| 公司名稱： |
起止年月：2006-03 ～ 2010-04藍天實業有限公司（私企） |
| 公司性質： |
民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： |
副總經理 |
| 工作描述： |
工作簡述及績效：
先管生產、後管業務，兼管行政。①生產：內部管理缺乏領導核心、協調溝通不暢、執行沒有力度、獎懲條例不當、員工素質偏低、裝置經常損壞、員工近乎每月罷工。主要措施：A、切入點修正獎懲條例，解決中層領導及員工怕承擔責任不敢放心大膽工作問題；B、計劃、組織、推行新的薪資考核體制，激發企業活力，逐步達成員工自主管理；C、透過員工大會闡述工作、質量、安全、守紀等基本工作態度，每週例會培訓中層領導如何開展工作，管理者如何培養自己的領導力，增強團隊凝聚力；D、區域性調整機構設定，明確職責、生產目標、質量重點，修改完善重點制度，用一年多時間理順生產秩序。②業務：生產與業務協調配合存在問題，打樣原則不清，生產貨期不準時質量不過硬客戶不滿意，業務有意見，應收賬款不及時。造成業務開發困難。主要措施：改變業務發展方向，制定打樣制度，加強協調，指導、協助業務同大客戶談判。使原來訂單量350多噸穩步上升，離職前最高月出貨量達1120多噸。③行政方面處理三次重大公司糾紛，一次引起廣東電視臺採訪，主要是處理事情注意換位思考，多角度全方位平衡，最終滿意解決。 |
| 離職原因： |
加續合同到期 |
| |
| 公司名稱： |
起止年月：2003-12 ～ 2006-01維蒙特（中國）工業有限公司（美企） |
| 公司性質： |
外商獨資所屬行業：機械/機電/裝置/重工 |
| 擔任職務： |
生產經理 |
| 工作描述： |
工作簡述與總結：
主管生產執行，協調生產與公司內各部的支援、配合。學習跨國公司的運作、協調，深入瞭解美資企業文化，探索、揉合中外管理差異，在識人、育人、用人、執行力、制定制度等方面形成自己的管理強項，每年提前完成產值目標。期間曾參與了我國電力行業標準DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結構製造及驗收規範》的.提議及修訂。 |
| 離職原因： |
合同到期 |
| |
| 公司名稱： |
起止年月：1997-10 ～ 2003-11錫山傢俱有限公司（臺企） |
| 公司性質： |
外商獨資所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： |
最高職位：五廠經理 |
| 工作描述： |
工作歷程與總結：
初入公司為錫山一廠鋁合金焊工，因為：1、奉行“工作認真負責是份內職責，同事老闆怎樣看是份外事情，多做事情少琢磨人”；2、說話說一不二，有些威信；所以6年時間先後擔任過車間組長、車間主管、最高職位為錫山五廠經理，全盤打理五廠運作。從基層員工做至管理層，洞察各層需求，對搭班子帶隊伍磨鍊了原始的經歷；期間不斷涉及政治、經濟、法律、哲學、心理學、管理學等知識，濃厚的管理興趣促使對企業行政、生產、業務、財會、企業文化等方面有意直接或間接的參與，並不斷總結工作經驗，揭開了職業生涯的序幕。 |
| 離職原因： |
尋求發展 |
| |
| 公司名稱： |
起止年月：1996-10 ～ 1997-09 鞍鋼股份公司第二鍊鋼廠（國企） |
| 公司性質： |
國有企業所屬行業：機械/機電/裝置/重工 |
| 擔任職務： |
員工 |
| 工作描述： |
工作簡述及總結：
實習,當時體會到實際與理論差異太大，理論必須用於實踐，實踐中體會理論。立下畢生奉行東大校訓“知行合一”為處事準則。 |
| 離職原因： |
|