公司會議制度15篇
在現實社會中，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的公司會議制度，歡迎大家分享。
公司會議制度1
一、目的
為規範公司各項會議及各類培訓流程，統一會議管理模式，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司各部門及分公司。
三、職責
1、行政綜合部負責會議管理。
2、會務工作主要由行政綜合部承辦；其他部門主辦或召集的會議，行政綜合部應予協助。
3、除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政管理部整理、分發、立卷、存檔。
四、會議分類
1、公司高層周例會制度
1）主持與記錄：輪流記錄，由總經理主持，會議記錄於次週一下午16：00前發給與會人員。
2）召開時間：每週六下午17：40。特殊原因需要延期召開的由行政總監提前通知。
3）會議內容：
①追蹤上週會議結果。
②公司戰略規劃、業務運營情況分析及企業組織設計和調整。
2、公司中層以上週例會制度
1）主持與記錄：行政專員負責會議記錄，由行政綜合部總監主持，行政專員負責會議記錄，會議記錄於次週二下午16：00前發給與會人員。
2）召開時間：每週一下午17：00。特殊原因需要延期召開的由行政專員提前通知。
3）參加人員：主管級以上管理人員。
4）會議內容：
①追蹤上週會議中所提出問題的解決情況。
②各部門彙報上週工作任務完成情況，著重介紹在任務執行過程中出現的問題。③需要其他部門配合的事項。
④下週工作計劃。
3、公司全體員工周例會制度
1）主持與記錄：行政專員負責會議記錄，由行政綜合部總監主持。
2）召開時間：每週一早上8：30。
3）參加人員：全體員工。
4）會議內容：
①公司日常運作情況的總結。
②通告上週各部門工作的完成情況及高層周例會傳達情況。
③對本週工作進行安排。
4、公司部門晨會制度
1）主持：由部門經理主持
2）召開時間：週二至週六早上8：30。
3）參加人員：全體員工
4）會議內容：該部門上週工作總結、本週工作計劃。
5、公司工作述職會議制度
1）主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負責召集，總經理主持，行政專員進行會議記錄。
2）召開時間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時間由行政綜合部安排。
3）參加人員：公司全體員工。由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政綜合部請假。
4）會議內容：各與會人員各自總結、彙報半年來的工作情況，如工作具體內容、工作任務執行情況及所取得的業績或成效等。
6、其他會議
1）公司年終總結表彰大會：總結全年工作情況，佈署下一年度工作任務，表彰獎勵先進集體及個人。此項會議由行政管理部具體組織實施。
2）各專題會議：相關部門根據實際工作需要不定期地召開。會議的內容主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、物業管理工作、預算管理及合約事宜等專項工作進行討論、佈署和總結。
五、會議召開
1、會議安排
各部門工作例會必須服從公司的統一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，區域性服從整體的原則。
2、會議的準備
1）公司有專項主題的會議或需有投影裝置演示說明的會議，應由行政管理部提前做好投影裝置連線除錯工作；
2）特別重大會議，如客戶答謝會，應由行政綜合部專人負責各項準備工作，具體包括以下內容：
①會議議程安排（應提前報交公司領導或主要參會者）；
②會議資料準備（如需分發應在入場前登記分發）；
③會議場所佈置；
④會議服務人員的安排；
⑤會議簽到；
⑥會後事項安排。
⑦會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。
3、會議召開及傳達
1）應明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。
2）參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關檔案材料。
3）與會者的發言要言簡意駭，一般發言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應該就每個人的發言時間予以統計和控制，時間到後，無特殊情況不予延長。每次開會中應該強調發言的時間要求。
4）重要會議決議或記錄未正式公佈前，與會者不得提前透露會議內容。
5）與會人員必須做詳細的會議記錄，以便於會後向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務。
6）會議記錄人要做好會議紀並以電子檔形式發給與會人員，必要時，分發給相關部門。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理。
7）會議結束後行政綜合部或其它會議組織部門負責將問題進行彙總、分類，並將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由會議記錄人員負責，根據規定的時間節點逐項跟進，並在下一次例會前將各部門完成情況報公司領導。
4、會議紀律
1）要嚴格遵守會議的開始時間，提前到達會議現場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
①公司高層周例會遲到一次贊助100元，請假一次贊助200元，並樂捐10%愛心基金，請假三次取消參會資格。
②公司中層以上週例會遲到一次贊助50元，並樂捐10%愛心基金。
③公司全體員工周例會遲到贊助10元，並樂捐10%愛心基金。
2）所有參會人員在開會期間應將手機等通訊裝置設定為無聲或震動狀態。會議期間，所有與會人員不得有玩手機、打瞌睡等動作。發現有以上情況者，一次贊助10元，並樂捐10%愛心基金。
3）一經會議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現承諾的每次贊助100元。對於需要在會議上討論的問題，提前與會議發起人溝通，以便於及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。
六、本制度解釋權歸行政綜合部。
七、本制度自公司批准之日起執行
公司會議制度2
會議制度
會議精神：秉承實事求是，一切以效益為目標，以解決問題完善制度為目的，拒絕說空話，拒絕無效會議，各級管理人員在提出問題的時候要有相應的解決方法，會議時間和通知由行政部發給各個部門。
一、周總結會
1、會議時間、日期：每週週一下午2點召開部門上週工作總結會和下週工作計劃會議，參會人員為各個部門主管級以上人員參加，公司總經理主持，如總經理不在由總經理指派替代人員。
2、會議內容為：各個部門工作彙報和工作計劃。
3、會議要求：各個部門長秉承以工作績效為重點，彙報工作忌只說問題不說方法（在提出自己部門問題的時候同時要有解決方法）。
5、分部負責人如不能到場可遠端彙報工作。
二、月度經營總結會
1、會議時間、日期：每月月末最後一天（如果是節假日就提前召開），早上10點開始，會議由公司總經理主持召開，如總經理不能參加由總經理指派人員主持召開。每個參會人員要簡明扼要的彙報工作，每個人發言時間不能超過半個小時，拒絕無效發言。
2、公司全體人員參加（包含分部經理），原則上無故不得缺席，如有要緊事必須提前一天得到上級批准。
會議內容：總結月度經營指標完成情況和下月目標及工作計劃，評出月度銷售個人冠軍並予以鼓勵和獎勵，部門級以上幹部要把工作做成ppt格式彙報，普通員工口頭彙報即可。
三、季度經營總結會
1、會議時間、日期：每季度末最後一天（如果是節假日就提前召開），早上10始，會議由公司總經理主持召開，如總經理不能參加由總經理指派人員主持召開。每個參會人員要簡明扼要的彙報工作，每個人發言時間不能超過半個小時，拒絕無效發言。
2、公司全體人員參加（包含分部經理），原則上無故不得缺席，如有要緊事必須提前一天得到上級批准。
3、會議內容：季度經營指標完成情況和下季度目標及工作計劃，評出季度銷售冠軍並予以鼓勵和獎勵。部門級以上幹部要把工作做成ppt格式彙報，普通員工口頭彙報即可。
四、年度經營總結大會
1、會議時間、日期：每年度12月底召開。
2、參會人員：公司全體員工及股東參加。
3、會議內容：總結年度業績，制定來年經營指標等，評比出年度銷售冠軍、最佳管理獎等其他激勵獎。
五、年會
年度頒獎大會和聯歡晚會
公司會議制度3
第一章 目的
確保公司領導能夠及時掌握安全生產情況，分析和解決安全工作中遇到的問題，交流分享安全工作中的經驗和資訊，把各項安全工作措施落實到實處。並加強安全生產管理，有效防範安全事故的發生，特制定本制度。
第二章 組織機制
第一條 公司安全工作會議，每月1次，由公司安全監察部負責人組織，總經理主持召開，公司領導班子有關成員、各部門負責人以及專職安全管理員參加（兼職安全員可列席），傳達和學習上級有關檔案精神，並就發現的安全隱患進行緊急安排，部署專人，落實隱患整改資金，解決隱患。
第二條 每月3號、15號，由安全副總組織召開一次加氣站安全工作會議，油氣中心全員，安全監察部部長及各加氣站站長參加。
第三條 每週五由工程部組織召開一次工程質量安全會議，工程部成員、各施工單位負責人，公司專（兼）職安全員參加；
第四條 各部門、加氣站每週五組織召開一次安全例會，由部門負責人組織召開，總結本週安全生產工作存在的問題，提出整改措施。安全監察部隨機參與、巡查會議狀況、質量。
第四條 重大政治活動前、重要節假日前或者有緊急、重要安全生產工作時，可根據需求，由安全監察部臨時組織召開安全專題會議，公司領導班子成員、部門負責人以及專職安全管理員參加。
第五條 每季度召開一次安全領導小組會議，對本季度的安全無事故的經驗及存在的安全隱患進行小結，落實獎勵和解決方案。
第六條 年底召開一次安全領導小組會議，對本年度安全目標進行總結和評比，對無安全生產事故和造成安全生產事故的人員進行評比，並作出獎勵和懲罰的決定。
第七條 根據需要，公司、各加氣站、各部門可隨時召開安全生產專題會議，研究部署安全生產有關工作。
第八條 各級召開的安全生產會議，必須認真做好會議記錄；重要事項必須形成記要或決議並上報。
第三章 會議內容
第九條 公司安全會議內容：討論公司安全工作形勢，交流分享各單位安全運營工作經驗，通報事故案例，總結工作教訓，總結當月安全工作，由安全經理通報安全工作情況，分析存在的問題，佈置下個月安全工作，對安全檢查中發現的隱患，安排專人負責，限期整改。
第十條 部門、加氣站、運營單位安全工作例會內容：討論、解決本部門、本單位上個月在生產運營中出現的安全問題，總結安全工作中的經驗教訓，安排當月安全工作，組織學習本部門工作流程等。
第十一條 安全專題會議內容：根據安全專題工作，討論、安排專題工作計劃和應對措施。
第四章 安全會議要求
第十二條 公司月度安全工作例會，應由總經理主持召開，總經理外出時由公司負責安全生產的副總經理組織召開，公司經營班子成員及中層領導非特殊情況必須參加安全例會。
第十三條 會前，所有參加會議人員需親筆簽到，會議期間，參會人員必須遵守會議紀律。
第十四條 每次例會由專人用專用的會議記錄會議內容，記錄本由安全生產部門負責保管。會議記錄內容須包含：會議時間（起止時間式為年/月/日/分）、議題、主持人、記錄員、參加人員、缺席人員、會議內容（發言記錄）、會議結果等。例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束後一個工作日內，以電子文件或書面形式發給各參會人員。
第十五條 對會議議定的事項由安全生產部指定專人負責跟蹤落實，並在下一次安全會議上將落實情況進行彙報。
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為提高會議質量,反映工作情況,部署工作任務,解決工作中存在的問題,特制訂本制度。
一、範圍
本會議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會議、各種聯誼會、座談會等。
二、公司例會
1、會議時間:臨時通知;
2、會議地點:公司會議室,特殊情況另行通知;
3、參加人員:公司領導及各部門負責人,特殊情況臨時通知有關人員列席;
4、如部門負責人因事缺席,要事先向總經理請假,並指派本部門有關人員代為參加;
5、會議召集人為總經理,參會人員應做好有關準備(提案、發言要點等)材料;6、與會人員要嚴格遵守會議時間,不得無故缺席;
7、會議研究未定或暫不傳達的事,不準向外洩漏;
8、根據會議決定,各部門要積極組織實施,設法完成,不得推諉,保證決議得以順利落實;
9、上級或外單位在我公司召開的會議,由綜合部負責安排,並做好會務工作;
10、除與會人員做好會議記錄外,綜合部秘書負責做好詳細會議記錄,會議紀要工作,並按會議性質呈相關領導審查簽字;
11、公司以外會議,一律由綜合部向總經理彙報,經總經理批准後,方可指派專人參會,參會人員會後需口頭或書面向總經理彙報;
12、公司臨時組織的會議,綜合部要提前通知與會人員,根據會議內容,與會人員要做好發言或彙報的準備工作。
為了更好的協調工作,控制工程進度,掌握工程質量情況,提高工作效率,工程部制定本方案
一、會議時間:每週六下午兩點半
二、參加人員:工程部全體
三、會議組織:工程部經理
四、會議內容:
1、本週工作情況及存在問題的彙報
2、工程進度情況彙報
3、下週工作重點
4、需要上會研討的其他事項
5、相關技術的探討
五、會議需注意事項
1、有特殊情況需組織專項會議
2、無特殊情況必須參會
3、形成會議紀要存檔檢查制度
1、各技術員每月巡查工地,同時將安全、工程質量等情況做施工日誌,發現問題及時上報主管
2、各主管需自查所負責的專案,檢查個技術員的工作,發現問題及時通報監理並上報經理,工程部經理每週定期組織巡查總工不定期巡查工地巡查發現的問題對監理單位提出整改意見及處理決定對到工地材料做抽查工作對質檢站提供的報告做抽查及複查工作對現場使用材料做抽檢隱蔽工程的抽查並留影像資料及時簽證。
公司會議制度5
為了確保安全生產，加強安全生產管理，明確安全生產職責，進一步強化和完善安全生產委員會工作，根據集團及上市公司有關檔案要求，特制定安全生產管理委員會（以下簡稱安委會）工作制度如下：
一、安委會的組成：
主任：
成員：
安委會下設應急救援指揮領導小組、安委辦、節能減排小組、應急救援小組。
應急救援指揮領導小組負責處理安全生產事故和突發事件
工程管理部為安全生產監督管理機構，安全生產保障機構有：設計管理部、招標採購部、合約管理部、商業地產管理部、物業管理部、客戶服務部、營銷管理部、人事行政部、財務部、開發部、投資運營部。工程管理部設安全經理1名。
各城市公司成立以城市公司負責人為主任、各部門負責人為成員的安全生產管理委員會。城市公司安委會下設應急救援指揮領導小組、安委辦、節能減排小組、應急救援小組。城市公司工程管理部（專案管理中心）為監督管理機構，其他部門為安全生產保障機構。專案管理中心設安全主管1名。節能減排小組、應急救援小組必須專人負責，職責明確。
各專案部成立以專案經理為組長，專案副經理為副組長，各標段經理或專業工程師為成員的專案部安全生產領導小組。專案部安全生產領導小組下設專案安全生產管理小組、節能減排小組、應急救援小組。安全生產管理小組以總監或總監代表為組長，總包單位生產（安全）經理為副組長，監理單位、總包、分包單位專職安全員為成員的，並向甲方代表彙報。專案安全生產管理小組為專案部日常安全管理和監控的執行者。專案部設專（兼）職安全管理員1名。節能減排小組、應急救援小組必須專人負責，職責明確。
各物業服務中心成立以專案經理為組長的安全生產領導小組。物業服務中心設專職安全管理員1名。安全生產領導小組下設節能減排小組和應急救援小組。必須專人負責，職責明確。
基層單位發生安全生產事故和突發事件後立即按規定組建現場應急救援指揮部。
二、安委會、安委辦主要職責：
（1）安委會的職責
1、研究、部署和貫徹執行國家和華潤集團關於安全生產的工作和活動安排。
2、在華潤置地安委會的領導下，研究華潤置地江蘇省公司安全管理工作，制訂安全管理中長期規劃及年度安全工作重點。
3、負責華潤置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。
4、研究、部署和督促重大安全事故隱患的預防、治理整改工作。
5、研究、制定重大安全事故的責任追究和處罰。
6、定期分析公司安全生產形勢，協調和解決各城市公司、各基層單位安全生產中的重大問題。
7、制定完善公司應急救援預案，逐步建立和完善應急救援組織體系。
8、對下屬安全生產單位的安全表現進行定期彙總和分析，表彰、獎勵安全生產先進單位和個人。
（2）安委會辦公室職責
1、配合上市公司建立、維護華潤置地安全管理體系，完善安全管理制度；
2、根據集團對華潤置地安全生產責任書和上市公司安全管理要求，起草江蘇省公司對各城市公司安全生產責任書，經安委會批准後組織簽署，年終對責任書完成情況進行檢查並提交安委會；
3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監控管理活動；
4、配合總部接受第三方對江蘇省公司各城市公司進行安全評價；
5、負責江蘇省公司各城市公司安全資訊季報的收集整理，每半年提交安全資訊報告；
6、配合總部對安全事故應急救援體系的編制及年審管理工作，協助各城市公司進行重大安全事故的調查分析、善後處理和預防改進工作；
7、研究提出安全生產重大方針政策和重要措施的建議；
8、督促、檢查各城市公司有關安全生產責任目標的落實情況；
9、組織各城市公司安全管理的經驗交流；
10、完成安委會交辦的任務。
（3）安委會主要崗位職責
安委會主任：
1）負責對上市公司安全生產責任書的簽訂；
2）與區域總部部門、城市公司簽訂安全生產責任書；
3）審批對下屬安全生產單位安全生產責任書的考核意見；
4）主持公司安全工作會議；
5）審批發布公司安全管理檔案。
安委會副主任：
1）協助安委會主任工作；
2）負責公司安委會的日常領導工作；
3）組織對下屬安全生產單位安全生產責任書的考核；
4）負責受安委會主任委託的其它安全管理工作。
成員：
1、貫徹落實上市公司安委會工作要求；
2、參加公司安全生產例會；
3、討論、稽核、會籤公司安全生產管理制度；
4、向安委會提出安全管理提案。
三、安全生產監督管理、保障機構主要職責
（1）安全生產監督管理機構（工程管理部）主要職責：
1、配合總部建立、維護華潤置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度；
2、根據集團對置地安全生產責任書和上市公司安全管理要求，起草區各部門、各城市公司安全生產責任書，經安委會批准後組織簽署，年終對責任書完成情況進行檢查並提交安委會；
3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監控管理活動；
4、配合總部接受第三方對省公司各城市公司進行安全評價；
5、負責省公司各城市公司安全資訊季報的收集整理，每半年提交安全資訊報告；
6、配合總部對安全事故應急救援體系的編制及年審管理工作，協助各城市公司進行重大安全事故的調查分析、善後處理和預防改進工作；
7、研究提出安全生產重大方針政策和重要措施的建議；
8、督促、檢查各城市公司有關安全生產責任目標的落實情況；
9、組織各城市公司安全管理的經驗交流；
10、完成安委會交辦的任務。
（2）安全生產保障機構主要職責：
1、財務部：嚴格控制安全措施計劃費用，不得挪作其它使用，按合約規定，及時支付相關方工程款，確保安全文明措施費用足額支付。負責稽核各類事故的處理費用支出，納入公司經濟活動分析彙總。將安全投入單獨列支。
2、招標採購部、合約管理部：預選承包商、監理及供應商等相關方時應綜合考慮相關方安全績效。在合同中需明確承包商、監理及供應商等相關方安全責任，需與在建工程難易度結合，明確要求其專案管理團隊的專案經理、安全人員和總監理工程師、安全監理工程師的配備要求。對於多標段開發的專案，需組織各標段總包簽訂安全生產協議。及時稽核相關方工程款申請單，確保工程款及時支付，並在合同中將安全文明措施費用單例。
3、設計管理部：督促設計單位對工程設計複雜部位提出安全施工的要求和建議。實施設計風險核查，對涉及後期物業安全管理的地方，如在欄杆、樓梯、防火門窗、消防車道等方面實行了設計風險核查，收集對應的設計規範。牽頭做好節能率高於當地政府標準要求的專案總結，做好收集綠色建築經驗和技術的工作。
4、人事行政部：安全教育培訓的組織與考核，員工保險管理，安全生產人員的配備。
5、物業管理部：監督各城市物業公司安全生產責任制的落實。定期組織各類安全管理檢查，並監督整改措施的落實，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業人員的持證。組織和指導各城市物業公司編制應急管理預案。稽核各城市物業公司年度安全管理目標及工作計劃等。
6、商業地產管理部：監督租戶進場裝修確保安全文明施工，監督各租戶在商業運營中安全經營，針對商業運營中的消防管理、大型群眾性活動、節假日期間、特種裝置、租戶安全管理、安全保衛、安全用電管理等制定相應應急預案（或安全管理制度），並定期開展應急演練。
7、營銷管理部：加強開盤售樓現場營銷活動的消防及應急管理，防止發生火災事故及人員踩踏事件。加強營銷相關設施（戶外大牌、示範區戶外圍擋（後期營銷負責部分）、道旗、樓體布幔、發光字型、外打燈、看房通道等的）的搭設和維護。
8、投資運營部：將安全生產、節能減排納入各部門、各城市公司考核。做好各單位安全生產的考核。
9、客戶服務部：處理業主投訴報修時，友情提醒業主注意家庭用水、用電、燃氣安全。特別是有危險維修投訴時，提醒業主要等專業人士到達後才能接近現場或啟用。
10、開發部：加強與政府部門溝通，及時辦理四證，保證專案開工有合法手續。
四、應急救援指揮領導小組及辦公室主要職責
1、當基層單位（在建專案部、物業管理處）發生安全事故時，根據事故響應級別，應急指揮領導小組或擬派工作組立即開赴現場，領導指揮現場應急指揮部。
2、應急救援指揮領導小組辦公室及時向公司應急救援指揮領導小組報告事故資訊，向事故現場指揮部傳達上市公司應急救援指揮管理中心關於救援工作的批示和意見，負責督辦落實。
3、應急救援指揮領導小組辦公室負責向所屬事故發生單位下達有關指令，協調指導事故應急救援工作，提出應急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時向公司應急救援指揮領導小組報告，視情況協調其它資源和向上市公司應急救援指揮領導中心報告。
4、事故發生的城市公司按照集團、上市公司以及公司應急救援指揮領導小組的要求和指令，在事發現場成立現場應急救援指揮部，具體實施各項應急措施，並向公司應急救援指揮領導小組辦公室彙報應急工作的開展情況。
五、應急救援小組主要職責應急救援小組分四個小組，分別是：報警聯絡組，疏散安全組，災害處理搶救組，物品轉移組。具體職責如下：
1、報警聯絡組任務：負責內外部資訊的聯絡溝通。要求：當發生緊急情況時，及時報警，詳細告知事故發生地所處的詳細地址，災害發生的位置，並及時與公司領導聯絡。在緊急搶救的全過程中，負責內部與外部資訊的聯絡溝通，並確保所有資訊的及時性與準確性。
2、疏散安全組任務：負責組織指揮人員安全快速地撤離辦公區。要求：按消防疏散圖的要求，準確及時地指揮所有的員工撤離辦公區，在指定地點集合並進行人數清點，當救援隊伍到達後，所有的指揮權交由外部專業機構負責。
3、災害處理搶救組任務：負責災害處理及搶救傷員。要求：在公司領導及應急救援小組組長的指揮下，有序高效地進行災害處理的各項工作，如滅火等，並對傷員進行緊急搶救與轉移。
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4、物品轉移組
任務：主要物品的轉移，特別是重要和危險物品的轉移。要求：搶救轉移物品人員各部門指定一個組長，負責本部門物品的轉移，其他部門員工服從本部門組長安排，如果本部門物品轉移結束可以就近幫助其他部門。首先轉移危險物品及貴重物品，後轉移一般物品，分批搬運到安全地帶，有人看管。搶救轉移工作中清除通道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊伍能及時順利進入出事地點和搶救轉移工作。轉移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。
六、節能減排小組主要職責
1、大區人事行政部考核公司所有辦公區的節能減排，大區物業管理部考核江蘇省公司所有案場及交付小區的節能減排，大區工程管理部考核江蘇省公司所有在建專案部的節能減排，具體詳見《節能減排考核制度》。
2、大區設計管理部負責住宅與商業節能率指標控制，為推行綠色建築做好準備；大區工程管理部、招標採購部負責新型節能材料的推廣和使用。
3、城市公司節能減排小組按照公司職責配置執行，城市公司人事行政部考核城市公司各部門辦公區節能減排。
4、基層單位（在建專案部、物業管理處）節能減排小組負責本專案的節能減排工作。
七、安全管理人員主要職責
（1）大區安全經理
1、起草和推行公司安全管理相關規章制度；
2、收集整理省級法律法規適用性清單；
3、督促、檢查城市公司安全管理體系建設；
4、檢查督促城市公司專案部安全生產的合規性；
5、組織及推動城市公司安全生產管理委員會、專案部安全生產管理小組的活動，督促落實安全生產檢查整改情況；
6、稽核城市公司專案部的安全演練；
7、起草省公司年度安全生產工作計劃、預算投入計劃；
8、按照年度計劃組織實施省公司層面安全生產管理培訓；
9、收發集團、上市公司相關安全生產檔案，並及時傳達公司相關部門和單位；
10、督促、檢查、落實第三方安全評價；
11、落實並組織檢查省內安全文明施工管理；
12、統計、報送江蘇省公司安全生產季度報表和總結；
13、督促和配合物業管理部安全管理工作；
14、督促、檢查城市公司節能減排落實情況；
15、跟進重大安全事故的處理；
16、配合部門負責人做好公司安全生產管理其他工作。
（2）城市公司安全主管
1、對接大區安全經理，報送大區要求報送的資料；
2、收集整理當地市級法律法規適用性清單；
3、依據安全管理相關規章制度健全城市公司安全管理體系；
4、組織和督促專案部安全生產的合規性；
5、推動本城市公司安全生產管理委員會、專案部安全生產管理小組的活動，督促落實安全生產檢查整改情況；
6、審批本城市公司專案部的安全演練；
7、起草本城市公司年度安全生產工作計劃、預算投入計劃；
8、按照年度計劃組織實施本城市公司層面安全生產管理培訓；
9、落實並存檔公司、當地主管部門相關安全生產檔案；
10、檢查、落實第三方安全評價；
11、落實並組織檢查本城市公司各專案安全文明施工管理；
12、統計、報送本城市公司安全生產季度報表和總結；
13、督促和配合本城市公司物業公司安全管理工作；
14、督促、檢查本城市公司專案部節能減排落實情況；
15、跟進重大安全事故的處理；
（3）基層單位（在建專案部、物業管理處）安全管理員
1、對接本城市公司安全主管，報送本城市公司要求報送的資料；
2、存檔並組織本基層單位學習省公司收集的法律法規適用性清單；
3、依據省安全管理相關規章制度健全本基層單位的安全管理體系；
4、起草本基層單位年度安全生產工作計劃、預算投入計劃；
5、按照年度計劃組織實施本基層單位層面安全生產管理培訓；
6、落實並存檔省公司、城市公司及當地主管部門相關安全生產檔案；
7、落實第三方安全評價；
8、牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，並落實相關方整改；
9、統計、報送本基層單位安全生產季度報表和總結；
10、落實本基層單位節能減排工作並接受上級部門的檢查與考核；
11、按江蘇省公司事故處理相關規定及時上報安全事故。
八、工作制度專案部安全生產管理組織架構圖
1、安委會每季度召開一次安全工作會議，按照集團、上市公司、上級部門有關規定分析、佈置、檢查安全生產工作，對重特大事故處理做出決定，並形成會議紀要，督促各單位認真落實。
2、在每次召開的安全工作會議上，安委辦、節能減排組、應急救援組要按照各自職責範圍進行專題彙報，彙報的內容應當包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患處理情況、需要安委會協調解決的事項。
3、安委辦負責牽頭編制大區安全生產管理制度，在安全工作會議上由安委會成員舉手表決，超過三分之二安委會成員同意即可透過。與會人數超過總人數三分之二時安委會決議有效。決議後各安委會成員在決議檔案上簽字認同，安委辦擇日下發透過的正式檔案並在oa上公佈。或者透過oa流程，江蘇省公司管理團隊同意後就可以公佈執行。
4、各下設機構（小組）對安委會安排的臨時任務必須嚴格按時、按質、按量完成，否則將納入季度安全工作績效考核。
5、基層單位每週對所轄專案組織一次安全大檢查，並將檢查會議紀要報送城市公司安委辦，城市公司（目前公司）每月對所轄範圍進行一次安全大檢查。檢查報告在檢查完畢後4日內上報大區安委辦。
6、基層單位對所轄專案存在的重大安全問題，要及時發現，並跟蹤督促處理，若解決不了的問題，要寫出書面材料上報城市公司負責人，若城市公司解決不了的問題，書面上報大區安委辦，並在安全辦公會上作重點彙報，以便及時協調解決。
7、各城市公司負責人、各部門負責人是本單位安全生產的第一責任人，城市公司每週運營會上要加入安全生產工作內容，研究解決本單位安全生產中存在的問題，確保本單位安全管理有效執行。
九、考核辦法
1、公司安委辦（工程管理部）每季度對公司所有在建專案進行一次全面的安全生產大檢查，對檢查出各專案的問題按照《安全文明檢查評分表》和《ehs管理體系執行檢查表》進行評分，並下發檢查通報抄送大區投資運營部和城市公司，大區投資運營部、城市公司根據檢查評分分別納入責任單位季度安全工作績效，進行考核。在建專案安全生產大檢查檢查頻次根據專案安全狀況良好情況進行調整，具體調整以書面通知為主。
2、物業管理部每季度對公司所有已交付住宅小區進行一次全面的安全檢查，並將檢查結果上報安委辦，同時抄送大區投資運營部和城市公司。大區投資運營部、城市公司根據檢查結果分別納入責任單位季度安全工作績效，進行考核。如有持有商業物
業，檢查頻次會同安委辦另行決定。
3、公司未按規定組織月度檢查季度考核扣1分/次，其他城市公司專案部未按規定組織周檢查的季度考核扣1分/次。未及時上報檢查結果扣1分/次；未按時參加安委會組織的各種會議扣1分/人次。考核扣分作為部門和個人季度業績合同的扣分，大區安委辦在季度安全例會召開後2個工作日內將扣分結果在oa系統中通報，並抄送大區投資運營部和城市公司，由大區投資運營部和城市公司進行各責任單位的扣分，如發現沒有扣分或少扣分的情況，大區安委會將對責任單位進行通報處罰，季度業績考核扣5分。
十、本制度自下發之日起開始實施，解釋權歸公司安委會。
公司會議制度6
時間：
每週一上午8:45分
地點：
公司辦公室
參會人員：
全體
主持人：
由各部門經理輪流主持
會議內容：
總結上週工作情況，以良好的面貌迎接即將到來的一週。
會議要求：
準時到會，不得無故缺席，遲到、早退，統一著白襯衣及深色衣褲。
會議流程：
1、主持人發言：本週晨會開始！——“各位同仁早上好！”——答“好，非常好！！”。
2、主持人：“新的一週開始了，下面讓我們一起重溫並朗讀公司使命、公司精神及公司理念！”
公司使命是——用科技改善人類生活品質。
公司精神是——創新奉獻，永爭一流。
公司理念是——共創分享，仁愛一生。
3、下面由我榮幸的為大家介紹新同事xx，請大家掌聲鼓勵！！（掌聲）
4、接下來是經由大家評選出的上月優秀員工xx，我與大家分享他的優秀事蹟……請xx發表獲獎感言！
5、下面有請李總講話！……感謝李總的精彩發言！
6、“新的一天，接（努力工作）！”
“新的一週，接（追求更好）！”
7、今天晨會到此為止，謝謝大家！
公司會議制度7
一、會議規定
1、參會對像：全體職員
2、參會時間19：00，人員不遲到，不早退，必須按時參會。提前10分鐘入會場，在簽到表上簽名並記錄簽到時間。
3、參加會議，會議開始前手機關機或設定靜音狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如遇必接打電話時，需舉手向主持示意。
3、參會人員未經會議組織者同意，不得中途退出。
4、參會人員因特殊原因不能按時參加會議，必須提前2小時以上提出申請，經會議組織者同意後方可不參加會議，但事後必須認真閱讀會議紀要，學習，領會會議精神。
5、參會人員進入會場前，與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求坐姿端正、集中精力、認真聽取發言、不隨意走動、不得大聲喧譁擾亂會場秩序，討論必須經會議主持者允許。
6、會議結束後，自覺將桌椅歸位，收拾會場，保持會場原有的狀態。
公司會議制度8
一、會議分類及組織
第一條全公司會議歸納為三類：
1、公司級會議（總經理辦公周/月會、全公司年終總結及年度經營計劃會）。
總經理辦公周/月會由總經理助理提出經總經理批准，由總經辦負責組織召開；全公司年終總結及年度經營計劃會經總經理批准，由人事行政部負責組織召開。
2、專業會議：系全公司性的技術、業務綜合會（如營銷分析會、技術專案申報會、合同評審會、生產排程會、生產安全會等），由分管副總/總監批准，主管業務經理負責組織。
3、部門工作會：各部門/專案部召開的工作會（如部門/專案部每週辦公例會等）由各部門會/專案部決定召開並負責組織。
第二條政府部門在我公司召開的會議（如現場會、報告會、稽核會等）或公司際業務會（如聯營洽談會，客戶座談會等）一律由人事行政部受理安排，有關業務對口部門協作做好會務工作。
二、會議的準備
第三條會前準備：
1、所有會議主持人和召集部門與會人員都應分別做好有關會前準備工作。（包括擬好會議議程、提案、彙報總結提綱，發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶水、必要時準備獎品/紀念品、通知與會人員等）。
2、會議記要編寫人員規定：
1）總經理辦公周/月會會議記要編寫由人事行政部經理負責，
2）總經辦特別會議記要由總經理助理負責編寫，
3）各部門會議記要由各部門自己編寫。
三、會議安排及議題
第四條為避免會議過多或重複，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開，特殊情況如有變動要提前報人事行政部審批備案。目前公司主要例行會議安排如下：
1、年度總結及經營計劃會議（每年春節前10天左右召開），分部門經理級別的經營計劃會議和全體員工大會兩部分進行召開：
1）部門經理級別及以上人員參加經營計劃會議。
會議議題：
（1）彙報各部門上年度的工作總結（工作中取得的成績、工作中存在的問題、得到的經驗教訓、團隊建設情況、費用狀況、制度執行、員工動態等）（具體內容見附件：部門年度總結報告表）
（2）討論下年度的經營計劃（具體內容見附件：年度經營計劃彙總表）
2）全體員工參加公司年度總結大會。
會議議題：
（1）總經理總結公司上年度各項工作情況，總結工作經驗和教訓，簡單展望公司下年度的經營計劃。
（2）表彰先進、優秀員工，獎勵對公司有特殊貢獻的員工。
（3）簡短的文藝表演或有獎遊戲等。
（4）年終抽獎。
（5）組織全體員工吃團年飯。
（6）其他活動安排。
2、總經理月辦公會（每月最後一週週五，時間16：00－18：00，如有時間變動，由人事行政部提前一天通知），經理級別及以上或需要參加人員參加，開會前一天提交工作總結和計劃給總經理助理，再轉交給總經理，未及時提交的做相應的處罰，並納入績效考核。
會議議題：公司經營策略的區域性調整，各部門上月的工作總結與下月的工作計劃，需要其他部門協助解決的問題，對公司或其他部門的建議，表決或修訂制度，專案進度款項支付情況，通報好人好事、公司或個人獲得的榮譽。
（具體內容見附件：周（月）工作總結計劃表）。
3、總經理周辦公會（每週五16：00—17：00），經理級別及以上或需要人員參加，每週五上班之前提交工作計劃和總結給總經理助理，未及時提交的做相應的處罰，並納入績效考核。
會議議題：各部門周工作總結與周工作計劃，雙方或多方處理不了的問題，需要其他部門協助解決的問題，對公司或其他部門的建議，表決或修訂制度，專案應收帳款情況，會議紀要、決議執行情況通報，通報好人好事、公司或個人獲得的榮譽。
（具體內容見附件：周（月）工作總結計劃表）。
4、部門周/月例會（每週一9：00—9：30），部門全體員工參加，每週四下班之前提交工作計劃和總結給部門經理，部門月例會與總經理辦公月例會同步。
會議議題：部門工作總結與計劃，個人不能解決的問題的原因分析和對策，工作上的建議。
公司級別的會議如有會議時間臨時變動，要提前一天通知人事行政部和相關人員。
第五條其他會議的安排：
凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須於會議召開前一天經部門負責人批准後，報人事行政部彙總，並由人事行政部統一安排，方可召開。
第六條人事行政部每週五應將全公司例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃並通知（OA或電話或發通知）到各部門負責人，必要時要簽收或回覆給人事行政部。
第七條凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集部門應提前2天報請人事行政部調整會議計劃。未經人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第八條對於準備不充分、或重複性、或無多大作用的會議，人事行政部有權拒絕安排。
第九條對於參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，人事行政部有權安排合併召開。
第十條各部門會期必須服從公司統一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開，（與會人員不發生時間上的衝突除外）應堅持小會服從大會，區域性服從整體的原則。
四、對會議形成會議記錄/決議的執行規定
第十一條所有會議必須要有會議記錄：
公司級及專題會議必須要形成會議決議，會議決議一定要有執行人和監督人以備追蹤，會議記錄/決議要在規定時間（總經理辦公例會在週一14：00前交稽核：下午四點前發放，專題會議/部門例會在24小時內）內，經會議主持人審批後以書面形式下發參會相關部門或人員簽收並保留原始簽收稿存檔，沒有按時下發者罰款（會議記要人員或審批人員）50元/次，專題會議/部門例會一定要傳一份會議記要到人事行政部備案。
第十二條會議記要的編寫規定：
總經理辦公周/月例會，暫時由人事行政部負責編寫；總經理特別會議由總經理助理負責編寫：部門會議記由本部門內部自己決定編寫。
第十三條會議記要發放規定：
總經理辦公周/月例會以及總經理特別會議一定要以書面及OA形式同時發放參會人員及相關領導並知會各分公司，務必做好籤收記錄，其中專案部發傳真並回傳簽收。
第十四條總經理辦公周/月例會形成的會議紀要或決議的監督執行：
總經理辦公周/月例會形成的會議紀要或決議，由總經理助理跟蹤並及時反饋給總經理或相關人員，督促或協作各部門負責人及時完成會議決議內容。每週/月會議決議的執行情況，由總經理助理交給人事行政部考核。
第十五條所有形成會議決議的任務都要有完成時間、執行人、完成事項程度，並由總助放入OA中。
第十六條每個部門都要有會議紀要資料夾，電腦桌面資料夾裡要有會議記要，人事行政部定期檢查，發現未按規定執行者每次罰款30元。
五、會議紀律規定
第十七條參會人員根據會議通知時間（見通知欄或會議通知或OA，例會可以不通知）應提前到會，到會後將手機調整至震動或關閉狀態，參會者必須簽到，否則做缺席處理。
第十八條公司級別會議，如有公差或身體原因不能到會，必須以書面形式（出差者可以電話請假，回公司後補假）向會議主持人請假，分管副總或總經理同意簽字，不能到會者務必要委託部門人員帶著問題到會，無故缺席者或未委託人員到會者每人罰款200元/次。
第十九條各類會議開會時間內，不準遲到/早退，無故遲到/早退5分鐘以上半小時以內者罰款50元/人次，遲到或早退超過半小時罰款100元/人次，中途電話響者罰款50元/次，確實有重要電話需要接聽，可以請假去會議室外接聽。
第二十條會議記錄員應提前10分鐘到會，做好會前準備（空調、茶水、座位、簽到本），並記錄遲到或缺席會議人員名單與遲到時間，月底彙總後交人事行政部稽核後再交給財務部在當月工資中扣款，如發生瞞報或作弊，經查屬實將罰款記錄員100元/次。
第二十一條由於主持人主持不當或會議準備不充分，造成會議拖延時間超過10分鐘者，罰款主持人50元每次。
第二十二條以上罰款全部捐獻給“希望工程”，請大家相互監督，自覺遵守。
第二十三條原有制度與本制度相牴觸的以本制度為準執行，本制度解釋權歸人事行政部，修改權歸總經理辦公例會。
公司會議制度9
我們集團公司已經發展了十幾年，具備了一定的規模和競爭優勢。公司要進一步做大做強，必須有完整有力的制度體系來保障。為規範公司的內部管理，確保發展目標的實現，我們本著“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”的原則，加強公司的制度建設，推出幾項管理制度，並付諸實施。下面，我強調幾點意見。
一、制度的形成和主要內容
著眼於“以務實的態度加強管理，以發展的眼光謀劃未來”的公司目標，我們按照實用、可行的要求，經過兩個多月時間、多次修改完善，先期推出七項工作制度和八項崗位職責。
（一）制定制度的原則。我們以嚴謹的態度、負責的精神制定制度；遵循原則是既考慮公司總體利益，又考慮到員工的切身利益，兼顧近期利益和長遠利益，兼顧公司發展和員工隊伍的建設；目的是實現制度建設與公司總體目標、發展戰略的有機對接。具體工作是在國家法律法規的框架之下，吸取公司原有制度的合理部分，參照相關兄弟單位規章制度的優秀成分，進行合理的借鑑、整合、改造、創新，形成了全新的適合我們公司實際的具有很強的可操作性、針對性和前瞻性的制度。
（二）主要內容。本次推出的制度是公司計劃建立的規章制度體系的一部分，都是基礎管理制度，有的已經開始實施。主要有七項規章制度和八項崗位職責。七項制度分別是：《公司通訊管理規定》、《公司例會規定》、《公司管理評審會議規定》、《公司晨會規定》、《公司考勤管理規定》、《公司工作日誌及幹部作業管理規定》、《公司工作單管理規定》。八項職責分別是：《總經理職責》、《總經理助理職責》、《監察部部長職責》、《財務部部長職責》、《子公司經理職責》、《人力資源部部長職責》、《行政部部長職責》和《業務開發部部長職責》。
（三）頒佈實施。本次推出的制度由公司正式檔案釋出，自月日開始實施。其他規章制度正在起草和醞釀之中，待成熟後也將陸續推出，逐步形成公司的規章制度體系、流程體系、內控體系和標準體系。
二、制度建設的意義
大家知道，公司目前的工作很多、任務很重，大家都很忙，我們為什麼要拿出這麼長時間、投入這麼多精力來研究制定規章制度呢？根本的目的就是要透過公司組織行為的改進，促使員工管理思維的轉變，以適應新的發展戰略和外部競爭需要。具體體現在以下幾方面：
（一）目前發展形勢的需要。從外部環境看，是增強公司競爭實力的需要。行業競爭越來越激烈，在同質化競爭的大背景下，大凡成功的企業都有一套系統、科學、嚴密、規範的內部管理制度，競爭的優勢在於企業內部管理制度所具備的優勢，成功的企業在規範性管理制度的實施方面一定比其他企業成功，企業之間某一方面的差距，一定是與這方面相關的管理制度存在的差距，所以，要形成並保持競爭優勢必須保證管理制度規範性的實施。從公司內部看，是提升管理水平的需要。管理的好壞是關係企業生存、發展的一個重要問題。我公司正處於新舊制度交替、新舊人員交替的關鍵階段，我對公司的感覺是總體不錯，主流是好的，充滿信心的。但也應當看到不同程度地存在著理念不適應，能力不符合，職責不明確，標準不精準，程式不明晰，執行不到位的現象；存在著制度不嚴、管理鬆散、有章不循、紀律鬆弛等現象，有的還比較嚴重。這些問題的存在，削弱了公司的市場競爭能力，不利於企業的改革和發展，有的已給企業造成了嚴重的經濟損失。解決好企業管理中的這些問題，迫切需要規範各項制度。紀律渙散的軍隊是不可能打勝仗的。今年是公司改革的一年，制度建設本身就是改革的重要內容，也是整個改革的基礎。建立健全各項規章制度，可以增強公司各職能部門及其工作人員的工作責任心和效率觀念，充分調動各方面的積極性，是改善管理、提高競爭實力的一項重要舉措。
（二）規範員工行為的需要。制度的功能在於規範和約束行為。“無規矩不成方圓”，員工進入集團公司，從出勤、請假，到一切工作活動都要有法可依、有章可循，真正做到“人人有職責，事事有程式，作業有標準，目標有考核”，只有這樣，才能進一步規範公司員工隊伍的建設，提高員工的基本素質。規章制度可以讓每一位員工在執行同一項指令時，能夠按照管理者的意圖，把工作保質、保量、按時完成。讓每一位員工知道工作怎麼幹，工作標準是什麼。也就是讓員工知道做什麼，去哪做，什麼時間做，怎麼做或做到什麼程度。有的員工可能認為：企業內部管理制度訂得太多，不利於員工個性的發展和創造性的發揮。不錯，企業的健康發展離不開許許多多有個性、有創造性的員工，但是任何個性和創造性都必須有利於企業整體的利益和目標，否則其個性越強、創造力越強，對企業利益的損害就越大。所以制度是用來約束每一個人，只要你是公司的員工，你就必須接受，必須按制度執行、約束自己的行為。
（三）實現公司戰略目標的需要。一是有利於打造公司執行力。制度是執行公司決策的保證。公司決策能夠及時落實到位，關鍵在執行力、特別是中層幹部的執行力建設上，各部門員工只有具備較強的執行力，才能和公司的思路保持一致。制度是企業內部的“法律”，依靠它的約束力和強制性使每一位員工的個人目標都統一到公司的總目標上來，做到“上下同欲”，齊心協力，共同為實現公司目標而努力。只有這樣公司的發展目標才有保障，員工的個人利益才有保障。二是有利於提高工作效率。制度化管理意味著程式化、標準化、透明化，便於員工迅速掌握本崗位工作標準要求，便於部門之間、員工之間及上下級之間的溝通，使員工很大程度上減少工作失誤。便於公司對員工工作進行監控和考核，促使員工不斷改進和提高工作效率。三是有利於企業文化建設。當制度的內涵被員工心理接受、成為自覺行動時，制度就變成了一種文化，員工自覺地按照公司倡導的價值觀和行為準則來要求自己，自覺服務於公司的發展目標。
三、著力抓好制度的執行
制度建設的關鍵是管用、可行。制度制定得再好，如果不執行或執行不力，等於一紙空文，甚至不如沒有制度，公司現有制度厚厚的兩大本，基本上是寫在紙上，說在嘴上，沒有落實到行動上。所以，抓好制度的落實是制度的最關鍵環節，也是今後我們抓的重中之重。
（一）抓好制度的宣傳、學習和培訓。這次規章制度的制定集中了幾個部門精幹人員的力量，歷經兩個多月時間充分醞釀討論，並廣泛徵求意見，多次修改完善，緊扣公司當前實際，面向未來發展目標，具有很強的針對性和前瞻性，是規範各部門、各位員工行為的準則，要求每個員工一定要逐字逐句學習好，都能記住自己的崗位職責和各項規章制度。制度的教育培訓由監察部負責，一定要宣傳貫徹到制度涉及的各部門員工，保障制度執行者對制度的內容有充分的、準確的理解。各項制度將以正式檔案印發，可以利用晨會、夕會組織培訓學習。新來的員工也要把制度學習作為培訓的重要內容。實踐證明，只有將制度牢記在心，並落實到行動上，才能發揮好規章制度的功能和作用，促使公司儘快走上規範化管理的軌道。
（二）員工要自覺遵守。法律的主要作用並不是制裁，制度也一樣，要關口前移，預防為主。制定制度不是為了給員工帶來不便，更不是為了罰幾個錢，重要的是為員工確定一種行為規範。就像紅綠燈一樣。只要大家認識到位，自覺按規章制度的要求去做，就會養成良好的工作習慣，進一步提升自己的素養和形象，強化責任意識和質量意識，提高管理效能，更好地服務於公司的中心任務，推動公司經營目標的實現。各位還要明白和了解，制度的作用不僅僅是規範大家的行為，還保障員工利益和安全。制度透過營造良好的環境，可以確保員工得到良好的發展，得到公平的待遇。但凡好的制度肯定是一部分人支援，一部分人反對，而得到全體員工支援的制度一定直接或間接地損害了公司某一方面的利益，這樣的制度肯定不能出臺。今天制度的出臺，肯定會有人不適應、不習慣，但是很快會適應、習慣的，如果長期不適應、不習慣，就只能被淘汰。
（三）嚴肅制度執行。制度建設的關鍵是執行管理。制度付諸實施，就要嚴肅執行。因為有制度不執行比沒有制度更可怕，制度中途而廢就會失去制度的權威性。制度執行有賴於全體員工的努力，制度作用的發揮有賴於團隊的合力。制度對公司任何人都具有約束力，都要嚴格遵守執行。部門負責人要以身作則，帶頭執行，不搞特殊化，這樣才能形成下樑正的良好企業氛圍，制度才能真正得以貫徹實施與有效執行。也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人，制度的執行標準都一樣，領導違反制度同樣受到處罰。有了好的制度還要有規範的執法者，監察部、行政部要嚴格執行各項制度，對違規行為一經發現，嚴肅懲處，絕不姑息。要秉公執法，不徇私情，一碗水端平，保證制度執行公平公正。要做到事後監查與事前、事中監查相結合，既要對已經發現的問題進行處理，追究有關人員的責任，更要注重事前、事中監查和預防。其他部門和員工要緊密配合和積極參與，透過監督檢查，督促完善規章制度，加強各項管理。
（四）在執行中完善。制度不是一成不變的，要在執行過程中不斷完善。行政部和監察部是監督制度執行的主要部門，跟蹤執行的過程是執行管理的保障，由於個別員工對制度的認識和理解不一致，制度執行過程中可能會出現一些意想不到的情況，所以要對制度執行過程進行監督跟蹤控制，避免出現理解不一導致執行結果出現偏差，透過對執行結果及時反饋，糾正不規範行為。同時對制度的適應性和合理性進行調查，一旦發現制度本身存在缺陷，儘快矯正。制度的修訂要注意及時性。要根據公司的發展及外部環境的變化不斷修訂、完善各項制度。當總結一個階段的工作時，就要對工作過程中發現的和檢查考核中發現的問題及時處理，是執行力不夠的要加強考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關人員修訂完善制度，以保證制度的有效性。
同志們，公司規章制度的啟動，將進一步最佳化公司的管理流程，下一步將陸續制定招聘、考核、培訓、薪資、晉升等一系列規章制度，逐步形成“用制度規範、靠制度管人、按程式辦事”的制度體系，使公司各項工作都沿著科學化、規範化、精細化、專業化、標準化的軌道不斷向前推進，為公司快速發展提供強有力的制度保證。
公司會議制度10
為樹立良好的企業形象,維護企業財產和員工的安全,加強本公司的保安勤務管理,特制定本辦法,加強對水電消防設施的巡查,發現問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安責任。
1.目的:為樹立良好的企業形象,維護企業財產和員工的安全,加強本公司的保安勤務管理,特制定本辦法。
2.範圍:本公司及物業管理公司的所有保安人員。
3.保安部管理制度
3.1.遵守國家和地方政府的法律法規以及公司各項規章制度。
3.2.服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,敢於同違法犯罪分子作鬥爭。
3.3.堅守崗位,忠於職守,嚴格執行崗位責任制。
3.4.儀容整潔,講究文明禮貌。
3.5.值班時禁止喝酒、吸菸、吃零食;不準嬉笑、打鬧,不準會客、打電話、看書報;不準做其他與值班執勤職責無關的事。
3.6.不準包庇壞人,不準準貪汙受賄,不準徇私舞弊。
3.7.不準擅自帶人進入單位宿舍, 不準留宿客人。
3.8.愛護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出。
4.保安部員工上班管理制度
4.1.嚴格遵守公司的各項規章制度。
4.2.著裝整齊、儀表端莊、精神飽滿、文明禮貌,不準便裝、制服混裝上崗。
4.3.按時上、下班,嚴禁遲到或早退。
4.4.服從命令,聽從指揮,完成上級交給的任務。
4.5.堅守崗位,不擅離職守,因事離崗必須請示當值領班。
4.6.不準利用工作之便無故刁難顧客、業主和賓客。
4.7.不準利用工作之便動用公司財物。
4.8.嚴禁睡覺、喝酒、監守自盜。
4 .9.加強對水電消防設施的巡查,發現問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安責任。
5.保安部日常管理制度
5.1.保安部依據公司的《員工守則》對保安員進行管理,同時根據“嚴格培訓、嚴格管理”的要求,在實施具體管理時更應強調保安工作的重要性。
5.2.保安員應“律人先律已”,如保安員違反公司紀律,一律從嚴處理。
5.3.對保安員的日常管理和培訓工作由保安部經理負責,並向分管保安副總經理負責。
5.4.保安部例會每週一次,傳達上級指導,小結工作及進行思想教育。
6.值班查勤規定
6.1.領班對保安崗哨及人員堅持不定時查崗查夜,及時糾正保安人員的不規範行為。
6.2.查崗查夜的時間由領班自行安排,但白天不得少於二次,晚上不少於一次。
6.3.查勤形式可作全面檢查也可抽查。
6.4.在檢視時發現有違紀行為者,應及時記錄並作為考核的內容。
6.5.每日查勤情況應詳細記錄於查勤月報告上,次月交公司領導審查。
6.6.查勤內容:
6.6.1.保安儀容、儀表。
6.6.2.當班保安日記。
6.6.3.防盜報警監控等系統是否正常。
6.6.4.物件簽收事宜。
6 .6.5.人、車、物出入等稽核。
6.6.6.異常事件的處理。
6.6.7.保安員的巡邏事項。
7.值班交接規定
7.1.按時交接班,詳細瞭解上班值班情況,做到心中有數。
7.2.檢視保安值班日記,檢查所交接的公文、信件和證件。
7.3.檢查公司重要地點的出入人員。
7.4.查看了解上級規定指示的事項。
7.5.送貨或寄存物品的轉交,轉交的時間、地點、人數要詳細寫清楚,並落實好。
7.6.交接班時,仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態。
7.7.接班後,警具、警械應隨身攜帶,不得交與無關人員玩耍。
7.8.接班時,移交物品如有人為損壞(因公損傷除外),應追究當事人責任。
7.9.所有交接物品,應在當面交接時清點檢查清楚,並詳細記錄於保安日記上,以保證遇緊急情況能投入正常使用,否則,由接班保安負責。
8.突發事件處理
8.1.遇火災、水災、颱風等自然災害時應勇於救護,情節嚴重應迅速向有關部門和主管彙報,如颱風警報,保安人員應時刻準備著,加強對重點位置的保護。
8.2.遇打劫、偷盜等危害小區、酒店、富麗達花園等區安全的行為,值班保安應迅速與保安領班及其他保安聯絡,並立即撥打“110”電話報警,處理完事件後,應將事情經過詳細記錄在保安日記上,嚴重事件應保護好現場,等待公安處理。
8.3.員工之間發生糾紛或不軌行為,保安人員應及時勸阻,並制止事態的.發展,本公司員工與外來人員發生爭吵、鬥歐等行為,應協助調解,並及時報告保安領班或當值領導。
8.4.員工發生急病或工傷應立即通知當值領導以便公司安排車輛及時送往醫院治療
公司會議制度11
為進一步提升安全管理水平，規範公司安全會議，根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》和有關法律、行政法規，制定本制度。
一、適用範圍
適用於公司召開的各類安全生產會議。
二、會議類別及要求
(一)總公司安全生產委員會
1.每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經理主持召開。
2.參會人員、時間、地點根據會議需要由召集人在會前書面通知。
3.會議主要內容
(1)總結分析安全生產情況，研究制定部署下一步工作；
(2)解決、決策安全生產工作中的重大問題及重大事項；
(3)總結安全生產事故教訓及管理上存在的薄弱環節，研究重大危險源管理、重大事故防範和應急管理預防措施；
(4)研究、討論如何貫徹執行國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；
(5)審定考核公司安全目標管理計劃及執行情況;
(6)對重特大安全生產事故進行處理和通報等。
4.辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
(二)總公司每月安全生產例會
1.每月召開一次，由安全副總經理召集並主持召開。
2.安保科、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。
3.會議每月第一週召開，會議具體時間、地點由召集人通知。
4.會議主要內容
(1)宣貫國家安全相關法律法規、行業標準級上級有關安全生產方面的方針政策及有關檔案，研究並提出本企業的貫徹落實措施；
(2)安保科通報安全檢查情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；
(3)參會部門彙報安全生產工作情況並提出下一步工作思路；
(4)對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；
(5)檢查上月發生的安全生產事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；
(6)通報表彰安全生產典型和事蹟；
(7)研究佈置開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜；
(8)佈置下階段的安全生產工作重點；
(9)需要在例會上研究解決的其他安全生產事項。
5.安保科負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
(三)分公司、涉及安全生產的部門安全生產領導小組會議
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。
2.安保科、燃料供應科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。
2.會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人通知。
3.會議主要內容
(1)檢查上月部門安全情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；
(2)學習傳達上級有關安全生產方面的方針政策有關檔案；
(3)對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；
(4)分公司路隊長彙報總結上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職彙報總結上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）
(5)討論本部門如何貫徹執行上級和公司裡安全生產上的各項決議；
(6)佈置下月安全檢查、宣傳、活動，準備各分公司、各部門安全學習內容等事宜；
(四)分公司、涉及安全生產的部門每月職工安全培訓學習
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。
2.部門全體人員、安保科專職安全員參加。
公司會議制度12
一、目的
為及時研討處理公司經營管理中存在的問題,明確工作方向和提高工作效率,協調工作和統一行動,保證公司決策貫徹到位,特制定本制度。
二、會議分類及組織
(一)成都xx集團股東會
1.股東會會議分為定期會議和臨時會議。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。在首次會議後的股東會議,均由董事長召集、主持;董事長因特殊原因不能履行職務時,可由其指定股東召集、主持。
2.股東會會議定為每半年召開一次。當有代表四分之一以上表決權的股東,或三分之一以上人數股東,或監事的提議,可以召開臨時會議。召開股東會議,應於會期的十五日以前通知全體股東。
3.出席人員:股東會所有股東。
4.會議內容:公司章程中規定的股東會行使的職權內容及集團重大經營決策事項。
(二)成都xx集團董事會
1.集團董事會由董事長負責召集,每月召開一次。特殊情況由董事長不定期召集。
2.出席人員:董事長及董事會所有成員。
3.會議內容:集團重大問題的研究或其他應該由董事會決定的戰略事項。
(三)成都xx集團高層例會
1.集團高層例會分為總經理會議和總經理擴大會。
2.集團高層例會由董事長或總經理負責召集,每月召開一次。特殊情況由董事長或總經理不定期召集。
3.出席人員:總經理會議出席人員包括董事長及董事會所有成員,集團總部各部門負責人,下屬各公司總經理;總經理擴大會議出席人員包括董事長及董事會所有成員,集團總部各部門負責人,下屬各公司總助以上(含總助)人員。
4.會議內容:集團發展中較重大的戰略、經營決定;其它需要由集團高層例會解決的問題。
(四)公司全員大會
1.全員大會由各公司行政部負責召集和主持。公司應根據自身情況,定期召開全員大會(每季度至少舉行一次)。
2.出席人員:各公司全體職員。
3.會議內容:通報公司的經營和發展情況,進行工作小結和職員思想交流。
(五)公司辦公例會
1.公司辦公例會由總經理或副總經理(或總助)負責召集和主持,根據公司情況定期召開(每月至少舉行兩次)。
2.出席人員:各公司部門負責人,總經理秘書及與會議相關人員列席參加。
3.會議內容:各部門對前期工作總結匯報,並安排下期工作計劃,解決各部門需協調和處理的問題及佈置其它相關工作。
4.會議考勤和記錄由總經理秘書或行政部負責人負責,會議結束後第二天中午之前整理出會議紀要,經稽核後送發每位與會人員。
5.行政部負責對會議決議跟蹤督辦。
(六)部門例會
1.部門例會由部門負責人召集和主持,每週至少舉行一次。
2.出席人員:部門全體職員。
3.會議內容:傳達公司辦公例會精神,部門職員依次彙報前期工作情況和下期工作計劃,部門負責人對工作中的具體問題給予解答或指示。
(七)外聯會議
1.是指政府有關主管部門或外單位在本公司召開的會議,如現場辦公會、報告會、公司業務會、兄弟單位座談會等,一律由對口部門組織,行政部協助進行會務工作。
2.會議視情況定期或不定期舉行。
三、會議管理
(一)會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時間和地點等內容並提前通知參會人員,同時做好會場佈置和準備相關資料及設施、裝置。
(二)與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會,應提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元,無故缺席者處以罰款人民幣50元;由集團組織的重大會議,凡遲到、早退者處以罰款人民幣50元,無故缺席者處以罰款人民幣100元。
(三)與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具(或調至振動),會議中途若發出聲響,處以罰款人民幣20元。
(四)參加工作日期間的會議須著工裝;參加週末或休息日期間召開的會議如無特殊要求,可著便裝。
(五)與會人員應作好會議記錄,對會議內容堅決貫徹執行,做到有佈置、有落實、有檢查。
(六)會議應由組織部門指定專人進行會議記錄,會議完畢後第二天中午之前整理出會議紀要,經稽核後送發每位與會人員(重要會議必須會籤確認)。對會議形成的決議的執行情況,應予以督導。
公司會議制度13
一、總則
1.目的：為規範會議流程，提高會議管理效率，保證會議質量，更好地提升公司經營管理水平，特制定本制度。
2.適用範圍：本制度適用於公司組織的所有會議
二、會議型別
1.週期會議：發起一次會議後，系統自動週期迴圈發起新的會議，並按設定時間提前鎖定會議室，解決安排日會、週會、月會的使用場景，減少人工重複發起會議的工作負擔，該型別適用於公司例會、管理層例會和部門例會。
2.普通會議：每次開會需提前新建會議，適用於不定期召開或者臨時召開的會議。
三、會議流程
1.會前準備
①會議室預約：所有會議（除臨時緊急會議）召開前都必須上會議助手預約會議室，沒有提前預約會議室，不允許召開會議。
②通知與會人員：會議召開前需提前通知參會人員併發送正式的會議通知。
2.會議通知
根據會前準備擬定會議通知，包括會議標題，會議內容，開始時間，結束時間，會議地點，參會人。
3.會議發起人
①會議發起人要注意時間的把控，控制好會議時長。
②會議發起人要主導好會議的氣氛，讓參會人員踴躍發言。
4.會議紀要
①所有會議需有會議記錄，會議記錄人由會議發起人決定。
②由會議記錄人整理會議記錄，會議結束後會議記錄人員點選會議紀要右側的「編輯」按鈕，即可開始編輯該次會議的紀要內容，當天會議紀要當天整理記錄。
③會議紀要整理好釋出後，會議發起人跟與會人員均可檢視會議紀要。
四、會議紀律
1.參會人員必須按時參加會議，不得無故遲到缺席。收到會議通知後，已閱就代表參加，有事不能參加會議者，應提交請假申請待會議發起人審批。
2.與會人員出席需簽到，可採用掃碼跟搖一搖的方式簽到。
3.會議期間，參會人員應積極配合會議發起人，以保證會議順利進行。
五、會議時長設定
為提高會議的效率，避免不必要的時間浪費，每一次會議設定在3小時以內，任何會議的召開都不能超過該時長，如超過該時長，需重新提交會議申請。
六、附則
1.本制度自下發之日起執行
2.本制度解釋權歸公司人事行政部
公司會議制度14
1、認真執行中央政治局關於改進工作作風、密切聯絡群眾的八項規定中關於精簡會議的要求，提倡少開會、開短會。公司會議分為業務工作會議、全體幹部職工會議、高層管理人員會議、董事會，會議由有權召集人員召集或主持，且儘量壓縮會議時間，一般控制在1小時內。
2、以公司名義召開的各項會議一律嚴格按照節儉原則辦會，會議現場一律不懸掛條幅或標語，不擺放鮮花、水果、香菸、食品，不發放筆記本、筆、檔案袋。
3、業務工作會議。由業務分管領導召集和主持或由業務分管領導委託業務部門負責人召集或主持，根據業務工作需要召開，參加人員為業務相關部門人員。會議主要分析和研究具體業務問題，提出解決方案供公司或上級業務主管部門決策。
4、全體幹部職工會議。由董事長召集和主持或由董事長委託總經理召集和主持，原則上每月召開一次，參加人員為全體幹職工。會議主要傳達學習和貫徹上級重要指示、決議、決定和會議精神，部署和安排全年、半年或其它階段性工作，總結全年、半年或階段性工作及表彰先進，通報重大事項或宣佈公司重大決策、決定，以及需全體幹部職工知曉的其他事項。
5、高層管理人員會議。由董事長召集和主持或由董事長委託總經理召集和主持，參加人員為公司全體高層管理人員，根據議題需要可邀請部門經理列席會議，會議主要傳達上級有關精神，按照“三重一大”的要求研究部署公司工作，討論研究公司人事問題、大額資金的支出問題和公司重大決策，聽取和審議各部門工作情況或各重點專案推進情況，落實上級工作部署，研究其他專項工作事項。
6、董事會。由董事長召集和主持，參加人員為董事會全體成員參加，必要時可請有關部門負責人列席，根據實際情況不定期召開，主要討論研究公司經營過程中涉及的重大問題。
公司會議制度15
第一條管理原則:
一、為保證管理效率和會議質量,根據服務中心日常工作安排和服務規範要求,制訂本管理制度。
二、會議管理制度旨在增強會議的規範性和操作性,提供會議質量和效果。
第二條會議組織
會議組織遵照'誰提擬,誰組織'的原則。
一、部門綜合會議:公司員工大會,整體工作部署、安排、計劃總結等,由辦公負責組織,部門領導主持召開。
二、專業會議:公司性技術,業務綜合會,由主管部門提出,部門負責人審批,部門主管負責組織召開。
三、部門工作會:各部門召開的工作會由各部門負責人決定召開並負責組織。
四、外辦會議:有外辦單位組織的各種會議,由辦公負責組織安排。
五、會議主持人須遵守以下規定:
(一)主持人應不遲於會前5分鐘到達會場,檢查會務落實情況,做好會前準備。
(二)主持人一般應於會議開始後,將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等,進行必要的說明。
(三)會議進行中,主持人應根據會議進行中的實際情況,對議程進行適時、必要的控制,並有許可權定發言時間和中止與議題無關的發言,以確保議程順利推進及會議效率。
(四)屬討論、決策性議題的會議,主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和複述,適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納並引導會議就其後續安排統一意見。
(五)主持人應將會議決議事項付諸實施的程式、實施人(部門)達成標準和時間等會後跟進安排向與會人明確。
第三條會議安排
一、行政事務會--總評當月行政工作情況,安排佈置下月工作任務。
二、公司員工大會--總結上期工作情況,部署本期工作任務。
三、經營活動分析會--彙報、分析公司計劃執行情況和經營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進措施,不斷提高公司的經濟效益。
四、部門事務--檢查、總結、佈置工作。
五、每週例會--每週五2:30由部門負責人組織召開例會,提出對各部門的工作安排及各部門彙報一週工作情況,佈置下週工作安排。
六、每日晨會--每天早上8:00由部門負責人組織召開晨會,聽取各部門昨日的工作彙報,存在問題,提出具體要求,對本日工作進行安排。
七、臨時會議--主要是臨時交辦的工作任務,突發事件,和其他外辦單位會議等。
八、會議安排的原則--小會服從大會,區域性服從整體,臨時會議服從例會。各類會議的優先順序為:公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發事件而召集的緊急會議不受此限。
九、公司月度例會、臨時行政會議一般應控制在2小時以內,其他會議儘量控制時間。
第四條會議準備:
一、會議主持人和召集單位都應分別做好有關準備工作(會議議程,提案,彙報總結提綱,發言要點,工作計劃草案決議決定草案,落實會場,安排好座位,通知參會者)。
二、已列入月度會議計劃表的會議,月中無調整的,不再另行通知,由中心/部門按計劃表直接通知與會人;
三、屬下列情況之一者,按'誰提擬,誰通知'的原則進行會議通知:
1、未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議;
2、雖然已列入月度會議計劃,但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明;
3、其它提擬人認為應另行通知的情況。
4、參加公司例會人員無特殊原因不能請假,如請假需經主持人批准。
四、會議通知期一般應提前一天以上,通知物件為與會人、會務服務提供部門;
五、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議,應以會議通知單進行書面通知;涉及多個部門和參加人數眾多的大型會議,主辦部門還應編制詳細的會議計劃通知相關部門。
六、會議的其它準備工作遵照以下規定:
1、會議提擬部門應提前做好會議資料(如會議議程議題、提案、彙報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等)準備的組織工作;
2、會務服務提供部門應提前做好會務準備工作,如落實會場,佈置會場,備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等;
3、公司總部召開的公司級會議會務服務統一歸口總經辦負責。
第五條會議紀律:
一、應準時到會,並在《會議簽到表》上籤到,主持人為會議考勤的核準人,考勤記錄由會議記錄員負責。
二、會議發言應言簡意賅,緊扣議題。
三、遵循會議主持人對議程控制的要求。
四、屬工作部署性質的會議,原則上不在會上進行討論性發言。
五、遵守會議紀律,與會期間應將手機調到振動或將手機來電轉駁至部門另一未與會人處,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場。
六、做好本人的會議紀錄。
七、討論式會議參會人員應知無不言,集思廣義,一經會議決定之事,應按期完成。
八、遲到、早退、缺席按正常考勤制度處理,通知人員未通知到位同樣予以考勤處理
第六條會議記錄:
一、各類會議原則上由辦公負責記錄。
二、部門會議由部門主管或指定人員負責記錄。
三、下列情況下,應整理會議紀要:
(一)公司各類臨時行政會議;
(二)須會後對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;
(三)其它主持人要求整理會議紀要的會議。
第七條會議室管理:
一、公司所有的員工非接待客人和參加會議,不得隨意進入和會議室。
二、愛護會議室的設施,保持清潔,會議結束後要整理好會場。
三、不得隨意移動會議室,接待室的傢俱和物品,不得隨意拿走接待室的報刊,雜誌等資料。