提高工程管理效率對工程質量的應用論文
摘要：工程管理直接影響著工程質量的好壞，以至能夠說管理決議了質量。因而，必需對管理工作進行進一步標準，同時提升工程管理效率，這樣才幹充沛保證工程質量，工程建立能夠順利完成，最終到達預期的效果。
關鍵詞：工程管理本科論文
隨著近年來我國各項工程建立的不時開展，工程建立範疇獲得了一定成就，但是與此同時，在開展的過程中工程質量也暴顯露了一些問題，當今工程建立中有很多影響工程質量的要素存在，這些影響要素中既有可控的也有不可控的，因而工程質量管理的有效性關於工程建立質量與平安直接相關，這種狀況下增強對工程質管理戰略的研討很有必要。
1工程質量的影響要素
1.1人為要素
①人員思想認識缺乏。當前我國建築市場中有很多農民工，這些人員的文化程度較低，對工程質量的認識不明晰，施工中也不會對工程質量影響要素加以留意，思想醒悟不夠；②人員活動頻繁。由於當前很多施工人員均為外來務工人員，加上管理不到位，大大加強了施工人員的活動性，對整個工程質量形成了不利影響，通常狀況下工程專案中施工人員可能會改換很多批，新來人員對施工程式不理解，進而對工程質量形成不利影響；③人員專業素質不強。工程建立中很多環節對技術性請求較高，請求工作人員具有較高的專業素質，但是當前很多施工單位的人員其素質十分低，嚴重影響了工程質量的提高。
1.2裝置與工藝要素
隨著近年來科學技術的快速開展，建築工程施工範疇也引進了很多先進工藝技術和施工裝置，但是當前很多工程施工單位由於遭到資金緣由、人員緣由等方面要素的影響，施工工藝、施工裝置不能與時俱進，施工工藝、施工裝置不先進，進而對工程施工質量形成了嚴重的不利影響。
1.3管理要素
①指導的注重水平不夠。企業指導的作風、行為對員工起到了表率作用，但是當前很多工程中指導並不注重工程質量，存在嚴重的“重進度，輕質量”思想，對工程質量形成了負面上的影響。②質量監管制度不完善。作為工程質量控制的中心，從當前的狀況來看，很多企業的質量監管制度尚不完善，以至沒有樹立質量監管制度，直接形成了質量監管的紊亂無序。③工程質量義務制不完善。施工單位必需樹立工程質量義務制，並進行積極的貫徹落實，但是當前很多施工單位還沒有構成完善的工程質量義務制，落實上也存在問題，加上各部門及人員對工程質量把控不嚴，一旦呈現質量上的問題就會呈現互相推諉的現象。
2如何提升工程管理效率
2.1樹立健全工程管理體系
工程管理工作中很多效率性問題的呈現都是在所難免的`，施工部門、管理部門應該對管理工作進行進一步剖析，經過剖析和評價找到工程管理中存在的問題，然後分離不同問題展開處置。在這一過程中企業還應該分離本身實踐狀況制定管理測評機制，及時理解施工管理工作中存在的缺乏，並提出改造和完善方案，從而促進工程管理程度的提高，不時完善工程管理體系。圖1為某工程施工管理體系表示圖，供參考。
2.2樹立工程質量監管制度
要想增強施工管理力度，首先應該樹立嚴厲的工程質量監管制度，只要制度完善才幹對整個工程的質量展開合理監管；其次，應對工程質量義務制度進行落實，工程施工觸及的環節比擬多，其中任何一個環節呈現了問題，都可能會形成嚴重的事故，這就需求對工程質量義務制度進行嚴厲落實，細化工程施工義務；最後，增強對監管隊伍的而建立，從而提高施工單位對整個工程質量的監管力度。
2.3加大工程平安管理力度
要想提升工程管理效率，增強工程平安是其中十分重要的方面，增強平安管理需求將以下幾方面工作做好：①組織員工參與平安學問教育，經過教育活動，在員工中提高平安學問，提升管理人員、施工人員的應急處置才能；②樹立健全平安指導組織，落實平安消費義務，並制定平安消費規章制度，充沛保證工程平安；③展開嚴厲的平安檢查，定期針對工程平安展開檢查，不定期的進行隱患處置，一旦呈現問題應及時採取措施進行處理。
2.4充沛注重工程質量與本錢管理
質量管理效果與工程質量直接相關，通常質量管理主要包括施工監察與制度標準兩方面，對資料展開嚴厲的質量管理，選擇信譽好的資料供給商，並對資料進行嚴厲的檢查和驗收，充沛保證資料質量。同時，應該對物資、工資結算等進行嚴厲把關，將物流本錢、資訊流通本錢等嚴厲控制好，促進施工本錢的有效節約。
3增強工程管理，保證工程質量
3.1消弭工程施工中的事故隱患
工程建立過程中要想保證工程質量，必需樹立其質量認識，從工程管理的角度上來看，首先應該對當前的工程質量保證體系進行完善，對質量義務制進行層層落實，以此來提升企業的質量認識及管理水平。將工程現場管理工作抓好，從展開質量管理、推行管理新技術兩方面強化管理認識，只要嚴厲依照施工工序展開施工，才幹促進工程質量的提升。但是當前由於遭到人為、管理等方面要素的影響，很多工程不能依照工序進行，這就為工程埋下了質量隱患。要想消弭這些質量隱患，必需增強對施工工序的管理，從而防止一些不用要問題的發作。
3.2增強動態管理，提升管理效率
對工程管理進行準備時，必需對這方面可能會呈現的問題進行綜合思索，由於工程管理直接關係到了企業的開展，關於企業效益的提升至關重要。所謂動態管理是指標對工程施工過程中的每個環節、每個工種都要增強跟蹤與管理，應用活動的辦法剖析和諧和不同要素之間的關係，從而促進工程的順利開展，提升工程管理質量和工作效率。例如，萬科結合廣聯達和中建四局共同開發工程管理平臺，以完成施工過程中產生的工人、工效、本錢等資料的實時採集固化（圖2為該平臺的表示圖）。
3.3增強人員資料
在工程施工過程中必需一直堅持以人為本的準繩，人員管理必需從以下幾方面著手：①引導工作人員認識到工程質量管理的重要性，相關指導應該增強思想上對質量管理的注重水平，這是提升工程質量管理有效性的基本所在，只要工程質量得到了人們的注重，才幹更好的將各項工作完成好；②經過培訓提升施工人員專業素質，工程施工過程中可能會觸及到很多請求較高的裝置操作，面對這種狀況，施工單位應該積極組織人員參與培訓，防止人員由於專業性缺乏問題而呈現的質量事故；③對全體施工人員展開統一管理，工程建立中施工人員的活動性比擬大，這無疑為施工管理帶來了應戰，施工單位應該和施工人員簽署勞動合同，這樣能夠充沛保證工程專案的順利竣工。
3.4增強工程質量驗收
在工程質量管理工作中，不只要增強對工程質量的控制，同時還要對原資料質量進行嚴厲把控，針對工程資料展開嚴厲檢驗，做到嚴把資料質量關，實在將資料採購、驗收、實驗等質量關把好。關於工程專案來說，完工驗收是最後一個環節，同時這也是整個工程專案中最為重要的控制環節，因而工程完工以後必需增強對工程專案的檢測管理，保證完工資料的精確性、全面性及標準性，只要這樣才幹為工程專案提供有效保證。圖3為某專案完工驗收制度表示圖，供參考。
4結語
綜上所述，工程管理效率的提高能夠為工程質量提供保證，要想提升工程管理效率，首先應對管理效率的影響要素進行細緻剖析，並對工程管理工作展開系統研討，並積極探究提升管理效率的對策，最終促進工程整體質量的有效提高。