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解決方案

有關解決方案集錦5篇

  為確保事情或工作高質量高水平開展,時常需要預先制定方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎?以下是小編精心整理的解決方案5篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

解決方案 篇1

  目前最大眾化的網路創業就是淘寶開店了,在淘寶開店手續簡單,任何人都可以,然而困惑店主的一大問題是貨源,怎麼能更好的解決貨源問題呢。

  以前開店,只是盲目的跟風,選擇了淘寶裡最火的電腦,結果因為信譽低,貨源不穩定,做了沒幾個月就關張大吉了!10月份,準備二次創業,這次我有了更多的理性,選擇到社群尤其是經驗暢談這個版塊,真是不看不知道,一看嚇一跳啊!那麼多的經驗之談,真是相見恨晚!透過學習前輩的成功經驗,我懂得了理性的去思考,冷靜的去分析,從尋找貨源,到店鋪裝修,再到經營技巧,我都做了相應的思考,功夫不會負有心人的,哈哈,半個月的時間,小店的成本收回了,信譽提升了,已經是3個心了,可以叫做名利雙收了!

  那我就新手們普遍關心的幾個問題,一一道來!

  第一個問題,關於怎麼選擇貨源的問題。

  也就是該賣什麼的問題,我想這是每個想開店的人,最先考慮也是最基礎的問題,這個問題處理好了,就等於成功了一半!那什麼算是好的貨源呢?是網上賣的最好的?是時下最流行的?還是價格便宜的?其實這個問題,個人認為最適合自己的就是最好的!所以哦,在確定貨源前要細緻分析一下自己的實際,看看自己適合做什麼,我個人認為要考慮好以下幾個問題:

  一是自己為什麼開店。這個是最基本的,有的人開店都不知道為什麼,那你肯定經營不好店鋪!是為了消磨時光,是為了賺取外塊,還是要當作事業來做等等,每個人的答案都不一樣,但肯定都會有一個答案,所以哦,先確定好自己的答案,那相應的就要可以去選擇貨源了。比如說你為了消磨時光,那就可以選擇虛擬寶貝,象我一樣,哈哈!要是想當作事業來做,那就要選擇比較穩定的實物貨源了。

  二是自己想怎麼經營店。這點大家肯定都會說,既然開店了那肯定是想好好經營了哦!最基本的,你能有多少精力投入到你的店鋪上,沒有精力管理店鋪,說再多也沒意義!簡單來說,你是兼職做還是專職做,一天能有多少時間投入到店鋪上,這個對你選擇貨源也有直接的影響。兼職的,不可能投入太多的時間,那麼你就要選擇獸後簡單,可以代理的實物,或者選擇虛擬寶貝!要當作事業專門來做的,那選擇的範圍就廣了!

  三是自己有多少資金投入。資金是開店的基礎,投入一般和產出是成正比的!有多少錢辦多大事!一般新手,或者兼職做的不想投入太多,那可以選擇些小飾品了,小電腦了等等實物,或者選擇虛擬商品,因為這些東西風險小,壓貨不重!要資金雄厚那就可以去選擇流行賣的火的寶貝了!

  四是自己的興趣或專長是什麼。興趣是你付出的動力!自己對某個東西沒興趣或者根本不懂,那就不可能做好了。自己對穿戴打扮感興趣,那就可以去選擇電腦,化妝品。自己是老師,那可以選擇賣書。自己是醫生,那可以選擇賣藥,哈哈。簡單的舉例!

  五是自己周邊的環境是什麼樣的。貨源其實很多時候就在你身邊!你在東北,那邊有人參可以選擇,你在江浙有服裝可以選擇,你在福建可以有運動鞋選擇,你在新疆有葡萄乾可以擇。。。。。。只要你觀察你注意你分析了,貨源就在你身邊!還有就是物流必須要考慮,你所在的地方如果快遞不發達甚至沒有,那你就得慎重考慮了!

  把我的實際情況介紹下,應該更有說服力!我選擇的是虛擬寶貝,話費衝值的,10月20日開做,到現在半個來月(中間外出一週,沒生意!),投入成本已經收回,現在3心,100%好評!

  當初我選擇做話費衝值也是經過了學習考慮分析後確定的,主要基於一下幾點。

  一是我開店主要是為了消磨時光,當然一併賺取點外塊。那為什麼選擇話費衝值呢?消磨時光就不想讓自己太累,做實物都比較累的,許多細節要去解釋,虛擬寶貝不用解釋太多,一目瞭然,其他電腦卡QQ業務什麼的自己又不大接觸,話費衝值不需要什麼業務知識,因此。。。

  二是自己是兼職做而且資金有限。白天要在單位上班,而且本人也是窮人。做這個,投入少,週轉快,自動發貨,不用人守在電腦前,合適!

  三是興趣的問題。本人興趣愛好比較少,只能找個沒什麼技術含量,操作簡單的,哈哈!

  四是周邊的環境。我在山西一小城市,交通不夠發達,也沒什麼可以賣的實物貨,重要的是快遞物流不夠發達,沒辦法。

解決方案 篇2

  企業在“用工之日起三十日內”為員工辦理社保登記手續,但該期限僅僅是用人單位辦理保險手續的寬限期。

  【案情回放】

  20xx年1月,餘小姐與一家公司簽訂勞動合同,期限自20xx年1月19日至20xx年1月18日止,其中試用期3個月,職位為行政專員,月薪6800元。2月7日下午,餘小姐因腰椎疾病赴醫院治療,醫生開具了5天的病假。2月12日,醫生通知餘小姐入院接受手術治療。然而讓餘小姐沒有想到的是,在辦理出院手續時她發現,自己的醫保賬戶正處於封存狀態,並不能享受在職職工的醫保待遇。餘小姐無奈只得自費承擔了4.7萬元的醫療費用。

  經過查詢,餘小姐瞭解到,自己在20xx年12月辭職後,原單位於20xx年1月7日為她辦理了賬戶轉出手續。新公司2月17日才為其辦理社保登記手續,而且1月份的社保費用直到3月份才進行了補繳。正是因為這中間1個多月的時間差,導致了其醫保賬戶在20xx年2月15日起被封存。

  在餘小姐看來,自己與公司簽署了勞動合同,實際也在公司工作,由於公司沒有及時繳納社保費,導致其出院時不能享受醫療保險,公司理應承擔4.7萬元醫藥費中原本屬於醫保可報銷的部分2.56萬元。

  醫保賬戶封存期間的醫療費到底該由誰來承擔?

  餘小姐與公司為此對簿公堂。庭審中,公司認為,餘小姐1月19日入職,公司在2月17日辦理社保登記手續,未超過《社會保險法》規定的三十日合法期限。餘小姐不能享受醫保待遇是因為其個人賬戶被停止計入,而停止計入的原因是勞動關係轉移產生的正常情形,並非公司應當繳納而未繳納的情形,不應由公司承擔責任。

  法院審理後認為,餘小姐在1月19日入職新公司處,按照常理,可自1月19日起依法享受醫療保險待遇。根據已查明的事實,餘小姐在入職前,原用人單位已經為其辦理了社保賬戶轉出手續,新的公司也有充分時間為餘小姐辦理社保登記手續,繳納社會保險費並不存在客觀障礙。但公司直至2月17日才為餘小姐辦理社保登記手續,導致餘小姐的醫保賬戶被封存而無法享受相應醫保待遇。公司雖在法律規定的最長期限內為餘小姐辦理了社保登記手續,但卻未能遵循及時辦理的原則,對此造成的損失公司不能免責,相關醫療費用依法應當由公司承擔。

  【以案說法】

  問:企業在“用工之日起三十日內”為員工辦理社保登記手續能否免責?

  答:《社會保險法》規定的三十日期限是從行政管理的角度,為用人單位設定了至行政管理部門辦理相關手續的合理期限,該期限僅僅是用人單位辦理保險手續的寬限期,並非是用人單位可以免去為勞動者繳納社保費的免責期限,用人單位並不能因此而免除自身應承擔的民事責任。

  問:如何避免出現勞動者入職當月不能享受醫保待遇的情形?

  答:用人單位與勞動者建立勞動關係後,應當充分考慮勞動者社保登記及社保費繳納的相關情況,儘快為職工辦理社會保險登記並及時繳納社保費。考慮到辦理手續的空檔期間職工可能發生醫療費,用人單位應按照規定向社保部門先行作出備案,防止出現因社保費繳納不及時導致勞動者不能享受相關社保待遇的情形。

解決方案 篇3

  隨身碟出現大大小小的問題,很多時候我們都可以透過一些措施及軟體來解決,但是如果出現的是硬體故障,很多人就不知道怎樣處理了,硬體故障一般出現在劣質的隨身碟上,由於隨身碟主體線路板的結構非常簡單,其生產工藝也不需要太高深的技巧,因此多量化生產的後果造就了重量輕質的局面。

  由於隨身碟本身質量問題,我們常會遇到這些情況:比如隨身碟接到電腦引起電腦宕機、拷檔案過程中隨身碟長時間卡住、拷檔案的過程中隨身碟掉線、作業系統報不穩定裝置後自動退出、裝置接到電腦USB介面上時,完全沒有識別到裝置等情況。這些問題在一定程度上制約著對隨身碟內資料的獲取的時效性,只需補焊或者更換電路板就可以解決。

  導致隨身碟資料丟失的還有一個重要原因——韌體層損壞,這得歸結於人為因素。人們在使用隨身碟時常常不按安全移除裝置的步驟拔取隨身碟,或者長時間把隨身碟與電腦連線都會導致隨身碟韌體層的損壞,此外在傳輸資料的時候突然斷電等意外情況也會使隨身碟內資料丟失。隨身碟韌體層的一旦損壞,就很難修理了。

  對於隨身碟韌體層損壞而導致的資料丟失,建議儘量找大型的專業資料恢復公司來做。由於專門針對這類隨身碟韌體層問題的資料恢復工具全球僅為兩種——ACE-FLASH和效率源FLASH資料恢復大師,這兩款FLASH晶片資料恢復工具對隨身碟恢復資料也同樣不錯,但對操作者要求更高。這兩款軟體在資料恢復工程師和隨身碟資料恢復工具裝置的配備上也很強,如果說非要把ACE-FLASH和效率源FLASH資料恢復大師做一個選擇性的比較。

  如果您的隨身碟為國內生產,還是選擇效率源FLASH資料恢復大師比較穩妥,這是因為ACE-FLASH在研發時只針對國際上主流的幾款隨身碟品牌而造成的尷尬局面。ACE-FLASH忽略對其他國家品牌的試驗,在一定程度上導致與市面上大多小品牌隨身碟的相容性,而對於中國這個隨身碟製造大國來說不能不說是隨身碟資料恢復技術的遺憾。

解決方案 篇4

  1.軟體問題:顯示卡的驅動沒有裝好。其實即使沒有驅動,顯示器也會正確地顯示每種顏色的,不至於出現丟失元色的情況,但是如果驅動安裝不正確卻有可能出現這個問題。如顯示卡的型別和驅動型別對應不一致,版本不一致等。這樣的問題解決起來很簡單,把原有的顯示卡驅動解除安裝重新安裝即可。解除安裝驅動的方法是:我的電腦——右鍵“屬性”——硬體——裝置管理器——顯示卡——右鍵——解除安裝。檢測是否顯示卡驅動問題的方法很簡單:以Windows XP為例,在電腦開機進入滾動等候畫面時,如果能夠正確顯示XP徽標上紅色而進入系統之後卻無法顯示,則證明顯示卡驅動不正確。

  2.顯示器問題:顯示器硬體故障。造成顯示器硬體問題的原因很多,如映象管老化,所處環境潮溼導致線路氧化、靜電等都會造成顏色顯示不正常。根據不同的原因採取不同的方法即可,如將顯示器置於通風處等(很多人喜歡給顯示器蒙一塊布來防塵,這裡dudo提醒大家的是,防塵要用專用的防塵罩,否則可能會導致顯示器通風散熱不暢)。

  3.顯示卡問題:顯示問題是最經常出現的問題。例如卡槽接觸不緊密、顯示卡過熱、顯示卡線路與元件問題等。對於卡槽不緊密的問題可以拔下來重插,有時可能是因為灰塵較多,這裡需要清理一下插槽並用橡皮 等工具清理顯示卡。對於顯示卡過熱,則可以上面安裝一個小風扇或者把機箱放置通風處,顯示卡過熱造成的顏色不正常往往是剛開機的時候比較正常,使用一段時間之後開始走色。

  4.接線問題:顯示器和顯示卡之間的連線線。顯示卡上所有的顏色資訊都是經常一條資料線傳遞到顯示器上的,如果這裡出了問題則也會引起三元色缺失或者顏色不正常。所以可以考慮換一根線試試。

  5.線路介面針問題:這是我遇到的問題。顯示器缺少紅色的問題困擾了我很久,我使用了上面所有的`辦法都沒有解決掉,最後一次在群裡聊天時,老田同志讓我看看是不是顯示卡介面處的針斷了。我把資料線拔下來檢查,果不其然,其中一根針嚴重彎曲,並沒有插入到針孔裡去。後來用小鑷子直過來之後發現顯示器顏色一切正常了,缺失的紅色又回來了。

解決方案 篇5

  問題一:

  在售商品的跟蹤維護幾乎是我們部門在做,發給採銷的異常在售商品,解決太慢

  分析:採銷作為一個業務部門,同時也承擔了跟供應商的溝通,對供應商後期的維護工作,商品有問題雖說大部分的根本原因都在供應商那,但是作為服務部門,也不能小視。

  解決方案:採銷也應該要把商品維護當作自己工作的一部分,首先要引導供應商自己去維護自己的商品,至少對於稽核反饋的問題要及時處理,發給採銷的異常商品解決時間最長不能超過3個工作日,否則稽核部將按照正常的流程作下架處理。同時會給供應商作評估(供應商在一個內小時解決的,會給供應商加1分;供應商三個工作日內解決的,不扣分;超出三個工做日的扣2分)

  問題二:

  後臺供應商下架的功能被遮蔽,給供應商的商品新舊替換造成了困擾,只能和我們一個一個說讓我們禁售

  解決方案:供應商自己商品的商品按理說自己是有下架的權力的,但是我們為了豐富頁面上商品的數量,而把它遮蔽掉了,這個功能是否真的要遮蔽,相關相關 部門共同討論決定。

  問題三:

  未上線商品跟蹤維護不到位,有的7月份就已經上傳的商品到現在還沒上線

  分析:一家供應商從談判到簽約本身就付出了成本,理由要把供應商跟進到位,包括商品上傳、在售商品的維護,但是因為人員的離職工作沒有交接到位,導致很多“被遺忘”的供應商

  解決方案:

  稽核、採銷是兩個密切聯絡的部門,人員的離職工作一定要交接到位,要把工作落實到具體的人員身上,並且負責人要以郵件的形式把只會相關部門,也便於後期的溝通。

  問題四:

  客戶普遍反映商品價格偏“高”

  分析:由於供應商渠道不一樣、品質不一樣、時間段不一樣公司規模、量等原因,相應的價格也會有所偏差,以客戶的角度肯定是希望能買物美價廉的商品。

  解決方案:

  市場:市場要正確的引導,其一,嚴格來說,供應商、廠家網、客戶本來是站在同一戰線上的,他們的利益是成正比的,客戶給給供應商帶來了量,供應商就會給客戶更優惠的價格,同時也會跟配合廠家網,價格優惠了又會吸引更多的客戶去消費,這是一個良性迴圈的過程。

  其二,不同渠道商品價格有偏差很正常,這是屬於正常的 市場行情。舉個例子,一樣的商品在普通的超市聲跟天虹價格肯定會相差很遠,但是沒有人會覺得奇怪,那是因為人們心中早就形成了這種認知。一樣的商品(圖片一樣,實物是不是一樣不考慮),在淘寶跟在天貓價格也會相差很大,就即使天貓裡面一個商品都會有幾十甚至上百種價格,作為不同的平臺,

  價格有偏差是很正常的事。我們廣大的市場家人們一定要作正確的引導。

  稽核部:

  一、把所有在售供應商全部整理成一份表,分別按類別對供應商的所有價格情況進行摸底, 家電、數碼價格波動大的商品一個星期進行一次價格審查(包括其他平臺的價格情況)每天兩個小時的在售商品的抽查,(計劃每天五家),其他品類根據商品的銷量情況半個月進行抽查,正常情況下20SKU以下的全部審查,大於20個,小於50個在售的,按50%的比率進行抽查;大於 50小於100個 SKU的 ,按30%的比率 抽查;大於100個SKU的,按20%的比進行抽查,發現有價格異常的商品及時通知採銷跟供應商溝通,三個工作 日內解決。

  二:會對市場、客服關於商品價格的方面的問題整理一份話術(本週解決),包括哪些商品價格價格確實偏高,哪些價格算是正常的,我們需要跟哪些平臺去對比價格,哪些平臺價格是沒有可比性的。