社群建設方案(集錦15篇)
為保障事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的社群建設方案，歡迎大家分享。
社群建設方案1
xxxx年以來，我省組織實施《xxxx-xxxx年x省社群老年人日間照料中心試點建設方案》，取得了良好成效。為貫徹落實《x省人民政府關於加快發展養老服務業的實施意見》(閩政〔xxxx〕x 號)精神，進一步完善我省“十三五”期間養老服務體系，推進和規範社群老年人日間照料中心建設，不斷滿足日益增長的社群養老服務需要，特制定本方案。
一、 現狀分析
當前，我省面臨人口老齡化、高齡化、空巢化的嚴峻形勢。截至xxxx年底，我省xx週歲及以上老年人口xxx萬人，佔總人口的xx.xx%;xx歲及以上老年人口xxx萬人，佔總人口的x.xx%;xx歲以上老年人口xx.xx萬人，佔總人口的x.xx%。全省空巢老人xxx萬人，佔老年人口的xx.xx%。
隨著獨生子女一代父母老齡化的逐漸增多，傳統的養老思想正在轉變，越來越多的老年人渴望夜間在家居住、日間有人陪伴和照料的養老模式，即老年人日間照料中心模式。xxxx年中央預算內投資社群老年人日間照料中心建設專案、xxxx年省級預算內投資社群老年人日間照料中心建設專案啟動以來，x年共安排xx個社群老年人日間照料中心建設專案(其中中央xx個、省級xx個)。xxxx年底，全省共有城市社群居家養老服務中心xxxx個，鄉鎮共建成敬老院xxx個、農村幸福院(含五保幸福園和慈善幸福院)xxxx個。全省養老機構(含公辦和民辦)擁有城市日間照料床位xxxx張、農村日間照料床位xxxxx張。
目前，我省大多數居家養老服務中心(站)面積較小，服務內容大多隻限於提供場所給老人休閒娛樂，能夠提供一日三餐和日間照料服務的很少。目前為數不多的日間照料中心大部分是由社群服務中心或是活動中心加掛牌子形成，中心建設基本達不到《社群老年人日間照料中心建設標準》，難以滿足老年人日間照料中心生活照料、配餐和就餐服務、康復保健、精神慰藉的基本功能。
二、建設原則和目標任務
(一)建設原則
x.社群為本，準確定位。為社群內日常生活需要一定照料的老年人，特別是空巢和半失能老年人提供生活照料、膳食供應、文化娛樂、精神慰藉、康復保健等方便、快捷、人性化、多樣化的日間服務。
x.因地制宜、整合資源。綜合考慮社群照料中心功能、用地、資金等因素，採取新建、社群配建、改擴建、購置等方式，嚴格控制建設標準。同時鼓勵與現有社群衛生、文化服務中心整合，充分利用現有設施，在保障功能和務求實效的前提下提高綜合利用效率。
x.示範帶動，分類指導。著力打造社群老年人日間照料中心示範點，帶動全省社群養老事業發展。對不同型別、不同規模的社群實行分類指導，探索建立多形式、廣覆蓋的社群老年人日間照料服務網路。
(二)目標任務
xxxx-xxxx年，在全省各設區市(不含廈門市)篩選一批人口規模較大、建設條件較成熟的城市社群和農村社群，每年安排建設專案xx個左右，按規範標準建設社群老年人日間照料中心，配置滿足基本服務需求的設施裝置，指導建立健全日常活動管理制度和正常運營長效機制，建立“老年人白天入托接受照顧和參與活動，晚上回家享受家庭生活”的社群居家養老服務新模式，積累社群養老實踐經驗，帶動全省社群養老事業發展。
三、篩選標準、建設規範和資金籌集
(一)專案選擇標準
x.重點支援設區市所轄區、縣(市)所在城區，人口集中、老齡化比例大的社群。
x.選擇能在xxxx—xxxx年內開工建設，且產權為專案所在街道辦事處、鄉鎮人民政府或社群居委會所有的專案。
x.地方政府對養老事業高度重視，做到執行方案與建設方案同步規劃，具有較強的組織能力，能夠按時完成建設任務。
x.優先選擇採取市場化運作或政府購買服務、公建民營等方式的照料中心專案。
x.xxxx年以來中央和省級預算內投資已安排的社群老年人日間照料中心專案原則上不再安排。
(二)建設規範
x.規模標準。符合《社群老年人日間照料中心建設標準》(建標xxx-xxxx，具體見金宏網社會處子站)相關要求，建設規模原則上參照以下標準：(x)一類，社群人口x萬—x萬人，建築面積xxxx平方米;(x)二類，社群人口x.x萬—x萬人，建築面積xxxx平方米;(x)三類，社群人口x萬—x.x萬人，建築面積xxx平方米;(x)四類，社群人口x.x萬—x萬人，建築面積xxx平方米。
x.居室功能配置。社群老年人日間照料中心房屋建築應根據實際需要，合理設定老年人生活服務、康復保健、娛樂及輔助用房。
x.服務功能。老年人社群日間照料中心應根據本社群老年人需求，重點完善生活照料、配餐就餐、康復保健、精神慰藉四項基本服務。
x.統一服務機構名稱。照料中心建成後，統一懸掛“××社群老年人日間照料中心”。
x.專案造價。建築綜合造價原則上按設區市轄區新建xxxx元/平方米、其它地區新建xxxx元/平方米，改造xxxx元/平方米的標準掌握，購置專案參照新建專案執行。
(三)資金籌集
專案所在街道辦事處或鄉鎮人民政府是社群老年人日間照料中心建設的責任主體，負責籌措專案建設資金。省級預算內投資按照建設規模標準、專案造價標準，對省級扶貧開發重點縣和原中央蘇區縣(含原閩東蘇區縣)、革命老區縣、其他縣分別給予不超過總投資xx% 、xx%和xx%比例給予投資補助，單個專案補助最高不超過xxx萬元。專案補助經費包括房屋建設改造及必要的裝置配置費。各縣(市、區)要負責落實專案建設用地，透過財政獎補、盤活資產、企業捐助等多渠道解決資金缺口問題。
四、保障措施
(一)加強組織領導。各地要重視社群老年人日間照料中心建設，加強對社群老年人日間照料中心建設工作的組織領導，確定具體負責人員。發改部門要加強與民政、老齡部門溝通，整合社群力量，密切配合，共同協調推進。
(二)嚴格專案管理。專案所在地縣(區)發改局要會同專案主管單位履行基本建設程式，嚴格審查建設規模、投資規模和功能佈局等，落實專案法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監理制，切實發揮投資效益。嚴格落實中央、省委關於黨政機關停止新建樓堂館所規定精神，嚴禁假借照料中心建設辦公樓等樓堂館所。加強資金的使用管理，省級投資必須專款專用，杜絕擠佔、挪用和截留現象發生。
(三)完善執行機制。按照“管辦分離”的原則，鼓勵採取“公建民營”、“委託管理”等方式，透過招投標選定各類專業化的社會組織或企業負責社群老年人日間照料中心運營。地方有關部門在招標之前，應合理確定照料中心的服務範圍、開放時間和主要服務收費價格等，確保照料中心的公益性質，並將有關內容向社會公示。對由企業負責執行管理的專案，應簽訂公益性條款，對專案產權性質、設施用途和投資收益使用進行規範，以確保設施公益性質。
(四)落實配套資金。專案所在街道辦事處或鄉鎮人民政府要切實履行基本公共服務職能，強化支出責任，確保地方配套投入足額、按時到位，不留資金缺口。專案建成後，要積極爭取當地財政對照料中心日常執行和維護給予必要經費補助，確保正常執行。
社群建設方案2
xx路社群建於上世紀上世紀八十年代，社群面積0.617平方公里，居民 人，其中老社群居民 萬人，新市民1268人。社群黨總支下設 個樓院黨支部，現有社群黨員 名。作為老城區，基礎設施條件比較差，居民曾經對社群環境衛生、文化活動等方面有不少意見和建議。針對這種情況，我們在社群管理中，始終堅持“創新社會管理，打造品牌社群，建設和諧家園”的工作思路，逐步實現了老樓院展示新面貌，老社群煥發新氣象，老居民感受新生活的目標。
一、老城區的文化之春
“八分音符為一拍，這裡的十六分音符是多少拍？”，社群文化活動室裡的一位中年女教師正聲情並茂地給學員上著樂譜課。“半拍。”班上幾十名的年齡不一的社群學員全神貫注地看著大屏電視，學得起勁。
年，街道黨工委加大了社群文化建設，將社群居委會辦公服務用房的舞蹈排練室、健身活動室、棋牌娛樂室、電子閱閱覽室、幼兒親子室等場所全部向居民免費開放的同時，還聘請了專業的老師、專家進行講課、指導。由於活動場所是向群眾免費開放的，周邊地段的許多居民都到這裡讀書、健身、娛樂、練舞等，因此常常爆滿，熱鬧非凡。社群文化的開展有了更好的平臺，社群群眾能就近得到很好的文化享受。無論是社群老居民，還是外來工作的新市民，真正地感受到社群文化的蓬勃開展，越來越豐富的“精神食糧”送到了居民的家門口，讓老城區煥發了新活力。
在街道黨工委的領導和支援下，社群黨總支帶領社群黨員群眾不斷豐富面向居民的群眾性文藝活動，先後成立了 支黨員特色民俗隊伍、 支業餘曲藝隊，人員有兩三百人之多。這些社群文化隊伍經常參與市、區、街道組織的各項群眾文藝活動。每逢春節、元宵節等傳統節日假日，文化隊伍都會在社群文化廣場演出。無論是老居民還是新市民對這種社群文化很喜歡。隨著社群文化的蓬勃開展，對於新市民來說也有了更多融入社群的機會，在每次的社群居民文化節系列活動中，都會吸引社群近百名新市民群眾參與。文藝表演、家庭攝影展、群眾遊藝活動、書畫創作……形式多樣的社群文化活動，讓參與和觀看的群眾都樂不可支。
對於社群文化的發展， 社群的群眾越來越滿意。隨著社群裡的體育文化設施不斷增多，社群組織的文化活動也日漸豐富，讓社群居民不出社群就能得到多樣的文化享受。每逢節假日，社群的漫步機、扭腰機、乒乓球桌等運動器材旁便圍滿了人，男女老少爭相一展身手。社群組織的乒乓球比賽更是備受群眾歡迎，“社群裡的孩子看到乒乓球比賽的通知比看到什麼都高興”，社群居委會主任梁瑛說。
住在 號樓的居民 女士， 年因舊城改造拆遷搬進 社群居住，“搬到社群後，我覺得這邊的社群活動與非常豐富，有文藝表演看，還能參加文體比賽。”明年就退休的她笑言退休後不會感到生活空虛，因為，社群的文化生活讓她覺得很充實。
令人欣慰的是，不少居民群眾在樂享社群文化的同時，他們的文化素養和思想境界也得到了同步提升，部分群眾更積極參與到社群文化創作和演出中，以文化作品的形式“反哺”社群。在社群“家文化”打造過程中，黨員、群眾積極參與到樓院的“家文化”美化中，他們為社群出主意想辦法，自發從家中拿出書法、繪畫、剪紙、工藝品等。如：回族黨員馬玉鳳拿出書法繪畫作品30餘幅，黨員王連慶剪紙20餘幅，居民滕秀基書法作品10餘幅等等，現在收集到書法、繪畫、剪紙作品等150餘幅，這些作品大部分已裝飾到樓道內，正如社群劉大爺所說“樓外樓內看得見，進進出出讀一遍，看畫賞字長知識，居民文化情趣添”。
二、多樣化服務滿足居民新需求
“過去辦事跑了這裡跑那裡，還要擔心辦事的人不在。現在好了，進一個門、找一個人就能把事辦成。”高效快捷的服務，讓前來社群為民服務大廳辦理低保的困難居民 喜笑顏開。
長期以來， 社群作為一個老城區，社群公共服務產品的供給是一個非常薄弱的環節，社群內很多與居民生活密切相關的公共資源大多散落存在、唱獨角戲，各掃門前雪意識較強，協同服務社群意識較差，社群居民辦事不便、生活不便、就醫不便等現象較為突出。社群黨總支不斷創新服務方式，整合社會資源，引入社會組織力量，實施了“小社群，大服務”，極大滿足了社群居民的各類需求，贏得了廣大居民群眾的好評。
為民，打造“一站式”服務。現在的社群辦公服務用房曾是 。? 年，經街道辦事處再三協調溝通，購回並改建為現在的1300平方米的社群辦公服務用房。在設定上，本著“便民、利民”的原則，安裝了電子觸控式螢幕服務指南，讓前來辦事的居民查詢各類需要辦理的事項更加便捷、更加直接，讓各類便民、利民政策和事項更加公開、透明，實現了黨務、政務公開。在服務檯擺放為民服務代辦事項等多種明白紙，以供來辦事的居民帶回去進一步詳細瞭解。為前來辦事的居民設立了沙發、座椅、飲水裝置等，提供溫馨、周到的服務環境，讓他們有一種到家的感覺。設定6個便民服務視窗和13個功能區，實行一站式服務，為社群居民提供居家養老、法律援助、社群醫療、黨務服務、代辦事項、學生託管、幼兒教育等200餘項便民服務。
便民，打造“保姆式”服務。社群低保戶王大爺樂呵呵的從工作人員手中接過一桶5L花生調和油和兩袋食鹽，油的標價是38塊5，足足比市場價低了11元。“別小看這11塊錢，可以夠全家吃好幾天菜了！再說，這日積月累，省的可就不是一筆小錢嘍！”他高興地說。為解決好社群低保及低保邊緣家庭困難問題，社群黨總支建立了“民生消費增值超市”，為低保低收入家庭辦理“消費增值聯絡卡” 餘張。為進一步方便居民生活，社群黨總支增加經營品種，拓展滿足困難居民“非基本生活”的需求，開展向周圍居民實施市場化服務。針對社群雙職工家庭子女放學後無人看護的難題，在社群建立“四點”學習屋，為社群雙職工子女提供下午4點放學後的免費託管服務，解決社群學生放學後去處的問題，保證學生安全、解決家長後顧之憂。由社群黨員擔當學習屋的管理者，指導學生學習，進行未成年人教育，開展假期青少年活動。
利民，打造“品牌式”服務。金盃銀盃不如百姓口碑。隨著生活環境的不斷改善，伊春路社群居民對社群“軟環境”的要求越來越高，對社群文化生活、低償等公益服務的需求越來越多，街道透過引進社會組織等各類資源，深化服務專案，開展公益服務。建立了扶老助殘服務中心――康樂園，實施綜合性的老年人、殘疾人服務中心，最佳化老年人、殘疾人活動場所。透過公益創投的方式，街道提供場所，企業運營管理，對社群低保困難家庭、老年人、殘疾人提供低償優質的服務。
三、和諧家園詮釋居民新生活
“我們社群的居民樓大部分都是80年代的房子，在政府給我們整治前，樓院環境特別差，道路坑窪不平，廢棄煤池子家家有，亂搭亂建到處都是、亂掛亂曬、亂貼亂畫多，常年的衛生死角沒人管，社群休閒設施少、社群綠化少，每當遇上雨雪天氣，路面積水嚴重，我們出行總是一腳水、一腳泥的，十分不便，大部分時間我們都是呆在家裡，很少出家門，我們的意見很大”。家住 劉阿姨說起社群老環境曾經的牢騷沒有了，現在是帶著高興自豪的心情表達對現在社群發生的巨大變化而滿足。
社群建設方案3
社群文化對於整個小區人文文化的形成，和諧業主之間、業主與物業公司之間的關係，提高業主/住戶的藝術情操，促使小區物業保值、增值等有著不容忽視的作用。在社群文化建設上，華粵物業從硬體和軟體兩方面來做。
一．社群文化的硬體建設
社群文化可分為硬體部分和軟體部分。社群文化的硬體部分，是潛移默化影響人們心理素質的重要因素，眾所周知，現代文明的建設是由具備良好素質的人來完成的，而良好的居住環境，可以促使人們自覺地養成良好的生活習慣。環境對於一個人的心理影響是相當重要的，當一個人長期處在良好的環境當中，便會不知不覺地提高自身的素質，而如果每個人的素質都得到了提高，那麼整個社群文化氛圍自然而然地也就體現出來了。總的來說，社群文化的硬體部分應該包括：
1、會所，包括籃球場、網球場、羽毛球場、健身房、清吧、茶藝館、游泳池、乒乓球室、閱覽室等；
2、公共場地，包括公共綠地、道路、大堂、走廊等；
3、室外健身場所，包括室外健身器材、健身路、室外操場等；
4、物業服務中心擬配置一整套專業的音響和舞臺，以提高管理處社群文化活動的層次。
二．社群文化的軟體建設
軟體建設是社群文化建設的核心組成部分，它包括一系列的活動計劃、實施效果及相關管理制度、服務中心人員的服務精神、各項活動籌備人員的組織協調能力、業主的參與配合及對公益活動的熱心程度。
根據社群文化的活動形式、風格，社群文化軟體的內容可概括為以下五大部分：
（一）體育類
體育類社群文化目的在於透過倡導體育健身的精神，利用小區的各種資源引導全體住戶參與體育鍛煉，進而形成各種自發性組織，從而形成積極、健康、活潑、向上的小區精神。其適合任何的住宅小區，而且效果明顯，影響面廣。它包括：
1、成立各種體育俱樂部，定期組織訓練、比賽。
2、每年一次，由公司組織大型體育活動比賽，讓小區業主互相熟悉，參與比賽競技，一方面使小區業主形成互動，另一方面融洽小區氣氛，增強榮譽感和歸屬感，培養忠誠客戶。
3、在小區公共場所設定室外健身器材。
4、利用國內國際各種體育比賽做體育鍛煉的宣傳，如組織集體觀看重要比賽，掛宣傳標語等，增強民眾體育健身意識。
社群建設方案4
城市執行過程中消耗了大量的化石能源，排放的溫室氣體已佔到全球總量的75%，製造出全球80%的汙染。全球性氣候變暖以及連帶造成的氣候變化與碳排放密切相關，可持續發展迫在眉睫。當前從建築設計上看，主要有兩種傾向：一種是將建築融入自然，就是把建築納入與環境相通的迴圈體系，從而更經濟有效地使用資源，使建築成為生態系統的一部分，儘量減少對自然景觀、山石水體的破壞。第二種是將自然引入建築，運用高科技知識，促進生態建築化，人工環境自然化。如馬來西亞楊經文先生設計的綠色摩天大樓，它在現代都市中引入自然，再現自然，運用生態技術，將植物、水體等自然景觀引入建築物內部，使自然成為建築的一部分。實際上可持續發展涵蓋的範圍更為廣泛，涉及到文化、自然和居住環境等眾多因素。世博生態城就是將建築融入自然的一個經典代表，區域內的森林和綠化面積將從原有68%的水平提高到75%，對園內品種單一的人工次生林實施科學改造後，可以提高城市綠色質量，為春城人民提供開放式的公園。
1 社群存在問題
目前世博生態城的交通出行主要以步行、公交和私家車為主，在低碳社群建設的過程中，將逐漸加強腳踏車交通網路，把腳踏車作為短途交通工具，而長途出行時，乘坐公交和地鐵為首選。透過完善的腳踏車設施和網路，解決公交到住宅區和商業區“最後一公里”的問題，提高道路資源的利用率。
垃圾進行單一填埋或焚燒永遠跟不上垃圾增長的速度，垃圾源頭減量化才是首要任務，也是緩解垃圾圍城、解決末端土地緊缺難題的根本。當前居民對低碳生活的意識較差，產生的廢棄物較多，同時垃圾分類設施較不齊全，根據實際調查垃圾分類投放正確率並不高，完全知曉垃圾分類的居民少，垃圾資源化率較低。
公共配套設施方面比較完善。在便利服務設施方面，在低碳中心商業區已經配套建設了面向大眾的食堂和咖啡廳，但針對住宅區還缺少社群公共食堂的配套建設，規劃建設配餐服務中心可以極大方便社群居民的飲食需求，確保向居民提供營養健康的綠色食品。
缺少數字化碳排放監測系統。低碳社群應統籌建立社群碳排放資訊管理系統，實現對社群內重點單位、重點建築和重點用能設施的全覆蓋，對社群水、電、氣、熱等資源能源利用情況進行動態監測。需要加快建設社群能源管控中心，安裝智慧化的自動控制設施，加強社群公共設施碳排放的智慧管控，並面向家庭、樓宇、社群公共場所，推廣智慧化能效分析系統。居民低碳意識不強，低碳行為參與度較低。
2 低碳社群建設目標
2.1 規劃佈局
將低碳理念貫穿到社群土地利用規劃、城市建設規劃及控制性詳細規劃，統籌已建區域改造與新區開發的關係，合理配置居住、產業、公共服務和生態等各類用地，科學佈局基礎設施，加強地下空間開發利用，推行社群“15分鐘生活圈”，強化社群不同功能空間的聯通性和共享性。
2.2 綠色建築
所有專案從規劃、設計、施工、驗收等各個階段全面落實綠色建築要求，充分考慮昆明當地氣候條件，因地制宜採用被動式設計策略，最大限度地利用昆明天然的採光通風，合理選用可再生能源利用技術，嚴格做好綠色施工過程節能降耗及環境保護，社群綠色建築達標率達到70%。
2.3 低碳交通
統籌考慮社群及周邊公共交通站點設定，建設以人為本的慢行交通系統，提高公交車、地鐵、腳踏車等不同交通方式換乘便利化程度，構建緊湊高效的社群公交和慢行交通網路。同步規劃建設新能源汽車充電樁等配套設施，開展電動汽車接駁服務，社群內購物班車和物流配送採用新能源汽車。
2.4 可再生能源
建設太陽能光電、太陽能光熱等可再生能源利用設施，建築屋頂太陽能光電、光熱利用覆蓋率達到50%以上，同時道路照明區域性採用太陽能路燈，整個社群可再生能源替代傳統能源的比例至少達到2%。
2.5 水資源利用
統籌社群內、外水資源，優先接駁市政給排水體系，同步規劃建設供水、排放和非傳統水源利用一體化設施，全部實行雨汙分流。汙水社群化分類處理和回用，從單體建築、小區、社群三個層面統籌建設中水回用系統。採用低影響開發理念，建設雨水收集、利用及控制系統，雨水收集利用設施容量達到7680m3。
2.6 固體廢棄物處理
按照“減量化、資源化、就地化”的處理原則，採用社群化處理方式，建立節約、高效、低碳、環保的社群垃圾處理系統。合理佈局廢棄物便捷回收設施，社群內設立舊物交換站，商場、超市等設立以舊換新服務點。建設廚餘、園林等廢棄物社群化處理設施，促進社群內資源化利用，生活垃圾資源化率達到50%。有效銜接市政固廢處理系統，配備標準化的分類收集箱和封閉式運輸車等設施。
2.7 社群生態環境
社群開發建設過程中，優先保護自然林地、溼地等自然生態景觀，保護生物多樣性。社群景觀綠化優先選用栽植本地植物，強化喬、灌、草相結合，維護社群生態系統平衡，促進社群景觀綠化與自然生態系統有機協調，每個鄰里的綠地率至少達到30%。
2.8 低碳管理
建立覆蓋社群內各類主體的碳排放管理體系，制定碳排放管理制度，明確各主體責任和義務，建立社群重點排放單位目標責任制。社群內新建建築建立數字化碳排放監測系統，對社群內重點建築和重點用能設施實行全覆蓋，對社群所有新建建築的水、電、氣、熱等資源能源利用情況進行動態監測。
2.9 低碳生活
規劃建設配餐服務中心、公共食堂、家政服務點等便民生活配套設施，合理佈局社群物流配送服務網點，打造社群商業低碳供應鏈。制定併發布綠色低碳裝修指南，引導裝修企業從設計、施工、選材等方面進行低碳裝修。在社群建成投運後，面向社群居民和單位發放低碳生活、低碳辦公指南，貼上低碳相關標識和說明，指引入住單位和社群居民科學利用社群內的公共設施，培養低碳消費行為和生活方式。
3 低碳社群建設方案
3.1 低碳規劃原則
世博生態社群以低碳理念統領社群建設全過程，透過環境整治和相應的開發來找到景觀中原有的平衡，透過完善該區域的城市功能，實現資源的最佳化配置，提高世博園作為旅遊目的地的價值。設計採用“分水嶺”的規劃方法來決定哪裡是最適宜開發的地方，同時健康有效地整治森林的問題也左右著設計概念的形成。森林整治的想法包含著一些生態概念如：高質量的呼吸空氣、高質量的飲用水、野生動物棲息地及與植被相聯絡的多種物種。把恢復森林作為最基礎的設計概念。
3.2 低碳文化生活
建立社群食堂，增加配餐服務中心，生態蔬菜配送等生活服務。業主透過社群商城即可實現微信點餐和微支付；也可透過到店掃描二維碼點餐和支付。每天在訂閱號實時更新發布每日選單、新品推介、優惠活動等，透過網際網路+不僅為業主提供了生活便利，同時也提升了物業公司服務品質。
積極引導居民樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念，形成以低碳生活為榮的社會風尚和共建和諧低碳家園的社群文化。透過微信平臺、論壇、宣傳欄等方式，積極向業主傳播倡導低碳生活理念、引導低碳生活方式、宣傳低碳生活典型。開展豐富多彩的社群活動，增進與業主之間的感情。倡導清潔爐灶、低碳烹飪、健康飲食，減少食品浪費。設立方便居民舊物交換和回收利用的“社群低碳小站”，商場、超市等設立以舊換新服務點。
3.3 低碳運營管理
管理體系健全，節水政策落實到位。制定節水管理制度、檢漏保修制度、用水巡迴檢查制度，設有節水管理部門及專職管理人員，出現問題能及時解決。水計量不存在水費“包費制”。公共用水管理做到節水設施到位，無浪費水資源的現象。節水器具普及率達到100%，戶表普及率達到100%。
加強智慧社群建設，充分利用現代資訊手段，實現社群運營管理高效低碳化。透過網際網路思維、物聯網思維方式以使用者為中心整合社群商業、物業服務和其他配套資源建立以物業為主導的社群智慧服務平臺，為業主提供一對一的有價值的產品和服務。應用現代資訊科技，開發社群智慧交通服務系統，建設覆蓋試點社群主要道路、公交場站、居民小區、公共場所的智慧交通出行引導設施，建立交通資料實時採集釋出共享和運營排程平臺，提供道路交通實時路況、接駁車即時呼叫、智慧停車引導、公共交通訊息等服務，打造智慧交通出行服務體系。
加強垃圾分類管理，提高垃圾資源化率和社群化處理率。完善社群節能減碳監督管理和獎懲制度，鼓勵社群居民、社會組織參與低碳社群建設和管理。透過努力，使試點社群垃圾分類收集率達到100%、資源化利用率達到50%以上。
在建築及市政基礎設施的建設過程中，同步設計安裝電、熱、氣等能源計量器具，倡導建設能源利用線上監測系統，實現能源利用的分類、分項、分戶計量。開展家庭碳排放統計調查，建立新建社群水電氣熱等資源能源資料資訊自動採集和社群溫室氣體排放資訊系統並整合到新建社群智慧平臺統一管理和執行維護。定期開展碳排放評估工作，並定期向社群居民和有關單位公示反映社群低碳發展水平的指標資訊。
3.4 節能建築和綠色建築
建築佈局、設計充分考慮昆明當地氣候條件，最大化利用自然採光和自然通風。儘量採用當地建築材料和低碳建築材料，選用低碳技術和低碳裝置，大力推廣太陽能等可再生能源的建築應用，做到可再生能源利用系統與建築一體化同步設計。
嚴格落實綠色施工，優先選擇國家和地方推薦和認證的節能低碳建築材料、裝置和技術，利用本地材料和可迴圈利用材料。施工單位參照《建築工程綠色施工評價標準》，嚴格做好綠色施工過程中的節能降耗及環境保護工作。
對社群內規劃的新建建築，要全部按綠色建築設計標準設計建設。新建保障性住房將全部達到綠色建築一星級標準，新建商品房將全部達到綠色建築二星級及以上標準，確保世博生態城新建建築達到《雲南省民用建築節能設計標準》DBJ53/T-39和《綠色建築評價標準》GB/T50378的相關要求。
3.5 建設高效低碳的基礎設施
推行網格式道路佈局，實現社群與周邊路網有效銜接，做好社群微路網建設，最佳化社群出行道路與城市主幹道的接駁設計。合理配置社群內商業、休閒、公共服務等設施，提升社群總體服務效率，降低碳排放水平。改善社群交通微迴圈，合理配置社群內公共腳踏車專用車道，增設方便居民出行的腳踏車自助點，每個生活鄰里小區至少配置1個腳踏車租賃站點，使得居住者可以更容易便捷地往返於各建築物之間。每騎腳踏車替代機動車行駛1英里，就能減少近1磅（450克）的CO2排放量，同時提高人們的健康水平，降低心血管疾病。
儘管交通並不是溫室氣體的最大製造者，但是世博生態城將建設一個更加有利於市民健康的交通體系。一、二期工程將共同配建1個電動車公共充電站，三期則單獨配建1個電動車充電站，併為這類新能源汽車提供免費停車優惠。酒店、商業等公共機構優先配備新能源汽車，支援社群內購物班車和物流配送採用新能源汽車。同時合理設定公共腳踏車租賃、拼車搭乘和計程車停靠設施，優先建設立體停車、地下停車設施。
建設社群垃圾分類收集、分選回收、預處理和處理系統。世博生態城將逐步完善垃圾綜合管理體系，以減量控制為主，資源回收再利用為輔，剩餘垃圾進行焚燒和填埋。透過加強垃圾分類管理，提高生活垃圾和餐廚垃圾的資源化率和社群化處理率。採用低毒、低殘留、高效農藥與天地、生物防治植被病蟲害相結合，減少對環境的汙染；在社群內各單元門口設定廢舊電池回收箱，對環境有害物集中收集處理；在社群內建立“寵物公廁”及“寵物便紙箱”，為社群養寵物業主良好習慣養成提供先決條件。
完善無障礙設施和道路指示牌，擬增設太陽能路燈系統，太陽能路燈爭取達到總路燈數的30%。
3.6 優美宜居的社群環境
遵從自然規律，社群綠化儘量採用原生植物，建設適合本地氣候特色的自然生態系統。加強社群生態環境規劃設計，充分利用綠化帶隔聲減噪，建設滿足居民休閒需要的公共綠地和步行綠道。建築推行立體式綠化，充分利用建築屋頂和牆面、道路兩側、過街天橋等公共空間，開展垂直綠化、屋頂綠化、樹圍綠化、護坡綠化、高架綠化等立體綠化，最大限度提高社群綠化率。
加強社群用水節約、回用及迴圈利用，儘量採用雨水、再生水等非傳統水源。加強社群公園、廣場、文體娛樂場所等公共服務設施的建設。
4 結語
世博生態城的建設實現了可持續綠色生態社群規劃、建設理念，以低碳理念統領了社群建設的全過程。設計和建築的思維緊緊圍繞綠色低碳的`要求，符合國家“提高社群建築和基礎設施建設標準，延長建築使用壽命，避免大拆大建，增強社群適應氣候變化和防災減災能力”的要求。並始終堅持推廣節能建築和綠色建築，建設高效低碳的基礎設施，積極培育低碳文化和低碳生活方式，探索和推行低碳化運營管理模式，營造優美宜居的社群環境。
參考文獻
[1] 邵明.可持續發展的綠色生態社群研究[D].昆明：昆明理工大學， 20xx.
社群建設方案5
建立“綠色社群”工作是我鎮加強環境保護工作，增強全社會環保意識，促進我鎮生態文明建設，改善人居環境的重大舉措。為進一步提高社群環境管理水平，推進環境友好型社會建設，我鎮將從年上半年開展“綠色社群”建立活動。現結合我鎮實際情況，制定本方案。
一、工作目標
建立綠色社群的主要目標是：改善市民生活環境，提高市民生活質量；合理利用資源，促進生態平衡；提高環境意識，變革價值觀念；提倡綠色消費，共建綠色文明。透過開展“綠色社群”建立活動，逐步建立起規範的社群環境管理模式，倡導符合綠色文明的生活習慣，消費觀念和道德意識，使廣大居民自覺將保護環境、節約資源、綜合利用的意識和行動滲透到日常生活中，切實改善我鎮居民生活環境質量。
二、組織領導
為切實加強建立工作，推進建立工作的紮實開展，鎮政府成立中堂鎮綠色社群建立工作領導小組，協調和指導各項工作的開展。具體成員名單如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組下設辦公室，設在環保分局，具體負責協調建立綠色社群各項工作。辦公室主任由張應良同志擔任，成員分別從環保分局、宣教辦等相關部門抽調人員組成。.
三、基本內容和條件
綠色社群的主要內容包括環境管理、環境治理、環境美化、環境質量、環境意識、環境行為、環境特色等七大部分，既有硬體要求，又有軟體要求，具體內容詳見《東莞市綠色社群考評標準》。
綠色社群的基本條件為：以已建成的、相對獨立的住宅小區為單位，原則上不少於500戶家庭或1500名居住人口。小區規劃佈局合理化，工程質量標準化，建築材料環保化，能源消耗清潔化，資源利用迴圈化，環境建設生態化，公眾參與制度化，消費行為綠色化。
四、實施步驟和考評辦法
本著“誰條件成熟，誰爭先建立”原則，經初步調查研究，我鎮確定潢湧村為今年建立綠色社群物件，按照建立機構、開展宣傳、組織培訓、申報、檢查驗收、命名錶彰和複查的步驟進行。
（一）完善機構階段：年 月，按照有關要求，成立潢湧村建立綠色社群工作領導小組和辦公室，配備專人負責建立綠色社群工作。
（二）宣傳發動階段：年 月，制定可行的建立計劃，明確建立目標和工作職責，在轄區範圍內廣泛開展宣傳活動，營造人人參與“綠色社群”建立的社會氛圍。
（三）組織培訓階段：年 月底，組織“綠色社群”建立工作負責人和有關人員參加市綠色社群建立培訓班和參觀市內1至2個“綠色社群”，提升工作隊伍對創綠要求的認識和業務素質。
（四）建立自查階段：年 月初，按照建立“綠色社群”的軟、硬體要求，潢湧村落實綠色社群建設工作，加強自查完善，確保各項工作自查達標，並上報鎮創綠辦。
（五）建立申報階段：年 月，對照考評標準，協助潢湧村填寫《東莞市綠色社群申報自評表》和《東莞市綠色社群考評申報表》，經鎮“綠色社群”建立工作領導小組審查、考評、驗收後，報市“綠色社群”建立工作領導小組辦公室。
（六）受理公示階段：市建立綠色社群辦公室根據考評標準進行初步稽核，決定是否受理。受理後，申報單位要在社群宣傳欄公告，同時，申報名單將在東莞環保網站進行公示，接受群眾監督。
（七）考核命名階段：年底，市建立綠色社群辦公室組織對申報單位進行考評，考評方式包括實地察看、檢查檔案、問卷座談等。符合考評標準的，授予東莞市綠色社群稱號，並從市級綠色社群中擇優向省建立綠色社群領導小組推薦，參加省級綠色社群評眩
（八）長效管理機制：東莞市綠色社群每年評選一次，每3年複查一次。複查不合格的，限期整改；整改不合格的，撤銷命名。
五、保障措施
（一）加強領導，明確責任。要求創綠工作領導小組成員單位把創綠工作列入議事日程，制定計劃，落實措施，明確責任，保證經費，確保建立活動正常開展。
（二）建立制度，加強交流。要求創綠工作領導小組成員單位建立資訊反饋制度，分階段分重點報送建立情況和下一步工作安排，切實加強建立工作的資訊交流，推動建立活動有效開展。
（三）運用媒體，廣泛宣傳。利用廣電站、宣傳冊子等宣傳載體，廣泛宣傳建立“綠色社群”意義和典型，充分發揮新聞媒體的輿論宣傳和監督作用，並以點帶面，推廣“綠色社群”建立經驗，營造建立的良好社會氛圍。
社群建設方案6
一、宗旨
1、內容文明健康
2、促進鄰居和睦融洽
3、形式豐富多彩
二、效果
1、營造高尚的小區文化氣氛，形成安定、和諧、溫馨、的社群，促進小區精神文明建設
2、準備充分、人員、物資、場地落實到位。
3、活動寓教於樂、井然有序。
4、豐富居民業餘文化生活，激發居民的主人翁意識和愛花園護花園的責任感，增強社群凝聚力。
5、氣氛歡快熱烈，使人留連忘返。
6、透過文化活動這種形式，加強管理者與住戶的交流，促進業戶之間，業戶與管理處之間融洽關係，爭取住戶對物業管理工作的參與、支援。
三、制度
1、成立社群活動領導小組。
2、節日前，針對業戶對活動的需求，有針對性的制訂活動計劃。
3、根據計劃要求，向公司寫出可行性活動報告和經費預算。
4、根據公司的審批意見，制訂活動具體方案。
5、通報具體的活動時間和內容，並認真準備。
6、指定活動專案工作人員。
7、根據活動的內容和規模對業戶、有關單位發出請貼。
8、購獎品和紀念品。
9、佈置會場和活動場地。
10、整個活動期間，工作人員應注意各方面的情況，尤其注意安全防範工作。
11、活動小結，彙報公司。
12、制定《社群文化部工作制度》以及會所、游泳池、各種球場的專項管理制度。
四、計劃
1、主題活動
每月一次體育競賽、每季一次綜合文藝晚會、每年一次園區人運動會。
2、經常性活動
文化：定期向用戶開放;舉辦流動圖書展覽、攝影書畫展、專題筆會、文化沙龍、健美兒童大賽等。
藝術：閤家歡卡拉OK比賽，文藝晚會，民樂晚會等。
體育：游泳比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等。
3、節日活動
元旦聯歡會、新春聯歡、元宵燈展、五.一合唱晚會、六.一少兒歌舞會、中秋賞月會、國慶露天舞會、重陽節"夕陽紅"晚會等。
4、組織各種有益活動，透過走出去，請進來，促進各種交流比賽活躍業戶文體生活，提高第三金世家花園的聲譽，建設有特色文化藝術小區。
5、全年開展二至三次文明禮貌月活動，配合街道，發動全體員工為使用者做好事、辦實事、送溫暖。
6、定期向用戶發放文化活動徵詢意見表，積極吸納好的意見，爭取有效措施和使用者同喜同樂，想使用者之所想、與住戶們打成一片，融為一體。
社群建設方案7
一、社群文化與物業管理的關係
吃好穿好，這是很長時間以來中國人對生活的要求。而隨著社會經濟不斷髮展，人們的需求也同樣在悄悄發生改變，享受物質生活的同時，強健自己的精神生命，成為幾乎所有人共同的目標。因此，H豐物業公司相信，追求有文化內涵的物業管理服務，將成為未來物業管理市場的一大特色。
H豐物業人相信，任何以人的生活為主要內容的領域，比如國家、城市、社群，必然應該有一種文明健康、積極向上的居住氛圍。而人的精神生命的強健，也必將帶動其物質生活的大發展。H豐物業人希望自己的業主是物質的，也是精神的富有者。然後，將這樣的理念和價值觀，傳達至與我們息息相關的整個城市、國家和民族。
物業管理公司只有同業主充分溝通，啟發業主自律和參與意識，相互配合，才能形成雙向共管的局面，使物業管理收到事半功倍的效果。而社群文化正是建立這種溝通的橋樑。
二、某某區市級行政中心社群文化總目標
1、更好地塑造開放、高效、親和的政府形象。
2、滿足公務人員對高品位文化的需求。
3、面對世界，展現中華民族文化特色。
4、面向全國，體現強市升位風采。
5、實現物業管理與社群文化的良性互動，促進物業管理水平的不斷提升。
三、某某區行政中心社群文化的特點
沒有文化的環境不算是文明，沒有文化的商品不是精品，沒有文化的服務不是享受，沒有文化的競爭不能取勝。隨著社會經濟、文化的飛速發展，物業管理已從對物的管理，不斷提高到精神文明、物質文明雙豐收的高度、倡導管理與服務齊抓，軟體與硬體並重的管理理念。
在某某區行政中心社群文化的建設中，我們將不斷學習，深刻領會黨和政府關於"兩個文明"建設的指示精神，聽取機關幹部對社群文化工作的意見、建議，領會其真正含義，做到既是宣傳者，又是執行者，更是組織者。配合區委、區政府的大目標，以各種形式開展豐富多彩的文化活動，塑造高尚的價值觀和正確的人生觀，營造新時代的文化背景。抓住當今世界社會主流脈搏。站在時代的前列，實現物業管理與社群文化的良性互動，促進物業管理水平不斷提升，共同打造出:
·一種全新的工作環境和生活環境
·一種高尚的文化氛圍
·一種崇高的思想境界
1、以機關文化為背景，注重突出:
·思想性、政治性
·高雅性、品味性
·專業性、鑑賞性
2、結合區域文化，
營造特色文化
·歷史文化
·本土文化
·民族文化
3、多種形式:
·文化藝術活動
·體育活動
·節日慶祝活動
·教育活動及日常辦公
快節奏、高效率地為民辦事是某某區行政中心幹部職工的工作作風。在這裡，辦公人員相對較為集中，辦公時間長，腦力工作負荷量大，常年累月，沒有閒暇，我們本著為機關服務，為領導服務，為廣大幹部職工服務的思想，採取多種形式，有目的、有計劃地進行策劃，組織系列活動，創造清新、明朗、高雅的辦公環境。
4、組織特點:
·計劃組織與自願參加相結合
·分散與集中相結合
·日常與節日相結合
·高雅藝術與大眾文化相結合
辦公人員總體素質高、文化品味高，愛好廣泛，並具有一定的專業性，這就需要我們抓住時機，在緊張繁忙的工作之餘，充分利用任何點滴時間等一切可利用的條件，根據個人興趣，各崗位職能和工作特點，參照國家政策、道德風尚、民族習俗，在某某區機關事務管理部門領導下，結合當前形勢，開展多種形式展現機關文化風采，體現機關文化特色的一系列社群文化活動。
物業管理滲透在後勤服務的整個過程中，作為物業管理的重要組成部分，社群文化同樣蘊藏在物業管理體系中，在社群文化開展過程中，針對每項具體的操作執行程式，均設定短期目標與長遠目標，根據功能區域，創立主題文化。如:綠色文化、清潔文化、餐廳文化……使某某區行政中心處處都凝聚著我公司的文化底蘊。
四、社群文化定位
定位:圍繞三項主題，體現三個特徵，使某某區行政中心成為我國政府物業專業化管理的新亮點。
1、三項主題
(1)創造工作和生活全新觀念
--體現某某區政府與時俱進的精神。
--科技興國、科技興市，科技興區、交流新科技、新文化。
--提供更多的欣賞文學、藝術和體育運動的機會。
--防止"第三種狀態"--亞健康。
(2)熱愛地球、保護環境
--從宣傳欄、"使用者手冊"、網站到 "H豐報物業專刊"，全方位宣傳環境保護理念。
--響應政府府組織的系列環保活動。
--開展迴圈經濟概念與城市建設講座。
(3)做新世紀的文明使者
--按照政府建設文明城市的要求，爭做文化長沙人。
--法定節日開展系列有針對性的主題活動。
--組織開展各種形式的社會公益活動。
--倡導關注社會、扶貧幫困。
2、三項特徵
(1)"人性化"的管理理念
以"人"為核心，以環境為重點，體現出深厚的文化氛圍以及對人的尊重和關心。當人們步入某某區行政中心，立即能感受到優雅、舒適的環境，安全有效的交通管理，方便快捷的資訊服務和舉止文明、熱情周到的一流服務。這僅僅是某某區行政中心社群文化最基本的外在體現，透過對環境管理中的文化改進，啟發人們的自律意識，培育人們的文明意識，才是現代辦公大樓社群文化的重要內涵。
(2)具有超前的文化視角
某某區行政中心對其社群文化的要求必然要體現出一定的前瞻性。隨著社會的發展，社群文化從概念，形式到內容都必須以全新的審視角度去定義、規劃和實施，從而豐富工作人員對工作環境，生活質量和品位的更高要求。
(3)寧靜、祥和的文化氛圍
倡導文明、優雅的社群文化、尊重群體性、個體性對高品位文化的需求，在安靜的辦公環境中營造精神樂園、寧靜、詳和的文化氛圍體現了對他人的尊重，同時蘊藏更為精深的文化和細膩的情感。
五、社群文化活動流程圖(略)
六、社群文化活動計劃
1、綜合管理部嚴格遵循公司整合型管理體系要求，實施社群文化工作，做到年初有計劃、年終有總結，中間有檢查，按季度制訂具體實施活動計劃，協調部門關係，透過詳細的文字記載，並運用攝影，攝像等現代手段將每次活動記錄下來。
2、協助舉辦文學藝術活動，體育健身活動、科技知識活動、社會公益活動、節日慶祝活動和各類主題活動等，廣泛吸引工作人員參與，豐富某某區行政中心使用者的業餘文化生活。
3、以節日慶祝活動為重點，針對不同節日文化和背景，協助相關部門開展專項活動。
4、加強與社會各界的交流，密切管理處與各部門的聯絡，培養骨幹人員和活動積極分子。活動隊伍常抓不懈，活動內容新穎別緻，活動形式多樣化。
5、調節社群文化氛圍，每月透過網站廣泛宣傳物業管理法規及生活百科知識、文化娛樂、知識更新、體健服務、科技知識等。取得業主對物業管理的充分理解和大力支援，促進物業管理工作的良性迴圈。
6、利用展廳和連廊，以政府工作為核心，協助有關部門開展各種展覽活動及相關的宣傳活動。
7、利用現有及H豐物業所管理其他硬體設施和場地，長期舉辦群眾喜聞樂見的各種娛樂活動。吸引眾多的人員踴躍參加，以各種健康有益的活動專案為主線，貫穿全年的社群文化活動。
8、按類別和重點，分階段針對不同文化層次、背景和不同年齡的物件開展專項活動，實現文化活動層次性與群眾性的統一。
9、每日公佈天氣預報及氣溫變化情況，溫馨提示幹部職工注意天氣變化，同時，定期公佈空氣質量指數。
社群建設方案8
一、活動名稱：
建設橋社群慶“國慶”升國旗儀式。
二、指導思想：
為歡慶建國57週年國慶，並積極配合市委、市政府提出的“和諧南昌行動”計劃，建設和諧南昌，加強社群各界群眾的思想道德建設和愛國主義教育。
三、活動主題：
弘揚愛國主義，建設和諧南昌。
四、組織機構：
活動單位西湖區十字街街道建設橋社群黨支部、居委會。西湖區建設橋基幹民兵連。南昌福田物業管理公司。
五、時間、地點：
20xx年10月1日。
地點：社群文化廣場。
六、活動安排如下：
1、10月1日早8：00全體人員著裝整齊，在建設橋社群文化廣場列隊集中。參加人員為：全體社群幹部，駐地單位代表、職工，社群民兵連官兵，部分社群黨員和中小學生。
2、8：00奏國歌，升國旗。
3、社群幹部講話。
4、社群單位代表發言。
5、中小學生代表發言。
6、儀式結束。
社群建設方案9
為貫徹落實縣委、縣政府“建立第三屆省級文明縣城”工作目標，結合《郎溪縣建立第三屆省級文明縣城實施方案》和《建平鎮建立省級文明縣城實施方案》(建發[20xx]35號)檔案精神，結合社群實際，特制定以下方案：
一、指導思想
以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為主線，以提高居民素質、生活質量和社群文明程度為目標，以道德教育、科教、文體、法律、環保、衛生、計生、維穩等社群活動工作為載體，全面推進社群精神文明建立工作，著重抓好特色社群建設。
二、總體目標
總體目標是堅持“四城同創”，確保我縣20xx年全面達到省級文明縣城標準，成功爭創第三屆安徽省文明縣城。
透過社群文明建立活動開展，全縣人民的思想道德和科學文化素質得到進一步提高，公共環境、公共秩序、公共文化管理等方面取得新突破，環境衛生得到進一步改善，人民安居樂業，環境優美宜人，社會和諧穩定。
三、建立措施
(一)加大輿論宣傳，營造建立氛圍
結合社群實際，透過懸掛標語橫幅、櫥窗宣傳欄、開展道德講堂、組織自願者宣講、發放一封信和《文明市民守則》等形式，有計劃、有組織地在轄區開展建立“省級文明縣城”宣傳活動。積極宣傳建立工作的重要意義、有關要求、先進事蹟、典型經驗，廣泛收集和聽取群眾對建立工作的意見和建議，引導和教育轄區居民增強社會公德意識、文明行為意識、環保衛生意識，形成強有力的輿論氛圍，把宣傳工作貫穿整個活動之中。
(二)深化道德教育，提高市民素質
繼續深入開展道德規範進社群、進家庭活動。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，圍繞“20字”公民基本道德規範，深入開展社會公德、職業道德、家庭美德規範等的宣傳教育活動。以市民文明守則為基本的行為規範，引導轄區居民養成良好生活習慣，把道德教育與建立文明社群、文明家庭、志願者服務活動有機結合起來，強化道德實踐，樹立文明新風。
(三)強化教育普及，促進良好學風
全面發展社群教育，繼續深入開展科教進社群活動，透過組織舉辦科普講座、諮詢、培訓、競賽等活動，普及居民科學文化知識，不斷提高群眾的文化修養。開發社群教育資源，積極構建學校、社群、家庭等多層次的社群教育網路體系。堅持開展群眾性讀書、讀報學知識、學技能、學科學、用科學活動，培養全民學習、終身學習的良好風氣。
(四)注重文化建設，豐富社群活動
從社群實際出發，依託社群便利條件，充分發揮社群居民會議室、圖書閱覽室、棋牌娛樂室、廣場文化、公園文化等作用，開展多種形式的、群眾喜聞樂見的文化學習、文體娛樂等活動。積極向社群居民推薦優秀書籍，充分利用文化活動場所，開展經常性的文娛活動或晨練、晚練活動，不斷豐富居民文化娛樂活動。
(五)加強衛生保健，促進健康生活
深化疾病預防、醫療、保健康復、健康教育同時，做好基層衛生服務工作，加強社群衛生服務人員的技能培訓，提高服務技能，堅持經常性舉辦衛生健康教育、健康知識培訓，普及衛生與健康知識。
(六)推動法律普及，維護社會穩定
繼續加大管理力度，建立健全社群治安綜合治理網路，完善群防群治體系;認真做好調解工作，妥善解決各種矛盾和糾紛;嚴厲打擊各種違法犯罪行為，堅決抵制各種醜惡現象和不文明行為的滋生蔓延，提高社群治安防範和控制能力，維護社會穩定。繼續開展法律進社群活動，加強法制建設，不斷提高社群居民法律素質和法律水平;提高服務意識，全面開展社群法律服務工作，發揮矛盾糾紛排查調解處理職能，做好“兩勞”安置幫教工作。
(七)強化社群環境，改善人居條件
繼續加大社群基礎設施建設投入。圍繞城市建設“5243”工程和環境衛生綜合治理，抓好社群硬化、亮化、美化、綠化、淨化工作。加大對社群環境衛生的綜合整治，積極配合片區單位和有關部門，做好背街後巷垃圾死角、垃圾塘口和“牛皮癬”的清理及日常監督管理，加強環保衛生等知識的宣傳工作，提高社群居民的環保意識。
四、方法步驟
1、全面動員階段(20xx年4月中旬-5月上旬)。透過召開社群會議、居民代表會議進行廣泛動員，佈置建立文明城市工作，實現“動員更加廣泛，目標更加明確，認識更加提高，合力更加增強”的預期目標。
2、紮實落實階段(20xx年5月中旬-7月上旬)。對照測評體系找出差距，確保對社群各項測評指標的全面達標，確保各類建立宣傳落實到位，確保各項提交材料全面到位。
3、全面提升階段(20xx年7月中旬-8月中旬)。力爭實現社群“五個明顯”目標，即社群居民文明素質有明顯提高，社群文化建設有明顯成果，社群硬體環境有明顯改觀，社群和諧程度有明顯提升，建立協調督導工作有明顯收效。
4、迎接檢查階段(20xx年8月中旬至年底)。按照“聽取彙報、材料稽核、問卷調查、網路調查、實地考察、整體觀察”的相應測評要求，精心組織迎接檢查，確保萬無一失。
五、工作要求
(一)搞好宣傳發動。自覺地把建立省級文明縣城活動擺上議事日程，透過召開會議、懸掛橫幅、張貼標語等形式進行宣傳發動，不斷提高群眾文明建立的積極性，營造濃厚的建立氛圍。
(二)落實目標責任。成立社群建立省級文明縣城工作領導組。
組長：
成員：
建立“一把手”負總責，並確定專人去抓去管，形成幹部群眾合力抓的工作機制。
(三)強化工作措施。加大檢查監督力度，對照目標要求，狠抓工作進度和工作質量，注重實際效果。精心組織，周密安排，切實避免搞形式、走過場。在組織實施中，結合本社群中心工作和年度目標考核責任制，把建立工作作為一項重要內容，帶領廣大幹部和社群居民投入到建立活動中去。
社群建設方案10
黨的十六大制定了我國在新世紀、新階段全面建設小康社會的宏偉藍圖，“社群”的作用對全面小康社會宏偉藍圖的早日實現有著重要的影響。
一、姜堰市城區社群建設方案的背景
近年來，市委、市政府高度重視社群建設工作。市社群建設領導小組切實加強領導，堅持“以人為本、重在建設、轉變職能、重心下移、勇於創新、創造特色、循序漸進、講求實效”的原則，圍繞“建設環境優美、治安良好、生活便利、人際關係和諧的文明新社群”的目標，及時研究社群建設面臨的新情況、新問題，不斷加大工作力度，紮實有效地推進社群建設工作，取得了明顯成效。從這次調查情況看，目前20個社群人員配備基本到位，辦公條件有了改善，初步做到了有房可用，工作基礎進一步夯實，組織體系逐步健全，各項功能逐步得到完善，新的社群工作機制開始形成。去年城市管理“綜合治理”活動，抗擊非典的非常時期，今年建立省級文明城市工作中，各社群積極履行職責，做了大量艱苦細緻的工作，對貫徹落實科學的發展觀，促進全市經濟、社會可持續發展，發揮了重要作用。20xx年，14個社群榮獲泰州市示範社群稱號，我市被省民政廳表彰為社群建設示範市。
在肯定社群建設取得成績的同時，我們也應該清醒地看到，對照建立工作要求，與先進地區相比，還存在明顯差距。工作整體水平不高，基礎工作比較薄弱，有些方面的問題還比較突出，主要表現在以下三個方面。
1、硬體設施不配套
部分社群的辦公用房尚未解決，有的社群雖然目前有房可用，但面積較小，大部分社群都沒有專用的活動用房，與建立標準還有很大的差距。透過去年城市管理“綜合治理”活動，大多數居委會的基礎設施都得到一定程度的改善，但河南、河東、荷葉居委會是透過租借辦法解決的臨時辦公場所。南苑、葉舍、桃園、東街、高陳、河西、振興等居委會的辦公用房都在60平方米左右，南街居委會面臨拆遷。近期，市四套班子負責人“下訪”，荷葉、古田、南苑等社群，辦公用房今年有望解決。20個社群基本上沒有規範的“四室一站”，缺少活動場所，已成為突出的問題。許多小區沒有實施封閉，四面朝外，幾個門同時開，對小區治安防範帶來難度，小區的日常管理工作難以實施。20個社群所屬有一定規模的60個小區中，天地、大成、新世紀等小區已由開發商為主體實施了前期物管，起點高，效果好，得到廣大居民的好評。20xx年，新世紀花園獲得省優秀住宅管理小區稱號。由於先天條件不足，大部分小區難以實施規範的物業管理，特別是一些開發較早的小區存在問題較多，群眾反映較大。許多小區前期建設中未設定公廁，個別小區將公廁出租，小區內活動空間小，全民健身器材無法安置，流動人口和出租房管理工作比較薄弱，潛在的問題比較多。南苑小區已召開了業主大會，選出了業主委員會，但與上海恆聯幾次接觸後，對方感到難度較大，接手管理的意向仍不明確，物管方案難以實施到位。以上問題存在的原因，主要是過去對社群工作的認識不到位，實際工作中加強硬體建設的意識不強，投入嚴重不足。開發早的小區當時限於實力和條件，規劃設計難以一步到位，執行社群用房的有關政策規定也不夠嚴格。
2、工作機制不健全
市委[20xx]34號檔案明確了社群職權，賦予社群必要的自治權、協管權和監督權，同時提出了3條具體保障措施，具有較強的可操作性。但從前一階段情況看，改革社群管理體制、下放管理職能的工作剛開了個頭，市級機關不少職能部門並沒有認真組織實施，特別是“權隨責走，費隨事轉”的工作機制尚未形成。有的部門強調自身工作業務性強，專業要求高，擔心放權給社群，做不好還要添亂，增加工作難度；有的職能部門工作原來就與社群關聯度較大，你要做繼續做，並沒有按照34號檔案要求引起足夠重視，認真組織實施；有的部門只給社群下達工作任務，就是不放權，不下撥經費。由此可見，如何及時協調解決市委34號檔案執行中遇到的新情況、新問題，還有大量的工作要做。
3、隊伍素質不適應
隨著城市管理重點下移，社群工作的物件、任務都發生了新的變化，社群工作的難度增大了，這就對社群工作人員素質提出了更高的要求。從目前情況看，有些同志文化水平偏低、年齡偏大；他們有的是從原鎮屬企業調整過來的，有的是從鎮機關精減下來的，有的是鄉鎮合併前老居委會保留下來的。他們的文化層次、知識結構難以適應新型社群工作需要，對新型社群職能缺乏認識和理解，應對居民提出的各種要求，顯得力不從心；部分社群人手明顯不足，難以承擔日益繁重的工作任務，不用說加強日常管理，就是參加上級機關的會議，也經常出現一個人同時要參加幾個會議，同時接收幾個部門的工作。
二、姜堰市城區社群建設方案的主題和目標
提升社群建設整體水平，為經濟建設和社會事業的發展發揮積極作用。既要充分運用獲得社群建設示範市稱號的有利條件，更要及時抓住建立省級文明城市的重要契機，充分認識新形勢下加強社群建設的重要意義，進一步擺正工作位置，加大工作力度，上下同心，各方支援，形成促進社群建設的整體合力，紮紮實實推進社群各項建設工作，並努力提高到一個新水平。姜堰鎮要切實加強對社群工作領導，建議由一名黨委副書記專職分管社群工作，集中精力，專司其職，及時研究解決社群建設中的新情況、新問題，協調各種矛盾。鎮機關設立的社群工作辦公室，要調配專人負責具體工作，明確職能，責任到人，切實從組織領導上為社群工作提供保證。到20xx年，姜堰城區設20個社群，每個社群正式人員4名、聘用制人員3名；正式工作人員和聘用制人員，大專以上文化比例80、平均年齡45歲、黨團員比例50。
三、姜堰市城區社群建設的實施步驟
1、加大投入，改善社群硬體設施條件
要透過加大投入力度，努力解決社群硬體建設方面存在的問題，為社群創造寬鬆的工作環境。建議市政府用兩年的時間逐步為20個社群解決辦公用房。要嚴格執行姜委發[20xx]35號檔案精神，從現在開始，凡新審批的房地產開發專案，建設部門必須一次性收足每平方米10元社群建設基金，專門用於社群和物業辦公用房建設。鑑於建立驗收在即，可根據今後5年房地產開發規劃，測算出可收取的社群建設基金數額，並以此為基數，由建設局、姜堰鎮先行籌資，集中解決社群近期硬體投入問題。新建的社群辦公、活動用房，要由建設規劃部門按社群行政區域選址，進行統一設計，並按照相關要求，達到社群辦公室、警務室、民主議事室、文化活動室“四室合一”的標準，整體使用面積不低於200平方米。具體工作由建設局、姜堰鎮共同實施，資金從社群建設基金中列支。要著手研究適當加大市財政對社群人員工資支付比例問題。目前68名正式人員年需經費83。5萬元，58名臨時人員年需經費19。9萬元，兩項支出共101。7萬元，市財政僅補貼12。5萬元，其餘全部由姜堰鎮承擔，鎮財政相對壓力較大，建議市委、市政府參照300個行政村實施辦法，23名社群主要負責人的工資和保險由財政統籌。
2、加大培訓，提高社群隊伍素質
要作為一項經常性工作，把對社群工作人員的教育培訓列入全市幹部培訓計劃。透過定期集中培訓，經驗交流、參觀考察等形式，開展多種形式培訓教育，進一步提高社群工作人員的綜合素質。組織、人事部門，要在認真調查研究基礎上，借鑑外地成功經驗，探索研究社群新的用人機制，不斷給社群管理隊伍注入新的活力。要透過考核錄用，專崗聘用、兼職、掛職等多種途徑，從高校畢業生、原市屬企業管理人員、退伍軍人、機關退二線人員中錄用、聘用一批熱心和勝任社群工作的同志。姜堰鎮、民政局要加大監管和考核力度，進一步建立健全社群管理人員約束和激勵機制。
3、部門職能進社群，提高社群工作能力
要認真貫徹執行姜委發[20xx]34、35號檔案精神，進一步明確社群建設和管理的指導思想、工作目標和任務。要在市社群建設指導委員會領導下，完善各專業委員會工作職責，指導、協調各相關部門實施權力下放，重心下移。各有關部門要進一步轉變政府職能和機關作風，根據市場經濟發展的新要求，圍繞“服務基層，方便群眾”的宗旨開展工作。要按照“兩級政府、三級管理”的體制實現中心下移。市級機關各部門要按照“權隨責走，費隨事轉”的要求，實行“誰主管，誰負責，誰受益，誰負擔”。根據責、權、利相一致，管理與服務相統一的原則，落實相應的工作經費。政府及有關部門的工作需社群居委會協助的，凡有專項撥款或收費的，按照“費隨事轉”的原則，提取一定比例的經費補助社群居委會。公用事業單位、其它社會組織需社群居委會代辦的工作，經自願協商、合同約定，實行有償服務。姜堰鎮、民政局要在借鑑外地成功做法基礎上，認真調研論證，根據市級相關有關部門經費來源情況和在社群的工作量，起草《姜堰市有關部門職能與經費同步進社群實施細則》，經市社指委討論後，提請市委、市政府決定。鼓勵社會力量參與社群建設和管理，探索社群發展途徑的多樣化。要加大物業管理工作的推進力度，認真監督各類中介服務組織規範誠實地開展工作。積極實施社群公共服務事業管理模式的改革，嘗試社群公共服務經營權有償轉讓，大力推進社群服務的市場化、產業化。要充分調動社群居民、志願者參與的積極性，提高社群群眾對社群建設管理工作的支援率和參與率。
四、姜堰市城區社群建設方案的理論依據
姜委發[20xx]34、35號檔案精神，明確了社群建設和管理的指導思想、工作目標和任務。要在市社群建設指導委員會領導下，完善各專業委員會工作職責，指導、協調各相關部門實施權力下放，重心下移。根據市場經濟發展的新要求，圍繞“服務基層，方便群眾”的宗旨開展工作。要按照“兩級政府、三級管理”的體制實現中心下移。根據責、權、利相一致，管理與服務相統一的原則，落實相應的工作經費。
五、姜堰市城區社群建設方案的效果
堅持“以人為本、重在建設、轉變職能、重心下移、勇於創新、創造特色、循序漸進、講求實效”的原則，實現“建設環境優美、治安良好、生活便利、人際關係和諧的文明新社群”的目標，20個社群人員配備到位，辦公條件改善，做到有房可用，工作基礎夯實，組織體系健全，各項功能得到完善，新的社群工作機制形成。各社群積極履行職責，透過大量艱苦細緻的工作，貫徹落實科學的發展觀，促進全市經濟、社會可持續發展，發揮重要作用。20xx年，18個社群創泰州市示範社群稱號，創省社群建設示範市。
六、姜堰市社群建設方案所涉及的人員情況（略）
社群建設方案11
元宵佳節即將到來，為營造良好的節日文化氣氛，豐富社群居民節日文化生活，進一步促進社群和諧，突出社群軍民雙擁共建特色，特制定20xx年社群元宵節活動策劃方案。
一、指導思想
堅持以人為本，服務居民群眾的原則，進一步提高居民文明素質和社會文明程度，大力踐行“愛國、創新、包容、厚德”的精神，全面促進社群和諧建設。
二、活動地點
社群文體活動室
三、活動物件
社群居民約xx人。
四、活動時間
20xx年x月x日（農曆正月十五），上午x至x。
五、活動策劃內容
（一）熱熱騰騰嘗元宵，設定鍋具兩組，準備盤、碗若干，參加活動的人員共同煮元宵，並邀請駐社群戰士一同品嚐元宵，共度佳節。
（二）歌舞小段來助興，品嚐元宵的同時，居民自發表演歌、舞、快板等各種形式的節目為活動添彩、助興。
（三）史話元宵展示牆，張貼_張海報，分別介紹元宵節的來歷、傳說，關於元宵節的古詩詞、趣聞等。活動室內奏響《__》《__》等節日音樂，貫穿活動始終。
（四）紅火燈謎猜猜看將燈謎印在紅色紙條上供居民解謎，設定謎語x條，其中包含關於xxx的自創謎語若干。每猜對x條可獲得紀念品x份，已猜中的謎語由工作人員揭下，不再重猜。
社群建設方案12
為貫徹落實《中共XX市委XX市人民政府關於推進民生幸福工程的實施意見》(穗字[20xx]15號)，從20xx年起，全市分步驟開展XX市社群精神康復綜合服務中心(下稱“中心”)建設工作。中心的建設是構建我市殘疾人康復服務和保障體系的重要內容。為做好中心的建設工作，特制定如下工作方案。
一、工作目標
(一)中心建設目的
為社群內有精神康復需要的物件提供社群康復訓練、心理疏導、事前預防、危機介入，實時支援、個案跟進服務，建立社群精神康復服務網路，填補社群精神康復服務的空白，對接現有精神疾病防控體系，增加社群精神康復服務資源。
(二)中心建設的時間要求
20xx-20xx年分兩年在全市建立13個精神康復綜合服務中心(白雲區2個，其餘各區縣各1個)。20xx年，建成3箇中心並投入服務。20xx年建成10箇中心並投入服務，20xx 年後根據各地精神康復服務實際情況，按需報市政府批准建設。
(三)中心的服務內容
中心採用社會工作的方法開展業務，面向具有XX市戶籍的持有《中華人民共和國殘疾人證》或納入衛生部門《XX市精神疾病社群防治與康復資訊管理系統》、公安部門《全國重性精神病人資訊管理系統》管理的精神殘疾人和精神病康復者提供社會能力適應訓練服務;為上述精神病患者或康復者家庭提供心理疏導、危機介入支援性服務;為社群內有明顯精神病症狀的物件提供諮詢、轉介、危機介入支援性服務。
二、中心建設的要求
(一)中心透過“政府出資購買、社會組織承辦、全程跟蹤評估”的公共服務供給方式運營。由有服務經驗的民辦社會服務機構承接運營，以精神病人和精神病康復者群體的服務為核心，提供含諮詢、轉介、輔導、個案、危機介入“一站式”綜合精神康復服務。
(二)中心具備為所在區(縣級市)不少於200個精神殘疾人或精神病康復者提供支援服務的能力。承接服務運營的民辦社會工作服務機構須配備相應的工作人員。工作人員應不少於8人，總數的2/3以上為社會服務領域相關專業人員、1 /2以上為社會工作專業人員，應持有國家認可的相關職業資格證書。工作人員的職業類別包括社會工作師、心理諮詢師和精神科護士。
(三)市殘聯委託第三方機構對中心進行業務督導和服務質量監察。
(四)承接中心的社會工作服務專案，納入政府採購管理範疇，由市殘聯透過公開招標確定承接運營的民辦社會工作服務機構。
三、工作措施
(一)確定中心選址
各區(縣級市)殘聯結合當地實際，充分考慮危機介入的緊迫性，在精神病人或精神病康復者相對集中居住的街鎮選址建立中心。確定選址之後，區(縣級市)殘聯以每個中心作為一個獨立專案的形式報市殘聯審定。市殘聯按照成熟一個建設一個的原則，推進建設工作。
(二)落實中心場地
中心場地由各區(縣級市)殘聯落實。中心的場地應獨立設定，首選所在社群閒置獨立的公建配套用房，有條件的區(縣級市)可以自行協調落實場地。中心場地面積應能滿足中心的日常服務需要。
(三)確定服務機構
市殘聯在審定中心運營方案後，透過公開招標確定承接社群精神康復綜合的定點服務機構。區(縣級市)殘聯結合各自的工作實際，在定點服務機構中選定承接本地社群精神康復綜合的服務機構。
(四)合約簽訂
1.由市殘聯與區(縣級市)殘聯及其選定的承接服務機構簽訂三方合約，市殘聯為合約組織實施的業務督導和服務質量監察方，區(縣級市)殘聯為政府購買社會服務的服務購買方和管理方，服務機構為服務提供方。
2.中心的合約以三年為一個週期，週期內每年一簽，每年均進行末期評估，年終評估合格後續籤，評估不合格的不予續簽，按照政府採購工作程式重新確定運營機構;三年期滿之後按照政府採購工作程式重新確定運營機構。
(五)建立工作和服務質量監察機制
市殘聯制定《XX市社群精神綜合服務中心服務質量標準(試行)》，區(縣級市)殘聯據此對區域內的中心進行管理;制定《XX市社群精神綜合服務中心資助及服務協議(試行)》，明確實行購買服務和專案管理的具體規定及要求。服務質量監察工作由市殘聯具體負責，委託符合資質的第三方社會服務專業機構進行。服務質量監察工作每年進行兩次，分別在年度中期和年度末期進行。
四、經費保障
(一)購買服務經費
購買服務經費分為基本運營服務經費和績效運營服務經費兩部分。20xx-20xx年，每接收一個服務物件按400元/月的標準安排精神殘疾人精神康復服務經費，每個中心服務容量低限標準為100人，上限為200人，每年為接收的服務物件提供12個月的服務。20xx年後視財政承受能力逐步提高標準。
基本運營服務經費的標準：按照中心為100個服務物件提供12個月服務所需服務經費的總額撥付基本運營服務經費，以保障每個中心基本運作。
績效運營服務經費的標準：每個中心超過服務容量低限標準接收服務物件的，按照超過低限標準的人數和服務時間，按照400元/人/月的標準，據實安排安排精神康復服務經費，保證中心常態化、專業化運作。
上述兩項經費由市與區 (縣級市)兩級財政共同承擔：市本級財政與越秀、海珠、荔灣、白雲區按5:5比例負擔;與天河、黃埔、番禺、花都區按4:6比例負擔;與從化市按 8:2比例負擔;與增城市按6:4比例負擔;南沙、蘿崗區由區全額負擔，納入市和區(縣級市)年度財政預算安排。
購買服務經費市本級財政負擔部分透過轉移支付到各區(縣級市)，各區(縣級市)財政按比例配套資金，並按照合同規定直接支付到中標服務機構。購買服務資金當年撥付，當年結算，每年1月30日前對上一年的購買服務資金清算，基本運營服務經費超支不補，結餘留用，績效運營服務經費按實際進行清算。
購買服務經費的支出用途為：
1.人員開支(工資、獎金、五險一金和以上支出引致的稅費等);
2.專業支援(包括聘請督導費用、社工入職培訓和其他專業培訓費用等);
3.開展專業服務和活動費用(包括服務和活動產生的物料、交通、誤餐、組織義工等費用);
4.日常辦公費用(包括辦公耗材、保潔、安保、水電、場地維護等);
5.其他雜費(包括中標費用、機構年度相關稅費等)
(二)設施經費
按照每個中心一次性25萬元的標準安排設施經費。設施經費可用於中心購置服務裝置、服務設施和必要的裝修專案。不足部分由區(縣級市)統籌解決。
(三)場地經費
精神康復綜合服務中心場地購買、租賃等費用由區(縣級市)統籌解決。
(四)業務督導和服務質量監察經費
第三方機構服務質量監察經費按當年市區兩級購買服務總資金量的2%安排。業務督導經費納入XX市精神病防治康復經費統籌安排。
上述經費中除(二)中XX市本級安排資金來源為依程式申報XX市福利彩票公益金的殘疾人事業資金立項解決外，其餘資金來源均為殘疾人就業保障金。
五、組織領導保障
(一)市殘聯、市民政局、市財政局在各自的職能範圍內做好中心建設工作的組織領導工作，協調解決推進過程中的各類問題。
(二)市殘聯統籌協調中心建設工作，制定工作規範，確定服務機構並針對服務機構開展業務督導和服務質量監察工作。區(縣級市)殘聯做好中心服務物件的稽核和服務機構的日常監督工作，協調同級民政部門共同做好中心場地的落實工作並做好福利彩票公益金資助專案的申報和後續相關工作。
(三)市、區(縣級市)民政部門做好福利彩票公益金專案的資助工作。
(四) 市、區( 縣級市) 財政部門根據中心建設工作的情況安排資金，保證資金足額、按時撥付。
六、其他
本方案自發布之日起施行，有效期5年。有關政策法律依據變化或者有效期屆滿，根據實施情況依法評估修訂。
社群建設方案13
為加強我區安全社群建設工作，切實提高群眾安全意識和防範能力，進一步推動我區社會服務管理創新，根據《國家安全生產監督管理總局關於深入開展安全社群建設工作的指導意見》（安監總政法〔20xx〕11號）和北京市安全生產監督管理局《關於開展安全社群建設工作的實施意見》（京安監發〔20xx〕140號），結合我區實際，制定本方案。
一、指導思想
堅持以人為本，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全、健康、和諧”的社群理念，緊緊圍繞“建設綠色國際港、打造航空中心核心區”的目標，進一步完善機制、整合資源，有重點、分步驟地在全區開展安全社群建立工作，促進安全生產長效機制建設，發揮公共安全體系作用，提高社會公眾的安全健康意識，提升社會管理服務能力，最大限度地預防和減少各類傷害的發生，為區域經濟社會發展創造良好的安全環境。
二、建立主體
安全社群是指建立了跨部門合作的組織機構和程式，聯絡社群內相關單位和個人共同參與事故與傷害預防和安全促進工作，持續改進地實現安全目標的社群。
我區安全社群建立的主體是19個鎮政府、6個街道辦事處和13個經濟功能區管委會（以下簡稱“建立單位”）。
三、工作目標
（一）總體目標。按照世界衛生組織（WHO）社群安全促進合作中心安全社群標準、國家安全監管總局《安全社群建設基本要求》以及《北京市市級安全社群基本條件》，積極推進安全社群建立試點工作。透過事故預防和持續改進的安全促進計劃，加強安全生產“雙基”建設，構築和健全社群公共安全體系，使群眾的安全意識和突發事件應對能力得到普遍增強，各類傷害和事故逐步減少，社群安全環境得到明顯改善，公眾對社群治安的滿意率不斷提高。
（二）階段性目標。
1.20xx年，全區各鎮政府、街道辦事處、經濟功能區管委會全面啟動安全社群建設工作，其中，北小營鎮、南彩鎮、牛欄山鎮、馬坡鎮、空港街道、旺泉街道首批6家試點單位獲得北京市安全社群稱號。
2.20xx年底前至少50%的鎮政府、街道辦事處、經濟功能區管委會獲得北京市安全社群稱號。
3.獲得北京市安全社群稱號的鎮政府、街道辦事處、經濟功能區管委會要按照持續改進的要求，本著“成熟一家、建立一家”的原則，積極開展全國安全社群和國際安全社群爭創工作，力爭利用2-3年的時間，至少2家以上單位獲得國家級以上安全社群榮譽稱號。
四、工作內容
建立單位要運用規範的安全社群建設方法，提高社群安全績效。
（一）建立安全社群全員參與推進機制。建立單位要提出本地區安全社群建設目標，堅持政府引導，整合各類資源，形成政府部門和社會力量跨界合作的推進模式。組織社群企業、單位、社會組織、志願者和廣大群眾參與安全促進活動，形成全員參與機制，提高社群成員安全認同度和知曉率。
（二）科學運用風險管理模式。建立單位要在相關行業部門和專家的指導下，正確使用事故與傷害風險識別方法，建立隱患排查整改等方面的制度，完善安全管理機制。
（三）逐步建立和完善事故與傷害監測機制。建立單位要規範生產、交通、消防、燃氣和社會治安等方面的事故與傷害記錄和統計工作。建立單位應依託專業部門，選擇適用的傷害監測方法，為全面評估安全績效提供依據。
（四）制定切實可行的安全目標和計劃。建立單位要制定安全社群建立目標和計劃，並結合引發事故與傷害的重點因素，制定事故與傷害預防控制目標以及相應計劃。
（五）策劃實施安全促進專案。建立單位應結合社群安全情況和社群條件，有針對性地策劃實施安全促進專案，透過安全管理、安全宣傳教育培訓、安全服務、安全設施和產品、安全工程等手段實現既定目標和計劃。
（六）加強社群應急能力建設。建立單位要針對社群潛在的事故災難和社會安全等突發事件，制定具有可操作性的應急響應預案或處置方案，配備應急設施和器材，加強應急管理工作。組織應急知識、宣傳普及活動和必要的應急演練，使社群居民具備基本的自救互救知識和能力。
五、組織機構及職責
（一）區級組織機構。
順義區安全發展示範城市建立領導小組（以下簡稱領導小組）負責全區安全社群建立的統籌協調、組織領導和監督檢查，具體建立實施工作由領導小組辦公室（設在區安全生產監督局）承擔，同時設立教育培訓、專案推進、專項督查考核和資金保障4個專項工作組。
1.領導小組工作職責。
（1）負責統籌協調、監督指導建立單位開展安全社群建立工作；
（2）負責定期組織召開會議，聽取建立單位及相關配合單位建立進展情況，並協調解決建立過程中的問題；
（3）負責聘請專家組成指導評估組，指導建立單位開展建立工作，並定期對建立單位的安全促進專案進行評估和監督；
（4）負責對建立單位提出的建立申請和建立申報材料進行審查，審查通過後，上報北京市安全生產協會提請專家評審；
（5）負責對安全社群建立單位進行監督考核；
（6）負責定期組織建立單位參與國內外安全社群建設的培訓、交流等有關活動。
2.專項工作組職責。
（1）宣傳教育培訓組。由區安全生產監督局牽頭，負責廣泛宣傳安全社群理念，積極發動全區各單位積極開展安全社群建設工作，倡導人人都享受安全、人人都享受健康的權利；分層級開展教育培訓活動。
（2）促進專案推進組。由區民政、衛生、教育、綜治、公安、城管、氣象等行業部門分別牽頭，指導、監督、協助各建立單位實施安全促進專案。
（3）專項督查考核組。由區政府督查室牽頭，將安全社群建立工作任務納入各建立單位績效考核內容，定期開展督查和考核。
（4）建立資金保障組。由區財政局牽頭，負責保障各建立單位安全社群建立工作所需資金，監督管理資金使用情況。
3.行業部門總體職責。
（1）負責配合建立單位做好社群診斷工作；
（2）負責向建立單位提供交通、火災、治安、生產安全、醫療等傷害監測資料；
（3）負責對照《順義區安全發展示範城市建立實施方案》確定的66項重點工程，指導、幫助建立單位做好相關促進專案；
（4）建立單位完成社群診斷後，制定的安全促進專案需要相關行業部門配合實施的，行業部門要大力支援。
4.主要行業部門職責。
（1）區社會辦：指導、監督建立單位開展好社群網格化管理工作。
（2）區教委：負責指導、監督建立單位轄區範圍內的各類學校開展安全知識進課堂等安全教育培訓活動；組織學校開展學生應急疏散演練等應急處置教育培訓活動。
（3）區綜治辦：結合平安社群建立工作，指導、監督建立單位做好安全社群治安領域的促進專案實施工作，加強建立單位轄區內治安技防的投入和建設工作。
（4）區安全生產監督局：負責指導、監督建立單位做好生產安全領域的社群診斷、隱患排查治理和相關促進專案的實施；負責提供建立單位轄區內的生產安全相關傷害死亡事故監測資料。
（5）區民政局：城市社群以“七型社群”建設為抓手，農村社群以典型示範社群建設為抓手，加大人防、技防、物防建設；負責提供建立單位轄區內的老年人相關監測資料，並指導建立單位開展好老年人安全促進專案實施。
（6）區城管執法監察局：依託網格化社會服務管理工作機制，負責“城市管理模組”的執行、管理和維護工作。
（7）區衛生局：負責提供建立單位轄區範圍內傳染病等重點監測資料。
（8）區氣象局：負責指導、監督建立單位開展好氣象安全社群認證和氣象資訊服務站建設工作；指導、監督建立單位做好氣象災害防禦相關措施。
（9）市公安局順義分局：負責提供建立單位轄區內的道路交通傷亡事故、火災事故、治安事件、人口分佈狀況等監測資料；負責指導、監督建立單位做好道路交通、消防、治安等領域的日常監管、社群診斷和相關促進專案的實施。
（二）屬地組織機構。
1.成立屬地安全社群建設促進委員會。
各建立單位要形成行政正職親自抓、分管領導配合抓、社會各方廣泛參與的安全社群建設格局。各建立單位要成立由行政正職為主任的安全社群建設促進委員會，研究制定所在轄區安全社群建設的總體規劃和分階段實施目標，並負責規劃和目標的落實；負責與專業機構共同指導、落實安全社群的建立工作，對重大事項和重點工作，提出決策性意見；負責安全社群建立申報工作。
2.成立屬地安全社群建設促進委員會辦公室。
各建立單位要成立專門的安全社群建設促進委員會辦公室，負責制定安全社群建立工作方案，圍繞生產安全、社會治安、交通安全、消防安全、工作場所安全、家居安全、老年人安全、兒童安全、殘疾人安全、學校安全、食品藥品安全、公共場所安全、體育運動安全、涉水安全、防災減災與環境安全等安全健康促進專案，結合各社群實際，按照安全社群工作委員會確定的工作目標，開展安全社群具體建立工作。
3.成立屬地安全社群建設工作組。
（1）安全宣傳教育組：由建立單位負責宣傳工作的部門牽頭，相關媒體配合，負責制定安全宣傳教育方面的實施專案，編制社群安全促進教育培訓材料，因地制宜，採取各種形式廣泛、深入地開展宣傳教育工作，做到家喻戶曉、人人皆知，營造良好的安全社群建設環境和氛圍。
（2）治安防範組：由建立單位負責綜治工作的部門牽頭，公安、司法、城建、信訪、流管等部門配合，制定社會穩定方面的實施專案，鞏固社群防範和網格巡控的社會治安防控體系,加強外來人口管理和出租屋等重點部位的治安整治工作，提高治安防範水平，預防和減少社群各類刑事案件，做好人民內部矛盾的排查調處以及反恐等工作。
（3）消防安全組：由建立單位負責消防工作的部門牽頭，應急、安監、城建、文化等部門配合，負責消防安全實施專案制定，防火知識普及，火災與爆炸預防，消防器材、設施維護管理，危險品安全使用和管理，火災搶險救援與逃生等，採取有效措施預防、減少火災事故的發生。
（4）居家安全組：由建立單位負責社會建設工作的部門牽頭，公安、司法、民政、衛生、婦聯、殘聯等部門配合，負責制定居家安全方面的實施專案，反對家庭暴力，開展心理諮詢，普及急救、健康生活知識等，確保老人、兒童的安全，關愛殘疾人。
（5）衛生健康安全組：由建立單位負責衛生工作的部門牽頭，計生、流管等部門配合，負責制定衛生健康安全方面的實施專案，加強公共衛生體系建設，提高社群衛生保健服務水平，普及優生優育知識，廣泛開展全民安全健身活動，不斷提高居民和流動人口健康水平。
（6）生產安全組：由建立單位負責安全生產監督管理工作的部門牽頭，消防、商務、城建、文化、旅遊、民防、人保、工商、經信等部門配合，負責制定生產安全方面的實施專案，開展安全檢查，加強生產經營單位、危險化學品、人員密集場所、建築工地等安全監管，制定應急救援預案，預防、減少社群內生產經營單位生產安全事故。
（7）食品藥品安全組：由建立單位負責食品、藥品安全監督管理工作的部門牽頭，負責制定食品、藥品安全方面的實施專案，加強宣傳培訓，提高群眾食品、藥品安全防範意識，預防、減少食品藥品安全事故發生。
（8）環境安全組：由建立單位負責市政市容工作的部門牽頭，城管、環保、水務、體育、環衛等部門配合，負責制定環境安全方面的實施專案，做好環境治理及涉水安全促進工作，開展環境綜合整治工作，營造宜居環境。
（9）交通安全組：由建立單位負責道路交通安全管理工作的部門牽頭，公路、公安交管等部門配合，負責制定交通安全管理方面的實施專案，健全完善社群內道路交通安全宣傳管理設施、機動車及駕駛人“戶籍化”管理制度，普及道路交通安全法和首都文明交通禮儀知識，維護社群內道路交通秩序，加強交通安全監管，提升市民文明交通素質，預防和減少道路交通事故。
（10）校園安全組：由建立單位負責教育的部門牽頭，衛生、消防、交通等部門配合，負責制定校園安全方面的實施專案，開展校園宿舍、教室、實驗室、食堂等區域，體育活動、校內外集體活動、網路交友、預防校園吸毒、暴力、心理健康等方面的學校安全促進工作，向學生宣傳衛生、消防、交通、應急防災、食品安全等方面的安全知識，提高他們的安全意識，預防減少學生意外傷害。
（11）體育運動安全組:由建立單位負責體育工作的部門牽頭，教育、衛生等部門配合，負責制定體育運動安全方面的實施專案，開展包括體育用品安全、體育器械安全、運動場所安全、運動過程安全等內容的體育運動安全促進工作，預防減少體育運動傷害事故的發生。
（12）傷害監測組：由建立單位負責衛生工作的部門牽頭，教育等部門配合，建立傷害監測機制，負責制定傷害監測方面的實施專案，指導開展傷害調查，指導醫院建立傷害記錄制度並做好各類傷害資料的採集、歸納、分析工作，建立完善的社群傷害監測檔案，透過各種統計資料的對比分析，評價計劃實施效果。
（13）績效評估組：由建立單位負責安全生產監督管理部門牽頭，組織相關職能部門及專業部門，建立完善的安全評估體系，對社群安全工作的開展情況進行專項評估；結合社群工作開展情況與傷害監測結果，對社群安全進行綜合評估；透過對各種統計資料的對比分析，為更加合理地配置資源、設立和最佳化安全促進專案、有效預防傷害提供可靠依據。
（14）專家顧問組：由建立單位負責安全生產監督管理部門牽頭，負責聘請相關專家指導開展安全社群建立工作。
各建立單位可在以上14個專項工作組的基礎上，結合本轄區特點，增加或減少部分工作組。
六、工作步驟
（一）啟動階段。
1.組建屬地安全社群建設促進委員會、安全社群建設促進委員會辦公室、安全社群建設工作組。
2.建立單位制定安全社群建設工作方案，4月底前上報至領導小組辦公室，並提交建立申請。
3.召開工作部署會，明確建立目標和工作職責。
4.利用新聞媒體等各種宣傳途徑，廣泛宣傳安全社群建立工作，擴大宣傳覆蓋面，提高社會公眾知曉率，使公眾廣泛參與到安全社群的建設中來。
5.組織全區建立單位開展安全社群建立學習、交流、專項培訓工作。
（二）實施階段。
1.各建立單位編制社群安全促進教育培訓計劃，開展安全社群建設培訓、社群安全基本情況調查，分析社群普遍存在問題和薄弱環節以及社群內的高危險人群、高風險環境和脆弱群體，進行危險源辨識、風險評估，制定安全促進目標及計劃。
2.開展安全宣傳教育和實施安全社群促進專案。
3.開展安全社群績效評估與持續改進活動。
4.編寫安全社群工作報告。
（三）申請認證階段。
各建立單位在領導小組辦公室備案後，向北京市安全生產協會遞交申請材料，準備驗收。
（四）持續改進階段。
各建立單位在獲得北京市安全社群稱號後，不斷持續改進，積極開展全國安全社群和國際安全社群爭創工作。
七、工作要求
（一）加強領導，高度重視。
各建立單位要高度重視，行政正職親自主抓，明確負責部門和人員，每季度至少組織召開一次建立工作會議，專門聽取建立工作彙報，協商解決建立難題，要將安全促進專案列入本單位重點工作範疇，協調資金全力保障建立工作順利推進。
（二）資源整合，落實責任。
各建立單位要充分調動和發揮政府職能部門、社群居民、志願者以及各界組織的作用，明確分工，落實責任，形成合力，共同落實好安全社群建立的各項工作任務,使社會單位及社群居民達到“自我教育、自我管理、自我促進、自我提升”的安全社群建設新局面。
（三）拓寬渠道，全員參與。
各建立單位要因地制宜，採取多種形式廣泛、深入地開展宣傳工作，提高社群居民和企業從業人員的安全意識和文明素養，充分調動社會公眾參與安全社群建立工作；要積極借鑑國內外安全社群建設的典型經驗，定期邀請相關專家進行指導、培訓。
社群建設方案14
為充分發揮社群在建設科技，構建和諧社會中的重要作用，現就進一步加強社群基礎建設工作制定本實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，按照國務院以及XX市的相關實施細則，圍繞“科技”發展戰略，在夯實和諧社群建設成果的基礎上，進一步理順管理機制，創新工作模式，強化社群服務，滿足群眾需求，努力把社群建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體，進一步推進我區社群基礎建設再上新水平。
二、工作目標
堅持以人為本、突出特色、統籌聯動、資源共享的原則，把社群基礎建設推向持續發展的新階段。
力爭到今年，全區90%以上社群達到全國和諧社群示範標準，為我區在“十二五”期間社群基礎建設工作繼續走在全市乃至全國前列奠定堅實基礎。
三、主要任務
按照我市有關要求，經過全區上下的共同努力，目前全區個社群居委會在社群組織工作用房、居民公益性服務設施建設和管理工作等方面全部達標，國家民政部授予“全國和諧社群建設示範區”榮譽稱號。
為適應“科技”的發展形勢，達到民政部和我市新時期有關社群建設的更高標準，進一步滿足社群居民全方位多層次的物質、文化需求，我區將按照“一個模式、兩個階段、三個機制、四支隊伍、五項保障”的工作思路，做好以下幾方面工作：
建立一個社群管理工作模式
為進一步理順關係、明確職能，確保社群和諧穩定，建立健全社群黨組織、居委會、社群工作站、業主委員會、物業公司、社會組織、居民代表組成的社群管理委員會，形成在社群黨組織領導下，居民代表大會和社群管理委員會決策監督、居委會議事、社工站幹事的全新社群管理工作模式。
完成兩個階段社群基礎建設任務
按照規範一個、夯實一個、提升一個、鞏固一個、充實一個的工作要求，分兩個階段推進。
今年為重點實施階段，完成20個“五個一”文明小區建立工作;完成嘉陵道街整街建制建立任務，著力改造向陽路街、王頂堤街、長虹街等XX區重點社群基礎設施，著力提街、街、街、街、中心街重點社群建設水平;著力建設街市民社會事務服務中心。
今年為全面提升階段，文明社群“五個一”建立工作全區達到80%。
強化全區街道社群的社會保障和公共服務能力，提高管理數字化、辦公資訊化、服務網路化水平，推進全區社群基礎建設達到更高層次。
透過三個機制推動工作
一是聯動機制，建立健全區委領導，政府統籌，社群辦、民政局牽頭，有關部門配合，社會廣泛參與的社群基礎建設工作聯動機制。
二是執行機制，按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，由社群辦對科技、教育、文化、、衛生、環保、法律等需要進社群的工作專案，實施稽核備案制度，規範工作內容、明確人員配備、保障資金使用，統一標準、統一制度、統一考核，確保特色和各項工作的正常執行。
三是管理機制，健全社群居委會崗位職責、考核培訓、基礎檔案等管理制度;建立居委會、社工站辦公設施、外觀標識標準化配備制度;規範社群成員代表大會、社群議事協商和社群事務民主聽證制度，提高社群管理效能。
打造四支專業社群管理服務隊伍
打造社群黨務工作者、居委會成員、社工幹事、社群志願者四支專業管理服務隊伍，推動社群建設骨幹力量不斷髮展壯大。
力爭到今年底，專職黨務工作者實現社群全覆蓋，對居委會成員進行專業培訓不低於60課時，取得全國社工專業職稱資質的人才超過全市總量的四分之一，創出經驗，在全市起到示範引領的作用，註冊志願者人數達到常住人口20%以上。
實施五項保障措施
一是加強組織領導。
在區社群建設領導小組的領導下，社群辦、民政局牽頭對社群基礎建設進行統籌規劃、統一組織、考核驗收;各職能部門將社群建設工作納入重要工作日程;各街道發揮社群基礎建設工作主司作用，確保工作落實，認真對基礎建設專案的前期選址、設計、招標、施工、質量監控及相關協調工作負責。
二是加強資金保障。
按照政府投入一點、向上級爭取一點、街道自籌一點、社會支援一點的方式，加大社群基礎建設資金投入。
將社群基礎建設資金納入年度財政預算，在今年投入500萬元專項資金的基礎上，力爭實現社群建設資金隨著經濟增長而增加;用足用好市屬職能部門資金配套政策，積極爭取市級專項資金的投入;區屬職能部門根據進社群的工作任務，為社群提供相關工作經費。
從街道系統“選商引資和協稅目標兩個責任制”獎勵資金中統籌5%，用於支援和獎勵社群重點專案建設、基礎性工作和解決遺留問題等。
加大社群基礎建設專案的影響力，積極爭取社會力量支援，整合資源，共建共享。
三是加強溝通協調。
建立區、街、社群三級資訊通報制度，暢通街道社群和職能部門的溝通渠道;透過“六網合一”工程建設，加強社會保障部門和街道的資訊共享，實現資源整合和工作聯動;圍繞社群基礎建設重點工作和重大事項，及時召開聯席會議，分析情況、研究對策、解決難題，深化便民服務，推動社會管理能力上水平。
四是加強監督考核。
按照誰管理誰負責和責權利相一致的原則，確定社群基礎建設工作考核評價指標，列入全區黨政工作目標考核體系中，作為各街道和各職能部門年度考評的重要依據，推動社群管理上水平。
五是加強輿論宣傳。
透過組織互看互學互促觀摩活動、印發等形式，及時交流工作成果，推廣先進典型;利用、有線臺和政務網加強輿論宣傳，營造廣大群眾積極參與的社會氛圍，促進全區社群基礎建設的健康有序發展。
社群建設方案15
20xx年，建設10個“社群家庭服務中心”被納入洪山區政府十件實事之一。為提高社群為家庭服務的整體水平，豐富居民群眾的文化生活，將實事辦實、辦好，特制訂本工作方案。
一、工作目標
20xx年全區擬完成10個“社群家庭服務中心”的建設，透過政府購買社會服務，建設服務設施完善、服務內容豐富、服務隊伍健全、服務水平專業、群眾參與積極的社群家庭服務中心。開展以家庭道德建設為核心的系列培訓和服務，提高家庭成員道德水平，提升社群居民文明素養，為落實“四個全面”戰略佈局要求，不斷創新服務模式，強化服務功能，提升我區社群家庭服務整體水平。
（一）建設家庭服務體系。圍繞家庭道德建設，開展多元化社群家庭服務，即婦聯組織整合多方資源，為社群家庭提供家庭美德實踐、家長素質提升、家庭發展能力、家庭生活藝術、家庭關愛服務等內容健康、形式多樣的各類特色服務活動。
（二）創新工作機制和服務模式。以需求為導向，透過專案運作，培育一支“婦女工作者+專業社工+志願者”的工作隊伍，提高社群服務專業化、社會化水平。
（三）實現服務活動常態化。建立社群家庭服務長效機制，豐富服務方式，拓展服務內容，擴大居民參與，形成社群居委會、社會組織、駐社群企事業單位、社會工作者、志願者及居民群眾廣泛參與的社群服務網路。
二、服務內容
（一）家庭美德實踐類：開展美德養成實踐。開設“家庭美德課堂”，尋找文明家庭、徵集優秀家訓家規家風，選樹身邊典型，以“孝美親和廉”為主題開展家庭美德踐行引導，在反覆練習中踐行美德語言和美德行為，促進家風培育和傳承。
（二）家長素質提升類：開展家長素質培訓工程。開展父母親角色認知培訓，普及家庭教育科學知識，幫助家長樹立正確的育兒觀。尊重兒童主體地位，遵循兒童成長規律，在子女教育中正確履行角色義務，引導和支援家長兒童在參與中發展。
（三）家庭生活藝術類：開展“生活藝術”培訓。針對社群婦女兒童開展針織刺繡、茶道花道、烹飪烘焙、摺紙手工等日常生活培訓和傳統國學、兒童蒙學、詩詞歌賦等優良傳統文化培訓，提升家庭生活品質和文化品位。針對社群家庭開展家庭關係調適技巧、心理諮詢輔導、鄰里關係調處等方面服務，消減家庭生活負面因素，促進家庭和睦、鄰里和諧。
（四）家庭關愛服務類：針對不同型別家庭需求，整合各類社會資源，提供及時便捷的關愛服務。開展生活培訓服務。如嬰幼兒保育、安全知識普及、健康養生等與家庭服務相關的課程培訓。
三、工作模式
探索“黨政主導、婦聯推動、社會組織參與、社會支援”的社群家庭服務執行模式。
（一）黨政主導。全區各級婦聯組織要積極爭取黨委重視、政府支援，努力探索新形勢下黨建帶婦建創新社會管理的協調機制，抓住政府職能轉變機遇，為婦聯組織參與社會管理和公共服務提供保障。
（二）婦聯推動。婦聯組織要在社群家庭服務工作中承擔起頂層設計、專案監督和服務角色，充分發揮在整體規劃、專案推進、資源對接、平臺搭建、人才支撐等方面的作用，推動工作順利進行。
（三）社會組織參與。婦聯組織積極引導、推動專業社會組織和社會企業圍繞婦聯職能“服務社會、為我所用”，透過專業化、人性化服務凝聚更多婦女和家庭，以多種形式和渠道服務改善民生，參與社會治理。
（四）社會支援。激發社群居民特別是婦女群眾的內生動力和居委會、物業管理公司、業主委員會等部門動力，共同推進家庭道德體系建設，把“工作物件”變為“工作力量”，形成社群合力。
四、實施步驟
（一）前期準備階段（20xx年3月）
制定工作實施方案，明確建設目標、任務和實施步驟。街道對社群基礎條件進行摸底並申報建設社群，區婦聯組織工作人員對各申報社群進行實地考察，並根據考察情況研究確定群眾參與意願強、基礎條件好、社群幹部認真負責的10個社群納入實事專案建設範圍。
（二）建立階段（20xx年4月至12月）
1、實事工作部署。4月上旬，召開全區社群家庭服務中心建設工作動員部署會。
2、調研服務需求。4月中旬前，區、街婦聯組織深入建立社群開展居民服務需求調研，各建立社群研究制定具體建設方案，並報區街婦聯稽核。
3、選擇社會組織。4月底前，社會組織提交有關社群家庭服務的課程方案，區婦聯結合社群需求確定負責運營各社群綜合服務中心的社會組織，並簽訂服務協議。
4、完善服務設施。5月至6月，各建立社群根據確定的建設方案，裝修完善社群家庭服務中心功能室，配備相關服務裝置。
5、開展社群服務。4月下旬至12月，各社群按照3+1+N的模式開展社群服務。“3”即社群家庭服務中心每月從區婦聯提供的《洪山區社群家庭服務中心選課選單》（附後）中選擇專題的課程內容開展三次家庭服務活動；“1”即區婦聯今年為社群家庭服務中心送一場兒童劇；“N”即社群家庭服務中心在原有的服務和活動基礎上，透過整合現有資源和引進社會組織開展一項或幾項特色服務專案。
6、跟蹤評估。12月底前，區婦聯對建立社群的建設情況、課程安排、人員組織等進行考核；對提供服務的社會組織的課程滿意度進行跟蹤評估，對於評估不合格的社會組織不予續簽合約。
（三）總結推廣階段（20xx年）
總結建立社群成功經驗，形成可複製模式。以點帶面、全面推廣，擴大實事效果。
五、工作機制
（一）建立資訊共享機制。利用社群網路化管理資訊平臺，整合現有存量資源，分類建立與婦女兒童和家庭相關的社會資源庫，利用網站、QQ群、微信等平臺載體，逐步實現全區社會資源的共享，以及與婦女兒童家庭需求的有效對接，推動社會資源向專案資源轉化，實現與婦女兒童和家庭需求的“無縫對接”。
（二）建立加盟合作機制。透過篩選、招募一批專業社會組織，提供多元化公益產品和服務，逐步實現社群家庭服務主體多元化、服務物件公眾化、服務方式市場化。培育和孵化本區家庭服務社會組織品牌，不斷增強其服務能力和造血功能，形成有強大生命力和競爭力的家庭公益服務產業鏈。
（三）建立督導評估機制。按照工作目標和內容的要求，對服務專案開展科學、客觀、公正的督導和評估，用科學化、制度化、標準化手段實施專案跟蹤監管，督促服務績效不斷提升。
六、經費保障
社群家庭服務中心建設工作專項經費由區財政局按工作進展情況據實結算撥付。區財政設立的專項資金用於資助10個社群家庭服務中心建設，主要用於社群家庭服務中心功能室裝修、購買服務裝置、購買社會組織運營服務及組織實施工作經費四個方面。服務功能室裝修和購買服務裝置經費由區、街、社群三級負擔；購買社會組織運營服務和組織實施工作經費由區全額資助一年，一年後由街道和社群自行解決。
七、工作要求
（一）加強組織領導。街道、社群要高度重視，切實把社群家庭服務中心的建設列入重要議事日程，加強組織領導，落實工作責任，構建多方參與、通力合作的工作格局。洪山區社群家庭服務中心建設工作領導小組具體負責社群家庭服務中心建設的規劃、指導和協調工作，具體工作由領導小組辦公室（設在區婦聯）負責組織實施，相關成員單位積極配合。街道具體指導本街社群家庭服務中心的建設。社群居委會具體負責社群家庭服務中心的建設及活動的開展，同時，要加強與進駐運營社會組織的溝通協調，積極配合社會組織開展各項社群家庭服務活動，並對社會組織運營情況進行監督，確保社群家庭服務中心建設達到預期目標。
（二）做好宣傳引導。社群家庭服務中心建設的宗旨就是服務家庭、服務群眾，營造和諧的社群生活環境。建設社群要加強對社群家庭服務中心建設目的意義、服務專案及服務方式的宣傳，讓社群居民瞭解、支援家庭服務中心建設；要做好引導工作，讓廣大居民群眾積極參與社群服務活動；要及時總結建設經驗，推廣好的做法，充分發揮社群的主動性和自覺性。
（三）強化監督指導。區、街要加強對社群家庭服務中心建設工作的督促和指導，保證建設工作質量。區婦聯要加強業務指導，確保社群家庭服務中心建設符合工作要求，符合社群實際，符合居民需求；各街道婦聯要加強對專案實施各個環節的檢查和跟蹤反饋；社群要每月及時上報工作進展情況，確保實事落細落實。