專案工程實施方案
為了確保事情或工作紮實開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案屬於計劃類文書的一種。那麼什麼樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的專案工程實施方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案工程實施方案1
一、專案區基本概況
（一）自然地理概況
野雞坪村隸屬平溪鎮，位於縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級森林公園南門坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉，西接本鎮皂角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農村建設省級試點村，也是我縣縣級發展鄉村旅遊試點村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內自然條件優越，屬典型的亞熱帶溼潤性季風氣候，年平均氣溫度；有林地3350餘畝，森林覆蓋率達50%；人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經濟果林為主，自然植被以松林、竹林為主；水資源豐富，野雞坪河至南向北經流全村，上游有人工湖泊--紅旗水庫一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達1000餘畝。
（二）社會經濟狀況
野雞坪村現有6個村民組，232戶、921人，其中勞動力492人，外出勞動力387人。現有耕地面積500餘畝，林地面積3350畝，人均耕地約畝。農民經濟收入主要以種植、養殖、豆腐加工、運輸業為主。20xx年全村農民人均純收入3280元，農村適齡兒童入學率100%，新型農村醫保參合率達97%以上。農村經濟和農村社會事業穩步健康發展。
（三）產業發展現狀
全村主要特色產業有蔬菜種植、豆腐加工、個體運輸、木材加工、建材生產。目前，全村有蔬菜種植戶6戶、面積11畝，豆腐加工戶98戶，個體運輸10戶，木材加工戶1戶，建材生產戶1戶、小商鋪4戶。
（四）農業農村基礎設施現狀和農民住居環境狀況
透過近幾年來的社會主義新農村建設試點扶持，野雞坪村農業農村經濟有了較大發展，農村基礎設施得到進一步增強，村容村貌有了較大改善，農民生活水平有了較大提高，各項社會事業穩步推進，農村面貌有了極大變化。20xx年全村通水、通電、通路、通電視電話xxx五通xxx率達100%，連戶路硬化率達90%以上，22KV變電線路、光纜通訊線路和遠端教育覆蓋全村，自來水進戶率達到85%，沼氣入戶率87%。曾先後被地委、縣委、鎮黨委授予xxx先進基層黨組織xxx、xxx文明村寨xxx、xxx村民自治模範村xxx等榮譽稱號，現已成為了我縣新農村建設榜樣。
二、專案實施方案編制依據和基本原則
（一）編制依據
1、銅地新[20xx]2號《關於報送20xx年省級社會主義新農村建設xxx百村度點xxx專案實施方案的通知》檔案。
2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮野坪村20xx年新農村建設專案實施方案》。
（二）基本原則
1、堅持實事求是，講求實效的原則。
2、堅持以農民為主體，政府引導，群眾自願參與，群眾受益的原則。
3、堅持統籌兼顧，分類指導的原則。
4、堅持基礎先行，整體推進的原則。
三、專案主要建設內容和規模
專案工程實施方案2
一、搞好政策宣傳和技術培訓
我鄉在扶貧實施貧困村開展了扶貧畜牧養殖目有關政策宣傳，使農戶知曉率達100%，鄉分管領導，獸醫站負責人，專案村村委幹部於20xx年6月16日在專案村委辦公室召開（前期摸底調查，最終確定有發展意願的）68戶貧困戶及3戶示範戶共計80餘人的扶貧政策和畜牧養殖技術培訓會。使專案農戶科學養殖技術水平得到進一步提高，為下一步專案有序推進打下了良好基礎。
二、加強領導，明確職責
鄉成立了扶貧畜牧養殖專案村建設工作領導小組，鄉分管領導任組長，獸醫站，專案村負責人任副組長，專案村村組幹部，鄉扶貧辦，財政所，專案戶，示範戶等為成員的畜牧養殖專案建設。明確成員單位的職責，各司其職，各負其能，相互配合，共同參與專案農戶的專案指導和技術服務。
三、專案實施概況及資金組成
（一）專案實施概況
1、專案實施區域：鄉村。
2、專案涉及組戶：9個小組，3個示範戶，68個散戶。
3、專案養殖畜種及數量：母豬，生豬（母豬133頭，生豬150頭）。
4、專案建設標準：散戶自建大小適宜的圈舍和購種，面積和標準不作硬性要求。示範戶每戶自建標準圈舍100平方以上（按縣畜牧站提供圈舍圖紙施工），購生豬50頭。
（二）資金組成
1、投資方式：先建，驗收，後補。
2、資金組成（分總資金，自等資金，補助資金）：預計專案總需資金100萬元（含購買豬隻，圈舍建設工程一切材料費，修建工程工資等），專案戶自籌資金80萬元（含購買豬隻，圈舍建設工程一切材料費，修建工程工資等），補助資金20萬元。
3、補助資金來源：縣畜牧移民後扶資金。
4、補助資金標準：散戶補助。母豬600元/頭，最高補助1800元，示範戶補助，4萬元/戶。
四、統一組織實施，促進動物檢疫監管
20xx年扶貧畜牧養殖專案建設規劃專案散戶68戶，示範戶3戶必須按相關要求及修建標準，規劃等要求統一組織實施，為確保專案村所購動物無疫病和畜牧養殖健康，由獸醫站負責技術指導，並對專案戶購進的母豬，生豬實施動物產地檢疫，檢疫合格並出具相關檢疫證，檢疫收費票據後進行飼養。要求各專案戶在規定時間內完成修建工程和購種任務。
五、建設規模和實施物件
20xx年，在村實施貧困村扶貧畜牧養殖專案建設，示範戶建設畜舍面積共計300平方以上。實施物件：示範戶不一定為貧困戶，散戶是積極性高的貧困戶。
六、專案進度安排
（一）20xx年6月：編制專案實施方案，宣傳動員，專案分解到戶。
（二）20xx年7月一20xx年10月：組織專案實施。（建圈舍和購種）
（三）20xx年11月上旬：村自查驗收。
（四）20xx年11月下旬：鄉上驗收。
七、實行遂級上報驗收制，等待縣級驗收
我鄉對專案農戶的修建工程及購種情況實行先村自查驗收上報鄉上驗收後再報縣上驗收。時間在20xx年12月由政府上報自查驗收報告情況，等待縣級抽查組抽查驗收後及時劃撥補助資金兌現專案戶。
專案工程實施方案3
一、指導思想
按照集團提出強總部專案管理的總體部署和要求，結合公司發展現狀與特點，以“三支援、四集中、兩控制”為核心內容；以推進專案規範化、資訊化管理為目標：強化總部服務功能、集約經營和管控責任；把專案部打造成為成本中心、專案執行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、專案決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
（一）存在的障礙
1、管理中的慣性思維，對強總部專案管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。
3、實施強總部專案管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉專案經營管理的行家裡手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態度。
（二）基本對策
1、加強對集團強總部專案管理制度體系的學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部專案管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部專案管理制度體系，結合實際，創新與完善公司相關管理細則。
3、學習與借鑑先進施工企業的專案管理經驗，培育新管控，改進舊模式，穩步推進新老專案管控模式的交替。
4、在公司總經理的領導下，分別明確專案管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制執行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管專案”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規範組織結構管理，到20xx年，公司專案管理組織結構規範程度達到零中間層標準，實現總部與市場的零距離對接。
6、完善專案管理責權利對等機制，最佳化人才配置，培育強總部專案管理團隊；加強硬體設施等方面的建設，涵養人才成長與發展的環境，為培養可持續發展的創新人才奠定基礎。
三、組織領導
1、成立公司強總部專案管理領導小組
組長：胡建軍
副組長：謝幫銀
成員：肖雲亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
⑴制度機構組由辦公室、管理審計部負責人及相關人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關職級職數、部室職責職能的設計。
⑵人力資源組由人力資源部負責人及相關人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及專案部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
⑶綜合宣傳組由黨群工作部負責人及相關人員組成，主要負責公司強總部專案管理實施過程中的宣傳、發動及思想政治工作。
3、關於專案管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的執行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
⑴董事長兼總經理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老專案的運營與平穩過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
⑵黨委書記謝幫銀：協助總經理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部執行的分項方案及專案管理職能路徑予以推進。
四。推行實施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢xxx、管理審計部、市場經營部、成本預結算部、財務部、工程管理部、技術資訊部、安全環保部、採購管理部。其中工程管理部、技術資訊部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領導外，總部部室人員總編制暫時控制在現有的xx3人以內。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
⑴辦公室15人；
⑵黨群工作部10人；
⑶人力資源部9人；
⑷紀檢xxx7人；
⑸管理審計部7人；
⑹市場經營部12人；
⑺成本預結算部22人；
⑻財務部xx人；
⑼工程（技術資訊）管理部9人；
⑽安全環保部6人；
⑾採購管理部5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室xx人（含xx人）以上設1正2副。
4、硬體設施建設。
⑴總部辦公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
⑵單身公寓設株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建築面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安專案的選擇。根據強總部專案管理模式要求，擬將以下專案首批納入強總部專案管理體系：
⑴四川威遠360㎡燒結專案，簽約量約1個億；
⑵重慶鋼廠xx50m；高爐專案，簽約量約～2個億；
⑶北京遼寧大廈專案，簽約量約個億；
⑷友誼房地產康馨家園專案，簽約量約～2個億。
6、強總部專案管理體系的啟動與考核。
⑴專案啟動。
①公司總部及時與業主及內部相關人員溝通明確，闡述有關要求，並獲得相關支援；
②明確專案目標和定位；
③召開開工會或專案管理策劃交底會，統一思想，明確強總部專案管理工作標準及運作制度。
⑵專案考核。依據強總部專案管理工作標準執行考核規定，公司將細化考核辦法，並按照強總部專案管理考核模組，從以下xx個方面擬對總部各部室及專案部予以考核。
①組織管理：專案部部門設定；專案部部門負責人配置；專案部組建；分公司組織管理。
②專案策劃：市場經營策劃編制與執行；專案實施策劃編制與執行；專案交竣工策劃編制與執行。
③市場經營支援：承接的專案質量；市場經營計劃編制與執行；業務資訊立項及跟蹤管理；專案投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶關係管理執行；市場開拓獎勵方案制定與執行。
④人力資源支援：人力資源整體規劃；專案部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；專案解散後人員分流管理。
⑤技術支援：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支援與管理；技術進步與成果推廣；總部技術資訊支援。
⑥採購集中管理：物資採購許可權規定的執行；採購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；採購招標；採購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價。
⑦租賃集中管理：租賃許可權規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價；自有裝置資產的保值增值。
⑧分包集中管理：分包許可權規定的執行；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場管理、考核；分包結算；分包商的評價。
⑨資金集中管理：專案財務人員管理；專案成本核算；資金賬戶管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
⑩預結算控制：專案預結算人員管理；專案各項預算的編制與執行；專案各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。責任成本控制：專案成本管理策劃；專案成本控制；專案成本分析與考核；專案成本總結報告。
6、強總部專案管理制度建設。公司擬製組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場營銷、商務合約、工程、技術、財務、專案等10個管理手冊，共計100餘個管理辦法。為對接集團強總部專案管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部專案“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編後的管理手冊計劃在四季度初頒發。
五、公司強總部專案管理執行的路徑
1、法人管專案體制執行路徑。
一是逐步推進公司法人管專案體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工專案，一律納入強總部專案管理體系。並實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經營成本控制中心，主要實施專案經營與效益的管控；專案部為施工生產成本中心，主要實施專案施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進公司原有專案管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建專案，不納入強總部專案管理體系，依然按原有的專案管控模式執行；但老專案終結後，其原有的專案管理體制不再延續，若再接續新的專案，則新專案一律納入公司法人管專案體系。
三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始，撤銷專案管理分公司，並視情組建專案部；撤銷物資裝置租賃分公司，建議併入集團租賃公司。
四是保留下來的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。
2、強總部專案管理各階段職能執行路徑
⑴專案經營開拓階段。
①市場經營部：編制市場開拓計劃，制定業務承接範圍與標準；負責所有業務資訊的彙總；進行業務資訊的評審立項；組織市場策劃的編制。
②管理審計部：負責專案經營開拓全過程的風險管理。
③辦公室：組織市場策劃的審議。
⑵專案投標階段。
①市場經營部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實施。
②成本預結算部：進行成本預測，負責商務標的編制。
③工程管理部：負責技術標的編制。
④管理審計部：負責投標工作中的法律事務。
⑤紀檢xxx：負責對投標過程進行監管。
⑶專案合同簽訂階段。
①市場經營部：進行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
⑷專案部組建階段。
①辦公室：歸口管理專案部的組建。
②人力資源部：組織專案經理的競聘；協助專案經理完成專案部的人員配備工作。
⑸專案實施策劃階段。
①公司總經理：為專案實施策劃總負責人。
②辦公室：為專案實施策劃的組織部門；組織專案策劃書的審批。
③工程管理部：協同技術資訊部、專案部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。
④市場經營部：負責合同交底等相關事項。
⑤成本預結算部：編制施工預算，總成本計劃。
⑥採購管理部：編制物資採購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
⑹施工生產階段。
①管理審計部：組織《專案管理目標責任書》的簽訂。
②採購管理部：負責採購、租賃、分包工作。
③財務部：負責專案資金的收支管理。
④技術資訊部：負責專案施工與技術管理的支援與服務。
⑤安全環保部：負責專案安全管理、文明施工和環境保護等工作。
⑥管理審計部：負責招標工作中的法律事務。
⑦紀檢xxx：負責對招標過程進行監管。
⑧黨群工作部：監管施工現場的企業宣傳與思想政治動員。
⑨總部各部室：對專案部上報的資訊或提出的需求進行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術資訊部、安全環保部、管理審計部、紀檢xxx等部室對專案施工及時進行過程檢查和監督。
⑺專案竣工驗收階段。
①辦公室：組織交竣工策劃。
②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。
③成本預結算部：完成工程的結算工作。
④財務部：完成工程的回款工作。
⑻專案審計兌現階段。
①管理審計部：進行專案最終審計和兌現審計。
②紀檢xxx：負責效能監察。
⑼專案結束階段。
①工程管理部：與專案部進行專案資料及工程的移交，以及歸檔總結。
②人力資源部：負責專案部解散後的人員分流工作。
③黨群工作部負責專案部解散後人員分流的維穩工作。
⑽工程回訪與維修階段。
①市場經營部：負責工程回訪工作。
②工程管理部：負責工程的維修和保修。
六、強總部專案管理體系實施步驟、措施及時間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部專案管理體系21個相關制度的學習培訓，並於20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部專案管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，並於20xx年10月30日前完成，xx月頒佈。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，並於20xx年xx月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，並於20xx年xx月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部專案管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤併工作，並按規定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。
專案工程實施方案4
一、背景及意義
經過多年的探索，我省中小學校在數字校園建設和應用方面已經有了較好的基礎，形成了一批可資借鑑的經驗和成果，形成了一批具有示範和引領作用的典型。為了引領中小學數字校園建設與應用，開展“百所數字校園示範校建設專案”，對於推進我省教育資訊化，實現教育現代化，具有重要的現實意義。
二、總體目標
用3年時間，在全省範圍內遴選一批學校資訊化基礎環境建設和應用效果好的學校，透過實驗探索，形成百所省內國內領先、應用創新、成效顯著的數字校園示範校，引領數字校園的建設與發展。
三、建設思路
1、以構建一流的資訊化教育、教學環境為目標
借鑑國外基礎教育建設經驗，構建國內一流的資訊化教育、教學環境，充分發揮資訊科技在教育發展中的革命作用，全面支援高質量的基礎教育系統建設。
2、以對資訊社會教育形態的研究為理論依據
資訊科技的應用已經引起了社會的劇烈變革，繼工業社會之後的資訊社會正在形成。與之相應，建立適應資訊時代的教育系統日趨重要。為構建面向資訊社會的教育系統，在相關研究的基礎上，透過充分分析、設計，科學合理地構建資訊化教育、教學環境，教育教學模式改革。
3、實驗先行，重點突破。在先行實驗的基礎上，經過探索形成數字校園示範校，為全面提升我省數字校園建設和應用水平提供經驗和示範。示範學校要不斷提升數字校園建設和應用的水平和效果，著眼學生未來發展的需求，開展前沿技術、新興產品的試驗和應用，研究其對學校教育、師生髮展、管理體制所帶來的變革等，形成新的突破。
4、活動推動，應用創新。圍繞專案實施的總體目標，組織開展多種形式的創新實踐活動，提升專案學校師生的資訊素養和校長領導力，促進教師的專業發展，培養學生的創新實踐能力，推進數字校園的常態化應用和創新應用。
四、實驗內容
1、利用先進技術，前瞻建設數字校園環境
專案工程實施方案範文第二十三篇
一、編制依據
經過現場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結合我公司多年來從事此類工程的施工經驗，編制此施工組織設計。
二、工程概況
本拆除工程位於我商業城內，北臨中山路，西臨西大街，出口共計三處，西門主入口一處，北向中山路入口一處。由於本工程施工場地狹小。尤其是在正在營業的消費場所內，人流川流不息，對拆除場地佈置不利，拆除施工過程中的安全防護措施及文明施工措施是本專案中的重中之重。
（三）拆除工程的合同工期要求
本工程工期要求為20日曆天
三、施工組織機構的建立
針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗、押證施工，並且該專案經理部僅負責此工程。實行專案經理責任制，專案經理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。並配備技術負責人、施工主管、安全負責人及其他技術、安全、施工等專業人員組織施工管理。人員配備情況如下：
勞動力安排計劃表：（見附表1）
四、拆除工程施工準備
1、技術準備工作
（1）施工技術人員要認真審閱建設單位提供的以下資料：拆除工程的有關圖紙和資料；拆除工程涉及區域的地上、地下建築及設施分佈情況資料。全面瞭解拆除工程的圖紙和資料，進行實地勘察。弄清建築物的結構情況、建築情況、水電及裝置管道情況。
（2）學習有關規範和安全技術檔案。
（3）明確周圍環境、場地、道路、水電裝置管道、房屋情況等。
（4）向進場施工人員進行安全技術教育。
2、現場準備
（1）施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全後方可施工。
（2）拆除走廊通道內的電源線路，從拆除建築物頂板內側重新佈線延伸至各電源供給點，保證正常的用電照明。
（3）按拆除範圍搭設閉鋼管架，外加彩鋼板或彩條布封閉。
（4）清理被拆除建築物倒塌範圍內的物資、裝置，不能搬遷的須妥善加以防護。
（5）向周圍群眾出示安民告示，在拆除危險區域設定警戒標誌，沿街向二個方向，安排每班3人進行交通疏導安全指揮。
3、機械裝置材料的準備本工程結構為二層建築結構，擬採用人工拆除為主、機械運輸的方式進行施工。
4、在工地固定場所設定下列標牌
（1）工程概況牌：標明工程專案名稱、拆房施工單位名稱和施工專案經理、拆（竣）工日期、監督電話等。
（2）房屋拆除安全生產牌。
（3）文明施工牌。在拆除工程施工現場醒目位置應設安全警示標誌牌，採取可靠防護措施，實行半封閉施工。
5、施工影響範圍內的建築物和有關管線的保護應符合下列要求：
（1）相鄰建、構築物應事先檢查，採取必要的技術措施，並實施全過程動態管理；
（2）相鄰管線必須經管線管理單位採取管線切斷、移位或其它保護措施；
（3）開工前察看施工現場是否存在架空線和埋地線，拆除施工的機械裝置、設施在作業時，必須與管線保持安全距離。
五、拆除工程施工管理
1、施工順序
1）首先搭設鋼管腳手架封閉拆除，一層拆除完畢後，二層部分再一起進行拆除工作。
（2）本工程採用手動工具進行人工拆除建築，施工程式應從上至下，分層拆除，按照先非承重結構後承重結構原則進行拆除。
（3）拆除框架結構建築的承重梁、柱，應在其所承載的全部構件拆除後，再進行拆除。
2、留設行人通道
拆除工程的施工現場必須有作業通道。平面通道寬度為1米左右，以滿足正常行人通行的需要，作業通道內不得堆放雜物，要保證室內上、下通道應保持暢通。非作業通道利用警示帶隔開，並製作標誌牌利於通道口作出警示。
3、牆體拆除應自上而下粉碎性拆除。
4、施工注意事項
（1）對部分拆除的同一建築物或構築物進行拆除前，應先對保留部分採取必要的加固措施。
（2）禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡易結構房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建築物、構築物之間的距離必須達到被拆除物體高度的倍以上。
（3）必須採取相應措施確保拆除的安全。對部分拆除的建築，必須先將保留部分加固，再進行分離拆除。
（4）施工中必須由專人負責監測被拆除建築的結構狀態，並應做好記錄。當發現有不穩定狀態的趨勢時，必須停止作業，採取有效措施，消除隱患。
（5）拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所
六、拆除工程文明施工管理
1、清運渣土的車輛應在在施工封閉範圍內停放；清運渣土的車輛應封閉或採用苫布覆蓋，出入現場時應有專人指揮。清運渣土的作業時間應遵守有關規定，減少對周圍環境的噪音影響。
2、拆除工程施工時，為降低粉塵對人員及環境影響，我方將設專人向被拆除的部位灑水降塵。
3、拆除工程完工後，我方將及時將施工渣土清運出場，做到不積壓。
4、落實防火安全責任制，建立義務消防組織，明確責任人，負責施工現場的日常防火安全管理工作。配備足夠的滅火器材，設4kg乾粉滅火器2—6只，設定2~3個消防沙箱；並對工人進行安全消防教育，學習正確使用安全器材的方法，加強安全防火意識。
七、碳纖維布貼上加固施工方法
1、施工準備
1）施工前應認真閱讀設計施工圖，按設計圖紙，在加固部位放線定位。
2）應根據施工現場和被加固構件混凝土的實際情況，擬訂施工方案和施工計劃。
3）應對所使用的碳纖維片材、配套樹脂、機具等做好施工前的準備工作。
2、混凝土表面處理
1）應清除被加固構件表面的剝落、疏鬆、蜂窩、腐蝕等劣化混凝土，露出混凝土結構層。
2）被加固構件表面打磨平整，除去表層浮漿、油汙等雜質，直至完全露出混凝土結構新面。轉角貼上處應進行導角處理並打磨成圓弧狀，圓弧半徑不應小於20mm。並用修復材料將表面修復平整。
3）應按設計要求對裂縫進行灌縫或封閉處理。
4）表面打磨後，應用強力吹風器或吸塵器將表面粉塵徹底清除，並保持乾燥。
3、配製並塗刷底層樹脂
1）應按產品生產廠提供的工藝規定配製底層樹脂。
2）應採用滾筒刷將底層樹脂均勻塗抹於混凝土表面。宜在底層樹脂表面指觸乾燥後，儘快進行下一工序的施工。
4、貼上面找平處理
1）應按產品生產廠提供的工藝規定配製找平材料。
2）混凝土表面修補應選用丙酮將表面浮塵擦去，有凹陷處，應使用修補膠找平；有段差或轉角部位，應抹成平滑曲面。
3）轉角處應採用找平材料修理成為光滑的圓弧，半徑不應小於20mm。
4）用刀頭寬度≥100mm的刮刀對凹坑實施填塞修補、找平，找平程度按眼觀目測無明顯的刮板或刮刀痕跡紋路平滑為準。
5）宜在找平材料表面指觸乾燥後，儘快進行下一工序的施工。
5、碳纖維布（板）剪裁
1）按設計規定尺寸剪裁碳纖布，切記必須滿足設計尺寸，嚴禁斜切碳纖布，並防出現拉絲現象。
2）保證剪裁後的碳纖維加固向與貼上部位的方向一致。
3）剪裁成型的碳纖維注意保護潔淨不受汙染。
6、配製並塗刷浸漬樹脂或貼上樹脂。
1）配製粘結劑前應仔細閱讀其使用說明書。
2）按貼上面積確定每次用量，以防失效浪費。
3）嚴格按重量比計量使用配製。
4）按廠家配合比和工藝要求進行配製，且應有專人負責。攪拌應順時針一個方向攪拌，直至顏色均勻，無氣泡產生，並應防止灰塵等雜質混入。
5）調製好的粘結劑抓緊使用。
7、貼上碳纖維材料。
貼上碳纖維布。
1）貼上碳纖維前應對混凝土表面再次擦拭，確保貼上面無粉塵。
2）混凝土表面塗刷結構膠，必須做到塗刷穩、準、勻的要求，即：穩，刷塗用力適度，儘量不流不墜不掉；準，塗刷不出控制線；勻，塗刷範圍內薄厚較一致。
3）碳纖維布貼上時，同樣要穩、準、勻，核心要求做到放卷用力適度，使碳纖維布不皺、不折、展延平滑順暢。
4）滾壓碳纖布必須從一端向另一端滾壓，不宜在一個部位反覆滾壓揉搓，滾壓中讓膠滲透纖維布，做到浸潤飽滿。碳纖維布需要搭接時，必須滿足規範要求≥100mm。
5）多層貼上時，應在碳纖維織物表面指觸乾燥後立即進行下一層的貼上。如超過40分鐘，則應等12小時後，再行塗刷粘結劑貼上下一層。
貼上碳纖維板。
1）應按設計要求的尺寸裁剪碳纖維板，並按產品生產廠提供的工藝規定配製粘結樹脂；
2）應將碳纖維板表面擦拭乾淨至無粉塵。當需貼上兩層時，底層碳纖維板的兩面均應擦拭乾淨；
3）擦拭乾淨的碳纖維板應立即塗刷粘結樹脂，樹脂層應呈突起狀，平均厚度不應小於2mm；
4）應將塗有粘結樹脂的碳纖維板用手輕壓貼於需貼上的位置。用橡皮滾筒順纖維方向均勻平穩壓實，使樹脂從兩邊擠出，保證密實無空洞。當平行貼上多條碳纖維板時，兩條板帶之間的空隙不應小於5mm；
5）需貼上兩層碳纖維板時，應連續貼上。當不能立即貼上時，再開始貼上前應對底層碳纖維板重新進行清理。
6）表面防護當需要做表面防護時，應按有關規範的規定處理，以保證防護材料與碳纖維之間粘結可靠。
八、檢驗和驗收
1、施工開始前，應確認碳纖維材料和粘結劑、底層樹脂、找平材料的產品合格證、質量檢驗報告。
2、施工質量檢驗及驗收標準如下：序號檢驗專案合格標準檢驗方法頻數。
1）碳纖維片貼上位置與設計要求位置相比，中心線偏差≤10㎜鋼尺測量全部。
2）碳纖維片貼上量≥設計數量根據測量計算全部。
3）貼上質量。
a、單個空鼓面積＜1000㎜2充膠修復；≥1000㎜2割除修補。
b、空鼓面積之和與總貼上面積之比小於5%錘擊法全部或抽樣。
4）粘結劑厚度板：2㎜±㎜鋼尺測量每構件3處織物：＜2㎜。
3、粘接質量不符合要求需割除修補時，應沿空鼓邊沿，將空鼓部分的碳纖維割除，以每邊向外緣擴充套件100㎜大小之同樣碳纖維材料，用同樣粘結劑，補貼在原處。
專案工程實施方案5
一、指導思想
為了使青年教師脫穎而出，早日成才，以促進我校教師隊伍專業化的建設，學校將時刻關注他們的成長和融入狀況，及時指導、儘快到位。發揮“青藍工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨幹、名師型教師方向發展，促進年輕教師快速、健康成長，充分發揮老教師傳、幫、帶的積極作用，師徒互動，共同提高，打造一支高素質的教師隊伍。
二、組織機構
組長：楊博
副組長：謝寒、王升旗
成員：周七零、李品優、姜小平、程強、付志華、各教研組長、備課組長、指導老師
三、工作重點
1.以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導，引導青年教師關注自身的專業發展、關注學校的發展。
2.引導青年教師瞭解我校的辦學理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統和豐富的教育教學經驗，樹立熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生的思想，確立為教育事業終身奮鬥的思想。
3.引導青年教師加強教育理論和業務知識的學習，在理論和實踐的結合中不斷提高教育教學能力，在年級組內研討課、學校彙報課、出師課、家長開放課或校內賽教課等多層次的教學活動中展現自己的風采。
四、工作要求
（一）青年教師方：
1.認真貫徹師德規範，自覺堅持用師德標準指導自己的言行，做到教書育人、為人師表。尊重導師、主動積極。
2.每學期聽課不少於20節，主要聽導師及同學科的課，提倡跨年級、跨學科聽課。要認真寫好聽課筆記，學期期末前組織檢查。
3.試用期的青年教師要主動將每堂課教案在上課前送指導教師審閱，經簽寫意見後上課，提高每堂課的教學效果。
4.期末每人撰寫一篇教學反思和一篇論文。
5.積極參加市級、校級、學科組的各項教科研活動或比賽，活動成績作為對青年教師的主要考核依據。重視繼續教育活動，保證認真閱讀幾本教育理論專著，並認真做好筆記，認真完成校長室規定的寒暑假學習任務。
（二）指導教師方：
1.帶頭執行師德規範，用高尚的師德為青年教師作出示範。
2.根據被指導者的工作經驗，教育、教學管理能力，指導老師經常給青年教師就備課、上課、輔導學生、作業批改等方面給予指導，紮實做好教學常規工作。
3.幫助新教師稽核教案，指導命題出卷。要經常隨堂聽課，每學期至少聽3節徒弟課、並及時給予指導。
4.指導老師要對青年教師教學研究、論文撰寫方面經常給予指導，主動提供教育理論和教學資訊資料，培養青年教師的教學研究能力。
5.積極支援和鼓勵青年教師參加學校組織的各項業務練兵活動，並給予業務指導，及時寫好評課意見。督促青年教師完成學校佈置的各項基本功作業，鼓勵青年教師經常運用教學現代化裝置。
6.經常關心青年教師的教學質量，幫助分析總結。繼續發揚我校許多老教師的傳統美德，認真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長。
五、工作安排
1、20xx年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底、確定師徒結對名單（青年教師自己在本學科教師中選導師）
2、20xx年4月初舉行師徒結對聘書（在全校蓮池論壇活動會發聘書）
3、20xx年4、5、6月份青年教師主動邀請導師聽一節課，之前教案送導師審閱
4、20xx年5月份青年教師邀請指導老師指導論文寫作；結合期中考試成績指導老師與結對青年教師談一次話，做好談話記錄，上交教研室存檔
5、20xx年6月青年教師彙報課比賽（教研室統一安排、階梯教室舉行）；青年教師向指導老師上交一篇學期教學反思及專業論文，同時上交一份教研室存檔；教研室組織青年教師教案、聽課、反思、彙報課評比
六、表彰
1、各指導老師與結對的青年教師聽課、談話、交流請把書面材料上交教研室，材料作為評選優秀指導老師的重要依據之一。（40%）
2、青年教師業績：教案、論文、成績、彙報課比賽、五優活動等的參與評比。（60%）
3、教師節表彰優秀的指導老師和參與師徒結對的青年教師。
專案工程實施方案6
1、施工管理技術在建築工程中的重要性
合理利用建築工程施工管理的技術，可以有效的減少整體工程的投資成本。在一項建築工程的施工過程中，施工管理也涉及到了建築施工的建築材料、裝置設施、相關的施工與管理人員、施工的整體質量、安全以及工程的進度等層面，所以對於建築工程的施工材料裝置設施與人員上，以施工管理模式為前提，有效的控制建築料材料、投資成本、以及在施工的過程中所存在的一些不必要的建築施工過程，來達到減少人員與各項不必要開支的目的。
2、建築工程施工管理技術的創新在現代的建築行業中的必要性
施工管理工作是對建築工程的質量安全中一項重要管理手段，所以現如今，傳統的建築施工管理模式已經不在適用於現如今的建築工程上了，要想跟上世界的先進步伐，就必須要做出相應的改變了，以下是建築工程在施工管理過程中做出的創新與必要性的簡單論述。
現如今的建築行業的制度需要建築施工管理的創新與改革
當今社會，在建築行業中，在對一項建築工程專案實施建設時，已經實施了公開進行招標的制度，就是說，企業在利用公開招標的方式來得到施工權。這種制度就是對傳統制度的一種改革與創新，然而在實際的招標過程中，也存在了許多的問題，而這些問題的起因也是因為相關的體制不完善所引起的。
現如今的建築行業的發展要建築施工管理的創新與改革
在建築市場中，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的社會發展的前提下，一旦建築企業不能找到適合自身的發展方向的方法，不能適應社會發展的新趨勢，就無法滿足市場的發展需求，一旦如此惡性迴圈下去，那麼一個企業就會無法再去競爭與生存，簡要的分析我國的建築行業在管理上的創新，結合原來的傳統體制，可以看出，進行改革與創新是一個建築行業的必然趨勢，是順應社會發展的自然狀態，綜上所述，建築行業工程管理的創新與改革是必然的趨勢。
3、建築施工管理工作創新與改革在現代的建築行業中的方案
建築工程施工技術管理在技術上的創新
不斷的採用新型的技術與生產經營模式，提高自身的技術，加強市場的競爭能力，實現自身價值，只有掌握核心的技術，才能在建築行業中佔領一席之地，才能使自身處於不敗的地位。
建築工程施工技術管理在建築機構上的創新
只有不斷的進行創新與發展，才能不斷的增強企業在建築行業的市場上的競爭力，在穩固自身的市場後，才能夠不斷開拓與發掘潛在的市場。增強企業自身的實力，增加社會與經濟效益，加強建築工程的專案建設，提升自身在行業中的形象與地位，積極提高人員的發展前景並創造適宜的社會環境。
建築工程施工技術管理在管理模式上的創新
在建築工程的施工管理技術在建築行業的質量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一個企業生存發展的前提與保障，且創新與改革對於企業的生存與發展也有著重要的影響，所以實施建築工程的施工管理創新是勢在必行的，同時也要融入科學的管理模式，在創新的帶動下，採取一系列有效的措施，使施工管理工作能夠更有效的運作。
建築工程施工技術管理在施工安全上的創新
在建築行業中，實施安全的施工管理，可以在一定的程度上加強管理的力度與效果，對於現場的建築工程的施工管理有著積極的影響，一旦因為管理不到位所產生的問題都會影響企業在市場中的形象，並且還會產生相對應的問題，所以，在實施建築施工管理過程中，要採取一些相應的措施，透過改革與創新，來提高安全管理的實際效果，最大限度的減少危險隱患、減少安全事故的發生、徹底的實現規範的安全管理模式。
4、結語
在我國，建築行業一直持續穩定的向前發展，現如今，建築行業在發展上也更加的快速，在有限的城市上，風格迥異的建築不斷新生，但是，不論建築物在外型上如何變化、不論設計風格如何不同，在建築的安全與質量上都是不變得，即可以改變建築方式但不能改變建築宗旨。所以在建築工程的施工管理過程中，不斷的創新與改革發展，不斷地順應時勢，來實現我國的整體目標。
專案工程實施方案7
一、目標任務
透過三個月的研修活動，引導參訓教師進一步系統學習教育教學新理念，拓展學科專業知識，提高專業化水平、教育教學能力及對青年教師的指導能力，促進參訓教師在實施素質教育、推進基礎教育課程改革中更好地發揮骨幹帶頭作用。
二、組織管理
（一）置換培訓院校主要職責
置換培訓院校要成立置換培訓頂崗實習工作領導小組，由學校主要負責人牽頭，教務、財務、有關教學院系、培訓、後勤保障等部門負責人為成員，負責置換培訓頂崗實習工作的總體規劃、宏觀管理與協調。
負責制定頂崗實習規劃及管理辦法，選派師範專業優秀學生到農村中小學頂崗實習，督促實習生堅守崗位，履行職責，虛心向實習學校教師學習，努力完成教學實習任務；加強實習紀律和安全教育；協調地方教育行政部門及實習學校做好實習生的日常生活管理和安全工作；組織頂崗實習生實習考核和成績評定。
精心設計培訓課程，按要求遴選培訓師資承擔培訓教學任務，制定參訓教師研修學習管理制度，提高研修專案的質量；加強對參訓教師的學習、生活和組織紀律等方面的管理，為參訓教師提供學習和生活服務保障；強化安全責任，開展安全教育，保障參訓學員學習期間的人身與財產安全；嚴格執行國家制定的經費開支管理辦法，加強專案經費的管理，充分發揮專案經費的效益。
（二）參訓教師所在縣（市、區）職責
縣（市、區）教育行政部門負責參訓教師的選派；並分學科指定專人協助參訓教師的管理；負責參訓教師往返交通安全，提供必要的經費支援；按照與培訓院校協議安排好實習生的實習活動，提供食宿便利。提倡和鼓勵有關教育行政部門、中小學校為頂崗實習生提供優質實習條件與適當的`生活補助。
三、課程設定
按照360學時的總課時設定如下課程：
（一）教育教學理論學習與研修（120課時）
1、現代教育理念：學習和討論現代教育理念的基本觀點，現代教育理念與傳統教育理念的區別，怎樣用現代教育理念來指導教育教學實踐等問題。
2、基礎教育課程改革的目標與特色：學習和討論基礎教育課程改革的核心理念、具體目標、主要特色和新課程與教師專業發展的關係。
3、《國家中長期教育改革與發展規劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實質，剖析教育熱點問題——基礎教育領域中的教育公平，教育公平的內涵、不同層面的教育公平、義務教育均衡發展與教育公平等
4、教師成長與教師專業發展：教師成長的動力、階段、過程和影響因素以及教師專業發展的內涵、意義和歷史程序。
5、師德修養概論：師德修養的內涵、形成過程和師德修養在教書育人中的重要作用。
6、教育政策與教育法規：對重要的教育政策和教育法規的解讀，重點解讀《教師法》和重新修訂的《義務教育法》。
7、教學設計與教學反思：教學設計的涵義、特徵、層次和不同的教學設計觀以及教學反思的涵義、過程、成分和方法。
8、師生健康心態與心理調適：開展教師職業倦怠感和學生心理問題方面的心理健康知識專題講座。
9、教育科學研究方法：教育科學研究的物件、類別和方法，教育科學研究的選題、設計與實施，如何開展教育調查研究、教育實驗研究和教育行動研究。
10、班主任與學生工作：班主任職責，班級管理與活動設計，留守學生教育，學校、家庭、社會教育力量整合與家庭教育指導。
（二）學科領域學習與研修（120課時）
依據不同學科設定教育教學內容，重點為“如何教”的條件性知識。在課程設定上，應改變以學科課程為主要培訓內容的方式，樹立“去課程化”的教學理念，把教學內容的重點放在“如何教”的條件性知識上，根據參訓教師的學段和學科，確定相應的研修內容。
（三）實踐性教學與教師實踐智慧提升（120課時）
1、組織參訓教師分別到相關的學校進行學習與研修，透過觀摩、聽課、交流、考察和座談等方式向優秀的中小學教師學習，充分發揮中小學優秀教師在專案實施中的作用。
2、組織參訓教師相互開展研討、評課和說課比賽等活動。
3、對參訓教師進行教學技能訓練。
4、組織優秀中小學教師為參訓教師作學科教學示範與專題講座。
四、考核評價
1、原則。遵循實事求是、客觀公正、科學有效、分類考評的原則，堅持激勵與約束相結合、定性與定量相結合、自評與他評相結合。
2、物件和主體。考評物件為各專案基地院校。考評主體為省教育廳、財政廳。同時各專案院校要做好自評工作，並接受和配合做好上級部門的考核評價工作。
專案工程實施方案8
為了全面推進我區小城鎮建設，加快城鎮化程序，促進城鄉一體化發展和區域經濟全面協調可持續發展，根據市委、市政府和區委、區政府的總體安排部署，結合實際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持以“統籌規劃、重點突破、專案帶動、產業支撐”為指導，以加速人口、用地、產業集聚為出發點，以環境整治為突破口，加快小城鎮基礎設施建設步伐，發展壯大鎮域經濟基礎，全面提高小城鎮的自我發展潛力和輻射帶動潛力，吸引農民向城鎮轉移，實現鎮村互動，梯次推進，促進城鄉一體化發展，努力打造產業集聚、功能齊全、佈局合理、環境優美、宜居宜業的小城鎮。
二、總體目標
堅持“改造、完善、提升”的原則，按照農村城鎮化、城鄉一體化的發展方向，以現有城鎮框架為依託，完成六個建制鎮規劃修編，城鎮建成區面積到達2平方公里以上，建成區人口增加4%以上，建成區路網覆蓋率和硬化率到達90%以上，人均道路面積到達8平方米。道路網絡合理，功能明確，標誌明顯；自來水供水水質貼合衛生標準，供水普及率到達90%以上；燃氣氣化率到達60%，有不少於一個集貿市場或專業街；鎮區停止零星宅基地審批以及住房建設，鎮區綠化覆蓋率到達30%以上。人均公共綠地面積到達4平方米以上；建有健身活動場所；建有填埋式垃圾處理場和必要的生活汙水集中處理設施，垃圾處理率到達50%以上；有相應規模的停車場；文化、衛生、教育、體育、廣播、電視、電信、供電等設施基本配套。
三、建設物件
xx鎮、xx鎮……。
四、建設資料
（一）規劃編制
以規劃編制管理為龍頭，加緊編制、修編建制鎮總體規劃。按照“功能分割槽、佈局合理”的要求，確定產業發展區、居住發展區、重點景觀建設區和重點生態功能區的建設資料與時序，及時做好鎮區重點地段、主要街道、居住小區和工業園區的控制性、修建性詳細規劃，各建制鎮中心區務必編制控制性詳細規劃，文字、圖片資料齊全。
（二）基礎設施建設
1、道路建設：在完善小城鎮對外交通網路的同時，對鎮政府所在地的重點路面進行全方位建設和改造，做到建成區範圍內的道路全部硬化，鎮區的道路、主要街道的人行道全部硬化，主幹道路燈設定率100%，構成完善合理的城鎮路網體系。
2、給排水建設：鎮區實行集中供水，供水普及率90%以上，以清淤、延長管網為主要資料，修建、疏通明溝、暗渠，加快小城鎮排水工程建設，確保排水暢通。
3、環衛設施建設：生活垃圾統一收集，垃圾箱、果皮箱佈局合理、數量滿足實際需要；有簡單實用的垃圾處理設施；公廁佈局、數量合理，使用正常，清潔乾淨，全部為水衝式衛生廁所，無旱廁。
4、公共服務設施建設：各鎮按照規劃要求，選取適宜地段建設供村民活動的文化休閒廣場，到達硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動設施齊全的標準；有完備的中、小學校和中心衛生院、文化站等。
（三）鎮容鎮貌
參照城區沿街建築景觀整治標準，對鎮區主要街道建築立面進行美化改造，確保街道建築立面協調美觀，富有特色；廣告和門頭牌匾整潔、美觀、規劃統一。同時，加大城鎮管理綜合執法力度，進一步搞好鎮容鎮貌管理，大力整治城鎮髒、亂、差現象，做到無亂搭亂建、亂貼亂畫、亂堆亂放，環境衛生乾淨整潔。
（四）集貿市場
具有必須規模的專業市場或綜合市場，市場規劃建設超前，管理措施到位，經營秩序規範。市場水、電、路等配套設施完善，有專用停車場地，無亂搭亂建、亂拉亂掛現象，環境衛生乾淨整潔；有安全通道及消防設施。
五、實施步驟
（一）確定專案階段（20xx年7月18日至7月25日）
各鎮結合實際，儘快研究確定今年規劃編制任務和建設專案，條件成熟的可先期組織實施。每個專案都要編制專案簡介，明確投資規模、資金來源、形象進度和完成時限。各鎮的建設專案於7月25日前報區小城鎮建設領導小組辦公室（區住建局）。
（二）專案實施階段（20xx年7月26日至9月25日）
1、明確任務。各鎮要結合實際制定和完善各自小城鎮建設計劃，資料要詳細，要有建設目標、建設標準、完成時限、工作措施及職責領導，並上報區小城鎮建設工作領導小組評審確定。
2、宣傳發動。透過各種行之有效的方式，加大小城鎮建設宣傳力度，營造良好氛圍，增強廣大幹部群眾用心參與的自覺性。同時，做好小城鎮建設相關專案的工程勘察、設計、招投標和資金籌措等前期準備工作。
3、組織實施。全面啟動小城鎮建設專案，按照既定的規劃和要求，用心實施，有序推進。加強規範管理和質量監督、技術指導，保證按時完成建設任務，到達預期目標。
（三）專案觀摩階段（20xx年9月26至9月31日）
區委、區政府將組織相關部門，採取“聽彙報、查資料、看專案”的方法，對各鎮實施的建設專案進行現場觀摩、考核評比。
1、聽彙報：聽取各鎮關於小城鎮規劃、建設、管理狀況的彙報。
2、查資料：各鎮和施工單位要精心製作能夠反映專案概況、建設程序和實施前後狀況比較的圖冊並對專案建設過程中的`資料認真收集整理，做到有規劃、有圖紙、有展板，建設專案報建資料齊全。
3、看專案：現場觀摩各鎮小城鎮建設專案成果。
六、工作要求
（一）加強組織領導。區上成立由區政府主要領導任組長，區委、區政府分管領導任副組長，各有關部門負責人為成員的小城鎮建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在區住建局，主要負責督促、檢查、指導全區小城鎮建設工作。各鎮、各職能部門也要成立相應的工作機構，進一步細化分解任務，夯實工作職責，切實抓好各項任務落實。
（二）強化工作措施。要加快市政公用事業市場化步伐，按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵和引導各類社會資金投入小城鎮的供水、排水、道路、園林綠化、環衛等基礎設施建設。區發改、住建、國土、交通、衛生、環保、文體、教育、農牧、水利等部門，在安排建設專案和建設資金時，要儘量向小城鎮傾斜，構成小城鎮建設的合力。要透過全區各級各部門的共同努力，實現小城鎮建設又好又快發展。
（三）加快工作進度。各鎮、各職能部門要切實強化時效意識，倒排工期，統籌安排，重點突破，整體推進，確保按期完成任務。各鎮每週要向領導小組辦公室書面彙報一次工作進度，領導小組辦公室要定期組織召開辦公會議、工作協調會議，進一步加強工作指導，及時交流工作經驗，確保小城鎮建設工作紮紮實實推進。
（四）嚴格督查考核。區上將小城鎮建設工作納入各鎮和各有關部門年度目標職責考核範圍，實行“一把手”負責制。區住建局、區委、區政府督查室要切實加大督查力度，定期檢查，及時通報。對任務不達標的部門和單位要按照有關規定進行嚴格的職責追究。對不認真履行職責，不按期完成任務的單位和個人，將嚴肅追究職責。對措施得力、成效明顯的單位和個人進行通報表彰，以強有力的考核獎懲推動工作落實。
專案工程實施方案9
老灌壩、老張壩引水增蓄工程實施方案
目 錄
1、 綜述
1.1 專案背景
1.2 專案概述
2、 基本情況
2.1 專案區自然情況
2.2 經濟社會及農業生產狀況
2.3 基礎設施狀況
2.4 專案區農田水利現狀
2.5 存在的主要問題及專案建設的必要性
2.5.1 專案在農業生產中的地位和作用
2.5.2 存在的主要問題
2.5.3 專案建設的必要性
3、 專案建設任務及工程規劃預算
3.1 專案建設任務
3.2 專案規劃及預算
3.2.1 專案規劃
3.2.1.1 鹽井箐主箐攔砂壩取水點壩頂加高
3.2.1.2 鹽井箐引水溝渠
3.2.1.3 鹽井箐安裝倒虹吸管
3.2.2.4 新壩箐箐底取水點箐底攔砂壩
3.2.2.5 引水溝渠
3.2.2.6 青樹河取水點引水溝渠
3.2.2.7 老灌壩壩頂下放水溝渠
3.2.2 工程預算
3.2.2.1 鹽井箐主箐攔砂壩取水點壩頂加高
3.2.2.3 鹽井箐引水溝渠
3.2.2.3 鹽井箐安裝倒虹吸管
3.2.2.4 新壩箐底取水點引水溝渠
3.2.2.5 青樹河取水點引水溝渠
3.2.2.6 老灌壩壩頂下放水溝渠
3.2.2.7 稅金
3.2.2.8 管理費
4、 專案資金籌措方案
5、 專案實施保障措施
5.1 集資及施工
5.2 主體工程建設
5.3 成立專案監督管理小組
6、 專案實施後的效益分析
6.1 改善農業生產方面的效益
6.2 增加群眾收入方面的效益
6.3 社會效益
1、綜述
1.1 專案背景
結合雲南省20xx-2012年乾旱少雨，群眾迫切需要抗旱增蓄的要求，對部分重點缺水區加大投入，將有限資金集中用於糧食生產直接相關的小型農田水利等基礎設施建設，並充分體現短期內能完成見效和群眾基礎好的原則，將專案選擇在××鎮××村委會老灌壩、老張壩庫區，進一步完善配套農業灌溉生產條件，提高農業生產效能。
1.2 專案概述
××村委會老灌壩、老張壩引水增蓄工程專案區位祿豐縣西南部，××縣××鎮北部，距××縣城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，專案覆蓋××村委會老楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村共4個村民小組193戶815人，耕地770.5畝，大牲畜435頭。
專案覆蓋區的楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村4個村小組屬於半山區村小組，經濟收入主要靠種植業、養殖業。20xx年農民人均純收入3557元。專案區內有老灌壩小（二）型水庫1 個，老張壩小壩塘1個。專案區農業用水主要來自於彩雲鎮星宿江大溝、大慶水庫和老灌壩、老張壩，其中，有770.5畝耕地和425頭大牲畜常年飲水必須靠老灌壩、老張壩供應，老灌壩為小（二型）水庫，總庫容10萬立方米、老張壩是小壩塘，總庫容1萬立方米。老灌溉壩蓄水水源主要來自於新壩箐、青樹河，集雨面積約2平方公里，其中，青樹河發源於××村委會小（一）型水庫大黑箐水庫下游，
源頭短，水量小，水量季節影響大特點。老張壩蓄水水源主要來自於新壩箐，集雨面積約1.2平方公里。雨季短時有水，平時無水。
2、基本情況
老灌壩水庫位於朋溪村委會東北部，地處楊家莊村旁，彩雲至幹海資柏油公路從壩頂上透過，水庫距村委會約2.0km，距鎮政府約3.8km。老灌壩水庫修建於1954年，壩高12.0m，壩頂長170m，壩頂寬4.0m，總庫容10萬m3，屬均質土壩，壩規模為小（二）型水庫，設計灌溉面積200畝。目前該水庫屬朋溪村委會轄區內僅有的一件小（二）型水庫，由於受地理位臵的限制，水庫位於村子旁，上游無山箐，周圍多為農田，水庫蓄水主要靠雨季降水。
隨著近兩年來連續乾旱，水庫蓄水嚴重不足，已滿足不了農業生產用水需求，村民迫切要求修建引水溝渠來增加老灌壩水庫的蓄水。經實地規劃，分別從西北方向鹽井箐主箐攔砂壩、新壩箐底、東北方向青樹河3個取水點修建引水溝渠來增加水庫蓄水。
2.1 專案區自然情況
專案區位於××鎮政府駐地東北部，距彩雲鎮政府所在地 3.8公里，到××鎮道路為柏油路，交通方便。東鄰松石、東營 ，南鄰羅川，西鄰廣通鎮錢家衝部隊油庫 ，北鄰廣通鎮清水村委會。海拔1480 米，年平均氣溫17.8℃，年降水量637.7毫米，降水主要集中在6月至10月，境內主要有青樹河、鹽井箐兩條小河。青樹河是老灌壩蓄水的主要水源，發源於松石村委會小（一）型水庫大黑箐水庫下游，源頭短，水量小，水量受降雨影響大。鹽井箐小河發源於××村委會鹽井箐，源頭短，水量小，水量受降雨影響大，
專案工程實施方案10
1、綜述
專案背景
簡述專案的實施背景和有關法規、政策、檔案等方面的依據。
專案概述
簡要說明專案區的氣候、人口、土地、農業、經濟、財政、農民收入、耕地、灌溉面積、水利工程現狀及完好情況、使用情況等。
簡要說明專案區現有灌溉工程存在的主要問題及專案建設的必要性，專案區水量供需分析及水質分析。
簡要說明專案的主要建設內容、技術措施、工程量、投資概算和工程效益指標、管理體制和執行機制。
2、專案區基本情況及建設必要性
專案區自然情況
介紹當地的氣候、地形地貌、土壤、工程地質、水文地質、多年平均降雨量、降雨季節特徵、蒸發量，最大凍土深度、水資源和主要自然災害等有關情況。
經濟社會及農業生產狀況
包括人口及勞力、土地、耕地面積及利用現狀、農作物種類、種植結構、複種指數、主要農產品產量、平均畝產等，地方產值、財政和農民收入等方面的情況。
基礎設施狀況
說明專案所在縣（市、區）交通、電力、通訊和建築材料等方面的情況。
專案區農田水利現狀
概述專案區內水利工程現狀及完好率、執行管理方式等情況。簡要說明專案區田間工程配套建設情況等
存在的主要問題及專案建設的必要性
水利工程在農業生產中的地位和作用
存在的主要問題
專案建設的必要性
3、專案區水量供需平析及水質分析
灌溉設計標準及設計基準年選擇
確定灌溉設計標準可採用灌溉保證率法和抗旱天數法。一般情況下，缺水地區且以旱作物為主的，其灌溉設計保證率可取50%—75%；乾旱地區以集蓄雨水為水源的，以應急灌溉為主。設計基準年可選擇最近一年。
專案區水資源開發利用狀況及可供水量計算，包括水利工程現狀供水能力（包括地表水、地下水、過境水）、新開發水源的潛力及可行性分析。確定可供水量。
需水量計算
灌溉制度的擬定。作物種植比例應符合當地種植結構調整計劃，無灌溉試驗資料的，應結合當地實際，總結群眾豐產灌水經驗確定灌溉制度。
灌溉用水量。根據灌溉面積、作物組成、降雨利用、各種作物的灌溉制度及最大灌水率、輸水和田間灌水的水量損失等進行計算。
其它用水量。包括生活用水、工副業用水等。
水土資源平衡計算
一般情況下，要求灌溉設計保證率為75%時，其需水量能得到滿足。總用水量不得超過水資源總量的80%。明確供需水平衡分析結論。
灌溉水質分析
對灌溉用水的水質狀況進行檢測分析，檢測分析結果應符合《農田灌溉水質標準》。
4、建設任務及工程設計
工程建設原則、任務及主要建設內容
設計依據
闡明工程專案的設計依據，包括設計原則、標準、採用規程規範、專案建設依據等。
總體佈局
說明工程採用的灌溉方式及總體佈局。
工程設計
水源工程設計
重點說明水源及渠首、泵站工程各主要建築物結構、泵站設計流量、特徵水位、揚程、機泵選型及執行工況、機泵安裝及進出水設施、相關機電配套裝置等情況。
工程設計
闡明佈置原則，並列表說明各類工程控制灌溉面積等。
專案工程實施方案11
為有效開展安全排查各類隱患，履行企業安全生產主體責任，強化安全監控和防範措施，落實“平安護航十九大”和安全隱患排查整治大行動工作部署，全面減少各類事故，堅決遏制重特大事故，按照檔案要求，現制定專案部開展安全生產大檢查實施方案，具體方案如下：
一、工程概況
二、工作目標
圍繞全面降低各類事故、堅決遏制重特大事故的目標，集中開展安全生產大檢查，進一步落實安全生產責任，嚴格實施專案工程安全生產激勵約束措施，加大專案部檢查力度，深入排查各類事故隱患，全面梳理和有效管理重大安全風險，徹底整治重大事故隱患，嚴防較大事故發生，堅決遏制重特大事故，為十九大勝利召開營造良好的安全生產環境。
三、檢查範圍和重點內容
1、安全生產大檢查的範圍。專案部大檢查要結合公司《20xx年建築工程安全生產大檢查實施方案的通知》檔案要求，突出重點，力求實效。
2、安全生產管理責任落實情況。專案部要落實管理人員到位履職情況；建立和落實安全生產責任制，依法配備安全生產管理人員等情況；檢查分包單位建立和落實安全生產目標管理責任簽訂情況。
3、安全生產管理制度建立情況。專案部建立安全管理人員安全生產知識與管理能力考核合格情況：“三類人員”、特種作業人員持證上崗和生產一線職工的教育培訓落實情況；“三類人員”安全生產考核合格證、特種作業人員持證上崗情況。
4、安全風險管控情況。專案部建立工程重大危險源登記建檔、制定和落實專人巡查管控措施情況；實行重大危險源月報制落實情況；落實驗收重大危險源監控和安全防護落實情況。
5、隱患排查治理情況。專案部要及時建立事故隱患排查治理制度，開展隱患排查自查自改自報，實行整改閉環管理情況；檢查深基坑、模板支模、腳手架、高處作業等危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制、專家論證、稽核、審批、交底及驗收使用等情況；現場使用的起重機械進場備案、按拆方案編制審批稽核、檢查驗收、安全檢測檢驗、使用和維修保養情況；“三寶、四口、五臨邊”的安全防護情況以及安全帽、安全帶和安全網等安全防護用品的採購、查驗、使用情況，臨時活動板房搭設及驗收使用情況。
6、消防安全管理情況。結合《關於進一步加強建築施工消防安全工作的通知（浙建安辦【20xx】xx號）要求，專案部要及時建立消防安全責任制落實情況；施工現場消防管理措施落實情況，強化施工現場用電管理，嚴格施工材料、易燃易爆物品堆放、使用管理，嚴禁使用聚苯乙烯、聚氨酯泡沫塑膠等材料搭建活動板房，按規範設定電動直行車集中停放、充電場所；現場消防器材配備情況，確保滅火器、逃生繩、應急照明等消防設施的器材有效配備，加強專案微型消防站建設，提高專案工程自救自防能力。
7、應急管理情況。專案部建立應急組織體系建設情況；建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協議情況；編制應急預案和現場處置方案，組織應急演練，配備必要應急物資情況；開展事故應急處置的總結評估工作情況；加強崗位應急培訓情況。
四、工作步驟和主要措施
從20xx年7月至12月，集中開展專案部安全生產大檢查，結合安全生產隱患整治大行動，具體分為三個階段。
第一階段（7月），以部署發動、全面自查為主，著力查短板、補漏洞。
1、及時部署。專案部按照大檢查實施方案，分析本專案工程安全生產現狀，及時制定切實可行的實施方案，明確目標任務、要求和職責分工，細化措施，認真動員部署，廣泛進行宣傳，切實營造良好氛圍。專案部要根據工程實際，編制安全生產大檢查實施方案。
2、組織排查。專案部要組織對施工全過程及每個部位、每個環節、每個崗位全面排查安全風險點和隱患，制定風險防控措施，建立安全隱患清單和整改清單，落實安全隱患整改責任、措施、資金、時限、預案，徹底整改隱患。
第二階段（8月—10月），以深入檢查，整治管控為主。著力治隱患、控風險。
1、量化檢查。專案部要結合工程專案實際，精心組織、認真實施。要將大檢查與安全隱患排查相結合，對照相關法規和技術標準，及時開展自查自糾工作，確保全數排查，對發現問題及時予以糾正。及時解決安全大檢查整治工作過程中發現的問題，確保各項生產安全隱患整改到位。
2、管控風險。專案部要組織開展安全風險辨識、評估、分級和公告，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，要強化對重大危險源的管控。
3、落實整改。對大檢查發現的每一項事故隱患，要嚴格落實整改責任，立即整改；對不能當場整改的隱患，簽發整改通知書要求限期整改。對重大事故隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。尤其要將專案反覆性存在的隱患作為整改重點，倒查安全生產主體責任落實情況，督促改進和加強安全管理。
第三階段（11月至12月），以重點防控，建立機制為主，著力抓重點，建長效。
1、重點管控。圍繞確保世界網際網路大會期間不發生較大及以上安全事故和較大社會影響安全事件的目標，專案部對檢查中發現的隱患和問題，能立即整改的，立即整改；不能立即整改的，下發整改通知書，指定專人盯防，制定並落實防控措施。對重大安全風險，專案部從組織、制度、技術、應急等方面進行管控，確保安全風險始終處於受控範圍內。
2、重點檢查。以確保世界網際網路大會期間企業安全生產形勢穩定為重點，在前期排查整治的基礎上，突出重點專案，開展對重點分部分項工程隱患排查治理和重大安全風險管控措施落實情況的檢查，進一步深化隱患整治的重大安全風險管控，確保重點分部分項工程事故隱患排查治理到位，安全管控措施落實精準有效。
3、長效機制。專案部要全面總結安全生產大檢查工作，針對施工中的不足和安全事故防範中的問題，強化專案安全生產主體責任，針對施工中的不足和安全事故防範中的問題，強化專案安全生產主體責任，以構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為重點，進一步強化事故防控工作，固化經驗做法，形成長效機制。
五、工作要求
（一）組織領導。專案部要加強安全生產大檢查力度，統一組織和部署專案工程安全生產大檢查開展工作。要嚴格按照“一崗雙責、齊抓公管”要求，各負其責、統籌協調推進專案安全生產大檢查工作，要成立相應的組織機構，切實加強組織協調和領導，周密部署，明確責任，狠抓落實。
（二）檢查指導。專案部要親自協調、親自研究、親自負責，帶頭深入一線加強指導檢查。要組織開展大檢查推進落實情況指導，切實履行綜合協調、督促檢查等職責，建立完善檢查巡查制度，加大工作力度，推動大檢查工作落實到位。
（三）隱患治理。對發現的安全隱患和問題，要採取有效防禦措施，及時督促有關專案落實整改。要強化應急處置保障和演練工作，提高應急處置能力，確保應急處置及時有效。對自查自改不認真、隱患整治不徹底，大檢查責任不落實、組織不得力的專案，將按照專案部安全管理體系處罰。
專案工程實施方案12
引言
隨著現代化建設的不斷髮展，交通運輸行業的迅猛發展，橋樑工程作為交通的重要組成環節，得到了快速發展。從施工技術角度分析，橋樑施工技術主要有樁基施工技術、鑽孔施工技術、預應力現澆施工技術、鋼筋及混凝土灌注施工技術等，每個施工環節都有不同的技術，根據實際情況選擇適合的技術，可以有效提高施工質量。懸澆掛籃為輕型掛籃，走行速度較快，但是需要走行兩次才可以到位，如果將掛籃前上橫樑和中上橫樑加長超過橋寬就可以一次掛籃到位，但是需要解決後端錨固問題。為了實現橋樑工程的施工效益，一定要重視關鍵技術的選取，強化施工過程管理，從而達到預期的施工效果。
1、工程概況
某橋樑工程的主橋結構採用的是預應力混凝土懸澆連續梁，箱梁中線位置處的根部梁高6m，跨中梁高，其頂板的寬度和厚度分別為16m、，為滿足使用要求，設計了2%的雙向橫坡；底板的寬度和厚度分別為8m、；翼板懸臂的總長度為4m；腹板有三種厚度，分別為、和。該橋樑29#橋墩-35#橋墩的墩頂位置處均設有厚度為的橫隔板，中跨合攏段設有厚的橫隔板。在本工程中，箱梁單T共計分為15段懸臂進行現場混凝土澆注，其中0#段的設計長度為5m，採用支架的方法進行澆注，其餘梁段的分段長度為6×（1#-6#梁段）、9×（7#-15#梁段），採用掛籃懸澆法進行澆注，中跨與邊跨合攏段均為，採用搭設支架的方法進行澆注。懸澆連續梁採用了三向預應力，縱向和橫向上的預應力束均為鋼絞線，豎向上的預應力束為精軋螺紋鋼。下面本文重點對該橋樑工程的施工關鍵技術及過程控制與管理進行論述。
2、橋樑工程施工關鍵技術
主樑0#和1#梁段施工
先在橋樑墩身選擇一個適當的位置進行鋼板預埋，並將預先加工好的托架桁片焊接上，同時，在托架桁片上以縱橫交錯的方式鋪設工字鋼；模板選用型鋼骨架，並以10mm後的鋼板作為模板面；模板安裝完畢並驗收合格後，便可進行鋼筋和預應力的安裝；由於0#和1#梁段的結構相對比較複雜，加之腹板高度較高、混凝土澆築量大，經過研究後決定分為兩次進行澆築，第一次先對底板、腹板進行澆築，第二次完成剩餘部分的澆築；混凝土澆築完畢並達到設計強度的80%以上時，便可進行預應力張拉作業，張拉過程中，要選擇適當的張拉裝置，並嚴格按照規定的程式進行張拉。正式張拉前，必須對裝置進行校驗，千斤頂使用超過200次或是6個月後，應當重新校準，壓力錶的精度不得低於級，三向預應力的張拉順序如下：先縱向、再橫向、最後豎向。
掛籃拼裝施工
對掛籃進行拼裝前，應當對現有的掛籃進行認真、仔細的檢查，一旦發現問題，必須及時進行解決處理，以免影響施工質量，或引發安全事故。在本工程中，當0#和1#梁段施工完畢後，便可進行掛籃拼裝，先用起重裝置將需要使用的掛籃元件吊至已經張拉好的0#和1#梁段上進行拼裝，在具體施工中，由於掛籃的安裝空間比較有限，所以需要先對側端的掛籃進行安裝。當拼裝工作完成之後，應組織有關人員對拼裝質量進行全面檢查，確認合格後，方可進行試壓。試壓可以採用水箱模擬的方法分階段進行，各個階段均應當安排專人對掛籃進行觀察，並做好相關記錄，必須確保試壓結果符合規定要求後，方可投入使用。
主樑其餘梁段懸臂澆築
本工程中，主樑共分為15個梁段，當0#和1#梁段及掛籃拼裝完成後，便可對2#梁段進行施工，並透過分體前移掛籃的方法對3-15#梁段進行施工。在本環節的施工中，應對如下事項加以注意：掛籃吊杆（精軋螺紋鋼）為主要承重結構，因其本身材質比較特殊，碰到電焊之後，抗拉強度會所有降低，所以必須做好掛籃吊杆的保護；作為防止掛籃傾覆措施之一的後錨點，其下端應當與豎向預應力筋相連線，並確保連線螺帽緊固，同時單根主縱梁上的後錨點不得少於3根；澆築混凝土之前，應由專人對掛籃的後錨點、吊杆以及主桁架的受力狀況進行檢查，並做好記錄。
合攏段施工
在本工程中，主橋懸臂澆築箱梁共有8個合攏段，為確保施工質量，在合攏時，主樑軸線縱向高差不得超過，橫向的最大偏差應控制再以內。該環節的施工技術要點如下：合攏之前先進行檢測，確認無問題後，將掛籃移出，隨後對掛籃進行改型，使其滿足合攏段的施工要求；對水箱進行配重，並進行剛性連線，然後綁紮鋼筋，安裝預應力管道，進行混凝土澆築；將水箱內的水全部放出，並將水箱吊開，對混凝土進行養護，穿預應力束並進行預應力張拉，最後進行壓漿，拆除掛籃。施工過程中需要對如下幾點加以注意：在對掛籃進行改型時，要先將掛籃移動到合攏段位置，其前底橫樑可以用精軋螺紋鋼吊於箱梁上，從而使之成為合攏段的吊架；合攏段混凝土澆築時，應當選在溫度較低的時間段進行，這樣能夠防止混凝土出現不利的拉應力，同時為避免日光照射導致混凝土溫升加劇形成收縮裂縫的情況發生，澆築完畢後，要及時對混凝土表面進行覆蓋，並灑水養護。
預應力施工
鋼絞線下料鋼絞線到場後，應當先由專人對其質量進行檢驗，確認合格後方可使用，按照設計圖的要求，編制鋼絞線下料長度表，並根據所需的長度進行切割，然後逐一進行編號。鋼絞線下料的長度可以依據下式進行計算：L=L1+L2+L3（1）在式（1）中，L代表鋼絞線下料長度；L1代表預應力筋埋入混凝土中的實際長度；L2代表張拉操作的長度（兩端同時張拉的長度為，一端張拉為）；L3代表變角張拉時，變角裝置所需的長度（通常按照計算）。
預應力管道埋設在影響預應力張拉質量的諸多因素中，預應力管道的埋設質量是關鍵，為了確保埋設質量，應當在埋設前按照設計圖給出的相關引數，對每一根梁按的間隔計算預應力筋中心位置與梁底標高之間的距離，然後將結果換算成波紋管下口距梁底標高，並編制出相應的座標位置表。管道安裝前，根據預應力筋的曲線座標點確定出波紋管的曲線位置，將定位井子架牢固焊接在主筋上，並在其下用墊塊墊實。為有效防止波紋管開裂，除了要避免反覆彎曲之外，還要防止電焊產生的火花飛濺燒傷管道外壁。安裝完畢後，要對管道的質量進行檢查，重點看曲線形狀是否設計要求相符、接頭是否密封、管壁有無破損等。施工結果：合攏段最大高差為16mm，橋軸線偏位5mm。
3、橋樑施工過程管控要點
施工過程控制
專案工程實施方案13
為推動我鎮農田水利新跨越，根據市水務局《20xx年度全市農田水利建設高潮年工作實施意見》（合水城鄉[20xx]19號）的要求，結合縣委、縣政府關於進一步加快水利建設的決定精神，制訂實施方案如下：
一、目標任務
力爭建設任務大於往年；標準質量好於往年；規模效益優於往年。主要目標任務是：完成土石方35萬m3，完成農田水利基本建設投資400萬元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當家塘11口，5000m3以上當家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農村人口飲水安全工程建設；新開工20xx年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮水利站，積極推行村級水管員制度，進一步加強農田水利工程管理。實現新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。
二、實施的範圍和重點任務
（一）實施的範圍
堅持民生工程優先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務體系建設工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務
1、抗旱主渠道清淤達標工程。
針對近年來我鎮水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮責任段清淤清障、土方達標，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩定、埂坡壓實、護岸規則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
20xx年計劃開工建設國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮解決3589農村居民和2620學校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進規模水廠建設，突出管網進村工程建設，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務。
4、小型農田水利工程。
（1）當家塘建設。按照“十二五”期間將規劃內所有塘壩擴挖一遍的總目標，要在任務落實上爭先進，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎上增加30％。要立足在標準質量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規則、綠化要美觀、管理要落實。
（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規劃內所有農村河溝清淤一遍的總目標，今年安排清淤農村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩定、埂坡壓實、護岸規則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。
三、工程管理
（一）組織領導
鎮政府成立水利建設指揮所，鎮長任所長，分管鎮長任副所長，相關單位負責同志為成員。指揮所下設辦公室，負責統籌安排農建工作，制訂工作責任制。並明確各單位、各村工作職責，落實每個工程技術責任人和行政責任人。
（二）建設管理
加強水利工程建設規劃、設計、質量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管並重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
四、進度計劃
鎮重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設計及土方分配任務，10月10日前完成放樣排水、取土區劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。
五、資金籌措
（一）籌資渠道
1、鎮集中當年不少於10%的可用財力建立鎮級農田水利建設專項基金。
2、用好村級公益事業建設“一事一議”財政獎補政策，用於水利建設。
3、加大水利建設公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導社會資金支援和參與水利建設。
（二）補助標準
對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標準如下：
（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。
（2）塘壩擴挖（上級補助範圍內）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮財政不安排補助。
（3）塘壩擴挖（上級補助範圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。
（4）面上小農水工程由各村負責解決建設資金。
六、獎補辦法
設立鎮級水利興修名次獎。各村要按照鎮指揮部制定的規劃任務分年組織實施完成，年度計劃完成後，經鎮指揮部辦公室初驗後，報鎮政府稽核驗收。並根據驗收結果進行評比。鎮農建指揮部將出臺相應的評比辦法，評比辦法以任務完成和工程質量為主要考核內容。
七、督查考核
把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標任務、工作不力的單位和個人進行問責。
專案工程實施方案14
根據教育部《關於實施全國中小學教師資訊科技應用能力提升工程2.0的意見》（教師〔20xx〕1號）《XX省教育廳關於印發〈XX省中小學教師資訊科技應用能力提升工程2.0實施方案〉的通知》（X教函〔20xx〕266號）和《XX市教育局關於印發〈XX市中小學教師資訊科技應用能力提升工程2.0實施方案〉的通知》（X教函〔20xx〕89號）檔案精神，為全面提升我區中小學教師主動適應資訊化、人工智慧等新技術變革，加快資訊科技與教育教學融合創新。現將中小學教師資訊科技應用能力提升工程2.0專案實施方案公佈如下：
—、實施目標
透過對區域骨幹培訓團隊、學校資訊化管理團隊、學校資訊化骨幹教師團隊的專項培訓，全面完成我區中小學教師資訊科技應用能力每人不少於50學時（其中線上課程不少於20學時，實踐應用不少於30學時）的全員培訓任務。建立協同培訓機制和教師資訊科技應用能力考核機制，構建“實踐、實證、實效”的適應學校發展需求的整校推進混合式研修新模式，提升管理團隊的資訊化領導力，培訓團隊的資訊科技應用指導能力和教師資訊化教學能力，全面促進資訊科技與教育教學融合的創新發展。
二、主要任務
建強區級研訓團隊；
以校為本，整校推進，開展教師全員培訓，提升資訊化教學能力。
三、參培物件
全區中小學、幼兒園教師（含所有普通中小學校、幼兒園、中職學校、特教學校以及社群治理和社事局等具有教師資格證的教師序列人員和行政管理幹部）。
四、考核認證
（一）合格認定
測評結果由20課時線上網路課程培訓和30學時線下校本實踐應用（其中能力點實踐應用認證材料15學時，參加能力點的校本教研10學時，完成綜合應用能力點課堂實錄5學時）兩個板塊構成，認定等級分為優秀、合格和不合格。
（二）證書列印
由省級教育行政部門統一制定合格證書。
五、研修階段安排
培訓採取“集中面授+管理實踐”的混合模式。
第一階段：20xx年1—4月，XX新區中小學教師資訊科技應用能力提升工程2.0專案管理辦公室（簡稱專案辦）組織專家對學校資訊化團隊進行政策解讀與理念更新。
第二階段：20xx年4—8月，新區“專案辦”對試點校參培教師情況進行摸排，稽核“整校推進”方案，進行全體管理員培訓。
第三階段：20xx年9—12月，基於試點經驗總結，組織學校教師（人數約為全區教師總數的60%）參與培訓，初步形成區域精品應用成果。
第四階段：20xx年3—6月，組織餘下學校教師開始進行專案實施，完成合格認定，形成可推廣應用成果。
第五階段：20xx年6—12月，對全區教師資訊科技能力提升2.0工程進行全面總結，列印證書，梳理各校優秀教學案例、課堂實錄、個性化學科教學模式等實踐應用成果。
六、保障措施
1、加強組織領導，明確職責分工；
2、加大經費預算，確保經費投入；
3、開展督導評估，營造良好氛圍。
專案工程實施方案15
按照《中共嘉祥縣委、嘉祥縣人民政府關於對全縣經濟社會發展和“三重”專案實行績效考核的意見》和《嘉祥縣20xx年大綠化工程實施方案》的要求，根據本鎮實際情況，經鎮黨委政府研究，特制定本實施方案：
一、以科學發展觀為指導，以林業增效、農民增收為目的，努力實現跨越趕超。堅持以人為本，生態最佳化的綠化理念，著力推進林業重點工程建設，努力把我鎮建設成為山川秀美，人與自然和諧相處的“綠色示範鄉鎮”。
二、任務目標
20xx年全鎮計劃植樹32.2萬株，造林1360畝，其中荒山造林260畝，成片造林500畝，用材林100畝，經濟林200畝，完善農田林網化面積6000畝，新發展苗木花卉基地300畝，綠化示範村3個，四旁植樹6萬株，發展林業專業合作社1個，實現林權抵押貸款200萬元，努力實現全鎮經濟的快速發展。
三、工作重點
(一)荒山綠化
丹鳳山總面積600畝，在前些年綠化補植的基礎上，重點治理山體南部，面積200畝，涉及到西石人、雷山、東石人、劉山口四個行政村，計劃栽植側柏7600株，金太陽杏、核桃1800株。
(二)洙水河綠色屏障建設工程
主要涉及黃莊、張莊、南馬、蘇營、兌店、路莊、宋樓、宋莊、前牛、馬莊、酒莊11個行政村，總長度9.8公里，綠化面積780畝，需栽培各類苗木4.6萬株，河口線需栽植2行垂柳。
(三)經濟林建設
堅持高起點規劃，高標準建設。根據自身條件，因地制宜，大力發展市場前景好、效益高、見效快的優質果樹品種，主要在長集村北新建核桃、黃金梨果園300畝。
(四)綠色通道
著力抓好327國道兩側的綠化工程，以市、縣公路局為主體，鎮政府和村全力配合。每側按照喬灌結合，常綠和落葉相搭配的原則，建成高標準綠色通道工程。
(五)苗木花卉基地建設300畝。長集新發展苗木基地120畝，竇坊100畝，酒莊80畝。
(六)以姚莊薛姚大窪為重點，今春完善林網化面積6000畝，需補植優質速生楊4700株。
(七)綠化示範村建設
按照“村邊林化帶、街道林蔭化、庭院花果化、隙地全綠化”的要求，堅持宜林則林，宜果則果，村邊、街道、庭院、公共場所、四旁隙地等全部綠化，轄區農田高標準林網化。每個村內街巷兩旁栽植1—2行喬木，株距4米，重點以法桐、國槐等綠化樹及柿子等經濟樹木為主。農村學校和公共場所綠化，重點栽植以楊、柳、槐、大葉女貞等為主的喬木樹種，適當點綴花草、灌木，做到樹內有景，樹外有帶，庭院有花。年底驗收合格後，獎勵現金一萬元。重點做好賈海、谷莊、姚坊3個行政村的綠色村莊建設。
四、保障機制
(一)提高認識、統一思想
林業既是一項重要的基礎產業，又是一項重要的社會公益事業，承擔著生態建設和林產品供給的雙重任務，在促進人與自然和諧、構建和諧社會和建設社會主義新農村中具有不可替代的地位和作用。
(二)加強領導，明確獎懲
1、為切實加強對大綠化重點工作的領導，鎮黨委政府專門成立了由黨委書記任組長，鎮長、分管鎮長任副組長，林業、水利、農委、黨政辦、財政所、服務區書記為成員的大綠化工程建設領導小組，重點做好綠化工程的實施、督導和獎懲等工作。
2、全鎮評出“綠化示範村”，年底獎勵現金一萬元，對新發展的特色林果生態園給予扶持，集中連片新發展經濟林100畝以上的，每畝補助500元，連補3年。
3、對於集中連片發展綠化苗木基地或經濟林300畝以上的村，獎勵村幹部5000元，服務區20xx元。
4、對於集中連片發展豐產林200畝以上的村，獎勵村幹部20xx元，服務區1000元。