關於解決方案彙編9篇
為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。方案應該怎麼制定才好呢？下面是小編為大家收集的解決方案9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
解決方案 篇1
本方案基於Microsoft的產品:
Windows 20xx Server
Windows 20xx Advanced Server
Windows 20xx Professional
SQL Server 20xx
Office 97/20xx
Exchange 20xx
解決方案全稱：醫院資訊系統（HIS）
一、開發背景
HIS發展必須改變現行的設計與建設模式
在當前的HIS產品及服務方面，存在著HIS到底是產品還是工程，醫院在HIS建設中到底應扮演什麼角色，軟體和服務哪個更重要等一系列核心問題。
那麼，在現有國情下，一種成功、可行的HIS系統建設模式必須滿足以下條件：能滿足醫院外部不斷變化的政策需求；能滿足醫院內部不斷增長的資訊化管理需求；既能規範醫院管理，又能最大限度地滿足不同醫院個性化管理需求；能真正有效地提供長遠服務保障。
要滿足以上條件，HIS軟體的設計、開發思路必將進行重大調整，必須具備非常大的靈活性和可塑性，以滿足“無休止”的管理需求變化及管理流程改變。所以，新的HIS系統建設必須具備以下兩個基本條件：
HIS軟體的設計思路：HIS軟體不能被設計成一個固定的、難以修改的最終產品，而應是一個資訊資源平臺。該平臺應具有良好的開放性、標準性、規範性和可塑性，能根據不同醫院的不同需求，快速生成滿足醫院要求的個性化HIS系統。
HIS建設的模式：不再是簡單的買賣關係，必須建立長期合作機制，公司不僅僅提供產品，更需提供深層次的技術、培訓、服務，帶動醫院資訊科技人員的成長和進步，使其真正成為醫院HIS建設的主力軍，而不僅僅是配合者。
二、方案詳細介紹
業務流程 自主裁剪
產品模式
新一代HIS系統不是一個最終的、固定的HIS產品，而是一個資訊資源平臺。
它用全新的軟體框架，實現以構件為中心的產品模式，並增強構件的內聚性，減少構件之間的耦合性。從而解決醫療系統需求易變、實施成本過高、系統穩定性與可靠性差等問題。
該平臺具有良好的開放性、標準性、規範性和可塑性，能根據不同醫院的不同需求，快速生成滿足醫院要求的個性化的HIS系統。
技術平臺
在微軟公司最新的VS。NET開發環境中，建立應用系統自身的開發平臺和應用底層，採取分散式網路結構，實現儲存分佈、計算分佈，顯示多樣，並建立線上備份及資料轉儲機制，解決由於資料量增加而導致的聯機事務處理與聯機事務分析之間的矛盾。
設計方法
瑞得新一代HIS軟體設計採用面向物件的設計和分析方法，摒棄了傳統的按照醫院傳統業務流程進行簡單模擬的設計思路，在醫院業務流程發生變化時，產品結構可以很快適應。
軟體總體結構分為三個層面：應用結構、物件結構和資料結構。不同的結構面向不同的層次人員，應用結構面向使用者（需求），物件結構面向開發（結構），資料結構面向儲存即資料管理。
生產過程
瑞得新一代HIS軟體採用軟體成熟度模型CMM2級標準進行開發，在Rational Rose開發管理工具平臺上，實現軟體開發的組織管理和過程實現。
在整個開發過程中，瑞得建立了嚴格的開發制度，加強知識管理，使產品在未來的開發中保持連貫性和一致性，使軟體系統長期處於持續改進的過程中，從而保證使用者的長期利益。
專案實施
在合作的基礎上，醫院與廠商成立聯合專案工作組，明確專案組織結構及崗位職責，共同制定科學的實施規範和計劃。
根據軟體在構架、設計、生產過程中的特性，可利用開發包和已有的元件，按照醫院的具體需求快速定製使用者介面、業務流程和操作。軟體修改限定在區域性範圍，不會影響軟體的穩定性和未來的升級。 軟體提供了系統和業務重組配置工具，透過100多個引數配置，解決醫院業務變化時的軟體功能變更。將專案實施流程及工作內容標準化、規範化，可根據具體醫院情況進行裁剪和定製；增強專案實施準備工作的力度，將實施準備週期延長，保障有充分的時間雙方共同改進軟體系統，以適應醫院的個性化需求。
實施過程不再是過去那種邊實施、邊修改、邊執行的不科學方式。而是在準備工作全部完成後，採用分批上線的方式，避免了實施週期無限拖後，影響醫院正常工作秩序。
新一代HIS軟體具備自診斷功能，在程式出現問題時，可以迅速透過LOG檔案查詢問題根源，解決問題。
瑞得建立了多層次的服務體系，包括託管服務與監測、遠端服務與監測、現場服務等，以提高客戶對服務的滿意度。
解決方案 篇2
諮詢企業的服務通常以專案管理的方式進行，其通常的流程為：與客戶方接觸→明確客戶需求和專案框架→雙方洽談及簽訂合作協議書→提交專案工作計劃→客戶內部調研及分析→雙方討論→撰寫並完善諮詢報告→方案實施→支援與培訓解決方案圍繞諮詢企業的諮詢專案銷售和服務流程，透過完善的專案管理實現對諮詢服務專案的全面管控和高效進行。
客戶資訊管理
建立並維護全面的客戶資訊，包括客戶的基本聯絡方式、客戶聯絡記錄、客戶級別等，並以一張整合的客戶卡片體現。
客戶級別管理
企業可自行定義客戶分級的判定條件。客戶級別管理包括條件設定、級別設定和審批、級別查詢、銷售任務管理等等。客戶級別管理可幫助諮詢企業更有效的甄別客戶，並設定對應的銷售策略。
銷售管理
銷售管理不僅可以對諮詢專案的銷售過程進行全面的跟蹤，還可以設定多種條件進行銷售機會和客戶狀況的分析，幫助企業瞭解諮詢專案的銷售成功機率。
合同管理
合同管理不僅可以設定多種合同模板，建立和審批客戶合同，還可以對合同相關的產品和服務、客戶信用額度、信用期間、付款方式進行管理，跟蹤合同的付款程序並設定相應的自動提醒。
客戶服務管理
透過開放客戶門戶，讓客戶參與到整個的專案過程中，並實現對客戶服務的有效管理，包括面向客戶的知識資訊庫查閱及檢索、服務支援提交和處理、客戶資訊和合同自助服務等。
專案工作流管理
透過與工作流程的結合，管理專案進行過程中的所有相關流程，包括諮詢專案的立項、審批、排程、採購等。
專案任務管理
對專案的逐層分解直到可操作的子任務，並定義各子任務的時間段、人力資源安排、相關資源等。當任務發生變更時，可執行相應的稽核及自動提醒。
專案進度管理
對整個專案的工作時間、人員安排進行全面分析，提供專案進度表並可實現對專案進度的監控，幫助專案組成員找出影響專案進度的因素以及時進行調整
專案成本控制
與財務系統的結合可幫助企業核算諮詢專案進展過程中的成本，包括人力使用、物料採購、第三方外包等所有與專案相關的投入將可根據需要進行即時的核算，並可設定偏差預警，幫助企業控制專案風險。
專案知識管理
專案進展過程中產生的所有知識文件，包括整個專案的跟蹤和實施過程都將被有序、完善的進行管理，實現企業的有效知識和經驗積累。
專案協作
e-cology的協同性可保證在專案的進展過程中，諮詢企業、客戶方和第三方合作伙伴保持即時的、緊密的聯絡，包括專案任務的分派和協作、知識資訊的共享、網路會議和即時通訊的利用等。
移動辦公
B/S架構，提供24×7的不間斷服務，只需要瀏覽器便可接入系統查詢最新資訊及進行事務處理，同時還可選擇與第三方通訊工具，如手機等整合，全面支援遠端和移動辦公，大大便利了諮詢人員的工作。
解決方案 篇3
安裝Tomcat後，啟動tomcat時，會出現：
20xx-10-12 13:46:57 org.apache.commons.modeler.Registry loadRegistry
資訊: Loading registry information
20xx-10-12 13:46:57 org.apache.commons.modeler.Registry getRegistry
資訊: Creating new Registry instance
20xx-10-12 13:46:57 org.apache.commons.modeler.Registry getServer
資訊: Creating MBeanServer
20xx-10-12 13:46:58 org.apache.coyote.http11.Http11Protocol init
嚴重: Error initializing endpoint
java.net.BindException: Address already in use: JVM_Bind:8080
at org.apache.tomcat.util.net.PoolTcpEndpoint.initEndpoint(PoolTcpEndpoint.java:270)
……
衝突提示。
在瀏覽器中訪問http://127.0.0.1:8080時出現XDB登入視窗而不是Tomcat的Welcome頁面，如下：
進入命令列，執行 netstat –a命令檢視埠，8080已被佔用（如下），什麼原因呢？
這是因為這臺機器上已經安裝了Oracle 9i資料庫。從Oracle 9i開始，建立資料庫時預設包含了XDB特性。Oracle9i支援XML資料庫，8080是Oracle XDB（XML資料庫）Http服務的預設埠，Oracle XDB還有一個Ftp服務，預設埠是2100。而Tomcat、Jboss等的預設埠也是8080，所以出現衝突，另外從網上查詢得知Oracle XDB的埠設定不在配置檔案中，而是在資料庫裡。
那麼怎麼解決呢？這裡介紹四種解決衝突的方式，都比較簡單：
一、修改Tomcat埠
修改Tomcat埠比較容易，在Tomcat安裝目錄conf下的server.xml檔案中，找到
port="8080" minProcessors="5" maxProcessors="75"
enableLookups="true" redirectPort="8443"
acceptCount="100" debug="0" connectionTimeout="20000"
useURIValidationHack="false" disableUploadTimeout="true" />標籤，把Port=”8080”改為Port=”8088”或其他埠就可以了
二、使用Oracle控制檯修改Oracle XDB Http/FTP服務埠
雖然修改Tomcat埠可以很容易解決問題，但有時不想修改Tomcat埠，可以修改Oracle XDB服務埠來避免衝突。
登入Oracle控制檯可以以獨立方式登入，但必須以SYSDBA身份登入，否則不能操作XDB配置引數。
登入到Oracle控制檯後，展開”XML資料庫”項，XML資料庫下有配置、資源、XML方案三個子項。選中配置選項，XML資料庫引數會顯示在右邊區域。如圖所示：
修改引數名為http-port的項，值8080改為8088或其他未佔用埠值，也可以修改ftp-port的值，然後點右下腳“應用（P）”按鈕應用新修改的埠值。
這裡需要注意的是，每個Oracle例項都會預設佔用8080和2100埠，所以需要修改本機Oracle上的所有例項的XDB配置。
三、命令列方式(用Oracle提供的包)修改Oralce XDB埠
1、進入命令列，連線sqlplus
C:/ >sqlplus /nolog
SQL*Plus: Release 9.2.0.1.0 - Production on 星期三 10月 12 14:53:56 20xx
Copyright (c) 1982, 20xx, Oracle Corporation. All rights reserved.
SQL>
2、以SYSDBA身份登入
SQL> conn sys/wangzh@test as sysdba
已連線。
3、修改 HTTP port 由 8080 改為 8088
SQL> call dbms_xdb.cfg_update(updateXML(dbms_xdb.cfg_get(),
2 '/xdbconfig/sysconfig/protocolconfig/httpconfig/http-port/text()'
3 ,8088))
4 /
呼叫完成。
4、 也可以修改FTP 埠，舉例如下，將埠2100改為2111，一般情況下不用改就可以。
SQL> call dbms_xdb.cfg_update(updateXML(dbms_xdb.cfg_get(),
2 '/xdbconfig/sysconfig/protocolconfig/ftpconfig/ftp-port /text()'
3 ,2111))
4 /
呼叫完成。
5、提交修改
SQL> commit;
提交完成。
SQL> exec dbms_xdb.cfg_refresh;
PL/SQL 過程已成功完成。
四、使用Oracle DBCA嚮導工具，可以啟用、禁用和配置XML DB埠號
1、啟動DBCA（DataBase Configuration Assistant）嚮導
2、選擇“在資料庫中配置資料庫選項”，單擊“下一步”按鈕
3、選擇資料庫例項名，輸入使用者名稱和口令，使用者必須具備DBA許可權，單擊“下一步”按鈕
4、資料庫特性頁，點選“標準資料庫功能”按鈕開啟標準資料庫功能頁，然後選擇Oracle XML DB 項後的“自定義”按鈕，開啟“Oracle XML DB”頁，如下：
可以選擇啟用或禁用XML DB 協議，啟用XML DB協議的情況下，可以配置埠號。配置埠號有兩個選項，使用預設配置或自定義配置
如上圖所示，自定義FTP和HTTP埠值。然後點“確定”按鈕完成配置。
解決方案 篇4
獨具特色的品牌管理責任制幫助上海通用將別克旗下的數個子品牌管理得井井有條。
"定位"幾乎已經是家喻戶曉的市場營銷概念了，但多數人理解的"定位"是指企業如何為產品定位。實際上，真正給產品"定位"的是顧客而不是企業。
1999年4月到20xx年2月，不到6年的時間裡，上海通用在中國市場共銷售了691858輛別克品牌的汽車，年均銷量11萬輛左右。別克品牌系列從君威，到凱越，再到GL8和原賽歐，每一款都出盡風頭，成為同檔次車的座標。
比起德國大眾、法國標緻和日本本田，全球汽車業老大"通用"只能稱得上是中國汽車市場的後來者。但"通用"憑藉老大的經驗和對中國市場精準、獨到的眼光，建立起一套適合自己並具有中國特色的市場應對機制，從而牢牢把握住消費者需求和市場的不斷變化，創造了中國市場的"別克大賣"。
中國汽車市場風雲變幻，競爭殘酷。誰能搶佔先機，誰就有可能獨領一時風騷。目前國內的汽車產品、技術多是從國外引進的，產品投放市場後出現"水土不服"的情況難以完全避免，關鍵是看企業如何及時應對市場反應，化不利為有利。
在一般企業中，通常的做法就是根據問題的性質臨時由一個部門牽頭，其他部門配合，高層領匯出面指導並協調。這種"就事論事"的機制往往只能起到"頭痛醫頭、腳痛醫腳"的一時效果，而難以從根本上解決問題。上海通用內部則建立了高效的市場應對體系，及時對各種市場出現的問題做出正確、及時的反應。
比如最近別克賽歐更名為雪佛蘭，就是應對體系發揮作用的結果。上海通用公關總監任劍瓊女士表示，把賽歐放在別克旗下，是順應當時市場歷史條件的一個選擇，今天把賽歐放在雪佛蘭之下成為新賽歐，也是隨著市場的變化而採取的品牌方面新策略。
在上海通用，根據以市場為中心的戰略，品牌部門佔據核心地位，引領企業其他職能部門緊緊圍繞市場進行運轉。如下圖所示
品牌對企業而言，對外是企業與消費者感情溝通的紐帶，是市場競爭的有力武器；對內可以作為企業的'管理工具。品牌管理責任制就是上海通用將品牌的管理工具作用發揮到極致的表現。
例如：20xx年，一款價效比很強的MPV（多用途汽車）上市，嚴重威脅到了別克GL8在中國商務車領域的霸主地位。別克品牌管理團隊在第一時間做出反應，派專人立即考察競爭對手的產品和營銷策略，並向泛亞中心尋求技術、資料支援。一週之後，上海通用對所有別克經銷商進行針對性的培訓，指導他們如何應對市場競爭。在這次事件中，品牌管理機制顯示了其在企業中的核心作用，迅速調動內外資源，應對市場挑戰。
解決方案 篇5
摘要：目前，隨著國民經濟增長，我國醫療保險體系也發生了鮮明的變化，其潛在的弊端越來越突出。如何滿足廣大群眾的需求，推進職工遠端醫療保障服務專案發展，尤其保證職工醫療保險遠端化順利進行是目前迫切需要解決的難題。論文探究職工醫療保險在企業、醫療機構、政府三方，都牽扯著許多難題。論文在探究職工醫療保險遠端化相關概念的基礎上，分析其職工醫療保險遠端化的現狀，並發現其中存在的主要問題，最後針對這些問題，對落實管理工作、實施相關措施等方面提出一些建議。最終，為進一步加強和完善我國職工的醫療保險制度而努力。
關鍵詞：職工;醫療保險;遠端化
將遠端醫療服務專案納入基本醫療保險制度中，能夠解決實際生活中職工醫療遠端化中存在的問題，促進國家醫療保險政策與人民群眾生活實際相結合，具有深遠的意義。
一、職工醫療保險遠端化相關概念
(一)職工醫療保險職工醫療保險，是一項對職工的基本社會保障制度，是在政府政策實施下，企業為了補償勞動者因疾病風險造成的經濟損失而建立起來的。企業或單位可以建設個人與單位就醫保險基金，也就是說，當參保的職員在患病就診時所產生的醫療費用，然後由指定的醫療保險機構對職員進行相應金額的經濟補償。換一句話來說，依法對職工實施職工醫療保險，是透過法律、法規強制推行的社會保障制度。一般來說，實行社會統籌醫療基金與個人醫療帳戶相結合的基本模式，屬於社會保險的一個基本險項。基本醫療保險制度的建立和實施集聚了單位和社會成員的經濟力量，再加上政府的資助，可以使患病的社會成員從社會獲得必要的物資幫助，減輕醫療費用負擔，防止患病“因病致貧”。
(二)遠端醫療保險
遠端醫療，指的是透過網路科技，如是計算機技術，或者遙測、遙控等遠端技術為載體，最大限度地挖掘出大醫院或專科醫療中心的相關技術與優勢，如一些先進的醫療技術以及具有優勢的醫療裝置，這些技術可以遠端操控，在一些醫療基礎設施以及就醫條件相對差的邊遠地區，進行醫療服務。遠端醫療保險醫療健康行業的一個重要組成部分，以價值為基礎的醫療健康作為一種產生額外收入的方式，降低成本，提高職工滿意度。在過去的十年中，醫療健康中一個最大的變化是遠端醫療正在經歷快速增長，並且在許多行業中得到了廣泛應用。而職工遠端醫療則是指標對於職工建立起的一套服務專案體系。
二、職工醫療保險遠端化存在的問題
(一)遠端醫療報銷不足
遠端醫療實施的主要障礙就是醫療報銷不足，醫療報銷不足主要原因在於遠端醫療會診按每小時或每次計費，其報銷流程中，經常出現適用範圍不明確、醫務人員的積極性不高、與分級診療脫節以及醫保支援力度不夠等。這些問題最終導致的結果就是職工醫療保險保險不足。
(二)職工醫療保障覆蓋面不夠廣
目前來看，職工醫療保障覆蓋面不夠廣，尤其從目前企業職工基本養老保險的覆蓋面來看，其覆蓋面較窄。而從遠端醫療保險這方面來看，我國在這方面有很度欠缺之處。以網路為主要平臺的遠端醫療技術並不成熟，而且也沒有得到廣泛的應用。首先，我國擁有醫院資訊系統的醫院並不是很多，根本不能滿足廣大人民群眾的就醫要求。其次，就該系統本身還存在諸多瑕疵有待改進。再來，各個醫院對於系統所執行的標準沒有一個明確的界定，進而導致了，各個醫院之間以及一些社會上的相關部門彼此隔離開來，無法構成一個有機的整體。除此之外，還存在一個更為嚴重的問題。由於資金不能及時的分配到位，導致該體系不但無法繼續向前發展，反而會出現止步不前的現象。相比之下，在發達國家，它們的遠端醫療、線上醫療早已憑藉著資訊科技的發展而得以壯大，並且日趨成熟，而我國尚處於起步階段。職工遠端醫療服務包括不應該緊緊侷限於一般遠端醫療服務，也應該提供一些特殊遠端醫療服務，為了滿足不同病患的多種需要。綜上所述，以促進企業員工自身醫療保障的滿意度以及遠端醫療事業得以發展，應該擴大職工醫療保障覆蓋面。
(三)看病貴和看病難
職工醫療保險的問題也就越來越明顯，看病貴和看病難的問題都成了職工醫療保險工作進行的阻礙。社會大眾都在呼籲國家出臺新的，進一步自醫保制度誕生以來，醫保資金如何歸集，如何使用，如何避免浪費。例如，有些參保人刷醫保卡卻刷出電冰箱，造成大量醫保資金浪費;有的醫院因醫保基金不能及時足額結付，不願接收醫保病人;有的大病職工醫保費用不夠用、又無力自掏腰包，甚至因病致貧返貧，這是在全國許多城市普遍存在的問題。
三、職工醫療保險遠端化解決方案
(一)提升醫療報銷比率
隨著目前遠端醫療不斷髮展變化，許多醫療機構已經意識到了遠端醫療能節約成本、提高職工滿意度。從企業機構以及政府來講，應該將繼續擴大遠端醫療的覆蓋面作為首要工作任務。報銷是遠端醫療實施的主要障礙，所以針對遠端醫療服務制定完備的新的法律。為此，遠端醫療服務供應商應該接受探索支付模型超越費用的服務償還機制。另外，根據機構之間的合同，提供一些職工願意支付的方便的、有價值的服務。遠端醫療企業為職工提供遠端醫療費用的報銷，例如，可以增加虛擬遠端診治，讓自費的職工客戶能夠享增值服務。只有提升醫療報銷比率，職工醫療保險遠端化才能夠順利推進工作。
(二)擴大醫療保障覆蓋面
擴大醫療保障覆蓋面，就需要堅持吸收國外優秀的科研成果，結合國內實際情況，完善醫療保障制度。在政府方面，應該提倡更多的醫療保險機構和醫療保險計劃遠端醫療服務的覆蓋面。尤其，應該大力引進一些先進的遠端技術，來推進職工社會基本保障。在最近的十幾年以來，很多醫院開始啟動網路資訊科技，來改善醫療服務。比如，利用計算機、微電子技術以及通訊等資訊科技，不僅更加科學精密而且還運用於遠距離的醫療衛生服務。例如現在，很多國家的遠端醫療服務技術十分成熟，可以採用遠端系統來對病患進行異地專家會診、異地外科手術、心電監護、家庭護理等諸多方面。而且，也應該擴大職工遠端醫療保障範圍，豐富類目，清晰明瞭。所以，可以透過以遠端醫療資訊系統，來構建職工醫療保障服務功能。在資訊高度發展的現今，應該將計算機應用技術與醫療體系相結合，這樣的技術革新可以大大改善我國醫療保障制度，並且促進我國衛生保險行業革新發展。
(三)解決看病貴和看病難
解決看病貴和看病難就應該規範管理、防止專案濫用、確保基金安全。也就是要應該做到以下幾個方面。一是納入基本醫療保險基金支付的遠端醫療服務專案，應在全省統一的遠端醫療專網下，透過省級遠端醫療平臺開展。二是定點醫療機構提請遠端會診前應首先實施院內會診，遠端會診服務專案僅限於住院支付，原則上每個住院週期支付一次費用。三是參保職工或家屬單方面要求提請的遠端會診不納入基本醫療保險基金支付範圍。四是各地要結合醫療服務價格專案規範，認真做好專案對應及資訊系統資料庫更新、醫療費用結算等工作，務必做好及時結付醫保基金的工作。同時，還要加強對遠端醫療服務專案的監管和費用稽核，規範醫療服務行為，維護醫保基金安全執行。然而，有時候還存在著職工醫療保險隱性債務，隱性債務也就是評價社會保險基金負債規模的重要指標。例如，據調最新的查資料顯示，如果在醫保制度當中使用“遞推”法，該方法可以有效地計算參加醫保改革的人群，能夠在一定程度上彌補目前正在面臨的醫療保險資金的缺口，並且，可以有效地緩解新舊醫療保險制度下形成的隱性債務對醫保基金的壓力，一定程度上可以解決隱性債務的措施。所以，也應該加強醫療機構之間的遠端會診、遠端醫學教育及其醫護協作。綜上所述，提高職工醫療報銷效率、擴大職工醫療保險保障覆蓋面、解決看病難的貴的問題是破不急待的。另外，解決職工醫療保險遠端控制中的問題，也可以透過多方合作的方式進行，來解決職工看病存在的各方面難題，那麼也就從而推動資訊化醫療保障發展，進而提升社會整體醫療服務水平。
參考文獻：
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解決方案 篇6
暖氣片價格不熱,看這些招兒管用不？
供熱即將開始，很多家庭是反映暖氣不熱，除了供熱方的原因外，也有不少都是因為管道問題。特此整理了幾個常見問題及處理辦法，希望能幫助市民儘早解決暖氣不熱的問題。
1、供熱開始前，使用者最需要注意什麼
在供熱之前必須做好幾件事：使用者要了解供熱單位的報修電話，遇有供熱問題方便聯絡;供暖開始前，使用者要對自家的暖氣片、管道、閥門進行一次全面的檢查，發現跑、冒、滴、漏現象及時通知供熱公司維修;室內溫度不達標的及時通知供熱單位維修、測溫、查詢原因，不應自作主張進行檢修;家中無人時應將聯絡人、聯絡電話告知鄰居或供熱公司，遇到緊急情況可與之聯絡，採取措施，減少不必要的損失。
2、新入網使用者在供熱前要注意什麼
新使用者在安裝供熱管網時，極易有泥沙、石子、焊渣等雜質進入管網，使管道堵塞或閥門、儀表等損壞，影響供熱質量。所以新使用者入網前必須進行管道清洗。
3、供熱初期，部分暖氣片不熱，怎麼除錯
使用者可利用散熱器一端的手動排氣閥進行排氣。排氣時輕輕擰鬆手動排氣閥，聽到排氣聲應立即停止扭動排氣閥，有穩定水流後可將排氣閥輕輕擰緊。如果不小心把排氣閥擰斷了，也不要驚慌，馬上找一支木筷削尖一頭插入孔中，避免大量漏水，然後再找專業人員進行
維修。這裡有一點需要提示使用者，排氣時，若有水流出，應立即關閉排氣閥;然後間隔一段時間後，反覆開啟排氣閥進行排氣。
4、暖氣不熱，使用者自己放水放氣，暖氣能熱嗎
這種情況在供熱初期最為普遍。排氣和放水的話也要處理好，否則會影響到熱網系統和整個熱迴圈。供暖系統主要是水迴圈，使用者放水多了，造成大量冷水進入迴圈系統。在供熱執行初期或者外網不穩的階段，使用者爭相放水放氣，會使暖氣越來越冷。
5、暖氣管連線處漏水時，應採取什麼緊急措施
暖氣管連線處一旦漏水，用毛巾或抹布將管輕輕纏上，留出一段放到盆裡，讓水流到盆裡，撥打所在區域的維修電話，請專業人員維修。
6、供熱後，家裡有的地方熱，有的地方不熱，怎麼回事
這是使用者庭院管網的問題。造成這種情況的原因有很多：石子、木塊、焊渣等細小雜物堵塞到立管、支管時，會造成這種現象。解決辦法是檢修立管、支管，清除雜物;夏季部分住戶在裝修房屋時或檢修暖氣時，關閉立管、支管閥門之後沒有開啟或全部開啟。解決辦法是逐個檢查閥門，確保閥門全部開啟;部分暖氣片安裝時，坡度不合理，空氣無法排出，形成不熱現象。解決辦法是在暖氣片上堵頭處加設排氣閥。
7、暖氣支管砂眼漏水了，怎麼辦
把毛巾或抹布纏在管上，留出一段放到盆裡，將水引流到盆裡，已經分戶的先關閉閥門，並撥打所在區域的維修電話，請專業人員維
修;若家裡有腳踏車內胎，可將其剪成寬1cm左右的長條，在距砂眼3cm處將內胎條用力拉開，一扣壓一扣地纏在管子上，直到纏過砂眼3cm即可。
8、交了取暖費，白天暖氣不熱，18時以後稍微熱一點，但到了次日凌晨3時就又不行了，物業這樣做合理麼
太原市供熱管理中心相關負責人表示，白天氣溫高，供熱溫度可以相應降低一些，但也不能低於供熱標準，否則就是違約，市民遇到類似情況，可向12319城建熱線反映。
9、樓上鄰居裝修房子，把掛式暖氣片改成了地暖，感覺家裡的溫度明顯比往年低了。這是怎麼回事
供熱單位專業人員說:在非供暖期，居民如果要裝修房屋，最好不要隨意變更原先設計的管網，如果要更換暖氣管道，最好找專業人員施工。原先設計的是掛式暖氣片，如果改成地暖，就會影響迴圈，甚至影響其他住戶的正常供暖。居民如想換美觀的暖氣片，最好是更換同等數量的暖氣片，以保證溫度。
另外，通常設計暖氣片時，都是按無暖氣罩的條件設計的，居民在裝修時，如果要把暖氣片包住，需考慮到室內溫度。
更改暖氣管道時，最常見的是以下兩種錯誤的改法：1、居民把回水管道做成環形狀，影響迴圈。2、居民把鑄鐵暖氣片改成麻花狀暖氣片。
10、小區是區域供熱，暖氣燒得不是很好，白天有暖氣，晚上就沒有。加上暖氣管道里經常會憋住氣，有的居民基本天天都要排氣。這樣經常開關閥門，對閥門是否會有損害
熱力公司的專業人員說:在非供暖季，居民和物業部門一定要注意閥門、暖氣片、管道的維護和保養。
●閥門上塗點黃油。經常開關閥門，時間一長，就會有漏水現象，所以在供暖期結束後，應在閥門螺桿上塗黃油，有漏水現象的應加密封盤根。
●千萬別放掉暖氣管道里的水，因為這些水是經過防腐處理過的軟化水，可以很好地隔絕空氣對暖氣片和管道的腐蝕。
●對堵塞的暖氣片或管道進行區域性清洗。這個應請物業管理部門或專業維修人員進行操作，居民不可自己拆卸、改造供熱系統，以防漏水。
●把不給力的暖氣片換掉。一些居民家的暖氣片承壓能力低，經常出現漏水現象，居民可在不供暖的幾個月進行更換，換上耐高壓、傳熱效果好的暖氣片。
解決方案 篇7
原因一 ： 應用程式後臺的快取和殘留資料過多
解決方法：
如果手機的某應用程式出現頻繁閃退情況，那麼最有可能的原因就是該應用程式後臺的快取和殘留資料過多，需透過手機設定進入應用程式後端，定期清除應用程式垃圾。
進入設定 -- 應用 -- 應用管理 -- 找到相對應的應用，清空快取即可。
原因二 ：後臺執行程式過多
解決方法：
如果開啟應用過多，也可能會造成應用閃退，不常使用到的應用，將其手動關閉。
按下多工鍵--從導航欄向上滑動，關閉應用。
原因三 ： 應用可能存在病毒
解決方法：
閃退的出現還有可能就是應用程式已經感染了病毒，已經被手機安全軟體所攔截，所以無法開啟應用軟體或者出現閃退，可以檢查一下安全軟體的攔截紀錄。如果確定是帶病毒的應用程式，應立刻刪除並透過正規渠道下載軟體。
(華為應用市場裡的應用大部分均透過人工檢測有保障，而且你還可以利用手機管家定期進行檢測。)
原因四 ：沒有給應用程序升級版本
解決辦法：
忘記給應用程序升級版本也可能是造成閃退的原因，因為好多大型遊戲或者應用程式是需要安裝額外的資料包才能正常執行，所以時不時的也要升級一下經常使用的應用程式。
原因五 ：應用程式不相容
解決辦法：
由於手機軟硬體形態不同，應用程式對系統版本是有要求的，所以不相容造成的閃退在所難免。建議定期升級你的軟體，應用開發商會在後期對軟體進行適配。如果已經是最新版本，建議解除安裝該應用後，重新安裝。
解決方案 篇8
一、概述
基於現代化新廠房的特點，現代化的廠區內均設定公共廣播系統。目前我們常談論的公共廣播系統包括三部分：公共區域的背景音樂系統、生產管理廣播、緊急事故廣播。以下我們將根據各系統做具體陳述。
1．公共區域的工廠背景音樂系統 在公共區域設定背景音樂，可以創造舒適、和諧的氛圍。隨著人們文化素質的不斷提高和思想意識的不斷更新，現在對於公共區域背景音樂的使用已不再侷限於其他公共場所，它已經被廣泛的使用於所有的現代化建築中。廠方在選用裝置時，應根據資金情況儘量選用效能穩定、使用壽命長的裝置。
2．生產管理廣播 按照生產車間、辦公室或樓層設定工廠分割槽廣播，主要用以生產排程和對管理的廣播，也可以定時播出音樂或廣播節目等，可以起到放鬆緊張的心情和消除疲乏的作用。
3．緊急事故公共廣播系統 緊急事故公共廣播在智慧廠房建築的設計中，通常被列為消防自動控制的一個聯動部分，而實際施工中它是作為工廠公共廣播系統的一部分進行的。 在廣播系統中消防廣播具有絕對優先權，它的訊號所到的揚聲器應無條件暢通無阻，包括切斷所有其它廣播和處於開啟和關斷的音控器，相應區域內的所有揚聲器應全功率工作。 消防規範上有明文規定消防廣播應為N+1形式。當消防系統向本系統發出二次確認後的報警區域訊號時，本系統將不做任何單獨確認的執行該訊號，並自動實現N+1功能，同時自動啟動已錄好的廣播資訊或人工播放事故廣播，另外消防分割槽控制器應還具有手動切換和全切兩種功能，供使用者根據消防系統的實際需要做相應安排。
二、系統設計方案說明
工廠公共廣播系統主要為各個廣播區域提供分割槽呼叫，生產排程廣播和背景音樂廣播等，主要有：生產車間、辦公室、公共區域、樓梯間，走道廣播系統主要由背景音樂、分割槽呼叫，消防廣播由主機處理組成，系統預留消防聯動介面，可實現N+1廣播。
1、設計依據
*設計規範 GBJ/T16 92
* GBJ16 37
* GBJ116 88
* GBJ50166 92 2.2.2
2、系統設計說明
*系統分割槽 工廠公共廣播系統按照管理區域劃分：生產車間每層為一個分割槽，目前共3個區，使用一臺前置放大器和一臺650W的後級功放播音，廣播中心設在一車間一層的監控室內；綜合樓二層為一個廣播區，三、四層宿舍為一個廣播區，使用一臺帶前置放大的廣播功放，此功放機放在二層內。所有廣播區域均可播放背景音樂，又可實現消防緊急廣播功能，還可在特定區域內實現廣播找人，群呼等功能。
*揚聲器分佈 一車間每層安裝若4個音箱（20-30W）。綜合樓二層辦公區因目前還無法確定辦公室的分佈，待確定後可在走廊或每個辦室內設定相應功率的吸頂音箱。三四層宿舍的每層走廊兩端處各安裝20W的音柱1個。
*線纜佈置 車間內的廣播與攝像機線一塊布，宿舍內廣播與電有線電視線一塊布，辦公樓內廣播線的垂直線同資料線一起布，每個廣播區內的音箱聯聯。
*廣播功能 廣播系統除進行普通的通告、呼叫、背景音樂等功能外，還可根據需要加裝相應裝置，可實現遠端電話廣播，會議廣播等。即在異地可透過電話進行廣播，或將正在進行的會議進行直接廣播。
*傳輸方式 背景音樂和緊急廣播共用一套傳輸系統及揚聲器
*所有主要產品均選用T-KOKO品牌產品。
解決方案 篇9
摘 要：社會是由千千萬萬個群體組成的，儘管各群體千差萬別，但如果每個群體都是和諧的，那麼和諧社會離我們也就不遠了。本文是作者根據多年的教育經驗總結而成，希望能起到拋磚引玉的作用。
關鍵詞：和諧 班級 管理 學生
一首歌曲因和諧而悅耳動聽，一個班級因和諧而充滿活力。來自四面八方的學生，有的好動，有的喜靜；有的勤奮，有的懶惰；有的刻苦，有的厭學……要使這樣的每個“音符”譜寫成美妙的樂章，構建和諧的班集體，需要班主任充分運用教育學、心理學、社會學等多方面的知識，採取多種措施進行班級管理。
一、嚴把學生報到註冊第一關
相對而言，職業學校的學生文化基礎知識較差，部分學生甚至還沾染了許多惡習，如厭學、抽菸、留長髮、出口成“髒”等。其實，這隻能代表他們的過去，面對新學校新老師，絕大多數學生都有給新老師留下好印象的良好願望。因此，班主任在新生報到註冊的第一天要對學生表現出真誠而貼心的關懷，給予學生春天般的溫暖。同時班主任要嚴把儀容儀表關，如遇配戴首飾的學生堅決要求其將首飾拿掉，男生留長髮的必須將長髮理短，這是一條鐵的紀律，任何學生不得違反。這其實也是向新生傳遞這樣一個資訊，即：既入校門，就必須守紀。因此，嚴把學生報到註冊第一關，就有了一個良好的開端。
二、開好第一次班會，幫助學生樹立理想
“你的理想是什麼？”許多學生面對這個問題茫然無措，因為他們根本就沒有考慮過，即使有時考慮了，也只是一閃念而已。於是，我給學生讀了一則故事：“曾有一個貧窮的小學生，他的理想是擁有一座大莊園，有幾十名員工每日在莊園裡勞作。這個理想當時曾被所有人所譏笑，因為他家太窮了。然而三十年後，他終於實現了這個理想，並在他自己的莊園裡邀請了當年所有的同學聚會。”然後，我讓學生認真思考兩天，確定理想，並把自己的理想寫下來，貼在牆上、書上等，時時激勵自己。
為了幫助學生實現理想，我指導學生將理想分解為一個個具體而實在的目標，一個一個地去實現。學生有了奮鬥目標，也就有了學習的動力，違法違紀的事自然就不去做了。
三、及時妥善處理偶發事件，儘快消除不良影響
偶發事件既有其偶然性，也有其必然性，一旦發生，就要立即採取果斷措施，迅速處理，將不良影響降低到最小，如抽菸、打架等。曾有一學生好抽菸，據其他同學反映，該生在教室、宿舍、廁所皆抽過煙。
為了教育全體學生，我特意暗地裡買了一小掛鞭炮放在暗處，在課堂上我故意地抽菸後隨手扔掉菸蒂。此時學生還只是驚訝而已，但是突然響起的鞭炮聲讓全班學生大吃一驚，個個面露惶恐之色。稍後我讀了報紙上一篇關於安全方面的文章，及時給學生進行安全教育，效果很好，對學生震動很大，此後再也無人抽菸。
四、設立互助基金，讓互助理念深入人心
針對學生用錢無節制、學生間相互借錢甚至賴帳這一情況，我及時在班裡設立了“互助基金”，即每個學生向互助基金交納10元錢，以後即可在自己遇到資金困難時向互助資金借錢。為使互助基金良性運作，我還特地制定了若干章程和運作要求。兩年來，學生之間沒有金錢方面的往來，無經濟糾葛，減少了磨擦，關係融洽，相互信任，效果十分明顯。
五、抓住各種機會，激勵學生奮發向上
一個和諧的班集體應該是團結進取、奮發向上的，應該迎難而上、敢於拼搏。這需要多鼓勵。曾有一名學生要參加演講比賽，賽前我讓全班同學每人對他說一句鼓勵的話，氣氛非常熱烈。果然，該生不負眾望，還拿到了冠軍。隨即在班裡，我又一次讓全體同學每人對該生說一句讚美的話。事後，很多同學在日記中寫到了這件事，尤其對參賽的這名同學更是影響深遠。他在日記中寫道：“這一幕太讓人激動了，令我終生難忘。我要繼續努力，我要向所有人證明我能行！” 六、廣泛閱讀，提高學生的思想認識
平時學生所看課外書多為武打小說、言情小說之類，庸俗無聊。為了將學生的閱讀興趣與提高素質結合起來，我特意鼓勵大家集資購買了十幾本書，有意林、故事叢書、世界名著縮編等，思想性、藝術性都很高，學生讀後很受教育和啟迪。如有一篇文章“給母親洗腳”，說的是有一個大學生去某公司應聘，被要求回家給母親洗一次腳。當他費盡九牛二虎之力說服母親給母親洗腳時，母親流下了幸福的眼淚，而大學生看到母親那雙飽受歲月磨難而十分粗糙的雙腳時，心情沉痛不已。當他第二天如約來到公司時，他對人事經理說：“能不能得到這份工作已並不重要，我明白了，只要心中有愛，一切都是美好的，一切都會更好。”最終，他被錄用了。多麼美妙的故事，令人回味無窮。
如果一個班集體中的每個成員都具有遠大理想，併為實現這一理想而努力奮鬥、勤奮學習、愉快生活，同學之間關係融洽、互助互愛，師生之間關係和諧，教師兢兢業業，學生好學善問，學校和學生家長之間常保持聯絡，為教育學生經常探討因材施教的方法，針對每一個個體積極尋找最有效的成人成材教育之法，如此，一個和諧的班集體也就初步形成了。
一個和諧的班集體是每個學生所向往的，是每個老師所欣賞的，是每個學校所鍾愛的。若干個和諧的班集體將構建出一個和諧的校園，千千萬萬個和諧校園將構建出一個和諧的教育領域……如此，和諧社會離我們還遠嗎？讓我們共同努力，一起建立更多的和諧班集體吧。