2017年3月份生產計劃會會議紀要
2017年3月5日上午，在公司四樓會議室召開了3月份生產計劃會議，季經理主持會議。會議紀要如下：
一、會議通報了2月份生產計劃會部署事項落實情況
2月份生產計劃會部署事項共6項，已完成2項，其中由人事科牽頭的“就集團業績考評體系與公司經營匹配性提出建議，並形成專題報告上報集團”延期至3月23日;由技術部牽頭的“制定鐵運分公司2017年度能源考核辦法” 延期至3月4日、 “具體分析公司辦公樓、西門衛等能耗異常原因並提出建議整改方案”延期至3月4日;工程部牽頭的“中哈物流鐵路專用線建設完成”未到期。1月份延期5個專案，已完成3項，安監科牽頭的“開展“安全合格班組”建立工作，同步培育班組安全文化”未到期，工程部牽頭的`“落實庫2線延長等工程結算”未到期。
二、公司2017年2月份主要生產經營指標完成情況
西港區：2月完成運量152.95萬噸，累計完成運量326.33萬噸，上年同期累計481.99萬噸，同比減少155.66萬噸，減幅32.3%。東港區：2月完成運量63.17萬噸，累計完成運量119.6萬噸，上年同期累計53.45萬噸，同比增加66.14萬噸，增幅123.74%。全部運量：2月完成運量216.12萬噸，累計完成運量445.93萬噸，上年同期累計535.44萬噸，同比減少89.52萬噸，減幅16.72%。
2月完成營業收入523.66萬元，累計完成營業收入1277.9萬元，上年同期累計1851.5萬元，同比減少573.61萬元，減幅30.98%。
2月累計發生營運費用1370.25萬元，較上年同期減少432.38萬元，減幅23.99%。
2月虧損164.41萬元，累計虧損92.73萬元，上年同期盈利47.48萬元，同比減少利潤144.59萬元，減幅278.82%。
三、各部門的資訊釋出
1.技術部對裝置檢查、能源指標完成情況進行了釋出、通報。
2.人事科就考勤情況進行釋出、彙報。
3.各部門彙報下基層調研情況。
四、企管內容
人事科通報了2月份及全年各部門、站段的績效考核情況，
五、公司領導對3月份的主要工作進行部署
經理助理張生根對3月份工作提出具體要求：
1、文明建立工作: (1)綜合保障部督促各部門於3月20日前制定辦公樓、排程樓各樓層衛生值日表，明確責任部門及責任人;綜合保障部成立衛生檢查小組，建立環境衛生長效機制，於4月開始對各樓層環境衛生進行督辦、檢查及考核，使公司環境衛生工作步入常態化、制度化、規範化。(2)綜合保障部3月23日之前彙總相關班組環境衛生建立工作計劃並與3月底形成最終工作方案，4月初方案落地執行。(3)綜合保障部牽頭對焦1焦2線之間線路內側鋪瓜子碴。
2.綜合保障部牽頭對食堂油煙異常現象進行落實。
副經理徐建達對裝置管理、工程施工等工作提出具體要求：
1.技術部開展春季全港鐵路大檢查;安監科做好春季防風各項工作，對高空裝置、接觸網沿線易漂浮物進行檢查;加大對現場作業、電氣裝置、車間的檢查，實現制度上牆。
2.技術部制定訊號慣性故障整治活動方案，突出聯合整治、實施道岔更換和分路不良處理，採取多種措施，增強整治的實效性。
3.進一步提高能源管理分析能力，針對能源消耗情況，特別是對水電消耗大的辦公場所、電力設施等進行重點檢查並制定應對方案。
4.各部門積極配合，做好中哈鐵路訊號工程施工、通訊資訊工程施工、牽出線施工、道口設施施工等具體工作，要重視施工安全，現場的防護要落實到位，同時須及時整理竣工資料。
5.對整體道口板使用現狀進行調查、分析及制定標準。
6. 推進第二批平面調車系統的更換進度，保證相應裝置及時配備到位。
7. 加強與集團、裝卸公司的對接和溝通，聯絡，實施年度涉鐵工程專案，提升公司經營效果。
副經理楊柳對3月份安全生產重點工作進行部署：
1.面對運量不均衡、單機執行等諸多狀況，合理安排生產組織，及時調整作業計劃，同時加強外排空車加固質量，保證作業效率。
2.調研部分崗位計件工資結構並提出最佳化方案。
3.積極跟進對接新蘇港軌道衡移交等一系列工作。
4.組織學習《鐵運分公司重大危險源管理規定》;明確並嚴格執行兩個“隔離”制度：人機隔離和作業區域隔離。推進安全合格班組建立工作，各部門要按照集團檔案抓好貫徹落實。
5. 結合自身工作要求，深刻進行“2.18”事故的反思，突出問題導向，舉一反三，吸取教訓。各站段管理人員要主動參與班組安全學習教育，要層層傳達公司安全工作的相關規章制度、會議精神，確保傳達到每一位職工，切實使職工增強安全意識，提升安全管理水平，杜絕各類安全事故發生。
經理季最後對重點工作做出部署：
1.分析“2.18”事故的原因、反思我們應吸取的血的教訓，結合工作實際，進行自我查詢、從嚴自我反思。要深入一線，全面排查，把安全事故消除在萌芽狀態，不斷夯實安全基礎，同時注重事前的控制與管理，做好安全生產每一個環節的預防工作，確保安全生產工作穩定。
2. 加強成本管理控制,樹立全體職工的成本意識。採取切實有效的應對措施，合理控制公司的用水用電及各種耗能設施，防止資源在各個環節的損失浪費。
3.落實2017年主要經營指標並將其分解細化，落實到具體責任部門和責任人，確保目標實現。
4. 辦公室對公司綜合檢查相關部門的考核結果逐項跟蹤，堅持“先考核後整改”原則，如未進行考核則考核相應職能部門。
辦公室
2017年3月10日