醫院保潔服務的方案 6篇
為保障事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的醫院保潔服務的方案 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院保潔服務的方案 1
第一章保潔服務整體思路和設想
醫院保潔是確保醫院室內外環境衛生整潔，做好醫院室內外的環境衛生工作，是醫院後勤保障工作的重要部分、是提高醫護質量的要求，同時搞好保潔工作也是促進醫、教、研的重要手段之一，是醫院生存發展的需要，是醫院整體水平的體現。因此探索保潔管理新路子，運用先進的技術和樹立保潔工作的理念，是醫院管理者很值得研究的重要課題，對於建設現代化醫院具有深遠的意義。
第一節對本專案保潔服務的特點分析
一、環境的特殊性
保潔工作所服務的建築型別包羅永珍，然而醫院環境具有其特殊性。醫院不同於一般的公共建築，其內部部門繁多、功能複雜、專業技術含量較高，在制訂保潔計劃、配備人員物料和選擇維護方案等方面必須根據環境特點進行具有針對性的調整。
如門急診部的建築特點是擁有大面積的候診、收費大廳，層高較高，大面積玻璃較多，地板材質多為瓷制拋光磚或花崗岩等石材。因此開展保潔工作時就要考慮設定專門的迴圈保潔崗位，以便在第一時間清除大廳雜物。對於常規保潔員無力完成的高處設施和大面積玻璃清潔等工作，可以配備專項保潔員進行計劃性重點清潔，工具配置方面應將高空操作因素考慮在內。可以採用設定公共區域保潔崗位和常規保潔員定期巡視的方法，同時還應充分考慮到病員活動規律、噪音、揚灰等問題，以免在維護過程中出現安全事故和客戶投訴。
二、物件的特殊性
在醫院環境中開展保潔工作時，所服務的物件也具有其特殊的。保潔工作時不能影響醫護人員醫、教、研工作的正常進行，而面對病員和家屬時，我們更應以一顆服務心和專業的態度帶給他們最優質的服務。
如病員屬於弱勢群體，有不少的行為規範和道德準則是不能強加於他們身上的，比如禁止吸菸、不隨地吐痰等。因此，作為一名醫院保潔員工，應該保持遠高於其他環境的保潔員的巡影片率，同時，不能因為自己的勞動成果被反覆破壞而產生抱怨和不滿情緒。同時病員家屬也是一個特殊的群體，他們雖然自身沒有患病，但家屬生病需要他們照顧，本來就心情不佳，在陪同家屬就醫過程中就非常容易產生急噪情緒。因此我們應注重開展內部培訓工作，經常向員工灌輸服務意識並提升溝通技巧，儘量避免因不當的行為(如將拖把拖至對方腳面)和言語(如不知道、讓開等)引起對方誤解甚至造成糾紛。
三、標準的特殊性
醫院是一個對消毒隔離要求相當嚴格的場所，在日常保潔工作中應將消毒隔離工作做好、做細，使得交叉感染和院內感染問題在保潔範圍內得到有效控制，這也是體現醫院保潔專業性的一個重要標誌。
首先是對消毒隔離區域的劃分。其重點在於根據消毒隔離的要求，將所服務的醫院環境劃分成汙染區(病房、衛生間)、半汙染區(公共區域、診室)和清潔區(行政辦公區、值班室)，並根據上述區域的劃分，配備相應的保潔工具和耗材;其次是日常清潔消毒。其重點是保潔員在日常工作中對床頭櫃、地板和重點部位(電話、開關、拉手)等非關鍵物品的清潔消毒工作;第三，高畫質潔要求區域的保潔。其重點是在手術室、ICU、層流病房等區域達到高畫質潔標準。
四、管理的特殊性
乾淨、舒適的醫院環境是透過全體保潔員工的辛勤勞作換來的，而保證每一名保潔員都能遵循崗位工作流程和標準操作規範開展保潔工作就需要建立一套較為完善的管理體系。管理工作是服務性行業，尤其是勞動密集性企業最為核心的工作，套用一句老話就是管理出效益。
第一，管理崗位的設定。這個問題相當於前期測量中的管理人員編制預算工作，要想充分發揮管理團隊的管理能力，達到預期的管理效果，其重點就在於如何搭建管理部門的組織架構。根據醫院各功能區域的人員流動規律、保潔要求和排班情況的不同，可採取按功能區域劃分管理範圍的方式，也就是在門急診和其他區域分設部門領班，同時建議採用二級管理制，在領班之上只設一級最高的部門領導，這樣可保證主管領導對現場工作情況的及時掌握並作出相應的調整。
第二，管理制度的建立。制訂合理、有效的管理制度是對質量控制工作的重要保障，而在制訂制度之前必須充分考慮到服務物件和管理物件的特點。前者在文中已作分析，而後者則包括一線保潔員工和管理人員。我們尤其要予以關注的是一線保潔員，因為醫院環境的特殊性，造成員工隊伍中絕大多數都屬於年齡偏大、文化程度較低且家庭並不富裕的人群。他們的辛勤付出只能獲得基本的工資保障並且還要在工作中承受委屈，有鑑於此，在制訂管理制度時必須在剛性條款之外設定緩衝區，以達到獎懲有效果，矛盾不激化的目的。
第三，良好工作氛圍的營造。管理層首先考慮的應該是如何讓每一位員工將企業和專案當成自己的家。除了要教會員工專業知識和操作規範以外，還應告訴員工為什麼要這麼做，使他們從被動接受到主觀認同。同時可以引入內部競爭機制，形成人人爭先的局面。管理層應該有意識地為員工創造參與部門決策和管理的平臺，使每一位一線員工都成為部門大家庭中的一分子，維護自己的家，當然是義不容辭。
五、服務內涵的特殊性
醫院的物業服務不同於其它物業型別的管理，它具有更強的服務文化內涵，其社會效益十分顯著。物業服務企業在做好醫院後勤服務工作的同時，與醫院各職能部門的配合和協調尤為重要。如與保衛處的安全資源共享，與後勤處的管理服務工作協調，與門診的客服問題處理等等，物業服務的顯著特點是與各職能部門的有效配合，參與醫院的精神文明建設，協助形成良好的服務和經營風氣，在體現專業化、市場化、社會化的同時要具有教育特色，在施行標準化、高品質服務的同時，更應突出服務概念，強化服務功能，落實服務措施。
六、服務育人的特殊性
醫院物業服務的主體是廣大的員工和消費者。因此，物業服務的育人性主要體現在四個方面：一是育德，它透過物業服務人員著裝上崗、掛牌服務、語言文明規範、服務熱情周到以及規範服務起到一定的示範作用。從管理人員對不良行為的糾正和勸導，到“愛護草坪”、“文明經營”、“節約用水”、“請勿吸菸”、“請隨手關燈”等警示標誌，有助於培養員工良好道德品質;二是育心，心理研究表明，人的後天心理素質是透過遺傳因素及環境的共同作用產生的，廣大員工的人生觀、世界觀和價值觀的發展。透過物業的服務，使樓宇各區域更乾淨、更寬敞、更秩序、更整齊、道路更平坦、花木更豔麗，這樣的環境可以讓人心曠神怡，讓人賞心悅目，讓人精神振奮，容易形成樂觀向上、豁達開朗的良好心理素質;三是育身，樓宇整體環境的改善、綠色植物的增加，可以吸收大量的二氧化碳，輸出新鮮氧氣，保持空氣清新，有助於人的身體健康;四是育美，透過物業服務，裝點而成的醫院文化長廊、水景、雕塑等給人以豐富的美學欣賞和審美價值，有助於培養人的審美情趣，達到審美教育的目的。
第二節預期達到的管理目標
醫院系統總的發展目標：抓住機遇，加快發展;迎接挑戰，服務大眾;拓寬服務，回報社會。要堅持高起點、高要求，要堅持以人為本的思想。將寧陵縣人民醫院建設成人性化、服務化、親情化、網路化的現代化系統。我司根據貴院的要求，針對貴院的特點，把物業服務作為醫院後勤化改革，促進醫院系統物業環境建設。因此，我司在貴院物業預期達到以下管理目標：
一、管理鏈條無縫隙覆蓋——管理資源共享
我司是xx市本土的企業，辦公化管理系統以順應行業發展，不斷提升服務品質的資源優勢，將服務中心的服務品質控制納入公司整體監督和運作中，不僅接受統一的服務品質約束和監督，更加能夠享受到整個公司的優秀管理資源，實際上也等於在我司整體之力提升貴院的管理與服務，實現我司管理鏈條無縫隙覆蓋。
二、打造醫院系統物業一流的“軟環境”
xx縣人民醫院物業的軟環境是指醫院場所的整體精神和風貌。我司在全面接管貴院物業的一年內，創造醫院系統物業一流的優秀硬體環境，因物業服務所承擔的物業環境是貴院建設的物質載體，它與貴院文化建設密不可分。因此，根據本物業管理服務的特殊服務物件和特定的醫院服務氛圍，倡導以人為本的價值觀念，將寧陵縣人民醫院服務文化的精髓透過物業服務人員的點點滴滴滲透於每一個細節，在構建健康向上的醫院文化的同時，打造寧陵縣人民醫院物業一流的“軟環境”。
三、融入後勤服務體系，著力配合各職能部門工作
物業服務是寧陵縣人民醫院物業後勤服務保障體系的組成部分。我司在全面提供寧陵縣人民醫院物業服務期間，不僅要高標準、高品質地做好管理和服務工作，而且應著力配合協助各職能部門做好工作。
醫院保潔服務的方案 2
醫院保潔工作是醫院後勤管理工作的重要組成部分。整潔優美的環境能給員工和就醫人員以生機盎然、朝氣蓬勃的完美意境，同時也是xx縣人民醫院對外形象的一種展示。環境衛生的管理是公眾關注的焦點，這是寧陵縣人民醫院對參與保潔投標的物業管理公司的要求，也是顧客評價物業管理服務水平的指標之一。我公司深深體會到這一點，我們根據貴院的保潔特點，制定以下方案。我們承諾我們將嚴格按照高標準、規範化的保潔服務要求，確保貴院擁有清新、優雅、舒適的工作和就醫環境。
第一節總體原則
一、科學清潔，正確養護
醫院保潔的特點是範圍廣，標準高，其病房及手術室等均有其特殊性。在清潔作業過場中，我們將依據現場具體情況及貴院的具體要求，對不同區域、不同物件，採用最佳的、科學的清潔方案，以達到最佳的'清潔效果，使所服務的物業受到良好的呵護。
針對不同的建築裝飾材料，採用不同的科學的清潔方法，有效延長其使用壽命。如在不鏽鋼保養技術方面，按除垢、除漬、擦拭、上光、拋光等工作程式進行;在玻璃清潔技術方面，集清潔與維護同時進行。
二、安全作業與規範化作業相結合
全員推行環境安全作業規範，培訓員工基本的安全防範意識，培訓員工如何使用防火報警設施，及在發生意外時，能採取適當、有效的應急措施。保潔主管每天不定時檢查清潔員工作業的情況，對不安全作業進行及時調整。注意安全用電、氣，定期檢查用電、氣及防火設施，嚴格按規程操作，易燃物品要妥善存放，遠離明火。在需登高作業時，嚴格遵守安全程式，科學、規範操作。使用危險液體時，首先應放置標識牌，殘餘液體都要及時收集，定點處理。熟悉公共場地的緊急疏散通道，禁止在防火通道中堆放雜物，發生火警立即報警，服從指揮人員調動。並要求我們的員工按照ISO14001環境管理的要求，對工作區域的用電、用水進行有效地節約，為創造環保型商業區作出貢獻。
三、重點關注清潔作業人員的禮節禮儀和服務態度
環境衛生作業人員的禮節禮儀和服務態度，是衡量物業管理工作質量的基本印象點，所以應重點關注，要求員工關注作業場所的每一細微之處和作業的及時性，規範環境作業人員嚴謹整潔的儀容儀表，對醫院工作人員及病人及其家屬要熱情問候與微笑，服務中的三聲：“您好!再見!謝謝!”，不斷給員工貫施“服務就是快樂地給顧客提供幫助，我的禮貌行為會給別人帶來驚喜;好服務不難，只是我們沒有養成習慣”等思想，在寧陵縣人民醫院全面推行微笑服務。
第二節環境清潔的工作內容及標準
環境衛生的管理，主要透過完成日常保潔、清潔、消毒、消殺等基礎工作，包括定時、定點、定人進行生活垃圾的分類收集、處理和清運，透過清、掃、擦、拭、抹等專業性操作，保護物業區域環境，防治環境汙染，維護轄區所有公共地方、公用部位的清潔衛生，從而塑造文明形象，提高物業的環境效益。
一、環境清潔工作內容
1、公共門窗、樓梯、天花板、牆面及地面的情節衛生，並隨時保潔。
2、保持大廳茶水桶裡的開水供應。
3、每天三次(早、中、晚)收取各科室的垃圾(包括醫用固體廢棄物)，並送至指定地點。
4、每早用消毒水抹服務檯一次，協助服務檯護士推送病人。
5、送取布類到洗衣房清點更換，到供應室送取消毒物品，協助領取科室物品。
6、打掃公共衛生，男女廁所。
7、門診部所有室外衛生(包括綠化帶)隨時保潔。
8、每天下班前員工必須檢查公共場所電燈、電扇、水龍頭是否關閉，公共設施是否損壞，最後由當班組長統一檢查。
二、環境消毒消殺內容：
1、根據季節和當地情況制定消殺計劃報批;
2、蚊、蠅、滅鼠、孳生物消殺;
3、樓道、物業使用人辦公室內檢查及消殺;
4、辦公室、病房刷洗及消毒;
5、共用衛生間檢查及消殺;
6、電梯及電梯廳檢查及消毒;
7、垃圾中轉站或垃圾桶消毒;
8、其他公共部位消毒消殺。
三、清潔衛生及消毒消殺的服務質量標準
(一)清潔衛生服務質量總標準
1、物業使用人對環境衛生的有效投訴，每月小於一次;
2、環境清潔/保潔，每月發現不符合項小於或等於3次;
3、環境消毒消殺，每月發現不符合項小於或等於5次;
4、環境清潔/保潔/消毒/消殺及時率95%;
5、環境作業，重大安全事故發生率為0。
(二)衛生間清潔標準
1、衛生間的門要求潔淨，無手印、無黑點、汙漬，門縫及閉門器無塵土。
2、玻璃鏡面保持光亮，無水點、水漬，無手印。
3、檯面、洗手盆、水龍頭、皂液盒要求無汙物、無水漬、無雜物，清潔光亮。
4、瓷磚牆面、隔斷板、隔斷門要保證無汙跡、無塵土、無紙末。
5、恭桶及坐墊、底盤後側牆面、小便池上下內外要求保持乾淨、無黃垢、無毛髮、無雜物、光亮白潔。
6、壓水杆及不鏽鋼扶手、電鍍件要保持無水跡、無水印、無汙染、光亮如新。
7、地面要保持乾淨光潔，邊角無雜物、無汙跡、無水跡。
8、垃圾及時清倒，不得過半，垃圾袋及時更換，垃圾桶內壁及桶後牆面要保持無汙跡。
9、排風口、燈罩、天花板保證無塵土、無汙跡。
10、衛生間內空氣清新無異味。
11、擦手紙、衛生紙、洗手液及時新增補充。
12、衛生間內各種裝置完好無損，發現損壞及時報修。
(三)玻璃清洗的質量標準
1、玻璃光亮、無汙點、無劃痕、無塵土。
2、邊框乾淨、無汙漬。
3、地面(地毯)無水痕、無汙點。
(四)地板打蠟的質量標準
1、地面清洗乾淨、無殘餘舊蠟、無雜物、無汙跡。
2、牆面、腳踢線及室內擺放物乾淨、無濺灑汙點。
3、打蠟均勻、碎厚適當;邊角無雜物、無頭髮。
4、蠟面光亮無留痕、無黃斑，整體一致。
(五)辦公區域清潔標準
1、各辦公設施完好無損。
2、桌面乾淨無汙漬、無塵土、電腦，電話無汙跡;檔案櫃乾淨無塵。
3、屏風板完好整齊;布面乾淨無汙跡無破損。
4、玻璃、窗框無手印、無塵土;窗簾懸掛整齊。
5、椅子布面乾淨無汙跡無塵，椅子腿乾淨無塵，擺放整齊。
6、垃圾桶乾淨無汙;垃圾及時清倒;垃圾袋及時更換。
7、牆面、腳踢線、消火栓完好無損，無汙跡、無塵土。
8、檔案櫃、展示櫃、書架，各列印、影印裝置無塵土、無汙跡。
9、區域地毯乾淨無汙跡、無塵土、雜物、無破損現象。
10、各綠色植物、花盆內無雜物，盆體無塵、無汙漬。
(六)地毯清洗質量標準
1、清洗前的吸塵工作認真全面。
2、移動物品井然有序;迴歸原位無損失。
3、重點汙漬刷洗乾淨、效果好。
4、清洗地毯徹底、全面無遺漏地塊。
5、表面無汙漬、無雜物平滑有彈性。
6、地毯光澤好、無損傷無褪色。
(七)茶水間的清潔標準
1、飲水機時刻保證有水，且機身乾淨，標籤朝正前方;機身機出水口處乾淨無汙點;水槽內無汙水、殘渣並乾淨整潔。
2、各種飲品、紙巾、紙杯擺放有序且檯面乾淨、平滑無雜物、無水漬。
3、水龍頭、水池內乾淨、光亮無汙物。
4、牆面、踢腳板各電源插座、插板乾淨無汙點、無汙物。
5、垃圾桶內保證垃圾不得過半，垃圾袋及時更換，垃圾桶內外乾淨無汙物，無異味，櫃子、櫃門內壁乾淨無汙、櫃門時刻關閉。
6、地板(地毯)乾淨、無汙物、無汙漬。
7、茶水間的飲水機、櫃子、洗手池等設施、裝置完好無損。
(八)沙發、布面刷洗的質量標準
1、上水均勻，布面無花斑、整體一致。
2、重點汙漬全面清除，乾淨無汙。
3、布面無損傷、無起毛、無開線。
4、扶手及底座清擦乾淨。
(九)區域擦塵工作的質量標準
1、桌面、檯面清潔乾淨無汙物、塵土，不凌亂。
2、小櫃子、高櫃子無塵土，底部無黑道。
3、椅子、沙發乾淨無塵土、無汙;擺放整齊。
4、電話、電腦等裝置無塵土、無汙;擺放整齊。
5、地毯、地面乾淨無汙、無塵土、無雜物。
6、排風口、燈罩、天花板無塵土、無汙跡。
7、域內窗簾拉伸整齊;玻璃無手印。
(十)電腦、電話消毒工作的質量標準
1、顯示器外殼、無塵土、無手印，熒光屏無塵土、無手印、無汙點。
2、機箱外殼表面乾淨無塵;鍵盤乾淨按鍵無塵、無油汙。
3、電話擺放位置整齊。
4、消毒徹底，舌彈及按鍵無汙。
5、各小縫、凹槽無塵汙。
6、電話線無損傷、乾淨。
(十一)排風口清潔工作的質量標準
1、清擦乾淨，內外圈無塵、無油汙。
2、中間小孔無塵土。
3、附近天花板無汙染。
4、地板、地毯上無汙染灰塵。
(十二)燈罩的清潔質量標準
1、清潔無汙、無灰塵、無手印。
2、整體統一，格格相同，光亮無劃痕。
3、燈管無灰塵、無損傷。
4、天花板無汙染，地面無塵土。
(十三)走廊的清潔質量標準
1、天花板、燈罩、排風口清潔乾淨、無塵、無汙、無網狀物。
2、牆壁及踢腳板無塵土、無手印、無汙漬;牆面懸掛物乾淨、無塵土。
3、地面(地毯)及邊角乾淨無雜物、無汙漬、無塵土，地板光亮，地毯清潔。
4、走廊內擺放物品、檔案櫃、花盆等物體乾淨、無塵土，花盆通體乾淨，盆內無雜物。
(十四)、客用電梯的清潔標準
1、電梯門乾淨、無手印、無汙跡;軌道乾淨無雜物。
2、頂板、頂燈等乾淨無塵土。
3、轎廂四壁乾淨無塵土、無汙漬、無劃痕。
4、地板乾淨無雜物、無塵土、無汙漬。
5、內外按鍵、控盤乾淨無塵、無汙。
6、轎廂內乾淨、無塵土。
(十五)、步行梯的清潔標準
1、樓梯內的頂板及燈具、排風口無塵、無汙跡。
2、牆面及踢腳板乾淨無塵土、無汙跡。
3、扶手、欄杆無塵土、無汙漬。
4、平臺及臺階無雜物、頭髮、無塵土、黑道，乾淨整潔。
5、樓道內無堆放雜物。
(十六)、大廳的清潔質量標準
1、天花板、燈罩、排風口及龍骨架乾淨無塵土、無汙跡。
2、牆面及踢腳板乾淨、無塵土、無汙漬。
3、玻璃門及窗體玻璃乾淨無手印、無汙跡，窗框無塵土。
4、前臺辦公桌面、檯面乾淨無塵土、汙跡。
5、電腦、電話消毒徹底、乾淨無汙。
6、檔案櫃、書報架擺放整齊，乾淨無塵土。
7、地面及邊角乾淨、無水跡、無塵土、汙物。
8、大廳內擺放的綠植等盆體乾淨無塵土，綠葉無浮沉，盆內無雜物。
(十七)衛生消毒消殺標準
1、編制《衛生消毒消殺標準》，對清潔人員進行培訓考核，合格方允許上崗;
2、夏季等蚊、蠅、孳生季節每月消殺1次，其他根據季節和當地情況制定具體計劃;
3、每季進行1次滅鼠，確保操作人員和物業使用人安全，有切實可行措施，不干擾使用人正常生活;
4、綠化帶環境檢查及消殺每月一次;
5、共用衛生間檢查及消殺每週1次;
6、電梯及電梯廳檢查及消毒每週一次;
7、根據實際情況合理對其他公共部位消毒消殺。
第三節環境衛生作業計劃與程式
環境衛生的管理，主要透過完成日常保潔、清潔、消毒、消殺等基礎工作，包括定時、定點、定人進行垃圾的分類收集、處理和清運，透過清、掃、擦、拭、抹等專業性操作，保護醫院環境，防治環境汙染，維護轄區所有公共地方、公用部位的清潔衛生，從而塑造文明形象，提高醫院的環境效益。
一、環境衛生工作計劃
二、環境衛生作業程式
(一)大堂保潔
1、每天分兩次重點清理大堂，之間施行流動保潔。
2、用掃把清掃大堂地面垃圾，用長柄刷沾洗潔精清除掉汙漬和香口膠。
3、清倒不鏽鋼垃圾筒，洗淨後放回原處。
4、用塵拖或拖把拖掉大堂地面塵土和汙跡後，將垃圾運至室外垃圾筒。
5、用乾毛巾和不鏽鋼油輕抹大堂內各種不鏽鋼製品，包括門柱、鑲字、宣傳欄等。
6、用溼毛巾擰乾後，擦抹大堂門窗框、防火門、消防栓櫃、指示牌、內牆面等。
7、先用溼拖把拖兩遍門外臺階，再將乾淨的溼拖把用力擰乾後再拖一遍。
(二)樓道保潔
1、備掃把、垃圾鏟、膠袋、膠桶、拖把各一隻，從底層至頂層自下而上清掃樓道梯級，將果皮、菸頭、紙屑收集於膠袋中然後倒入垃圾袋;用膠桶裝清水，洗淨拖把，擰乾拖把上的水，用拖把從頂層往下逐級拖抹梯級，拖抹時，清洗拖把數次。
2、備抹布一塊，膠桶(裝水)，自下而上擦抹樓梯扶手及欄杆，擦抹時，清洗抹布數次。
3、用小毛刷清潔踢腳線上灰塵，再用擰乾的抹布擦一遍。
4、清潔窗戶玻璃：備玻璃刮，清水一桶，幹、溼抹布、清潔劑，注意先溼後幹。
(三)各科室辦公室、病房保潔
1、按規定、分類別收集垃圾
2、清拖地面，保持清潔。
3、擦抹病床、氧氣槽、床頭櫃、茶几、辦公桌等傢俱。
4、對租擺花卉、電話機等擺件進行清潔。
5、如遇大型接待任務，請甲方提早一天通知我司進行接待前的準備工作和人員調配,進行重點保潔。
(四)公共衛生間保潔
1、每天分兩次重點清理公用衛生間，進入衛生間前將清潔告示牌掛在門前，開啟門窗通風;
2、先用夾子夾出小便池裡的菸頭雜物，然後按沖水器用清水沖洗潔具;
3、清掃地面垃圾，清倒垃圾簍，換新垃圾袋後放回原位。用布或擦墊加上去汙劑、潔廁劑溶液上面擦抹潔具除汙，較頑固的汙漬加去漬劑反覆擦抹乾淨;
4、將潔廁水倒入水勺內，用廁刷沾潔廁水刷洗大、小便器，然後用清水衝淨;
5、用去汙劑和布擦抹潔具表面包括水箱、水管、蓋板兩面基座周圍，注意不留衛生死角;
6、用溼毛巾和洗潔精擦洗面盆，大理石臺面，牆面、門窗標牌。鏡面和水跡用乾布擦抹乾淨汙漬、水印，定期刮洗鏡面，然後拖抹乾淨地面;
7、用溼拖把拖乾淨地面，然後用幹拖把拖幹;
8、小便斗內放入香球;
9、發現汙漬進行隨機保潔;
10、每日用乾毛巾擦燈具一次，清掃天花板一次。
(五)門窗保潔
1、用乾毛巾擦拭表面灰塵;
2、按玻璃清潔劑與清水1∶5的比例兌好玻璃清潔溶液;
3、用毛巾蘸上全能清潔消毒劑擦拭表面;
4、用玻璃刮刀颳去表面水分;
5、用乾毛巾擦拭殘留水漬;
6、把浸有玻璃清潔溶液的毛巾裹在玻璃刮上，然後用適當的力量按在玻璃頂端從上往下垂直洗抹;
7、汙跡較重的地方重點抹;
8、一洗一刮連貫進行，當玻璃的位置和地面較接近時，可以把刮作橫向移動;
9、最後用地拖拖抹地面上的汙水。
(六)公共道路保潔
1、用長竹掃把把道路中間和公共活動場所的果皮、紙屑、泥沙等垃圾掃成堆;
2、用掃把將垃圾掃入垃圾袋內，然後倒進垃圾桶內;
3、對有汙跡的路面和場地用水進行清洗;
4、雨停天晴後，用竹掃把把馬路上的積水泥沙掃乾淨。
(七)電梯清潔
1、為了不妨礙客戶方面的正常運作，電梯在進行日常保潔時，一般不停止，並在人少的時候進行。
2、電梯廂內清掃、吸塵、或撤換地氈，用吸塵機吸門縫內泥塵、雜物。
3、用乾淨溼毛巾擦拭門縫、門邊，再用乾毛巾將汙水吸乾，用浸泡過的全能水的溼毛巾抹廂內天花、排風口、燈飾、顯示屏。
4、將適量的全能去漬劑倒在潮毛巾上，均勻地塗在廂內不鏽鋼上，再用力來回上下反覆擦拭。
5、用乾淨的溼毛巾擦拭不鏽鋼表面，再用乾毛巾擦乾不鏽鋼表面的水跡。
6、將適量的不鏽鋼保潔劑倒在毛絨布上，均勻地塗在不鏽鋼表面。
7、用乾淨毛巾進行拋光處理。
(八)櫥窗及各種標誌牌、路燈保潔
1、櫥窗的清潔：用抹布將櫥窗裡外周邊全面擦抹一遍，玻璃用玻璃刮清潔;
2、標識牌的清潔：有廣告紙時，先撕下紙，再用溼抹布從上往下擦抹牌，然後用幹抹布抹一次;
3、路燈杆、罩的清潔：備長柄膠掃把、抹布、清潔劑、梯子等工具。用溼抹布從上往下擦抹路燈杆，用幹抹布抹、擦燈罩。如有汙跡用清潔劑塗在汙跡處，用抹布擦抹。
(九)天花板保潔
1、將塵掃和伸縮杆連線起來
2、按一定順序左右來回掃塵
(十)不鏽鋼品保潔
1、用半乾燥的毛巾擦去灰塵
2、用乾燥的毛巾蘸不鏽鋼水擦拭
(十一)垃圾桶/垃圾週轉站保潔
1、每天早晨按規定的清運時間將桶內的垃圾打包並換上新的膠袋;
2、用溼毛巾擦拭垃圾桶內表面使之乾淨;
3、將垃圾用小工程車集中運至指定的地方;
4、將集中在週轉站的生活垃圾，配合清潔公司的清運人員逐袋把垃圾投放在垃圾清運車內(或自運到指定的垃圾週轉站處)。
5、地面清潔工清掃掉在地面上的垃圾並裝回垃圾桶，如果量多應及時讓清運公司清走(或自運出)。
6、沖洗垃圾房內地面和牆壁，將汙水用掃帚掃入下水道內，保持地面乾淨。
7、每隔10天對站內的所有垃圾桶徹底用清潔劑刷洗一遍，並進行消毒殺蟲一次。
(十二)綠地保潔
1、用掃把仔細清掃草地上的果皮、紙屑、石塊等垃圾;
2、對菸頭、棉籤、小石子、紙屑等用掃把不能打掃起來的小雜物，彎腰用手撿入垃圾鬥內;
3、在清掃草地的同時，仔細清理枯枝落葉。
(十三)消毒消殺及PCO蟲控
1、垃圾站的消毒消殺及PCO蟲控
垃圾站用機械噴霧器噴灑藥劑，並在垃圾站的角落投放鼠藥、撲鼠夾、撲鼠箱、粘鼠膠等，嚴防鼠患的發生。(放置鼠藥前由物業專案部向外發放公告,並在放藥現場標貼警告標誌)
2、垃圾桶的消毒消殺及PCO蟲控
把垃圾桶沖洗乾淨後，進行除臭，再噴灑藥劑定點PCO蟲控，徹底清除蚊、蠅、蟑螂的孳生環境。
3、雨水井、汙水井的消毒消殺及PCO蟲控
開啟檢查井蓋，用機械噴霧器對準下水道噴灑殺蟲藥劑或殺蟲燻劑，然後蓋好檢查井蓋，減少老鼠的出入通道，開啟、放置井蓋時要輕取、放平，以免造成安全隱患。
4、綠化地帶的消毒消殺及PCO蟲控
在草地、草坪、綠籬等綠化帶上，噴灑殺蟲藥劑，發現鼠洞，在洞口投放藥物，並堵塞洞口。
5、辦公區域及病房的消毒消殺及PCO蟲控
定期殺蟲，在流行病多發季節，進行專項的滅菌、防疫，保證空氣的清潔度。
6、洗手間的消毒消殺及PCO蟲控
放置清潔衛生球,驅散蚊、蠅，淨化空氣，同時噴灑藥劑和殺菌液。
(十四)醫用垃圾處理管理規定
1、醫院垃圾是指從醫院、醫療中心和診所的醫療服務中產生的臨床廢物。醫用垃圾應集中處理，達到清潔環境，減少汙染，防止感染，確保健康。
2、嚴格執行醫院臨床廢物管理的有關制度及消毒隔離措施。
3、工作人員要做好自身防護，戴口罩、手套，用消毒液浸泡等。
4、堅持每日用帶蓋車，上、下午各一次到各治療科室收集醫用垃圾，特殊科室的特殊收集。
5、收集醫用垃圾的車不允許停留在配膳間、開水房內，不允許在走廊停留時間太長(不超過10分鐘)，要做到快收快走以減少空間汙染的機會。
6、收集醫用垃圾的車，上下行走時必須走汙梯(貨梯)，絕不允許走客梯。
7、黃色垃圾袋標誌的是裝醫用垃圾，每次收醫療垃圾要裝袋密封放放車內，如有滲漏則必須重新補套一個垃圾袋。
8、醫療垃圾房及垃圾車應堅持每天用消毒液刷洗消毒，醫療垃圾房要有危險廢物警告標識
9、醫療垃圾專用桶存放於垃圾房內，醫療垃圾存放時間不能超過3天。
10、督促各科室將生活垃圾與醫用垃圾分開專桶存放。回收垃圾每天應有登記，
第四節環境衛生檢查制度
一、衛生保潔檢查制度
(一)員工自查
1、每個員工根據有關作業規程，對自己負責分管區域的保潔專案進行自查，及時發現問題、解決問題，並做好記錄。
2、加強對員工的培訓：理論與實際相結合，讓每位員工都做到“一熟、二勤、三快”：一熟，即對各項工作標準熟悉，明白自己所做的工作細則;二勤，腦勤、手勤;三快，在保證清潔質量的前提下，正確判斷問題快，應變能力快，處理問題快，工作效率高。
3、激勵員工多提合理化建議，以不斷改進工作。
(二)領班巡查
領班應把巡迴檢查作為自己的主要工作，對管理區域內所有保潔部位、專案進行巡迴檢查，每天不得少於二次，並做好記錄。
1、領班應對管轄區域的業戶情況以及對樓層公共區域設施的使用情況瞭如指掌，對環境清潔衛生、綠化區域常青負全面責任。
2、領班應不定期走訪業戶，虛心聽取業戶意見和建議，做好業戶走訪記錄，增強與業戶之間的良好關係，取得使用者的理解、支援、配合與信賴。
3、領班每天例行巡視檢查制度，對管轄樓宇的各個樓層、公共區域的清潔衛生，以及設施的狀態情況做到心中有數，發現問題及時報告並督促及時解決。
4、為保持轄區的清潔衛生始終處於良好狀態，領班每天應全面檢查兩次，填寫檢查登記表。將檢查結果填入考核表格內，每月總結一次，報管理處主管評定，考核結果與月份工資掛鉤，做到“獎勤罰懶，獎優罰劣”。
5、每月發放衛生工具及清潔材料，工具及材料的領用應本著滿足工作實際需要，努力降低消耗，節約成本，從嚴控制的原則。
(三)主管抽查
為完成物業公司下達的目標管理責任制，加強部門內部各項管理工作，指導和協調內部人員工作要求和工作關係，主管對各項工作有必要進行檢查和監督，使小區樓宇管理工作更加富有成效。
1、主管對物業公司經理進行負責，具體負責分管住宅樓區域清潔、衛生、殺蟲滅鼠、綠化美化等管理工作。
2、主管每月必須對上述管理工作範疇全面檢查一次，並進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，並填寫相應表格。
3、主管應對住宅樓衛生區域責任範圍、消殺範圍及重點部位做到心中有數，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督促責任人前去處理，並將處理結果記錄下來，事後檢查完成情況。
4、主管應對各項管理工作高標準、嚴要求，除每個月定期檢查以外，還要採取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業戶，虛心聽取業戶意見和建議，增強與業戶之間的良好關係，努力改進工作要求和提高質量標準，取得業戶的理解、支援、配合與信賴。
5、主管負責制定各項管理工作的整改措施，對檢查出來問題較為嚴重的，應發出書面的糾正和預防措施，要求責任人限期整改，使存在的問題得到根本解決。
(四)巡查流程
第五節保潔注意事項及應急措施
一、保潔作業注意事項
1、汙染區作業
進入汙染區作業時，應按要求著裝工作服、帽、手套、口罩、鞋等。保潔作業時，保潔工具及用水等應分類使用，不得混用，預防交叉汙染。保潔時要認真按正確的操作規範進行作業。清潔完畢後用消毒液進行消毒處理。
2、無菌區作業
進入無菌區作業時，要嚴格遵守醫院消毒隔離原則及無菌區操作程式，按要求著裝，按區域歸類物品擺放，醫生在時，不能進行清潔，待醫生操作完畢同意後，方可進行保潔作業。
3、劃區分工作業
無菌區和汙染區的保潔作業員工，應進行嚴格分工，責任明確，不得在無菌區和汙染區之間交叉作業。不能將汙染區的物品帶入無菌區，或將無菌區的物品帶入汙染區。
4、手術室作業
經嚴格培訓的保潔員進入手術室作業，使用清潔劑或消毒劑經護士長同意，在護士長、護士指導下按工具分類規範進行保潔。並按有關規程操作。手術室在進行手術時，切記不得進入或干擾手術的正常執行。
5、醫院辦公室作業
為辦公室保潔作業一般安排在班前或班後進行，特殊情況下，應先敲門並徵得同意後方可進入。使用文明用語，如：“對不起，我可以進來保潔嗎?”如果醫生在會診或開會時，不得打擾或擅自進行保潔作業。
6、病房作業
進入病房，應儘量集中作業，避免在病人休息和用餐時進行清潔。清潔時動作輕，不得碰壞病人用品，也要避免發出大的響聲，輕拿輕放。
7、汙水池作業
汙水池是病人及家屬清倒汙物的地方，是主要汙染源，所以保潔時應徹底清除一切汙物和汙漬，每天定期進行消毒處理。保潔工具材料必須專項專用。
8、垃圾桶作業
病區及公共區的垃圾桶由專人經常檢查，垃圾量超過2/3應及時清倒，套裝垃圾袋時，應檢查垃圾是否有破口，不得使用破口或易損的垃圾袋，否則病人倒入的垃圾就會溢位，導致汙染。清運或整理垃圾時，應使用閉封垃圾桶。更換垃圾桶應檢查垃圾桶並保持垃圾桶定期清洗、消毒、內外壁面潔淨、乾燥無異味。
9、洗手間作業
洗手間的牆面、地面及大小便池、馬桶等每天必須徹底沖刷，除掉一切汙漬，並進行有效消毒處理。平時應迴圈保潔，洗淨汙物，保持洗手間空氣無異味。保潔洗手間工具材料應專用，不得混用，清潔工具洗淨之後定位放置，不得隨處亂放。
10、其它注意事項
保潔作業時，辦公室及病房檯面物品不得隨意移動，保潔後應物歸原位。不得隨意翻閱資料及隨意開啟容器蓋、各種無菌包等。保潔員在辦公區、病區作業時應保持安靜，不得大聲喧譁，工作性交談也必須小聲進行，不可干擾醫護人員工作和病人休息。
二、保潔安全注意事項
(一)擦抹燈具時安全注意事項
1、擦抹配電箱時，不得將配電箱門開啟以防觸電造成意外。
2、擦拭電器開關、燈具要用乾毛巾以防觸電，清潔前應首先關閉燈具電源，以防觸電。
3、人在梯子上作業時，應注意防止燈具和工具掉下碰傷行人。
4、用螺絲刀擰緊螺釘，固定燈罩時，應將螺釘固定到位，但不要用力過大，防止損壞燈罩。
(二)帶水作業時安全注意事項
1、沖刷路面牆面時不得使用消防水。
2、洗刷樓道時，防止水流入電梯門和轎廂內。
(三)登高作業時安全注意事項
1、梯子必須放穩，清潔人員上下時應注意安全。
2、雜物、垃圾袋和工具不要往下丟，以免砸傷行人，損壞工具。
3、清潔完天台後將天台門鎖好，防止發生其他事故。
(四)清潔道路時安全注意事項
1、道路清潔時，注意進出車輛，防止撞傷。
2、清潔道閘時應注意行駛車輛，防止撞人。
3、發現機動車輛漏油，應通知車主並及時用幹抹布抹去燃油後，再用洗潔精清洗油汙，以免發生火災。
4、清潔時應小心細緻，垃圾車和工具不要碰壞其他車輛。
(五)清潔電梯時安全注意事項
1、在清潔電梯外廳門時應防止廳門開關造成的意外。
2、拖地時不要弄溼電梯廳門，以免腐蝕
(六)清潔特殊製品時安全注意事項
1、大理石打蠟拋光由領班組織操作人員統一進行操作，禁止使用鹼性清潔劑，以免損傷表面。
2、用潔廁水時，應戴膠手套防止損傷皮膚。
3、上不鏽鋼油時不宜太多，防止沾汙他人衣物，要使用乾淨的乾毛巾，防止砂粒劃傷不鏽鋼表面。
4、清潔玻璃時，注意防止玻璃刮的金屬部分刮花玻璃。
5、清潔宣傳欄玻璃時，小心劃傷手，清潔工具不要損傷被清潔物。
(七)特殊天氣安全注意事項
1、大風天氣注意高空墜物。
2、下雨天由領班視具體情況安排工作。
3、高溫天氣需注意防暑。
醫院保潔服務的方案 3
第一節培訓計劃
一、培訓目標
1、發揮培訓的再教育功能，在員工中樹立正確的人生觀，價值觀和職業道德觀，弘揚社會主義精神文明，倡導愛國主義和集體主義精神，培養員工愛崗敬業的道德風尚。
2、緊跟公司工作總目標，及時傳達和貫徹公司對物業管理工作的要求，使員工都明確組織和個人的工作目標，使寧陵縣人民醫院物業服務工作起到良好的“示範視窗”作用，架起醫院與廣大人民群眾溝通的橋樑。
3、培訓一支能幹肯幹，具有良好服務意識的專業隊伍，為實現寧陵縣人民醫院的物業服務目標提供有力保證。
4、提高員工的服務意識、業務能力、管理能力及綜合素質，培養出一批物業管理專業人才，為社會、為物業管理行業的發展作出新貢獻。
二、培訓方式
1、崗位培訓
內容為本崗位的服務意識，禮儀及基本技能。
2、跟班培訓
對抽調到寧陵縣人民醫院物業服務中心工作的管理人員，先進行強化訓練，熟悉工作程式，提高管理水平，樹立服務意識，掌握實際工作能力和處理問題的方法。其餘員工在接管前公司人力資源部派人現場進行強化訓練,一邊參加崗位理論知識培訓,一邊下到各崗位進行跟班實習,熟悉現場環境和設施裝置。
3、崗位輪訓
有意識地讓骨幹員工先後承擔不同的工作，拓寬員工的知識面，增強各部門相互協調的能力，提高綜合管理水平和工作效率。
醫院保潔服務的方案 4
醫院保潔是確保醫院室內外環境衛生整潔，做好醫院室內外的環境衛生工作，是醫院後勤保障工作的重要部分、是提高醫護質量的要求，同時搞好保潔工作也是促進醫、教、研的重要手段之一，是醫院生存發展的需要，是醫院整體水平的體現。因此探索保潔管理新路子，運用先進的技術和樹立保潔工作的理念，是醫院管理者很值得研究的重要課題，對於建設現代化醫院具有深遠的意義。
第一章保潔服務整體思路和設想
第一節專案環境分析
醫院整體結構，歷史，人文，自然，建築佈局分析。儘量做到現場調查，資料收集整理。
第二節對本專案保潔服務的特點分析
一、環境的特殊性
保潔工作所服務的建築型別包羅永珍，然而醫院環境具有其特殊性。醫院不同於一般的公共建築，其內部部門繁多、功能複雜、專業技術含量較高，在制訂保潔計劃、配備人員物料和選擇維護方案等方面必須根據環境特點進行具有針對性的調整。
如門急診部的建築特點是擁有大面積的候診、收費大廳，層高較高，大面積玻璃較多，地板材質多為瓷制拋光磚或花崗岩等石材。因此開展保潔工作時就要考慮設定專門的迴圈保潔崗位，以便在第一時間清除大廳雜物。對於常規保潔員無力完成的高處設施和大面積玻璃
清潔等工作，可以配備專項保潔員進行計劃性重點清潔，工具配置方面應將高空操作因素考慮在內。再如住院部的建築特點是房間數量多，衛生間多，公共走廊較長，病床、拉簾、功能帶等設施配置較多等。因此針對住院部的特點，應根據實際情況綜合測定工作量並配置保潔員。在進行房間清潔的同時要保證走廊等處的衛生，可以採用設定公共區域保潔崗位和常規保潔員定期巡視的方法，同時還應充分考慮到病員活動規律、噪音、揚灰等問題，以免在維護過程中出現安全事故和客戶投訴。
二、物件的特殊性
在醫院環境中開展保潔工作時，所服務的物件也具有其特殊的。保潔工作時不能影響醫護人員醫、教、研工作的正常進行，而面對病員和家屬時，我們更應以一顆服務心和專業的態度帶給他們最優質的服務。
如病員屬於弱勢群體，有不少的行為規範和道德準則是不能強加於他們身上的，比如禁止吸菸、不隨地吐痰等。因此，作為一名醫院保潔員工，應該保持遠高於其他環境的保潔員的巡影片率，同時，不能因為自己的勞動成果被反覆破壞而產生抱怨和不滿情緒。同時病員家屬也是一個特殊的群體，他們雖然自身沒有患病，但家屬生病需要他們照顧，本來就心情不佳，在陪同家屬就醫過程中就非常容易產生急噪情緒。因此我們應注重開展內部培訓工作，經常向員工灌輸服務意識並提升溝通技巧，儘量避免因不當的行為（如將拖把拖至對方腳面）和言語（如不知道、讓開等）引起對方誤解甚至造成糾紛。
三、標準的特殊性
醫院是一個對消毒隔離要求相當嚴格的場所，在日常保潔工作中應將消毒隔離工作做好、做細，使得交叉感染和院內感染問題在保潔範圍內得到有效控制，這也是體現醫院保潔專業性的一個重要標誌。
首先是對消毒隔離區域的劃分。其重點在於根據消毒隔離的要求，將所服務的醫院環境劃分成汙染區（病房、衛生間）、半汙染區（公共區域、診室）和清潔區（行政辦公區、值班室），並根據上述區域的劃分，配備相應的保潔工具和耗材；其次是日常清潔消毒。其重點是保潔員在日常工作中對床頭櫃、地板和重點部位（電話、開關、拉手）等非關鍵物品的清潔消毒工作；第三，高畫質潔要求區域的保潔。其重點是在手術室、ICU、層流病房等區域達到高畫質潔標準。
四、管理的特殊性
乾淨、舒適的醫院環境是透過全體保潔員工的辛勤勞作換來的，而保證每一名保潔員都能遵循崗位工作流程和標準操作規範開展保潔工作就需要建立一套較為完善的管理體系。管理工作是服務性行業，尤其是勞動密集性企業最為核心的工作，套用一句老話就是管理出效益。
第一，管理崗位的設定。這個問題相當於前期測量中的管理人員編制預算工作，要想充分發揮管理團隊的管理能力，達到預期的管理效果，其重點就在於如何搭建管理部門的組織架構。根據醫院各功能區域的人員流動規律、保潔要求和排班情況的不同，可採取按功能區域劃分管理範圍的方式，也就是在住院部、門急診和其他區域分設部門領班，同時建議採用二級管理制，在領班之上只設一級最高的部門領導，這樣可保證主管領導對現場工作情況的及時掌握並作出相應的調整。
第二，管理制度的建立。制訂合理、有效的管理制度是對質量控制工作的重要保障，而在制訂制度之前必須充分考慮到服務物件和管理物件的特點。前者在文中已作分析，而後者則包括一線保潔員工和管理人員。我們尤其要予以關注的是一線保潔員，因為醫院環境的特
殊性，造成員工隊伍中絕大多數都屬於年齡偏大、文化程度較低且家庭並不富裕的人群。他們的辛勤付出只能獲得基本的工資保障並且還要在工作中承受委屈，有鑑於此，在制訂管理制度時必須在剛性條款之外設定緩衝區，以達到獎懲有效果，矛盾不激化的目的。
第三，良好工作氛圍的營造。管理層首先考慮的應該是如何讓每一位員工將企業和專案當成自己的家。除了要教會員工專業知識和操作規範以外，還應告訴員工為什麼要這麼做，使他
們從被動接受到主觀認同。同時可以引入內部競爭機制，形成人人爭先的局面。管理層應該有意識地為員工創造參與部門決策和管理的平臺，使每一位一線員工都成為部門大家庭中的一分子，維護自己的家，當然是義不容辭。
五、服務內涵的特殊性
醫院物業服務不同於其它物業型別的管理，它具有更強的服務文化內涵，其社會效益十分顯著。
物業服務企業在做好醫院後勤服務工作的同時，與醫院各職能部門的配合和協調尤為重要。如與保衛處的安全資源共享，與後勤處的管理服務工作協調，與門診的客服問題處理等等，物業服務的顯著特點是與各職能部門的有效配合，參與醫院的精神文明建設，協助形成良好的服務和經營風氣，在體現專業化、市場化、社會化的同時要具有教育特色，在施行標準化、高品質服務的同時，更應突出服務概念，強化服務功能，落實服務措施。
六、服務育人的特殊性
醫院物業服務的主體是廣大的員工和消費者。
因此，物業服務的育人性主要體現在四個方面：
一是育德，它透過物業服務人員著裝上崗、掛牌服務、語言文明規範、服務熱情周到以及規範服務起到一定的示範作用。從管理人員對不良行為的糾正和勸導，到“愛護草坪”、“文明經營”、“節約用水”、“請勿吸菸”、“請隨手關燈”等警示標誌，有助於培養員工良好道德品質；
二是育心，心理研究表明，人的後天心理素質是透過遺傳因素及環境的共同作用產生的，廣大員工的人生觀、世界觀和價值觀的發展。透過物業的服務，使樓宇各區域更乾淨、更寬敞、更秩序、更整齊、道路更平坦、花木更豔麗，這樣的環境可以讓人心曠神怡，讓人賞心悅目，讓人精神振奮，容易形成樂觀向上、豁達開朗的良好心理素質；
三是育身，樓宇整體環境的改善、綠色植物的增加，可以吸收大量的二氧化碳，輸出新鮮氧氣，保持空氣清新，有助於人的身體健康；
四是育美，透過物業服務，裝點而成的醫院文化長廊、水景、雕塑等給人以豐富的美學欣賞和審美價值，有助於培養人的審美情趣，達到審美教育的目的。
第三節預期達到的管理目標
醫院系統總的發展目標：抓住機遇，加快發展；迎接挑戰，服務大眾；拓寬服務，回報社會。要堅持高起點、高要求，要堅持以人為本的思想。將清潔急救網案例某醫院建設成人性化、服務化、親情化、網路化的現代化系統。勤好物業管理有限公司根據貴院的要求，針對貴院的特點，把物業服務作為醫院後勤化改革，促進醫院系統物業環境建設。因此，我司在貴院物業預期達到以下管理目標：
一、管理鏈條無縫隙覆蓋——管理資源共享
介紹自己保潔公司優勢辦公化管理系統以順應行業發展，不斷提升服務品質的資源優勢，將服務中心的服務品質控制納入公司整體監督和運作中，不僅接受統一的服務品質約束和監督，更加能夠享受到整個公司的優秀管理資源，實際上也等於在我司整體之力提升貴院的管理與服務，實現我司管理鏈條無縫隙覆蓋。（實力保證，差異化優勢）
二、打造醫院系統物業一流的“軟環境”
醫院物業的軟環境是指醫院場所的整體精神和風貌。我司在全面接管貴院物業的一年內，創造醫院系統物業一流的優秀硬體環境，因物業服務所承擔的物業環境是貴院建設的物質載體，它與貴院文化建設密不可分。因此，根據本物業管理服務的特殊服務物件和特定的醫院服務氛圍，倡導以人為本的價值觀念，將醫院服務文化的精髓透過物業服務人員的點點滴滴滲透於每一個細節，在構建健康向上的醫院文化的同時，打造清潔急救網案例某醫院物業一流的“軟環境”。（為客戶創造價值）
三、融入後勤服務體系，著力配合各職能部門工作
物業服務是醫院物業後勤服務保障體系的組成部分。勤好物業在全面提供清潔急救網案例某醫院物業服務期間，不僅要高標準、高品質地做好管理和服務工作，而且應著力配合協助各職能部門做好工作。
第二章保潔整體方案
醫院保潔工作是醫院後勤管理工作的重要組成部分。整潔優美的環境能給員工和就醫人員以生機盎然、朝氣蓬勃的完美意境，同時也是清潔急救網案例某醫院對外形象的一種展示。環境衛生的管理是公眾關注的焦點，這是清潔急救網案例某醫院對參與保潔投標的物業管理公司的要求，也是顧客評價物業管理服務水平的指標之一。勤好物業（北京）管理有限公司深深體會到這一點，我們根據貴院的保潔特點，制定以下方案。我們承諾我們將嚴格按照高標準、規範化的保潔服務要求，確保貴院擁有清新、優雅、舒適的工作和就醫環境。
第一節總體原則
一、科學清潔，正確養護
醫院保潔的特點是範圍廣，標準高，其病房及手術室等均有其特殊性。在清潔作業過場中，我們將依據現場具體情況及貴院的具體要求，對不同區域、不同物件，採用最佳的、科學的清潔方案，以達到最佳的清潔效果，使所範服務的物業受到良好的呵護。
針對不同的建築裝飾材料，採用不同的科學的清潔方法，有效延長其使用壽命。如在不鏽鋼保養技術方面，按除垢、除漬、擦拭、上光、拋光等工作程式進行；在玻璃清潔技術方面，集清潔與維護同時進行。
二、安全作業與規範化作業相結合全員推行環境安全作業規範，培訓員工基本的安全防範意識，培訓員工如何使用防火報警設施，及在發生意外時，能採取適當、有效的應急措施。保潔主管每天不定時檢查清潔員工作業的情況，對不安全作業進行及時調整。注意安全用電、氣，定期檢查用電、氣及防火設施，嚴格按規程操作，易燃物品要妥善存放，遠離明火。在需登高作業時，嚴格遵守安全程式，科學、規範操作。使用危險液體時，首先應放置標識牌，殘餘液體都要及時收集，定點處理。熟悉公共場地的緊急疏散通道，禁止在防火通道中堆放雜物，發生火警立即報警，服從指揮人員調動。並要求我們的員工按照ISO14001環境管理的要求，對工作區域的用電、用水進行有效地節約，為創造環保型商業區作出貢獻。
三、重點關注清潔作業人員的禮節禮儀和服務態度環境衛生作業人員的禮節禮儀和服務態度，是衡量物業管理工作質量的基本印象點，所以應重點關注，要求員工關注作業場所的每一細微之處和作業的及時性，規範環境作業人員嚴謹整潔的儀容儀表，對醫院工作人員及病人及其家屬要熱情問候與微笑，服務中的三聲：“您好！再見！謝謝！”，不斷給員工貫施“服務就是快樂地給顧客提供幫助，我的禮貌行為會給別人帶來驚喜；好服務不難，只是我們沒有養成習慣”等思想，在清潔急救網案例某醫院全面推行微笑服務。
第二節環境清潔的工作內容及標準
環境衛生的管理，主要透過完成日常保潔、清潔、消毒、消殺等基礎工作，包括定時、定點、定人進行生活垃圾的分類收集、處理和清運，透過清、掃、擦、拭、抹等專業性操作，保護
物業區域環境，防治環境汙染，維護轄區所有公共地方、公用部位的清潔衛生，從而塑造文明形象，提高物業的環境效益。
一、環境清潔工作內容
（一）、門診部
1、1—3層（包括口腔科、胃鏡室、換藥室、檢驗內科）公共門窗、樓梯、天花板、牆面及地面的情節衛生，並隨時保潔。
2、保持大廳茶水桶裡的開水供應。
3、每天三次（早、中、晚）收取各科室的垃圾（包括醫用固體廢棄物），並送至指定地點。
4、每早用消毒水抹服務檯一次，協助服務檯護士推送病人。
5、送取布類到洗衣房清點更換，到供應室送取消毒物品，協助領取科室物品。
6、清潔檢驗科玻片、樣品杯、取送標本及檢驗報告。
7、每週到婦保所取孕婦卡一次。
8、每天下班前員工必須檢查公共場所電燈、電扇、水龍頭是否關閉，公共設施是否損壞，最後由當班組長統一檢查。
（二）、行政
1、打掃公共衛生，男女廁所。
2、打掃二樓二處會議室，一樓一處會議室。
3、總值班室的衛生、開水供應、被服更換。
4、定期清洗窗簾。
5、協助院辦做接待輔助工作，清理會場。
6、每天2次收集各科室垃圾，並送到指定地點。
（三）、體檢中心
1、打掃科室門窗、樓梯、各科室、廁所及走道的衛生。
2、負責到檢驗科送標本及取報告。
（四）、急診室工作內容
1、負責急診區域內的一切清潔衛生工作，如：地面、門窗、廁所、桌椅等，隨時保潔。
2、到供應室送取各種消毒包及一次性物品毀形登記。
3、送取布類到洗衣房清點更換。
4、護送急診病人檢查、住院，協助重危，無陪病人的看護和繳費取藥工作。
5、協助護士長領取物品及大輸液的領取、整理工作。
（五）、手術室的內容
1、負責室內一切清潔衛生工作，每週洗刷工作鞋。
2、清洗、翻曬手套，縫補布類。
3、協助護士長領取物品。
4、外勤工作同病房。
（六）、產房工作內容
1、負責產房區域內的一切清潔衛生工作。
2、每週洗刷室內工作鞋，每天清洗嬰兒沐浴毛巾，地面、牆面，隨時保潔。
3、負責做手套，處理中妊引產死嬰。
4、護送病人做各種檢查。
5、協助護士長領取物品。
6、外勤工作同病房。
醫院保潔服務的方案 5
清潔工作是重中之重，也是管理公司面臨的最大的挑戰。醫院不同與一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那麼簡單，要消毒，要注意交叉感染。對保潔人員的素質有較高的要求，並須注重學習醫院消毒隔離制度等知識、勤好物業根據醫院這一特點，制度以下保潔方案：
一、服務原則
1、清潔與保養相結合
2、及時性與隱秘性相結合
3、分工協助與多重保障相結合
4、計劃性與改良性、應急性相結合
二、服務目標
1、衛生清潔率達到100%
2、衛生保潔率達到99%
3、垃圾做到日日清，處理過程環保化
三、服務內容
1、醫院內公共場所、衛生間及欄杆設施的清潔維護，保持該部位乾淨、明亮，地面無灰塵、
2、電梯門、轎廂、玻璃、門窗等部位的清潔維護。
3、生活垃圾日產日清，垃圾桶擺放整齊、外觀乾淨。
4、醫院垃圾集中收集處理及垃圾中轉站的管理。
5、通訊機房內環境定期維護工作、
6、醫院外牆清洗和綠化地帶的清潔、維護。
7、醫院內不鏽鋼設施專業護理、拋光、上不鏽鋼油。
醫院保潔服務的方案 6
第一條 專案概況
（一）清潔範圍廣
由於醫院物業專案使用功能的多樣性與佈局的分散性，使不同場所的清潔要求、清潔標準也不盡相同。該醫院的保潔範圍包括門（急）診、住
院部、放療中心等樓內所有房間，病房至門診連廊，樓內所有公共通道和樓梯間以及專家樓房間外公共區域，活動室，醫院其他配套用房、院內道路、坪、綠化等。
第二條 專案分析
（一）衛生要求高，專業性強
這是醫院物業管理的一大特點。清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰。醫院不同於一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那麼簡單，要消毒，要注意交叉感染。對人員素質有較高要求，並須注重學習醫院消毒隔離制度等知識。比如醫院是各種病原體大量存在的地方，易造成交叉感染，更經常受到病人排洩、嘔吐物的汙染。因此，嚴格的消毒隔離、控制傳染病源和高頻次保潔服務必不可少。
（二）管理的服務物件具有雙重性
從業人員不僅給病人提供服務，還要同時滿足醫務人員的服務需要，而醫務人員又在為病人服務。病人屬於弱勢群體，絕不像住宅區內的住（用）戶或寫字樓裡的辦公人員那麼易於管理和服務。服務要求越高，管理難度越大。
第二章 管理服務理念與原則
第三條 管理服務理念
面對解醫院對物業管理工作高質量、高標準的要求，我們的基本服務理念是：“以人為本”。嚴格資質管理，確保人員的專業素質和綜合素質；提供24小時全方位專業化的星級酒店式服務；嚴格法規和標準制度，規範組織和個人的管理服務行為；運用現代管理手段科學管理，實施品牌和形象戰略。
（一）以人為本
要做到 "以人為本"即"以醫護人員、病人及家屬為本",就是要為醫護人員、病人及家屬創造舒適的工作與就醫環境,使物業保障值增值,並且應該把醫護人員、病人及家屬的滿意程度作為檢驗和評價物業管理企業管理水平的標準。
1、讓醫護人員、病人及家屬有歸屬感.要透過對醫院環境的有效管理,給醫護人員、病人及家屬創造一個整潔、舒適、優美的工作和就醫環境,要設身處地的為醫護人員、病人及家屬著想,為醫護人員、病人及家屬提供一流的服務和親善的管理。
2、建立夥伴關係.經常去訪問醫護人員、病人及家屬,收集業主需要服務的各類資訊和要求,並儘量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給醫護人員、病人及家屬,與醫護人員、病人及家屬建立起理解、支援、信賴的夥伴關係。
3、親善友愛如家人.這不僅僅是某個物業管理員的事情,而且全體物業
管理員都應推行,齊抓共管,形成風氣.例如每個保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂、見面一聲問候、老幼一把攙扶,使醫護人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家。
4、關注精神世界,營造人文氛圍.為醫護人員、病人及家屬提供保潔是有形服務,是業務管理的基本職責,但這只是滿足了醫護人員、病人及家屬的一般要求,"以人為本"就要同時關注他們的精神世界,透過體貼入微的家庭式關懷,使他們在享受生活服務的同時得到精神上的滿足。
（二）貼心服務
物業將建立一套一個電話招呼OK貼心服務。
公司確定的目標理念是：要使發生在醫院的服務事項，只要一聲知會，就能獲得落實解決。這種“一個電話、一聲招呼OK”的貼心服務需要一套科學有效的機制來實現。在探索中，公司在後勤服務單位建立的“後勤服務受理監控中心”，賦予其統一對外受理公司責任義務範圍內的服務事項。並對所受理的服務在內部進行分辦、協調、跟蹤、監控、督導及反饋的功能和責任。醫院、病人、顧客和院外人員，只有將有關事項向受理監控中心打一個電話或知會一聲，就能解決問題，避免了有事不知打哪裡，不知找誰，不知能不能放心和不按時間、要求落實交辦的事項的現象，既方便了服務物件，又理順了內部運作和監管，使服務便捷、落實而高效。一個電話一聲招呼就OK的便捷服務機制，是公司醫院服務新模式的一項有特色的構成環節，也是公司在所服務的醫院創造優質服務和管理的目標要求。
第四條 管理服務原則
物業管理的主要任務就是：一是服務、二是服務、三還是服務。所謂服務就是要讓業主心服口服地認同我們所付出的勞動。這就要求物業管理服務不僅要有量的積累，而更重要的是要有質的內涵。
因此，我們將根據業主要求和期望，遵照物業管理公司的管理任務和目標，結合《物業管理規定》和相關法規、條例及ISO9000質量標準，為實現即定管理任務和目標，在管理服務中將始終把握以下原則：
1、以人為本、以醫護人員、病人及家屬為中心的服務原則
2、安全第一、質量為重的原則
3、系統管理、制度管理、程式管理、科學管理的原則
4、品質服務、超值服務、創新服務的原則
5、實事求是、管理從嚴的原則
6、選留訓用、用人唯賢的原則
7、信任組織、堅決服從、嚴格執行的原則
8、全員參與、集思廣益、集權決策的原則
9、嚴謹、細緻、踏實、熱情、微笑、禮貌、主動、準確的工作原則
10、專業管理結合業主自治管理的原則
第三章 對本專案的整體策劃
一流的物業需要一流的管理，一流的管理出一流的質量，透過我們的服務，為醫院創造價值，為醫護人員及病人、家屬營造一個“舒適、溫馨、親情”的環境。
第五條 我們的服務目標
建立一個“安全、整潔、優美、舒適”的環境為目標；
客戶滿意度指數達到市優95%以上；
管理人員專業培訓合格率100%；
管理服務範圍內不發生重大安全責任事故；
管理服務範圍內不發生重大火災責任事故，
全面提升專案知名度，創立物業品牌。
第六條 我們的整體策劃
（一） 匯入質量保證體系，對醫院物業管理服務質量進行總體控制
根據適用、適應、充實、完善的原則在原有國際質量體系基礎上，針對醫院物業執行實際予以提高和改進。在實施貫標中將主要操作過程規範化、程式化、檔案化，並以質量記錄保證作業具有可追溯性、可驗證性。透過有效控制，切實保證管理服務按照即定的程度和標準，高質量地持續、穩定執行。
（二）實施勞動定額管理，提高畫質潔服務質量，降低管理成本
責任心不強、服務意識差、消極怠工、出工不出力是醫院清潔員普遍存在等問題，且醫院在清潔員的工作安排上存在勞動量分配不均、區域性勞動力過剩等現象，嚴重影響清潔服務質量。針對這一情況，管理處及時在保潔服務部實施勞動定額管理，確保每一位清潔員都能按照服務標準，在規定時間內滿負荷工作。對每一張臺、每一張床、每個病房都設定明確的清潔時間標準，根據各清潔區總勞動量確定清潔員名額，合理調配人員。分工合理、職責明確、勞動積極性和工作效率提高、人員減少使管理成本降低，都是實施勞動定額管理能帶來的直觀效果。
(三) 建立“加油站式”的員工培訓制度
由於提供服務產品的主體之間的個性差異，對於服務產品的提供，不能簡單地只製造一種“準則”，而是應該依據服務需求的變化而不斷調整，即服務的層次、內容和方向做出相應變化，真中一項關鍵問題就在於對員工持續不斷的培訓。在實踐中，我們推出了“加油站式”的培訓體系，做到崗前培訓、在崗培訓和調崗培訓，各層級員工均有明確的培訓達標標準，使每一層級員工保持服務知識、技能與服務需求達到動態平衡。同時，我們亦強化“管理者就是培訓者”、“培訓是公司對職員的最大福利”的觀念，並把這種意識在物業管理工作中貫徹始終。
(四) 輸入一套人性化、高品位的服務文化
使醫院後勤服務適應現代醫院文化建設和當今人民群眾的精神生活品
位的追求，這是公司服務管理運營所側重的另一個目標。要真正履行好救人治病，維護人民群眾身心健康的職能，醫院不僅要提高醫療技術和業務服務質量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心裡特點和需求，引入現代化服務意識和文化，改變醫院建築風格單調、色彩貧凡、氛圍神秘、人面嚴肅，讓人倍覺冰冷，使病人走入醫院即誘發社會弱勢群體心態的醫院傳統風格。公司在開展醫院後勤服務的經營中必須結合醫院的特點，用新的理念，考慮醫院的文化建設，在醫院引入體現人性化和高品位的服務文化，為醫院構造多點文雅文化資訊，輸入多一點人性化服務，使病人有“消費者”的感覺；使醫院少一點刻板單調，多一點姿彩；少一點冷漠，多一點熱情；少一點疑慮，多一點自信；少一點蒼白，多一點輕鬆微笑的面容，讓醫院真正成為人們信賴的地方。
(五) 實行嚴格的考核制度考核監督制
一是實行嚴格的員工錄用制度，每個新加入醫院後勤服務的員工，無論公共招聘還是推薦選職，必須經過公司人事部門按程式考核考試和公司負責人面試，必須達到規定的條件，擇優選用，並且均實行試用。二是實行考評成績末位淘汰制。除對不適宜聘用的員工隨時實施辭退外，定期實施員工考評，對成績處於末位的員工給予辭退。三是各服務機構對員工實行每月考核制度，考核成績逐級上報備案。
第七條 我們的服務措施
（一） 嚴格遵守醫療醫護消毒隔離制度。
醫院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區尤其如此，不能將傳染病原帶出傳染病區。醫院地面經常受到病人排洩物、嘔吐物、分泌物的汙染，由於人員的流動量大，要及時清除地面汙染，以免造成病原菌的擴散。嚴格區分無汙染區和汙染區的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用。防止病菌交叉汙染。凡醫院工作人員工作時必須穿戴好工作衣、帽。進入傳染病區和肝炎、腸道門診應穿隔離衣、褲、鞋、口罩。對工作服（隔離衣）應定期或及時更換，進行統一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進入食堂、宿舍、哺乳室和到醫院以外的地方。手術室等部門的工作人員，應配備專職的清潔員，不準穿該室的衣服到其它病房、科室。因各個科室的消毒隔離要求不同，可採用日光暴曬、紫外線燈照射、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭、滲泡等方法進行消毒。各個科室還要制訂詳細的清潔衛生制度及作業指導書，並嚴格執行。
（二） 保持安靜的就醫環境。
醫院是人們看病養病的地方，需要保持肅靜。保潔人員工作時動作要輕快，更不要高聲說笑，工作性交談也必須小聲進行，不可干擾醫護人員工作和病人的休息。