運營季度工作報告範文通用
隨著個人的素質不斷提高，需要使用報告的情況越來越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的運營季度工作報告範文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
運營季度工作報告範文通用1
各位領導、各位同志：
20xx年，在公司大力提倡，講真話、幹實事、實幹事的工作作風的引導下，我認真履行崗位職責，透過工作的創新和強化對分公司的監督力度，各項工作有了新的發展和提高，較好地完成了市年初的工作計劃。
現將半年來的工作情況述職如下：
一、加強自身的學習能力，提高團隊的執行力
多年來，本人對超市的現場管理，都是靠經驗，憑感覺。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業知識和操作技能上的欠缺。在總經理的督導下，我堅持從書本上、每期的超市週刊上和現場員工的交流中，認真學習和總結。通知學習，我進一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧。增強了我的動手能力和示範能力，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執行能力得到了加強和提高。
二、增強責任意識，認真履行崗位職責
20xx年7月份以來，八分公司統一實行了資訊切換，統一執行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行。因而出現了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著“老問題，現處理、後杜絕xxx管理磨練和思想引導。
是在公司領導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規章制度為依據，嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。
在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。
三、求發展、抓成效
下半年，我的工作重點將著力於，制度的執行、思想意識的轉變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經營指標
運營季度工作報告範文通用2
20xx年全年工作雖然已經圓滿完成，但也暴露出一些問題，尤其是裝置管理方面。例如從4月份就發現的新主電機碳刷問題至今仍未圓滿解決，500KW發電機出現故障停機等都說明我們工作的精細化程度及裝置的維修能力還非常欠缺。為了保證20xx年各項工作的順利進行，運營部工作計劃如下：
一、裝置管理：
全年將繼續利用《計算機輔助管理系統》加強《裝置安全管理體系》的執行。除按規定完成執行和檢修工作外，將加強關鍵部件的診斷管理，從而隨時掌握關鍵部件的執行狀況。另外，將進一步規範庫房管理和檔案管理，為裝置檢修工作提供有力保障。根據目前《計算機輔助管理系統》執行比較穩定的結果，計劃於20xx年元月1日起取消《執行日誌》和《維修日誌》的紙張列印，真正實現無紙化管理。再在實際工作中不斷對《計算機輔助管理系統》和《裝置安全管理體系》進行評價，進一步修訂、完善。計劃安裝一套DCS800可控矽系統，使華山索道真正實現關鍵部件雙備份，為20xx年乃至以後裝置的安全執行打下堅實的基礎。另外，將加強裝置執行期間的觀察，爭取提高遊客乘坐索道的舒適性要求。
二、服務、驗票管理：
結合公司進行的20xx年淡季培訓計劃，將做好全體員工禮儀、崗位規範等方面培訓，為旺季的服務工作打好基礎。20xx年將加大新的《績效考評管理制度》執行力度，加強各崗位監督、檢查力度，而且堅持每月就每個人出現的問題採取一對一談話使其積極改進的規定，不但力爭全年無投訴，而且在遊客服務上實現精品服務。
三、培訓和員工成長：
將繼續加強《裝置安全管理體系》，尤其是《檢修作業指導書》的修訂、完善和培訓，加強基本功的訓練，使每位員工的動手能力和思維方式能夠得到長足進步。充分利用班前、班後會對每個班的'工作進行評價、改進，使每位員工的服務意識和理念達到一個新的高度。並且20xx年將加強三位部門主任的自身學習，多學習自己專業以外的知識，爭取達到鄧總提出的做複合型人員的要求。
20xx年已經過去，我們看到成績的同時，更清楚的看到了我們的不足。發揚傳統、改進不足，堅定不移的執行鄧總提出的“繼續深化改革，打造中國精品索道”的理念。讓我們共同努力，迎接華山索道美好的明天！
運營季度工作報告範文通用3
任何方法論永遠是方法論，放在實際工作中可能並不適用，說一千道一萬，不如自己親自去體驗！
產品運營是一個極其苦逼的工作，相信很多做過的人都有這個體會，很多人因此也選擇了轉行。沒受過委屈、吃過苦吃過虧、沒背過黑鍋、捱過使用者的罵、被同事領導公司質疑、沒為工作哭過、寫過長郵件、發過牢騷抱怨還得堅忍著把工作做好、遇到瓶頸絞盡腦汁、請教別人沒人搭理。根本不算做過運營。
坦白講，我的確做的還不夠好，我也不會迴避。我不是“神”，只是經歷過於複雜，只是覺得我真的很用心做了很多年，做了一點實實在在的事，我知道很多人並不一定看的上，但我在其中找到了一些門路，我並不是個只知悶頭做事的人。國內對於運營這塊還沒有系統化、標準化的教程可供參考，我只是希望我總結、悟出來的一些道理、一些方法，能夠給看到我的文章的人一些啟示。
一、產品運營有三個前提：
產品運營的前提
1、你必須熱愛自己的工作。把興趣融於工作，才能發揮出最大的潛力和威力。
這點我想不用我過多解釋，大家都懂。但最難的是，你是否能夠一直堅持。
你是否曾為了多拿幾百、幾千甚至幾萬的月薪，跳槽到了一個自己根本不喜歡的行業？我曾對我帶過的人說，你在一個公司的價值，絕對不是以多了幾百幾千塊錢來衡量的，而應該以倍數計算，這才是你應該努力的方向。
你是否問過自己“究竟喜不喜歡這份工作”，如果不喜歡，那就換一份自己真正喜歡的工作吧。千萬別勉強自己。30歲之前是積累經驗的黃金時期，30歲之後，有多少人還能虛心請教、深入一線？所以留給你的時間並不多。一年年蹉跎過去，曾經的雄心壯志也便漸漸被磨平了稜角了。
產品運營的前提
2、認清和正視自我
我們為什麼努力工作？無非是讓自己未來的簡歷上，每次能夠多一點點光輝耀眼的亮點。我們為什麼要學會“忍”？因為要把這個字變成“韌”。
我們為什麼要學習和積累經驗？因為自己還做的不夠好，學海無涯，山外有山，人外有人。你選擇一個公司，選擇一份工作，問過自己“究竟要的是什麼“麼？如果清除了，那就堅持去做。
我每次面試遇到工作2—3年的人，都會說：工作2—3年是一個心理浮動期，你可能認為自己積累的不錯了，很多人甚至覺得自己都可以去創業了，其實不然。其實你還遠遠不夠，這個時候你應該去一個公司，好好沉澱3—4年，哪怕這個公司再爛，你需要好好、系統化地熟悉下一個行業，讓自己經歷一個和公司共同成長的過程。
產品運營的前提
3、學會感恩
你必須感激那些幫過你、帶給你變化、激勵/刺激的人、對你嚴苛的人。
運營季度工作報告範文通用4
新版《華山索道管理制度及體系》的推出及實施，註定20xx年將成為華山索道發展史上具有里程碑意義的一年，而隨著環境設施的不斷完善，管理的不斷提高，使年初公司提出的“深化改革，打造中國精品索道”已初具雛形。而躲在公司這顆大樹下的運營部，20xx年也隨公司的發展得到了鍛鍊，提高。我將從以下三個方面對20xx年運營部的工作進行總結：
一、裝置管理：
1、裝置執行：
20xx年裝置執行總時間為4483小時，與去年的4449小時相比增長；執行總車次469686次，與去年的461307次同比增長；無論是年度執行總時間還是年度執行總車次又一次創造了歷史新高。全年故障停車19次，與去年的27次相比下降；停車總時間76分鐘，與去年的89分鐘相比下降；故障停車次數和故障停車時間又一次創造了歷史新低。全年裝置安全執行率達到了100%。
2、裝置檢修：
20xx年全年共完成例行檢修4707項；計劃檢修61項；完成更換救護索鋼繩、更換通訊電纜、更換2#、3#支架主索滑動軸承、更換上、下站進出站∮400託索輪框架滑動軸承、拆檢制動器液壓系統打壓電機等五項重大維修專案；為明年旺季裝置的安全執行打下良好基礎，全年共完成檢修專案4773項，為全年裝置的安全執行提供了有力保障。
3、《裝置安全管理體系》和《計算機輔助管理系統》：3月份完成了《裝置安全管理體系》五大部分的定稿、3月17日完成了《計算機輔助管理系統》軟體的開發工作，其中《執行管理》和《檢修管理》於元月份就已經開始正式執行，《診斷管理》於6月1日開始正式執行，《庫房管理》於4月13日開始正式執行，《檔案管理》於6月1日開始正式執行。到目前為止，《計算機輔助管理系統》經過11次修改，《裝置安全管理體系》經過5次修改，現基本都已定稿，且執行穩定。計劃從20xx年元月1日起完全實現無紙化管理。
4、備件採購工作：
全年兩次從多倍瑪雅公司進口除輪襯、皮帶、輪胎等常用備件外，還採購了我們所用所有型別的直流繼電器和接觸器，購買了一臺原廠帕金斯560KW柴油發電機並已更換，進口了救護索鋼繩和架空通訊電纜均已更換，購買了所有液壓橡膠軟管並進行了更換，購買了所有支架螺栓準備進行更換。目前，我們的備品、備件充足，能夠滿足20xx年裝置的執行需求。
二、驗票及服務：
在今年3月份部門召開的部門大會上就向所有員工再次強調，裝置的操作、維護是為了裝置的安全執行。而裝置安全執行的最終目的是為遊客提供安全、快捷、舒適的服務。所以部門全年對站臺服務及驗票從未鬆懈過。尤其自7月1日實行新的《績效考評管理制度》以來，將原來的凡違反規定或制度就扣分，鼓勵平庸的扣分制改為根據每個人的表現進行得分從而激勵員工努力做好的得分制，可謂是華山索道20xx年自推出五大體系以來又一具有里程碑意義的重大舉措。在實際工作中也取得了非常良好的效果。員工由你讓我做好徹底轉變為我自己要做好，否則，即使你未違反規定或制度，但如果你沒努力或盡力將事情做好，那麼你的考評得分也會很低。並且月度績效考評得分不但和每個人每月的獎勵工資直接掛勾，而且在年底的星級考評中所佔比例也由原來的60％提高到現在的75％。這就說明公司更加註重每個人每時每刻實際表現出來的能力，而不是看重你的固有能力。透過7-9月份旺季大遊客量及接待人數創紀錄的“十一黃金週”無一例遊客投訴甚至不滿意事件的檢驗，新的《績效考評管理制度》對提高工作效率、工作質量尤其是服務工作有著非常積極的促進作用。全年部門站臺服務及驗票工作無一例遊客投訴事件發生，非常圓滿的完成了20xx年遊客接待工作。
三、員工培訓及成長：
全年部門的培訓工作都是圍繞新版《華山索道管理制度及體系》來進行的，尤其是《裝置安全管理體系》。配合《裝置安全管理體系》和《計算機輔助管理系統》的不斷完善和定稿，元月份、2月份主要培訓了《執行管理》和《檢修管理》並正式進行了實施；3月份在旺季到來之前對服務禮儀和崗位規範進行了強化培訓；4月份主要召集相關人員進行了《庫房管理》並進行了實施；5月份對《診斷管理》和《檔案管理》進行了培訓並於6月份進行了實施；6月份主要對新的《績效考評管理制度》進行了宣講和培訓，並於7月1日正式進行了實施；7、8、9月份暑期，結合新的《績效考評管理制度》主要採取了在崗位上監督、糾正，每月月初與員工就上月個人表現情況進行一對一談話，並在班前、班後會上對共性部分進行糾正等方法，保證了暑期遊客接待的圓滿完成；10、11月份主要進行了《裝置安全管理體系》和《計算機輔助管理系統》的修訂、完善和重大檢修方案的制定工作，並於11月份召集索道技術委員會進行了討論定稿和培訓，並且利用李永強和蘆主任的文章對員工進行了一次深刻的思想教育；12月份順利完成了20xx年度重大檢修及外出學習感想和個人年度總結。由全年的培訓內容可以看出公司利用不斷的培訓、學習、總結、評價注重員工成長的企業文化，並對全年工作的圓滿完成起到不可低估的作用。
運營季度工作報告範文通用5
我支行作為XX分行第二家全功能縣域支行，開設前就受到總分行、縣政府和社會各界的高度重視。作為XX銀行XX分行的前沿哨所，擔負著切實履行縣域銀行營銷、服務等諸多重要職責。作為金融服務機構只有以營銷為工作重心，以產品推廣和客戶服務為槓桿，才能撬動市場，帶動業績。為此，我從以下三個方面對我行1季度的工作業績和存在的問題做以彙報。
一、各項經營指標完成情況：
1、自XX月XX日開業至三月末，儲蓄存款淨增XX45萬元，完成年度計劃任務XX00萬元的；對公存款萬元，完成年度計劃任務XX000萬元的；
2、新增小微企業貸款XX0萬元，完成年度計劃任務XX00萬元的；新增個人綜合消費貸款XX萬元，完成年度計劃任務XX0萬元的3%；
3、理財產品銷售額XX76萬元。新增各類XX卡XX59張，其中白金卡XX張，餘額XX3萬元；金卡XX7張，餘額XX2萬元；普卡XX4張，餘額XX4萬元；
4、完成年度計劃任務XX戶的40%；
5、新增POS機收單業務XX戶，聯動開辦長長卡XX餘張；
二、現有的傳統銀行業務競爭日趨激烈，我行收益空間正被逐步壓縮，儘管個別業務指標發展前景較好，但是根據上述資料的情況反映，現階段我行的業務發展短板和員工思想浮動等問題日益突顯，具體表現在：
其一、縣域金融機構存款業務進入淡季，受春節探親人員陸續迴歸、我行服務半徑短、抵押率偏低、貸款利率較高等客觀因素，我行儲蓄和對公存款業務增長較為乏力，特別是3月份下滑過快，雖然增設了禮品的價值和加強大廳、櫃面引導，客戶經理上門營銷等手段但還是收效甚微。
其三、櫃麵人員①學習主動性較差，我行年輕員工都有較高學歷，但據調查每晚堅持在宿舍學習1小時以上的員工不到20%，致使不能學以致用，做到理論和實際操作的有機結合，日常辦理業務質量和效率偏低。轉正考試，分行總共參考人數為XX人，我行參與XX人，佔比22%，總不合格人數為6人，僅我一家支行佔3名，不及格率達50%。②員工思想意識與支行發展的要求反差明顯，營銷和服務水平不能滿足業務發展的需求。員工之間沒有形成“趕、拼、超”的良好工作氛圍。看待問題過多的停留在表象，解決問題缺乏深度及自查自糾的意識③工作主動性有待提升。具體為個別櫃員只盯自己手頭業務，缺乏團隊協作意識，性格相對急躁，做事就事論事，僅僅體現了快速執行而缺少全面的思考④服務文明禮儀不規範。個別櫃員不能按照行為規範禮儀做到站立迎接、雙手收拿資料、做到來有迎聲，走有送聲、普通話交流等。
其四、客戶經理①整體業務素質偏低，具體反映在基本常識性概念混淆、模糊不清②普遍主動營銷意識較差，坐等客戶上門意識強烈。同一時間多項事務的處理能力有限，常常顧此失彼③工作積極性很高，但是年輕氣盛、心浮氣躁，馬虎大意筆筆業務均出現重大差錯事件，不是填錯合同編碼就是將重控裝進與工作無關的私人包裹或者是協辦客戶經理敷衍了事不仔細檢視差錯滿篇主辦客戶經理的調查報告、貸款資料就隨意簽字④責任心有待提升，頭天交辦事項，後期不知跟進，需多次催促才有好轉；企業報送1月有餘的財務報表，其中資料明顯不能按照企業申請的金額辦理，客戶經理既不向上級彙報還一口答應可以滿足企業需求，致使企業老總三番五次以我們的差錯為由要挾放貸⑤貸前調查流於形式，不深入瞭解客戶資金用途，貸後檢查疏於管理，致使有的客戶半月前才發放貸款，目前即將關門歇業。
三、從1季度各項任務完成情況看，我行距離序時進度任務還有較大的差距，2季度經營工作的重點主要是認真分析經營工作中存在的薄弱環節，進一步加大業務營銷，縮小差距和加強新進員工業務知識教育和考核，力爭上半年完成分行下達主要業務指標。
1、圍繞XX縣20xx年政府工作報告為指引，上下聯動積極營銷縣域重點專案搶抓發展機遇提早介入，力爭盯住一處，成功挖掘一處，抓好優質貸款客戶金融服務工作。同時，積極開展個人綜合消費貸款、個人住房按揭貸款。力爭在6月末完成各項貸款任務。全體員工也要透過各自的努力挖掘儲源，穩定老客戶，積極拓展新業務。
2、工欲善其事必先利其器，一支業務過硬、思想踏實的業務團隊才是我行發展的根基之所在。各位員工務必要以結果為導向，以終為始，全命一拼。為此業務拓展部和營業部將進一步完善員工教育培訓計劃，積極採取系統內分層次、分專業崗位培訓、技能知識測試、崗位練兵、業務技能大比武等模式，力促全行員工業務素質得到全面提高。其次，加大員工班後生活聯誼，最大限度激發全員的工作積極性，不斷完善評獎體系和表彰體系，最大限度滿足員工在職場被認同、被讚譽、被肯定的需求緩解員工思想、工作和生活壓力。人人要做到有旗必奪、有獎必拿，為支行為自己活出精彩。
3、以服務促發展，不斷提高服務水平。從實際著手，規範禮儀服務標準。針對如何做好禮儀服務將以本支行員工輪流做服務禮儀監督員在支行展開服務推廣和督察工作。其次，梳理好標準服務用語與手勢，在晨會上由櫃員每日組織演練逐一學習。日常營業期間也建議不要在大廳和櫃檯翻看、練習複習資料。櫃面和客戶經理要以思達培訓所教授內容，做到櫃面和室內外保持整潔和用具統一擺放。只有上下齊心促進視窗服務質量的提高才能將文明服務禮儀得到有力的貫徹實施。
4、目前實體經濟中的批發零售業客戶增長迅速，可由POS機收單業務帶動存款增長，雖然存留的賬面資金不多但資金流穩定並且可有效保證時點存款穩步增長。
5、以資產帶動負債和中間業務，客戶綜合貢獻度不斷增強。一是將客戶綜合貢獻度與貸款利率掛鉤，積極進行宣傳，促進客戶主動辦理負債和中間業務，提升自身貢獻度。二以信貸業務為抓手，撬動負債和和中間業務發展。