固定資產管理員總結範文（精選6篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編為大家整理的固定資產管理員總結範文（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
固定資產管理員總結1
20xx年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支援下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、裝置管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，國有資產管理工作總結。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、裝置管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械裝置綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取裝置折舊費357.3萬元，本年度購入裝置33臺，總原值近263.8萬元。
3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。
4、無論是機械裝置，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。
二、各項工作開展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、裝置管理工作：
以強化裝置安全管理為中心，全面加強裝置管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高裝置的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
①裝置安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強裝置動態管理，根據每臺裝置的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
③加強裝置的基礎業務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各裝置管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目瞭然。
④加大裝置基本折舊費提取使用力度，為裝置更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增裝置33臺，總原值263.8萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強裝置檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零。
②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。
今年由於拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在裝置出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。
總之，二Oxx年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決。
固定資產管理員總結2
根據《固定資產管理制度》以及xx年XX部工作計劃及部門職責，XX部於xx年01月04日-xx年01月09日期間組織了年終固定資產盤點，盤點方式為全盤。盤點情況如下：
一、固定資產盤點情況
1、固定資產情況
本次固定資產盤點共計XX項，其中辦公裝置及後勤裝置XX項，運輸裝置XX項，生產經營有關的器具、工具XX項。（明細見附件1）
公司的固定資產主要為辦公裝置及後勤裝置，多為電子裝置，正常使用年限在3-5年。我司在類別數量佔總資產的90.23%，其中臺式電腦佔比總資產的44.36%，超過5年使用期的資產佔總資產的69.92%。我司資產呈現老齡化現象。
2、資產使用情況
在用資產共計XX件，待報廢資產XX件，閒置資產XX件，待報廢資產與閒置資產合計佔總資產30.83%。其中閒置資產中，因xx年底搬入新辦公樓，新空調已安裝，原使用空調部分處於閒置狀態，可進一步考慮處理方案以提高資產利用率，另原舊倉庫使用空調基本全部已壞，建議維修或者報廢處理。對於待報廢的資產需及時報廢以避免進一步的損失。
3、盤點結果
（1）待報廢資產資產明細
以上待報廢資產，需由二級管理部門跟進各使用人填寫報廢申請報批後報廢。便於資產管理及後期稅務處理。
（2）閒置資產
閒置資產均為已超使用期限的資產，該部分資產應及時處理，以提高資產使用效率。
（3）盤盈資產
截止盤點日該資產已入賬，二級資產管理部門需完善後期手續。
（4）盤虧資產
該資產離司手續不全，需經手人完善相關手續。
根據《固定資產管理制度》及年終盤點通知要求，請二級管理部門將無標籤資產新增標籤，同時對資產責任人予以通報批評。
4、固定資產盤點反映出的問題及整改意見
（1）閒置資產或報廢資產集中管理問題；二級資產管理部門需要加強對閒置資產或報廢資產的統一管理，以提高資產利用價值或減少進一步的損失。
（2）各辦事處的固定資產未統一管理，需由二級資產管理部門建立資產管理的規範。
（3）各部門未建立資產責任人，對資產權屬模糊；對於入職、異動、離職等人員對應資產變動的，需要二級資產管理部門加強對其監控。
（4）資產調撥及後期管理混亂，出現資產調撥沒有相關手續的情況。資產調撥應嚴格按照資產管理制度執行，不得任意調撥。
（5）標籤維護不到位，出現標籤模糊不清或貼上不牢等情況。對此資產管理部門應發揮其對資產標籤的管理、維護作用。各部門資產標籤出現丟失或模糊不清等情況，要及時申請處理。
二、盤點報告涉及事項的後續處理
1、對於本次盤點需要處理的，請各相關部門務必在xx年01月31日以前整改或報批。
2、為了加強對資產的有效監督與管理，確保賬實相符，今後資產的管理，各部門務必嚴格按照《固定資產管理制度》執行，如若在以後的任意全盤或抽盤過程中出現不符合《固定資產管理制度》執行的情況將按制度執行罰則。
固定資產管理員總結3
一、基本情況介紹
1、盤點目的：為了全面掌握固定資產的使用情況。
2、盤點期間：xx年11月21日——xx年11月22日
3、盤點人員：劉作靖、石穎、林玉梅
4、盤點方式：這次固定資產清查盤點工作主要是以核對帳表方式進行逐一盤點。
為了全面掌握公司固定資產的使用情況，行政部與財務部於xx年11月21日組織固定資產逐一盤點，參與人員包括行政部劉作靖、石穎以及財務部林玉梅。這次盤點總共歷時兩天，在大家的共同努力下順利完成。本次盤點主要是對資產的數量、位臵、使用人及其使用情況進行確認。
二、固定資產盤點範圍及說明
（一）盤點範圍：
本次盤點，主要是針對為經營管理而持有的，使用壽命超過一年的機器裝置、工具及其它與經營有關的工器具等。該資產有關的經濟利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認為固定資產。
（二）資產使用狀況說明
本次報告中將分為放映裝置、美食裝置、運營裝置、辦公裝置等幾類進行梳理列示。
1、放映裝置
內容：主要包括數字電影放映機、3D裝置、音訊播放微機、銀幕架等一些大型的放映機器裝置。
使用情況：經盤查，所有都在正常的使用當中，並未出現任何損毀等現象。主要裝置均在正常運轉，其中Schneider-普通35鏡頭2個（裝置原值18200.00元，已提折舊1729.02元）、Schneider-ES一體鏡55鏡頭一個（裝置原值20480.00元，已提折舊1945.62元）、Schneider-ES一體鏡52.5鏡頭一個（裝置原值20480.00元，已提折舊1945.62元）全新閒臵未使用。
2、美食裝置：
內容：主要包括現調機工作臺、爆米花機、淨水系統等。使用情況：主要裝置均在正常運轉。其中#8233E熱狗連麵包機（裝置原值17800.00元，已提折舊1690.98元）全新閒臵未使用。一臺Hec-25L開水機（裝置原值3500.00元）損壞已無使用價值。
3、運營裝置：
內容：LED全綵顯示屏、PDP顯示屏、觸控式螢幕、自動售票機、票紙印表機等。
使用情況：主要裝置均正常運轉，其中三星PDP顯示屏（裝置原值4600.00元，已提折舊436.98元）一臺閒臵存放於場務庫房。
4、辦公裝置：
內容：主要包括伺服器，蓄電池、嵌入式網路硬碟錄影系統、IBM級伺服器、交換機、電腦、鐵卷櫃、印表機等。
使用情況：主要裝置均正常運轉。其中一臺惠普4321筆記本被員工關冰地帶至北京。兩把密碼鎖（裝置原值3827.2，已計提折舊363.58元）損壞，已無使用價值和可回收價值。
（三）具體盤點情況見附表：（雙擊）
三、盤點資產存在的問題
固定資產作為公司總資產的`重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤點工作中發現，部分人員對自己工段的資產不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產的管理造成不便。固定資產的認定及歸類也不明確。比如說：
1、3D眼鏡、摺疊椅等單價較小的物品不應計入固定資產，3D眼鏡期初1150個，xx年四月份購進450個作為低值易耗品入賬，結餘1178個，實際損耗422個，這種前後的不一致性，影響財務資料的明晰性和準確性。
2、在各個部門之間存在工器具相互借用和移動，但沒有相關記錄，容易導致資產的流失，也資產對盤查造成困難。
3、資產盤點表中有些資產實際已經損壞或者報廢，但由於沒有辦理相關手續，及時更新相關資訊。
4、其中閒臵的固定資產，計提折舊又不能為企業帶來經濟利益的流入，實際上是一種浪費。
四、盤點總結及建議
（一）固定資產入賬的確認
對於新入賬的固定資產，在公司財資部統一管理固定資產的原則下，按照固定資產的類別和管理要求，由有關部門負責歸口分管，根據固定資產的使用地點，由各使用單位負責具體管理，並進一步落實到部門和個人，同時必須做好相關記錄。
（二）加強固定資產的管理
1、各部門派專人負責管理資產，定期組織固定資產的盤點，將資產的使用變更情況做好記錄，並逐級上報，便於領導隨時瞭解資產的相關資訊；
2、對於借入借出裝置進行登記，裝置轉移，必須做好資產的交接工作；
3、注意日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器裝置，最好可以定期進行檢查，避免因為裝置問題影響產品質量；
4、需要維修的資產，要及時上報。
（三）資產的後續管理
1、財資部定期對固定資產進行清查，固定資產清查從盤點實物開始。在盤點過程中要認真核對賬面價值，重新鑑定質量，查明存在的各種問題。合理計提資產的減值準備。
2、盤點中如果發現盤盈、盤虧和毀損的固定資產，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。固定資產盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關人員賠償責任。
3、對於報廢的固定資產，各個部門要及時辦理相關申請、審批，
並及時清理該資產，避免造成資產虛增。對於完好但未使用的裝置要指定專人保管。
固定資產管理員總結4
今年以來，我鎮深入貫徹落實科學發展觀，緊緊依託五象新區開發建設全面提速等重大發展機遇，以“科學發展趕超跨越落實年”活動為引領，搶抓機遇，大力推進城鎮化建設，突出抓產業、抓專案，強力推進專案建設和招商引資工作，全鎮固定資產投資保持較快增長，基礎設施和民生專案得到改善，私人建房保持迅猛發展勢頭，全鎮經濟保持平穩較快發展。
一、xx年1—8月固定資產投資完成情況
全鎮社會固定資產投資累計完成27329萬元，同比增長51.76%，完成全年任務的59.41%。其中城鎮固定資產投資完成20495萬元，佔完成社會固定資產投資的75%；私人建房完成4395萬元，佔社會固定資產投資16.08%。1—8月，全鎮開工建設專案67個，其中完成投資額較大的專案有：廣西元昌科技有限公司（465萬元）、北部灣加油站（460萬元）、泰安磚廠（432萬元）、廣西航寧鋼鐵有限公司（455萬元）、南寧興塘石油液化氣供應站（485萬元）、樂定綜合超市（450萬）、良慶水利電業有限公司（2245萬元）、高鐵變電工程（3500萬元）。
進入8月份，全鎮社會固定資產投資全面提速，一些專案即將開工建設，企業更新改造專案也正在啟動：桂海高速公路大塘段改擴建工程和新建大塘出入高速公路互通工程；高鐵大塘火車站配套工程；鳳亭河水庫除險加固工程；大塘糖廠更新改造；南寧香樹園溼地公園建設等。
二、存在的主要問題
雖然前8個月全鎮固定資產投資保持了較快增長的良好態勢，但固定資產投資執行中還存在著專案儲備不足，新開工專案少，更新改造專案推進較緩慢，資金來源不足，因而在一定程度上制約了固定資產投資進一步發展，使投資增速難度日益加大，投資形勢日益嚴峻。
三、下一步工作計劃
1、繼續做好前期工作，重點抓好重大專案，加大招商引資力度。
2、全力推進投資專案建設，加快和促進專案建設，為經濟發展增強後勁。
3、創新融資渠道，建立穩定有序的投資機制。突破瓶頸，破解難題，狠抓落實。
4、科學管理，努力為專案建設提供有利條件，狠抓招商引資工作，營造新一輪招商引資的良好氛圍。將固定資產投資列入績效考核內容，並做好專案資訊銜接，暢通投資工作渠道。
固定資產管理員總結5
一、順利完成面廣量大的工作，關鍵是組織領導
絕大多數的部門和單位領導本著對事業負責，對學校現實和長遠利益負責的態度，把這項工作作為鞏固管理基礎，提高整體水平，深化內部改革，實現全面、協調、可持續發展的一項重要舉措，列入了工作的重點。
江寧校區管委會對固定資產複核登記建帳工作非常重視，針對裝置數量來源多頭緒的實際問題，果斷決策，按場所責任到人，以物建賬，各部門領導帶頭，全體人員齊上陣，共同參與複核、登記、建賬和標籤的貼上工作。並認真組織自查，對自查過程中出現的問題，要求認真修改，使各種問題得到及時解決，圓滿完成了任務。
國際技術學院黃暉院長黨務行政一肩挑，工作任務十分繁重，但十分關心複核登記建賬工作，不僅多次在會議上強調其重要性，要求做好，而且數次親臨現場和大家一起核對裝置，在領導的帶領和影響下，教職員工競競業業，確保了統計資料的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%，為其它單位樹立了實實在在的光輝榜樣。
後勤實業公司是全校複核登記建賬工作任務量最重的部門之一。分管三個校區的一半資產和兩個住宿點的全部資產，總資產數多達一萬七千多件，佔到全校資產的三分之一。在接到複核建帳工作的通知後，公司領導意識到這是一項任務量很大的工作，要準確做好不容易。公司還特別成立領導小組，由高永祥同志領導，吳珂林同志制定工作計劃，邢煒同志負責具體實施。還邀請裝置處做公司技術指導，對全體分管責任人進行技術培訓，並多次召開經理會議，討論分工，確定每個部門經理分管各自管轄區域，責任個人，部門經理對本部門資料負責把關，再由部門經理上報到公司財務部，由財務部彙總上報裝置處。終於在以往工作的基礎上，比較好地完成了複核登記建賬工作。
為了推動面上工作，裝置處在複核登記建賬工作過程中，針對出現的普遍問題，先後下發了58個檔案和通知，對工作給予具體指導，保證了各部門工作協調、有序的順利進行。
二、以檢查促進學習和交流是提高工作質量的有效方式
為了推動各部門的工作，並把工作落到實處，裝置處先後組織了抽調各部門固定資產管理兼職責任人和業務骨幹70人次，先後組成9個檢查小組，分5批進行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產兼職責任人擔任檢查小組成員。檢查小組成員克服時間緊，任務重的困難，抱著對學校高度負責的態度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據基礎實驗室評估方法，查閱賬表清冊等檔案資料，依據《檢查標準》隨機抽取一定數量的固定資產，嚴格依據《驗收標準》，逐項進行了檢查評分，檢查結束之後，與被查部門溝通，客觀的評價與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時間和要求，進行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進各單位之間的瞭解，交流了經驗，取長補短。不僅促進了被檢查單位的工作，也促進了檢查小組成員所在單位的工作。正是由於檢查小組成員藉助互查的機會，許多單位認真學習吸取了被檢查單位的經驗和教訓，對照不足，及時整改而取得了很好的成績。
三、主要問題
透過檢查驗收也發現固定資產管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現在：
(一)工作開展不平衡
有的單位儘管通過了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規範化、科學化、現代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產管理工作認識不足、重視不夠，沒有認真履行對本單位和部門的領導、組織與檢查職責，沒有采取有效的實施措施。有的經驗不足，管理工作還不夠深入、精細。
(二)固定資產管理體制和制度建設以及管理手段還有待進一步理順與完善。
實驗室裝置管理工作還存在著管理人員和裝置使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實驗員只是裝置的管理者和維護者而不是裝置的直接使用者，難以得到使用裝置教師的積極的配合做好裝置管理和維護工作。發現裝置有問題，教師難以及時裝置管理人員溝通，填寫儀器裝置記錄不規範，無檢查措施，使用記錄形同虛設，問題得不到及時反映和解決，耽誤後面課程的順利進行，影響了教學質量的提高。固定資產管理系統資訊手段尚未實施，也影響了工作效率的提高。
(三)固定資產管理規範化程度有待於進一步提高
少數單位還存在著資產登記不徹底，賬實不符的現象。有的處置資產不規範，存在不按規定程式處置和超許可權處置固定資產的現象。有的對固定資產檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現象。有的資產管理流程設計不科學，給教職工增加了工作負擔，有部分校辦企業的固定資產也未能納入這次複核登記建賬工作範圍。另外有的部門因崗位競聘，資產移交手續不全，未能嚴格履行管理程式，簽字手續不嚴格，造成賬實不符。
雖然此次複核登記建賬資料與學校財務部門的有關賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個資料是包含了已報廢的500多萬裝置在內，還需要學校財務部門對此做出最後認定，如果不能包括報廢裝置，則賬物差距較大，達700多萬元，相差10%以上，因此今後對有賬無物部分的固定資產進行清查的任務，還將是任重而道遠。
四、措施和建議
(一)要進一步提高認識，切實加強對固定資產管理工作的領導。
要進一步加強和改善對固定資產管理工作的組織領導，按照“統一領導，歸口管理，分級負責、責任到人”的要求，進一步理順固定資產管理體制，明確資產主管機構、財務機構、各歸口管理機構、使用機構和資產使用人員的崗位職責分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實到人。
(二)要進一步健全管理規章制度
要及時修訂已不合時宜的制度條款，為固定資產管理提供切實、有效的制度保障，真正建立起科學、嚴明、高效的組織結構體系、責任體系和執行機制，切實做到領導落實、組織落實、制度落實、人員落實、責任落實、工作落實。
具體包括：登記制度。登記工作是一項最基礎的工作，進一步建立健全固定資產帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所佔有的資產按存量、分佈及增減變動情況進行如實登記，從實物形態、價值形態兩個方面進行管理和控制，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。
保管制度。為防止丟失或損毀要及時掌握固定資產的閒置情況，便於調劑。
賠償制度。對資產造成損失者，應按責任大小追究當事人的賠償責任。
固定資產管理員總結6
從公司建立固定資產管理開始我一直從事固定資管理工作。經歷了固定資產管理工作建立的艱難歷程，明確了固定資產管理工作的重要性和必要性，下面彙報一下本年度工作的完成情況：
1、工作亮點：
在固定資產臺賬的管理方面我一直嚴格依據公司《固定資產管理制度》的要求會同採購部門、使用部門、請購部門等相關部門一同進行驗收，在完成相關資產的開箱驗收、資產驗收等基礎上，做好資產轉固工作前期資料的準備和臺賬的登記，按照資產已轉固和待轉固的不同狀態登記固定資產管理的不同臺賬。隨時核對、檢查資產的使用狀態和資產的使用情況，在工作中做到認真仔細，不出紕漏。
2、工作中的問題
（1）由於歷史遺留問題，公司固定資產臺賬上的極個別資產在今年5月的固定資產盤點工作中清查出無實物，和公司的固定資產臺賬存在賬物不相符的情況。經過同使用部門和財務部門相互的核對，明確了無實物原因，保證了公司固定資產的安全性。
（2）公司採購部門前期在個別採購資產回公司的第一時間沒有組織管理部門、使用部門、請購部門進行資產驗收，導致管理部門無法規範管理。經過後期溝通，採購部門在所採購資產回公司的第一時間即組織相關部門進行資產驗收等相關工作，有利於管理部門對固定資產的及時、規範管理。
（3）由於公司個別部門自行購買所需資產，且所購資產回公司時未通知採購部門和管理部門進行資產驗收，只在所購資產發票到達公司需採購部門付款時，採購部門和管理部門才知曉資產狀況。因此，無從進行資產的初驗收，導致公司固定資產臺賬與實際資產狀況不相符合，不利於固定資產的規範管理。
3、改進措施：
在今後的工作中，我會及時和相關部門進行溝通，及時進行資產的驗收及其他相關工作，規範資產管理;繼續規範登記不同狀態資產的不同臺賬，隨時抽查使用部門資產的管理和使用情況，保證公司固定資產的合理高效利用。