財務部年終個人工作總結範文（通用5篇）
不知不覺間一年就快結束了，在這一年中有什麼得失嗎，有什麼值得分享的經驗嗎，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個覆盤，以下是小編為大家收集的財務部年終個人工作總結範文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務部年終個人工作總結1
在XXXX年，基本上給自己的定位是在管理流程/體系的規劃、維護和創新上，具體工作開展中不斷要求分管部門的主管要負責起自己部門的業務流程維護和執行監督工作，同時在成本管理、工資分析、報價結算、預算統計以及生管、總務後備人員的培養工作，這些方面還是本人直接擔當、一插到底，取得一些成績，也有很多不如意的地方，很多工作也有待在XXXX年繼續完善。
XX年主要開展的一些創新工作及在06年的工作思路：
1、成本控制，在去年分機種、專案分析的基礎上，於6月份對永華成本控制的各項因素進行彙總，提出相應的成本抵減對策，並以直接人工為重點開展工作，使每原價工時工資基本控制在0.34－0.4USD之間，當然今年工作還是研究的多，真正實施的少。
2、預算管理，針對以往只有年度預算，對實際缺乏指導作用的現象，今年從5月開始，與財務一起，每月根據最新的生產滾動計劃和實際費用預測，製作三個月的滾動預算（工時、收入、費用、利潤），至今已半年，預算準確率基本達到90%以上，06年將在人工預測方面進一步加強，提高準確率，並增加報警功能，使財務發揮出其真正應有的作用和功能，而不僅僅是記帳。
3、工資分析，針對日薪工資，從年初開始，即從工資構成，將每月人工費用支出分解為各線、各機種，並在此基礎上將每原價工時工資（成本）分解為原價效率和每出勤工時工資，並形成相應的管理報表，從而為直接人工成本控制提供了確實可行的控制手段；進一步對加班工資構成的分析，並對生管現場進行培訓，加強對加班控制的認識，讓大部分人瞭解到，並不是加班多就好，其實適當控制加班，多配些人，成本會更低，工作負荷低些，效率還更高。
4、人事管理，①對人事的各項業務分工進一步細化，進行業務流程整理和最佳化，使永華直接人員規模由5000人增加至10000人，總務沒有增加管理人手，就進行較好的對應，同時間接人員還精減了6名；②對日薪人員招聘流程進行最佳化，提高工作效率和質量，同時建立了對各中介的評價管理制度和表格，將從06年開始正式執行，將日薪人員招聘上一個新臺階；③紀律檢查全員化，建立了車間紀檢員制度，加強生產紀律管理，實施後取得較好效果。在此過程中，對總務後備人才的培養，年初為梁博淵和王娟，6月份開始為張蓉和張利東，其中在以上第②③項改善中，張蓉表現出較強的邏輯分析能力和管理潛能，也有較強的進取心，可惜因其個人私人原因在年底辭職了，真是人才難得。
5、系統資訊化，年初即考慮透過上考勤系統，建立起總務的人事後勤管理系統，透過系統資訊化，推動流程改造和管理細化，可惜因集團業務整合和電腦部其他原因，此項工作只好推遲到06年。今年主要的工作是在ERP和日立物料系統的執行監督，並在10月開始主導開始了現場資訊管理的製造系統，至12月底，基本完成了產量統計、生產計劃、現場人員考核、工藝基礎管理、系統基礎設定這些內容，並在G棟14系進行2個月的試行，在資訊反應速度上取得重大突破，由原來的20H縮短至2H，更重要的是為推動現場管理上新臺階、各層管理者進行資料分析改善打好良好基礎，整個系統預計在06年2月完成，並全面推行，這也是06年的重點工作之一。系統資訊化必須是由業務專家來主導，電腦部也就是執行者而已，但這又有誰明白。
6、IE效率管理，雖然此項工作分工上不是由我負責，但是從對公司負責出發，自己還是以專家顧問的形式，並以成本控制為理由，參與了80%的工作，包括人員的培訓和各項報表的內容公式設定，特別在年底，結合了製造系統，對效率統計的各項指標和方法進行系統檢討，透過系統，將直接工時進一步細化明確到真正的新規工位作業時間，將各種沒有實際產出的走動補充工位均明確為間接工時，避免了現狀工時統計分類隨意性大缺乏控制手段的問題，使能率真正反映工藝生產效率，生產性反映人員管理水平，為06年真正開展IE分析和改善工作打好一個基礎。
7、計劃評審，從9月開始，在生管內部建立了計劃評審制度，透過表格和公式，將計劃產量、工程不良目標、生產性目標、裝置能力、出勤天數、加班工時、直接人員這幾個專案有機的結合在一起，並在此基礎上，使總務可制訂出具體可行的每出勤工時工資控制目標，財務也可準確預測出當月的直接人工費用，此項已在永華光頭生管推行了三個月，發揮了很好的作用，06年考慮在此基礎上，進行全面培訓，與績效考核直接掛鉤，徹底解決目前考核目標與生產實際脫節的問題，體現目標的真正作用。這一項也是本人在05年的得意之作
8、製造現場管理人員素質的充實和提高，由8月份開始推動現場26項管理業務規範工作（完成了8份培訓課件，進行近20次的培訓），使現有線長、助理的業務能力得到一定的提高，同時增加了4名本科應屆生、15名大專生充實到現場管理隊伍，為後續進一步提升現場管理實力走出了第一步。
9、生管其它工作，如材料倉和成品倉的調整和立體化，生管的業務整合，捆包出貨業務的改善，今年主要培養人員為劉小松、黃沛和王先漢，現場的後備梯隊建設（主要由阿嬌負責），線長培養主要是丘小健、張巧玲等四人，06年將透過輪崗方式進一步深化人員的培養工作。
10、財務原價方面，主要是①人民幣匯率調整的應對，及時相應調整與日立、山崎、ITOMOL的請款結算匯率，減少公司損失；②ITOMOL獨資公司的報價結算業務流程建立；③自主托盤的報價管理表格和機制的建立，營業專項獎制度建立和實施；④日立請款流程和副資材管理的完善，將代墊款請款統一到原價課，日立光頭輔料差價計算流程、表格確定；06年將在今年基礎上，考慮建立人民幣匯率預警機制和自主業務成本考核進一步完善。
11、其它由各部門主管負責推進的工作，如後勤中的食堂衛生評A、保安隊伍管理強化、宿舍合鋪工作、機動組分工協調細化；人事的勞保福利品管理流程改善、招工大廳和培訓室的建立、各項工程管理協調；生管的日常產量計劃達成和人員調整、資材日常業務流程細化管理和ERP業務的深化、現場崗位靈活應對等，具體請見相關部門總結。
財務部年終個人工作總結2
大家好！我自今年4月正式到公司上班，現在已有8個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支援下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要彙報：
一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志
我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關係，從不因個人原因耽誤公司的正常工作；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是員工，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利於團結的事不做，不利於團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
企業財務工作是一項專業相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業知識，藉助先進的資訊處理技術，才能搞好企業財務核算工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業會計制度》學習了初級會計實務、經濟法基礎財務知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，對於企業來說是相當重要的，從原始憑證的稽核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的財務會計報表。
另外，我還擔任駐外組的組長，我認真傳達上級指示精神及本組的日常事務。我們公司實行財務集中管理，集中管理，是適應公司變革和管理創新的.需要。改變了傳統的分散辦公、各單位閉門造車的管理方式，逐步將人力資源工作提升到支撐公司戰略發展的高度。年末財務決算時，我們財務科付出了很多，很辛苦，但想到能為公司的發站添磚加瓦，再辛苦也覺得值得。
三、存在問題
8個月來，我圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，我來公司時間短，一些情況還不熟悉，我將在今後的工作中認真加以解決。希望大家在接下來的時間裡，還能一如既往地支援配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。另外，與同事們相比還存在很大的差距，尤其是業務能力有待進一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態，認真鑽研業務知識，不斷提高自己的業務水平及業務素質，爭取來年實現自己工作和生活中的美好理想。
財務部年終個人工作總結3
20xx年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支援下，圍繞公司工作中心做好為全公司服務的同時，認真組織會計核算，透過加強會計制度的建設、財務內部控制制度的建設，不斷提高服務質量。圓滿完成財務部各項工作，並很好地配合了公司的中心工作。
組織財務活動、處理與各方面的財務關係是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的資料初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟體的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了資料的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支援。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達x億xxxx萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務資料的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年稽核原始單據xxxxx張，處理會計憑證xxxx張，準確無誤地出具各類會計報表無數。
制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規範各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關於財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯絡。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，並圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。
財務部年終個人工作總結4
20XX年上半年度我們財務部在其他各部門同事的大力支援和積極配合下，狠抓各項財務工作，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。上半年的財務工作主要可以分為以下三個方面：
一、費用、成本方面的管理
1、規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理採購，減少資金佔用。建立了以用友軟體系統為核心的材料領用制度，改善了原有車間領料不登記，採購無入庫價格等問題，並對用友核算系統進行了重新的初始化工作，規範了採購、倉庫、財務的操作流程。
2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，能透過用友核算系統及手工核算相結合，以達到成本費用的精確核算，目前，在材料成本管理方面已有了顯著的效果：
（1）能每月出具材料收發存彙總表。
（2）能基本正確核算每臺產成品及在產品的料、工、費。
（3）能基本正確核算當月的銷售成本。
二、會計基礎工作
1、進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行稽核，強化會計檔案的管理等。對各部門差旅費及借支款等按部門、人員進行歸集分類，以便年末對各部門費用成本進行合理的核算。1至5月份累計實現資金收付達5024萬元。在財務核算工作中，我們盡職盡責，認真處理每一筆業務，前5個月共處理會計憑證1335張，裝訂會計憑證共計46本，並能及時準確的出具各類財務報表。
2、協助及協調相關領導部門完成各項工作：
（1）協助工商部門，完成20XX年度工商年審工作。
（2）協助安亭稅務局，完成20XX年企業所得稅彙算清繳工作，補繳所得稅33258元。
（3）協調聯絡經濟城20XX、20XX年度企業退稅事宜，共退稅款119000元。
（4）協調聯絡中國銀行貸款及年審事宜，上半年共完成貸款金額1000000元。
（5）協調完成浦發銀行、民生銀行貸後管理及年審事宜，並正辦理浦發銀行續貸事項。
（6）協助審計所完成對20XX年度財務及報表的審計工作，出具了2012年審計報告。
（7）按時完成1-5月份稅務納稅申報工作。
（8）協助中國通用壓縮機協會完成20XX年的年報工作。
（9）協助安亭大眾經濟城完成20XX年的年報申報工作。
3、客戶、供應商往來款的管理：每月月底與採購部、銷售部進行往來款的核對，以保證賬實相符。
三、20XX年上半年度財務資料：
（1）收支情況：（略）
（2）每月開票及成本明細：（略）
四、下一步工作思路：
財務部門在過去的半年工作中仍有許多不足之處需要改進與提升，作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我們財務部門每位員工應盡的職責。下面談談財務部下半年主要的工作思路：
（1）協調中行、浦發、民生，做好續貸及貸後管理工作，保證企業資金流的順暢。
（2）加強財務部人員的內部培訓，讓財務部人員瞭解財務工作的重要性、連續性、複雜性，注重人員的工作效率，避免工作差錯，提高會計部人員的整體水平。
（3）繼續加強對公司材料成本的管理，做到所有原材料以物料編碼為主線，進行採購、領料、核算，使成本核算更為精確。
（4）及時完成稅務、工商等各管理機構的申報工作，按時完成領導交辦的各項任務，配合公司各部門的各項財務需求。
財務部年終個人工作總結5
20xx年是集團公司改制創新年，也是計財部創新思路，規範管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實幹，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現就財務工作總結如下：
一、20xx年財務工作簡要回顧
1、全面配合改制上市工作。
為完成集團公司改制上市整體戰略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。
（1）協同教材業務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。
（2）協同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市檔案及資料的上報和下傳工作。
（3）配合xx審計事務所對我公司20xx年至20xx年6月30日財務狀況進行審計和國信資產評估事務所對我公司20xx年年6月30日資產狀況進行評估工作。
（4）協同物業部門認真做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2、嚴格按照財經紀律進行會計核算。
計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規和集團公司的財務規章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證稽核、記賬憑證錄入，到會計報表編制；從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規範支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊傳遞的及時性和資料的準確性。
3、切實加強財務管理。
根據公司規範財務管理、最佳化財務稽核程式、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出資料口徑一致，加強了對分公司會計基礎工作的規範力度，特別是加強了對分公司原始憑證的稽核工作，從而逐步提高了會計資訊質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的資訊保證。
4、增強財務服務意識提高服務質量。
切實增強服務的主動性，努力創新工作方式，推行分管責任制，根據實際情況，梳理輕重緩急。每月根據流轉表和進銷部門對帳，發現問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團託收貨款高峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。
加強部門之間的溝通和協作，增強全域性意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習十七大檔案和各項法律法規，不定期進行業務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。
5、預算管理得到一定的發展
預算指標根據集團公司下達指標和各分公司實際情況經董事會審議透過形成，並以檔案形式下達，使各公司對本公司的預算一目瞭然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。
雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對於超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經驗。
二、存在的問題
20xx年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現在：
1、需要加大財務制度建設和內部控制力度；
2、需要加強對分公司的財務管理；
3、需要提高財會人員的整體業務水平。
在這即將過去的一年中，經過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領導的認可和支援，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執行等問題。
面對這些挑戰，在以後的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創性工作，努力使財務工作再上新臺階。
20xx年公司的生產經營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是透過部門全體同事的努力以及各部門大力支援和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正常化。