工程招投標工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編收集整理的工程招投標工作總結 ，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程招投標工作總結 1
一、專案背景
重慶軌道交通五號線BT工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設”合作專案，且集團公司作為該專案的土建施工代管單位；重慶軌道交通環線二期（上浩至）BT工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設”合作專案。
二、投標前安排
重慶軌道交通五號線、環線二期BT工程在7月份初步設計完成後由集團公司西南指揮部組織各子分公司報價、技術人員進行了設計圖紙複核、最佳化以及工程量的清理工作。
三、標書編制
20xx年9月，集團公司西南指揮部購買了重慶市軌道交通四號線、五號線以及環線的招標檔案，並進行了詳細的分工，由三處負責組織五號線商務技術標的編制，各子分公司安排相關專業人員配合；由一處負責組織環線商務技術標的編制，各子分公司相關人員配合。
1、理解標書
在取得環線二期招標檔案後，一處成立了“重慶市軌道交通環線二期BT專案投標小組”，小組成員熟讀了解了招標檔案，對於招標檔案中需要實質響應部分和廢標條件等進行了詳細的研討，以便在進行標書編制過程中完全響應招標單位的要求。安排技術組和商務組對招標檔案和招標圖進行研讀，並由各小組組長收集小組各位成員對標書理解有疑問的地方，以及標書概念表達模糊事項，統一記錄，在答疑會前按招標代理時間要求一併傳送。
2、勘察
標書編制前，根據招標單位的要求由集團公司西南指揮部組織相關人員就現場條件的各種因素結合招標檔案的要求到施工現場進行踏勘，以專業的角度結合施工現場條件的各種因素，按照招標檔案要求的工程質量等級和工期要求,根據施工場地條件、交通狀況和工程規模大小,總結踏勘情況，以便後期出施工組織設計、現場平面佈置等。
3、答疑
由各投標小組負責人歸總各部分質疑，並形成書面檔案，記錄答疑情況，在規定的`時間內向招標單位提交質疑。
4、投標檔案的編制
根據招標檔案的要求，結合現場踏勘和答疑會，編制投標檔案。以重慶軌道交通環線BT工程投標為例，在投標截止日期前5天，各小組各成員應制作完成標書的商務部分，技術標部分。
①商務部分：
②技術部分：根據集團公司關於重慶軌道交通五號線、環線二期BT工程節點時間要求，由技術組組長制定詳細的編標工作安排，並分以下幾個部分；
第一部分：編制技術標大綱；按照招標檔案要求，根據評分細則，編制技術標大綱，經公司技術負責人稽核後報集團公司西南指揮部審定；
第二部分：技術組組長根據技術標大綱，進行各章節的編制任務劃分，具體到各個責任人，並明確各個章節的合稿負責人，由各章節合稿負責人稽核後彙總至技術組組長處總稿；
重慶軌道交通環線二期BT工程各專業任務劃分如下：一處編制技術人員負責除機電安裝、設計勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術標編制；機電安裝公司負責機電安裝部分的技術標編制；二處負責軌道工程部分技術標編制；裝修裝修由京隧建負責裝修裝修部分技術標編制；設計勘察章節由集團公司科設部負責編制。
第三部分：技術標總稿後，由技術組組長負責初審，公司技術負責人稽核，由集團公司組織專家進行終審。
5、封標及遞交
四、經驗和教訓總結
1、本次四號線、五號線以及環線BT工程的投標工作由集團公司西南指揮部統一牽頭，各個子分公司配合，明確了各個專案編制主體單位和輔助配合單位，形成了有效的標書編制前準備、投標安排、編標過程跟蹤以及標書複核的有效機制，很好的完成了本次投標工作。
2、技術標的編制由各個主體單位牽頭，其他子分公司配合人員入駐主體單位，形成了統一的管理，便於各個專業人員的溝通和協調工作；避免了標書中各專業不對應的現象，提高了標書的編制質量。
3、由於本次投標中關於總公司專案公司人員遲遲不能確定，造成技術標的人員及業績部分多次修改、返工。
工程招投標工作總結 2
在11月16日工程組組織的消防泵站招投標過程中，出現了邀請單點陣圖紙不全、甲供材料不明確、以及開標準備不充分等不足之處。透過對這次招投標過程分析總結如下，需要在今後的工作中修正。
一、出現的問題
1.招標檔案材料部分稽核不清
在消防泵站招標過程中對材料甲供部分未明確，沒有將專業工程師，工藝組，商務一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。
2.招投標過程中程式不清
初期與投標方的聯絡時手續不全，沒有將每次聯絡過程做好記錄；圖紙交付時沒有列好清單，做好記錄，造成圖紙發放出錯；
3.招標組織程式未理清
在消防泵站招標過程中沒有做到人員的責任和分工明確，答疑及評標程式比較亂，招標過程中的任務等不夠明確。
二、工作設想
一）招標準備：
1、檔案材料部分：
在以後的招投標工作中，在編制《商務談判邀請函》時需要經過設計組、商務組、施工組、工程組相關人員的仔細討論並形成書面確認意見。同時商務組必須明確編寫出詳細的甲供材料表，並經設計組的稽核，設計組必須編寫相關招標範圍的圖紙目錄，並確認。以便隨同《商務談判邀請函》一併傳送給受邀投標單位。
2、邀約及確認
工程組具體經辦人員根據《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯絡人，用電話進行邀約（按照商務、技術活動的相關規定），確認受邀方是否按期參加，如對方拒絕，則需要註明對方的拒絕原因。在電話邀約的同時，將《商務談判邀請函》用電子郵箱發給所有單位，並做相應電話確認是否收到，同時記錄。必須明確要求：參加投標單位的擬派專案經理必須參加開標現場進行答疑。
3、圖紙及甲供材料清單發放
相應單項或單位工程經確認後的圖紙目錄，報綜合管理組進行圖紙影印，在影印圖紙發放之前要再次進行確認（相關經辦人、設計組）後隨同經核對的甲供材清單一同發放給受邀單位。並做詳細記錄。（相關程式按照專案部圖紙發放制度處置。）
二）、開標程式
1、人員準備
首先經專案部討論，並報安總批准確定參與開標及商務談判人員名單。人員確定後進行碰頭會，確定主持人、唱標人及會議紀要人員。並按專案部相關規定辦理手續。不能按時參加的須向該專案的開標負責人或安總請假。
2、會議組織
參加人員在規定時間到場後，首先主持人通報此次投標參加單位的基本情況。然後依次請符合程式且合法的投標單位進場。主持人先介紹投標單位參加人員，然後介紹我方參加人員給投標單位。進入正常程式：唱標、答疑、形成會議紀要雙方簽字確認。
A.唱標程式：
㈠商務部分：
a.投標總價；
b.下浮比例；
c.分部分項價格組成；
㈡技術部分：
a.工期；
b.質量;
c.擬投入人員；
d.專案經理承諾在場時間、資質證書原件；
e.簡述近三年業績
B.答疑程式：
由蔣偉平負責詢問“是否響應商務談判邀請書”的內容。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條。
C.相關專業工程師就相應專業技術問題向專案經理提問。
3、評標
按照《商務談判邀請函》中的規定或按專案部規定的評分標準，分別對技術標及商務標進行評分，確定出技術標、商務標得分高兩家單位。並彙總成綜合評比，推薦一家作為中標單位，以供專案指揮部參考確認。
4、發中標通知書
根據專案指揮部批准的中標單位，通知該單位進行商務再談判或直接進行下一步合同簽訂以及施工前準備。
三）、合同簽訂
經辦人按照《商務談判邀請函》以及根據工程實際情況起草合同文字後，經過律師確認後再跟中標單位進行簽署。
在以後招投標過程中要建立和執行好程式管理制度，對圖紙，材料明細稽核，圖紙發放，招標人員確定等具體工作做到實處。
工程招投標工作總結 3
20xx年轉眼已過去一半，今年是公司工程專案建設的關鍵一年，我們發揮各自的優勢為公司的安全用氣、市場開發、工程建設等工作貢獻自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況，現總結如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預算
跟隨著公司市場開發的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環路管道保護方案的工程成本預算。
2、招投標工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，並完成招標。
3、合同上線
完成監理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區燃氣工程、義烏國際商貿城（1—4錦繡家園專案）配套天然氣工程、保山智苑社群B地塊供氣工程、老舊小區改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改專案廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改專案沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基矽材料股份有限公司（保山單晶矽專案）供氣工程。
4、上報固定資產投資計劃
向經營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產投資計劃。
二、20xx年下半年工作計劃
1、配合市場營銷中心的開發物件和工程建設的程序編制工程造價；
2、完成保山門站的結算工作，並結合公司今年的目標，完成庭院小區和中壓管道的相關結算工作；
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產投資計劃；
5、平時注意收集有關現行的定額資料檔案和市場資訊資料，並加強學習工程量計算的技巧以及造價軟體使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率與義務能力；
6、完成已完工程管道官點陣圖的繪製；
7、服從公司領導的工作安排，積極做好相關工作。
以上是我上半年的工作總結，仍存在許多不足，今後我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建築工程建設作出應有的貢獻。