賣服裝銷售工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編精心整理的賣服裝銷售工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、人員管理上：
A、根據各櫃人員情況對個別櫃組人員組合作了調整，對新員工作指定人員帶領並進行一週一次的跟進，本月轉正新員工共計三名，證正常編織。
B、對店長實行分人分品牌管理制，正確分工並梳理了店長新的'工作思路，避免了個別店長在工作中茫然現象，保證了該月工作的順利開展。
C、對心態不良的個別櫃長及導購作了思想溝通及交流，穩定了各個小團隊。
二、銷售及貨品管理上：
1、銷售上：本月基礎任務：女裝部139，女裝店40；計劃完成190，實際完成189。
2、三月是春裝全面啟動純冬季貨品入庫的交接月份：在陳列上透過以春裝為主秋裝為輔，加大了春裝宣傳面，三月中旬已對純冬季貨品全面入庫。前期借三。八節針對米亞、納帕加20xx年前庫存作了6。8折促銷，計劃活動期間銷庫存三百樣，實際僅銷售130樣，並未達到預期效果。
原因：A、員工對本次活動缺少信心，重視不高，沒有把本次活動氛圍營造到極限，使整個活動期間人流量未達到高潮。
B、顧客反響：對米亞產品認可但仍不接受價格，該品牌類別走勢95%是單樣及中低價位商品；納帕加高價位有所走動，針對T恤褲子顧客反應產品太舊，質感太差；使之庫存未明顯減少。
3、全面跟進了春裝回貨：A、聲雨竹的外套、風衣及部份上裝未按回貨時間回貨，加之天氣持續不升溫，外套類別不能滿足市場需求，該類別佔本月後期銷售流失率的50%；。
B、納帕加的回貨上下裝比例太偏，下裝不能滿足市場需求，使之配套銷售率不能提升；透過採購部全力協助補進代銷貨品，完成當月基本任務；到目前為止粉紅瑪麗的回貨率較為低，其它品牌都基本保障該月需求量。
三月份工作總結四月份計劃
4、貨品銷售中採取每日必推款並以專人動態展示、定人、定量的目標性銷售，明確了導購的銷售目標和方向；定時對各品牌貨品類別走勢作分析，對走勢較差的類別找出銷售方法，此方法在聲雨竹、納帕加、楊尚三個品牌效果較為明顯；
5、貨品採購上：針對卡邦尼櫃補充了包及其它飾品，為了該櫃帶來了20%銷售額；全面完成了聲雨竹、納帕加、米亞三個品牌的秋冬首批定貨會。