人力資源戰略規劃具有勢在必行的重要意義論文
一、什麼是人力資源戰略規劃。
人力資源是某一時間與空間裡，企業內部勞動力的質量與數量的總和。人力資源戰略規劃是現代企業整體戰略的核心之一，對企業的未來發展方向與發展前景有著重要的作用。它是企業在對內部條件、外部環境等眾多要素進行系統化的分析後，做出的對人力資源進行開發與利用的策略，人力資源戰略規劃的制定要符合企業的根本利益與企業的發展目標。對人力資源的規劃能夠使企業員工的能力得到科學、合理的利用與開發，為企業的長遠發展提供人力支援與智力保障。
人力資源專家認為，當前的人力資源戰略規劃在發展中呈現出以下幾種發展趨勢：第一，現代企業當前實施的人力資源戰略規劃對短期且精簡的人力資源戰略來說更為適用；第二，為了提高人力資源戰略規劃的關聯性與實用性，在進行戰略規劃的制定與選擇時更重視分析企業所處的內外部環境；第三，為了明確人力資源規劃的有效範圍，在戰略的制定上注重對特殊資料的整理與分析；第四，為了對人力資源戰略規劃實施的效果進行分析評估，企業會將戰略規劃投入到實際行動中。
二、人力資源戰略規劃在現代企業發展中的意義。
1、為現代企業的發展提供智力保障。
現代企業的發展是一個動態執行的過程。在這個過程中人力資源也會發生一定的變化，有些員工離職，也會有員工入職，企業的人員安排在不斷的發生變化。這些變化都會影響企業的良性發展。在這個時候，人力資源戰略規劃就會發揮一定的作用，站在全域性的角度，對企業發展人員安排作出及時、科學的規劃，使人事狀況與企業發展相適應，根據人員的能力安排工作，讓員工的價值得到最大化的發揮，進而促進企業的發展，保證企業在發展中得到不竭的精神支援與良好的智力保障。
2、為企業決策提供重要的科學依據。
企業決策的產生要充分考慮企業的實際狀況，人力資源的現狀是決策的重要依據之一。傳統的企業發展中缺少對人力資源狀況完整、系統的分析，致使在企業競爭上缺乏對人力資源有效合理的開發與利用，而人力資源戰略規劃的提出與實施剛好解決了這一問題。這一戰略規劃會將企業人力資源的現狀全面、系統的展示出來，其中包括企業員工的數量與分工、組織結構、發展現狀等眾多方面，企業透過對人力資源資訊的分析可以做出科學的人事決策，將員工安排在適合的崗位，使人事結構安排清晰合理，有效的促進企業的穩定發展。
3、充分調動企業員工的工作積極性。
人事管理、人力資源安排是一個長遠的過程，不僅包括對員工的入職安排，還包括對員工工作情況、發展狀況的關注。員工入職後除了完成自己的工作內容與職責外，還要對企業的精神進行領會，熟悉企業制度。人力資源戰略規劃需要指導員工在工作中建立工作認同感與責任感，制定長遠的個人職業發展規劃。
企業根據對員工工作狀況與個人能力的分析，將他們安排到適合的崗位，能夠充分調動員工的工作積極性，在促進企業發展的同時，實現員工的自身發展。
4、控制企業發展中的人力成本投入。
企業要想取得利潤的最大化，除了要提高營業額外還要對成本進行有效的控制。人力成本尤其是薪資的支出是企業成本投入的重要組成部分，在總成本中所佔的比例較大。
傳統的企業戰略中缺乏對人力資源的有效利用，致使人員渙散，人才的能力沒有完全發揮，很多人員閒置或浪費，在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源戰略規劃透過對人事結構的科學分析與調整，合理安排人員構成，避免人才資源的閒置與浪費，使人員才能最大化發揮，既提高了效益又能將人力成本降低，實現企業成本最小化與利潤的最大化。
5、明確企業的管理目標與發展方向。
人力資源戰略規劃會對當前的人事管理做出完整且系統的分析，企業管理者可以直觀的看出人員的安排與工作情況。這樣就可以觀察出未來一段時間內人力資源工作的難點與重點，有利於企業資源的合理計劃與安排，明確發展的目標與方向。
另一方面，人力資源戰略規劃不僅要實現對內部的嚴格管理，提高企業內部的運作效率，還要基於企業當前的生存環境，拓寬在外界的發展空間。企業的發展要歸功於內部高效管理與外部競爭優勢的結合。提高自身競爭力的關鍵就是對人才的合理利用，當前市場競爭的實質就是科技的競爭、人才的競爭。因此人力資源戰略規劃的制定與實施將決定企業在外部的競爭與發展空間。
三、現代企業人力資源戰略如何進行規劃。
1、環境分析。
人力資源戰略的規劃要綜合分析內外部的環境條件。
分析外部環境時常會用到 PEST 分析法，即對企業所處的宏觀環境進行分析，其中包括政治、經濟、社會與技術四個方面。
在分析內部環境時，要對企業內部資源進行綜合，明確企業所處的發展階段，充分研究企業整體發展方向與發展戰略，並充分了解員工的工作現狀與看法。
2、戰略選擇。
透過對環境條件的分析，利用 SWOT 分析法明確企業的優勢與劣勢，然後選擇並制定適合企業實際發展狀況的人力資源戰略。
3、戰略實施。
人力資源戰略規劃的實施要有計劃、有方案，一般包括八個方面，人員入職前的人員補充規劃、入職後的分配規劃與提升規劃、工作過程中的教育培訓規劃、員工待遇方面的保險福利規劃與工資規劃、其他的還有退休規劃與勞動關係規劃。透過嚴格的企業管理制度將戰略規劃的內容貫徹到企業發展中。
4、戰略評估。
人力資源戰略規劃在完善中發展，為了保證戰略實施的有效性，必須建立評估機制，對戰略的實施效果進行反饋與評價，並找出不足之處進行改進，使人力資源戰略規劃與企業的發展能夠真正的相互適應。對人力資源戰略的評估是動態性，隨著企業的發展定期進行評估、在戰略實施的過程中進行評估，不斷對戰略進行改進，保證其實施能夠實現人力資源的合理化利用，將人員配置的優勢最大化，同時促進企業發展的健康與穩定。
四、如何在企業發展中完善人力資源戰略規劃。
1、制定合理的全域性戰略規劃。
要想促進企業的健康發展，首先企業管理者要站在全域性的角度制定整體的戰略規劃，明確企業發展的目標與方向，這樣才能為人力資源戰略的規劃與實施提供依據。另一方面科學合理的全域性戰略規劃也有利於為人力資源戰略規劃的實施創造良好的內部環境，為其發展奠定基礎，兩種戰略相輔相成、相互依存，共同為企業的發展提供動力。
2、加強人力資源戰略規劃的意識。
人力資源戰略規劃在企業的發展中起到重要的作用，因此企業一定要加強制定人力資源戰略規劃的意識，將人力資源戰略規劃放在企業發展的重要位置，作為企業發展的基本戰略之一。在現代企業的執行中，保證人力資源管理部門具有相對獨立性，保證權責規劃的清晰度，防止出現越權指揮、越權管理的現象。制定相應的人力資源管理制度，按章辦事，避免"走後門"等不利於企業健康發展的'現象發生。人力資源部門要時刻以企業的實際發展需求為展開一切工作的依據。
3、堅持以人為本為戰略規劃核心。
人力資源戰略規劃工作的工作物件是企業的人力資源，是透過合理的人事安排調整企業結構，實現企業人力資源安置的最最佳化。因此要在工作中將工作重心從以事為本向以人為本的方向轉化。從員工的能力與實際需求出發，根據他們的能力、喜好等條件安排到適合他們發展的崗位，給予他們廣闊的發展空間，這樣可以有效地提高他們的工作積極性，激發他們的工作認同感與責任感，同時也能提高工作效率，為企業發展創造更大的利潤。
4、建立健全企業內各項管理制度。
企業的完善與發展離不開制度保障。人力資源戰略規劃中也包含著很多需要制度約束、管理的內容，如招聘制度、員工工作的獎懲制度等，不僅要建立這些制度，更要在發展中完善、健全這些制度。首先，在員工的招聘上，要拓寬引進人才的渠道，擇優錄取，根據他們能力安排合適的崗位，更要留住人才，關心員工的工作與生活狀況，幫助他們解決一定的困難。其次，培訓制度的完善也很關鍵，隨著社會的發展，企業發展不斷注入新的內容，因此企業員工要堅持學習，透過培訓不斷提高自身的專業技能與素質，以便於更好的開展工作。最後，獎懲制度是提高員工積極性與責任感的重要保障，一旦在工作中出現問題要保證獎勵與懲罰有理、有力、有依據。任何制度的制定都要在企業內部公示，讓員工明確制度的內容，這樣在日常的制度實施中，才能讓員工信服。
5、建立健全人力資源戰略規劃的評估機制。
人力資源戰略要隨著企業的發展進行不斷的改進與完善，使之始終與企業的發展相適應，與企業的發展方向相協調。因此一定要建立健全人力資源戰略規劃的評估機制，定期對戰略的實施狀況進行反饋，對其實施效果進行準確的評估。這樣才能提高人力資源戰略規劃的功能與效率，使之更好的為企業發展提供不竭的精神動力。
五、結語。
人力資源戰略的制定和實施要以外界環境與自身的實際發展狀況為依據，並且在戰略實施後要進行評估與反饋，只有這樣才能使人力資源戰略規劃得到完善與發展。
為了配合戰略的實施，提高戰略規劃的效率，企業要堅持以人為本的理念，建立完善各項管理制度，使人力資源戰略規劃在企業發展中的作用發揮到最大化。企業只有意識到人力資源戰略規劃在企業發展中的重要意義，並制定與企業發展相適應的戰略規劃，才有機會在激烈的市場競爭中取得優勢，佔有一席之地。
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