土木工程施工合同論文
畢業論文(設計)是土木工程專業本科培養計劃中最後一個主要教學環節，也是最重要的綜合性實踐教學環節，目的是應用本科階段所學知識進行分析，在查閱前人理論、相關規範資料等的基礎上，解決具體的土木工程研究生論文的實踐問題。下面是土木工程施工合同論文，歡迎參考閱讀！
【摘要】建設工程施工合同，是建設過程中發包人和承包人必須共同遵守的法律性檔案，也是雙方必須履行的技術經濟檔案，文章根據目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。
【關鍵詞】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關係的法律規範的總稱，是雙方當事人透過要約、承諾的方式，經協商一致達成的協議，是單位之間展開各種業務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和複雜性，履行週期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監管其生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納入承包合同的規範之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關係不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理範圍都不同於管理其他企業，而是一個格局相對完整、自成系統的管理方式。
三、當前合同管理工作中存在的問題
（一） 對合同認識及重視不夠
在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設定、人員配備、對比檢查和經費方面支援不夠。
（二）合同執行力度不夠
合同作為維繫雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由於雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存於櫃中，流於形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。
（三）合同管理制度不健全
合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業有空可鑽、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。
（四）科學的進行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程專案的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建築工程專案的戰略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：
4.1 如何將專案分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？
4.2 採取什麼樣的委託方式和承包方式？
4.3 採取什麼樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。
4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。
4.6 工程專案相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技術上的協調等。
（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用
5.1 建立合同實施的保證體系
5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業化，在建設工程專案組織中設立專門的機構和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業的守法意識、違約責任和經濟成本，調動施工企業的積極性。
5.1.3 進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現在各工程小組和各專業人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織專案成員和各專業負責人學習合同檔案和合同分析檔案，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標檔案、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全域性觀念、避免合同管理和施工中出現違規行為。
5.1.4 合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，並做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律後果。
5.1.5 建立有效方便的文件系統對經常性和非經常性工作，建立方便有序的文件系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利於及時正確的決策，而且在發生糾紛時能及時有效地提供有力的證據和法律支援。
5.1.6 建立報告、行文制度和聯絡人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯絡人制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據並形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據、高效運轉。
5.1.7 充分發揮專業管理和綜合管理的'作用。用專業管理控制區域性、重點，用綜合管理控制全域性、宏觀，將重點和全域性管理有機結合，用細節保證過程，用過程控制結果，使工程管理活動正規有序的進行
5.2 及時做好合同追蹤。
在工程實施過程中，由於實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不採取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以透過實施情況的分析，找出偏離，以便及時採取措施，調整合同實施過程，達到和實現合同總目標。
5.3 根據合同分析結果，實施有效地合同監督。
5.3.1 實施中對駐場代表，專案小組或施工單位的工作進行監督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協調他們之間的關係，對出現的問題進行合同方面的解釋。
5.3.2 相關合同的協調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監理合同、供應合同、專業分包合同。這些合同之間存在十分複雜的關係，必須負責這些合同的協調，對設計和監理、材料供應商進行合同監督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，並提出相應驗收報告。
5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠檔案、合同變更檔案等做出合同方面的審查和控制，並記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利於尋找對方工作中的漏洞，及時採取防範措施、提出索賠要求。
5.4 防範工程合同違約行為
5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發生。
5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應藉助各種制度來協調合作中的目標分歧，實現合作的共贏，包括工程監理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
（六）結束語
合同成立後，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規定，尤其是建設工程合同，由於工程複雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、裝置等問題，受自然和社會環境因素的影響等。合同簽訂後，在合同履行前和合同履行過程中會發生與原合同的約定不相適
應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關係進行重新調整和規定。“財富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿於設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利於合同目標的實現，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟、社會、環境效益，才能又好又快地完成工程建設。
參考文獻
[1].餘立中編著.建設工程合同管理.廣州：華南理工大學出版社，2003.1.
[2].黃文傑編著.建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，2004.7.