2022品質部個人工作計劃
時光在流逝,從不停歇,又迎來了一個全新的'起點,是時候開始寫計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的2022品質部個人工作計劃,希望對大家有所幫助。
為了樹立質量是企業生命意識,做到質量是企業前程捍衛者,同時用優質產品,塑造優秀企業形象。品質部根據20年gk保溫砂漿生產10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk介面砂漿500噸等任務目標,特制定以下工作計劃:
一、建立全面質量管理系統
目前,品質部人力資源嚴重短缺,僅有2人,其中部長1人,檢驗實驗人員1人。但是職責範圍甚廣,包括:進料,製程控制,入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,因此,品質管理工作越來越需要系統化,標準化。
二、原材料及配方控制
由於受產品特性及包裝要求影響,部分來料都不能及時有效進行品質檢驗,只能對錶面現象、溼度和細度等有個初步判斷和確認,可是這些環節都可能導致生產延誤和產品質量不穩定性,引起客戶投訴和質量目標考核。鑑於此,我們必須加強源頭控制,即供應商質量保證控制,透過對供應商體系稽核和質量改善活動跟蹤,穩定來料品質。
保溫材料目前質量效能已達到最佳,在質量穩定情況下,配方可以做適量調整,從而降低成本。(注:只能根據生產穩定性進行調整)抗裂砂漿和介面砂漿中主要原材料石英砂,在施工允許情況下可以考慮用河沙替換石英砂,從而達到降低成本。
三、製程控制
鑑於成品質量合格率為100%出廠,同時保證後續生產規模擴大,計劃使用生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合方式來進行。當然,檢驗僅僅只是品質保證一種手段,實際上不可避免會造成不良品流出和成本提高。所以,最有效辦法還是提高生產操作員工品質意識,強化品質標準觀念,從源頭控制產品質量,這樣才能保證生產即檢驗,產品即良品,產品質量才能更好控制。為了做到這一點,有必要實行:
1、將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處
2、將客戶投訴各種不良圖片展示出來,張貼在各工序指導生產
3、將相應標準作成直觀檔案,便於操作員檢視
4、工人品質意識教育培訓
5、定時、定量進行巡查,做好巡查記錄
6、在每一道工序上進行質量控制
7、對生產現場異常情況做到即時處理
四、售後客訴處理
及時處理客訴問題,找其原因及時制定出改善措施,將改善措施落實到工序上實施,並確認效果。讓產品質量做到最大化。
在新一年裡,我們有了之前經驗,但也面臨著新挑戰,我們必須更加努力,更專心、更耐心、更細心完成來年工作,做到質量第一。