有些人只適合自己單幹哲理故事
有一個做麻辣香鍋的老闆。我第一次去吃他做的麻辣香鍋時，直接見底，真真是太好吃了，搞得我又連著去吃了兩天，之後還天天惦念。他的食材並不特殊，但是配方獨特。他的店面很小，只有幾張桌子，沒有裝潢，卻永遠人滿為患。
後來，我又帶朋友去吃，朋友一直在國企工作，恰好想要出來創業，吃完之後，便立刻找到老闆，遞上聯絡方式，想要合作：朋友出大部分資金，並負責店面的甄選；老闆出一小部分資金，並以配方佔有部分股份。因為朋友之前在國企裡面做商業房產專案，有很多資源。他們想在大商場裡面開連鎖，然後擴大經營，將麻辣香鍋做成一個新的連鎖品牌。
之後，商談便一輪接一輪地進行了下去。幾個月之後，我又和這位朋友見面，問及進展時，朋友嘆了一口氣：說來話長。
原來，在商談過程中，老闆始終堅持不出錢，一分錢都不出，只出配方，而且配方必須得自己親自購買配料，親自操作配置，別人不能插手。僅這一項，就將朋友難住了。朋友說，如果擴大經營變成連鎖，涉及的店面和規模會很龐大，如果事事親力親為，且不說週期上很難完成，質量也很難保證。況且，不出錢，只出配方，相當於這位老闆並不是真正意義上的合夥人。但是老闆對此毫不讓步。
洽談過程中，朋友幾乎每天都待在老闆的店裡，時間長了，他發現了很多細節。第一，老闆真的是每天一大早就起床，親自購買食材，親自配料，而且在這個過程中，堅持不要任何人幫忙。第二，為了翻炒配料，老闆每天都要在廚房的一個小屋裡待上七八個鐘頭，辛苦自不必說，每天下班都半夜了，第二天又要早早起床，平時既見不到自己的妻子和孩子，更沒有時間和別人做深入交流。第三，一鍋麻辣香鍋真心不貴，我和朋友吃一次才一百多塊錢。但是，無論來吃飯的是多少人，吃了多少錢，老闆都要親自出來收錢，從來不讓任何服務員沾手。老闆很自豪地說，從開這個小店到現在，始終如此。因此，在金錢上，他從來沒有出過問題（他自己收錢這事讓朋友徹底死心了）。
朋友隨即終止了和老闆的進一步商談。
朋友說，終止合作的原因，並非老闆提出的條件過於苛刻，而是老闆對別人的極度不信任。
其實，老闆不必事必躬親，作為小店的創立者和管理者，他早就可以培養自己的團隊和合作夥伴。即使不願意配方外洩，也可以把食材的購買、配料的翻炒等環節拆分交給不同的人來操作。尤其像收錢這類小事，一切靠專業的財務和詳細的賬務明細，變成一種規則管理，而大可不必萬事提防。老闆十數年始終如一做著同樣的事，買食材，配料，翻炒，收錢，收工；不裝修，不擴大，他始終如一地做著自己，不與人合作，不信任周邊的人，只信自己。
我和朋友開玩笑說，從某種程度上講，這個老闆身上倒是有很多這個時代已經稀缺的`優秀品質，比如堅守，比如投入，比如專注。這些品質，放在一個人身上，真的很好，放在一個創業者身上，其實也不錯。不過，僅僅堅守，僅僅投入和專注是遠遠不夠的。他還需要具備一些更重要的品質：合作的氣度，以及對他人的有底線的信任。
後來我知道，我的朋友並不是第一個去找老闆合夥創業的人，之前有很多人都找過他，每個人希望與老闆合作的方式不同，出發點當然都是這鍋好吃得要命的香鍋配料。老闆自己因為深深知道這一點，因此，也害怕自己一旦在某種程度上失去對配方的掌控，就可能失去對整個合作的主動權。而對所謂的合同、股權、利益分配，以及所有出資者與自己之間的相互搭配，他本能地缺乏一份屬於自己的自信。
現在，我已將這種人歸為只能自我創業那一類。他在自己的領地和自己的世界裡揮斥方遒，兢兢業業，同時，這可能就是他能夠達到的極限了。