企業工作計劃

實用的企業工作計劃三篇

　　時間過得飛快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編為大家整理的企業工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業工作計劃 篇1

　　一、 專案任務管理工作

　　一主要專案任務：

　　（一）二專案管理計劃

　　1. 積極貫徹、落實公司專案開發任務，力爭做到及時完成各專案任務。

　　2. 時實透過展會、網路、客戶等相關資訊瞭解市場需求動態，主動探索客戶新的需求，做好專案開發儲備課題。

　　3. 培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續保持與生產、使用者現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、執行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估透過率。

　　4. 對專案進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

　　5. 對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，並舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。

　　6. 不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到使用者現場兩次，瞭解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養”儲備。

　　7. 在部門內部多組織相關專案管理、專案設計、設計開發控制程式等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程式，提高工作效率。

　　8. 加強部門內部設計輸出資訊的準確性，做到專人負責、層級把關稽核，確保歸檔相關技術檔案的準確性、及時性、規範性。

　　9. 確保erp輸入資訊的準確、及時，並保持與實際運行同步。

　　10. 合理計劃、控制專案經費，對專案需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控制。

　　11. 嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關檔案要求。

　　二、部門管理工作

　　（一）部門團隊建設

　　1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。

　　2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

　　3. 做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

　　（二）部門環境、安全管理

　　1. 根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關管理制度。

　　2. 嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

　　3. 對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免裝置損壞現象，確保不出現裝置丟失事故。

　　4. 嚴格執行公司及研發相關管理制度，並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。

　　5. 做好部門erp執行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

　　本部門將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

　　以上計劃請公司領導給予指導和支援!

企業工作計劃 篇2

　　一、茶葉批發市場

　　茶葉批發市場成立16年以來，採取邊發展邊改造、以改造促發展的策略，分批逐步進行了市場提升改造。至年建成了12幢徽式仿古三層營業房、2幢四層營業樓，在市場中心位置建成了茶文化綜合樓和佔地5000平方米的中心文化廣場。為了更好地配合“茶文化特色街”的改造，年，市場計劃改造提升專案如下：

　　（一）茶博物館和茶文化活動室專案

　　計劃在市場四層新建面積700平方米左右的茶博館和茶文化活動室，集茶類、茶史、茶文化和茶相關物品的收藏和陳列於一體，供廣大茶友、消費者和遊客進行參觀和鑑賞，同時也是一個進行茶文化研究和學術交流的中心，從不同的角度對茶文化進行詮釋。該專案預計投資120萬元，目前已開工建設，預計年5月前竣工。

　　（二）一、二號樓加層改造冷庫專案

　　隨著茶葉交易量的日益增大，計劃在一、二號綜合交易大樓改建茶葉保鮮冷庫3000平方米。該專案預計投資150萬元，年5月起對投資專案進行規劃論證，論證通過後予以建設，預計年內完成。

　　（三）沿街門、圍牆及營業房整體規劃改造專案

　　配合我區茶文化特色街改造建設，對市場沿街的大門和圍牆整體規劃改造，建造整合伸縮門庫、修正綠化景觀帶、製茶工藝景觀雕塑帶和“第一茶市”仿古門樓等系列沿街景觀建築，充分展現品牌市場的整體形象。該改造專案預計投資50萬元，目前正在逐步進行中，預計在年內完成。

　　二、農產品綜合交易市場

　　農產品交易市場佔地面積約25萬平米，建築面積約15萬平米，是地區規模最大、交易品種最多、交易量、交易額最大的農產品綜合交易市場，保證著市70%的蔬菜供給。其中，蔬菜交易市場於20xx年投入運營，佔地面積約10萬平米，交易品種齊全，年日均交易量約為20xx噸；糧油交易市場是目前市唯一具有規模的專業糧油交易市場，佔地面積約5萬平米，分設米、面、糧、油等交易區八個交易大廳，容納了200多家全國各地糧油經銷商；水產市場是地區最大的淡水魚批發交易市場，於年建成運營，每天的交易量達100萬公斤。年市場總交易額近50億元，實現利稅近千萬元，安置和帶動就業人員近萬人。

　　年，計劃在蔬菜批發市場內投資建設11400平米鋼結構交易大棚，以進一步擴大市場的交易面積，提升市場經營設施的檔次和水平。該專案建設經營面積1萬餘平米，建成後將改變原來露天經營的局面，將容納200多家經營戶，解決近1000人的就業，為市場增加20多億元的交易額，多產生利稅上千萬元。專案預計投資1000萬元，計劃3月份動工建設，9月份完工投入使用。

　　三、商廈集團

　　商廈集團股份有限公司總經營面積達25萬平方米，擁有傳統高雅的商廈、休閒時尚的購物廣場、定位社群的新購物廣場、便利實惠的超市及獨具品位的大酒店，集購物、休閒、餐飲、娛樂、住宿為一體，年實現銷售55億元，利稅總額過億元，蟬聯市屬商企“冠軍”，名列全國大型零售企業排名第39位。年，重點改造專案有：

　　（一）五樓擴建改造

　　目前，購物廣場總建築面積4萬餘平方米，地下一層為8000平方米的超市，一至四樓為現代化的大型綜合購物中心，五至七樓為停車場及倉庫。年，公司將五樓一半面積約2400平米改為商品經營，將增加上下行扶梯一部，重新吊頂、鋪地裝修。該專案預計總投資額500萬元，年3月份開始實施，預計年8月底竣工。

　　（二）六樓倉庫改建為停車場

　　為了滿足車輛日益增長的車位需求，擬將六樓倉庫改為停車場，此項改造涉及面積1850平方米，約增加85個車位，建成後將進一步緩解周邊停車難的問題。該專案預計總投資額100萬元，年3月份開始實施，預計年8月底竣工。

　　四、大酒店

　　大酒店隸屬於集團，成立於1997年6月18日，20xx年6月成為三星級酒店。酒店以餐飲、住宿、會議接待、寫字間為主要經營專案，同時配備美容美髮、桑拿洗浴、商務輔助等多種服務專案。酒店主體位於路號，商廈6—19層，是周邊地區的地標性建築。自年籌劃酒店裝修改造以來，已投資20餘萬元進行了前期工程方案設計。方案主要分為兩大部分：

　　一是大廈主體外牆改造工程，外牆材料計劃以鋁單板為主，石材、玻璃幕為附，施工面積約16000平方米，其中牆面面積約11000平方米，窗戶面積約5000平方米，預算約1300萬元；

　　二是酒店大堂及客房內部裝修改造工程，消防設施、強弱電、上下水等隱蔽工程全部更新，改造後客房約160間，裝修檔次基本按四星級標準落實，預算約800餘萬元。總工程預算約2100萬元，計劃在3月—9月施工，週期約為6個月。

　　五、汽車大世界

　　汽車大世界創建於20xx年，北靠路，西連西路，距高速公路入口不足1公里，高架路橫跨汽車4S園區，處於省會交通樞紐位置，有較強的區位優勢，市場佔地面積300畝，總建築面積13萬平方米，是國內規模較大、起點較高的規範化汽車交易市場之一。市場全部建築均按照4S標準建設，現有70家汽車4S專賣店，300多種車型，交易額過百億元，雲集寶馬、大眾、本田、標緻、現代等一百多個國內外知名品牌。年計劃重點新建和提升改造專案：

　　（一）汽車4S店建設專案

　　按照整車銷售、配件供應、維修服務、技術資訊諮詢“四位一體”標準，新建品牌汽車4S店3家，遷建因二環西路施工佔用的4S店2家，以“前店後廠”標準模式構築，實現品牌的銷售、維修及配套服務的專業化。每家4S店建築面積3000平方米，每家投資約1000萬元，共計5000萬元，按照市場投資和汽車經銷商投資相結合。擬提升改造早期建設的汽車展廳2處，建築面積1000平方米，投資約1000萬元，由市場自行投資，計劃4月份開工，8月份竣工（具體按照各個店具體情況定）。

　　（二）“汽車大世界新能源汽車城”改造建設專案

　　本著“盤活集體資產，節約建設資金，發揮更大經濟效益”的原則，實施“汽車大世界新能源汽車城”改造建設工程。將大型車間進行改造利用，按照城市汽車展廳模式改造，一層為新能源汽車銷售、展示、諮詢大廳，二層為汽車維修等綜合服務區。新能源汽車城外部裝修借鑑“世博中國館”的建築風格，充分體現低碳、環保的主題，提升改造專案總投資800萬元，建築面積10000平方米，該專案由汽車市場投資建設，目前已開工建設，計劃工期3個月，於年4月份竣工。該工程改造完成後預計可新增市場交易額10億多元，增加稅收上千萬元，進一步提升市場整體競爭力和品牌層次。

　　（三）汽車售後服務中心改造提升專案

　　計劃將原大型商品車儲存倉庫改造提升為市場汽車售後服務中心，按照品牌劃分服務區域，分為維修車間、配件倉庫，建設人性化的廠房空間，以高效率、高精度的裝置和診斷測試儀器硬體設施和汽車售後服務各個環節之間的連續性和有效協作為消費者提供完美的服務，實現資訊諮詢、配件、維修、結算一條龍。該專案建築面積5000平方米，總投資600萬元，已於1月份開工，計劃工期3個月，將於3月底竣工投入使用。

　　（四）市場硬體設施提升改造專案

　　按照園林景觀式風格，建設市場園林景點（假山、石亭、綠化等），市場需新建6處園林石雕門和鋼結構大門，工程總投資200萬元，工期視二環西路施工進度情況而定，1月份暫開始建設3處大門和一處景點，工期2個月，4月份竣工。

　　（五）新增400千伏安變壓器3臺

　　隨著市場快速發展和規模的不斷擴大，市場用電量激增，目前已嚴重超負荷執行，為了給經營戶提供優良的硬體設施和的良好的經營環境，市場急需新增400千伏安變壓器3臺，以適應市場的快速發展的需要，共投資100萬元，工期視供電部門的'審批情況而定。

　　六、集團

　　集團股份有限公司是一家以多功能汽車服務為主營業態的大型企業集團，服務功能涉及汽車銷售及汽車後服務產業，經營國內外主要汽車品牌，經營網路覆蓋全省，是省內經營規模最大、服務功能最全、品牌影響力最強、市場覆蓋範圍最廣的汽車流通龍頭企業，經營規模已近80億元，多次榮獲國家、省市級榮譽及表彰。目前，集團資產結構良好、人員結構合理、管理體系科學，確立了三年實現100億元經營規模並爭取在近幾年內實現公司上市的戰略目標，按照積極發展總部經濟與區域拓展相結合的路子，初步確定了近期“百公里一小時服務圈”、遠期“50公里半小時服務圈”的網路規劃，實施服務平臺的大規模拓展升級以及服務功能的深度開發，為廣大使用者提供購車、修車、維護、檢測等的全方位服務。

　　在此戰略規劃指導之下，集團確定了今明兩年重點加快實施服務結構升級，完成重點區域汽車快速維護保養服務、車輛檢測服務專案建設的戰略規劃，同時有步驟爭取並建設高階品牌專營店，實施經營品牌的結構升級，為集團戰略目標的實現夯實基礎。

企業工作計劃 篇3

　　某某大學-某某軟體與現代服務業聯合研發中心作為軟體研發平臺及科技資源服務平臺，是更好地促進東南大學計算機領域產學研進度，並加快現代服務業（軟體產業）的發展速度的重要部分。目前聯合研發中心處於建設初期，面臨著大量的工作及挑戰，其中20ZZ年度的主要工作計劃包含以下幾部分：

　　一、 產學研合作相關工作

　　1、聯合研發中心自身研究開發專案的確立

　　根據某某科技發展規劃和專項科研任務，聯合研發中心將釋出20xx年度專案申報指南，並面向全校徵求承擔科技攻關任務的科研團隊。目前“中心”20xx年度計劃釋出3-5個專案，其中主要涉及雲計算環境中虛擬機器資源管理等內容。

　　2、聯合申請省部級科研專案

　　在保證某某科技專案指南的前提下，由計算機學院與某某科技聯合申報國家級和省部級相關研究專案，並積極開展聯合研究。

　　二、 人才培養與學術交流工作

　　1、人才培養工作

　　聯合研發中心的建立目標中，人才培養也是其中任務之一。對於東南大學方面，“中心”將為東南大學學生提供實戰專案技術培訓及在企實習、科研與試驗的基地並在工程碩士等培養方面實現校企合作。除此之外，“中心”還將重點關注本科畢業生的創業構思，透過評議將為條件成熟的創業人才提供資助。對於某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級各類專業技術人員，提供計算機科學與工程科學一級學科內的碩士、博士學歷教育或專業培訓。

　　2、學術交流工作

　　對於學術交流方面，“中心”計劃在20xx年邀請圖靈獎獲得者、美國哈佛大學的Leslie Valiant教授前來做講座並進行交流。另外，合作雙方將不定期進行學術或產業發展方向的交流，為公司和高校教師瞭解國際、國內最前沿動態提供幫助。

　　三、 宣傳工作

　　聯合研發中心將設計並建立專屬的主題網站，為企業級學校教師與學生提供便捷的資訊服務，也為中心的高效運營提供保證。

　　四、 聯合研發中心運作工作

　　1、制定並完善公共研發中心的各向規章制度和管理辦法

　　本年度需要完善的制度包括：

　　a) “中心”人力資源管理相關制度：制定並完善聯合研發中心工作人員聘用制度、基於產學研合作研發團隊組建章程等。 b) “中心”網站管理相關制度：重點建設中心網站建設與管理規定、“中心”網站准入與退出管理辦法、網路管理暫行條例、網路資訊與安全管理辦法、電子郵件使用管理辦法。

　　c) 制定“中心”科研專案釋出、申報、評審、簽約、跟蹤、驗收管理辦法。

　　2、聯合研發中心工作會議及管理委員會會議

　　根據聯合研發中心執行情況，每季度將召開一次聯合研發中心工作會議，討論並彙報“中心”運作的階段性成果。