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競聘書

競聘書例文

  

        尊敬的各位領導:

  我參加競聘的崗位是專案經理。首先,我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹,XX年參加工作,專科學歷(xx學院工民建專業畢業),中共團員。工作簡歷如下:XX年7月參加工作,擔任技術員職務,XX年8月~XX年12月參加xx工程建設,擔任技術員。XX年~XX年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。XX年6月在xxxx擔任工程組組長,目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。

  專案經理主持專案經理部全面工作;對專案部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任;對副職工作進行協調指導;做好與建設單位、監理等單位配合工作;定期召集或委託召集專案班子會,對專案成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定;履行總包責任,對所施工工程全面監督管理,協調分包單位之間的關係。

  經過幾年施工管理和在專案部工作中的鍛鍊,參與了工業、民用建築工程從開工到竣工的全過程管理,使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘,我願在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在施工管理中完善自己。我深知專案部專案經理的工作十分重要,這主要體現在以下三個方面:一是為公司領導當好士兵,二是為全行事務,當好主管,三是為一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全域性;服從領導,當好助手。我也深知,專案部的工作非常辛苦,正如社會流傳的`那樣:在專案部工作的同志就像老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。可是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。

  如果我競聘成功,我的工作思路是:

  如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;透過風險抵押金的方式,來調動專案部人員的成本、安全、質量、工期意識,使專案部人員有主人翁的意識。

  如果我競聘成功,我的工作目標是:

  實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。

  保證成本目標措施:透過系統的專案成本管理(詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風險預測(管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險),並根據各專業組的職能進行成本目標分解,各自負責成本目標的實現,提前對工程專案可能存在的施工風險進行預控,把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心,專案部是成本的中心”的目標。

  保證工期目標措施:根據合同工期編制總體進度計劃,專案部圍繞總體進度計劃安排專業工作,每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排,此項工作既是專案部工作開展的旗幟,也為公司上級部門提供了專案部專業工作內容,有利於公司上級部門給予檢查指導。

  安全目標保證措施:繼續堅持以預防為主,注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查,做好切實可行的應急預案措施,加強對分包隊伍的管理,健全安全管理制度,實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。

  質量目標保證措施:建立完整有效的質量管理體系,加強對分包隊伍的管理,透過推行先進的新技術,降低工程施工難度,組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。

  我將作為溝通專案部員工與公司經理之間關係的橋樑,宣傳精神文明的視窗,傳播企業文化的陣地,培養人才的搖籃。我願與專案部共創美好的未來,迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。