立項建議書錦集9篇
在發展不斷提速的社會中，接觸並使用建議書的人越來越多，建議書是一隻無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。相信很多朋友都對寫建議書感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的立項建議書9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
立項建議書 篇1
1．引言（Introduction）
1.1 目的（Purpose）
近年來，隨著圖書館規模的不斷擴大，圖書數量也相應的增加，有關圖書的各種資訊量也成倍增加， 面對著龐大的資訊量， 傳統的人工方式管理會導致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費，圖書館管理費用的增加，從而使圖書館的負擔過重，影響整個圖書館的運作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規範和實用的圖書管理系統，對圖書資料進行集中統一的管理。 隨著圖書館的規模的不斷擴大， 圖書館的藏書、 管理人員、 讀者的數量也越來越多。 圖書涉及大量的資料處理，如果用手工來完成龐大的資料處理，將費時費力，還容易出錯，為了滿足圖書管理的需要，急需要一套圖書管理系統來完成這項工作。作為計算機應用的一部分,使用計算機對圖書資訊進行管理,具有手工管理所無法比擬的優點.例如: 檢索迅速、查詢方便、可靠性高、儲存量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點 能夠極大地提高圖書管理的效率,也是企業的科學化、正規化管理的重要條件。
1.2 範圍（Scope）
本圖書館管理系統適應於中小規模公共圖書館、中小學及各院校圖書館。
1.3 術語定義（Terms Glossary）
軟體開發技術採用面向物件的方法：
面向物件的方法是從20世紀80年代各種面向物件的程式設計方法，如smalltalk、C++等逐步發展而來的，最初用於程式設計，後來擴充套件到了系統開發的全過程，出現了面向物件分析和麵向物件設計。
面向物件的程式設計思想（Object-orientedProgramming,簡稱OOP）的主要目的是要建立可以重用的程式碼，具備更好的模擬現實世界環境的能力，它透過給程式中加入擴充套件語句，把函式“封裝”進Windows程式設計所必須的“物件”中，面向物件的程式語言使得複雜的工作條理清晰、編寫容易，使人們從結構化的程式設計思想走到了面向物件的程式設計思想上。
[1]物件
在面向物件的系統中，物件是基本的執行實體，他包括資料屬性，也包括作用於資料的操作（行為）。所以一個物件把屬性和行為密封成一個整體。從程式設計者角度來看，物件是一個程式模組；從使用者的角度來看，物件為他們提供了所希望的行為。在物件內的操作通常叫方法。
[2]類
一個類定義了一組大體上相似的物件。一個類所包含的方法和資料描述一組物件的共同行為和屬性。把一組物件的共同特性加以抽象並存儲在一個類中的能力，是面向物件技術最重要的一點；是否建立了一個豐富的類庫是衡量一個面向物件程式設計語言成熟與否的重要標誌。
[3]繼承
類之間的繼承關係是現實世界中遺傳關係的直接模擬，它表示類之間的內在聯絡以及對屬性和操作的共享，即子類可以沿用父類（被繼承類）的某些特徵。當然，子類也可以具有自己獨立的屬性和操作。繼承性是面向物件程式設計語言的最主要的特點，是其它語言（如面向過程語言）所沒有的。
[4]訊息
物件之間進行通訊的一種構造叫訊息。當一個訊息傳送給某個物件時，包含要求接受物件去執行某些活動的資訊。接受到訊息的物件經過解釋，然後給予響應。這種通訊
機制叫做訊息傳遞。傳送訊息的物件不需要知道接受訊息的物件如何對請求予以響應。
1.4 參考資料（References）
[1]張海藩， 《軟體工程導論》，清華大學出版社。
[2]王刪著， 《資料庫系統原理教程》,清華大學出版社。
[3]陳松橋等著， 《現代軟體工程》,北方交通大學出版社。
[4]趙池龍等， 《實用軟體工程》，電子工業出版社。
1.5 相關文件（Related Documents）
[1]《使用者需求報告》
[2] 《詳細設計報告》
[3] 《概要設計報告》
1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）
任何一次版本建立或維護更新，都要追加一條記錄。一個版本建立只有一次，但對它的維護更新可能有多次。大版本升級一次，定義為建立一次，如V1.0到V2.0。而V1.0到V1.1，只是維護更新一次。版本更新記錄格式，如表1-1所示。
版本更新記錄如下表所示：
2．專案概述及架構（Project Summary and Framework）
2.1 專案概述（Project Summary）
宏觀上說明該專案是什麼、能幹什麼、要求幹得怎麼樣。
維護圖書管理中基礎資訊，如書商、出版社、印刷廠的相關資訊。此外，還可以維護圖書類別資訊。
管理訂購新書資訊，驗收訂購的新書資訊，查詢並檢索庫存圖書資訊。
對的這資訊進行管理，同時還能夠管理讀者借書、還書、圖書續借等。如果有超期
的圖書，還提供超期提醒的功能，從而實現對讀者借閱圖書的相關事項進行管理的功能。
根據查詢條件列印符合查詢條件的資料，並且能夠列印書目分類資訊。
維護系統資料，如新增操作員、修改操作員、更改操作員口令.
2.2 專案架構（Project Framework）
宏觀上描述該專案的架構：單機結構、C/S結構、B/S結構。並說明結構具體詳細
的執行平臺：硬體的要求、作業系統的要求、資料庫管理系統的要求、對外介面的要求。
專案架構：採用B/S結構。
執行平臺：Microsoft Windows XP
硬體的要求: 64M記憶體、10G硬碟1只、軟盤驅動器1只、CD-ROM驅動器1只和SVGA相容模式的顯示器
資料庫管理系統的要求：SOL 20xx
對外介面的要求：B/S 建立在瀏覽器上,，有更加豐富和生動的表現方式與使用者交流，並且大部分難度減低，減低開發成本。
3．客戶群分析（Client Analysis）
3.1 客戶群定位（Client Orientation）
單機結構、C/S結構、B/S結構對應哪三種客戶群，每種客戶群的數量、素質、市場前景等。
B/S結構（Browser/Server，瀏覽器/伺服器模式），是WEB興起後的一種網路結構模式，WEB瀏覽器是客戶端最主要的應用軟體。這種模式統一了客戶端，將系統功能實現的核心部分集中到伺服器上，簡化了系統的開發、維護和使用。客戶機上只要安裝一個瀏覽器（Browser），如Netscape Navigator或Internet Explorer，伺服器安裝Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等資料庫。瀏覽器透過Web Server 同資料庫進行資料互動。
B/S結構的優勢
（1）維護和升級方式簡單。
目前，軟體系統的改進和升級越來越頻繁，B/S架構的產品明顯體現著更為方便的特性。對一個稍微大一點單位來說，系統管理人員如果需要在幾百甚至上千部電腦之間來回奔跑，效率和工作量是可想而知的，但B/S架構的軟體只需要管理伺服器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，根本不需要做任何的維護。無論使用者的規模有多大，有多少分支機構都不會增加任何維護升級的工作量，所有的操作只需要針對伺服器進行；如果是異地，只需要把伺服器連線專網即可，實現遠端維護、升級和共享。所以客戶機越來越“瘦”，而伺服器越來越“胖”是將來資訊化發展的主流方向。今後，軟體升級和維護會越來越容易，而使用起來會越來越簡單，這對使用者人力、物力、時間、費用的節省是顯而易見的，驚人的。因此，維護和升級革命的方式是“瘦”客戶機，“胖”伺服器。
（2）成本降低，選擇更多。
大家都知道windows在桌面電腦上幾乎一統天下，瀏覽器成為了標準配置，但在伺服器作業系統上windows並不是處於絕對的統治地位。現在的趨勢是凡使用B/S架構的應用管理軟體，只需安裝在Linux伺服器上即可，而且安全性高。所以伺服器作業系統的選擇是很多的，不管選用那種作業系統都可以讓大部分人使用windows作為桌
Linux面作業系統電腦不受影響，這就使的最流行免費的Linux作業系統快速發展起來，
除了作業系統是免費的以外，連資料庫也是免費的，這種選擇非常盛行。
（3）應用伺服器執行資料負荷較重。
由於B/S架構管理軟體只安裝在伺服器端（Server）上，網路管理人員只需要管理伺服器就行了，使用者介面主要事務邏輯在伺服器（Server）端完全透過WWW瀏覽器實現，極少部分事務邏輯在前端（Browser）實現，所有的客戶端只有瀏覽器，網路管理人員只需要做硬體維護。但是，應用伺服器執行資料負荷較重，一旦發生伺服器“崩潰”
立項建議書 篇2
一、立項產品介紹 ........................................................................................................................... 4
1、產品介紹 ............................................................................................................................. 4
2、產品主要功能和特色 ......................................................................................................... 4
3、產品範圍 ............................................................................................................................. 4
4、產品價值 ............................................................................................................................. 4
5、使用者群體 ............................................................................................................................. 4
二、市場簡要分析 ........................................................................................................................... 5
1、宏觀市場簡要分析（PEST） ............................................................................................. 5
2、行業資訊化簡要分析 ......................................................................................................... 5
3、細分市場簡要分析（☆） ................................................................................................. 5
4、市場分析結論 ..................................................................................................................... 6
三、客戶需求分析 ........................................................................................................................... 6
1、客戶物件情況 ..................................................................................................................... 6
2、客戶需求分析 ..................................................................................................................... 6
四、競爭對手分析 ........................................................................................................................... 7
1、競爭廠商列表 ..................................................................................................................... 7
2、主要競爭廠商1 .................................................................................................................. 7
3、主要競爭廠商2 .................................................................................................................. 7
4、競爭對手分析結論 ............................................................................................................. 8
五、公司自身分析 ........................................................................................................................... 8
1、SWOT分析 ............................................................................................................................ 8
2、SWOT延展分析（☆） ........................................................................................................ 8
3、關鍵成功要素分析（☆） ................................................................................................. 9
4、公司自身分析結論 ............................................................................................................. 9
六、立項產品技術方案 ................................................................................................................... 9
1、產品體系結構 ..................................................................................................................... 9
2、標準規範（☆） ................................................................................................................. 9
3、技術要求（☆） ............................................................................................................... 10
4、產品功能需求 ................................................................................................................... 10
5、產品非功能需求 ............................................................................................................... 10
6、產品實現的綜合可行性分析 ........................................................................................... 10
七、產品商業模式 ......................................................................................................................... 10
1、市場模式 ........................................................................................................................... 10
2、營銷模式 ........................................................................................................................... 10
3、客戶關係模式 ................................................................................................................... 10
4、盈利模式 ........................................................................................................................... 11
5、服務模式 ........................................................................................................................... 11
6、核心能力（☆） ............................................................................................................... 11
7、資源配置（☆） ............................................................................................................... 11
8、合作伙伴（☆） ............................................................................................................... 11
八、產品盈利分析 ......................................................................................................................... 11
1、潛力預測 ........................................................................................................................... 11
2、銷售預測 ........................................................................................................................... 12
3、成本估計 ........................................................................................................................... 12
3、盈利預測 ........................................................................................................................... 13
4、產品盈利分析結論 ........................................................................................................... 13
九、問題風險分析 ......................................................................................................................... 13
1、各類風險分析 ................................................................................................................... 13
2、問題風險分析結論 ........................................................................................................... 13
十、資源需求計劃 ......................................................................................................................... 13
十一、產品實現過程及時間計劃 ................................................................................................. 14
十二、報告綜述及提請立項的其它建議 ..................................................................................... 14
特別說明：
1、產品立項報告應嚴格遵守本模版所列的章節結構和提示資訊編撰、不得改變章節標題。
2、根據具體的產品，可對本模版的相關章節作裁減，但只有章節標題後標註（☆）的部分允許裁減，裁減時需保留原標題，只是不撰寫相關內容。
3、立項報告的重要目的之一是為產品是否應立項提供決策依據，因此在相關章節的“分析結論”部分，必須提出明確的結論或建議，如果是多選的結論或建議，則按優先順序，依次列出。
一、立項產品介紹
1、產品介紹
即產品總體介紹，說明是一個什麼產品、產品名稱、產品規格、產品形態等。用簡練的語言說明本產品“是什麼”，“什麼用途”。根據經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被使用者接受。所以產品介紹一定要簡練且清晰。
2、產品主要功能和特色
提示：（1）給出產品的主要功能列表。
（2）說明本產品的特色。
3、產品範圍
說明產品能實現什麼，不能實現什麼；能滿足什麼需求，不能滿足什麼需求，實現的方法。
4、產品價值
包括產品對客戶的價值，以及價值訴求點的說明，指導產品市場定位的確定。
5、使用者群體
即產品針對的目標客戶界定，以及客戶範圍的說明。
二、立項背景分析
1、宏觀市場簡要分析（PEST）
（1）PEST分析
從政治、經濟、社會、技術等角度對產品所處市場宏觀環境的綜合分析，為了瞭解產品市場的宏觀背景，並分析對產品的影響。
（2）宏觀市場概述總結
宏觀市場的現狀是否適合推出該技術、產品、方案，什麼時候推出能產生最大的市場效應，是否符合宏觀市場的發展趨勢。
2、行業資訊化簡要分析
（1）該行業資訊化規劃內容
（2）該行業資訊化框架體系及該產品、方案在框架中的位置
（3）該行業資訊化進度和目前的進展情況，以及存在的問題分析，該產品是否能夠解決或部分解決該問題
（4）該行業資訊化未來可能的發展趨勢分析，該產品是否符合未來發展趨勢
3、細分市場簡要分析（☆）
（1）該產品所處（或適用）市場發展所處的階段（萌芽、成長、穩定、再成長、衰退） 以細分市場發展時間為橫座標，細分市場經濟量為縱座標，主流技術、產品、方案定性內容為標誌點，提供細分市場的歷史發展軌跡圖，進行分析說明並預測發展趨勢。
（2）該產品所處（或適用）市場發展現狀和發展速度（產品技術替代週期）
（3）該產品所處（或適用）市場上下游鏈條概述
立項建議書 篇3
1、概念：
專案建議書(又稱立項申請書)是專案單位就新建、擴建事項向發改委專案管理部門申報的書面申請檔案。是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。往往是在專案早期，由於專案條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對專案的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。專案建議書主要論證專案建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
另外，對於大中型專案和一些工藝技術複雜、涉及面廣、協調量大的專案，還要編制可行性研究報告，作為專案建議書的主要附件之一，同時涉及利用外 資的專案，只有在專案建議書批准後，才可以開展對外工作。
因此，我們可以說是專案發展週期的初始階段基本情況的彙總，是選擇和審批專案的依據，也是製作可行性研究報告的依據。
研究內容：
專案建議書研究內容包括進行市場調研、對專案建設的必要性和可行性進行研究、對專案產品的市場、專案建設內容、生產技術和裝置及重要技術經濟指 標等分析，並對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經濟效益等進行初步估算。
定位編寫：
受專案所在細分行業、資金規模、建設地區、投資方式等不同影響，專案建議書均有不同側重。為了保證專案順利透過地區或者國家發改委批准完成立項備案，專案建議書的編制必須由專業有經驗的諮詢機構協助完成，一些大型專案立項所提交的專案建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的諮詢機構的公章，其中最高一級為國家甲級。
製作依據：
準確的資料、資深的調研團隊、經驗豐富的分析團隊。
2、區別：
與可行性研究報告的區別：
常常，專案建議書的批覆是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是專案建議書的後續檔案之一。此外，在可行性研究階段，專案至少有方案設計，市政、交通和環境等專業諮詢意見也必不可少了。對於房地產專案，一般還要有詳規或修建性詳規的批覆。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的專案，要有銀行出具的資信證明。
很多專案在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是專案資金來源完全是專案法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類專案常常是專案建議書與可行性研究報告合為一體。
一個專案要獲得政府有關扶持，首先必須先有專案建議書，專案建議書透過篩選通過後，再進行專案的可行性研究，可行性研究報告經專家論證後，才最後審定。這實際上也是一種常見的審批程式,是列入備選專案和建設前期工作計劃決策的依據。專案建議書和初步可行性研究報告經批准後，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
3、專案建議書的核心價值：
專案建議書是國有企業或政府投資專案單位為推動某個專案上馬，提出的具體專案的建議檔案，是專門對擬建專案提出的框架性的總體設想，該報告的核心價值是：
——作為專案擬建主體上報審批部門審批決策的依據；
——作為專案批覆後編制專案可行性研究報告的依據；
——作為專案的投資設想變為現實的投資建議的依據；
——作為專案發展週期初始階段基本情況彙總的依據。
4、作用：
決策者可以在對專案建議書中的內容進行綜合評估後，做出對專案批准與否的決定。
5、準備資料：
1、專案初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單（含主要材料規格、來源及價格）。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有汙染等）。
3、專案廠區情況：廠區位置、建築平米、廠區平面佈置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業近三年審計報告（包含財務指標、賬款應收預付等週轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的週轉次數）。
5、專案擬新增的人數規模，擬設定的部門和工資水平，估計專案工資總額（含福利費）。
6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資後的大致數值及佔收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。
8、專案產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、專案裝置選型表（裝置名稱及型號、來源、價格、進口的要註明，備案專案耗電指標等可不做單獨測算，工藝環節中需要外部協助的請標明）。
10、其他資料及資訊根據工作進展需要隨時溝通。
6、深度要求：
1、關於投資建設必要性和依據
1）闡明擬建專案提出的'背景、擬建地點，提出或出具與專案有關的長遠規劃或行業、地區規劃資料，說明專案建設的必要性；
2）對改擴建專案要說明現有企業的情況；
3）對於引進技術和裝置的專案，還要說明國內外技術的差距與概況以及進口的理由，工藝流程和生產條件的概要等。
2、關於產品方案、擬建專案規模和建設地點的初步設想。
1）產品的市場預測，包括國內外同類產品的生產能力、銷售情況分析和預測、產品銷售方向和銷售價格的初步分析等。
2）說明（初步確定）產品的年產值，一次建成規模和分期建設的設想（改擴建專案還需說明原有生產情況機條件），以及對擬建專案規模經濟合理性的評價；
3）產品方案設想，包括主要產品和副產品的規模、質量標準等。
4）建設地點論證，分析專案擬建地點的自然條件和社會條件，論證建設地點是否符合地區佈局的要求；
3、關於資源、交通運輸以及其他建設條件和協作關係的初步分析
1）擬利用的資源供應的可行性和可靠性；
2）主要協作條件情況、專案擬建地點水電及其他公用設施、地方材料的供應情況分析；
3）對於技術引進和裝置進口專案應說明主要原材料、電力、燃料、交通運輸、協作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實情況；
4、關於主要工藝技術方案的設想。
1）主要生產技術和工藝。如擬引進國外技術、應說明引進的國別以及國內技術與之相比存在的差距，技術來源、技術鑑定及轉讓等情況；
2）主要專用裝置來源。如擬採用國外裝置，應說明引進理由以及擬引進裝置的國外廠商的概況。
5、關於投資估算和資金籌措的設想。
投資估算根據掌握資料的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產能力或類似企業情況進行估算或匡算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節稅和考慮一定時期內的漲價影響因素（即漲價預備金），流動資金可參考同類企業條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。對於技術引進和裝置進口專案應估算專案的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內費用的估算和來源。
6、關於專案建設進度的安排
1）建設前期工作的安排，應包括涉外專案的詢價、考察、談判、設計等。
2）專案建設需要的時間和生產經營時間。
7、關於經濟效益和社會效益的初步估算（可能的話應含有初步的財務分析和國民經濟分析的內容）
1）計算專案全部投資的內部收益率、貸款償還期等指標以及其他必要的指標，進行盈利能力、償還能力初步分析
2）專案的社會效益和社會影響的初步分析。
8、有關的初步結論和建議
對於技術引進和裝置進口的專案建議書，還應有邀請外國廠商來華進行技術交流的計劃、出國考察計劃、以及可行性分析工作的計劃（如聘請外國專家指導或委託諮詢的計劃）等附件。
立項建議書 篇4
立項建議小組應反覆地進行立項調查、產品構思和可行性分的。在深思熟慮之後，產項建議小組控撰寫《立項建議書》，並申請立項。
需要注意的是，由於立項調查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對專案是有危害的。產品構思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行產項調查與可行性分析興駐對產品構思有幫助，而且對立項審查也有幫助。
立項詳審階段
機構領導組織一個評審委員會進行產項評審。評審委員分根據《立項建議書》、《產項調查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數從多數的原則）。評審委員會根據機構的實際情況（發展戰略、資金、人力資源 等），對《立項建議書》提出改進意見。機構領導對立項具有最終審批權。如果機構領導贊同評審委員會的決策，那麼他們將共同分擔決策責任。如果機構領導行使“一票否決權”，那麼他將對該決策負全部責任。
機構領導根據專案的特徵組織組織立項評審委員會，並確定一位主席。主席應當具備比較豐富的評審經驗，能夠控制評審分文的程序。主席除主持評審會議之外，還要負責撰寫《立項評審報告》
一般地，立項評審委員會由機構領導、各級經理、市場人員、技術專家、財務人員等組成。委員分按少數服從多數的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內容，並答覆評審委員會的問題。評審會議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之後，機構領導做最終審批 。
專案籌備階段
機構領導任命一位專案經理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命 為專案經理，這樣有利於激發員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地專案經理，那麼機構領導應該任命一位合適的專案經理。
專案經理被任命之後，機構領導 協助專案經理獲取專案經費、人力資源、軟硬體資源等。要注意的是，如果專案所需的資金和資源難以按時到位，此是專案經理不可老是等待或是抱怨，應當主動設法克服困難，儘早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經到位，專案經理和專案核心成員根據實際情況撰寫《專案 計劃》，執行專案研發和管理工作。
由於機構的資金和資源是有限的，機構可能難以完全按照《立項建議書》的要求給專案分配充足的資金和資源。機構領導和專案經理應當設計和財務部門、人力資源部門協商，儘可能為專案爭取必要的資金和資源。
立項建議書 篇5
某個投資專案要獲得政府有關扶持，常見的審批程式是首先必須要有專案投資建議書，專案投資建議書透過篩選通過後，再進行專案的可行性報告 58jihua.com/研究，經專家論證後，才最後審定。這是列入備選專案和建設前期工作計劃決策的依據。
1、專案投資建議書總論
重點說明專案概況，專案建議書的編制內容和原則，專案建議書的主要結論。
2、專案的意義及必要性
重點闡述專案應用領域及符合國家及地方相關產業發展規劃的基本情況。
3、市場分析
專案的市場需求情況(定量分析);發展趨勢及本企業所處的地位。
4、建設內容，規模，地點和期限
專案建設內容部分重點闡述：需要新建或改造的內容和麵積;
專案建設地點部分請闡述：專案投資發生的地點，如果不止一處場址(門店)發生投資，請分別說明;
建設期限請注意：原則上建設期在3年以內，一般不超過5年，如確需5年以上建設期，請詳細說明原因。
5、專案承擔單位概況
單位簡介：包括主營業務，資本構成，所屬行業及行業地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產，資產負債率，銀行信用等級等;
單位所有制性質：國有及國有控股企業請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;
6、投資估算與資金籌措
總投資主要包括新增固定資產投資，建設期利息，轉移原有部分固定資產投資，無形資產投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;
資金籌措方案包括企業自有資金投入(包括部分現有資產的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業自有資金不得低於總投資的30%。
7、市場前景及經濟效益初步分析
需說明專案經濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，專案建成後每年市場佔有率情況預測及依據，預計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務費用。
經濟效益的主要財務指標：年新增銷售收入，年稅後利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過1億元的專案需進行動態分析並提供相應附表。
立項建議書 篇6
專案名稱：寧縣寶吉養殖有限公司新建肉牛標準化規模養殖場建設專案 主管部門：寧縣畜牧獸醫局建設地點：寧縣平子鎮北堡村 建設單位：寧縣寶吉養殖有限公司編制時間：二0一四年十月聯絡電話：18919258466
寧縣寶吉養殖有限公司新建肉牛標準化
規模養殖場的建設立項報告
一、 專案概況
（一） 專案名稱：寧縣寶吉養殖有限公司（平子鎮北堡村肉牛標準化規模養殖場）
（二） 專案位臵：寧縣平子鎮北堡村
（三） 專案性質：新建
（四） 經營性質：民營
（五） 主管單位: 寧縣畜牧獸醫局
寧縣平子鎮人民政府
寧縣平子鎮畜牧獸醫工作站
（六） 專案發起人：該專案發起人朱海鋒，寧縣寶吉養殖有限公司董事長，寧縣平子鎮北堡村人，該人誠實守信，富有開拓創業精神，在行業技術方面，從事生豬標準化規模養殖10年，養殖經驗豐富，具有肉牛育肥及營銷的經歷，並建立了良好的人脈資源，完全能承擔專案的建設任務和必須的運營管理能力，該公司現有正大生豬標準化流程養殖設施（6棟36間），基礎母豬120頭，育肥豬200頭，年出欄3000頭，年經濟收入達80多萬。
（七） 專案技術依託單位：甘肅省畜牧獸醫研究所
寧縣畜牧獸醫局
（八） 技術負責人：付耀坤（高階畜牧獸醫師）
（九） 專案編寫人：朱海鋒、鄭博文
（十） 實施單位：寧縣寶吉養殖有限公司
（十一） 實施期限：20xx年10月——20xx年10月 （十二） 建設目標及規模：
1、 建設目標：透過專案建設，實現“人畜分離、集中飼養、封閉管理”的肉牛標準化養殖場。全縣在“發展牛產業、突破羊產業、鞏固豬產業、飼草配套開發”的發展思路，進行了“早勝牛種質資源保護專案”實施，使牛產業迅速發展，先後榮獲“國家級早勝肉牛標準化示範縣”、 “甘肅省牛羊先進縣”稱號。為保障牛產業健康安全發展，帶動農村養殖戶養殖積極性，減少養殖風險，增加經濟收入，減少環境汙染，提高資源合理化利用，減少浪費，村民每年收穫農作物後積存大量的農作物秸稈，少部分用於取暖，做飯，大部分堆摞成山，焚燒不僅造成環境汙染，而且存在隱患，同時不能更好的利用，變成“農業垃圾”，造成浪費。更具現代農業要求，以及畜牧業對大型草食畜大力推廣，在村子新建肉牛場有著得天獨厚的資源優勢，與此同時也能示範帶動周邊村民改變產業結構，利用自身的資源優勢發展養牛，實現標準化生產，從而透過養殖實現經濟收入。
2、 建設規模：專案利用老莊基及山坡荒地還田，總佔
地面積36畝，其中設施佔地26畝，飼草用地10畝。辦公場地60平方米、建防疫消毒室2間40平方米、醫療室1間20平方米、職工宿舍10間、標準化牛舍3排、配套運動場200平方米、乾草棚3間、青貯池一個、大型電子磅一臺、大型揉絲機2臺、大型粉草機1臺、機井一眼、壓設供水管道500米、糞汙沼氣池一座785平方米。引進西門塔爾牛、夏洛萊牛、利木贊牛等種牛40頭，存欄達到150頭，年育肥出欄500頭。
（十三）投資概算：專案概算總投資298.0837萬元，其中申請省級專項補助資金150萬元，業主自籌資金150萬。 （十四）經濟效益：專案投入正常運營後年利潤總額70.256萬元，投資利稅率46%，投資利潤率34%。（十五）專案法人：朱海鋒
二、 專案區的自然經濟狀況及養牛業發展現狀
寧縣位於甘肅省東部，地處慶陽地區南部、屬於黃土高原殘原溝壑區,位於東經107°40′—108°34 ′,北緯35°15′—35°52′，海拔886—1687米，屬於大陸性季風氣候，水熱同期，雨量充沛，年均氣溫9℃，年日照總時數2448小時，無霜期126—150天，年均降雨量574毫米。全縣共轄10鄉8鎮、257個行政村，總人口54.7萬，其中農業人口50.5萬。總土地面積2653平方公里，耕地95萬畝，林地96萬畝，草地158萬畝（包括人工草場22萬畝）。境內飼草
資源豐富，群眾素有從事肉牛養殖的習慣，是傳統的畜牧業大縣，並榮獲“國家級早勝肉牛標準化示範縣”、“甘肅省牛羊生產先進縣”稱號。20xx年年底，全縣牛、羊、豬飼養量分別達到30.1萬頭、93.9萬隻和84.2萬頭，全年肉蛋奶總產6.8萬噸，實現牧業產值1.1億元，佔農業總產值的20.1%，其中牧業人均純收入210元，佔16.5%。全縣經濟以農業為主，農作物主產小麥、玉米、高梁以及糜谷、馬鈴薯、油菜、豆類等，年糧食總產20多萬噸，農作物秸稈產量25萬噸，紫花苜蓿是本縣傳統的栽培牧草。縣域土地寬廣，氣候溫和，雨量適中，飼草飼料資源豐富，具有發展養牛業的良好自然條件。20xx年全縣牛存欄15萬頭，出欄9萬頭，出欄率60%，牛肉產量9126噸，養牛純收入7200萬元。
三、 專案實施單位基本情況
寧縣寶吉養殖有限公司，主要經營良種豬繁育、育肥、銷售等業務，佔地40畝，已完成投資400萬，現有辦公用房10間，正大生豬標準化流程養殖設施（6棟36間6000平方米），飼料庫房5間，擁有飼料加工機組2套，基礎母豬120頭，仔豬200頭，育肥豬400頭，年出欄3000頭，年經濟收入達80多萬。
四、養殖品種與養殖前景分析
我國現有禽類養殖的主要品種有肉鴿、鵪鶉、烏骨雞、野鴨等。
其中很多品種已經成為大眾離不開的保健食品，必將平穩發展。作為新的食品源，發展前景看好，市場強勁，開發前景廣闊，發展潛力巨大，比較適宜把握住有利時機，進行產業化養殖。
五、國家對養殖業的政策支援
1、財政部農業綜合開發辦《農業綜合開發多種經營專案科研報告編制提綱》；2、農業部《西部地區農業開發建設規劃》；3、內蒙古地區旗（縣、市）“十五”經濟建設規劃；4、新巴爾虎右旗大力發展綠色生態養殖的相關政策。
2、自實施“農業綜合開發草原建設專案”、“生態建設專案”、“退耕還草”、“扶貧開發工程”等國家和自治區專案工程以來，農牧區基礎建設發展加快，取得了顯著的經濟〃社會、生態效益，對發展優質、高效益養殖業創造了經濟、社會、生態方面的雄厚基礎。
3、國家產業政策和行業發展規劃。跨入新世紀以來，我國開始實施西部大開發戰略，在我國加入世貿組織的新形勢下，各地區都對經濟結構調整最佳化，新巴爾虎右旗政府在制定發展規劃時，確定了全面推動新型、特色養殖業的發展目標，農村牧區實行舍飼圈養、休牧、禁牧，農牧業經濟發生了巨大變化，畜牧業經濟結構得到了調整最佳化，發展具有高質量、高效益的新型養殖業勢在必行。本專案由此而生，該專案也必將對達石莫鎮養殖經濟快速、健康發展起到積極作用。專案初步擬定以達石莫形成基地加農牧戶的聯合養殖格局。這將對達石
莫的廣大農牧民增加收入，對發展舍飼圈養畜牧業，減輕草場壓力，全面開展生態建設、治沙防沙、建立“生態型高效益規模化養殖基地”等都將起到推動作用。
六、養殖專案綜合評價
1、本專案建設對於該地區建設與市場相對接的現代牧區養殖業具有示範作用，對於探索在生態建設的基礎上發展優質養殖業，從而實現生態經濟和社會可持續發展具有重要意義。專案區具有良好的飼養基礎，當地農牧戶飼養經驗豐富，經過培訓，完全可以按照先進的技術規程生產建設。
2、達石莫鎮有著廣闊的水面資源和龐大的畜牧養殖基地，養殖市場一開始投入運營，已具有很好基礎。
3、我們企業所經營的養殖業相比傳統畜牧飼養方式，可極大地減輕對草地資源的利用強度，提高養殖整體質量，提高資源轉化效率。
4、專案輻射範圍及帶動能力。專案建成之後，透過養殖專案的建設，禽種質量的改善，育肥出欄加快，銷售利潤大幅增長，將直接帶動達石莫鎮及周邊農牧民增加收入。
5、專案提出的必要性及意義。達石莫鎮位於西旗東北，草場逐年退化，十年九旱，揚沙天氣頻發。本專案建設十分必要，一是儘快使貧困人口脫貧致富；二是隨著農村特區經濟不斷髮展，改造沙漠，推動生態建設，恢復草場植被，給子孫後代留下“山川秀美”的草原。
立項建議書 篇7
1. szgkEnMis系統功能
szgkEnMis採用C/S（客戶端/伺服器）架構開發，伺服器採用公司現有的網路管理伺服器（SZGONGKAN），資料庫採用安裝在該伺服器下的SQL Server 20xx，所有表格資料、存檔的電子資料儲存在公司伺服器上，客戶端軟體採用Visual Basic 6.0開發，圖形介面操作，多使用者操作，使用簡單，能滿足目前公司專案管理、資料存檔、資訊查詢、資料上傳和資料下載等要求。系統主要功能有：
·系統管理：新增和刪除使用者、使用者密碼設定、從伺服器中下載資料日誌管理等；
·分專業（部門）的工程專案資訊錄入、查詢、修改、刪除等；
·工程專案存檔電子資料上傳存入伺服器、從伺服器下載本專業工程存檔資料，系統自動記錄有關下載資訊備查；
·資料匯出功能；
·資料庫及資料表的管理工具等。
·工程專案查詢功能，包括建設狀態等動態查詢。
2. 資料庫設計
本系統資料庫採用公司現有的伺服器及其上已安裝的SQL Server 20xx資料庫，SQL Server 20xx資料庫是Microsoft公司開發的企業級資料庫，它的功能強大，支援企業自主開發，目前是國際上最通用資料庫。我們在SQL Server下建立了一個名為EnMis的工程例項，在EnMis下建立諸如“系統使用者表”和“測繪工程專案表”等表，這些表是可以任意新增的，隨著該系統的擴充套件可以增加其它各專業的表。
以測繪工程專案表為例，其資料庫表結構見圖1，其它專業可以參考該表完成本專業的表定義。另外如有需要，各專業可以定義一些其它的管理表格，並建立各表之間的關聯關係，強化該系統的其它應用功能。
3. 系統執行
系統主介面和使用者管理介面見圖2，系統管理員可以新增、刪除使用者，設定使用者初始密碼、檢視下載工程資料記錄等。
3. 1 工程專案資料錄入
以測繪專業為例，工程專案資料錄入見圖3，各專業定義好資料庫表結構後，由系統開發者負責在SQL Server20xx下建立各專業部門的表，使用者按專案登記介面錄入所需資訊，並將資訊寫入資料庫即可。如使用者需同時將存檔資料存入伺服器中，則在“選擇上傳檔案”窗體中選擇所要上傳的資料夾，點選“上傳”，系統自動生成“資料存檔路徑”值，最後點選“寫入資料庫”，完成資訊錄入。
3. 2 資料庫管理工具操作
本系統支援資料庫的一般操作，如資料庫查詢、資料排序、記錄刪除、記錄修改、資料庫匯出以及存檔資料下載等，見圖4。其中資料庫查詢支援三中查詢方式：
·透過工程編號查詢，使用者需輸入完整的工程編號查詢；
·透過工程名稱查詢，系統支援關鍵字查詢，使用者只需輸入關鍵字即可，系統可以查詢出所有與關鍵字有關的專案，使用者可以逐一檢視；
·透過服務單位查詢，支援關鍵字查詢，如關鍵字“萬科”，系統可以查詢出所有與關鍵字有關的專案，使用者可以逐一檢視。
資料排序的目的主要是方便使用者快速瀏覽資料表，資料排序支援按工程編號排序、按工程名稱排序和按完成時間排序等三種。
使用者輸入需刪除專案的工程編號，點選“刪除”，系統即完成該記錄的刪除。
資料庫匯出：使用者選擇各專業後，點選“資料庫匯出”系統自動將SQL Server20xx下的表匯出為Windows Excel表。
存檔資料下載：選擇各專業後，在存檔資料下載窗體中顯示目前在伺服器中儲存的專案，使用者選擇需要下載的專案，點選“資料下載”，系統在客戶端生成該專案的復件，同時將下載資訊寫入“存檔資料下載表”備查。
資料修改：使用者根據各種條件查詢到所需要的記錄後，系統彈出工程記錄查詢窗體，見圖5，使用者可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。
4. 對該系統擴充套件的建議
我們目前已具備開發工程資訊管理系統的能力，在該系統下擴充套件到其它專業並不是很難的事情，建議在該系統的基礎上分步驟實現我司工程管理資訊化管理目標：
1、充分徵求各部門、各專業意見，徵集各部門、各專業需要錄入到資料庫表中的項（包括實景照片等），將這些項進行分類建立表，建立各專業的資料字典；
2、系統開發，完成全公司各專業的工程專案管理系統；
3、將系統移植到B/S架構上，實現遠端服務功能，即在Internet上實現對該系統的操作；
4、將該系統移植到移動平臺上，比如手機安卓系統、蘋果PAD和蘋果手機系統中，實現遠端無線網路的操作和應用等。
立項建議書 篇8
某個投資專案要獲得政府有關扶持，常見的審批程式是首先必須要有專案投資建議書，專案投資建議書透過篩選通過後，再進行專案的可行性報告 ，經專家論證後，才最後審定。這是列入備選專案和建設前期工作計劃決策的依據。
1、專案投資建議書總論
重點說明專案概況，專案建議書的編制內容和原則，專案建議書的主要結論。
2、專案的意義及必要性 重點闡述專案應用領域及符合國家及地方相關產業發展規劃的基本情況。
3、市場分析 專案的市場需求情況(定量分析);發展趨勢及本企業所處的地位。
4、建設內容，規模，地點和期限 專案建設內容部分重點闡述：需要新建或改造的內容和麵積;
專案建設地點部分請闡述：專案投資發生的地點，如果不止一處場址(門店)發生投資，請分別說明;
建設期限請注意：原則上建設期在3年以內，一般不超過5年，如確需5年以上建設期，請詳細說明原因。
5、專案承擔單位概況
單位簡介：包括主營業務，資本構成，所屬行業及行業地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產，資產負債率，銀行信用等級等;
單位所有制性質：國有及國有控股企業請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;
6、投資估算與資金籌措
總投資主要包括新增固定資產投資，建設期利息，轉移原有部分固定資產投資，無形資產投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;
資金籌措方案包括企業自有資金投入(包括部分現有資產的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業自有資金不得低於總投資的30%。
7、市場前景及經濟效益初步分析
需說明專案經濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，專案建成後每年市場佔有率情況預測及依據，預計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務費用。
經濟效益的主要財務指標：年新增銷售收入，年稅後利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過1億元的專案需進行動態分析並提供相應附表。
8、其它需要說明的情況
9、專案投資建議書附件附表
立項建議書 篇9
《成立公司專案建議書》是為成立公司專案建設籌建單位或成立公司專案法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的具體專案的建議檔案，是專門對擬建成立公司專案提出的框架性的總體設想。該報告的核心價值是：
——作為成立公司專案擬建主體上報審批部門審批決策的依據；
——作為成立公司專案批覆後編制專案可行性研究報告的依據；
——作為成立公司專案的投資設想變為現實的投資建議的依據；
——作為成立公司專案發展週期初始階段基本情況彙總的依據；
《成立公司專案建議書》主要從宏觀上論述專案設立的必要性和可能性，從專案的市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體專案選擇的盲目性，著力闡述專案的規劃設想，極力突顯專案的社會和經濟效益，達到立項報批的目的。
【目錄】
第一部分 總論
一、專案概況
（一）專案名稱
（二）專案的承辦單位
（三）專案報告撰寫單位
（四）專案主管部門
（五）專案建設內容、規模、目標
（六）專案建設地點
二、立項研究結論
（一）專案產品市場前景
（二）專案原料供應問題
（三）專案政策保障問題
（四）專案資金保障問題
（五）專案組織保障問題
（六）專案技術保障問題
（七）專案人力保障問題
（八）專案風險控制問題
（九）專案財務效益結論
（十）專案社會效益結論
（十一）專案立項可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標彙總
在總論部分中，可將專案立項報告中各部分的主要技術經濟指標彙總，列出主要技術經濟指標
表，使審批者對專案作全貌瞭解。
第二部分 成立公司專案發起背景和建設必要性
一、成立公司專案建設背景
（一）國家或行業發展規劃
（二）專案發起人以及發起緣由
二、成立公司專案建設必要性
三、成立公司專案建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 成立公司專案市場分析及前景預測
一、成立公司專案市場規模調查
二、成立公司專案市場競爭調查
三、成立公司專案市場前景預測
四、產品方案和建設規模
五、產品銷售收入預測
第四部分 建設條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設地區的選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術方案
一、專案組成
二、生產技術方案
三、總平面佈置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環境保護與勞動安全
一、建設地區環境現狀
二、專案主要汙染源和汙染物
三、專案擬採用的環境保護標準
四、治理環境的方案
五、環境監測制度的建議
六、環境保護投資估算
七、環境影響評價結論
八、勞動保護與安全衛生
第七部分 企業組織和勞動定員
一、企業組織
二、勞動定員和人員培訓
第八部分 專案實施進度安排
一、專案實施的各階段
二、專案實施進度表
三、專案實施費用
第九部分 專案財務測算
一、專案總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、專案財務測算相關報表
（注：財務測算參考《建設專案經濟評價方法與引數》，依照如下步驟進行：
1、基礎資料與引數的確定、估算與分析
2、編制財務分析的輔助報表
3、編制財務分析的基本報表估算所有的資料進行彙總並編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，並進行財務分析從專案角度提出專案可行與否的結論。）
第十部分 財務效益、經濟和社會效益評價
一、生產成本和銷售收入估算
二、財務評價
三、國民經濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結論與建議
一、結論與建議
二、附件
三、附圖