方案建議書彙編6篇
在學習、工作生活中，我們使用上建議書的情況與日俱增，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內容。如何寫一份恰當的建議書呢？以下是小編為大家收集的方案建議書6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案建議書 篇1
一、活動目的：
透過合理化建議徵集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創造力，提高員工參與企業管理的積極性和主動性，樹立員工創新意識、愛崗敬業意識，促進公司創新文化導向不斷深入。
二、徵集範圍與時間：
1.恆嶽、恆誠全體員工
2.活動自本辦法釋出之日起實常年徵集，定期評審。
三、徵集內容：
1內容：
1.1產品工藝技術與方法的改進和革新
1.2生產技術、生產流程、生產工具的改進
1.3安全技術、勞動保護技術的改進
1.4節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產品質量、專案拓展、市場推廣方面的建議
1.6企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議
1.7員工培訓、人才培養、提高員工綜合素質和職業道德建設方面的建議
1.8企業精神文明建設、企業文化建設和企業團隊建設方面的建議等
四、徵集要求：
1本次合理化建議徵集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫，內容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應遵循以下原則： 先進性：指建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性：指建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議專案實施後能給企業帶來經濟效益、社會效益和管理效益
五、合理化建議的評審與反饋
1為保證活動的有效性和執行力度，公司將成立合理化建議徵集評審小組，成員如下：
組長：閆總
副組長：曲總 李總 汪總 李部長
組員：張寶 張磊 盛啟東
2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議專案的方案；稽核獎勵等級。
3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恆嶽、恆誠綜合部實施，相關工作人員在每月最後一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類並上報至評審小組。
4評審小組應在合理化建議材料呈送後每季度末完成評議並回復提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。
六、獎項辦法
1 本活動設立：“合理化建議獎”，凡決定採納的建議。均以檔案的形式公佈下發，反饋給各部門和員工本人。
2 經公司合理化建議徵集評審領導小組論證後採納並有效益的，按建議專案的重要程度及其影響範圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領導小組確定。
3對於雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發展的需求選擇採納並對建議人予以獎勵。
4 提合理化建議並被採納者，行政人事部將其事蹟記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。
方案建議書 篇2
20xx年5月3日貴局對我專案部進行了安全生產檢查，對我專案部安全生產不足之處提出監察建議，我專案部根據貴局鎮交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現根據貴局所提建議將整改意見彙報如下：
1、關於專案經理安全生產培訓上崗證書檢查時候不在現場的問題：因本公司管理制度規定公司人員相關培訓證件必須存放於公司本部檔案室，故檢查時，專案經理安全生產培訓上崗原件證書不在現場，為配合安全生產檢查，現將專案經理安全生產培訓上崗影印件存放於專案部（具體見所附影印件）。
2、關於安全生產管理制度修訂不完善的問題：根據國家及公司安全管理制度，我專案部對原有安全管理制度進行了完善，現將安全生產管理制度向貴局彙報（具體見附件）。
3．關於我專案部未成立安全生產工作小組的問題：為保證安全生產目標的順利進行，我專案部現已成立了安全生產工作小組，現已以專案部發文形式向各施工班組公佈（具體見附件）。
4．關於未制定緊急事故救援預案的問題：根據本工程特點，我專案部已制定安全生產方案及緊急事故救援預案（具體見附件）。
5．關於未簽訂安全生產目標管理責任書的問題：為保證安全生產目標的有效實施，我專案部已跟專案部相關人員簽訂了《安全生產目標管理責任書》（責任書格式見附件）。6．關於特種行業操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現為了便於管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件影印件保留於專案部（具體見覆印件）。
7．關於安全學習要有會議記錄的問題：我專案部根據上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關會議記錄已存放於專職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日
陝西路橋集團有限公司
鎮北公路三級改造工程專案經理部安全生產管理制度
1．堅決執行國家及地方的各種法律、法規；每週開一次安全會議、學習相關的法律、法規檔案，提高全員的法律意識。
2．經常檢查防火安全生產情況，做到發現問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。
3．做到重大事故為零，無任何責任事故，保障工程安全，順利完成。
4．經常組織機械手及有關人員學習安全生產條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產意識。
5．設立專職安全員一名，每週向經理部彙報一次安全生產情況。
鎮北公路三級改造工程安全生產管理責任書
建築施工生產是危險性較大的行業。根據“企業負責，行業管理，國家監督，群眾監督，勞動者遵章守紀”的國家安全生產管理體制和《中華人民共和國建築法》第三十六條“建築工程安全生產的責任制度必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全的安全生產的責任制度和群防群治制度”之規定，本人自願簽署安全生產管理責任書，並作出以下承諾：
一、應認真接受安全三級教育，明確建築企業生產特點，熟悉安全生產法律法規及相關規範規章。
二、應模範遵守崗位安全操作規程，提高自我防護能力，不違章作業，服從工地安全管理。
三、應遵守企業工地各項規章制度、安全生產紀律，應對違章指揮行為予以拒絕。
四、應在提高自我防護能力的同時，隨時發現和整改不安全隱患，確保施工作業環境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本責任書經雙方簽字後即生效
專案負責人：責任人：
年月日 年月 日
方案建議書 篇3
一、活動主題
“群策群力——我為火森獻計策”
二、活動目的
充分發揮員工愛崗、敬業、奉獻、盡責的企業主人翁精神，鼓勵廣大員工聯絡公司及本部門目前經營管理和工作現狀，著眼於公司發展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質量、技術創新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發展獻計獻策，實現企業與員工的和諧發展。
三、活動時間
20xx年6月26日起（常年）
四、活動內容及步驟
合理化建議是指對公司的生產經營、管理等體系檔案提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產工作現狀提出更先進的方式、方法、工作或作業流程，被採納後能產生一定的管理或經濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬於員工崗位職責內的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的最佳化實施辦法的不屬於合理化建議範圍。
㈠ 合理化建議提報流程
1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵
件方式發至郵箱[email protected]→人事行政部每週五收集彙總報評審小組。
2、人事行政部負責向提建議人及時（一週內）反饋是否採納資訊，對已採納的建議實施情況向提建議人及時反饋並進行跟蹤，實施完成後再次向提建議人反饋結果。
3、合理化建議一經採納，實施單位必須在一週內製定出實施方案，並按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的，對責任部門負責人進行擔責處理。
五、評審及獎勵
為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見徵集完後，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創造實際價值和效益的情況，分別設臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據不同獎項，分別給予精神和物質獎勵。
六、評審小組及職責
1、組 長：XXX
2、副組長：XXX
3、組 員：XXX
評審小組負責統籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
在開展合理化建議徵集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：
1、承擔合理化建議的評審工作，根據合理化建議要求進行公平、公正的評審。
2、協助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
4、協助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支援並 清除障礙。
領導小組下設辦公室，主任由行政部經理擔任，人事行政部具 體負責組織合理化建議的收集、彙總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市XXXXX有限公司
總經辦
二〇zz五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建議申報表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報表
重大合理化建議推薦評審表
方案建議書 篇4
XX街道辦事處關於
XX縣人民檢察院檢察建議書落實情況的覆函
XX縣人民檢察院：
貴院新檢發建?20xx?3號檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書後，我街道領導高度重視，及時召開街道領導班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將整改落實情況回覆如下：
一、強化制度監督，規範權力執行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據貴院的建議，我們進一步完善對村幹部的監督制約機制，發現問題，及時整改、糾正。建立並完善了黨風廉政建設責任制，村支部書記與街道直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設工作責任書，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防範的重要手段，進一步推動黨風廉政建設責任制的'落實。
二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關幹部和村幹部的法制意識。針對我街道曾存在的個別村幹部存在的思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法
律法制宣傳教育，以案釋法，提高村幹部的法律意識，並督促全體幹部自覺遵守職業道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪汙等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據貴院的建議，針對本街道存在和出現的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大幹部尤其是黨員領導幹部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、複雜性的認識，加強了黨性修養，築牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。
三、進一步規範村級財務管理，加強村財街管工作，嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務支出應按照“量入為出，厲行節約”的原則，加強管理和監督，嚴格限制非生產性支出。三是嚴格執行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經辦人共同簽字，並加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產的管理。對固定資產、產品物資，要定期盤點登記，並在村務公開日進行公開。
XX縣XX街道辦事處
二〇一x年六月二十六日
方案建議書 篇5
D23瑞拓科技發展股份有限公司人才測評方案
一、 測評目的
根據公司的發展要求，透過對公司真實員工的全面測評，瞭解每位員工的職業素質及其發展潛力，給公司提供每位員工的測評診斷報告，並根據公司人力資源的總體狀況提出諮詢建議。
二、 測評內容與方法
本公司此次人才測評方法採用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可採用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表：
三、 主要實施程式
（一）勝任特徵分析與測評工作方案設計
瞭解公司文化，根據公司的評價需求，透過行為事件訪談，構建各類職位的勝任特徵模型，確定測評要素和測評方法，形成本專案的測評工作方案。
（二）人員分析
根據工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高階人員進行測評，且側重於職業性向測評，
2．測評實施階段
進行各項筆試準備工作，並提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限於霍蘭德職業傾向測驗（在後面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評價報告撰寫
根據各職位的勝任特徵具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫並提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關公司人力資源管理的綜合建議報告。
四、 費用預算
由於公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家諮詢費用約20xx元。
霍蘭德職業傾向測驗量表
姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學歷：________
日期：__________
本測驗量表將幫助您發現並確定自己的職業興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出
求職擇業或專業選擇的決策。
本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您儘快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業（專業）
對於未來的職業（或升學進修的專業），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現在都請您把自己最想幹的3種工作或想讀的3種專業，按順序寫下來，並說明理由。請在所填職業/專業的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的專案，並按有一項適合的計1分的規則統計分值，將相應分值填寫在第六部份的統計專案中。
二部份 您所感興趣的活動
下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第三部份 您所擅長獲勝的活動
下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業
下面列舉了多種職業，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第五部份 您的能力型別簡評
下面兩張表是您在6個職業能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然後斟酌後對自己的能力作評估。請在表中適當的數字上畫圈，數值越大表明您的能力越強。
注意，請勿畫同樣的數字，因為人的每項能力不會完全一樣的。
方案建議書 篇6
如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現任管理人員選拔晉升測評(804)
四、現行管理型人才測評最有效的方
人才選拔方案
以某電力集團專案經理為例
一、專案背景：
公司的發展速度明顯加快，一方面加快新的生產基地以及跨國公司的建設，另一方面收購兼併一些優質的上下游企業。為了加強對收購兼併的企業實施一體化戰略，同時也為了進一步提升企業的管理水平和技術創新能力，對管理類和技術類後備人才的選拔和培養提出了迫切的要求。企業戰略管理型、可持續發展、一流現代電力施工企業企業銘人人努力 日日創新經營理念 幹一項工程 樹一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場 育一批人才經營策略立足兩網 拓展四方 胸懷江河 展示特長經營作風 快捷 滿意人文理念關心 關愛 關懷質量方針 誠信守約 追求卓越質量目標質量優良 業主滿意管理理念 以人為本 規章為矩 效率為先恪守誠信 依法經營企業價值 在追求社會效益中獲取經濟效益 在發展企業利益中實現員工利益 電力企業人才選拔現狀
舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或幹部處）考察、領導班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據是員工以前的工作表現和他人的評價，關注的是過去的業績和能力表現 問題
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環節的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.透過推薦選出候選人，忽視員工個人的發展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發展願望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發揮。以過去的業績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現一些問題，如低層次管理崗位的優秀員工被提拔到高層次崗位後就表現平平，原因在於他不具備高層次崗位的能力。或是將優秀的技術骨幹提拔到管理崗位後，其表現就很一般，原因在於將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、專案目標及任務
1． 對該企業的80名後備人才（包括管理類和技術類後備人才）進行綜合素質測評，明確後備人才個人的優勢和不足。
2． 針對後備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養計劃。
3． 幫助該企業人力資源部和高層領導瞭解後備人才的整體能力特點，為後備人才的培養規劃和職業生涯規劃提供依據。。
三、專案解決方案
資料研究：研究分析行業背景、企業經營發展戰略、企業文化、運營狀況、後備人才管理體系、後備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1專案經理工作分析理出職位說明書
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型
企事業管理人員測評標準參考模式借鑑