經濟工作會議講話稿
今天小編給大家分享經濟工作會議講話稿，希望大家喜歡，並且收藏!
經濟工作會議講話稿
同志們：
圍繞今年市委經濟工作和海軍書記的報告精神，我講三個方面的內容，進一步統一同志們的思想，明確今年經濟工作主要任務。
一、關於工作信心的問題
(一)要正確認識新常態下的壓力。現在處於經濟新常態,湘鄉作為老工業基地,肯定會比其他地方面臨更多更大壓力，這一點全市上下必須充分認識到。1958年湖鐵、湘鋁、湘鹼、棋梓水泥廠落戶湘鄉，其中湖鐵是建國初期國家156重點建設工程之一;1959年湘鄉化工廠建成投產;1976年湘鄉啤酒廠建廠，成為為湖南第一家啤酒廠。這些在建國初期辦的企業，都屬於高能耗、高汙染的企業，轉型發展的壓力還很大。
(二)越是壓力大越要堅定工作信心。壓力是所有地方都必須共同面對的，宏觀經濟下行壓力哪個地方都得承受。困難面前從來都是勇者勝、朝氣蓬勃者勝、信心堅定者勝。
(三)我們的信心源自湘鄉堅實的工作基礎。
一是堅強的領導力量。在市委的堅強領導下，在班長海軍同志的堅強帶領下，四大家班子友愛團結，發展思路高度統一，工作步調高度一致。本人的體會是在湘鄉工作雖然壓力很大，但工作心情舒暢、幹勁十足。
二是明確的奮鬥目標。建設“實力湘鄉、美麗湘鄉、文化湘鄉、幸福湘鄉”是我們的目標，也是與會800多名同志共同奮鬥的目標。
三是紮實的基層隊伍。全市22個鄉鎮辦事處共有2016多名鄉鎮幹部，503個村、48個社群居委會共有1400餘名常設幹部。我覺得這支幹部隊伍經驗豐富、工作紮實，戰鬥力堅強。比如貫徹市委市政府的重大決策堅強有力的.，去年行政村合併：全市696個村合併成503個村，共撤併行政村193個。據民政部門反映：工作壓力比較大的有毛田、壺天、翻江等鄉鎮;執行平穩的有翻江、梅橋、月山等鄉鎮;組織工作嚴密，沒有因行政村合併和支村兩委換屆到市裡上訪的有育塅、潭市、山棗、慄山、白田、金石等鄉鎮;四合一的村有月山鎮兩頭塘村、山棗鎮四勝村，這兩個村的現任支部書記彭雪輝、劉華寧，主動克服困難，迎難而上，圓滿完成了任務。比如危急關頭挺身而出的月山鎮群樂村村支書周谷強。1月25日下午15時，月山鎮群樂村俱樂組村民左某(男，27歲，有精神病史)持刀砍傷其堂嬸和堂祖母后將其10歲的堂弟劫持，聞訊趕到現場的支部書記周谷強臨危不懼、挺身而出、見義勇為、忠於職守，被左某在屋內引爆液化氣罐，導致房屋著火坍塌，周谷強等7 人受傷。比如身處發展第一線表現突出的東郊鄉新塘村支部書記肖雨林。新塘村處於經開區發展的核心重地，肖書記不但把村級事務管理得特別好，徵地拆遷工作同樣順風順水，新塘村近幾年共拆遷房屋120多棟。肖雨林認為村幹部受到組織和群眾信任的三條標準是：
一是聽黨的話;
二是時刻把老百姓的事放在心中;
三是處事公正，講話算得數。
四是顯著的工作成效。
作為市長，我認(三嚴三實專題教育研討發言稿)為湘鄉在大家的共同努力下，取得了一些可喜的變化。黨的群眾路線教育實踐活動成效顯著。湘鄉是陳肇雄副省長、陳三新書記的點，說明省、湘潭對湘鄉工作充分肯定，對湘鄉工作充滿信心。經開區發展勢頭強勁。20xx 年、20xx年、20xx年，經開區分別完成稅收1.21億元、1.8億元、2.45億元，完成投資20億、35億、45億，竣工投產企業16家、20 家、21家。一組資料足以說明，經開區可以說是一年一臺階，三年一大變，在隊伍管理、專案落地、發展環境、財稅貢獻上起到了示範作用，而且目前來勢較好。專案建設亮點紛呈。重點專案建設無疑是過去一段時間內湘鄉最大的亮點。我們佈局的系列重點專案得以順利推進，許多專案實現了多年來的夢想。比如大將路建設，還是20xx年進行的招投標，但因為徵地拆遷問題一直沒有動工，20xx年，我們下了一番苦工夫，共計拆除房屋132棟，20xx年12月26日順利竣工通車。比如行政中心建設，我們有幾十年的期待，多屆市委市政府付出努力，現在終於順利搬遷，這對湘鄉幹部群眾的信心而言是個極大的鼓舞。比如新東山水閘建設，原與合作方談判四年未果，去年，相關同志主動作為，一個星期就簽下了協議，該專案順利推進，是一個農業、稅收、景點、就業等多方面回報的好專案。這些專案的事例說明兩條：
第一，我們的發展思路、發展舉措符合湘鄉實際。第二，有一批敢幹事、能幹事的幹部隊伍。在過去一段時間內，在我們的核心工作專案建設上許多部門單位的許多同志表現突出。特別是東辦、望辦目前是湘鄉最辛苦的地方，專案多，壓力大。就基層而言：有東辦、望辦、東郊、泉塘、棋梓等等鄉鎮辦事處;就平臺而言：有經開區、城建投、東山投、交建投等等主要發展平臺;就部門而言：有國土、交通、水利、規劃、建設、房產、城管、發改、財政、移民、信訪等等部門單位。
馬克思說過，“人民群眾是歷史前進的動力”，這是從長時間來看。短時間來看，幹部隊伍是改變地方面貌的主要力量。
二、關於工作重點的問題
黨和政府的每一項工作都很重要。但是在一定歷史時期內，要善於從這許多項工作中選準最主要、最核心的幾項工作。在當前經濟發展中，我認為有三項重點工作，必須高度統一思想，集中力量，強力推進。
第一，產業發展。產業發展是一個地方經濟發展的支撐，對於聚集人流、物流、資金流，帶動就業具有核心作用;作為大縣必須把產業發展放在第一位的工作，特別是工業發展;沒有工業的發展，“大”就沒有含義，“大”也不過是夜郎自大;沒有新型工業化就不可能有新型城市化，工業不發展，其他就是死水一潭。
第二，城市建設。今後一段時間，城建方面我們重點抓兩件事。第一件事，以新拓城市道路為主，開啟城市框架;第二件事，以注入文化元素為主，提升城市品位。開啟城市框架方面，其一，城區三道的龍城大道、紅侖大道、漣濱南路，去年已開工，今年必須建成;其二，車站南路，東起大將路、經火車站廣場、西至城西路，今年必須竣工通車;其三，起鳳路，東起大將路，西至東山南路，必須加速推進。提升城市品位方面，其一，抓好有厚重文化淵源的東山學校、褚公祠、鎮湘樓等;其二，抓好老百姓休閒娛樂的起鳳廣場、東山廣場、蔣琬廣場等;其三，抓好有景區景點功能的雲門寺、東臺山森林公園整體改造、鎮湘古街等。
第三，農村基礎設施建設。主要分為軟設施建設和硬設施建設。在軟設施建設方面，今年重點抓好兩件事：第一件事，加強鄉村幹部的管理。第二件事，鄉村兩級的運轉。20xx年主抓了鄉鎮運轉保障。從20xx年起，村均運轉經費、城市社群運轉經費、農村社群運轉經費分別按7萬元/年、15萬元/年、8萬元/年標準預算，在職村主幹基本報酬提高至1000元/月。在硬體設施建設方面，重點是完善農村路、水、村部等建設。
三、關於工作創新的問題
湘鄉人的文化性格特徵，可以概括為這樣幾個方面：捨得死、霸得蠻，這是老百姓的通俗講法;堅韌篤實、崇真尚實，這是彭崇谷《湘鄉賦》的表述;公誠勤儉、敢為人先，這是通常我們說的湘鄉精神。
當前，這種優秀的文化性格特徵還沒有很好的用於湘鄉的工作創新。例如，為什麼我們外出招商、拜訪同鄉會，一些人都說同樣一句話：湘鄉人在外面都幹得好，是條龍;在家裡喜歡鬧，是條蟲?這句話可以為我們清醒一下頭腦。又例如，為什麼去年行政審批阻力大?去年，市委市政府頂住各方壓力，強力推進行政審批制度改革，當時的初衷是要精簡100項左右，但一開會討論，各方意見很不統一，最後只能逐步改，去年精簡44項，今年再精簡40項。為什麼?因為不想改革，因為不想失去一些權力。這說明我們沒有把這些優秀的文化特徵注入改革創新中;說明沒有緊緊圍繞發展革新一些老辦法老規矩。
怎樣讓典型的文化性格首先用於改革發展之中，讓文化成為發展創新的動力源泉?我們從思想上、從理念上要提高認識：
第一，不改革不可能發展，而且會落後，越來越落後。我們搞改革、發展、建設，短時間內會有更多問題，但這些問題都是小問題，可以解決好;如果我們不改革、發展、建設，短時間內可能沒多少問題，但長時間內絕對會有許多問題，這些問題都是大問題。
第二，不看清問題的本質，怎麼改也改不到位。我們問題的本質在哪裡?我看，一是思想封閉。經常回味曾經的輝煌，經常用原來的觀點、做法、辦法套用現在的事情。
二是權力尋租。我們有的部門對權力仍看得很重，仍想牢牢抓在手上;權力執行中總想索點拿點卡點要點。
三是魄力不足。怕風險、怕遭議論、怕丟位、當公堂木偶。
第三，看清了本質，沒有擔當精神同樣改不到位。怎麼擔當?我看是三點：
一是敢於想事。比如雲門寺整體提質、東山湖水景樂園建設和將泉塘工業園納入經開區管理。
二是想好了的事敢於實施。比如公共資源交易平臺建設、行政審批制度改革、財政體制改革、社會管理創新等。
三是共同營造敢於幹事的氛圍。比如對敢作敢為、大公無私的同志，敢於關心;對深處發展第一線的部門用人選人也好、同業對標也好、績效考核也好、評先評優也好敢於傾斜;對只議事不幹事的人和事敢於批評。
結合經濟工作和海軍書記的報告，我就講這麼三個方面的內容。希望同志們共同努力，把我們湘鄉建設得更美好!