新成立公司工作總結
工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查，分析過去遇到的問題所在並尋求解決方法。下面是小編帶來的是新成立公司工作總結，希望對您有幫助。
新成立公司工作總結1
一、瞭解各項政府政策制度，拓展開發市場渠道
開發公司是集團公司新入行的產業，對國家政策、相關制度流程的熟悉和了解是至關重要的，也是為後續專案開發做好的必要準備工作。上半年以來，開發公司透過各級政府部門的溝通、業內資深專家的拜訪、網站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發、棚戶區改造、土地交易等地產開發方面的政策、規定、制度、流程並進行整理。透過自有的土地資源和資訊，順利的掌握了兩處地塊的前期開發調研工作。先後對各種國有土地、自有土地、工業土地和企業單位儲備的土地進行了實際檢視，綜合分析和資訊瞭解。透過對各種土地的調研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有資訊的分析，對今後的土地開發奠定了良好的基礎。
二、開發多方面業務，掌握全方面資源
開發公司上半年在掌握地產開發業務的同時，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標諮詢代理業務進行拓展。與多家證券公司和甘肅股權交易市場進行了各項業務諮詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標諮詢有限責任公司的營業執照辦理工作。
上半年，開發公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發現目標比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發公司將鼓足幹勁，從各方面入手，把開發工作做成，做活，做起來！現將20XX年下半年工作安排做一彙報。
一、建立健全公司執行體制，完善公司各項工程開發管理制度流程，做強團隊建設工作。
在集團公司領導下，以二級實體企業執行的開發公司必須根據集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產業特色的管理體制和制度流程。下半年，開發公司將按照開發業務的實際情況，建立專案管理，工程審批，企業合作，招投標，合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發工作順利進行。團隊建設是企業發展的核心競爭力。下半年，開發公司做好團隊內部工作分工，及時組織各種專業知識和技能的學習，培養良好的工作氛圍和文化。適時調整工作態度，抓住工作細節，促使開發工作更早，更快，更順利的開展。
二、全力以赴做成工程專案開發，全心全意做好開發的業務工作
下半年，開發公司將工作的重心投入到工程專案開發中，全力以赴的尋求開發資源。藉助國家的各項實施政策，政府各機構的工作思路，各個行業的資訊渠道，周邊地域的發展規劃來掌握開發專案資訊。取得專案開發權利。在專案開發過程中，積極協調溝通，嚴格按照計劃做好專案前期手續辦理工作，有效推進專案建設。同時，開發公司將全心全意的做好招標諮詢公司、房屋租賃、土地經營等集團公司的其他開發資源業務。
開發公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和專案的開發都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調控、環境的影響出現開發的投資與預期成本的差異。所以開發公司必須要起步低，腳步穩，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發專案投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進專案開發工作。總而言之，開發公司要有效的利用集團公司的優勢資源，促使華成主業積極平穩的發展，做華成主業的堅強後盾。20xx年下半年，開發公司將以實際行動向集團公司提交一份滿意的成績單，將竭盡全力為實現全年工作目標而努力奮鬥！
新成立公司工作總結2
半年的時間轉眼即逝，作為一個新成立的部門，公司領導和各處室給予極大的支援與幫助。回顧這半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收穫，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個遊客報名，到第一次成團發車，第一次在車上做講解，第一次與景點協商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告??..太多太多都是從零開始。三月份成立以來，共計發團14次，傳送遊客1416人次，車輛31輛，轉同行97人次，走訪同行30餘家，達成協議協議景點40餘家，策劃線路30餘條，拜訪客戶70餘家。
一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進提升。
1、建章立制，無規矩不成方圓。新部門缺少新的規章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關規章制度。
2、沒有認真學習相關制度，在財務制度執行上存有漏洞，同時缺乏社會經驗，在與客戶洽談業務時，輕信對方，私自為其墊付非業務款項，嚴重違反了財務制度，給公司造成了一定的經濟損失。經過此事後，加強財務制度學習，嚴格按照財務制度執行。該花的錢走好流程把好關，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點。
3、工作缺少計劃。人無遠慮必有近憂，經過一段時間的'工作，計劃從一週，到半月，到一個月，這些都是短期的工作目標，中長期的工作計劃，對中長期的工作目標一直在思考、商討，但一直沒有確定下來，對將來的業務發展缺乏定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，對未來的缺少定位。接下來首先要要制定短、中、長期的工作目標，定好方向，加速向前。
4、宣傳不足。在公司領導和各處室幫助下，對旅遊中心進行宣傳起到一定的效果，但社會上對總站旅遊知道的甚少。首先，要走出去，進社群，走企業，訪同行，逐漸將總站旅遊中心推出去，讓更多的人知道、瞭解總站旅遊中心。其次，利用好站內現有資源宣傳，利用站內LED屏、服務檯擺臺，售票口等進行宣傳。再在傳統宣傳的基礎上，不拉下網路宣傳，透過總站微信、總站網站、旮旯論壇、58同城等網路平臺進行宣傳。
5、欠缺資料整理，對景點情況、景點聯絡人、客戶資料、同行資料登記不及時。雖然按照發團情況進行資料整理，但缺乏系統的詳細的資料整理，並且沒有形成回訪機制。透過回訪遊客可以發現工作中的不足，也可以對新活動進行宣傳，並且提高遊客的忠實度。
6、安全工作不到位，經過多次帶團，大部分遊客都不接安全帶，遊客在車輛行駛中有在過道穿行的現象，工作中沒有將安全責任放到首位來抓，同時也缺乏必要安全知識的宣傳。
7、服務，服務技巧有待提高，在帶團過程中對遊客諮詢的過程中，出現了語言生硬，缺乏溝通技巧的情況，引起遊客的不滿。沒有好的服務不可能帶動好的效益，改善服務態度，提高服務水平，為遊客提供方便、快捷、滿意的服務，從而增收創效。
二、圍繞“管理、營銷、培訓、服務”要求，整裝待發，推陳出新，開始新徵程
1、學習，首先加強旅遊相關業務知識的學習，旅遊知識是旅遊工作的指導，工作中做到用章可循。其次，加強營銷知識的學習，學習人與人之間的溝通技巧，提高與客戶的溝通能力。同時，也要想站內各科室學習業務知識，掌握常用的線路、時間、票價等客運知識，貨運知識也要做相關的學習，在與客戶交流時進行進行推介。
2、合作，內部合作，加強與各處室的溝通，各處室員工自己或者介紹親戚朋友來旅行中心出遊，一直對旅遊中心幫助很大，並且一直在為旅遊中心做著宣傳工作，各處室就是旅遊中心的孃家。外部合作，與同行做好合作，多到同行處進行溝通，瞭解旅遊市場的動向，把握市場的情況，針對市場變化進行相應的調整。與遊客的合作，透過初次接觸的宣傳講解，讓遊客瞭解到總站旅遊中心的價優質好，到旅遊過程中讓遊客感受到合理的行程安排，服務的周到熱心，遊客一次開心的旅行會將喜悅的心情分享到身邊的親朋好友，這是對我們最好的宣傳。
與企業、機構、團隊的合作，與團隊合作是最好的營銷方式，為團隊量身定做的私人定製線路，數量眾多的客源，一次成功的合作可以成就長期的固定客戶。
3、走出去，走出去是為了更好的宣傳和營銷，去了解旅遊市場的動向，找準工作的重心，細分旅遊市場，找準市場定位，找好營銷的重點，開拓不同旅遊市場板塊。
經過上半年的工作，旅遊集散中心經歷了從零開始的過程，遇到了一些困難，也付出了一些努力，但這離工作目標還差很遠。下半年我們將提成自身水平，克服工作中的困難，開拓新旅遊市場，提高服務水平，將旅遊集散中的工作上一個新的臺階。