有關工作計劃範文八篇
時間一晃而過,我們又有了新的工作,不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。好的工作計劃都具備一些什麼特點呢?以下是小編為大家收集的工作計劃8篇,希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一名超市領班,是一名收銀員,的高了,贏得同事們的支援,也夠帶好、管好下面員。我從事收銀員工作久,且一了定的,但的,超市的發展,對收銀員的工作了新的,學習,我總能最先電腦操作技術,總能為下面的同志做。
在工作中,我對,是誰,違紀,決不姑息遷就,正是我能嚴於律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關懷下面的員工.工作中,常聽到的主管抱怨工作的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的抱怨。裡,粗淺的如何領班。
(1)能力
領班,你的知識和能力,你的管理職位的提升,能力的性將逐漸。基層的主管,自己的能力將非常的,你要的程度是,能直接你的下屬的實務工作,能夠代理你下屬的實務工作。能力的來源無非是:
1.是從書本,2是從工作。而工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下屬去學習。“不恥下問”是每主管所應具備的。
(2)管理能力
管理能力領班而言,與能力是應的,當你的職位需要的越多,而言,需要你的管理能力就越少。反之,當你的職位越高,管理能力就越高。管理能力是一項能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通能力,需要你的能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力書本,但更多的實踐,要你的管理能力,需要的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總結你的工作。
(3)溝通能力
所謂溝通,是指疏通彼此的意見。溝通包括,跨間的溝通,本內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的)。公司是整體,你所的是整體中的一分子,會與,溝通也就必少。溝通的目的誰輸誰贏的,解決,解決的點是公司利益,利益公司利益。內的溝通也要,下屬工作中的,下屬的思想,下屬生活上的,主管你需要和,去,去協助,去。反之,你的主管,你也要去報告,報告溝通。
(4)培養下屬的能力
領班,培養下屬是一項的,的工作。你所的有,你要牢記你所的是整體,團隊的力量解決。主管都不願將事交給下屬去做,理由也很。交給下屬做,要跟他講,講的還不明白,需要重複,還要複核,與其,還做來得快。但關鍵的是,發展下去,你將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做你可以的事。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的職責。的強弱,主管能力的強弱,下屬工作的強弱。綿羊可以一群獅子輕易地去打敗獅子的一群綿羊,主管,職責要將下屬訓練成獅子,而不需要將獅子。
(5)工作判斷能力
所謂工作能力,自己,本質上工作的判斷能力,工作都非常的。培養人的判斷能力,要有率直的心胸,說是要有的道德品質,工作判斷的基礎。的對錯,有的判斷,明辨是非。,你所從事的工作,是大事,小事,該做,該如何做,該由誰做,主管,應該有清晰的判斷,說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的,主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
(6)學習能力
當今的社會是學習型的社會,當今的企業也是學習型的企業,人也是學習型的主體。學習分兩種,書本學習,實踐學習,兩者應交替。你不停的學習,你的、更快的進步,跟上趕上社會的發展。社會的,要完全的去學習,視學習為習慣,為生活的常態。學習應該是的,的,管理的,經營的,生活的,休閒的,各樣,學習。未來人與人的競爭,你的能力怎樣,的能力怎樣?你學習怎樣,的學習是你未來競爭的。
(7)職業道德
但丁有話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷用智慧去彌補。工作中人,是員工,主管,職業道德是位的。這就好比人而言,健康、財富、地位、愛情等都要,但健康是“1”,的“0”,只要“1”(健康)的,自己的意義無限大。職業道德工作而言,“1”,的職業道德的,上述的六種能力才有的意義,公司而言,才是合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力,但員工,主管。公司的好與不好,職位的高低,薪水的,對職業的,是的素養,人發展的根基。“做和尚撞鐘”,只要你在公司,好好的去撞鐘人的看法,要領班,要做的事還。我堅信話:師傅領進門,修行靠自己。的,自己,都要靠去感悟,將的的東西。都非常尊重我,都管理,一年,的工作了經理的肯定。
工作計劃 篇2
一、學生情況分析
本班共有學生60人,從上學期的學習情況及知識技能掌握情況看,大部分學生學習積極性高,學習目的明確,上課認真,各科作業能按時按量完成,質量較好,並且擔任班幹部能起到較好的模範帶頭作用,但也有少部分學生,基礎知識薄弱,書寫較潦草,作業有時不能及時完成,因此本學期除在教學過程中要注重學生的個體差異外,我準備在提高學生學習興趣上下功夫,透過培優輔差的方式使優秀學生得到更好的發展,差生得到進步,具體從以下幾方面做起:
二、思想方面的培優補差
1、做好學生的思想工作,經常和學生談心,關心他們,關愛他們,讓學生覺得老師是重視他們的,激發他們學習的積極性。瞭解學生們的學習態度、學習習慣、學習方法等。從而根據學生的思想心態進行相應的輔導。
2、定期與學生家長、班主任溝通,進一步瞭解學生的家庭、生活、思想、課堂等各方面的情況。
三、有效培優補差措施
利用課餘時間和上課時間,對各種情況的同學進行輔導、提高,“因材施教、對症下藥”,根據學生的素質採取相應的方法輔導。具體方法如下:
1、課上差生板演,中等生訂正,優等生解決難題。
2、安排座位時堅持“好差同桌”結為學習對子。即“一幫一”請優生介紹學習經驗,差生加以學習。
3、課堂練習分成三個層次:第一層“必做題”—基礎題,第二層:“選做題”—中等題,第三層“思考題”——拓廣題。滿足不同層次學生的需要。
4、課堂上創造機會,用優生學習思維、方法來影響差生。
5、對差生實施多做多練措施。優生適當增加題目難度,並安排課外作品閱讀,不斷提高做題和寫作能力。
6、採用激勵機制,對差生的每一點進步都給予肯定,並鼓勵其繼續進取,在優生中樹立榜樣,給機會表現,調動他們的學習積極性和成功感。
7、充分了解差生現行學習方法,給予正確引導,朝正確方向發展,保證差生改善目前學習差的狀況,提高學習成績。
8、重視中等成績學生,保持其成績穩定和提高。
9、培優補差過程必須最佳化備課,功在課前,效在課上,成果鞏固在課後培優。培優補差儘可能“耗費最少的必要時間和必要精力”。備好學生、備好教材、備好練習,才能上好課,才能保證培優補差的效果。重點放在閱讀上,閱讀習題設計要有梯度,緊扣重點、難點、疑點和熱點,面向大多數學生,啟發學生思維,講評要增加圍繞重點,增加強度,引到學生高度注意,有利於學生學會解答;有代表性和針對性的閱讀題,練不在數量而在質量,訓練要有多樣化。
四、在培優補差中注意幾點
1、不歧視學習有困難的學生,不縱容優秀的學生,一視同仁。
2、根據優差生的實際情況制定學習方案,比如優秀生可以給他們一定難度的題目讓他們閱讀練習,學困生則根據他們的程度給與相應的題目進行練習和閱讀,已達到循序漸進的目的。
3、經常與家長聯絡,相互瞭解學生在家與在校的一些情況,共同促進學生的作業情況,培養學習興趣,樹立對學習的信心。
4、對於學生的作業完成情況要及時地檢查,並做出評價。
5、不定期地進行所學知識的小測驗,對所學知識進行抽測。
我相信:語文備考無捷徑,培優補差可為舟。培優補差,功夫在平時;培優補差,常抓不懈,才能取得更好的成績。
工作計劃 篇3
一、進一步加強單位內部管理。
完善各項規章制度,確保單位工作秩序正常;加強政治業務學習,奮力提高幹部職工政治業務素質,人人做有責任心、有用之人。
二、繼續做好土地整理宣傳發動工作。
出臺宣傳工作獎勵制度,強化資訊報送,進一步營造領導重視、部門配合、幹群支援的良好氛圍和施工環境,使土地開發整理工作深入人心、落到實處。
三、繼續向上爭取國土整治專案。
20xx年我市高標準基本農田建設指標2.5萬畝,中心按照“統籌規劃、整合資源、整體推進”的原則和局黨組會議要求,透過對實地情況的深入調查,擬將育溪鎮曹崗片區(約2萬畝)和廟前鎮李店片區(約5000畝)作為我市20xx年度省級投資土地整治專案進行申報。初步計劃今年12月底前完成專案測繪工作,20xx年2月底前完成兩個專案可研報告及專家評審並上報市局備案立項。
四、繼續加強土地開發整理專案的管理。
督促施工單位加快施工進度,儘早完成20xx年度第一批4個省級投資基本農田土地整理專案建設任務。儘快啟動20xx年度壩陵辦事處慈化片高標準基本農田示範專案及王店雙蓮農業龍頭企業自建試點專案建設。
五、繼續做好在建專案竣工驗收。
完成20xx年度第三批高標準基本農田專案驗收。
六、啟動並完成第二批報部備案專案的分等定級及複核確認工作。
確保我市各級各類重點複核的國土整治專案順利透過複核,保證經濟建設用地指標。
七、積極探索國土整治工作的新路子、新辦法。
當前,國土整治工作管理的要求越來越嚴,專案建設的標準越來越高,各級黨委、政府以國土整治專案來推動新農村建設的期望值不斷加大,我們將以此為契機積極探索,大膽創新,促進國土整治工作健康快速發展。
八、繼續深入開展機關效能建設和黨風廉政建設。
將該項活動當作一項長期性的任務來抓,真正取得實效。力爭專案建成一流,幹部一個不倒,群眾滿意叫好。
九、積極完成局黨組交辦的其他工作。
新的一年,面臨著新的任務、新的挑戰、新的考驗,我們將更加努力,頑強拼搏,爭取我市國土整治工作再上一個新臺階!
工作計劃 篇4
一、活動名稱
武漢理工大學團委學生會新聞部20xx預招新
二、活動背景
金秋的校園,又將迎來一批滿懷激情與夢想的20xx屆新生。我們理工大餘區學生會也期待著一批新生力量,為我們學生會的工作帶來更燦爛美麗的天穹。我部門為配合武漢理工大學學生會做好20xx年新學期的校園新聞工作,順利開展“新聞採寫,新聞採訪,攝影攝像,網路編輯”工作任務。在20xx年上半年新聞工作良好發展的勢頭下,迎來了新學期的招新,為新聞部新增新鮮的血液力量,從而壯大新聞工作者的.隊伍,增強新聞中心的影響力,培養更多優秀的校園記者,全心全意為廣大同學服務。
三、活動目的
在正式招新之前,開展預招新工作,對於剛邁進大學校園的新生來說,有更多的機會了解新聞部,也有更充裕的時間為招新做準備。對於部門來說,前期宣傳工作的有效開展,有利於更多優秀的新成員的加入。
四、活動時間
20xx年9月中旬—10月中旬
五、活動地點
餘區校園內
六、活動流程
1.前期準備階段,包括宣傳單製作及招新細節的制定等等。
2.宣傳階段,主要以口頭宣傳和宣傳單的形式告知新生本部門招新資訊。在情況允許的情況下,負責人可採取走訪寢室的形式,向新生詳細介紹部門資訊及特色的同時,可以和其進一步交流溝通,有利於招新宣傳工作的順利進行;在老鄉會上樹起學生會的旗幟,親自給學弟學妹解決困惑,進而再進行對本部門的宣傳。此外,還將會在每棟宿舍樓一樓貼上宣傳單,廣泛宣傳。
3.開展電子簡歷擬報名。透過宣傳單的形式告知網上報名的一些事項,待有意加入本部門的新生投來個人電子簡歷,負責人要及時處理,並作出回應及正式招新通知。
七、注意事項
1.宣傳單的製作。宣傳單除了要準確詳細介紹部門資訊及招新通知外,內容一定要新穎並具吸引力。
2.部門郵箱一定要按時檢查,對投來簡歷的新生及時回覆,不拒之於門外。
工作計劃 篇5
一、總體要求
在服從公司整體安全目標的基礎上,結合本部門自身工作實際,嚴格執行安全生產製度,明確安全責任,夯實管理基礎,推動工作創新,突出安全生產監督檢查,強化隱患排查治理,確保公司安全生產持續穩定、健康發展。
二、安全生產目標
(1)勞動防護用品穿戴率100%;
(2)物料採購及時到位,進貨檢驗合格率≥95%
(3)安全設施、消防裝置完好率100%。
(4)臨時用工簽訂勞動合同手續完成100%;
(5)新從業人員三級教育培訓率達100%,其它在崗從業人員安全教育培訓率達98%;
(6)崗位職業衛生檢測合格率90%。
三、安全生產工作計劃
(1)負責公司採購和外協工作,以及下屬部門的運作及管理
(2)遵守國家法律和公司制度,秉持職業道德,維護公司形象和利益。
(3)參加有關職能部門對公司的生產安全事故進行調查處理.
(4)參與制定總公司計劃預算,並根據公司整體的年度業務計劃,制定下屬部門的年度業務計劃和預算,並參與制定考核激勵政策。
(5)出席公司有關會議,向公司彙報工作,並向員工及時準確地傳達公司的會議精神。
(6)執行採購計劃;負責採購物資入庫;供應商管理,建立並維護供應商檔案;比價購買方案的制定;組織採購招標;採購進度管理;價格情報收集、採購成本分析、統計分析等採購資料平臺的建設。
(7)參與制訂年度安全工作計劃,並在具體工作中逐條落實。
(8)參與落實安全標準化的管理、自評、風險分析、法律符合性評價、安全制度的修訂、應急預案等主要檔案的稽核。=
工作計劃 篇6
一、 跟單員的定義:
跟單員是指在企業或公司運作過程中,以客戶訂單為依據,跟蹤產品、跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作,對出貨交期負責的人,都是跟單員。
二、 跟單員的工作界定
跟單員廣泛存在於訂單型生產企業和進出口貿易型企業中,跟單員的工作性質與特點隨企業的規模與性質而有所區別,但跟單員總的來說是作為業務跟單與生產跟單而存在的。
1、業務跟單:也稱為業務員,主要是對客戶進行跟進。尤其是已對本公司的產品已有了興趣,有合作意向的人進行跟進。以締結業務,簽定合同為目標的一系列活動。
2、生產跟單:也稱為跟單員,對已接來的訂單進行生產安排。對生產進度進行跟蹤,按期將貨物送到客戶手中。其中在生產過程中跟蹤質量管理的我們稱之為QC,在一些小型的貿易公司,有時候跟單員和QC工作有一個人承擔,這樣工作會比較繁瑣,容易出錯,一般情況之下,QC和跟單是分開的,跟單員主要是掌控訂單的進度和時間以及和工廠和客戶的溝通,產品質量的控制則有QC進行跟蹤。
三、 跟單員的工作特點
跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個環節,從銷售、生產、物料、財務等都會有跟單員的身影出現。特點是:複雜的、全方位的。
1、 責任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的,因為訂單是公司的生命,客戶是公司的上帝,失去訂單與客戶將危及到公司的生存。做好訂單與客戶的工作責任重大。
2、 溝通、協調:跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶、與計劃部門、生產部門等許多部門的工作是一種溝通與協調,都是在完成訂單的前提下而進行的與人溝通的工作,溝通協調能力特別重要。
3、 做好客戶的參謀:跟單員掌握著大量的客戶資料,對他們的需求比較熟悉,同時也瞭解工廠的生產情況,因此對客戶的訂單可以提出意見,以利於客戶的訂貨或下單。
4、 工作節奏多變、快速:面對的客戶來自五湖四海,他們的工作方式、作息時間、工作節奏各不相同,因此,跟單員的工作節奏應是多變的。另外,客戶的需求是多樣的,有時客戶的訂單是小批次的,但卻要及時出貨,這就要求跟單員的工作效率是快速的。
5、 工作是綜合性的:跟單員工作涉及公司所有部門,由此決定了其工作的綜合性。對外執行的是銷售人員的職責,對內執行的是生產管理協調,所以跟單員必須熟悉工廠的生產運作流程,以便做出更快更好的反應和決策。
四、 跟單員的素質要求
跟單員的工作性質與特點決定了其從業的素質要求:
1) 分析能力:分析出客戶的特點及產品的價格構成,以利於報價。
2) 預測能力:能預測出客戶的需求,合作企業的生產能力及物料的供應情況,便於接單、生產及交貨的安排。
3) 表達能力:善於用文字和語言與客戶溝通。
4) 專業知識:對所跟單的產品要熟悉,瞭解產品的原材料特點、來源及成分。知道產品的特點、款式、質量,便於和客戶及生產人員的溝通。
5) 人際關係處理的能力:處理好與客戶、與上級、與同事、與外單位人員的關係,透過他們來完成自己想要做的事。
6) 法律知識:瞭解合同法、票據法、經濟法等與跟單工作有關的法律知識,做到知法、守法、懂法、用法。
7) 談判能力:有口才、有技巧。
8) 管理與推銷能力:對外推銷高手,對內管理行家。
9) 物流知識:瞭解運輸、裝卸搬運、保管、配送等知識。
五、 跟單流程:
生產過程跟單主要是瞭解合作工廠的生產進度能否滿足定單的交貨期,產品是否按訂單生產,因此跟單員要協同QC深入企業的生產車間查驗產品的質量與生產進度,發現問題要及時處理。因為生產過程跟單的基本要求是使企業能按訂單即時交貨及按訂單約定的質量交貨,所以我們要深入到生產線,檢視進度,檢視質量。
基本要求為:
按時交貨:要使生產進度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。
按質交貨:生產出來的產品符合訂單的質量要求。
工作計劃 篇7
1、財經整頓貫徹一個實字
按照國家局《五條紀律》要求,針對年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節,如扎賬時間不規範、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎,完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點,要規範會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續,落實資金、商品、資產的管理責任,強化內部控制,使管錢管賬管物嚴格分工,相互核對,相互監督,防止經營活動中的失誤差錯,保障各財務環節安全運轉,全面推動財務管理規範運作,透過專項整頓建立起規範、守法、誠信的財經秩序,確保在明年二至五月的省局複查和五月以後的國家局重點檢查中全面過關。
2、財務集中實現一個流字
全省集中財務、資金中心、電子商務三位一體的信
息管理系統應用軟體已由省局專案組完成,明年一季度將正式執行。該系統將統一會計科目與科目級次,統一固定資產折舊年限、方法,統一存貨分類與單據格式,實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位稽核、聯查,直接進行預算表單的審批,為適應省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,資金每日上劃,費用按預算按月核拔,與省局、網點上下聯網,會計報賬一天一報,財務、資金資料及時上傳,讓資金流、商品流、資訊流實現資料共亨,建立集中財務、分級控制、全面預算、責任會計的財務管理體系。
3、資金管理突出一個零字
一是零資金運營,零運營資金並非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由於省局要搞全省資金中心,企業資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執行劃帳,留在企業週轉的錢將非常少,我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營,實現零資金成本。
二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速資金週轉。
4、費用開支堅持一個降字
堅持費用管理算、控、降三字訣,算是全面預算,將費用按預算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱捲菸的費用定額標準,銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理,超過預算的一律從個人月獎中扣回,實行定額包乾、責任到人、超支自付、節約獎勵的管理辦法。
降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,進一步完善財務公開制度,逐項剖析費用成因,將費用與同期、與定額、與先進單位對比,透過分工明確,層層把關,促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。
工作計劃 篇8
隨著經濟的發展,生活方式的改變和老齡化的加速,高血壓、糖尿病、冠心病、惡性腫瘤等慢性疾病發病率和患病率呈快速上升趨勢,致殘率、致死率高,嚴重影響患者的身心健康並給個人、家庭和社會帶來沉重的負擔。因此,慢性病的防治顯得尤為重要,為此我院將慢性病防治工作納入我院綜合考核目標,創造支援性的環境,走“防治結合,預防為主”的道路。根據上級慢性病防治相關檔案的要求,特制定20xx年我院慢性病管理工作計劃。
一、工作目標
1、建立慢病基礎資訊登記,針對重性精神病、糖尿病和高血壓的首診病例進行登記工作,制定慢病管理工作制度,由分管副院長分管此項工作,醫教科具體負責實施,責任落實到人。
2、加強高血壓、糖尿病患者的初篩工作,提高高血壓、糖尿病的規範化管理率和控制率,提高高血壓和糖尿病患者的早期診斷和早期治療,減少或延緩高血壓、糖尿病併發症的發生。
3、加強健康教育和健康促進,定期開展高血壓、糖尿病專題知識講座及住院病人入院宣教,普及居民高血壓、糖尿病的防治知識,控制各種危險因素,提高人群的健康意識。
4、建立無煙醫院,無煙病房,按照我院控煙工作制度及獎懲方案執行,醫院後勤工作人員及病區設定控煙督導員,對進入我院公共場所的人員進行控煙宣傳,對吸菸人員進行勸導,各科室
建立控煙督導登記本,有記錄可查。
5、對我院健康食堂進行規範化管理,對職工進行健康生活方式培訓,對職工發放控鹽、控油壺,每年舉行全院職工進行一次健康知識竟賽,有記錄可查。
二、疾病監測工作目標
對心腦血管事件及腫瘤病人進行登記,對死亡病人進行死因監測並登記上報金山社群疾婦站,對35歲以上首診病人測血壓、對達到診斷標準高血壓病人進行登記並上報金山疾婦站進行相應管理。
三、實施計劃
建立慢病工作制度;對一般人群、高血壓和糖尿病患者開展預防控制工作,建立高血壓、糖尿病綜合防治機制。
1、高血壓、糖尿病、重性精神病的檢出:利用患者就診、健康體檢、門診免費測血壓、血糖、主動檢測、首次測血壓等方式發現高血壓、糖尿病患者。
2、高血壓、糖尿病患者的登記:將檢出的高血壓、糖尿病患者進行登記並上報金山社群疾婦站。
3、體檢中心每月上報體檢單位及體檢總人數,對達到高血壓、糖尿病診斷標準的進行詳細登記並上報金山疾婦站進行管理。
4、對社群進行慢性病知識講座,參加市疾控中心的慢性宣教,對基層醫護人員進行業務知識培訓,每年對醫院職工進行慢性病知識培訓。
5、不定期邀請上級醫院專家對我院醫護人員進行業務培訓。
四、對高血壓、糖尿病高危人群的健康指導和干預
1、高血壓、糖尿病高危人群的界定和檢出:按照高血壓、糖尿病高危人群的界定標準,透過日常診療、健康體檢、建立健康檔案、主動篩查等方式發現高血壓、糖尿病高危人群。
2、高血壓、糖尿病高危人群健康指導和干預:對高危人群採取群體和個體健康指導相結合的方法,開展健康教育以改變不良的生活方式,透過健康教育提高高危人群對高血壓、糖尿病相關知識及危險因素的瞭解,給與健康方式的指導,定期測量血壓,血糖。
根據基層人群的健康需求,廣泛開展高血壓、糖尿病防治知識宣傳,提倡健康的生活方式,鼓勵群眾改變不良的生活方式,減少危險因素,預防和減少高血壓、糖尿病的發生。用“精神衛生日”“高血壓日”“世界糖尿病人日”等宣傳日,宣傳慢性非傳染性疾病防治知識和防治理念,引導社會對慢性非傳染性疾病的關注,提高人群慢病防治知識知曉率,不斷增強廣大群眾的自我保健意識,促使人們改良不良的生活習慣,建立健康的生活和工作方式,消除或減輕相關危險因素,降低慢病的發病率傷殘率和死亡率。
4、建立高血壓、糖尿病防治知識宣傳欄,每1季度更換1次內容,在導診臺發放高血壓、糖尿病等慢性病防治知識宣傳單。
5、在轄區舉辦高血壓、糖尿病知識講座和健康生活方式講座、義診等活動。
6、在轄區開展免費測血壓、血糖活動。
五、培訓
按照《高血壓防治基層實用規範》、《中國高血壓防治指南》、《中國糖尿病防治指南》對我院的醫務人員進行培訓,以提高對高血壓、糖尿病的管理質量。
六、評估
1、過程評估
高血壓、糖尿病建檔動態管理情況,高血壓、糖尿病隨訪管理開展情況,雙向轉診執行情況,35歲患者首診測血壓開展情況,就診者的滿意度等。
2、效果評估
高血壓、糖尿病防治知識知曉率,高血壓、糖尿病相關危險行為的改變率,高血壓、糖尿病的血壓、血糖控制情況和藥物規範治療情況。
七、督導和考核
我院醫教科負責對各臨床科室進行督導和考核,考核意見及時反饋到被檢科室或到個人,以便及時改進工作。
各村相關科室要制定內部的工作制度,工作流程和質量控制等規章制度,加強自我檢查。