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工作計劃

【實用】工作計劃模板彙編9篇

  時間是箭,去來迅疾,我們又將迎來新的喜悅、新的收穫,讓我們對今後的工作做個計劃吧。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的工作計劃9篇,歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

  20xx年即將過去,作為質量管理核心部門在公司領導的指導和關懷下,較好的完成了公司交付各項任務。總結過去,展望未來,讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去,為了取得更加優異的工作業績,更好的為公司的健康發展服好務,我部特別制定20xx年度工作計劃如下;

  一、指導思想

  貫徹質量方針、落實質量目標、提高質量管理水平、加強成本控制、全心全意服務好施工單位。

  二、工作目標

  1.反覆論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析,在保證質量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節約、最佳化配比。

  2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度,加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到後期養護和全過程監控,保證用於工程的產品合格率達100%。優良率達95%以上。

  3.加強試驗人員思想品德教育,重視責任心教育和業務培訓,讓員工牢固樹立“質量第一”的思想,全面提高技術人員的整體素質。

  三、具體工作措施

  1.繼續堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產不合格產品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度,嚴格控制各原材料質量,對進場原材料按規範要求及時進行檢測,做到無漏檢、錯檢。保證用於生產的材料合格率達到100%,不合格的材料堅決拒絕進入公司料場,積極與材料部溝通和協調,尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。

  2.在新的一年裡我部門將進一步規範和完善各項規章制度,管理工作制度細化到崗位,細化到工作流程,落實責任人,獎懲分明。

  以上計劃請公司領導給予指導,本部門將發動全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標呈現持續上升的良好狀態。

  中山市**混凝土有限公司技術部

  20xx年12月

工作計劃 篇2

  一、指導思想

  本學期,我校教導處工作將緊緊圍繞學校的工作目標,立足我校教學工作實際,以常規管理為抓手,以新課程改革為中心,以教學質量為生命,以開展紮實有效的教研活動為主渠道,以解決新課程中的熱點和難點問題為突破口,透過多種形式引領教師進一步更新教育觀念,提升實施新課程的能力,積極探索現代化背景下教學管理、教學研究的新方法、新模式,全面開創我校教育教學工作的新局面。

  二、工作目標

  1、以新課程理念為先導,以教學反思為抓手,以課堂教改為重點。

  2、繼續規範教學常規管理制度,關注過程,加強教育教學管理的實效。

  3、積極開展校本教研活動, 重視教研活動的組織與開展,做到教研活動主題化。

  4、加強質量監控,加強日常教學常規監控,促進教學質量的提升。

  5、認真做好各年級家長會的組織活動。

  6、繼續以一人一課的形式開出一節教研課,關注教師的業務成長。

  7、繼續加強藝術、科技教學,著力培養學生的創新精神和審美能力,進一步提高學生的綜合素質。

  三、工作措施

  (一)規範教學行為,加強教學常規管理,提高課堂教學效率。

  1、最佳化備課。

  (1)繼續完善集體備課制度。利用教研活動時間,組織好集體備課活動,採用專題討論、瞭解學科知識之間的聯絡等形式互相交流共同探討。做到備課內容要有具體的活動計劃、活動內容、詳細的記錄,每個單元要求至少有1課形成教學案例。

  (2)個人備課必須認真鑽研教材,針對學生的實際情況,做到備教材、備學生、備教法、備練習設計輔導。力爭做到目標有效、環節有效、活動有效、指導有效、訓練有效。每位教師必須根據教學情況進行教學反思,教研組活動中及時組織教師進行交流。

  2、最佳化課堂教學。

  (1)深化課改理念,強化校本培訓。透過聽報告、集體學習、自學、隨筆、外出學習、骨幹教師做教學經驗介紹等形式,樹立全新理念,融入實踐。

  (2)開展校內研討活動,形成有效的課堂教學模式,以及徵集相關案例提高教師的教學水平。

  (3)學校行政繼續深入課堂隨堂聽課。行政進行隨堂聽課並撰寫評課意見。教研組教師要做到經常互相聽課、評課取長補短,在本學科的基礎上鼓勵教師跨學科、跨年級聽課,認真作好記錄並開展評課。

  (4)加強平時的集體備課,在此基礎上每人上好一堂校內研討課(第20周前完成)。組內實踐課,教研組成員必須到位,共同參與。課後必須進行評課,且有記錄。本學期教師的教研課要做好錄照,評課時,結合錄影進行細緻點評。

  3、 最佳化作業佈置批改。

  抓好學生作業質量,特別注重培養學生良好的作業習慣。老師作業佈置精當適量, 注重分層,佈置的作業自己先做。書寫格式要求統一、規範,保持清潔和齊全。教師批改及時、認真。學生作業有錯要及時批改,字跡端正。各科作業特別是語文、數學、英語作業要協調好。

  4、最佳化學生轉化 。

  各任課教師做好培優補差工作,建立潛質生、優秀生檔案。每位教師開學初制定切實可行的潛質生轉化計劃,計劃要有針對性的措施、記錄和總結。學科教師加強所負責的潛質生家長的聯絡,與家長攜手,努力在原有的基礎上提高潛質生的成績。

  5、最佳化教學質量。

  ⑴重視日常教學質量監控工作,教師根據單元重難點及學生平時學習的薄弱環節,幫助學生對知識點進行梳理歸納。在教研組長的組織下,以教研活動為時間,由組員輪流進行每單元一次的試卷分析。

  ⑵繼續做好教導處質量監控工作,並不斷加以完善,以便教師不斷調整教學策略。認真組織質量監控常規工作,幫助教師及時瞭解學生學習狀態及個人教學水平。開展年段教學質量捆綁式的評估,既重視個體競爭又加強合作、溝通與協調,以團體的智慧促進個體教學質量的提高,以切實提高整體教學質量。

  (二)抓好教研組建設,務實校本教研活動,促進教研一體化。

  1、 教研組、備課組活動要定時間、定地點、定內容、定主講,保證每週至少一小時的教研活動時間。每次教研組活動必須確定主題、明確主講。

  2、開展校內研討活動,形成有效的課堂教學模式,以及徵集相關案例並開展評比活動。

  3、加強教師間的課堂教學交流,開展組內聽課、評課活動。要求記錄齊全,有評課,期末上交記錄本。

  4、不斷加強合作教研。積極向兄弟學校學習,開展合作教研,能使兩所不同的學校教學研究方面互相借鑑,教學資源方面互相利用。

  5、教研組長認真參加每一次組長會議,做好記錄,努力提高自己的思想、文化、業務水平和工作能力,充分發揮組長的核心作用,營造團結協作的教研氛圍。

  (三) 從學生的需要入手,積極開展各類活動,促進學生素質全面提高

  1、以社團活動為著眼點,發展興趣特長。本學期,學校繼續利用課餘時間成立多個社團,安排固定時間,由專業教師任指導師。

  2、加強課外閱讀,營造書香校園。教師應倡導“書香為伴”的思想,提高業務素質。學生應倡導“與好書交朋友”的思想,養成讀書好習慣。

  (四)其他工作

  1、認真做好學生的學籍工作。做好學生名冊、學生手冊等有關學籍管理表冊,讓轉學手續完備。

  2、配合校長室教科研工作,使之與教學工作緊緊結合,真正做到向科研要質量。

  3、做好建立省科普示範學校的資料收集,校園環境建設工作。

  4、做好個別學科教學能手選拔工作。

  四、具體安排

  九月份:

  1.制訂各學科教研活動計劃和個人教學工作計劃。

  2。 期初教學工作巡查。

  3.校本研修活動。

  4.做好新生統籌工作和學籍錄入工作

  5.新教材培訓工作

  十月份:

  1.組織教學觀摩活動。

  2.開展讀書活動。

  3.家長學校活動。

  4。 校本研修活動

  十一月份:

  1.期中練習分析工作。

  2.學校語數教師解題能力大比武

  3。 校本研修活動

  4。“校園科技節”系列活動

  十二月份:

  1.各班優秀作業展覽。

  2。 校本研修活動。

  3。 教學常規檢查

  元月份:

  1.結束新課,制訂複習計劃。

  2.期末教學質量檢測。

  3.教師學期教學工作考評。

  4。整理、彙總教學工作過程資料。

工作計劃 篇3

  一。售後總體目標。

  “最佳化管理,穩步發展。”

  20xx年我們的成績有目共睹,雖然遭遇廣州限牌政策的遇冷,但是我們的售後業績仍然保持強勁的勢頭,我相信服務就是怎麼樣用最適合的方式去為客戶解決問題,以活動應有的回報,“工欲善其事必先利其器”,為了更好面對客戶問題,要求我們從實際出發,提出問題的解決方法,最終服務於公司的管理和運營目標。 建議新一年工作可以從下幾個方面著手:

  (一)完善售後團隊建設。擁有堅實的團隊,才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題, 明確各部門工作職責,消除管理職責的模糊概念,明確劃分各部,各崗位的應盡的職責,服務於整體。

  (二)加強售後服務流程日常管理。服務流程是售後服務重要的一項內容,關係我們的業務水平以及客戶滿意度和4S店對外專業度,整體上應該要去嚴格執行流程,把按照流程作為一種行為習慣,高標準,高要去,用行為去改變售後服務方式,爭取改變一個新的面貌。對於車間維修作業,除了技術之外要注重與前臺工作人員的溝通,尤其注意維修之前,維修過程中,維修完工之後三個階段主要問題的溝通,把問題具體化,把故障清晰化。

  (三)加強培養業務人員技術水平的提高。前臺要繼續加強接車流程的培訓之外,還要不斷強化接車技巧,尤其對於疑難問題的解決和分析,為服務於前臺工作,可以不定期從配件或者車間選派人員為

  前臺人員交流或者知識講座,針對常見問題,各個攻破,一方面熟練了員工的業務能力,而來促進內部的合作和交流,讓我們的內部溝通更加順暢。對於車間技術人員,透過培訓,日常集體學習,探討提高分析問題解決問題的能力,關係到我們4S店整體的對外技術形象,汽車技術的不斷提高和更新,逆水行舟不進則退,要有一種與時俱進的精神。

  (四)著重車間細節問題的監督和管理。好的團隊離不開有效的監督和管理,尤其是監督前臺和維修車間的工作環節,保證和實現服務站“6s”的工作要求,注重協調工作中可能出現的情形,如維修挑單,洗車清潔不夠,工作人員不配合等,嚴懲分明,敢於獎懲,維護服務秩序和管理規範。對團隊的建設注重公平,公正,公開的原則,堅持團隊利益最大化,保障個人利益最大化,實行考核和激勵相結合的制度,努力營造濃厚的工作氛圍,提升部門的凝聚力和整體戰鬥力。

  (五)促進與集團或其它公司部門的合作。以更加開放的胸襟,以營利為宗旨,服務於整體大局,爭取集團公司間的協作,尤其是在客戶索賠,備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共享,促進良性競爭,此外加強對外交流,擴大保險方面業績的提升,開啟市場,合理利用浪費,服務於公司整體戰鬥力。

  二。售後經營發展目標。

  1。人員定編。

  2。產值計劃

  (一)營業指標。

  1。實現售後總營業額600萬。其中保險理賠不少於220萬,車間維修及索賠不少於380萬

  2。實現客戶滿意度CSI全年至少93%以上。

  3。基盤客戶數1500人。

  4。日接車臺次20臺/天,月接車650臺/月。維修平均單車產值實現800元/臺,保險平均單車產值1800元/臺。

  5。車輛返修率低於2%。

  6。開展風行汽車講堂不少於四次。

  7。保修索賠透過率不小於95%。

  8。關於有針對性專業技術問題的學習講座不少於兩次。

  9。年度純正配件採購不少於80萬,基本庫存達到標準要求。 配件營銷指標達到 萬。

  10。精品銷售達到30萬以上,基本精品配件庫存達到10萬以上。

  (二)管理指標。

  1) 主要為加強各部門培訓工作。除了各部門自行開展的培訓工作,

  部門之間可以交叉提供基礎性內部培訓工作,有利於部門間的溝通和協作。如配件或者車間可向前臺人員一起交流配件或者汽車維修方面的常見的技術問題,或者交流工作中出現的各種問題,其中前臺接車人員業務技巧培訓不少於四次。專業技術基礎知識培訓不少於2次,車間維修技術培訓不少於6次全年,對於疑難技術問題的探討學習總結性活動不少於3次。

  2) 開展部門內部活動不少於三次,透過集體活動,增強部門活力,

  提升集體凝聚力。

  3) 提出內部激勵措施用於業績,客戶滿意度,員工關懷方面的提升。

  (三)產值分配:

  3。各項改善措施。

  (一)前臺改善計劃。

  20xx年需要落實售後服務細節和接車的技能技巧提升工作。

  1。聯絡忠誠客戶,吸引新客戶,維護好客戶關係,隨著區域保有量的增加和工作的不斷深化,把業務做精,做強,做大,提高客戶滿意度,減少客源的流失,特別是忠誠客戶的流失,顯的尤為重要,可根據客戶回廠次數,客戶的品質作為客戶忠誠度的評價指標,找出我們的忠誠客戶作為我們的重點維護物件。

  2。注重對流失客戶回訪及分析,服務顧問要找出客戶流失的內在原因及提出改進措施,只有不斷總結,自身才能不斷進步。

  4。加強前臺人員培訓。業務上強化對於接車流程,疑難技術問題的處理分析,管理上強化前臺管理的協調溝通能力,內咳嗽碧岢積極的“批評和自我批評”,創造良好的工作氣氛,

  5。促進精品的銷售力度。給與精品推銷人員一定的銷售許可權,提高靈活度,對各類精品和養護產品有列入規範保養的專案的,可根據每次活動的主題對相應的養護用品價格做適當的折價;培養客戶的消費習慣和培養業務人員的推銷意識,制定完善合理的精品推銷方案,提出有效激勵,促進精品銷售。

  6。加強公司部門的溝通,維護公司日常正常秩序,明確售後各部門工作職責,充分讓其認識自身的責任,為公司的發展作出努力,對於消極思想,消極行為要採用合理的方式解決,充分給與糾正,解決為主,考核為輔,獎懲分明。

  (二)。保險改善計劃:

  保險理賠是售後的重點業務,其鈑噴業務產值可以佔產值的30﹪以上,現在維修市場競爭很激烈,不但是其它4S店之間競爭,社會上很多綜合維修廠都在爭奪我們的飄移客戶,所以我們應該加強服務力和超質服務。

  為了保險業務的提升,要完成此項指標:A。加大續保力度;B。提高理賠單車產值,C強化客戶滿意度。可以從以下幾個方面入手: ⑴評估現有續保資源。對服務站現有投保續保實力進行重新評估,從根本上得到認識發展的基礎。基本實現續保平均 萬/月的任務目標,為售後營業額全年可貢獻 萬左右。

  ⑵多元化保險銷售渠道。鼓勵新車投保,鼓勵售前轉介紹,售後人員參與續保活動,並由公司給予相應獎勵方案。定期集中上報財務核算。

  ⑶主動挖掘客戶:匹配相應的專職續保人員,給與有效的激勵方案,挖掘現有的客戶資源,進行跟蹤回訪,最大程度吸引我處續保。 ⑷透過保險系統,有針對性開發客戶資源。有內到外,從本點客戶資源入手,整理尤其是20xx。6至今的客戶資源注意整理,對於購車時間在20xx。2—20xx。6月及的海珠區的客戶重點跟蹤回訪。其三就是整理海珠區意外曾來本店購車或者維修的客戶名單。

  ⑸針對保險客戶繼續給予適當優惠原則。保養券和打折優惠可以選擇項。實現買保險送保養或工時,或者買保險送油米活動,可效仿競爭對手,薄利多銷,重點放在保險理賠工作至上。

  ⑹。強化接車流程,尤其對於車輛細節問題的把握處理能力。要求服務顧問不斷總結自身所存在的問題,提出改善措施,增強自身的接車水平。

  ⑺。提高維修進度,匹配相應的維修人員,保證出廠效率。

  三。客服改善計劃:

  1) 忠誠客戶的維護,提升客服人員回訪技巧及靈活高效好、快速處理問題的能力,增強客戶對客服人員的信賴。

  2) 監督促進前臺SA對客戶的回訪並給與及時反饋和補救措施,對客人的不滿情緒消除,提高客人滿意度和誠信度。

  3) 指定完善的部門工作流程,崗位職責具體到個人,如客戶部門每月做好新車首保的統計工作,續保,店內活動的統計,文件的整理工作。。

  4) 關於SA的客戶滿意度,及時發現問題,解決問題,維護公司利益,

工作計劃 篇4

  摘 要

  目前,兒童用品類的公司在中國已經是遍地開花,每個城市都有多如牛毛的童裝公司.就連一些加工作坊和貿易公司都可以從事童裝牌子的動作,可見童裝市場的巨大商機!

  隨著卡通文化市場的不斷擴大和不斷增容,卡通的應用特別是在童裝經濟領域中的應用得到了很快的發展,

  卡通形象衍生產品的消費在日歐美等地已有很長的發展歷史。至今其銷售總額仍在不斷攀升。國內3~14歲青少年的月消費總額高達40億元人民幣,“卡通消費”佔據了其中50%以上的比例。每年以動畫片及衍生產品將打造出近120億元人民幣的商業機會,“卡通消費”已經成為消費市場中一隻巨大無比的蛋糕。

  從我國的實際情況來看,據《中國證券報》報道,根據中國商業資訊中心對重點大型商場統計顯示,20xx年和20xx年,大型商場童裝消費額分別比上年提高了15.50%和11.63%。另據有關統計資料顯示,中國16歲以下的兒童約有3億多,其中城市近1億,農村2億多。

  目前中國年產童裝46億件,佔全國服裝總產量的近10%,童裝的消費需求同比保持高速增長,國內童裝消費總量約為21億件;年均童裝消費約400億元,約佔全國服裝總消費的7%,全球童裝總消費的3%。

  消費水平的提高以及童裝市場的細化和品牌的發展是童裝市場“朝氣蓬勃”的主要原因。此外,他表示,近兩年新一輪生育高峰到來,加上人們收入水平的提高,也將成為帶動童裝市場需求快速增長的因素之一,童裝市場將會越來越成熟。

  目 錄

  摘 要

  第一章註冊營運公司

  第二章編寫公司章程

  第三章第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

  公司管理規定

  公司宣傳推廣

  公司建站方案

  公司業務合同

  業務服務支援

  產品開發與生產

  公司建立篇

  第一章 註冊營運公司

  開始前的準備:

  開公司最低註冊資金10萬,註冊費用1500,如果辦理經營性最低註冊資金100萬,註冊費用3500。註冊需提供資料: 註冊公司詳細流程: 一、選擇公司的形式:

  普通的有限責任公司,最低註冊資金3萬元,需要2個(或以上)股東, 從06年1月起新的公司法規定,允許1個股東註冊有限責任公司,這種特殊的有限責任公司又稱“一人有限公司”(但公司名稱中不會有“一人”字樣,執照上會註明“自然人獨資”),最低註冊資金10萬元。

  二、註冊公司的步驟:

  1.核名:到工商局去領取一張“企業(字號)名稱預先核准申請表”,填寫你準備取的公司名稱,由工商局上網(工商局內部網)檢索是否有重名,如果沒有重名,就可以使用這個名稱,就會核發一張“企業(字號)名稱預先核准通知書”。這一步的手續費是30元。

  2.租房:

  專門的寫字樓租用辦公室,及地臨近租用於倉庫的簡易廠房。租房後要簽訂租房合同,並讓房東提供房產證的影印件。

  3.編寫“公司章程”: 章程的最後由所有股東簽名。

  4.刻私章:

  刻法人私章(方形的),費用大概50元左右。

  5.到會計師事務所領取“銀行詢徵函”::

  聯絡一家會計師事務所,領取一張“銀行詢徵函”(必須是原件,會計師事務所蓋鮮章)。

  6.去銀行開立公司驗資戶:

  所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行,帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢徵函表格,到銀行去開立公司帳戶,開驗資戶。開立好公司帳戶後,各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。 銀行會發給每個股東繳款單、並在詢徵函上蓋銀行的章。

  注意:公司法規定,註冊公司時,投資人(股東)必須繳納足額的資本,可以以貸幣形式(也就是人民幣)出資,也可以以實物(如汽車)、房產、智慧財產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分,如果有實物、房產等作為出資的,需要到會計師事務所鑑定其價值後再以其實際價值出資,比較麻煩,因此建議直接拿錢來出資,按公司法只要如數繳足出資款即可。

  7.辦理驗資報告:

  拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢徵函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證影印件,到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用1500元左右。

  8.註冊公司:

  到工商局領取公司設立登記的各種表格,包括設立登記申請表、股東(發起人)名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後,連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證影印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。 此項費用約300元左右。

  9.辦理稅務登記:

  領取執照後,15日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。

  最後就開始營業了。

  比較關心的兩個問題:

  1.公司必須建立健全的會計制度,剛開始成立的公司,業務少,對會計的工作量也非常小,可以請一個兼職會計,每個月到公司幫建帳。

  2.公司的稅額:

  根據公司業務需要,按相關手續辦理一般納稅人。

  公司全部辦齊後有證照:

工作計劃 篇5

  認真學習全國少工委五屆四次全委會的精神,切實抓好“貫穿一條主線、推進兩項任務、強化三個品牌、抓好四件大事”。以“全隊抓基層全隊抓落實”為突破口。結合我校實際,現將計劃安排如下:

  一、繼續搞好常規工作

  認真組織好每週一的升旗儀式;值周隊員的選拔和培訓;每月的年級考核;模範班主任、優秀輔導員和三好學生的評選;獻詞獻花;班級量化週考核;班隊會的安排、檢查;及時領會上級精神,做好上傳下達。

  二、以重大節日為契機,培養學生良好的美德和愛國情感

  1、“三八”婦女節開展以“媽媽我向對你說”為主題的教育活動。

  2、4月上旬組織四年級全體師生到烈士陵園緬懷革命先烈主題教育活動。

  3、5月11日國際母親節開展以“為了媽媽的微笑”主題教育活動。方法:和媽媽說句心裡話。(感恩、希望、打算、祝福、煩惱、開心事均可;選擇你認為最佳的方式讓媽媽讀到信;要求媽媽回信。)

  4、“六一”兒童節對好兒童、好教師進行表彰;

  6月1日至5日為“奧運周”,各年級根據學生的年齡特點組織豐富多彩的趣味體育活動;

  舉行“五彩繽紛迎奧運”陽光體育舞蹈展示活動。(全國中小學校園集體舞,一二年級為《好朋友》,三四年級為《陽光校園》,五六年級為《小白船》。)

  5、3月12日植樹節開展以“爭做綠色環保小天使”主題教育活動。組織各中隊為校門口的花坪、校內的樹木進行澆水,並自己動手製作醒目的小標牌提醒人們。

  三、強化安全,珍愛生命

  1、不斷完善安全制度,加強檢查力度,加大教育強度,做到警鐘長鳴,保持思想高度警惕。

  2、班隊會利用校園網統一播放《安全自護寶典》,課後讓學生講體會、談感受;

  3、認真做好《安全日誌》和《每月安全快報》的填寫工作,發現問題及時糾正和上報。

  4、開學初認真組織師生認真學習《安全手冊人人必讀》。從而讓學生認識生命,珍愛生命,感悟生命的真正意義,深入開展“讓生命更閃亮”為主題的生命教育實踐活動。

  5、充分調動隊幹部的主觀能動性作用,發揮大隊部和各中隊安全委員的作用。及時發現問題、解決問題。

  四、加強中隊管理,提高師生素質

  1、開學初,各中隊輔導員認真學習《55條班規》,並制定出自己班的班規,要求每個隊員都能銘記於心。

  2、不斷提高自身素質,和教師一起認真品讀蘇霍姆林斯基《給教師的建議》、《唇舌的授權》、《從教第一年》、《教師使用手冊》、《怎樣觀課議課》。

  3、進一步完善班主任工作考核細則,使其更具科學性和可操作性。為了更好地促進課間操的管理,不斷加大管理力度,建立《課間操班主任做操登記表》,每天一彙總。由輔導員、大隊委、值周生進行認真登記並納入班主任的月考核。

  五、豐富教師文化活動,促進教師專業化發展

  1、3月中旬成立由省級教學能手組織的“骨幹教師課堂教學突圍研習班”;

  2、4月上旬成立“青年教師宣講團”;中旬落實“新生代教師創生組織”;下旬成立“牽手未來沙龍”親子班;

  具體安排:

  第一週:

  1、檢查學生寒假要求完成情況;

  2、學習《安全手冊人人必讀》。

  第二週:

  1、開展以“良好班規伴我行”主題班隊會;收交各中隊的班規,彙集成冊。

  2、收集寒假期間隊員拍攝的dv作品(過大年)。

  第三週:3月12日植樹節開展以“爭做綠色環保小天使”主題教育活動。

  第四周:

  1、開展“迎奧運樹新風講文明”主題班隊會。

  2、一年級建立中隊長、小隊長機制。

  第五週:

  1、成立“骨幹教師課堂教學突圍研習班。”

  2、開展以“向一次性塑膠袋說‘再見’”,“白色汙染對大家的危害”主題班隊會。

  第六週:

  1、在全國中小學安全教育日開展以“平安伴我行”主題班隊會。

  2、組織四年級全體師生到烈士陵園掃墓。

  第七週:

  1、開展“文明禮儀伴我行”主題班隊會;

  2、成立“青年教師演講團”。

  第八週:落實“新生代教師創生組織”計劃再次邀請蘇靜老師前來培訓。

  第九周:成立“牽手未來沙龍”親子班。

  第十週:舉行三校男教工籃球比賽。

  第十一週:5月11日國際母親節,開展以“為了媽媽的微笑”主題教育活動。措施:和媽媽說句心裡話。(感恩、希望、打算、祝福、煩惱、開心事均可);選擇你認為最佳的方式讓媽媽讀到信;要求媽媽回信。

  第十二週:高低段分別上一節班隊會示範課。

  第十三週:開展“奧運知識知多少”知識競賽。

  第十四周:舉行“五彩繽紛迎奧運”陽光體育舞蹈展示活動。

  第十五週:待定

  第十六週:6月15日為父親節

  第十七週:待定

  第十八週:6月23日為奧林匹克日。

工作計劃 篇6

  一、指導思想:

  本學期教務處的工作將依據學校工作意見,以加強校本教研,提高教師業務水平為抓手,以改進和加強教學常規管理,提高課堂教學效率為重點,進一步端正教風,培養良好的學風、班風,形成良好的校風,促進學生全面、主動、和諧地發展,使全校的新課程實施再上一個新臺階。

  二、主要工作和具體措施:

  (一)加強教學常規管理,實現教學管理的規範化、精細化

  1、嚴格執行課程計劃。根據課程計劃,制訂科學、合理的實施計劃,包括課程門類、課時分配、課程表、作息時間表等內容,開好各門課程,不隨意增刪各科教學課時數,加強巡課,維護教學計劃的嚴肅性。

  2、認真落實,做到教學常規管理長效化。我們將把“紮實、有效”作為本學期教學管理工作的重中之重,堅持做好以下幾個方面的工作:

  備課。以新課程理念為指導,認真研讀課程標準,在認真鑽研教材、理解和把握教材的同時,認真分析學情,瞭解學生的學習需要、興趣以及相關的學習基礎,從學生實際出發,結合自身教學經驗,積極開發相關的課程資源,認真寫好每一節課的具體教學方案,力求創造性地用活教材。

  課堂教學。端正教學態度,面向全體學生,充分尊重學生的主體地位,努力營造平等和諧的師生關係,啟發和引導學生自主學習。要重視課堂資源的生成,有效地運用現代教學手段,邊實踐邊反思,及時調整和最佳化教學過程與方法,不斷改進課堂教學,努力提高教學效益。本學期的課堂教學將側重於傳統方式與現代手段的結合。

  作業佈置與批改。按規定嚴格控制作業量,要根據不同學生的學習情況合理設計作業,突出對基礎知識、基本技能的鞏固和應用,增強作業的針對性和精要性。對學生的作業,要規範批改,及時反饋,肯定成績,督促訂正,以增強作業的反饋性和有效性。本學期,將把作業數量的把握;練習的精選;要求的分層作為檢查的重點。

  輔導。各年級要根據不同年級的要求,做好學習困難學生的輔導工作。輔導工作要體現新課標“以人為本”的理念,針對不同學生的發展水平,做好“提優、補差和推中”工作,使每個學生都能健康發展。

  組織考核。認真執行考核制度,認真設計、認真組織,要根據學科特點和各年級實際情況,設計適合本班學生的試題,注重考核學生對基礎知識、基本技能的掌握和綜合運用知識來分析、解決實際問題的能力,要認真進行考核評價,及時正確地閱卷,並認真做好試卷的分析和講評。

  課外活動。要根據學校活動方案,認真組織學生積極、主動、有序地參加各項課外活動,為之提供必要的時間和條件保證。本學期,要求廣大教師在保證學生活動時間的基礎上,積極探索行之有效的組織形式。

  3、加強圖書、電教、網路等環節對教學的支撐和服務作用。

  (二)加強學習研究,推進內涵發展,努力提高課堂教學效益

  1、注重師德師風建設。定期組織教師進行政治理論學習,結合學校的有關要求,深入開展以“愛崗敬業、教書育人、為人師表”為主要內容的活動,提高教師的政治素養和職業道德。

  2、強化理論學習活動。要求教師廣泛閱讀各類有益的書籍,增加自己的人文底蘊,同時要有目的、有選擇地精讀專業理論書籍,並將自己所選擇的書籍名稱上報。本學期,教務處將組織人員對教師的讀書筆記做定期和不定期的檢查,以強化教師的職業規範意識,提升教師的理論素養。

  3、注重業務能力提高。廣大教師應主動適應教學的新形勢和新要求,積極探索和最佳化教學方法,注重專業素養的提高。加強學習和研究,努力提升自身的學術品質,表現出自己的教學個性,形成獨特的教學風格。教師應自覺地從自己的教學實踐中發現問題,善於吸取他人的經驗,不斷解剖自己的教學,及時進行課後反思。透過學習、實踐與反思,努力成為專業知識紮實、知識體系寬廣、教學技能嫻熟、教學風格獨特的教師。

  4、公開課的開展。要求教研組內公開課不少於2節:必須進行集體備課,規範集體備課的形式,要求做到:課題(教師個人確定)→個人鑽研(個人備課)→集體研討(各抒已見)→形成個案(第二次個人備課)→組織實施(課堂教學)→反饋與反思(思效、思得、思失、思改),並加強聽課評課活動,營造人人參與的氛圍,努力提高教師的課堂教學技能,豐富教師的教學內涵。特教教齡在3年(含3年)內的青年教師聽課節數不少於15節,中層以上領導、教研組長、聽課節數不少於10節,其他教師聽課節數不少於8節。

  5、提升教研活動質量。教研組活動每週一次,在做到“四落實”(時間、地點、人員、內容)的基礎上,由每個教研組要確定教研活動的主題,教研活動形式要多樣,在提高課堂效率,提高“優課率”上做文章、下工夫。

  6、創造條件,邀請有關專家、領導來我校進行專題講座和隨堂聽評課等形式的指導;尋找機會組織教師外出學習,吸取兄弟學校先進的管理、教學等經驗,提高我校的管理、教學水平。積極組織教師參加市、縣等組織的各類培訓、聽課、評課選優、論文評比等活動。

  7、繼續做好青年教師的培養工作。充分發揮組內骨幹教師的“傳、幫、帶”作用,幫助青年教師儘快成長起來。具體要求:

  指導老師:

  每輪檢查一次青年老師的教案、作業並作一定的指導;每輪聽青年老師一堂課,並有課前指導和評課;定期給青年老師上示範課,指導新老師如何調控課堂;加強青年教師的手語指導。

  青年教師:

  每輪把教案作業送給指導老師檢查一次;每學期聽指導教師的一節課,並有聽後感;每輪上一節課給指導老師聽,一學期上一節彙報課,並把教案和反思存到教導處;每單元出一份試卷,由指導老師審批後對學生進行單元檢測;每學期交一篇能代表個人風格的教學設計,一篇教學或教育隨筆。

  8、透過各種形式的教學活動,提高教師的教學能力和素養。本學期,教務處將組織開展語文教師無生上課比賽、參加省特教論文評選活動等賽事,為教師能力的鍛鍊和提升搭建平臺。

  (三)繼續加強學風建設,促使學生整體素質的提高

  在學校的教學過程中,我們從尊重學生的人格,關注個體差異,滿足不同學生的學習需要出發,創設能引導學生主動參與的教學環境,激發學生的學習積極性,培養學生掌握和運用知識的態度和能力,使每個學生都能得到充分的發展。

  幫助學生養成良好的學習習慣,並逐步掌握學習的技能和技巧,努力發展學生的個性特長。要求全體教師繼續進行賞識教育的教學實踐,幫助學困生認識自我、建立信心,努力創造因人施教、因材施教的環境。

  (四)繼續加強班主任隊伍建設,提高班主任工作的能力

  1、加強班級管理理論方面的學習、指導,如:觀看專家講座,學習班級管理方面的文章等。

  2、注意平時班主任工作情況反饋,定期組織班主任進行研討、總結。

  3、加強班級日常管理工作的督察、記錄,並認真進行考核、評比。

  (五)繼續重視學生思想行為的教育引導,促進學生健康發展

  1、充分利用班會、晨會、國旗下的講話、櫥窗等形式加強學生日常思想教育。

  2、利用學生家長會及平時接送的時間與學生家長溝通交流,家校結合,來共同教育好每一個學生。

  3、利用本學期中的節假日,如:植樹節、清明節、勞動節、母親節、青年節、父親節等對學生進行感恩、熱愛勞動、關愛父母等方面的思想教育。

  (六)紮實抓好畢業班工作,力爭中考取得優異成績

  切實重視初中畢業班的複習迎考工作。畢業班的`工作既要遵循教育規律,又要講究策略、科學安排,既要有老黃牛精神、更要有科學的精神和態度,既要切實減輕負擔,又要透過有效教研、科研來確保教育教學質量的穩步提升。要在認真總結上屆畢業班工作成功經驗和不足的基礎上,紮紮實實抓好畢業班的管理工作。

  (七)其它管理工作

  1、加強體育、藝術、圖書室的管理。認真上好“兩操”,抓好體育達標工作,加強對體育課質量的檢查,努力提高體育課的教學效果;積極開展體育課外活動,提高學生的體育技能和身體素質;積極搞好體育訓練,提高學生的體育達標率和學校體育運動成績。藝術教育要透過律動、美工課的教學,提高學生欣賞美、表現美的水平。圖書室在原來的基礎上仍以制度化、規範化、理性化嚴格要求、嚴格管理,同時要注重人性化,增強服務意識。

  2. 規範資料和學籍管理。加強對教學資料的積累和教學資訊的收集、整理,為教師提供教學資料。做好學籍管理工作,加強學籍管理,完善學籍管理制度,認真做好輟學學生動員復學工作。期終做好教學檔案的歸檔工作,及時、準確為有關部門提供檔案資料、資料。

  3、加強課外興趣小組建設。利用下午的活動課開設特長課,對學生的體操、美術、書法等特長進行培養,增強學生的體質,鍛鍊學生的能力,發揮學生的個性。

工作計劃 篇7

各位領導、各位同事,新年好:

  日月開新元,天地又一春,我們已告別碩果累累的20xx年,跨入充滿希望和期待的農曆兔年。值此,我謹代表公司領導班子,向廣大幹部職工,致以最親切的慰問和最誠摯的祝福!並給大家拜年!

  在過去的20xx年,我們技術開發部堅持科學發展觀,上下共同努力,以良好的心態,保持了平穩的發展勢頭,各方面工作取得了一定的進展,我們對全體員工一年來卓有成效的工作表示由衷的讚賞!我們希望在20xx年的工作中,能看到更為突出的成績。過去的一年,公司開展了4個專案,技術開發部主要負責新產品專案的管理,新產品工業增加值300萬,取得了較好的成績,但我們的工作仍有不盡如人意之處,但我相信,只要有正確的方針和目標指導,我們公司就將會邁上一個新的臺階。同時我們確信,發展中的公司也必將為大家提供一個更好更寬闊的事業平臺,充分發揮廣大幹部職工的才幹,從而實現大家的職業理想和個人價值!

  要想在新年使我們的各項工作,有一個質的飛躍,我們就必須正視和正確分析、對待我們過去一年來工作中存在的問題,從而找出克服和解決問題的方法、手段,切實做好20xx年的工作規劃。

  經過公司領導層認真客觀的調研和分析,公司20xx年主要經濟指標定為:完成生產產量2.2萬噸,實現銷售收入2.2億元,完成利潤410萬元,技術開發部目標:控制退貨降價損失率0.25%,新產品工業增加值300萬。為了順利實現上述目標,新年的工作,我們將從以下幾個方面展開。

  (一)繼續完善技術開發部管理體系,確保機制建立健全

  一是抓好技術開發部基礎管理工作,強化全員愛崗敬業思想教育與崗位技能培訓,不斷提高全員職業技能與大局意識,特別是加大對檢查員的培訓力度,嚴把毛料進廠關和成品出廠關,有效控制退貨降價損失率。二是從嚴治理技術開發部的管理架構,嚴格實行分層管理,強化主管領導和職能部門的責任,各級各類人員必須在各自的職責範圍內大膽工作,真正成為“有為有位”的高階管理人員。三是嚴格貫徹落實《生產部分配考核辦法》、《技術部分配考核辦法》、《檢查人員分配考核辦法》以及《產品質量和專案跟蹤問責制度》這四個新制度,並透過執行這幾個新制度,廣泛調動全員的工作積極性和責任心,確保多勞多得的分配原則得到貫徹執行。

  (二)加強質量管理工作,確保質量體系有效執行

  分析20xx年退貨原因,主要是因為腐蝕、刮劃傷。百葉窗主要是毛刺、波浪等缺陷。針對這些問題,20xx年主要做到以下幾點:一是狠抓質量管理,增強市場競爭力。樹立“質量問題無小事”理念,重點突出上下工序互相驗證,著重抓加工過程控制,對重點產品實行重點監控;二是始終保持“只有更好,沒有最好”的質量理念,完善質量管理體系,紮實推進自控自檢體系在加工過程中的實際應用,抓好質量培訓,推進質量管理創新,發揮質量體系的長效機制,增強市場危機感;三是加強對部門和車間設立關鍵質量控制點的監控力度,形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面,確保整體質量管理水平的再上新高;四是完善生產加工過程中的自檢體系,加大產品抽檢頻次和考核力度。五是調整和充實質量監管部門的人員配置和分配考核機制,切實強化對質量監管部門自身工作的考核。六是加強產品設計開發階段的質量控制,進一步完善設計開發階段的各項評審機制,從實踐經驗來看,這一階段質量控制的難點,是人的責任心問題。因此引入問責制,並嚴格、嚴肅的執行,以期實現產品質量源頭無瑕疵。

  (三)強化生產管理,確保生產水平提升

  一是繼續開展目標、任務考核機制。建立科學嚴密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門掀起一股比學趕幫超的良好氛圍。二是加強生產部門的工藝審查力度,切實最佳化產品製造工藝,進一步提高產品實現過程的穩定性。三是加強日常生產管理力度。嚴格從現場管理天天抓做起,重點做好現場定置管理的持續性改進,堅決杜絕現場的髒、亂、差和無序、無為的現象。四是嚴格要求車間管理人員,把安全生產作為工作中的重點來抓,違規違章作業要發現一起查處一起,力爭實現全年安全生產無事故。

  (四)做好市場服務工作,確保市場穩定

  公司的發展離不開市場的穩定,技術開發部作為職能部門,要切實做好市場服務工作,確保市場穩定,為公司的發展護好航。20xx年我們將主要做到以下幾點:一是檢查員要多與毛料供應商交流,讓其認識毛料的質量問題,嚴把毛料進廠關,以達到有效控制退貨降價損失率的目的。二是多與客戶交流,瞭解客戶的真實質量需求,嚴把毛料出廠關,切實做好市場服務工作。三是配合好其他職能部門做好工作,為車間服好務。

  同志們,回首昨日,探索和收穫同在,我們信心百倍;展望明天,機遇與挑戰並存,我們豪情滿懷。我們堅信,在亦已到來的新的年度裡,技術開發部上下定將進一步增強憂患意識、責任意識、機遇意識,以廣闊的視野、飽滿的熱情、務實的精神、執著的努力,奏響更加豪邁的旋律,創造更加優異的效益,公司的明天必將更加美好!公司的各項事業必將更加輝煌!

  最後,祝大家X年大吉,萬事如意!謝謝大家。

工作計劃 篇8

  當前仍有相當一部分農藥企業仍處於“放羊式管理”狀態,加之近兩年經濟形勢不好,人員流動較大,老闆是病急亂投醫,許多“空降兵”高管對公司情況、市場情況還沒有作深入瞭解就已披掛上陣,,管理層和一線人員處於“兵不知將,將不知兵”的尷尬處境。管理層不知道一線業務員出差真正做了些什麼,只是簡單的打電話溝通,看工作計劃,月底工作總結。計劃的真實性?管理層拿著市場的偽資訊做了自認為正確的決策,政策、產品投放到市場後業務員卻怨聲載道,許多產品沒有真正銷售到一線就已經夭折了。

  業務員的人數與銷量是不完全成正比的。為什麼有的業務員的銷量高,有的業務員的銷量低?排除了片區自身的差異外,原因就在於業務員各自的工作效率不同,工作效率的高低決定市場成績的好壞,不同的人做同一個市場有時間會有天壤之別,這種案例比比皆是。如何提高自身的工作效率,提升自己的業務水平呢?

  業務員其自身惰性和管理層督導不到位雙重原因導致業務員工作效率不高。跑業務很辛苦,是個良心活,公司領導不可能天天呆在業務員的身邊監管,作為一個優秀的業務員要學會慎獨,我們如何做到在沒有任何監督的情況下,依然不降低自己工作標準。業務員特別是老業務員要不斷的給自己充電,調整心態。記得一個有五年工作經歷老業務員這樣總結他的工作經歷:後四年的工作是第一年的簡單重複。積極的工作心態可以讓人勇敢面對困難,做出優異的成績;而消極的心態卻像魔鬼一樣,使人一步步走向末落。去年末我在副經理的時討論說過“人是自私”的問題,也正是這個問題影響著人的工作心態。我曾對屬下的員工說過:“你必須明白你希望在你的工作中得到什麼,你才會有工作的激情!”婚姻有個說法叫“七年之癢”,做業務亦是如此,人都是有惰性的。加之領導對業務員關心程度不夠,許多公司後勤(特別是財務)與銷售矛盾尖銳,業務員回公司後根本沒有歸屬感可言。如果一個人覺得這份工作已經不能讓他得到什麼的時候,你又如何能夠讓他用積極的心態去面對工作呢?員工越有歸屬感,其忠誠度就越高,公司高層多關心基層員工的疾苦,解除一線員工的後顧之憂,只有這樣他們才沒有顧慮去拼命作戰。

  許多業務員的出差計劃和其實際的出差行程差之千里,不瞭解市場,工作方向不明確,工作無計劃,只是憑著感覺東一頭西一頭亂撞,隨機性拜訪客戶,根本談不上什麼效率,費用花了不少成效卻不大。作為管理層有責任,有義務去指導、去監管業務員去工作。管理層要深入一線,對市場、人員真正了熟於胸。分析業務員工作效率不高的真正原因是什麼?保健醫師比治療醫師更重要,公司管理層要做好業務員的保健醫師,幫助業務員明確工作目標及方向,制定詳細的出差計劃和時間管理計劃。省錢就等於賺錢,管理層是做的預見性工作,要減少或避免上述現象的發生。工作方向明確再輔之良好的工作方法市場操作就成功了一半。

  凡事豫則立,不豫則廢。出差前管理層要幫助業務員明確工作方向及工作目標,一定要清楚這次出的目的是什麼,工作重點有哪些,要做什麼,怎麼做,希望達到什麼樣的效果,這樣做之後是不是真的能得到想要的結果。俗話說“馬壯車好不如方向對”,方向錯誤,再怎麼努力都枉然。

  其次業務員做好工作執行計劃,加強時間管理:

  業務員在安排行程的過程中要注意如下幾點:公司要嚴格出差制度,並輔之有效的出差報表工具,如工作日誌,銷售報表等,並計入,做到獎罰分明。業務如果堅持並用好各種銷售表格對自己提升會很快,只要認真看一下業務員的各種報表就能分析出他有沒有認真工作,應付了三天應付不了一週。優秀的業務員都是善於分析善於總結的人。

  公司管理層要學會授權,適當放權,柳宗元兩篇文章《種樹郭橐駝傳》和《梓人傳》闡明瞭如何做一個優秀的管理者。部分管理層以謹小慎微,忙忙碌碌為大事,以抄寫釋出的文書為重責,自尊自大,親自去做那些微小瑣碎的事情,干涉業務員的,他說:想發財就去萬通商聯找優質餐具供貨商!的工作,並不辭辛苦去做業務員的工作,以此誇耀自己的才能,卻丟掉了那些重大的、長遠的事情。這些人就是不懂得管理之道的人。

  英國著名作家肖伯納曾說過:世界上只有兩種物質:高效率和低效率;世界上只有兩種人:高效率的人和低效率的人。在機遇愈來愈少的21世紀,我們要靠效率(對市場的快速反應)掙錢,靠智慧掙錢。效率是業務員做好工作的靈魂,事實證明,一個工作效率高的業務員一定不會久居人下,一個工作效率高的公司一定是一個充滿活力、快速成長的公司。

  ①事前準備需周到,在工作過程中再花時間去尋找所需的資料或工具,只會事倍功半,徒增出錯的機會。事前即將一切所需都準備好,隨用隨取。

  ②不要在同一天裡把拜訪活動分散到太廣泛的地區,抓好重點,分清主次。

  ③對路線的交通狀況應該有所熟悉,掌握好出發的時間段,避免在交通阻塞的時間出行。

  ④對當天要正常拜訪的客戶應提前預約,以確定客戶有時間接待你,熟悉客戶的時間安排情況,以減少等候時間,最好在本次拜訪結束的時候告知下次拜訪時間。如果你的拜訪令對方感到突然,則說明你根本沒有按計劃工作。

  ⑤增加客戶拜訪量,提高拜訪技巧。要提高自己的拜訪技巧,首先要做到細心、勤快、認真;銷售技巧不在口頭上,而在於你的行動中。

  ⑥儘量不做或少做與工作無關的事,如上網,喝酒、打牌等。

  ⑦適度休息消除壓力,做到勞逸結合。很多人都有一種錯誤的觀念,以為多做一點事情,多花一點時間,就會有多一點代價。可人在筋疲力盡的狀態下,反而容易犯錯,也許隔天醒來,又要從頭來過;這個時候,選擇休息一天,或許工作效率會更高。而且,計劃未必能完全按照期望進行,此時在時間表上留白,就有其必要性。

  業務員在市場上工作效率的高低取決於臨睡前的一個小時,優秀的業務員都是在臨睡前進行當天的工作總結和佈置第二天的工作計劃。以一天的計劃表來說,首先列出你必須做的事,這些是你今天的首要工作;然後再列出應該做的事,以及可以做但並不急於一時的事。然後評估各項工作所需的時間,再決定如何把時間分配到這些工作上。記住,應該把最重要的事情放在一天中狀況最好的時間內去做。一天的時間規劃完成後,可以延伸成一週的計劃,決定一週內最重要及必須做的事。每天要確認行程是否照計劃進行。

工作計劃 篇9

  (一)實施新型研發機構倍增計劃

  持續抓好國際創新資源集聚,圍繞數字經濟、大資料、雲計算、人工智慧等領域,瞄準關鍵小國新加坡、荷蘭、比利時,創新大國德國,紮實推進“生根計劃”工作,建設目標國家海外協同創新中心,引導企業對接引進國際創新資源,加大與國內一流高校高階人才團隊對接融合,與龍頭企業共建7家新型研發機構,實現數量倍增,質量提升。

  (二)實施高新技術企業培育突破計劃

  加快高新園區提檔升級,按照“大樹移栽”和“育苗造林”相結合的方式,緊扣目標極限攀升,加大科技型企業和高新技術企業培育力度,力爭新增高新技術企業60家以上,高新技術產值增長20%以上,形成創新產業跨越發展強勁動能。

  (三)實施打造一流高新園區計劃

  最佳化高新區管理體制,打造建鄴高新區企業優質服務鏈;最佳化佈局、提質增效各類眾創空間、孵化器、加速器,打造一站式服務的創新企業孵化鏈;完善高新區生活、休閒、商務等綜合配套,打造零距離貼心生活服務鏈;加強金融和科技的結合,設立科技企業風險補償基金,打造“基金+創業空間+創業輔導+金融服務”的金融科技融合鏈,形成一流創新生態,力爭實現高新技術產業產值200億,有效發明專利擁有量1000件,爭創一流高新名園。

  (四)實施最佳化“創業建鄴”英才計劃

  做優人才服務大廈,組建創業創新聯盟,啟動省、國家級人力資源產業園申報工作,打造一流引進與服務人才的生態圈。強化功能園區的引才主體職責,為人才提供優質稀缺的行業服務、一流專業的市場服務、高效便捷的政務服務,打造全鏈條式人才創新創業綜合服務平臺,推動高階創新人才向建鄴集聚,努力打造具有全省影響力的國際化人才創新創業高地。