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工作計劃

【精選】工作計劃四篇

  日子如同白駒過隙,很快就要開展新的工作了,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的工作計劃4篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

  為進一步改善我街道投資環境,把田心街道辦事處20xx年招商引資工作早安排,早落實,抓緊抓好,抓出成就,做好十二五的工作規劃,全力以赴抓好招商引資各項工作,根據《**區招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關規定,特制定如下工作計劃:

  一、堅持發展是第一要務。

  堅持“引進來”與“走出去”並舉的戰略,圍繞以經濟建設為中心不動搖,按照市領導有關要求和我市“十二五”規劃,做好擴大開放和招商引資工作,以“環境友好型、資源節約型”,不斷擴大我街道利用外來投資規模,推動我辦經濟結構調整和增長方式轉變,加速實現**區經濟社會的跨越式發展。

  二、堅持區政府制定的“五年再創一個新**”的工作思路。

  堅持區政府制定的“五年再創一個新**”的工作思路。發展戰略和依託城市壯大三產,加強投資方向性指導,積極引進符合清水塘街道辦事處最佳化經濟結構,具備資源優勢和區域優勢的專案,引導投資流向主導優勢產業,並對我街道四個村進行道路硬化改造,突出自身優勢,加強科技投入和基礎設施建設,加強引進專案和專案建設工作,一條龍為投資商協商服務,並且將在辦事處設立“投資商家意見投訴站”,對我街道各相關部門進行監督,為商家提供最大化的優質服務。

  三、抓好專案前期工作,提高招商引資效率。

  深入企業、基層,結合實際製作一批可實施專案,對重點專案要做到一定的深度。要充分利用好招商專案庫。及時將招商引資專案庫中的專案進行歸類、更新、調整,利用招商引資專案冊、政府資訊網站、市內外新聞媒體進行宣傳推介,把我辦的招商專案資訊向國內外傳遞。

  四、不斷創新招商方式,提高招商引資的針對性和實效性。

  要利用全街道工作人員、在外創業人員、各類商會聯絡廣泛的特點,動員他們參與我辦的招商引資與經濟協作,不斷拓寬招商與協作渠道。不斷加強招商人員業務素質培訓。透過多種渠道和途徑,努力培養一支適應對內對外開放的高素質工作人員。

工作計劃 篇2

  指導思想

  圍繞學校本學期的工作計劃,結合我校的裝置條件和師生的實際情況的,以網路資源建設為抓手,充分發揮現有電教軟體、硬體的作用,努力建設現代化的師資隊伍,切實提高我校應用現代資訊科技教育教學,實現新的跨越。

  工作目標

  1、加大校園網路建設。完善校園網平臺建設,強化網路應用。

  2、加強對《資訊科技》課程的教學管理。要求資訊科技教師積極探索構建探究型的教學結構,更新教育模式和方法,培養學生對資訊科技的興趣,培養學生良好的資訊素養。

  3、完善各班級電教裝置、多媒體教室使用的管理制度,健全各項電教記錄,如教師使用多媒體記錄等。提高電教裝置的利用率,最佳化課堂教學。

  4、進一步抓好電教常規培訓,本學期以校園網平臺建設和網站上傳資料等為主要內容,提高教師電教運用,使網路真正成為學校教育教學的助手。

  5、積極推動資訊科技與學科教學的合,公開課要儘量上多媒體課,提高全體教師資訊科技與學科合的能力,促使大部分教師都能將資訊科技應用到教學改革中去,推動新課程改革的程序。

  加強常規工作的管理

  訂好初期的工作計劃和期末的工作總結,電教人員在學期初和學期末做好電教軟硬體的、檢查、發放和收回的登記工作,確保教學的正常使用。積極準時參加每次的教研活動和會議,及時傳達有關精神。能組織學校教師積極參加各級各類的研討、培訓或評優活動。

  具體工作

  九月份:

  1、開學初各班電教管理員培訓;

  2、制訂20xx-20xx學年第一學期電教工作計劃;

  3、製作學校各項統計記錄、表冊;

  4、對校園IP地址重新劃分。

  十月份:

  1、完善校園網平臺構建;

  2、教師資訊科技應用大賽;

  3、更新校園網站;

  十一月份:

  1、組織教師參加資訊科技校本培訓;

  2、校園網平臺投入應用;

  3、更新校園網站。

  十二月份:

  1、組織教師參加資訊科技的校本培訓;

  2、檢查電教裝置維修工作,教師電教使用情況的;

  3、更新校園網站。

  一月份:

  1、更新校園網站;

  2、檢查學校的電教管理情況的,電教資料登記薄、借閱記錄、電教管理員規則,進行檢查。

  3、撰寫本學期電教工作總結

工作計劃 篇3

  20xx年是新的.一年對自己來說是新希望的開始,工作上有新的奮鬥目標和新的挑戰。回顧過去的一年,在公司領導的正確領導下本人施工的專案取得了較好的成績,但在一些細節管理上也存在不少問題,希在來年裡進行改進。思先於行,萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備,為自己新的一年工作開個好頭,引導自己在新年工作中收穫成長。本人最大的優點是敬業奉獻,我將一如既往盡最大的努力為公司創造更大的價值。

  根據本人多年從事專案管理的一點經驗,我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,專案管理是一個系統工程,它包括工程的質量、安全、進度、成本和專案的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和專案的溝通協調這一條主線不放鬆,下面我就質量、安全、進度、成本和專案的溝通協調分別予以說明。

  一、工程質量管理

  1.收集和整理跟工程專案有關的標準、規範和圖集並結合施工圖制定專案標準和質量計劃。具體措施是過程控制,做過程精品工程,堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力牆、樓梯、樣板牆,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,鋼筋混凝土成型質量,砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法,屋面、廚房、衛生間防水做法,抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制,電氣工程的線盒安裝、線敷設,門窗、欄杆工程型材選用、連線安裝,節能工程分層做法,粘結方式,外牆飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

  2.編制施工方案,明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底,重要部位和分部工程有專項施工方案,每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓,以提高他們的質量意識,落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度,具體做法為每個分項工程完成後,經施工員檢查合格後報專案質檢員檢查驗收,質檢員檢查合格後,再報專案監理工程師檢查驗收,這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

  3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量,這種方法在水木年華6#樓得以實施,在這次交房工作中業主沒有對房屋的淨空尺寸、牆面平整度、垂直度進行投訴,說明效果還不錯。

  4.堅持“質量例會”制度。即每週定期進行一次質量會議,會議的主要內容是總結過去質量工作和佈置下週的質量工作,提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。

  二、工程安全管理

  常言道“上有老,下有小”出了事故不得了,所以安全關係到企業的效益和形象。專案安全文明施工管理目標有如下內容。

  1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。

  2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。

  3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

  4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。

  5、施工臨時用電要編制專項施工方案,並有專人負責。

  6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

  7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案,結構中腳手架工程是工作中的重中之重,在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格,才能進入下一工序,否則一旦出事後果不勘設想。

  8、施工機具防護齊全有效

  9、模板工程達到部頒標準

  10、塔吊達到部頒標準

  11、施工現場安全達標率100%

  12、施工現場文明施工達標率100%

  三、工程進度管理

  1:專案總控制計劃

  專案開工前由專案部根據合同工期目標編制施工總計劃,經工程總監批准後,由工程部負責備案。

  2:工程施工進度節點計劃

  3:工程進度計劃的特點

  (1)各施工單位交叉作業,互相影響

  (2)施工順序複雜多變

  (3)工程進度控制措施

  4-1總包施工進度計劃稽核

  專案部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃,並組織公司相關部門對計劃進行討論和評審,並填寫專案施工進度控制計劃評審記錄,以保證計劃的可行性和嚴肅性。並認真稽核。

  4-2 施工過程中施工進度計劃稽核

  專案部督促總包單位及時提交施工進度計劃,專案部結合總進度計劃進行稽核。

  4-3 總包施工協調管理

  建立進度協調會議制度,包括協調會議舉行的時間、地點,協調會議的參加人員等

  4-4 獎懲機制

  根據對施工進度與質量的考核採取一定的獎懲制度。

  4-5 甲方分包工程施工進度控制

  1、按施工階段分解,突出控制節點。控制點,在不同施工階段確定重點控制物件,制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

  2、按施工單位分解,明確分部目標。以總進度計劃為依據,明確各個單位的分包目標,透過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。

  3、按專業工種分解,確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間,要進行綜合平衡,並強調相互間銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。

  4-6專案中心內部計劃協調

  建立專案內部協調會議制度,包括協調會議舉行的時間、地點,協調會議的參加人員等

  4-7 總包計劃控制

  1、嚴格監督控制好總計劃的進度與質量

  2、加強對分包方的管理和協調

  根據總進度計劃,編制分包專案的進度計劃。計劃確定後報甲方和監理工程師審查,一旦通過後及時備案,並嚴格執行。

  合同(協議)措施:主要有選擇縮短工期的承發包方式,儘可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。

  經濟措施:確定付款方式和時間保證資金供應,採用獎懲手段等。 資訊管理措施:建立進度資訊收集和報告制度,定期進行計劃進度與實際進度的比較,提供進度比較報告等。

工作計劃 篇4

  為認真貫徹區、街道計劃生育會議精神,按照簽訂的目標管理責任制,切實加強領導,增強責任心,現制定下半年工作計劃如下:

  1、做好計劃生育帳、冊規範管理,對已婚育齡婦女要做到底數清、措施清、孩數清,及時掌握計生資訊,為她們免費發放避孕藥具。

  2、做好社群內流動人口的資訊採集工作,為她們提供政策法規、生殖健康,避孕節育服務。

  3、堅持做好已婚育齡婦女9月份月服務工作,服務率達100%。

  4、充分發揮人口學校的做用,利用9·25開展多種形式的宣傳教育活動,增加她們計劃生育的法制意識、優生優育及生殖健康意識。

  5、定期舉辦普及生殖健康知識培訓,提高育齡群眾生殖保健水平。

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  xx居委會

  20xx年8月