關於精企業安全工作總結優秀
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編精心整理的關於精企業安全工作總結優秀，希望能夠幫助到大家。
關於精企業安全工作總結優秀1
全面落實“安全第一，預防為主”的方針，紮紮實實地抓好安全生產工作。做到領導重視，積極宣傳，認真學習，切實履行安全生產責任制和各項安全規章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產責任制，不斷完善安全管理工作機制，提高安全防範意識。20xx年度企業全面實現了安全、正常、穩定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務。現將主要工作總結如下：
一、統一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖
安全，對企業來說，是一個永恆的主題，是企業一切工作的基石。在企業生產經營的系列管理中，安全唯此為大。企業董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產中處理好兩者的關係，兩者相輔相成缺一不可，要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們全體員工從思想觀念上高度重視起來，要有為龍海事業而奮鬥的激情與信念，每個人都從心底裡真正愛這個企業，將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的安全生產，從自身做起，從認真學習各項安全規章制度開始，嚴格按標準化作業，不斷增強企業的向心力和凝聚力，營造出良好的氛圍。
二、制定安全制度，安全應急預案
“沒有規矩不成方圓”，制定並完善一系列安全規章制度，讓一切行為有章可循，讓每位員工都清楚自身的職責。同時還要有居安思危的思想，應急預案的制定，可以提前遇見可能發生的任何狀況，在突發情況時，才能有序的開展安全保衛工作。
二、實施目標分解，狠抓責任落實
根據安全制度，制定安全目標，實施責任分解，落實結果考核是企業安全管理的根本。安全部制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司上次，責權清晰，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產人人有責的安全原則落到實處，真正實現全員管理。
四、強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰略
從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態是事故發生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能(術)差，是企業安全生產中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識教育，同時有針對性的開展了業務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。
1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們採用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每週的工作例會，及時傳達學習公司、上級部門下發的安全檔案、法規制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。
2、抓好安全教育，堅持特種培訓持證上崗。公司根據上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，透過召開安全生產會議，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規。二是舉辦安全知識專題培訓，透過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練，提高員工安全意識和相關能力；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標語、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規。使廣大員工深入瞭解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識。
五、加強生產現場安全管理，強化過程監控
隱患發現在現場，消除在現場。堅持以生產現場為重點，加大隱患排查治理力度。一是各站點每日巡查自檢、操作工現場巡檢確認等，實施對現場人、物、環境隨時控制管理，隨時就巡查問題進行整改。二是公司安排每月由辦公室、安全部、生產部對各廠、部、室進行嚴格的安全及現場、環境監督檢查，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，對發現的隱患及問題及時向上通報，限期整改並跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故隱患，保證企業安全生產。
結合公司生產特點，工藝過程複雜，為此加強工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要。強化工藝安全操作過程，重點做好生產系統控制和人員操作管理，生產系統控制重點抓好水、電、氣、人員的綜合協調，均衡生產，裝置合理匹配，工藝調整最佳化，杜絕超溫、超壓、超負荷執行，裝置開（停）做到有序、安全、可靠。加強裝置安全檢維修，按照安全管理要求，加強檢修安全措施管理，嚴格員工操作規程。
關於精企業安全工作總結優秀2
20xx年安環部在公司領導的正確領導和大力支援下，安全工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以加強安全教育，增強安全意識，完善各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產的管理，努力做好安全生產各項工作。現將20xx年的工作總結如下：
一、安全管理方面
為切實加強安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環部負責日常的安全檢查，發現和查明各種危險源和事故隱患，責令限期整改，加強了安全生產工作的日常管理。同時還開展了“查隱患、反違章”活動，透過綜合檢查、專業檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患x項，已完成整改專案x項，整改率為x%。其中，現場整改x項，限期整改x項，有x項由於其他原因沒有進行整改。結合公司實際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標進行修訂，從而做到各司其職、各負其職。同時，完善安全基礎臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度，透過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險廢物現場的管理力度，在可能產生職業危害的生產場所，設定危廢標識牌。與此同時，依據環保部門的要求，制定了環保整改方案，配合環保部門做好工作。
二、安全指標情況
20xx年公司安全管理有了進一步的提高，但職工安全防範意識不強，職工對各自崗位的應知（危險因素、防範因素）認識不足，導致違章現象時有發生。一季度共發生幾起事故，其中，裝置事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調查分析及善後處理工作，查詢事故原因，落實整改措施，並對相關責任人給予處罰。
雖然事故是因違章作業引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓，加強各崗位的安全培訓工作，杜絕各類事故的再發生。
三、安全培訓方面
對新入職員工進行了公司級安全培訓教育，不斷完善員工的安全生產教育培訓，完善落實培訓建檔制度。一季度安環部對新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務公司的人員進行了培訓，培訓次數共7次，培訓人次共51人。透過對員工進行認真教育，使各崗位員工對公司安全生產的各崗位，初步認識並獲得了基本安全技能和自我防護認識。
四、存在的不足
對檢查的隱患有時不能跟催到底，致使有些發現的問題得不到解決或出現反覆。 對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現象的發生。車間、班組級安全培訓教育工作做的還很不到位，不夠細緻。
五、下一步工作
一是以“查隱患，反違章”為工作重點，加大現場檢查管理力度；二是加強對員工安全培訓工作，透過安全教育培訓，定期對員工安全基本知識掌握情況進行考試；三是對車間班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內容達到安全要求；四是認真開展安全標準化達標工作，完善企業各項安全管理制度，規範現場安全設施，使公司安全工作跨入新的臺階。
關於精企業安全工作總結優秀3
在公司領導及各級安全主管部門的正確領導下，xx分廠認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先於一切、高於一切、重於一切的位置，做到安全生產思想到位，安全生產措施到位，安全責任落實到位，實現了xx分廠全年安全生產零事故。現將xx分廠20xx年度的安全工作情況總結如下：
一、 體系建設方面
建立分廠安全體系，認真落實安全生產責任制。為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，建立了以廠長為分廠安全生產第一責任人，各工段負責人為各工段安全生產責任人，班長為本班的安全生產負責，安全員專職負責分廠的安全生產檢查的分廠安全體系。形成了分廠領導總負責，各級負責人重點負責的安全生產責任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。並建立健全了安全管理體系，認真落實完善了各項安全管理制度。
二、培訓管理方面
首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的`安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調員工的安全教育培訓力度。因礦調員工對化工企業生產、工藝、裝置及化工安全知識瞭解甚少，需要從頭開始。
1、組織開展了員工“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到分廠級的“將來裝置
檢修情況、裝置檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最後到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規程”的培訓。一步步確保我們的員工受到一個系統的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確保“三級”安全教育率達100%。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據公司檔案精神的要求，積極參與安全生產學習活動。組織全體員工透過板報、參加安監處組織的看電影形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防範能力，減少或避免事故的發生。
3、消防演練、氣防知識培訓：消防隊及疾控科組織了數次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，並收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每週組織學習化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。透過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防範能力和事故應變能力。
5、根據公司及相關部門要求，班組每週都排出了培訓計劃，由班組長進行講解，然後組員間進行討論學習，在培訓中找不足，總結經驗，透過半年的培訓實際，班組全部能完成考核並取的好成績。
三、班組建設方面
1、現我分廠成立的班組有3個鉗工班，3個起重班，每個班組班長都透過公司任命，還配備了鉗工、起重大班長協助管理班組工作。明確了大班長及各班副班長的職責，制定完善了《班組管理制度》。透過持續的、不間斷的管理教育，完成了各項班組建設要求，班組建設工作開展良好。
2、組織各工段負責人及班組長進行培訓，編制各工種安全技能及工種事故案例PPT，對工種成員進行針對性的安全培訓，提高認識，掌握班組建設的有關知識。透過學習培訓，使分廠領導和基層管理人員、基層班組明確開展班組建設的功能，明確開展班組建設的意義，明確了透過班組建設的引導、激勵和約束作用，來增強全體員工的凝聚力和向心力。
四、制度執行情況
20xx年全年對公司相關規章管理制度都認真的實施並執行了下去。前半年修改完善了機修分廠《安全管理制度彙編》，並對一些專業方面制定了專項制度辦法，如：《崗標抽查管理辦法》、《6S考核細則》及《三個全覆蓋管理辦法》。所有分廠規章制度及管理制度經員工代表及相關業務部門討論透過並實施。透過一年的實施執行及教育宣傳培訓，情況總體效果良好。每位員工都能遵守公司及分廠各項規章制度，盡職盡責，基本杜絕了三違行為，消除了事故隱患，有效提高了分廠形象。
五、隱患排查治理
相關業務部門共下三定單7條，已全部整改。安全短板15條，
已整改12條，3條正在整改中。安全檢查是消除事故隱患的主要手段，特別在山化和xx公司學習期間帶隊及班組長每天都進行一次安全大檢查，對查出的隱患及時進行整改。確保了學習期間安全檢修零事故。
六、方案編制審批
xx分廠承擔著全公司主要大型裝置及壓縮機機組的檢修工作，今年編制完成了通用裝置檢修規程、專用裝置檢修規程及大型壓縮機安全檢修方案，並透過各級領導及相關業務部門的審批，為以後對大型裝置及機組檢修、對現場檢修的安全管理及預防檢修事故的發生打下了良好基礎。
七、施工安全、試車安全、變化安全管理
xx分廠員工今年大部分時間在外學習，嚴格遵守學習單位的各項規章制度和現場安全管理規定。回到公司及時瞭解施工進度，並認真學習了公司針對施工期間安全管理規定及制度，積極開展了各項安全管理工作。分廠領導組織召開了現場學習安全專題會議，對現場施工存在的安全隱患、學習期間的安全注意事項進行了部署。
八、本年度安全突出亮點工作
xx分廠的安全亮點是在外學習期間，參加了山化和xx公司的年度大修工作，學習單位交給的每件檢修任務，都能充分準備、組織到位，防護得當，安全圓滿的完成，確保了大修期間安全零事故，並受到了學習單位的一致好評。