移動半年工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編為大家整理的移動半年工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
今年上半年，在公司的正確領導下和各個班組的互相配下，在營業廳各位同事的共同努力下，靈武振興路營業廳較為順利的完成了公司下達的各項指標和其他工作。
一、創先爭優，服務入民心
今年是振興路開業的第三個年頭了，從年初開始，根據集團公司下達的創先爭優的服務舉措，我們更加細化了日常工作中的服務。首先是思想上的培訓工作，每週的例會上均會把服務工作進行總結和計劃，並對一週內產生的問題讓大家進行探討，歸納總結出一套更適合營業廳內人員的服務技巧，我們廳整體來說客流量較少，所以給大家留出了更多的服務空間。其次，現場糾錯效果顯著。我們任何一個人在營業廳內有看到自己的同伴有服務問題，均會現場指出，讓其記住。
目前我們已經有了固定的客戶群，雖然在前半年的服務暗訪成績中，我們有好也有不盡人意的時候，但是從使用者的大部分反映中，我們的服務工作還是得到了使用者的認可。這是對我們工作的最大鼓勵。
二、主動營銷指標促收入
從今年上半年的情況來看，資料業務的'使用情況並沒有按照指標規定的完成，分析具體原因有以下2點：
1、新增使用者數減少。今年外來務工人員的減少，對新入網和新業務推廣情況均有不小的影響。
2、智慧機的普及大大提升了使用者使用GPRS流量業務，但是同時也讓使用者對自己話費有了一個新的理財計劃，為了使自己的話費在預期範圍之內，在使用流量後勢必會放棄一些之前的新業務，如天氣預報，手機報等。
雖然透過上半年來看，指標做的不太盡人意，但是我們從中也看到了讓人可喜的一面，營業廳計件後，營業員的工作積極性和主動性有了明顯的提升，我們的資料業務也從使用者主動要求辦理正在轉變為推薦體驗辦理。
上半年雖然做了一些工作，但還存一些問題，距離領導的要求還有一定差距，針對工作中的不足，下半年以加強自身素質和服務能力為出發點，重點作好各項工作，指標從之前的按月推進，逐漸會轉變為按周或是按天等新的考核制度，以此來時時提醒和督促營業員的工作。