醫院試用期轉正個人總結2篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編整理的醫院試用期轉正個人總結，希望能夠幫助到大家。
醫院試用期轉正個人總結1
繁忙的日子裡，時間總是那麼短暫。三個月的時間猶如閃電般剎那的迅速，竟是如此匆匆而過。這是我進入**醫院的“瞬間”。回顧這僅有三個月的時間，對我來說，它卻又是那麼的充實，耐人回味、思考……
XX年3月28日——不尋常的一天。我被通知到醫院上班，而且是試用時間。這種試用期對我而言還是初次體驗，內心有著無比矛盾的心情與壓力。但是我想到這對我來說也不無是一種難得的經歷和磨練，於是便全副武裝，信心十足的走上了這段旅程。因為在此之前的工作也體檢中心，即使他們之間有著一定的差異，但我相信只要自己努力、認真的對待一定能夠被認可。
我進入醫院首要的任務是熟悉整個電腦體檢系統軟體，包括各種資訊資料錄入與維護，各科室疾病診斷配對以及各種常見問題的排查與糾正等等。接觸類似軟體，還是剛畢業時在醫院裡的經歷，而且當時僅僅是做到了能夠錄入，相對於現在的要求，距離還很遠，剛開始我有些忐忑不安，很是擔心。“既來之，則安之”就是懷著這種心情我竭力的學習著。當天，剛好眼科有一個配對上的問題，急需要解決，護士長給我軟體資料，讓我試著解決，我的不安達到了極點，如果這個問題難住了我或許我也就失去了公司的信任。先是看資料看不懂，資料怎麼會有“對症下藥”的“處方”呢?沒辦法我就開啟系統，一點一點的去理解它的各種功能，功夫不負有心人，我終於找到了解決方案，問題很快便被排除了。同時我也明白了一些道理：一是實踐才是最好的學習方法;二是隻要不言放棄，便不會失敗;
三是“天下無難事，只怕有心人”是實實在在的真理。隨後的日子裡我又陸續的遇到很多的問題，特別是眼科，因為疾病種類較多經常會出現配對上的問題，如自動診斷不出、診斷重複出現，診斷出現錯誤等等各種各樣想像不到的問題，我就是遵循上面的學習方法和道理來一一排除的。另外的一些任務，基本上是我所熟悉的了，除了一些非本質上的因素，我一般能夠做到。當然在此期間我仍然有很多的收穫。首先是進一步熟練掌握了測量血壓、脈搏、身高、體重、體脂肪率、hp、抽血等基本體檢專案，以及導檢方面，與客人的溝通、安排各科室侯檢方法等，其次是學習了眼科視力與眼壓測量並熟悉運用各種測量技巧，再次是心電圖測量的學習。還有消毒方面的知識鞏固以及在服從護士長安排重要性的認識上均有了更深的認識與理解等。
總之，在醫院的這段日子裡，我受益匪淺，拓寬了對護士角色理解的知識視野，相信在未來的護士生涯中，我會更加完善我人生的護士形象。
醫院試用期轉正個人總結2
在公司領導的關心和支援下試崗行政人事部總務工作。時間很快，試崗期已經結束，現將試崗期的工作小結如下：企業文化：
透過入職當天的培訓、相關資料的宣傳和試崗期的.瞭解，現對公司的企業文化有了一定的認知，可以說公司的企業文化是非常好的也是非常受員工愛戴的。試崗期主要工作：
瞭解安保管理和消防管理相關工作，瞭解其工作內容、工作流程和工作重點。對公司現在的安保管理和消防管理情況，提出意見和建議（已製作出安保、消防方面的相關制度，待領導稽核）。
存在問題（工作問題）和改善建議：
公司在安保和消防管理存在著很大的管理漏洞，主要體現在：
1、安保公司和安保人員總體工作狀態較差（服務意識、工作紀律、執勤情況）。改善建議：（1）根據公司和保安公司所簽訂的合同對保安公司進行要求和協商，對不符合我公司管理之事項立即進行糾正。對不符合和不適應我公司管理之要求的保安人員進行汰換。對符合條件進入我公司工作的保安人員進行培訓，對經培訓後仍不能夠勝任工作的實行汰換。（2）公司內部專人跟進、處理相關工作，責任到人。
2、公司現有安保管理制度存在一定的管理漏洞。
改善建議：已製作出《門禁管理規定》、《保安崗位管理辦法》（待領導稽核）。公司在發展壯大，管理制度需要及時的更新以適應公司的發展。我們要在最大程度上保證公司的安全。
3、公司消防管理工作只停留在表面，員工消防安全意識淡薄。
改善建議：已製作出《消防管理辦法》（待領導稽核）。
公司加強員工“三級”安全教育，提高員工安全意識和管理幹部安全管理水平，實行《安全工作責任制》，安全工作落實到每個人。
4、公司內部安全管理硬體管理較差。
改善建議：（1）保安室：保安室是公司的門面，內飾及外觀已經非常陳舊，建議：改建或重新粉刷裝修。（2）6S：公司外部和車間內部6S管理較為混亂，不僅影響美觀同時也關係到消防安全。建議：條件允許時重新規劃。（3）公司消防使用裝置較少。
建議：待消防設施、裝置重新清理、規劃後根據情況作部分新增。
總結：
透過試崗期的工作，對公司、部門和自身工作有了一定的瞭解，和同事之間能夠很好的相處和交流。對於自身的工作我想說的是目前公司在這一塊的起步是比較低的，但這只是暫時的。請公司和領導放心，我想透過努力，我們一定會開闢行政管理工作的新篇章。