名校長工作室簡潔個人總結範文
辛苦的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家收集的名校長工作室簡潔個人總結範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
名校長工作室簡潔個人總結1
成為“湯健輝名校長工作室”成員是幸運的、幸福的。工作室裡有理念前瞻、睿智幽默的室主任湯建輝校長，有精於管理的有為校長凌明川，有年輕穩重、踏實進取的劉健、卿立述，有年輕活躍頭腦聰慧的尹顯亮、曹建波、劉冬梅……培訓中教育管理中前沿教育理念的解讀，也有學校教育管理中鮮活生動案例的研討，參加一次次活動就如同經歷了一次次教育思想教育理念的洗禮、一次次管理策略管理層次的提升。學習中，我們的教育管理視野更開闊了，我們的教育管理思考更深入了……
一、加強學習，不斷提高理論素養
在“湯健輝名校長工作室”這個平臺，購買有專業書刊，組織有研討、交流、講座等活動，勤記筆記，投入研討，在研討中成長，在成長中探索；更加重視政治理論學習，認真學習廣漢市第十三次黨代會精神和市教育局“實施三大工程，落實三大保障，實現三個滿意”工作精神，積極投入到學校教育活動中；加強關於教育的最新改革動態和政策的學習，如：教育均衡發展、中央和省市的中長期教育改革和發展規劃綱要，《中國教育報》、《人民教育》、《西部教育》等專業教育報刊，深入學習教育教學最新發展動態。
二、積極參與工作室活動，在活動中成長
1、導師引領方向
湯校長共享的《養大氣方能成大器》主題講座，“校長應該努力鑽研業務、增長專業知識、強化專業技能、陶冶專業精神，真正使自己成為一名業務型、專家型的領導”，“真正有眼光、有遠見、有責任感的校長，要加強學校的制度建設，要培育一個良好的機制，以利於學校的長遠發展”，“一個好校長帶出一批好教師就能辦出一所好學校”，“要捨得培養教師、善於激勵教師”，句句浸潤著獨特的教育思想、治校理念的良言催人深思……《龐小龍的潛能為什麼激發了——山東杜郎口中學一位普通學生的個案調查》讓人學會如何撰寫教學案例的同時，更引人深層次思考究竟應從何入手構建高效的課堂……
2、成員研討互進
一位成員就是一處極佳的學習交流資源，成員所在校成功管理案例都讓大家深受啟發，每次工作室活動，大家相互交流研討，共同提升管理水平與實踐策略，共同進步共同成長。
劉健赴江蘇啟東學習歸來的《啟東“152010”課堂教學模式簡介》讓大家對啟東“152010”課堂教學模式的基本內容和操作辦法有了認識與瞭解，對各校構建高效課堂起到了良好的借鑑作用；卿立述《讀構建理想課堂的幾點隨想》和劉冬梅的《提高課堂教學成效的一點思考》讓大家對理想的課堂多了一份憧憬的同時更多了理性的思考；尹顯亮的《再讀《愛心與教育》》讓人深思師德師愛在教育行為中的重要性；曹建波的《教育七箴言》《兒童德育的“本位迴歸”》讓人思考教育的本真……
3、個人的收穫
在這一期的工作室活動中，自己按照工作室的工作要求，對自己的教學管理作了新的審視和新的規劃，匯成《向曉紅自我分析報告》和《個人成長規劃書》，在這一過程中不斷反思不斷學習，自我規劃，自我激勵，不斷追求進步，以期實現自我發展，提升管理的能力水平；在工作室部落格上發《他山之石，可以攻玉
三、存在的問題
由於個人水平有限，學校工作繁多，學習的時間難以得到保障。
很感激市教育局高度關注成立了湯建輝名校長工作室，為我們搭建了學習、研討、交流的平臺，提供了發展、成長的途徑，讓我們在壓力中產生動力，讓我改變了平時更注重埋頭幹，而缺少抬頭看和動腦想，整天忙於日常事務性工作，而較少思考學校長遠的發展的被動應付狀態；也很感謝這個有思想、有凝聚力、有活力的團隊，讓我在在交流中分享智慧與經驗，在學習歷練中成長，開闊了視野，拓寬了思路；找到了差距，明確了努力的方向。
讓我們一起學習、反思、踐行，相信前進的道路一定會灑滿陽光！
名校長工作室簡潔個人總結2
20xx年1月18日，三山區名校長工作室“魯良寶名校長工作室”在46中正式揭牌，我有幸成為工作室的研修一份子。在工作室主持人魯良寶校長的帶領和指導下，八個多月以來，工作室開展的一系列研修、學習、考察、專家引領、課題研究等活動，讓我感觸頗深、收穫滿滿。工作室的各項活動環節緊湊，內容豐富，貼切實際，具有很好的開闊視野、拓寬眼界、提升管理水平和能力引領的作用。下面，我將在工作室的有關學習心得小結如下：
一、工作室的集體研修等活動為我在實際管理工作中“做什麼”“怎麼做”進一步指明瞭方向。
我本人從事學校的行政管理工作有十幾年之久，走上副校長崗位,分管學校教學工作有5年時間了，自認為在教育教學管理中積累了一定的經驗，具有一定的管理能力。同時，工作中以教師和學生的發展為本，充分發揮自己的人格魅力和敬業精神，能做到增進學校的凝聚力，推動學校的進一步發展。但是，我本人還存在日常學校管理方面的理論知識學習較少，管理理論的知識面不夠寬，沒有很好實現理論學習與管理實踐的有效對接，領導能力和藝術還有待提升等缺點。工作室的每一次研修，我都感覺收穫很多，工作室為我在管理工作崗位上的不斷成長指明瞭方向，我基本明確了我在接下來的工作中應該“做什麼”，以及實際工作中應該“怎麼做”。
二、個人自修和讀書學習不斷提升著自身的理論水平，拓寬了認知的思路。
工作室為每位研修人員購買了七本書籍。書的內容形式多樣，有教育管理方面的，有人文科學方面的，有哲學思考方面的等。透過個人的自修、學習，並適時做好讀書筆記，記下所思所想，提升了學習的效果。
如：《致教師》一書的前三部分共收錄與一線教師對話的40多封問答式書信，最後一部分收錄自2010年以來為寄語新教育同仁的5篇年度致辭。問答式書信傳遞著普通一線教師的境遇與困惑，苦惱與疼痛，作者朱永新用樸素卻不乏生形象的語言在精神層面、理論層面、實操層面均給以瞭解答，引領教師熱愛教育，倡導教師過一種完整而幸福的教育生活。
再如：《與大資料同行：學習和教育的未來》，作者以淺顯易懂的語言講述了最前沿的理念——大資料將如何改變教育。當下大資料正悄悄影響到教育體系的每個層面，對於全世界的學習與教育活動，必將產生極為深遠的影響。MOOC、可汗學院、多鄰國語言學習網站等案例告訴我們，蓬勃發展的線上教育領域產生了大資料，教育不只是“你講我聽”“考試評分”或“選修科目”，還有更多方面。歷史上第一次，我們擁有了強大、具有實證效果的工具，能夠空前的看到學習的過程，破解過去不可能發現的重重學習阻礙，讓教育可以實現“私人定製”，積極改善學習的成效。教師的工作不會被網路影片所代替，還會變得更高效、更有趣，學校和政府部門也能用更低的成本提供更多的教育機會。在這一刻，我可以清晰地看到：一個全新的教育時代正在到來!
又如：《領導力---如何在組織中成就卓越》教你透過領導的五種行為和十大使命一步步成為卓越領導者；《中國哲學簡史》以20萬字的文字講述了中國哲學的發展歷史，打通了古今中外的相關知識，在有限的篇幅裡融入了馮友蘭對中國哲學的理解，是史與思的結晶，充滿了人生的睿智與哲人的洞見。
然而，對我而言，讀《學會關心：教育的另一種模式》一書，則讓我教育管理有了更深刻的感受。因為，書中總有這樣一些經典的話語，讓人印象深刻，很值得回味：“關心是處於關係之中的一種生命狀態，而不是一套具體的行為方式。”“對話永遠應該是一個真正的探尋，人們一起探尋一個在開始時不存在的答案。”“理解自我是關心自我的前提”。我認為學校要管人，管人要管心，管心要知心，知心要關心。因此，學校領導要經常深入教師辦公室，深入課堂，深入教師生活，傾聽教師、學生的心聲，為教師辦實事、辦好事，解決教職工工作、生活中的實際困難。教師的工作環境和諧與否，生活上的波折，身體上的疾病，家庭中的困難等等都應該進入學校管理層的視界。只有從生活上細緻入微地關愛教師，才能得到教師信任。這是該書對我最大的啟迪。
三、專家引領和課題研究，不斷拓寬研修的高度和深度。
20xx年3月23日，工作室第三次集體研修活動在39中舉行，活動中邀請到蕪湖市陶研會秘書長、陶研專家戴建新老師。戴老師以《學習陶行知教育思想，適應中國教育新常態》為題，作了專題講座。講座中，他圍繞“準確理解陶行知教育思想的精髓”“認識中國教育新常態”和“如何運用陶行知教育思想適應中國教育新常態”等，給工作室成員做了深入淺出的闡述，並結合名校長李希貴和李鎮西的管理案例，鼓勵大家以陶行知教育思想為指導，不斷學習、努力探索、積極創新，在當前教育新常態下，走出自己的路子。戴老師的講座理論聯絡實際，語言雖平實卻很有力，是一次有高度的陶研思想學習課。
20xx年5月12日，工作室第四次集體研修活動在我校舉行，南陵縣“吳忠海名校長工作室”全體成員參加了此次活動。這次活動的重點是課題研修、討論與彙報。各研修成員都精心準備了彙報材料和文稿，彙報內容中肯、實在、接地氣。39中子課題《校園特色文化建設》在陶行知教育思想的引領下，著力打造校園“龍文化”，以具有鮮明特色的校園文化建設帶動學校整體發展；46中子課題《特色校本課程的開發和實施》則是立足學校實際，從滿足學生成長需求出發，打造獨具特色的校本課程，凸顯特色校本課程對學校發展的關鍵影響力；43中子課題《創新城鄉結合部初中學生德育教育模式》則是從細節入手，從班級建設、學生品行養成、教師隊伍建設等方面全力打造德育教育新模式，提高德育教育成效；40中子課題《城鄉結合部初中學校班級管理》重在立足班級集體，創新管理模式，提高管理成效；48中子課題《以教育資訊化帶動城鄉結合部初中學校的發展》以教育資訊化為抓手，升級最佳化學校管理，推動學校不斷向前發展；42中子課題《城鄉結合部初中校園體育特色教育》以體育為抓手，開展豐富多彩的校園體育教育，發揮體育的特殊功能，形成特色。本次活動拓寬了我個人研修的思路、開闊了我的研究視野、學習了兄弟學校優秀的管理經驗，進一步拓寬了研修的深度。
四、外出考察學習，開闊了眼界，增長了見識。
20xx年8月7日---8月11日，和工作室各成員一起，來到浙江大學參加中小學校長管理能力提升培訓班學習。這次培訓學習，聽了來自浙江大學、浙江理工大學、浙江財經大學、浙江省教育廳等多名專家的精品講座，參觀考察了浙大校史館和科技成果館以及杭州蕭山金山中學。
透過聆聽專家們的講座及對名校的實地考察，對我的內心衝擊很大，感觸頗多。
（一）專家們的講座，高屋建瓴，具有很好的引領和指導作用。
1、學校要能全力構建校園文化。
浙大黨委學工部副部長潘健在《教師文化與學校發展軟實力建設》講座中指出：文化既是一種存在，也是一種信仰。學校文化既是一種獨特的社會文化心態，也是學校核心競爭力之所在。學校文化的核心是“育人”。三流學校拼學，二流學校抓常規，一流學校塑文化。因此，校長的文化使命是建設學校文化。校長對學校的`領導力最主要、最核心的是對辦學思想的領導，而校園文化則是校長辦學思想最好的體現。校長在學校中的地位舉足輕重。縱觀有成就的校長無一不重視學校文化的建設。校園文化是育人的根本，積極向上的校園文化是取之不盡、用之不竭的精神力量，它所產生的作用不僅能激勵師生的成長進步，更能提升學校的核心競爭力和辦學品味。在大力度推進校園文化建設的今天，校長應把校園文化建立擺到戰略位置，用文化建設引領學校發展實現質的跨越。
2、校長要不斷追尋自身成長的價值，要不斷適應新形勢下的變化。
浙江省教育廳副總督學繆水娟的《“十三五”教育綜合改革背景下校長角色的轉型》講座，使我認識到：影響一所學校發展的因素有很多，如：教師隊伍、學生情況、家長素質、學校制度與決策、校長自身等。在其他因素差不多時，對學校最具有影響力的應該是校長。校長的成長是學校發展的需要、校長成長是學校發展的必然結果、校長成長是帶動學校發展的不竭動力、校長成長與學校發張互促共進。著名教育家陶行知先生說過，“校長是學校之魂”。這句話毫不誇張地概括了校長這一角色在學校中所處的核心地位和領導作用。校長在學校發展中處於決策地位，在學校管理中處於主導地位，在學校領導集體中處於核心地位，校長的作用舉足輕重。俗話說的好“打鐵還需自身硬”，校長自身成長了，德才兼備，教師和學生自然也就會從內心佩服，自然就會順應學校管理，這樣校長才能更好地促進學校的發展。
3、校長要能以人為本年，帶領廣大師生追尋幸福的人生。
杭州巴洛克音樂研究所副所長張博的《音樂與人文藝術修養》講座中提到：“美好的音樂激發了人們對美的追求，追求美的同時得到了真，追求美的同時提升了道德修養，是善”。張老師的講座給我的最大啟示是：教育要尊重生命，體現生命的價值，實現人生的幸福。也許我們的努力無法改變整個世界，但是我們能改變與我們學校相關的每一個個體。而每一個幸福學生、幸福教師、幸福家長就構成了幸福家庭、幸福社會。例如：生活中，來點音樂
作為學校管理者，我們抓管理、抓質量，首先就得就要弄清楚，教師需要什麼，學生需要什麼，才有可能真正做到以人為本。我們要自覺地當好師生的公僕，充分認識到領導就是服務。要帶領好班子，協調好班子成員之間的關係。校長要做到：當好主管不主觀，總攬不獨攬，處理事務果斷不武斷，要清醒認識到威信是靠自身學識水平、人格魅力來樹立。工作中對下屬要信任、不猜疑，要大度，但要有原則性。當好校長必須關心教職工和學生，必須與人為善，不能斤斤計較，工作要起表率作用，以身作則，講政治、講團結。決策要科學合理，在行為上，作風要民主，多同班子成員溝通，多引導、多激勵，要學會放權，尊重信任領導班子的每一位成員，集集體智慧，想辦法，出點子、出思路，使學校領導班子成員放心、放手、放膽地抓所負責的學校管理工作。要搭建教師與學生參與學校管理的平臺，暢通教師與學生參與管理的渠道，充分調動廣大師生參與管理的積極性。只有這樣，廣大師生才能在學校中實現價值，感受幸福。
4、校長要關注學校內涵發展，關注網際網路+，提升辦學質量和效益。
“內涵”就是內在的涵養，這是從評價人的角度給出的定義。一般而言，“內涵”和“外延”總是成對出現。從學校辦學角度來看，前者為內容與實質，後者為形式與外表；前者追求的是辦學質量（軟實力），後者追求的是辦學規模。而“網際網路+”讓教育從封閉走向開放。“網際網路+”打破了權威對知識的壟斷，讓教育從封閉走向開放，人人能夠創造知識，人人能夠共享知識，人人也都能夠獲取和使用知識。在開放的大背景下，優質教育資源正得到極大程度的充實和豐富，這些資源透過網際網路連線在一起，使得人們隨時、隨事、隨地都可以獲取他們想要的學習資源。聽了浙大資訊科技中心高階工程師趙亞萍的《智慧校園與資訊科技應用》講座，使我對學校的內涵發展與提升辦學質量和效益有了更深的理解。
（二）對名校的實地考察，使我實實在在地看到了名校辦學的具體做法，同時也領略了名校長管理與辦學的風采。
杭州市蕭山區金山中學，創建於2003年，是蕭山區教育局直轄的公辦學校，為蕭山區辦學水平綜合實力評估一級初中。學校校園面積不算太大，但卻設計、規劃合理，佈局緊湊，隨處可見各種綠化植物。學校教師教齡達十年的則被認定為學校元老，教師隊伍年輕化是一大特點。學校落實“人才強校”方略，加強了幹部隊伍和教師隊伍兩支隊伍建設，成效明顯。學校的特色課程成效顯著：體育教育是學校的辦學特色。學校擁有全市一流的羽毛球專業場館和射擊場館，體育課程開設羽毛球等特色課程，擁有校羽毛球隊、田徑隊、籃球隊、乒乓球隊、射擊隊等，且各特色都曾獲得市區多項比賽佳績。學校的地震模擬體驗館全方位介紹了有關地震方面的知識，館內有充分模擬地震的設施，學生可以親身體驗。
該校實施開放辦學，開展校際結對互動，共謀和諧發展，與多所學校合作、分享、共榮，並組建了金山初中教育集團。該校積極創設“多元、開放、互動、反思”的校園文化氛圍，真正為學校的每個孩子創造著美好的未來。
“海不擇細流，故能成其大；山不拘細壤，方能就其高。”，在“魯良寶名校長工作室”主持人魯良寶校長的帶領下，在工作室各位研修成員的關心和幫助下，前期的學習與考察，有理論、有實踐、有案例、有行動，對我而言，是個不錯的經歷，它指明瞭我未來前進的方向。我堅信，只要找準一個前進方向，學校未來發展的道路一定會越來越寬廣！
名校長工作室簡潔個人總結3
在“XX名校長工作室”這個優秀團隊裡，在領導的悉心指導下進行了內容豐富、形式多樣的學習活動,先後參加了多次專業理論、教育科研講座的學習，並且去名校觀摩和社會考察。大家相互交流和學習，相互支援和勉勵，得到了許多收穫和快樂，參加的一次次活動就如同經歷了一次次教育思想教育理念的洗禮、一次次管理策略管理層次的提升，自己的教育管理視野更開闊了，教育管理思考更深入了。一年來，在工作室領銜人XX校長的引領下，我按照自己制定的發展規劃不斷的學習。雖然很忙碌，但更多的是體會到了自己成長的欣喜，收穫的快樂。下面將其總結為以下幾個方面：
一、在學習中思考
工作室緊扣小學教育發展形式的探索和實踐，為我們送上了一份份精神大餐，並引發我們思考。在名校長工作室裡，我看到了自己的問題：理論知識缺乏，實踐經驗不足。也許正是有壓力才有動力，利用工作之餘，我閱讀了大量的書籍，拓寬了自己的教育視野。我想，作為一名教育管理者，要實現自己的教育理想和目標，要提升學校的管理水平，要讓教師的教學更有成效，學生的學習更快樂輕鬆，學校的教育教學管理應該做到規範、科學，並在此基礎上做好教育教學科研，不斷追求創新和超越。
在子峰校長身上我看到了什麼是“孜孜以求”什麼是“精益求精”子峰校長以自己的管理為榜樣啟發了我的工作思路和工作方法，知道我們積極實踐，用實際行動告訴我們，管理者要有大愛，要能高瞻遠矚，要有較強的領導力。作為工作室的成員，雖然平時工作繁忙，但我卻在這裡體會到了濃烈的學習氛圍，體會到了學習的快樂。在工作中我們交流談心，暢所欲言。透過互動，研討交流，我們相互促進，共同進步。
二、在考察中探索
我們考察了大連紅梅小學、大連童牛嶺小學，兩所學校高遠的視野和先進的教育思想觀念使我們受益匪淺。名校長的經驗分享、以及學校考察活動，讓我如沐春風，如飲甘泉。我深深體會到開放的理念，精細化、科學化的管理模式，是學校成功辦學的基本模式。我不斷總結，不斷反思，不斷探索和改進，重新整理了自己的教育和管理思路，紮紮實實做了一些實踐和摸索，並結合自身多年的教育管理經驗，從不同角度對學校管理的策略和方法進行了比較透徹的論述。
三、理論學習，提升了水平。
做一位業務精良、有管理能力的好校長，做一位有思想、有抱負的好校長----這是我追求的理想。為了實現自己的管理夢想，我潛心學習作為校長應具有的教育思想、教育理論、教育方法和管理經驗等。本年度我認真閱讀了袁貴仁部長的《中小學校管理評價》一書，此書關於學校管理、學校教育、學校發展等方面給予了我們指導和方向，讓我們在學校管理評價方面有了清晰的認識，在我們今後的工作中如何更好的管理、評價等工作指明瞭方向
四、積極培訓，開闊了視野
加入校長第一工作室二年以來，我積極參加工作室開展的各類交流研討活動。特別是去大連xx學校的參觀學習，我瞭解了他們的辦學思路，管理方法，尤其是在聽了校長的報告後，我深深體會到了什麼是有智慧的校長，怎樣才是最科學的管理模式，我相信，這將會對我以後的工作起到很大的促進作用。
每參加一次活動，都讓我興奮不已。我常常細想每次活動的主題與自己學校的聯絡，思考能否藉助別人的成功經驗來謀劃自己學校的發展。“名校長工作室”給我提供了很多學習的機會，我在學習中不斷成長著。我將會更加珍惜以後的學習機會，並將所學所得所獲與自己的教育實踐相結合，查不足，找差距，以提高自身的靈性、理性、悟性，構建先進的辦學思想，不斷提升自己的理論水平和管理水平。
校長工作室，為我的專業成長提供了很好的學習機會，也為我搭建了展示自我、體現自身價值的舞臺。透過學習我深深體會到“學然後知不足”，透過反思，我知道了要想成為一名優秀的管理者還有很多路要走。
“路漫漫其修遠兮。”感謝“子峰名工作室”，讓我在這個優秀的團隊中更加清楚地認識到了自身的差距和不足，以促使我認真學習，積極反思，努力探索，不斷完善自己……
五、在研討中進步
名校長引領方向我要“真正有眼光、有遠見、有責任感的校長，要加強學校的制度建設，要培育一個良好的機制，以利於學校的長遠發展”，引入深層次思考教育的本真問題。專家結合自己研究成果，對小學教育的規律進行詮釋，就小學教育和其它教育的區別，把小學教育的規律形象的展示出來，小學教育的確更應該注重學生的實踐，注重學生的感性認識，其從實踐中取得的直接經營非常重要。我們每位成員也都介紹了所在校成功管理案例，大家相互交流研討，這些共享都讓人深受啟發，提升管理水平與實踐策略，以達到共同進步共同成長目標。
六、在反思中提升
按照工作室的工作要求，對自己的教學管理作了新的審視和新的規劃，在這一過程中不斷反思不斷學習，自我規劃，自我激勵，不斷追求進步，以期實現自我發展，提升管理的能力水平。由於自己工作任務繁重，整天忙於日常事務性工作，而較少思考學校長遠的發展的被動應付狀態，進入這有思想、有凝聚力、有活力的團隊，讓我在在交流中分享智慧與經驗，在反思中提升自身修養，開闊了視野，拓寬了思路;找到了差距，明確了努力的方向。
七、在展望中前行
名校長工作室的學習為我提高教育與教學管理水平提供了一個非常好的平臺，取得了較好的學習效果。回首兩年的學習，感到的是充實與快樂，有著這麼多有思想、有能力、有活力的同行者，相信我們的工作會有更進一步的開拓創新。在今後的學習中要更加努力，向名校長學習，向工作室的各位同行學習，充分利用好這一資源不斷提高自己。
讓我們繼續學習、反思、踐行，相信前進道路一定會灑滿陽光!
名校長工作室簡潔個人總結4
20xx年即將過去，這是忙碌、短暫又充實無比的一年。20xx年是我和各位工作室夥伴們緊密團結在俞宏偉校長的周圍，積極參與校長工作室的一次次活動，我們相互交流、相互提醒、相互支援、相互勉勵、相互促進、共同進步。雖然很忙碌，但更多的是體會到了自己成長的欣喜、收穫的快樂。下面將其簡單總結為以下幾個方面：
一、學習是實現教育教學能力和管理能力提升的原動力
這一年，俞宏偉校長是我們身邊最親切的良師益友，他幫助和陪伴我們養成自覺學習強化教育理論的習慣，他不斷鼓勵我們閱讀和思考。學習、提升是工作室的日常軌跡，一年來《未來學校》《讓天賦自由》《跨界看教育》《學與教的心理學》《辦一所新教育的好學校》《教學心理十講》《學校的變革》《教育的挑戰》《課程的邏輯》《激發教育活力》《學習共同體》等百餘萬字書籍的閱讀量，使我的教育教學理念和學校管理理論得到了巨大的提升，一切都在潛移默化中不斷的發生著變化，運動和閱讀常伴左右，我和教育理想在逐步變為現實，讓我真正領悟到作為一名新時期的學校管理幹部應有的新理念、新思想。這一年我從學校教科室主任到教務處主任，再兼任學校校務辦主任，壓力巨大，但幸有俞校長的指導和工作室夥伴們的鼓勵，工作能力不斷提升。
這一年，我積極投入到教育教學改革創新的浪潮之中，深入研究高一新教材的特點，準確地理解新教材的內涵，積極嘗試開展新教材的創新教學，獲得舟山市高中美術優質課一等獎、浙江省高中美術優質課二等獎，還獲得了市屬學校“教壇中堅”的榮譽，收穫滿滿。
二、團隊是每一個學校和管理者都要關注的因素
這一年，以舟山育華國際學校作為工作室重要的載體，俞宏偉校長傾注其中的高效務實的管理理念、“仁愛求真”的美好教育的校園文化體系，這一切使育華形成了其獨特的文化影響，也讓我流連忘返。我帶領六中的青年教師和青年幹部到育華學習交流，將育華教師的理念和精神，將和善而堅定正面管教帶到六中，期望這些種子能在海島生根發芽。
這一年，我與身邊的工作室夥伴們聯絡更加頻繁、密切，他們敬業勤勉專注創新的工作讓我受益匪淺，在俞校長的指導下，透過在與團隊成員的交流互動中，我日益覺得團隊力量的魅力。有團隊的合作，在學校，任務完成的更加徹底、更加富有效率，與學生的溝通更為直接，團隊成員在處理難題時互相提供支援，教師的素質也得到了提高。
三、積極承擔工作室研修任務
20xx年11月，我校承辦了《以“正面管教”為支點撬動家校管理正能量》離島送教送培交流活動，組織開展了俞校長《培養內心有力量的孩子》專題講座、青年教師課堂直播教學觀摩、“正面管教”體驗式培訓等三個板塊活動，活動的開展使六橫中學的教師們對正面管教有了一個全新的認識，也為學校後期深入開展正面管教工作打下紮實的基礎。同時，活動的開展也為工作室全體成員學校的教師提供了交流研討、資源共享的平臺，充分發揮了工作室的示範、引領和輻射作用。
總之，“俞宏偉名校長工作室”不僅為我們提供了提高自身素質的空間，也成為我們互相學習，互相促進的大家園。非常慶幸能加入工作室，在這個大家庭裡，我找到了自己前進的方向，體會到了互助共進的熱情，領略了名師的風采。“揚帆起航，路就在前方！”在今後的教育教學工作和學校管理工作中，我將更加嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，彌補不足，開拓進取。我將用我的實際行動盡職盡責地做好工作，為教育事業作出自己應有的貢獻。