裝置工作總結範文（精選5篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裡。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？下面是小編精心整理的裝置工作總結範文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
裝置工作總結1
一、工作目標完成情況
1、加強理論和業務學習，提高人員綜合素質，增強責任意識。
特種裝置安全監察科工作人員以自學為主要方式，認真學習各種業務書籍，閱讀各種黨報黨刊，增加知識面，認真學習新條例及特種裝置相關法律、法規以及盛市有關檔案精神。
2、強化特種裝置安全目標管理，安全責任制得到進一步細化和落實。
年初召開了全市氣瓶充裝單位主要負責人安全生產工作專題會議，會上與xx家氣站簽訂了《安全生產責任狀》，明確了充裝站安全工作責任和義務。今年又向全市xxx餘家特種裝置使用單位告知了特種裝置安全使用義務，並與他們簽訂了《特種裝置安全使用承諾書》xxx餘份，使這些單位內部特種裝置安全目標管理得到了細化，崗位安全責任制得到了進一步的落實。
3、積極開展特種裝置安全宣傳教育，增強社會、企業安全責任意識和安全防範能力。
今年“3.15”國際消費者權益保護日和六月“安全生產月”及9月“質量月”期間，我局與安監等有關部門進行了宣傳諮詢活動，現場派發xxxx年第一季度特種裝置事故通報、《特種裝置安全監察條例》等特種裝置安全宣傳資料xxx餘份，接受諮詢xxx多人次。使廣大群眾得到了廣泛宣傳，為營造一個安全祥和的環境構築了堅實的柱石。
4、堅決遏制特種裝置事故、深入開展裝置普查和專項檢查。
為確保“元旦、春節、五一及全國安全月”期間的安全，對全市在用特種裝置開展了詳細普查和x次專項安全大檢查。檢查出動執法人員xxx人次，監察單位xxx家，檢查特種裝置xxx臺（部），查處事故隱患xxx處，立案查處xx起，發出《特種裝置安全監察指令書》xxx份，查處無證非法運營特種裝置xx臺（部），無證操作人員xx人。對存在嚴重隱患的特種裝置限期落實整改。
5、嚴把新增裝置手續，加強監察與檢驗，確保了新增裝置的安全投入執行。
今年來共新增鍋爐xx臺、壓力容器x臺、壓力管道三條計xx米、電梯xx臺、起重機械xx臺。這些新增裝置從選址、定點到安裝、監檢，監察人員均到場實施了監察。今年進一步加強了在用裝置的註冊登記工作，全年建立特種裝置技術檔案xxx個，特種裝置作業人員檔案xxx個，使資料庫得到進一步完善。
6、全面開展特種裝置操作人員的培訓工作，在提高人員素質上下功夫，消除操作人員持證上崗的違法違規現象。
今年來監察人員一手抓專項治理，一手抓人員培訓。日前透過培訓、考核合格取證（含複審）特種裝置作業人員為xx人。
7、制定了xxx年全市特種裝置使用單位定期檢驗計劃。
今年x月份我們印發了（xx）質監發〔xxx〕xx號文《關於開展特種裝置年度檢測檢驗工作的通知》xxx份，分送有關單位，在x月份對全市在用特種裝置進行了定檢。全市鍋爐xxx臺，在用xxx臺；壓力容器xxx臺，在用xxx臺；電梯xxx臺，在用xxx臺；起重機械xxx臺，在用xxx臺；廠內機動車輛xx臺，在用xx臺。按定檢週期規定，應檢鍋爐xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%；應檢壓力容器xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%；應檢電梯xxx臺，已檢x臺，定檢率xxx%；應檢起重機械xxx臺，已檢xxx臺，定檢率xxx%；應檢廠（場）車xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%。
8、堅持依法行政，做到監察與查處相結合，著力遏制事故的發生。
我們對xxxx公司等xx家單位違規安裝使用特種裝置使用行為進行了立案查處，已按程式全部結案，維護了特種裝置安全監察工作的嚴肅性和權威性。強化處罰後的管理工作，杜絕罰後放行，消除安全隱患。
9、緊緊圍繞市委市政府的中心工作，堅持全心全意服務企業。
我們寓管理於服務，積極為企業提供特種裝置技術、管理諮詢。今年，我與xxxx公司等xx家企業建立了服務企業聯絡點，為他們建立健全特種裝置安全管理制度和事故應急預案。開展特種裝置安全標準化評價工作，幫助建立完善安全管理體系。推廣特種裝置節能降耗技術，幫助企業降低生產成本，得到了企業的認可。
二、工作中存在的問題
上半年的特種裝置安全監察工作，我們想了許多辦法，也付出了艱辛的努力，取得了一定成效，但離上級部門和工作職責要求仍有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、特種裝置的普查整治工作還不盡全面，工作做的還不夠細緻，部分單位的特種裝置還沒有登記上來，特別是壓力容器底數還未完全摸清，氣瓶安全整治工作有待加強。
2、安全監察執法力度還不大
，對某些單位違規使用特種裝置的現象，處罰不夠堅決，有時力不從心。
3、工作中存在著一定的畏難情緒，辦法還不夠多，短平快處理違規案件情況時有發生。
以上這些，不利於我們在新形勢下開展好特種裝置安全監察工作，這也要求我們在今後的工作中不斷提高自身素質，發揚成績，改正缺點，迎難而上，努力開拓我市特種裝置安全監察工作新局面。
三、明年工作思路
1、加大對起重機械和壓力管道元件的專項整治力度，加強對學校、賓館的鍋爐及電梯安全使用狀況的檢查，嚴厲打擊各種違法行為。
2、加強特種裝置使用登記管理工作，依法審查合法性，確保合格的特種裝置投入使用。
3、健全特種裝置使用單位的檔案,實現對特種裝置動態監管模式，及時查處、督促整改違法違規行為。
4、進一步落實特種裝置使用單位的安全主體責任，強化企業安全意識，明確職能，制定措施，落實整改,進一步防止和減少特種裝置各類事故的發生。
5、加大特種裝置安全監察力度，強化定期檢驗，及時發現隱患，處理和消除隱患。
6、著力推進特種裝置安全監察工作的創新與發展，進一步提高安全監察工作的有效性
7、加強宣傳力度，透過廣播、電視、報紙等新聞媒體，使廣大群眾和從業人員瞭解特種裝置安全規定，努力形成人人維護特種裝置安全，關愛生命的良好社會環境。
裝置工作總結2
20XX年，xx車間在厂部及各職能科室的正確領導及大力配合下，全面貫徹鍊鐵廠裝置管理工作的指導思想，堅持以高爐穩定生產為中心，以降本增效為主線，更新管理觀念，全面實施“TNPM”管理，強化管理、最佳化指標，努力實現裝置的低成本良性迴圈，確保高爐生產的高效經濟執行。
一年來裝置工作總結如下：
一、以實施“TNPM”先進管理模式為基礎，全面貫徹兩級職代會精神。
認真貫徹落實廠裝置專業會提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，並以此作為契機，針對爐役末期裝置老化，故障率高的特點，積極探索，總結經驗，規範管理，透過夯實基礎管理，實現裝置的高效經濟執行。
在推進實施“TNPM”管理工作中，透過班前會學習、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內容及相關知識，有了更深刻的瞭解和掌握，從而樹立以現場“XS”為基礎的，全員參與的裝置管理維護新理念，透過全體職工的共同努力，不僅現場環境及裝置衛生狀況有了較大的改觀，而且裝置的故障率大幅降低，檢修週期大幅延長。
二、建立裝置的點檢與潤滑制度，保障裝置的良性執行。
在日常生產中，堅持以人為本，責任到人，加強裝置的“三級點檢”制度。實行重點裝置專人負責，做到責任到人，賞罰分明，並每週由車間組織有關人員對重點裝置及現場環境進行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態，減少了高爐的故障休慢風，提高了作業效率。同時制定了詳細的裝置潤滑制度，對所屬裝置分門別類，逐項標明加油週期、種類、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業規範進行作業，從而保證裝置潤滑穩定、良好、提高了裝置管理和維護的質量，杜絕了裝置事故的發生。
三、精心組織，優質高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。
X高爐原定於05年11月停爐大修，因公司生產需要，大修延後進行，隨之而來的是裝置隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁洩漏，採取臨時堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣洩漏引發的休慢風事故。同時，根據公司的生產組織要求，有效利用上、下工序檢修時間，靈活、快捷、動態地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造採用了WZ─400無料鍾爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多鍊鐵新技術。車間一邊要求職工把好大修質量，一邊做好技術培訓，確保了高爐順利提前出鐵。
四、今年裝置工作的“亮點”
X高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分，安鋼X號高爐順利點火開爐，早上X點成功流出第一爐鐵水。這標誌著該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型排程會上的高度評價，成為了鍊鐵廠裝置大修的“亮點”；X高爐X月25日檢修後一直到10月8日才檢修，前後歷時105天，創開爐以來檢修週期最長紀錄，成為X高爐實施TNPM裝置管理和維護的“亮點”。
五、需要廠裡做的工作
一、X高爐大風機投用後，風壓、頂壓增加，如水壓、送風系統（吹管和彎頭）、幹法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，現在應該召開專門的會議研究，以便明年3月投用後高產和穩產。
二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。
三、X高爐現在都是無料鍾裝置，工長和地溝對裝置的熟知操作有待提高，尤其是大風機的投用後，需加強培訓、學習對裝置的連鎖和快速事故處理，便於進一步最佳化指標。
20XX年，經過全體職工的共同努力，在裝置工作方面取得了一定成績，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內裝置故障休風，同時在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個更高的層次，針對這些不足，在今後的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績。
裝置工作總結3
在公司領導的關懷和大力的支援下，今年公司在裝置方面做了大量的卓有成效的工作，對裝置管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年裝置上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了裝置的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產高效、有序的開展，為生產工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年裝置上共取得了以下成就：
一、裝置管理制度的不斷完善和更改。
包括：
（1）裝置臺賬的完善，將擴管車間裝置和消防器材統一納入了臺賬。
（2）裝置保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。
（3）裝置巡檢制度的完善，採用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。
（4）將各項裝置管理制度表格記錄內容電子版本化。
二、保養、維修和技改工作的深入開展。
（1）實現了從過去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車系統以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現在則採用保養週期到了採用整體更換的方式大大降低故障率。
（2）透過隱患的排查，裝置上做了許多細節上的改變。
（3）9月份透過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，汙染裝置和客戶產品等這一困擾大家多年的問題。
（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區從車間內獨立出去，這有利於了消除安全隱患和維修裝置的管理。
（5）針對裝置中易出故障的地方，從裝置的技術改進想辦法，提高裝置的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由於橡膠軟管質量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統常常漏氣的問題，針對這一問題，後試改為不鏽鋼軟管連線後效果明顯。
（6）為了提高生產效率，許多問題都儘量從裝置上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。
（7）經過反覆的除錯，束下的照小線系統各項功能得以實現。增加了我們束下的又一輻照功能。
（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由於安裝設計的原因，水箱內的汙水汙泥不能徹底排出來，造成公司內的生活用水水質極差；以及由於地下水管鋪設時未做好防腐處理，導致許多地方都已鏽蝕厲害等問題。
（9）為提倡降耗增效，從裝置上我們也做了一些努力，例如：
（1）要求大家生產期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節約能源。
（2）針對迴圈冷卻系統，考慮生產不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機並不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節約4萬度電。
（10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開展。
（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，並通過了考試考核，使大家的裝置操作上更加規範，同時也是大家對裝置有了更進一步的瞭解。
四、雖然今年裝置管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：
（1）裝置保養週期的完善和裝置保養的執行的有效性和安排的合理性。
（2）裝置保養維修培訓工作的進一步深入。
（3）裝置狀態監測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。
（4）搞好生產與維修的關係。
（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。
裝置工作總結4
（1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證，裝置工作總結。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐執行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（2）中央空調（製冷系統）管理：夏季製冷空調自6月底開始除錯並送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對裝置及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。製冷系統執行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh
（3）淨化站管理：淨化站水處理系統是生活供給的重要工序，執行基本正常。諮詢並提出淨化工藝改進方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，執行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”執行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程式，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料採購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的`資金流和物流的執行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與採購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：
鋼材：採購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：採購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）裝置維護與備件計劃管理：對所轄執行裝置定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執行化驗室/試驗室裝置材料計劃，負責採購有關裝置、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共採購化驗室櫃櫥、風機等113220元，制樣裝置等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器裝置在需要時臨時採購。
（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
（c）在鋼材採購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家採購，以滿足工程需要，減少資金佔用。
（9）管理制度化規範化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；
（10）裝置維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；採購及時；庫存合理。
裝置工作總結5
時光飛逝，轉眼間20xx年已經臨近尾聲了。20xx年是公司轉方式、調結構關鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車間在公司領導的大力支援和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績：順利完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作、Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開車併入系統的工作、6M50c併入Ф20xx合成系統、新提氫裝置的安裝開車等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領導和廣大員工的好評。雖然我們取得了優異的成績，但是我們回首發現，在我們的工作中，還存在著一些問題和不足，在一些方面我們還存在著一些欠缺。由於我們前段時間一直在忙著技改工作，而把側重點放在了新區的擴建和技改工作上，從而忽略了主機裝置的基礎管理、日常維護和保養工作，所以為了保證裝置的安全、長週期、穩定的執行，我做了一下總結：
首先，堅持以安全是天，生命無價為安全理念。我們要時刻緊繃安全這根弦不放鬆，注重安全及環保發展，確保裝置安全穩定的執行。
安全對於公司來說，是公司得以生存和賴以發展的基石，我們以增強員工安全意識、加強員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患為目的，以過去發生的各類事故事例為案例，抓好安全生產、做好安全檢查、重點治理和消除各類安全隱患。為實現合成車間20xx年度安全生產目標，我做了一下工作安排：
第一，組織各種形式的安全教育活動，加強員工的個人安全意識，並及時掌握好新進員工的安全心理，隨時對員工進行安全教育。第二，組織員工參加安全學習並每月多次進行安全考核。從根本上規範員工的日常行為，增強員工的基本安全技能和個人防護意識，從而確保員工的人身安全。
第三，加強日常安全檢查，從最基本的反習慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。
透過這一系列的安全教育活動和紮實工作，基本上完成了合成車間20xx年度安全生產目標。
其次，以最少的資源消耗，打造服務三農的最強產業鏈，持續改善人類生活質量為使命。努力完善裝置的考核制度、細化裝置的考核方案。透過對車間裝置事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往的裝置管理模式，大膽地對裝置進行改造和擴建，為完成合成車間20xx年度生產目標而努力。
20xx年對於合成車間來說，它是尋常的一年也是不平凡的一年。在這一年裡，我們為了降低生產成本、提高裝置出功率，根據公司領導和車間安排，首先是完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作。在Ф20xx合成塔內件的吊出和裝入過程中，廣大維修人員克服種種困難，努力配合外來施工人員，積極主動的發揚了“頭拱地”的精神，為了早日完成任務，廣大職工不計個人得失、不懼炎熱高溫，加班加點、不抱怨、不發牢騷的辛勤工作。堅持“以廠為家”、“忠誠敬業，團結奮進”的精神，如期地完成了公司領導交給我們的任務。其次是我們利用Ф20xx合成塔內件外出維修期間，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴建工作，確保了烷化一次性成功開車並且併入系統的順利進行。還完成了Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全廠停車檢修的時間，完成了Ф20xx合成熱交、Ф1800甲醇熱交、Ф800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝除錯等工作。
雖然在技改的工作過程中，我們要面對工作量大、人手不足、工作環境惡劣等方方面面的因素，但是我們透過得到公司領導的大力支援和廣大職工以及四化建有關人員的努力配合，我們還是基本的完成了合成車間20xx年度生產技改目標。為集團的生產降低了消耗成本，提高了系統產量。
在過去的一年裡，雖然我們取得了一些優異的成績，但是這同時也曝露出了許多問題和不足。為了更好的做好裝置管理工作，進一步提高裝置的管理質量，所以在以後的工作中，我們要吸取以往的經驗教訓，認真總結分析，要把裝置管理工作提高到一個嶄新的層次上。
首先是做好主機裝置的維護保養工作。降低主機裝置的故障率，要切實做好“管、用、養、修”的工作。把主機裝置管理層次分明，掌握各個主機裝置的運轉情況，進行不同的維護和保養。
其次是做好主機裝置的計劃檢修工作。裝置日常維護和檢查是裝置管理的重點工作，要切切實實的把裝置檢查維護及計劃檢修工作做好。要根據裝置的實際執行情況，制定出一套詳細的大中小修的計劃，只有這樣我們才能確保裝置的安全、長週期、穩定執行，為公司的穩定生產提供可靠的基礎保障。
第三是做好主機裝置的備件備品的準備工作。只有把所有工作準備到位，我們才能及時、迅速、準確的解決裝置故障，只有這樣才能做到出最少的力、利用最短的時間把工作做到最好。才能少加班、少浪費、提高單機出功率。
最後是繼續做好裝置維修人員的培訓學習的工作。不但要自身學習，還要加強操作工、維修工的學習。雖然在過去的一年裡，我們車間技改任務重，但是我們還是一如既往地每週對維修工進行一次裝置培訓，更好的提高維修人員的技能水平。
回首過去，展望未來。20xx年我們取得了喜人的成績，但是這不是成為我們驕傲的本錢。我們應該在此基礎上，繼續發揚瑞星人的艱苦奮鬥的光榮傳統，在未來的一年裡創造出更加輝煌的成績。我們在做好主機裝置的維護和保養工作的同時，也要加強維修人員的培訓工作，透過培訓才能進一步提高維修人員的業務水平及專業技能。也只有這樣才能確保裝置的長週期、安全穩定的執行，才能維持生產的穩定高效，才能使我們的裝置管理工作更上一層樓。