產品開發工作總結範文（通用5篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎麼寫吧，下面是小編為大家收集的產品開發工作總結範文（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
產品開發工作總結1
金秋九月，來到新寶電器，轉眼已過去了差不多三個月的時間。對於一個新事物，我總是充滿著激情去了解，去進行更進一步的促進；對於一家新公司，除了面對新事物的激情和對它逐步的瞭解，更需要面對新環境的適應、認同和融入。就在第一次走進新寶大門口的時候，需要拿出身份證進行登記，這種情況我在其他企業很少遇到，但我因此而感受到了東菱企業文化的規範性和精細化管理氣息，作為一位從事產品開發的工程技術人員，不正是需要這樣的職業素養嗎！我微笑著對保安點點頭，走進了新寶的大門。
“隔行如隔山，隔廠如隔牆”，雖然已經在產品開發行業經歷了7年的開發工作，在烤箱行業進行了3年的產品開發，來到新寶又進行烤箱的開發工作，但畢竟曾經隔了一堵牆，這需要我推倒這堵牆，快速的進入去了解，去熟悉，快速的走上正常的工作軌道。好在新寶會對新進的人員指派一位輔導員，這讓我對新環境的認識加快了步伐，同時跟進to9517歐盟新標準烤箱的eb、pp試產、改進到大貨的全過程，這又使我能夠在實踐當中快速的和這裡的環境融合，實際地運用開發流程進行專案的操作，積極吸收業內先進的技術工藝並不斷總結經驗，並將以往的技術積累和工作經驗在這裡得到運用，可以說這也是一個收穫的金秋。
首先對研發中心的產品開發流程進行了瞭解，小家電產品行業的開發流程基本是一樣的，但我們企業在新產品匯入的初級階段的成本報價做得比較精細，成本明細大到外觀件，小到一顆螺釘都有詳細的羅列，產品的利潤在此階段基本定型，作為產品開發人員，我覺得成本意識必須大於一切，否則就是負值了；研發中心的標準化工作尤其是圖紙資料的標準化管理我覺得在這裡做得也是非常的到位，我也在出相關圖紙的過程中感同身受，這比有些企業做得規範得多；產品零部件的標準化管理亦深入到每一個產品開發部門，產品的標準化率的高低體現了我們企業資源的最大利用程度。中試部給我們的研發工作提供了堅實的基礎，我在進行to9517烤箱多次的試產和改進、驗證工作過程中，從對中試部門的瞭解到充分溝通、資源有效利用，都進行了相當程度的實踐活動，深感良好的合作、勤勉的溝通對於我們解決問題起著至關重要的作用；在產品的認證過程中，認證的提交和認證資料的準備，不合格項的整改，都需要全面綜合的專業知識做為支援，在此期間吸收了這方面大量的知識；pp試產過程中，開發與工程、生產、品質部門的銜接，生產問題的處理，這都需要一定的耐心和積極的責任心。
做了這麼多年的產品開發工作都知道，不管在任何一家企業，都是一個需要投入大量精力，需要承受相當壓力的工作，在經歷了諸多的產品開發歷練後，已經習慣了這種承載性，to9517電烤箱是歐盟強制性推行的en_60335_2_9_a12新標準，在開發過程中對其表面溫升限值的整改有相當的難度，在以前的企業我已經完成了適用於該要求的產品結構開發，在進行to9517的整改過程中，那些經驗也得到了運用，一次次的改進、驗證、再改進再驗證，已經忘記了什麼叫疲勞，物料追蹤、試產、樣機組裝，沒有親自動手，是找不準問題的根源所在，經過兩個多月的努力，在陽工的輔導和李經理的支援下，對to9517的諸多不合格項進行了有效的改進，同時也向公司的同事學到了很多新的東西，在此過程中取得了長足的進步！to9517即將大貨生產，頂著壓力往前衝！
給我一個舞臺，一定要讓青春展放人生的價值，我有這個信心和能力，迎接挑戰，面對未來，願與公司共生存，同發展！
產品開發工作總結2
首先感謝在這三個月以來對我的無微的關懷與悉心的栽培同事朋友們，讓我從一個從不太懂得工廠執行的新手迅速的成長，我深知唯有更努力的工作與更刻苦的學習，以期能儘快獨立進行設計並能出色完成公司交予的各項任務，才能不辜負各位同事對我的殷切的希望。
入公司伊始，透過看圖紙，熟悉公司前期相關加工裝置，生產製造工藝檔案以及相關資料，很快便熟悉了辦公傢俱主要結構、功能、大致的設計方法與生產工藝流程。在公司領導和同事們的關心與幫助下，在各位師父們的帶領與指導下，使我避免走了很多彎路，少花了很多時間與精力，對此我心存對大家深深的感激之情。
在這期間讓我印象與體會尤其深刻是我雖然剛來公司沒多久，公司便把新的網購產品開發的任務交予我，並給予我極大的鼓勵與信任，對產品在選型、設計、製造等方面進行詳細跟進，並繪製出產品相關圖紙，更進一步加深了對相關製造和工藝的認識。我深刻體會到，一個好的設計方案不只是外觀造型這麼簡單，它涉及到從初步設計、方案確定、材料採購、組織生產、安裝包裝到最終送達客戶的全部流程，沒有豐富的設計經驗與深厚的知識積累是很難完成一個完整而科學的設計方案的，更別說取得客戶的認可了。因此，為了能使自己儘快獨立完成產品設計方案，在做每一份方案時，便向同事們請教在生產、使用等具體設計與方案描述等方面遇到的各種問題，這都離不開同事們的幫助和指導。
逐漸地，在師父的帶領下，我從學習制定設計方案轉入跟進生產製造的具體中來。由於是剛接觸生產，幾乎是零經驗，有太多東西要學，為了能讓我儘快成長起來師父給予了我極大的幫助。現在生產工藝編制等各個方面雖說還不能完全獨立進行，但在設計出圖、料單和生產材料計劃編制材料計劃表編制等方面明顯取得了很大的進步。另外我目前正在嘗試將我所負責的專案的各主要產品進行系統性的尺度、結構、造型分析，這樣不但能對整個專案從整體上有了一個直觀的產品瞭解，更能避免在設計中因缺乏系統性的盲目以致反覆整改浪費時間和精力。
現在終於明白，做一名出色的設計師是很不易的，一名出色的設計師要對整個產品從設計之初到投產使用等各個方面進行全盤的考慮。小到從一個小小的螺母墊片的選擇，在其選擇合理、規範、滿足需求的情況下還要考慮其採購的方便性，以及當選型變化時其成本高低變化；大到整套產品在滿足安全、穩定、使用方便的前提下其經濟性和結構最佳化。出色的設計師要能設計出優質的產品，評價一個產品優劣不光要看其造型做得多麼的優美、生產多麼、使用多麼便利，更重要的看是它能否為公司帶來廣闊的市場與良好的聲譽，
從而為公司創造多重價值。如此看來我離一個優秀的設計師標準還有一定的差距，我會查漏補缺，繼續努力。雖說學習努力的途中會有很多荊棘與不平，可我知道這並不是障礙。恆心與毅力雖說是老生常談，但我堅信，只要為了目標肯付出，願望便不會只停留在想象中。
雖說幾個月來取得了一些小小的成績，但不可迴避的是也發現了不少自身的缺點與不足，在以後的工作中亟需糾正與避免。比如工作中不夠細緻認真，常常會犯一些小錯誤，創造性的工作思路還不是很多，工作方法也有待改進。細節決定成敗，所以工作中良好的習慣與務實的態度直接關係一個人今後的發展，事業的成敗。今後努力工作的同時及時發現並改正自身缺點也是能使不斷自己進步的重要途徑。
對我來講來到這裡是我個人發展的一個機遇，也是我決心踏踏實實做人穩穩當當做事的一個起點，今天公司給我提供了這樣一個平臺，從而讓我實現個人價值，做一個對公司有貢獻、對家庭負責任乃至對社會有用的人，感恩言謝的話不多說，所有一切我會銘記在心。作為公司大家庭中的一員，我認為報答公司栽培的最好方式便是讓自己趕緊成長起來，擔起自己一份責任，為公司創造更多價值。
產品開發工作總結3
20XX年是我部門的一個不平凡的年，從單純的開發部經過公司的不斷壯大，已經轉變為以一箇中心下屬三個部門及一個設計室的大部門，在產品鏈發展了充電器的自主開發到生產，徹底擺脫了全部充電器需要外採購的局面，手機電池從公司母體中分離出來，把手機電池的生產移到深圳，從而擺脫了開發及資訊緩慢的局面。
而我在去年的工作中，個人開發了工業配套產品為68款新產品，其中MP3產品是36款，數碼相機電池為5款，DVD電池為6款，手機電池為3款，其它電池產品為18款。改良了5款老產品，其中DVD-1透過改良後，生產效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全效能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經過了又整一年的產品開發工作，個人的工作壓力及工作任務特別繁重，建議公司在今年我部應增補兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務。同各種型別客戶技術及業務的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產品在客戶心裡感到有質量及技術保障，從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門也有做的不足之處，在此給予提出幾點，希望對部門的發展有所幫助及推動：
不良問題點：現有銷售系統提交的新產品開發任務書，我部沒有人員去管理新產品專案的統籌、計劃、跟進、反饋，全由工程師個人來保管開發完成；但工程師工作經驗不一，又沒有制定過新產品開發計劃，自然操作起來沒有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪裡，所以專案管理十分的零亂。
改善建議：制定一份部門新產品專案計劃進度統計表，安排人員進行專案統計及進度跟進，定期更新進度，工程師接到開發任務書時，先制定新產品開發計劃推進表格，部門管理人員定期督導各未完成專案的進度，幫助指導工程師處理難以解決的各種問題，定期跟進要求業務部對舊專案的進行涮新。
培訓工作的問題：以前部門的相關培訓工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進廠前培訓，在職的員工相關業務培訓，相關技術技能培訓，以及相關的管理基礎培訓，如果都沒有培訓過，如何要員工去按照公司的管理方向去執行？
改善建議：從公司管理部就要抓起，對新員工進行入廠前規章制度和管理基礎，各部門進行職前工作職責、產品瞭解、工作流程。在職時的相關技術技能培訓，並且要制定出部門的年度細分到月，周培訓計劃，讓公司的員工工作起來效率更高效果更好！
產品開發工作總結4
大家好。
轉眼產品開發部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發部從無到有，中心員工給予了我很多的支援和幫助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。
產品開發部主要承擔著公司紀念品開發、經營專案策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由於紀念品開發在國內景點尚處於起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發出具有景區文化內涵而且暢銷的產品，成為產品開發部成員共同探討的課題。為全面瞭解遊客消費偏好及購買因素，我和產品開發部員工一起在景區內進行為期二週的遊客消費屬性調研，並根據調研結果確定了公司紀念品開發主題，制定了2011年紀念品開發方案，最終通過了羯鼓、步堯貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發的開始，由於調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝複雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成了7種產品的樣品製作，其他4種樣品也即將完成。
在進行產品開發的同時，我也對公司非門票經營產業結構進行了全面而深刻的剖析。產業結構單一，競爭中不能形成絕對優勢，消費形不成規模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“專案發展帶動經營創收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產品開發部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閒置場所的利用方案，一是經過多處實地檢視、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅遊紀念品消費和高階商務會所與一體的綜合性消費場所；二是組織完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造諮詢、手續辦理等工作；
在龍石舫等其他閒置場所利用方面，一是透過在龍石舫一週調研，瞭解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，並確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是透過總結經營實踐中問題和與多次溝通、瞭解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規劃，為公司非門票經營提供了思路。
由於景區非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，只有將產品優勢轉化為市場優勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發出適合景區特色且具有市場優勢的產品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和遊客溝通，瞭解遊客需求。並在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入xx萬元，較目標任務增長xx萬元，較挑戰任務增長xx萬元。
思考這段歷程，最欣慰的是能把規範的產品開發制度、規範產品開發模式、規範的開發管理模式一步一步的去建立起來，並且形成了符合自身現狀的`開發思路，使得產品開發工作越來越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。
1、自身組織管理能力較弱。由於以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。
2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園專案的推進方面，總是以自己沒有不懂專案為藉口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園專案推進緩慢。
3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務管理中，加之產品開發本身有難度，自己總是不自覺的迴避產品開發工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。
4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特別是在一些經營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恆的精神和鍥而不捨的勇氣。
把一個設計方案投入生產，最終成為商品，是一個操作複雜、佈滿荊棘的產業化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹願尊敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。
產品開發工作總結5
一、專案的提出
研發中心、市場部、銷售公司根據本部門對市場的調研和了解，以《專案提出建議書》的形式提出專案建議。
各部門所提出的專案應結合公司近、中、遠期的發展規劃，並對產品進行初步定位，包括為公司未來發展方向建議的技術儲備專案。 所有提出的專案應於每月10日前交研發部彙總、篩選，並由研發副總在每月13日的研發會議上，組織各部門對提出的專案進行可行性討論，並確定該專案的廢、立，以及是否由市場部進行前期的市場調研再行決定。
二、專案調研
市場部依據研發會議的決議，對擬進行市場調研的專案制定調研方案。市場調研方案包括調研的方法、時間、地點等方面的內容。調研方案經企劃副總批准後，由市場部組織實施調研工作。
研發中心、銷售公司可根據本部門的工作需要，進行相應的市場調研，其調研方案必須經過本部門主管領導簽字確認後執行。如需要市場部或其他部門協助進行時，應及時溝通，並提供相應的市場調研方案。
三、調研結果確認
市場部根據調研方案中規定的推進計劃，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總稽核，由企劃副總提出調研結論。
四、立項的確認
透過研發會議決議或市場部調研結論同意立項的專案，由研發部彙總，並制定相應的專案研發推進計劃，呈報總經理批准執行。如專案不能透過立項，則停止運作。
五、專案開發
研發中心將總經理批准執行的專案研發推進計劃，下發各相關部門，各部門根據推進計劃中的時間安排制定本部門的工作計劃。在專案推進過程中，研發中心將在必要時向相關部門通報專案進行情況。如在專案推進的過程中發生異常情況，研發中心將以書面形式通知各相關部門。專案的實施可採取自行研發、購買專利、技術合作等多種形式。
（一）產品小試階段
1．透過技術資料的蒐集，設計新產品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內容。
2．新產品使用的原輔料原則上以公司現有的原輔料優先選擇，若為公司內部沒有的原輔料，可聯絡廠家索取樣品。必要時，可請綜合計劃部協助解決。
3．新產品經過反覆試驗和改進後，可將認為滿意的產品在研發中心內部進行品嚐。研發中心品嚐通過後，進行集團公司內部品嚐。
4．公司內部品嚐前，應依據新產品不同的特點，設定相應的透過標準，超過評定標準時，則視為新產品小試透過。如內部品嚐未能透過，則應對新產品繼續進行試驗和改進。
5．在新產品研製過程中，如遇到技術方面或其他方面不能逾越的困難時，可透過購買專利、技術合作等多種途徑尋求解決辦法。
6．小試透過的新產品必須透過研發總工程師的合格鑑定，方可進行中試申請。
（二）中試準備
1．新產品小試通過後，即進行相關技術檔案的編寫工作。技術檔案包括：原輔材料採購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準。技術檔案須經研發總工程師、研發副總核准。
2．進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目的、生產數量等內容，並附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經研發總工程師、研發副總、生產副總批准後，由綜合計劃部協調安排備料、生產等相關事宜，應在1個月內安排中試的具體時間。
3．研發人員在中試前一天到達中試現場，進行技術檔案的下發和生產工藝、操作要點等相關內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產部經理、車間主任、相關班組長、品控部經理、工藝員及質檢員。
（三）新產品中試
1．新產品中試的全過程由生產部人員按工藝進行操作，品控人員對生產過程進行監控和記錄，研發人員現場跟蹤指導，及時瞭解和處理新產品在生產過程中出現的技術問題。
2．中試產品計入生產產品中，研發部不需申領任何原輔材料和包裝物。中試產品採用簡易包裝物進行包裝，並在產品外包裝箱上貼上標籤，註明產品名稱和中試時間。中試產品由研發人員與生產部共同辦理入庫手續，並在交接記錄上簽字確認。
3．中試進行後，分公司總經理及各相關部門主要負責人應及時填寫《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進行順利，則簽字確認中試成功；如存在技術或工藝方面的問題，則須在上對存在問題進行闡述，說明原因，並簽字確認。
4．如中試進行三日後，分公司總經理及各相關部門主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》，則視為分公司確認新產品中試成功。
5．中試結束後，收回下發的全部技術檔案。依據生產過程所反映的情況，對原輔材料採購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準進行修訂，由研發總工程師核准。核准後的技術檔案交副董事長和研發中心存檔。
（四）產品上市前的相關工作
1．產品透過中試後，研發人員將產品說明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據情況通知廣告包裝部開始進行產品包裝設計。研發中心將《中試成果確認/驗證記錄》的影印件交綜合計劃部，產品開發工作完成。
2．研發中心提供產品配方給財務部，由財務部對產品進行定價。如銷售部不能認同試銷產品的定價，可由財務部、研發中心、綜合計劃部協調解決。
3．市場部根據情況，安排對新產品進行品嚐、調研。
4．研發中心可根據市場部品嚐、調研情況反饋的資訊，對產品工藝和配方進行微調，對相關的技術檔案進行修改，並將修改後的工藝檔案下發。
（五）其他
透過技術合作等方式運作的專案，由研發中心按公司規定和需求對合作方進行篩選，簽訂合作合同，並對該專案進行監控。
六、產品上市後
產品上市後，研發部可根據市場部的市場調研結論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產品加工工藝和風味特色。