廣電個人工作總結範文
時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。那麼寫工作總結真的很難嗎？以下是小編收集整理的廣電個人工作總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廣電個人工作總結1
今年以來，在縣委、縣政府和省市廣電部門的正確領導下，我們緊緊圍繞“進位。追趕”和“爭先。翻番”定位，以“創新服務理念、創造最佳業績、創樹行業新風”為目標，不斷積極探索、大膽實踐，使全縣廣播電視事業取得了長足發展，豐富了全縣人民的精神文化生活，縣廣電局工作總結。
一、服從中心，服務大局，始終堅持正確的輿論導向
我們站在講政治、顧大局的高度，堅持展示亮點、突出重點，弘揚正氣、培樹典型，大力宣傳推動協調發展的新思路、新舉措、新經驗、新突破、新成果。工作協調上，與縣委宣傳部、縣委辦、政府辦有關人員成立了新聞宣傳協調小組，定期通報工作，使新聞宣傳緊緊圍繞全縣中心工作，始終把握正確導向；在資訊網路上，建立了宣傳資訊員制度，在每個鄉鎮（工委）和縣直部門設立資訊員，在第一時間提供、反饋新聞線索，使新聞宣傳和報導更加貼近基層、貼近實際、貼近群眾；在報導內容上，結合全縣總體工作，每週確定宣傳重點，明確專人負責，做到了階段有重點，落實有保障；在工作機制上，堅持創新理念、開放辦臺，與政協合作開辦了《委員的風采》欄目，與公、檢、法、司合作開辦了《政法線上》欄目，與組織部共同開辦了專題《黨建巡禮》欄目，“計生”專題，在社會上引起了較為強烈的反響。
二、貼近生活、貼近群眾，做到宣傳工作和事業發展同步
我們始終堅持“宣傳工作與事業發展同步、經濟效益與社會效益並重”的總體思路，把推進和促進全縣三個文明建設作為貫徹始終的出發點和落腳點。
一是保證宣傳報道質量。嚴把進片關，逐級審批，切實保障了購進、播放政治性、娛樂性強，適合群眾觀看的高標準、高質量、高品位的好片，為促進縣域經濟的發展，我們專門開設了《農業之窗》欄目，為農業、農村和農民提供真實可靠的經濟資訊和致富資訊。同時，做到了不做虛假廣告，不欺騙和誤導群眾消費，真實合法，符合社會主義精神文明建設的要求，工作總結《縣廣電局工作總結》。
二是努力擴大有線電視網路覆蓋面。確定20xx年為“有線電視使用者發展年”，採用比較先進的控制裝置，實現了收費管理自動化。在完善城區網路的同時，啟動了鄉鎮網建設，突出重點鄉鎮和村街，目前，縣城有線使用者發展到戶，鄉鎮戶。有線電視網路覆蓋面明顯增加，基本滿足了群眾收視需求。
三是恢復廣播電臺。完成投資40.8萬元，廣播電臺已經開始播出。電臺以農業節目為特色、以為農業服務為根本，在節目轉型、人員配備上進行了有益的.探索，開辦了“今日蔬菜行情”等特色欄目，既有利市場發展、又利菜農銷售，得到了農民群眾的歡迎。
三、內強素質，外樹形象，不斷提升行業的知名度和美譽度
我們始終把加強隊伍建設，作為推動事業發展的根本保障。特別是今年以來，結合行風建設，加強了對職工的業務學習和教育。每週五下午進行業務學習，並組織業務骨幹，到北京廣播學院參加學習，每兩週去廊坊電視臺組織學習一次，每月一總結，一計劃，使大家不斷提高業務素質，思想更新，與社會大環境相適應，不斷提高思想政治素質和政策理論水平，自覺更新知識結構，潛心學習業務，實現學習和工作的良性互動，真正做到了學以致用、學用相長。同時，建立健全並嚴格執行各項規章制度。從強化內部管理入手，進一步完善了值班、財務、獎勵、安全保衛等項制度。上至局領導班子全體成員，下至各崗位工作人員層層簽定責任狀，堅持每天24小時在崗在位，做到了舉報電話，隨打隨接，有詳細記錄，有情況快速反映，及時出動，及時處理。值機人員眼不離螢幕手不離開關，晝夜24小時出動專用車，20名稽查人員對有線網路，無線監測進行巡查，保證千家萬戶正常收聽、收看。透過不斷加強隊伍建設，塑造了良好的行業形象，提高了廣電事業的影響力。
在過來的工作中，我們雖然取得了一些成績，但與上級的要求相比、與群眾的需求相比，也還有不少距離。今後，我們決心再接再厲，繼續以廉潔、高效、文明的服務和創優爭先的工作作風，紮實做好各項工作，為全縣三個文明建設做貢獻。
廣電個人工作總結2
一年以來xx區域管理站在縣電視臺的正確領導和關懷指導下，緊緊圍繞臺裡的安排佈署，進一步改進工作作風，強化服務意識，規範管理制度，創新管理辦法，樹立“新廣電新形象”紮實做好廣播電視各項工作，我站現有職工xx人，承擔四鄉一鎮工作，目前有線電視使用者網路遍佈各鄉鎮xx個行政村，有線電視使用者達xx戶。現將我站一年來的工作情況做以簡要彙報如下：
一、堅持以人為本，切實抓好隊伍建設。
緊緊圍繞“深化作風建設年”活動，參與讀一本好書並寫出心得體會，體驗讀書的樂趣，結合工作實際，運用“莊式學習法”推進黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠的總要求，精心組織，紮實推進，我站每月舉行一次工作列會，特別是從八月份開始透過“莊式學習法”，以人人主持、人人主講、人人點評的方式，使幹部們做到思想不松、標準不降、力度不減，切實抓出成效。堅定發展的信心，增強發展的銳氣、激發發展的潛能，建設好一支高素質的隊伍。而管理則是制約工作人員的最佳手段。我站不斷修訂完善了學習、安全、考勤、值班、財務、車輛、網路維護管理制度等一系列措施，尤其是強化了學習、考勤、安全和維護制度。堅持學習上不放鬆，工作上求突破，業務上求創新。比如：我們的考勤制度方法，中心站五位每天實行兩次簽到，其它兩位實行在機房簽到，同時還採取抽檢制，每月不定時的電話抽查和實地抽查制。保證職工的正常出勤。嚴格按照臺裡請銷假制度，今年全站職工請假54天，扣月獎4135元；安全生產管理制度方面，我站是結合工作列會，每次強調，高空作業、消防、車輛、機房安全播出等、對搶修人員，外出是嚴格配戴安全帽、保險帶、手套、絕緣鞋等。對車輛方面：我站每次出車搶修時，登記好詳細地址，加油時必須打出電腦小票，並記錄好行程公里數，做到耗油與行程基本相符；要求駕駛人員做到開車不喝酒、喝酒不開車，同時也要求外出搶修人員要做到喝酒不上崗，上崗不喝酒。這一系列要求的出臺後，保證了全體職工高高興興來上班，安安全全回家去，全年無一事故發生。
二、以使用者為中心，狠抓網路維護管理。
今年上半年來，在完成綠桐、棟頭等七個村委村村響工程，架設光纜2150米，安裝音箱42只的情況下，抓好村村響建設不忘電視訊號的維護，站上組織工作人員對轄區有線電視網路進行了全面檢查，開展私拉亂接問題專項治理行動，發現一處，查處一處，取締一處，全年共查處私拉亂接6起，測試未端訊號達到技術指標，確保使用者的正常收看。認真對待使用者投訴，對使用者反映的問題不推不拖，及時觖決，做到一般故障當天處理，光纜故障限時處理；小毛病個人排除，大問題聯手解決，疑難雜症集體會診上報。我站雖然地處城效，但有線電視使用者非常分散，全區域站有163個光站，96個放大器，光纜線路全長388公里，工作人員常常利用下班時間和節假日進行維護搶修。全年共搶修492次，巡查319公里，開機72戶，停機214戶，移機107戶，新發展使用者203戶，除星期六，星期日外，平均每天出車4-5次，加班加點的事更就習以為常了，為了能讓使用者看上清晰的電視，大家都無怨無悔，沒有一個叫苦叫累的，同時在工作中推行微笑服務、感情服務、限時服務，帶著感情去工作，以感情促進工作，以工作促進感情，建立、加深、鞏固、改變與使用者的關係，變表面上的收費關係為工作中的服務關係。
三、以效益為目標，狠抓收費進度。
效益是工作的生命線。維護體現的是社會效益，收費體現的是經濟效益。為了加快收費進度，按時按量完成局裡下達的任務。我站採取搶修組和收費組，對管理收費進行了分工，劃村包人，管理到戶，責任到人。特別是搶修兼收費的同志在繁忙搶修中，為了做到搶修、收費兩不誤，我站人員常常利用晚上、陰雨天去收費，為了安全起見，自願搭伴進行，可謂是披星戴月，對工作的熱情深受使用者的讚賞。我區域站共使用者xx戶，其中低保、報停，免費等使用者xx戶，實收xx戶，收取視聽費xx元，移機開機和新增使用者的初裝費等共xx元。總收費為xx元。完成收費任務的100.6%。