醫療裝置科年終總結
時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，這一年裡大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？以下是小編精心整理的醫療裝置科年終總結，歡迎閱讀與收藏。
醫療裝置科年終總結1
自進入上海諾誠半年多的時間裡，承蒙公司各位領導，同事們的關心、照顧，使我對這個行業有了一定的認識，對工作方法等也有了一定的見解，並且在工作裡不斷地尋找自己的不足並加以改正，提高了自己的業務能力，現將本人在此期間工作職責，工作內容，工作流程做以簡單總結：
一、工作職責
1、建立負責區域的醫院檔案，定期進行跟蹤拜訪。
2、建立負責區域的經銷商檔案，定期電話、上門拜訪，建立關係，做好公司橋樑工作，保證公司產品的正常銷售。
3、對所轄區域內銷售額負責，達到上級交給的銷售指標任務。
4、主動了解競爭產品，收集並記錄競爭對手資訊，努力做好知己知彼。
二、工作內容
1、按照公司的要求完成工作日報，並做好相關市場資訊的錄入。
2、定期拜訪區域內的目標客戶，瞭解他們的需求並提供合理的解決方案。
3、努力提高自身的專業知識，透過個人專業銷售推廣，樹立良好的公司和產品形象。
4、配合公司做好學術會議的推廣，向醫院相關人員傳遞產品知識和資訊，以提高產品的市場佔有份額。
5、完成銷售經理下達的銷售任務，影響並說服區域內的經銷商推薦購買公司產品。
三、工作流程
1、遵守公司規章制度，按時出勤，按時參加各種會議。
2、認真對待上級交給的任務，配合銷售經理做好區域銷售工作。
3、每天按照公司要求認真做好crm日程任務、工作日報的填寫，並不斷補充銷售機會及競爭對手資訊。
4、獨立開發資源，努力完成上級交給的任務。
5、進行有計劃的行程拜訪，每天最少兩家客戶，提前準備每次拜訪相關工作，以提高工作效率。
6、做好醫院、經銷商客戶表，認真做好每一次上門及電話回訪內容，不定期電話拜訪經銷商，提高公司形象，讓經銷商配合我們完成銷售任務。
7、最大力度說服院方、經銷商等採購人員購買公司的產品，以逐漸達到個人的銷售目標，使公司投入取得最大效益。
8、指導客戶正確應用公司的產品，使應用產品的客戶、經銷商取得最佳的效果，確保以後的再次合作。
9、收集提供市場綜合資訊，包括提供競爭對手的產品及市場資訊，供公司決策之用。
以上是我自己總結的工作職責等內容，有漏掉或不妥之處，還望公司領導多多指點，祝上海諾誠公司前程似錦！飛黃騰達！
醫療裝置科年終總結2
一、取得的進步
1、透過公司培訓所獲得
本年進行了三項外培，高壓進網作業許可證；消防安全培訓；西門子plc應用；在公司內部進行了質量管理7大手法；五大核心工具的培訓。
透過這些培訓能夠獨立操作公司配電室高低壓開關櫃；對消防器材的使用，消防安全意識有所提高；對西門子s7—300的程式設計和組態應用有一個初步認識和了解；對質量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，FMEA，SPC有了進一步瞭解，並在參與公司內部稽核和過程稽核時有一定的幫助。
2、透過維修實踐所獲得
本年的裝置維修強度較適中，中夜班的維修頻率有點偏高；透過益友新壓力機，進口加熱爐的協助安裝除錯對裝置的機械結構和電氣結構有了一個更細緻的瞭解；透過參與迴圈水系統改造對公司迴圈水的運作和控制系統有了更清楚的認識；透過協助廠家人員400t（125—04）的艾默生系統與西門子plc系統的更換及相關控制線路的更換，對益友壓力機西門子plc有了進一步的瞭解；透過獨立進行500t加熱爐和原160t壓力機加熱爐的調換工作，對加熱爐的控制系統掌握的更好。由於今年的空壓機故障頻繁，透過協助售後和自己獨立進行維修，在空壓機的維修經驗上有了進一步的積累。
二、工作中的不足
在技術上：對於進口加熱爐的點火燃燒控制系統仍瞭解的不夠透徹，由於說明書為日語，電路原理圖均為日方標準和方式還需進一步透過實踐維修來了解和掌握；1600t的裝置故障較少，像這種電控和液壓綜合控制的裝置維修經驗還有所欠缺。能夠進行簡單的裝置電氣方面的改進，對於機電一體化的整體設計設計能力較欠缺，對於電氣件的選型識別還有待提高。
在裝置管理方面：現瞭解裝置的基礎管理，並能夠進行裝置的基層管理。在裝置的統計分析資料的應用上還有所欠缺。對於裝置的備件管理和預防性維護上還有待透過更多的實踐來積累經驗。
希望在公司良好發展的大環境下，從各位前輩身上學到更多技術，以快速發展自己。在為公司實現利潤最大化的工作過程中實現個人價值最大化。
醫療裝置科年終總結3
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在單位維護工作又一年過去了，透視過去一年的工作克服了諸多問題和工作資源上的不足以及，在這一年裡努力提高理論知識和技術水平，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的不斷成長努力提高自身技術。過去的一年在領導和同事們的關心關懷和支援幫助下，透過自身的不懈努力，在技術、學習和工作等方面取得了新的進步。在單位維護工作總結如下：
一、工作站的日常維護工作
1、及時解決各處室的電腦軟體、硬體、郵件、網路、印表機的維護。儘可能的降低裝置使用故障率，在其出現故障的時候，並做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時間內給予瞭解決。
2、對每臺電腦安裝防病毒軟體，避免了病毒在中心區域網內自我複製相互傳播，佔用區域網的網路資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬碟的重要資料等各種危害，並及時的對軟體進行升級，定期的清除隔離病毒的資料夾。
3、及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和嘿客透過系統漏洞進行的破壞和攻擊。
4、交換機、路由等網路硬體裝置的維護，遮蔽中心不用的埠，安全設定等，保證所有電腦的安全正常工作，最佳化路由執行速度，節約頻寬，提高上網的速度化和穩定化，使我們上網的速度大大提高，保證網路順暢。
6、硬體的安裝、維修、除錯，視訊會議室裝置，的定期清理，維護。常用伺服器、web伺服器、搭建、最佳化、資訊整理和測試。使用者資料匯入和備份。
7、加強了對網路裝置的維護，對經常出故障的裝置採取了相應的解決辦法。日常臺式電腦出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網路故障，軟體故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在大量垃圾檔案，系統檔案也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重灌系統，另外有一些屬網路故障，線路問題等。
二、網路的日常維護
1、路由器及交換機的維護管理，確保公司網路執行正常，員工正常利用網路資源。並且把網路交換機的對應介面進行標識。
2、加強路由器的規則設定，最佳化外網介面，使公司內外網穩定有效地工作。
3、為了規範員工的上網行為和管理控制，特意部署了網路監控裝置，限制每臺電腦的上網流量，使網路流量得到了明顯的改善。
每當技術上遇到困難的時候，不厭其煩的保持與廠商的溝通和交流，對產品的特性、設定漸漸精通起來。現在根據公司實際的上網情況和網路執行狀態，在裝置制定了幾十條規則及策略，真正的發揮了裝置的作用，網路資源被濫用情況明顯得到改善。
三、伺服器的日常維護
在伺服器的日常維護過程中，伺服器的日常安全檢測主要針對系統的安全性，工作主要按照以下步驟進行：
1、檢視伺服器狀態：
開啟程序管理器，檢視伺服器效能，觀察CPU和記憶體使用狀況。檢視是否有CPU和記憶體佔用過高等異常情況。
2、檢查當前程序情況
切換“任務管理器”到程序，查詢有無可疑的應用程式或後臺程序在執行。
3、檢查系統帳號
開啟計算機管理，展開本地使用者和組選項，檢視組選項，檢視administrators組是否新增有新帳號，檢查是否有克隆帳號。
4、檢視當前埠開放情況
使用activeport，檢視當前的埠連線情況，尤其是注意與外部連線著的埠情況，看是否有未經允許的.埠與外界在通訊。
5、檢查系統服務
執行services。msc，檢查處於已啟動狀態的服務，檢視是否有新加的未知服務並確定服務的用途。
6、檢視相關日誌
執行eventvwr。msc，粗略檢查系統中的相關日誌記錄。
7、檢查系統檔案
主要檢查系統盤的exe和dll檔案，建議系統安裝完畢之後，將C盤所有的exe檔案列表儲存下來，然後每次檢查的時候再用該命令生成一份當時的列表，用fc比較兩個檔案，同樣如此針對dll檔案做相關檢查。
8、檢查安全策略是否更改
開啟本地連線的屬性，檢視“常規”中是否只勾選了“TCP/IP協議”，開啟“TCP/IP”協議設定，點“高階”》“選項”，檢視“IP安全機制”是否是設定的IP策略，檢視“TCP/IP”篩選允許的埠有沒有被更改。
9、檢查目錄許可權
重點檢視系統目錄和重要的應用程式許可權是否被更改。
四、視訊會議室系統的除錯與維護
1、每天檢視通知通告，檢視是否有電視電話會議。
2、視訊會議室的除錯，維護。
3、定時維護視訊會議室的相關裝置。
五、展望新的一年
透過總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創新性的工作思路個別工作做的還不夠完善。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要學習大量的知識，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
醫療裝置科年終總結4
20xx年裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀裝置部20xx年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。
今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置管理部門全體員工透過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年裝置部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低裝置故障率和提高裝置的運轉，目前焊線零庫存細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品。
2、減少裝置外修次數，加大內部修理力度。
二、降低不良：
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生。
2、對裝置內部引數的認證。
3、進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良。
三、提高生產：
1、及時巡線，發現問題及時處理。
2、制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，透過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行。
四、員工流動：
本年度裝置部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人，保養維修人員3人，新提升人員2人，人員穩定，圓滿完成公司給裝置部20xx的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們透過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其它裝置日常生產需要的正常執行；並負責對特殊產品，在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。