酒店司理年終總結範文
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的酒店司理年終總結範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年已悄然謝幕，xx酒店在這一年也發生重大的突破與改變，作為飯鋪中的普通一員，在安穩中感想感染變更、在變更中感想感染立異、在立異中感想感染成長，在成長中感想感染壓力，這一年對付我和我地點的行政部都有弗成磨滅的記憶與弗成複製的意義，在日常治理工作、企業文化扶植、人力資源、質量反省、保安及外協等各項工作中勞績頗多，此中所閱歷和完成的每一項工作都成為往後得以提高的動力，併為XX年的工作奠定優越根基，本日在這裡對個人和行政部的工作進行大略總結，並向列位領導和同事陳訴請示一下XX年工作思路，希望列位給予指正。
一、20xx年
回首xx年全年工作，可謂得失兼具，做為飯鋪的股東及監理會成員，我所從事的工作和擔任的責任也使本身的責任感與使用感日益加強，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業可以說是瞭解很少，在到酒店後短短半年光陰內，在列位領導和同事的贊助與幫忙下，我本身和部門工作都取得長足提高，當然在這半年光陰內也發生了不少問題，但這也正為我的工作和個人發展提供足以依託的經驗與資本，對個人與部門工作進行總結與闡發，特把XX年工作總結如下。
1、工作造詣描述
⑴在半年中部門工作取得明顯提高，在規範化治理和制度化扶植上取得緊張造詣;
⑵外協工作取得緊張突破，為酒店打造優越外部經營情況奠定根基;
⑶人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓到人力資源科學治理與調配上取得緊張進展;
⑷質檢工作取得進展，質量反省體系已基礎樹立;
⑸行政部工作為飯鋪整體工作運營提供根基性支援，與各部門聯絡慎密，為飯鋪成長配合盡力。
2、工作失誤總結
⑴光陰短在部門內部治理中還存在有些不規範的地方，使工作整體後果受到一些影響;
⑵注重工作質量與效率，強調嚴格治理，對員工生活關注度不敷，往後工作中會再增強與員工的溝通，包管更好地達到工作要求;
⑶培訓工作短缺系統性，在XX年注意改進;
3、個人優勢闡發
⑴具有較強的親和力，具備必然的治理根基，樂於蒙受工作壓力，並能較快地適應工作情況;
⑵具有較強的.學習才能，可以在較短光陰內對新的知識融會貫通，並運用於實際工作中;
⑶具有和諧節制才能、長於溝通，對治理工作把控才能較強;
⑷工作過細性較強，善於從細節處開展工作，對工作大有進益;
4、個人劣勢闡發
⑴因為從事酒店業光陰較短，可能在專業性上會有所短缺;
⑵對自身性格所具有缺點的節制與把握應進一步晉升，應加工作中增強優勢施展，儘量規避劣勢，完善自身工作行為。
二、20xx年
展望充溢挑戰的姦淫x年，有很多計劃正待我們一一去實施實現，所以在09年開端之時，有需要對工作進行一個全面的設計與籌劃，在此特將部門計劃向列位進行通報，以期人人對我的計劃進行建議與修正，並在計劃執行歷程中獲得列位的指導與贊助。
1、總體工作計劃描述
一個基濫觴基本則：以飯鋪經營成長為基濫觴基本則，一切工作環抱這一原則逐步開展。
兩項緊張工作：人力資源治理工作的晉升與外協工作的有效開展;
三個核心環節：培訓工作與經營治理工作慎密結合、適崗人員的僱用與選拔、平安工作的穩步晉升;
2、20xx年具體工作計劃
⑴明確自身職責，建立工作形象，為酒店成長奉獻心力。做為酒店股東和監理會成員之一，我對酒店的情感與所擔任的責任已不僅僅是做為一個行政部負責人所應盡到的職責，在姦淫x年我和我地點部門將嚴格依照酒店領導要求、將每項工作落實到最細之處，幫忙總司理開展落實每一項政策步伐，在酒店取得優越業績同時也使自身獲得長足提高。
⑵人力資源治理工作：姦淫x年行政部將把人員的僱用與培養做為緊張的人力資源治理工作之一，從樹立人才引進渠道、擴充人員上升空間、形成人員良性競爭，達到優越稽核機制幾方面開展工作，使人力資源治理工作體系化，最終在酒店內部形成一支具有競爭力的員工步隊。
⑶培訓工作：優越的培訓工作是酒店經營得以順利進行的緊張保障，在姦淫x年我將樹立起完善的培訓體系，從員工入職培訓、專業培訓、日常培訓及治理者培訓幾方面入手，把培訓工作形成有條理、佈局全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，並把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作扶植成為企業文化緊張的構成部分，透過培訓為酒店經營奠定優越根基。
⑷質檢工作形成體系，樹立嚴格可行性標準，達到更佳工作後果。在姦淫x年質檢工作要樹立完善的體系，形成酒店質檢和部門質檢聯動的工作方法，質檢工作從原則上要嚴、不僅嚴於反省更要嚴於反饋，不以處罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部門稽核慎密結合，形成真實有效的質檢工作環，達到更好的工作後果，同時每月形成一份可行性質檢反饋闡發上報酒店，為酒店改良經營治理工作提供根據。
⑸外協工作在原有外聯根基上， “開拓新朋友，不忘老朋友” 與新領導積極溝通，在飯鋪領導的支援下，應用一切社會關係和資源，實時處置懲罰和和諧各類環境，使外聯後果和外聯費用都優於往年，包管了飯鋪的正常經營秩序。
⑹以高度的平安責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯鋪平安治理，強化單位“平安預防”的才能，確保了飯鋪全年無重大平安責任事故。在姦淫x年舉行一次消防拭魅戰練習，並加大消防培訓力度，使平安消防工作上升到緊張的高度，並結合飯鋪實習環境對消防監控系統進行全面反省，包管其優越運轉，在姦淫x年計劃組織三到四次全酒店範圍的內的平安反省並在每月組織一次小範圍老例反省，同時保安工作責任落實到人，與相關部家世一責任人簽定平安責任書，使平安工作日常化、制度化，規範化達到更好的後果。