醫院裝置科的年終總結
時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的醫院裝置科的年終總結，歡迎大家分享。
醫院裝置科的年終總結1
本人於20xx年十月份進入我院實習，根據個人專業，工作於醫學工程科，負責院內各類醫療器械、裝置的維護與管理。
在試用期期間，本人態度積極，對待工作方面有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，具有良好溝通技巧，能很好的與他人溝通，有很強的團隊協作能力，確實完成科室領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦。同時時常主動配合各兄弟科室成功地完成各項工作，展現我們醫學工程科的良好形象。工作之餘更是積極學習工作有關的知識、技能，注重自身發展和進步，來提高自己的專業水平以及綜合能力。
回望著六個月來，我在科長和科室同事的熱心幫助及關愛下取得了長足的進步，特別在專業知識的理解掌握方面，更有著質的變化，已經能夠適應我們醫學工程科這樣專業性、技術性的崗位。但綜合看來，我覺得自己還有一定的缺點和不足：
一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從；
二、有時候辦事不夠幹練，言行舉止沒注重約束自己；
三、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；
四、沒有理論結合實際，動手能力稍顯不足。
所以在今後的工作和學習中，我要進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和努力，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。
來到這裡工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。讓我明白了醫院的正常執行要靠大家的努力去維持，相信在全體員工的共同努力下，醫院才能更好的為人民服務。在以後的工作中我將更加努力上進，為醫療服務行業添磚加瓦。希望醫院領導能根據我的工作態度及表現給出評價。
裝置科：xxxx
20xx年三月
醫院裝置科的年終總結2
20xx年度裝置科在醫院各級領導的親切關懷下，在臨床各科室和後勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態度，在裝置的招標採購、管理和維護、醫用耗材、試劑的採購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，彙報如下：
一、日常工作方面
本年度裝置科加強了裝置管理的規範化和制度化建設，做好醫療裝置的申請、論證、採購、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強裝置管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫中醫醫院醫學裝備管理辦法》進一步規範我院醫學裝備的管理，完善裝置使用登記，完善臺帳資料，對每臺裝置均進行安裝驗收記錄，5萬元以上裝置必須有論證報告歸入檔案材料，裝置檔案由裝置科專人建立，專人管理，並對其使用情況進行跟蹤，加強裝置使用管理，提高使用率。
認真做好全院醫用耗材、試劑的採購工作。裝置科在做好醫療裝置採購工作的'同時，也能本著價廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的採購工作，為臨床服好務。認真做好全院裝置的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。裝置科今年共計維修裝置有碎石機、監護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、燻蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。並一一做好維修保養記錄。使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯絡。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫療裝置，儘量為醫院節約資金，現在影像科的裝置維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有相容的配件在不影響裝置正常運轉的情況下儘量用相容的，為醫院節約了可觀的資金。對於院內無法維修的醫療裝置，工程師儘量找出裝置的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司儘早到現場，儘量縮短維修的時間，讓醫療裝置早日恢復工作，產生效益。
加強裝置計量管理工作。今年進行了B超、心電、X線機、生化分析儀等裝置的計量檢測，保證了醫療裝置檢測的準確性。此次計量檢測共計量裝置多臺，合格率達98%。今年還對特種裝置進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒裝置的壓力錶和安全閥，保證裝置安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
二、裝置和耗材管理方面
20xx年度裝置科加強了對醫療裝置管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械裝置的計劃預算、購置論證、稽核審批、招標採購、安裝除錯、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，裝置科能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫療裝置管理工作中取得一定的成績。加強協調和聯絡工作。不論是裝置採購工作，還是裝置的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，為領導對裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好裝置管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存檔點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區，與供應商協商能返廠環消的儘量環消，能調貨的儘量調貨，減少醫院不必要的損失。
三、裝置購進和耗材採購方面
今年共計採購醫用耗材694萬元，試劑178萬元，消毒產品15萬元，同比去年下降28%。
新購進的裝置主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺，還有電動外科手術臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復裝置、臭氧治療儀。以上裝置均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
四、廉政建設方面
加強科室內部管理，嚴格執行採購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高裝置和耗材採購的透明度。採購工作的事無鉅細，而且在工作中經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫院降低成本的同時及時採購，嚴格驗收，為醫院贏得了良好的經濟效益和社會效益。
總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，使醫院在裝置管理和維護以及醫用耗材管理方面邁上規範化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支援下，我們科將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化建設。利用好這陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。
裝置科xxx
20xx年12月24日