建設三好銀行徵文2500字
強化思想認識，堅持發展、支農、扶貧三位一體戰略，確立支農支小扶持小微企業信貸的戰略目標和市場定位，以客戶為中心，增強科技支撐，主動適應經濟新常態，從思想上認識到建立“三好銀行”的重要性和必要性。強化組織領導，建立健全組織領導制度和和長效管理機制,形成層層分工負責、上下齊抓共管的工作格局。強化學習培訓，建立激勵政策，充分調動員工工作積極性、學習主動性，提升發展軟實力。強化溝通與協調，各部門在分工明確、邊界清晰的基礎上保持各要素相互協調相互合作有效銜接並且有效分離相互制約。強化檢查監督和考核，加大檢查監督力度，健全績效考核機制。
學習“三好銀行”，我認識到在業務知識上需要逐步完善，先學習，後落實，循序漸進，階段突破。結合個人崗位實際情況，我知道，我需要集中精力努力提升自我，克服當前面臨的困難，不斷提升個人素質，業務水平。與客戶接觸文明服務、文明用語做到服務好的要求，理解客戶需求，推廣新業務、新產品，做到不管什麼業務先自己熟悉，自己熟悉後才能清晰的向客戶介紹，更好的向客戶推廣，真正意義上留住客戶資源。
在閒暇時間熟讀各項規章制度，認識到崗位工作中會遇到的風險點，對風險問題做到預防與防範。按照規章制度辦理各項業務，不去辦理“人情”業務，規避自己在業務中可能遇到的風險，不為單位帶來可能存在的風險業務，做到自律在業務經營活動中自覺崇尚廉潔。從個人角度出發，為“三好銀行”內控好打牢基礎。
作為支行會計，要做好各項業務的學習，在自己熟悉各項業務的前提下，對新業務、新產品及各項中間業務的發展向客戶進行宣傳、對內部職工加強學習。充分認識到在業務發展中及櫃面操作中存在的風險點和發展前景，對風險問題進行規避，對業務的發展進行把握。在櫃面業務辦理中加大對中間業務發展的宣傳，留住現有的客戶資源，
“內控好銀行”要達到監管評級3A級標準以上，主要監管指標達到全國商業銀行平均水平;省聯社確立的內控指標、合規指標等達到全系統平均水平;資產質量較好，其中不良貸款率控制在3%以內，新增不良貸款率控制在2%以內;法人治理有效，“三會一層”及專門委員會相互制衡、協調執行;流程銀行建設全面落地;“標準基層行社”持續有效推進，一級支行達到80%以上。考核重點包括：
——內部控制符合要求。內部控制健全，能夠做到內控優先、審慎經營，有效防範風險，保障安全穩健執行;內部控制分工合理，職責明確，報告關係清晰;內部控制措施齊全，保障有力，評價監督有效。
——經營機制有效轉換。激勵約束機制有效，績效考評體系科學，考評標準和指標體系合理;人力資源政策健全，企業文化培育良好。
——戰略管理有效實施。戰略管理體系和工作機制建立;戰略澄清工作持續開展，戰略目標清晰且有效分解，戰略規劃合理且有效實施。
——流程建設持續開展。制度流程崗責體系健全並有效執行，形成統一的業務標準和操作要求，建立統一的授信、分級授權制度;制度流程能夠落地實施和執行監督;流程體系檔案持續改進;組織結構、部門崗位設定科學合理，職責清晰。
——風險管理體系健全。合規與全面風險管理政策有效
建立並執行;前中後臺分離，風險管理“三道防線”職責邊界清晰;風險管理的制度、程式和方法齊全，風險管理的手段與技術有效;資本管理機制健全，能夠持續達到資本規劃。
——基礎管理持續加強。資訊系統控制有效;信貸風險管理和授權體系健全;案件防控組織體系和機制健全;重點風險防控、安全保衛、反腐倡廉工作紮實;內部審計和日常監督工作有效，發現的問題能夠得到及時報告、整改和責任追究;違規事件、違規積分、監管問責等控制在一定容忍度之內。
(三)建立“服務好銀行”的考核重點
“服務好銀行”要宗旨定位明確，支農、支小貸款實現“兩個不低於”目標或達到70%以上標準(城區機構涉農貸款由相關指標替代考核)。服務滿意度等指標超過當地銀行業平均水平。品牌標識、企業形象和內外營業環境符合省聯社統一規定，並達到相應考核等級，在當地銀行業和服務業中服務評價較高(前三名)。考核重點包括：
——宗旨定位準確。市場客戶細分符合市場定位，信貸投向投量符合戰略規劃。
——服務質量優良。服務禮儀、服務行為等達到銀行業協會相應標準;服務糾紛及客戶投訴率等低於當地銀行業平均水平且控制在一定容忍度之內;抽查《文明服務規範》綜合得分高於全系統平均水平
——功能環境最佳化。營業網點、服務設施、產品功能等達到當地銀行業平均水平;電子渠道建設和機具布放持續增
長且實現省聯社安排的'目標計劃;營業環境和服務功能良好，系統應用和科技支撐較好。