三好銀行徵文2500字
"“三好銀行”建立是要實現“內控好、效益好、服務好”的戰略性目標，筆者結合工作實際對“三好銀行”建立工作提出下述意見。
一、強化風險意識，變“應對風險”為“防範風險”，增強戰鬥力，建立“內控好”的銀行。
“內控好”是築牢風險防線的基石，也是建立“三好銀行”之基。全力打造“內控好”銀行要做到以下幾個方面：
管理從嚴，提高執行力。一是加強合規文化建設，在制度建設、員工行為排查、操作風險防控、案件防範等方面，嚴格按照要求進行規範和落實，確保安全無案件。二是堅持“預防為主，確保安全”的工作思路，不斷加強安全保衛工作，修訂完善安全保衛工作考核辦法，從制度上不留空擋、不留死角，為全行營造安全穩定的經營環境。三是推進流程銀行建設。不斷深化內部管理，狠抓制度落實，築牢“三道防線”，保障各項業務健康發展。
檢查從嚴，防範風險隱患。認真貫徹落實員工思想行為排查制度;狠抓內控管理薄弱環節，加大印、押、證和重要空白憑證管理，增加檢查頻次，發現問題，及時處理;大力推進案件風險防控工作;加強反洗錢宣傳;發揮遠端監控作用。
考核從嚴，加大問責力度。一是要不斷完善考核辦法，對內控系統執行情況制定明確的獎罰措施，將內控管理作為扣分項，納入全行績效考核，從而保證內控管理工作的執行和落實，有效遏制違規違章問題的發生。二是結合信貸綜合整治工作，全面提升信貸管理水平，針對檢查中的問題要進行臺賬管理實行責任認定追究到人。三是總行部門要定期加強對各項建立指標的監測、通報和考核，並制定計劃，採取措施加以落實。
二、更新服務意識，以“樹典型、創標杆”為主線，增強凝聚力，建立“服務好”的銀行。
優質文明服務的好壞體現著我們農商行管理水平的高低。
樹典型、立榜樣，發揮標杆網點示範作用。要以營業部為標杆網點，在全轄掀起標杆網點建立工作熱潮。一是組織各營業網點負責人到營業部觀摩學習，借鑑先進。二是充分發揮文明服務禮儀的成果，組織內訓師對轄內營業網點進行巡檢，打造農金品牌服務形象。三是進行晨會PK賽，創造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。四是充分利用手機“企微”平臺，表彰身邊的好人好事，傳遞正能量。