關於三好銀行徵文2000字
銀行是一種高風險的行業，由於銀行業的特殊性，直接與金錢打交道，為此銀行裡的事事都要按部就班地進行。在銀行裡只要是違規操作，即使是擦邊球，也會逐漸變成大風險。巴林銀行倒閉就是一個很好的'警示，所以銀行的合規文化建設尤為重要。
(一)建立“內控好銀行”的考核重點
“內控好銀行”要達到監管評級3A級標準以上，主要監管指標達到全國商業銀行平均水平;省聯社確立的內控指標、合規指標等達到全系統平均水平;資產質量較好，其中不良貸款率控制在3%以內，新增不良貸款率控制在2%以內;法人治理有效，“三會一層”及專門委員會相互制衡、協調執行;流程銀行建設全面落地;“標準基層行社”持續有效推進，一級支行達到80%以上。考核重點包括：
——內部控制符合要求。內部控制健全，能夠做到內控優先、審慎經營，有效防範風險，保障安全穩健執行;內部控制分工合理，職責明確，報告關係清晰;內部控制措施齊全，保障有力，評價監督有效。
——經營機制有效轉換。激勵約束機制有效，績效考評體系科學，考評標準和指標體系合理;人力資源政策健全，企業文化培育良好。
——戰略管理有效實施。戰略管理體系和工作機制建立;戰略澄清工作持續開展，戰略目標清晰且有效分解，戰略規劃合理且有效實施。
——流程建設持續開展。制度流程崗責體系健全並有效執行，形成統一的業務標準和操作要求，建立統一的授信、分級授權制度;制度流程能夠落地實施和執行監督;流程體系檔案持續改進;組織結構、部門崗位設定科學合理，職責清晰。
——風險管理體系健全。合規與全面風險管理政策有效建立並執行;前中後臺分離，風險管理“三道防線”職責邊界清晰;風險管理的制度、程式和方法齊全，風險管理的手段與技術有效;資本管理機制健全，能夠持續達到資本規劃。
——基礎管理持續加強。資訊系統控制有效;信貸風險管理和授權體系健全;案件防控組織體系和機制健全;重點風險防控、安全保衛、反腐倡廉工作紮實;內部審計和日常監督工作有效，發現的問題能夠得到及時報告、整改和責任追究;違規事件、違規積分、監管問責等控制在一定容忍度之內。
(二)建立“服務好銀行”的考核重點
“服務好銀行”要宗旨定位明確，支農、支小貸款實現“兩個不低於”目標或達到70%以上標準(城區機構涉農貸款由相關指標替代考核)。服務滿意度等指標超過當地銀行業平均水平。品牌標識、企業形象和內外營業環境符合省聯社統一規定，並達到相應考核等級，在當地銀行業和服務業中服務評價較高(前三名)。考核重點包括：
——宗旨定位準確。市場客戶細分符合市場定位，信貸投向投量符合戰略規劃。