醫院資訊工作總結範文
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編收集整理的醫院資訊工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院資訊工作總結1
在過去的xxxx年裡，資訊科在院領導的大力支援下，在其他科室的協助配合下，開展了一系列工作，也取得了較好的成績，現將工作總結如下：
一、工作情況
1、資訊系統是醫院管理的重要支撐，保證資訊系統的正常高效執行是資訊科的重要責任。為此，資訊科始終以維護電子病歷系統為核心的醫院資訊系統安全穩定執行為重點，及時響應各部門的故障維護，努力減少故障發生率、降低故障等級和故障持續時間，有效提高了職工和患者對我科服務的滿意度。
2、及時完成醫保、新農合等系統與我院HIS系統介面工作，使門特病人、住院患者實時透過HIS系統結算，極大的方便了患者及時兌現醫療補償費用，切實為老百姓減輕了醫療負擔，暢通了就診渠道。
3、完成了HIS系統升級工作：為更快推進我院資訊化建設程序，按照院領導指示及根據職能科室、臨床科室、醫技科室的需求，我院資訊建設翻開新篇章，沿用多年的系統正式下崗，新的HIS系統正式上線，這也標誌著我院門診和住院兩套系統合併工作正式開啟。新系統不僅同步門診和住院兩套系統，其他如檢驗、超聲、影像、內鏡、體檢等資料都將整合在一個平臺，使全院資料共享，反應速度執行速度快，真正體現“簡便、快捷、科學”。
新的資訊系統除完全繼承上個HIS系統版本的全部功能外，最重要的改進是以電子病歷為核心重新設計了資料結構，為滿足今後醫院資訊系統的發展提供有力保障。系統升級後，帶來的相關變化包括：
（1）門診醫生站：診斷嚴格按國際疾病分類ICD—10輸入。改變了以往描述性診斷五花八門的狀況，規範性的診斷首先減少了我院傳染病漏報率，有利於以後門診疾病的規範和統計。
（2）門診建卡要求輸入身份證號，能夠獲取相對準確的患者資訊，為以後門診與住院之間檢查、檢驗結果共享做好準備。
（3）檢查申請單電子化，檢查申請單、檢查醫囑、收費一一對應，避免有檢查結果沒有檢查費用或沒有醫囑的現象。出院病人費用稽核工作前移至護士站，患者出院首先護士站醫囑費用對照把關，住院處、醫保辦再次稽核確定，減少漏記費及多記費現象。
（4）門診藥房實現發藥、擺藥部分自動化操作，減少擺藥人員在藥品貨櫃之間不停奔走的工作壓力，降低藥品錯拿機率。
（5）電子病歷病案首頁規範化：根據病案室的要求對病案首頁進行了規範性調整，新的病案首頁資訊為以後統計患者分佈、疾病分佈等提供資料基礎。
（6）檢驗報告實現在醫生站集中列印，減少檢驗報告丟失，減輕醫生貼上化驗單工作。
4、完成了PACS系統升級工作：為更快推進我院資訊化建設程序，按照院領導指示及根據臨床、影像科室的需求，經過資訊科、
放射科、臨床工作人員及金馬揚名公司工程師3個多月的共同努力，我院醫學影像存檔與傳輸系統（Picture Archiving & Communication System，簡稱PACS）已全面升級，臨床醫生只需輕點滑鼠即可在第一時間獲得患者的影像資訊以及檢查報告資料，方便醫生快速診斷病情，為臨床診療工作提供更多便利。目前我院實現了DＲ、CT、MR、US、數字胃腸、彩超、胃鏡、腸鏡、支氣管鏡、病理等裝置的影像資料在網上採集、傳輸、存貯和瀏覽。
5、完成了LIS系統升級工作：檢驗科使用的檢驗資訊系統（Laboratory Information Management System簡稱：LIS）自上線以來，一直未更新升級，其功能已不能滿足現有工作的需求。經過資訊科和檢驗科共同考察後，醫院批准對LIS系統進行升級，前期籌備工作主要由資訊科牽頭，檢驗科與相關科室進行細緻的溝通，對護理人員進行了標本採集、流轉和危急值報告接收程式的培訓，並制訂了詳細的升級計劃。檢驗科全體人員在科主任的帶領下克服了科室儀器多、檢測專案多等困難，協同LIS工程師一起加班加點，維護檢驗基礎資料、質控系統的使用、危急值的報告系統、檢驗流程的最佳化、機器傳輸的驗證等大量工作。LIS系統升級後可以對檢驗前、中、後的過程進行實時監測、分析、預警，提高檢驗質量，滿足檢驗資訊全院實時共享的需求，同時標誌著檢驗科由經驗管理向科學管理、規範化管理方向發展。
6、完成醫院內網用網路版防毒軟體升級續費工作，確保內網安全。
7、對醫院的電腦、印表機裝置的軟硬體進行了不間斷的維護管理。全院現有電腦200餘臺，印表機、影印機100餘臺，我們科不斷學習技術，努力降低裝置的執行成本。
8、定期安排人員對監控裝置進行檢查，對檢查中發現的問題都及時進行了處理，確保了全院監控裝置穩定執行。
9、由於我院電力系統不穩定，每年夏冬季節是斷電高峰期，時不時有交換機、光端機等裝置因停電而致裝置損壞，本年5月份經資訊科申請領導支援為全院各樓層交換機配備ups，雖然花費不多，但是極大程度上降低了因停電問題而導致的網路裝置損壞率。
10、努力做好網路直報工作。及時準備地完成國家、省市月、季、年報等網路直報任務，協助醫院其它科室完成各種資料的收集彙總上報及迎接上級檢查工作。
11、收費專案維護及病案室病歷回收、裝訂、編目、上架、抽調查閱等情況如下：
（1）全年收費專案維護、對照約2.6萬專案次（市平臺、醫保、農合及his新增專案）；
（2）回收、裝訂、編目、上架病歷全年約12.6萬份次；
（3）抽調查閱病歷等約3500份次；
（4）及時完成上報國家、省、市等部門各類報表。
12、資訊科合理安排工作，周邊社群衛生院服務站計算機、讀卡器的安裝除錯，全部完成，透過對社群醫生的培訓，下鄉指導，鄉村醫生能較好的完成醫生工作站，藥品監管平臺的操作使用，同時資訊科也配合公共衛生服務科較好的完成了周邊村街健康檔案錄入工作，為建立電子健康檔案工作而努力。
13、提升網路效能，保障醫院各科室的高效執行，在院領導的大力支援下，升級我院行政樓外網網路道傳輸速率，網路傳輸速度大幅度提升，給科室工作帶來了很大的方便。
14、存在的問題
（1）內部網路安全還需進一步提高。
（2）資料庫資料備份無實時異地備份，有可能引起資料丟失，有待進一步解決。
（3）機房消防建設無，亟待儘快解決。
（4）、外出學習機會太少，應多學習其他醫院的先進資訊管理經驗。
在今後的工作中，資訊科要努力提高認識，增強自身業務水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫技科室的技術支援工作，為醫院的發展作出貢獻。
醫院資訊工作總結2
在院領導的大力支援下，在資訊中心全體工作人員的共同努力下，我們醫院資訊化建設穩步發展，全院網路執行平穩，系統管理軟體逐步完善，資訊中心取得了可喜的工作成績。
為適應醫院發展的需要，在今年2月末，我院網站正式開通，為我院對外宣傳及醫患之間的溝通建立了良好的平臺，使廣大患者足不出戶就能體驗到專家級的診療水平，大大提高了我院的知名度。
4月初醫院成立資訊中心，包括微機室、圖書館和期刊室。如何使我院建立一套運用計算機參與的醫院管理系統，使醫院領導能夠利用計算機隨時動態地觀察醫院的各種醫療資訊，並且能對這些資訊進行系統的綜合分析評價，既利於對醫院質量資訊的反饋控制，又利於實施醫院的目標任務，為醫院領導的決策提供強而有力的幫助，從而提高醫院的管理水平，增加醫院效益，進一步提高醫院資訊化管理水平，這已經成為我們資訊中心未來工作的發展方向。
為了完善我院的資訊化管理系統，在今年的7月末，電子病歷進入了試執行階段。為此，資訊中心聯絡xxx公司舉辦了兩期電子病歷培訓班，對全院在崗醫生進行了統一培訓。試執行期間平均每個星期都要更新程式，微機室工作人員能及時準確下達各個病區更新30多臺機器的程式，不辭辛苦也從無怨言。目前電子病歷的試執行已經開展近四個月，整個網路執行平穩，系統平穩過渡，我們相信不久電子病歷完善版即將誕生。
圖書館作為醫院醫學情報傳遞機構，為醫院醫務人員提供“新穎、準確、快捷”的資訊服務，是圖書館的首要任務。根據我院實際情況，開展電子閱覽室有良好的條件，考慮選購一套電子知識倉庫作為圖書館的資源儲備。經過我們調研，目前國內較有權威的清華同方醫學知識倉庫，CHKD是清華同方光碟有限公司和中華醫學會聯合開發的，目前全球最大的、連續動態更新的，專門為我國各級各類醫療機構的資訊化、知識化建設而設計的，大型中文生物醫學類專業期刊全文資料庫。
8月中旬至9月中旬，我院對“中國醫院知識倉庫”進行了試用，為了使大家能夠順利的看到自己需要的資料，資訊中心人員每個病區開通一臺能夠瀏覽該網站的機器，並對每臺機器進行了嚴格的除錯。這樣既要減少了訪問因特網對我院區域網中資料的威脅，又要把計算機病毒的威脅降到了最低，還要保證大家能夠順利的訪問該網站，資訊中心工作人員接連幾個中午犧牲休息時間除錯防火牆、測試機器以確保達到最好的訪問效果。試用期間，我們共對機關、臨床、醫政、醫技、藥局5個科室的40臺機器進行了使用測試，併發放意見反饋表。經後期調查，一個月試用期間，我院共訪問該網站591次，檢索資料2341篇，下載資料文章共625篇，取得了良好的效果，並得到了同志們的一致好評。在醫院領導的大力支援下，我院電子閱覽室即將建成，加快了傳統圖書館向現代圖書館的轉變步伐。
11月19日，在我院工會的組織下，機關支部開展了計算機技能競賽。為了競賽能夠順利進行，微機室工作人員擔負了出題、考場機器環境等多項準備工作。鑑於機關的工作性質，我們有針對性地對word、excel以及網頁的瀏覽、網上資訊採集和傳送郵件三大方面進行了重點考核。根據我院實際情況，決定機房作為考試地點，工作緊任務急，我們加班加點對考試用機器系統進行反覆測試，保證了競賽中沒有由於機器的原因而影響參賽者成績，確保了競賽的公正、公平，得到了參賽同志和領導的好評。
今年是醫院管理軟體醫生管理系統執行的第二年，計算機室人員認真負責，在保證軟體正常執行上下了很多功夫，每天都在電話中或親自下到計算機站處理出現的問題，包括人員由於操作不熟練產生的各種各樣的意想不到的錯誤，全年近萬次。並克服了裝置老化，部分計算機、印表機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫院節約了大量資金。我們經常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。
今後我們一定要更加嚴格的要求自己，團結同志，熱情為基層服務，不斷檢查自身存在的不足，認真學習文化知識，不斷提高技術業務水平，做到吃苦在前，享受在後，無私奉獻，為我院資訊化建設做出自己的貢獻。
醫院資訊工作總結3
資訊科在院部的正確領導下，除完成本科室管理範圍內各項日常工作外，重點放在加快完善醫院資訊化建設，本年度工作重點報告如下：
一、實施醫務人員技術檔案管理系統，儲存醫院內部醫生、護士的檔案（包括個人資訊、歷史檔案記錄、個人行為記錄等），大大簡化了之前人工操作檔案袋的繁瑣工作，優化了工作流程，使檔案的管理更加人性化。該系統的應用不但提高了醫院管理部門對醫護人員技術檔案管理的質量和效率，而且可以為醫院的績效考核和人力資源評價提供資料支援。
二、配置醫保一卡通系統，節約成本，方便試用，減少因不同卡而配置不同讀卡器的繁瑣。
三、實施杏林醫院院感實時監控系統，透過資料訪問中間技術，採集HIS，LIS，RIS等系統中院感相關資訊，建立動態的院感資訊資料庫，實現對病人從入院到出院全過程的線上監測。
四、實施體檢系統，對醫院體檢中心進行系統化和規範化的管理，大大提高體檢中心的綜合管理水平和工作效率。為體檢中心進一步實施健康管理服務和體檢中心業務及行政管理的最佳化，提供了強有力的資訊化支援。
五、上線醫院商業智慧（BI）系統，一款報表決策系統，利用資料倉庫、資料探勘技術對醫院資料進行系統地儲存和管理，並透過各種資料統計分析工具對醫院資料進行分析，提供各種分析報告。
六、建設標準化中心機房，隨著醫院資訊化建設的不斷髮展及計算機技術在醫院中的廣泛應用。醫院資訊系統的常態執行和醫療資料資源的'儲存、利用與開發對醫院發展起著非常重要的作用，因此作為資訊系統的“神經中樞”及資料儲存中心的計算機機房標準設計就顯得尤為重要。應醫院醫技樓的建設，我院同時打造新機房，使其具有實用性、經濟性、靈活可擴充性、安全可靠性、易管理性等特點，從而建成一個標準化中心機房。
七、實施區域衛生平臺，透過資訊化手段，實現健康資訊集中的存放和共享，使病人在大醫院裡所做的檢查資料也能讓基層衛生院共享，從而提高醫療服務效率、提高醫療服務質量降低醫療成本以及降低醫療風險。
20xx年是資訊科工作任務比較重的一年，資訊科充分發揮了團隊協作精神，較好的完成了各項工作，但同時也存在一些亟需改進和解決的問題。主要表現在兩個方面：
1、專業知識有待進一步提高；
2、新上系統開發商眾多，不能實現無縫融合。
20xx年資訊科今後工作的主要方向是：
第一、實施智慧排隊叫號系統，解決病人就診時排隊的無序、醫生工作量的不平衡、環境的嘈雜等問題。
第二、準備實施門診電子病歷系統，門診電子病歷是醫生在門診診療工作中形成的文字、符號、圖表、影像、切片等資料的總和。門診電子病歷是醫生門診診療工作的客觀記錄，也是患者或醫療機構某一時間段醫療情況的定格，透過這些定格資訊的不斷疊加形成醫療資料。利於患者對自己的病情轉歸及診療情況有一個全面瞭解，還可為患者就診不同的醫院提供醫療資訊，為醫生制定治療方案提供依據。
醫院資訊工作總結4
根據醫院快速發展的要求，透過計算機網路化、數字化、系統化管理，突出資訊管理職能，加快以電子病歷為核心的醫院資訊化建設，提高工作效率，最佳化醫療流程，不斷提升服務水平和患者滿意率。
我院自20xx年1月資訊管理系統升級後，現已逐步建立了HIS，LIS、病案、體檢、物資、裝置與固定資產、醫保介面資料傳輸等資訊管理系統，由以前的以經濟管理為中心向以臨床為中心轉變。20xx年4月21日起我院簡歷電子病歷系統，試執行，可實現電子病歷的結構化錄入，對於入院病歷、病程記錄、知情檔案、常規（重症）護理記錄均可根據定義好的要求進行錄入，對於病歷檔案的書寫規定了時限要求，嚴格病歷的書寫、修改、稽核等控制權限。我院資訊化建設將逐步向以電子病歷為核心轉變，再增加建設PACS系統，完善電子病歷系統及簽名系統，將臨床路徑管理嵌入醫院資訊管理系統內部，為實現區域化衛生資訊化打好基礎。
加強建立完備的網路架構。所有功能完成伺服器和交換機的雙機熱備，最大限度的保障了核心執行的安全和網路鏈路的安全；利用先進儲存技術和大容量硬碟實現了醫療資料線上執行和備份，最大限度的保障了資料安全。切實加強網路安全管理，合理配置主幹網和無線網路，實現院區間千兆光纖無間斷連線，以最大限度降低網路執行損失和系統配置成本。
加強建立完善的醫療網路。完成以電子病歷為核心管理的醫院資訊管理系統，實現以病人為中心、以電子病歷為軸線的內部醫療資料和執行病歷質量控制管理，完成物價、用藥、用血、檢驗。在全院有線聯網的前提下，實現無死角的無線網路覆蓋；
今後一個時期，我院將堅持以資訊化建設試點醫院為契機，突出資訊管理職能，充分利用現代網路技術，在以“電子病歷”為軸線的醫療軟體支援下，完成全醫療過程的數字化和網路化，進一步最佳化服務流程，實現醫療流程實時監控，最大限度的保障醫療安全，為提升醫療服務質量，為提高醫院管理效率，為早日實現醫院跨越式發展保駕護航。