流轉稅組的工作總結優秀範文
金雞賀歲，新年伊始，回首輝煌的xx年那一個個精彩的片段，無不凝聚著我們開發區團結進取的奮鬥精神，展示著我們國稅幹部勇於創新、踏實認真的工作態度。這是個嚴謹、創新、規範的年度，我們按照市局的要求，在分局領導的具體指導下，結合本組工作，創新工作方法，探索管理思路，努力實踐不斷提高執法水平，把流轉稅工作的各個環節搞得有聲有色。促進了分局和管理科各項工作的全面提高，回顧一年來的工作主要有以下幾個方面：
一、重視政策學習，內化奉獻意識
隨著改革的深入和納稅人法制意識及維權意識的增強，對稅務幹部的'執法水平提出了更高的要求。因此，我們組的每位同志都有一種如飢似渴、鍥而不捨、好學不倦的精神。業餘時間，我們排除干擾，拒絕一切不必要的應酬，把精力用在學習上，我們組要求每個同志必須做到“四會”（會稅收政策、會財務會計核算、會宣傳稅法、會微機操作），定期或不定期地組織大家開展各種形式的政治和業務學習。學習一切要學習的東西，並把它當成生活、工作不可缺少的組成部分。改變一切不良的習慣，擋住誘惑，心無旁騖，潛心靜讀，養成結合工作認真學習理論，深入思考問題，刻苦鑽研業務的好習慣。不斷提高自己的理論思維能力，拓寬知識面，為提高思想政治素質和工作水平打下了堅實的基礎。
同時“雙管齊下”，對納稅人開展多種形式的宣傳培訓：一是進行稅法公示，在辦稅服務大廳設諮詢觸控式螢幕，稅法公告欄，公開稅收政策法規，讓所有納稅人及時瞭解最新的稅法政策，隨時諮詢查詢；二是送政策上門，對分局所轄的稅源大戶，如東風股份公司、華光、江漢公司等大中型企業，堅持每月上門服務，幫助、督促納稅人嚴格執行稅收政策；三是開展業務培訓，對分局轄區內需認定一般納稅人的辦稅人員分期、分批開展稅收政策培訓，並經考試合格後方可上崗操作。日前，所轄企業的會計人員均達到合格，並取得了由市局統一頒發的上崗證書。確保政策執行不出現“死角”和“盲區”。
二、最佳化人員配置，合理安排崗責
我們流轉稅組共有成員5人（段剛、藺濤、劉貴洪、尹國軍、張妮娜），作為管理科下屬的基層組織，一切工作都必須緊緊圍繞稅收收入這一中心任務來開展，要想把基層建設落在實處，就必須以人為本，帶好隊伍，切實把基層建設的要求變成每個幹部的自覺行為。在分局推行執法責任制的基礎上，結合基層流轉稅執法工作實際，遵循以事定崗、依崗定責、崗位制約、權責相當的原則，進一步依託資訊化技術，加強稅源監控，明確崗位設定，統一業務流程，完善管理制度，對全組執法崗責重新設定，以實現崗位、責任、機構、人員的有機結合。具體來講，即依照分局規範執法工作需求將原來設定的4個崗位（一般納稅人認定崗、轉正崗、減免退稅崗、待批文書崗）整合為“五人一崗”的流轉稅管理崗，實行“一崗多人，一人多責”的設定模式，個人工作考核與獎金掛鉤，透過獎勤罰懶，切實解決“干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞，一個樣”的問題。提高了每個幹部的工作責任心和學習的積極性與自覺性，由過去只掌握單項業務轉變為通曉一般納稅人認定、轉正和減免退稅等多項業務的複合型人才。同時促使我們及時轉變觀念，以納稅人的需求為導向，完善一般納稅人管理，強化高效的服務意識。建立起資訊化條件下業務重組，責任到人、人盡其才的工作機制。轉變管理工作思路，大力拓寬納稅服務方式，堅持內外結合，規範一般納稅人日常管理工作。