監督中心副主任競聘演講稿3篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在日新月異的現代社會中，演講稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的監督中心副主任競聘演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監督中心副主任競聘演講稿3篇1
尊敬的各位領導、各位評委、同志們:
大家好，我叫現任事後監督中心副主任，所競聘的崗位是我們農村合作銀行監督中心副主任，今天，演講的標題是《控制風險抓合規，夯市基礎促轉型》。
當前，省農信聯社黨委最近提出了“一條道路、兩場革命”戰略思想，即“走做強做優之路，全面推進‘戰略轉型革命’和‘科技資訊革命’。實施“戰略轉型革命”，就是要立足於傳統經營模式和增長方式的轉變，全面推動結構最佳化、資源最佳化、內控最佳化，實現經營績效和效率的全面提高、經營管理結構的動態最佳化、資產組合和業務組合的精巧協調、人才的合理匹配。最佳化結構是戰略轉型的核心，包括客戶結構、業務結構、產品結構、收入結構、組織結構、人員結構等；完善機制是戰略轉型的關鍵，要充分運用機制的力量去推動戰略轉型，不僅要研究單個機制的完善，還要研究機制之間的相互推動；控制風險是戰略轉型的根本，轉型的進度和深度必須建立在風險可控的基礎之上。
那麼，作為事後監督部門，我們面臨的任務非常艱鉅，使命非常重大。我認為，應當在在深刻領會“一條道路，兩場革命”戰略思想內涵的同時，注重與抓本行年度重點工作相結合，透過抓重點工作的落實，把省聯社提出的戰略思想轉化為實實在在的措施和行動。更進一步講，就是要以“合規、控險”為工作目標，實行事後監督系統建設，夯實戰略轉型期控制風險這個根基，有效加快轉型的進度與拓展轉型的深度。
1、營造合規文化氛圍。在全行範圍樹立合規理念，克服被動合規管理的思想，緊緊圍繞全行公司治理和經營轉型，立足完善內控機制、規範經營行為、防範操作風險，努力使各項制度規定覆蓋所有經營管理和操作環節，覆蓋每個崗位、每個環節，防止全行經營活動不因發生內控疏漏而產生違規，確保決策層和管理層對全行整體治理的有效實施。同時，大力構建合規文化。讓大家清楚我行的價值趨向和行為規範，並具體落實到全行員工的每項業務操作和經營行為中去。改革和完善績效考核機制，並將績效考核機制作為培育合規文化的重要組成部分。
2、強化專業隊伍建設。可以說事後監督人員素質的高低，對事後監督工作的質量起著決定性的作用。因此，必須把提高監督人員素質作為內部管理工作的重點抓緊、抓好，不斷提高監督隊伍的素質和能力。要根據所監督會計核算業務新政策的變化和要求，對事後監督人員組織多種形式的業務培訓，特別是要加強對總行新下發的《中國人民銀行會計基本制度》、《國庫會計管理規定》、《國庫會計核算業務操作規程》、《中國人民銀行國庫資金清算業務處理手續》和小額支付系統、財稅庫行橫向聯網等業務知識的學習培訓工作，不斷提高監督人員的業務知識能力和水平。
3、嚴格執行各項制度。事後監督崗位是確保全行核算質量的重要崗位，而事後監督各項制度的建立與完善是做好內部管理的基礎和條件。一方面，建立健全事後監督各項制度辦法，明確從憑證掃描、人工補錄、重點監督、預警稽核到差錯下發、整改稽核以及差錯處罰等各個環節的處理流程，制定崗位職責，明確各崗位的監督重點，確保監督作用的真正發揮。另一方面，提高員工對各項制度的執行力，必須釘是釘、卯是卯的嚴格執行。
4、提升監督質量管理。監督質量是事後監督工作的生命線，要千方百計提高監督質量，一是定期檢查。按月組織業務骨幹對已監督的業務進行檢查，檢查結果將作為監督人員“績效掛鉤”考核依據。二是召開質量分析會。按月組織全體監督人員召開監督質量分析會，分析的內容包括再監督和定期檢查中發現的問題、網點反饋的意見等。監督質量分析會，既達到了提高監督質量的目的，也起到及時發現問題及時糾正的效果。
5、加大金融科技投入。“科技資訊革命”，就是要瞄準當今世界金融科技的先進水平，推進科技的整合、創新，加快建設面向客戶、面向管理、面向安全的金融科技平臺和科技管理體制。我們要進一步加大科技投入，大膽嘗試，勇於創新，開發應用事後監督系統，將人防變為技防，建立了一套科學的、完善的操作風險防控體系。採用集中式監督模式，應用OCR光學字元識別技術，透過開發應用事後監督系統，實現事後監督工作的專業化、綜合化和集約化，以及會計檔案的電子化管理，由事後監督向事中、事前監控轉移。
20xx年是我們農村合作銀行實施發展戰略的第一年，是我們事後監督部門改革與創新的關鍵一年。我行將鎖定“”的願景，在服務地方經濟發展中實現新跨越，為打造“經營靈活、發展科學、內控規範、財務優良、資本充足”的現代金融企業開好局、走好步。我們事後監督部門要抓住戰略轉型革命和科技資訊革命的發展契機，緊扣“合規、控險”的主線，實現合規文化有新的突破、控險系統有新的進展、執行能力有新的增強、隊伍素質有新的改善，監督質量有新的提高，在實現我行年度發展目標中，發揮好我們部門作用，做出我們應有的貢獻！
演講到此結束，謝謝大家！
監督中心副主任競聘演講稿3篇2
各位領導、各位評委：
您們好！很榮幸能參加總公司舉行的這次公開選拔辦公室主任競聘演講稿大會。對我來說，這是一次難得的，鍛鍊和提高自己的機會。
莎士比亞曾說過一句家喻戶曉的名言：“人生是個大舞臺,每個人都是舞臺上的演員”。今天，我懷著滿腔的熱情和強烈的主人翁責任感站在這裡，就是要當個演員，接受大家的評判。
我叫xxx，今年33歲，中共黨員，大專學歷,高階營銷員職稱。1995年參加工作，曾在瓢井煙站工作；曾在瓢井訪銷部任訪銷員；曾在核桃訪銷部從事庫管辦公室副主任競聘演講稿工作；曾在名優捲菸專賣店工作；曾在物流分庫從事過微機員工作；曾在城關客戶服務部擔任客戶經理。xx年1月至今在營銷部工作。xx年榮獲先進工作者。
我知道，要成為一名合格的營銷部副主任不容易，因為這個崗位要負責貫徹執行國家《菸草專賣法》等相關法規和規章制度，負責組織開我縣展我縣的捲菸營銷工作，包括：制定我縣的捲菸營銷目標；指導和檢查的客戶關係管理工作；組織市場分析預測，彙報市場分析報告；檢查、督促品牌宣傳、促銷、推廣等工作；協調與其他部門的信用社主任競聘工作關係，加強本部員工的內部管理、業務培訓、業績考核等，需要多方面的綜合能力。但我覺得我能勝任這個職位，因為我具備以下四個優勢：
一是熱愛捲菸工作，工作積極、辦事耐心。多年來，不同的工作崗位鍛鍊了我不同的工作能力，拓展了我的視野，更重要的是培養了我樂觀豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局的工作態度。
二是具有極強的組織協調能力和管理能力。工作多年來，我能與同事友好相處，對領導部門員工能夠團結、互助，對其他部門能夠積極溝通協調幫助，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支援。
三是捲菸營銷理論基礎紮實，業務操作熟練，具有豐富的實踐經驗和較強的管理能力，在聯社副主任競聘演講稿工作中恪盡職守、處事嚴謹，有良好的溝通能力，與營銷部客戶間建立了良好的人際關係，個人社會資源、人脈資源也較為豐富。
四是具有豐富的營銷實戰經驗、市場開拓能力和組織協調能力，在營銷部工作期間，不斷追求創新，深入推進營業部營銷團隊建設，組織落實各項業務合作及宣傳，積極引導客戶參與捲菸營銷市場，營銷部客戶開發和業務拓展各項工作均取得實質性進展。
馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人，只有透過競爭，才能知其是否為棟樑。如果在這次競聘中我能脫穎而出，我將會在各位領導及營銷部主任的`幫助下，根據營銷部的教務處副主任競聘工作職能和工作特點，做好以下工作：
一、努力鑽研業務，儘快進入角色。走上新的工作崗位，要幹出成績，必須有較高的業務素質。業務素質的提高只能靠不斷的學習，不僅要從書本上學習，而且還要從實踐中學習，不斷汲取理論和實踐的滋養，將所學到的知識運用到實踐中去，指導具體的工作，使自身理論水平和業務素質不斷提高。還要開展調查研究、結合業務發展實際，迅速開展社群主任競聘演講工作，要想當好一位領導，要學會先做人後做事，以開啟工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
二、加強管理。只有加強管理才能保證業績，我將會加強管理，努力創造一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為、利於進步的好環境，充分調動大家的積極性和創造性，使營銷部成為一個團結協作的戰鬥集體。從方方面面把工作做好做細，關心幹部職工的疾苦，經常和他們談心，幫助員工解決實際問題，使他們振奮精神，以積極態度投入工作。
三、擺正位置，當好助手。作為醫院科主任競聘書，首先要擺正位置，當好營銷部主任的助手和參謀，正確處理好各種關係，並按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，不遺餘力地做好自己份內工作，創造性地做好營銷部客戶開發和業務拓展工作，積極推進觀念創新和機制創新，成為密切聯絡群眾的橋樑。
各位領導、各位評委，以上的工作思路只是我的一些工作綱領，幾分鐘的競聘演講，並不能盡述我對做好今後工作的諸多設想，然而卻足以表達我對菸草事業的執著和熱愛。大方縣菸草公司是我放飛夢想實現人生理想的地方。我感謝這裡給予我的一切。如果我協同辦公室主任競聘稿成功，我將以凌雲之志實現一腔抱負；以精誠之心開啟工作思路；以勤勞雙手創造工作業績，不遺餘力地做好本職工作，用出色的表現回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登公司事業的更高峰。但競爭上崗有上有下，無論我能否競聘成功，我都會一如既往的踏踏實實的工作，我還要在此用感恩的心說一聲：“感謝您們“。
我的演講完畢。謝謝大家！
監督中心副主任競聘演講稿3篇3
尊敬的各位領導，各位同事：
我叫xxx，今年28歲，大專文化，工齡10年。我競聘的崗位是xx信用社副主任。
從參加工作以來，我一直在xx信用社工作。先後從事過儲蓄、出納、會計、事後監督、信貸管理等業務，經歷了不同崗位、多種業務的鍛鍊，具有較為豐富的實踐經驗。
特別是從事信貸管理工作以來，我在主任的領導下，從嚴格落實制度入手，緊緊抓住貸前調查、貸中考察、貸後檢查三個環節，全方位、多角度對貸款企業和個人進行全面瞭解，確保了貸款質量的穩步提高。同時，在清收利息過程中，我與同事一道，不計較老闆“硬”、脾氣大，不害怕路難走、人難找，也不嫌棄本金小、利息少，經常披星戴月，廢寢忘食，較好的完成了各項任務，為信用社效益提高，爭優創先做出了積極貢獻。
當然，在這個過程中，我也得到了很多。不僅學到了業務知識，掌握了操作技能，提高了工作能力，還學到了為人之道，處事之理，也發現了自己的人生價值與奮鬥目標。可以說，各位領導和同志們對我恩重如山，信用社這個大家庭對我情深似海。我對農村信用社既不能割捨，更沒有理由知恩不報。
信用聯社組織的這次競聘，對我而言，既是檢驗十年工作成績的考場，也是報答領導和同志們厚愛的機會。所以，我舉雙手擁護，並決定報名參加xx信用社副主任的競聘。
在此，我想借此機會談談我對信用社副主任的認識，關鍵是要處理好兩個關係：
第一、處理好與主任的關係。作為副主任，就是主任的助手、配角與參謀。所以，我要做的首先是擺好個人的位置，明確個人的角色。堅持用權不爭權，作為不越位，補臺不拆臺。堅持嚴於律己，率先垂範，不利團結的話不說，違反規章的事不做。一心一意協助主任抓效益，聚精會神配合主任促發展。
第二、處理好與其他同事的關係。副主任雖然是個管理的角色，但是，我一定要把管理寓於服務之中，把副主任的崗位視同服務的機會。要千方百計為同志們服好務，想方設法為業務工作服好務，不遺餘力為信用社的發展壯大服好務。透過服務拉近與職工的距離，透過服務改善與職工的關係，透過服務加強與職工的聯絡，透過服務取得職工的信任與支援。
各位領導，同志們，我今天能站在這裡，既有一定成功的信心，也有可能失敗的準備。如果競聘成功，是大家對我的高看和器重，我將用實際行動和優良業績隆重報答；如果競聘失敗，是大家對我的鞭策和指正，我一定虛心接受，認真總結，加倍努力，在以後的工作中接受考驗。
各位領導，同志們，在你們面前，我的年齡似乎還顯稚嫩，能力似乎還有欠缺，經驗可能尚有不足，我認為這些對我來說都不是關鍵。關鍵在於，在座的諸位能不能用長遠的眼光做出智慧的選擇。只要給我一點鼓勵，給我一個機會，我一定會還給大家一個驚喜。