院長的競聘演講稿範文（通用5篇）
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在我們平凡的日常裡，演講稿與我們的生活息息相關，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編幫大家整理的院長的競聘演講稿範文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
院長的競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好！首先我要代表全院職工對衛生局、鄉政府對我院發展給予的支援表示由衷的感謝，也對各位領導能夠在百忙之中參加我院的院長競聘表示熱烈的歡迎。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否競聘成功，首先我要用自己的實際行動來支援這次醫療人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。今天我要競爭的崗位是——衛生院院長。
一、首先請允許我進行自我介紹
我叫，歲，中共黨員，職稱，年月畢業於，參加工作。
我來衛生院年，對醫院有著特殊的感情，經歷了鄉鎮衛生院發展的起起伏伏，對鄉鎮衛生院的發展有著一定的經驗，也帶領全院職工取得了一定的成績。我本人也連續幾年獲得衛生系統先進個人。過去取得的種種成績主要出於我對醫務工作的熱愛。這種對工作的激情和多年的工作經驗使我自信自己不論是從管理能力還是從專業素質方面都已基本具備了競聘浩得鄉衛生院院長的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰自我，完善自我。
二、我參加院長職位競聘所具備的條件
我用簡單明瞭的幾點來概括我所具備的優勢，也使各位領導和同志們對我的認識客觀清晰。
1、有較強的思想政治素質。
2、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業心和高度的工作責任感。
3、在衛生院工作這麼多年，在群眾和職工心裡有一定知名度和影響力。
4、在醫院管理方面有著年的經驗，具有較強的組織協調能力和綜合管理能力。
5、具有紮實的業務能力，有一定的患者群，也能為醫院帶來一定的社會效益。
6、具有求真務實的工作精神。
三、我簡要說一下對鄉鎮衛生院發展狀況的認識
這次醫改使我看到了鄉鎮衛生院快速發展的契機，國家實施了基本藥物制度、公共衛生服務、新農合、鄉村一體化建設等等利民興院的政策，改革了鄉鎮衛生院的分配製度，也加大了鄉鎮衛生院的人才培養力度，特別是中醫藥衛生人才和全科醫師轉崗培訓。使鄉鎮衛生院由市場化醫療服務向公共衛生事業服務的轉型。在這麼多政策下，我院新建了㎡業務用房，更新了一批醫療裝置，也對我院加大了公共衛生服務和醫院業務經費的投入，績效工資的實施也確保了職工的合理收入，帶動了職工工作的能動性和為老百姓健康服好務的決心，所以我院沒有理由不發展好，
四、如果我此次競聘成功，我將在以後的工作中做好以下幾點工作。
1、加強人才培養。怎麼能為老百姓的健康服好務，我認為根本就是衛生人才的培養。人才的作用對我院的發展起到至關重要，所以人才培養是我今後工作的重中之重。一是要“堅持引進來、送出去”的方法，利用“幫扶政策”加強和縣中兩院的協作工作，積極邀請縣中兩院的專家來我院開展醫療工作和教學，並且選送優秀職工到上級醫院進修學習。二是透過衛生局為我院公開考核選拔優秀的衛生專業技術人才。三是加強醫院專科人才建設，特別是中醫藥人才的建設。四是鼓勵職工學歷在教育，加強職工理論業務水平能力。五是積極參加上級指派的各項醫療培訓，特別是全科醫師轉崗培訓，打造全科醫師人才隊伍。在我任院長期間我要為醫院的可持續發展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨幹。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。
2、加強特色專科建設
一個醫院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫學已越分越細，誰擁有專業人才、技術及高精尖裝置，誰就擁有醫療優勢，所以今後我將利用我縣爭創“中醫先進縣”的發展戰略，大力加強中醫特色專科的建設。這樣由點帶面的發展，有利於我院相關科室的共同發展。
3、加強公共衛生服務
利用國家的政策和資金扶植，做好轄區內的公共衛生服務，有計劃的派醫生入村近戶，做好健康體檢工作，確保每一分公共衛生服務經費確確實實的花在老百姓的身上，為老百姓的健康帶來福利，為醫院樹立社會公益新形象。
4、加強醫院管理
加強醫院制度建設，使職工在工作中有章可依有規可循，落實績效考核制度，以合理化的工作制度，調動員工主觀能動性，加大醫療安全質量管理和新農合核銷制度，嚴格按照政策落實基本藥物制度。積極推進鄉村一體化管理。透過實行鄉村一體化管理，合理規劃和配置鄉村衛生資源，規範服務行為，提高服務能力，促進新農合制度的鞏固和完善，推動農村醫療衛生事業健康持續發展，滿足廣大農村居民的醫療衛生需求。
綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，構建和諧的醫患關係，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益的新局面，為轄區內的老百姓健康服好務，為全縣衛生事業的發展貢獻出力量。
最後，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會，也感謝在座各位能夠在百忙之中聽我演講。我以平常心參與競爭，也將以平常心態對待競選結果。不管此次競聘的結果如何，我將以患者的利益為中心，盡職盡責的完成好我的工作，為衛生院的發展貢獻出自己的力量。
謝謝大家！
院長的競聘演講稿2
各位領導，各位評委：
大家好！
我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在於你擁有了多少，而在於你奉獻了多少。”今天，我滿懷信心地參與這次中級人民法院院長的競聘稿，正是抱著一顆奉獻之心！在座的有我的老師，有我的老領導，也有我的同事，面對你們鼓勵和支援的目光，我非常感動，謝謝你們，謝謝你們多年來對我的教誨、幫助和支援！
今天，我要競聘的崗位是競技體校的副院長。下面，請允許我簡要地做一下自我介紹：
各位領導，各位評委，回首幾年來的工作得失，經過綜合權衡，我認為在這次競聘中我具有以下優勢：
第一、我具有較高的政治素養和敬業精神。
我是一名黨員，始終注意學習黨的一系列路線、方針和政策。在思想上和行動上我能夠與黨組織保持高度一致。6年的工作經歷，使我養成了講原則、講紀律的工作作風，和兢兢業業、一絲不苟的工作態度。因而，無論從政治素質還是敬業精神上講，我都將無愧於領導和同事們的信任。
第二、我年富力強，有服務意識和創新精神。
古人說，三十而立。我剛剛31歲，正是年富力強，大幹一場的好時候。作為一名年輕人，我的思維比較活躍，接受新事物快，能以極大的熱情和昂揚的激情投入工作。同時，我有開拓創新精神，有一股敢打敢拼的闖勁。我相信自己能利用這一優勢將今後的工作開展得有聲有色。
第三、我有極強的組織能力、溝通協調能力，瞭解學生的心態和特點。
我在工會工作期間，經常配合其他同事組織各類文體活動，不僅豐富了教職員工的文化生活，也鍛鍊了自己的組織能力、溝通協調能力。在就業中心工作期間，我協助和負責舉辦了多場畢業生專場招聘會；圓滿完成了05屆畢業生的派遣工作，併為06屆畢業生開就業指導講座。這一系列工作都得到了領導和學生的肯定，其中畢業生資訊管理工作還受到了北京市教委的表揚。另外，在學生處的工作，使我頻繁接觸學生，摸透了他們的思想變化和心理特點，能夠想學生之所想，能夠站在學生的角度看問題，這對於把工作做實，做透而言，是一個非常有利的條件，也是將來更好地開展工作的基礎。
各位領導，各位評委，如果我有幸競聘成功，將從下面幾方面開展工作。
第一、利用自己的優勢，對所有學生進行職業規劃教育。
一個人的職業生涯就像畫圓，職業規劃是圓心。如果定位不準，圓心的位置失之毫釐，整個職業生涯就會差之千里。所以，做好職業教育規劃對學生的一生都具有非常重要的意義。199x年，我參加了高等院校就業指導工作人員專業化培訓，並獲得了證書，我要充分利用這一資源優勢，對所有學生進行職業規劃教育。
我發現，競技體育學院學生大多運動成績突出，專業特點突出，因為從小從事體育，接觸社會早而且廣，所以社會經驗豐富，獨立性自主能力強，團隊精神、榮譽感強。這是非常好的一面，我認為可以按照其運動訓練專業著重培養師資和教練員。
第二、加強大學生思想政治教育，維護學校的大局穩定。
競技體育學院是我校大院之一，學生數量多，背景複雜，文化參差不齊、年齡跨度大、易衝動，組織紀律差，自由散漫，哥們義氣、是非意識模糊，辨別是非能力差。有年紀小的學生服從年紀大的學生、專項差的學生服從專項好的學生的不良風氣，因而管理不能按常規進行。同時，因為專職輔導員太少，光靠專職輔導員管理不太現實，我將針對這些特點，加強學生幹部隊伍培養，利用學生力量管理學生，並制訂相對應的管理辦法，維護學校的穩定和大局。
第三、完善自我，擺正位置，協助院長開展工作。
我上任後，將積極提高自身素質，完善自我，努力鑽研業務知識和技術，充分發揮副職的作用，在分管範圍內，協助院長和書記抓好學生的學籍、學習、實習、就業指導、生活等各方面的管理工作，隨時發現新問題隨時向領導彙報，並就學校的管理發展等方面提出合理化建議和設想。
第四、充分發揮自己的優勢，抓好學院行政管理工作。
我將充分發揮自己在組織、管理、溝通協調等方面的優勢，協助院長，配合其他同事，抓好學院的行政管理工作，並積極努力地完成領導交辦的其它任務。
各位領導，各位評委，我記得有一首歌中唱道：“天多高，路多長，心就有多大……”體育大學是我飛翔的藍天，更是我實現夢想的長路，請給我一個機會，我會用自己的能力和熱情回報組織和領導的信任，為體育學院的建設盡綿薄之力！
謝謝大家！我演講完畢！
院長的競聘演講稿3
各位領導、各位同事：
大家好！
在這裡首先感謝院領導為我們創造了這次競聘的機會！我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺，這也是我人生第一次走上講臺進行競聘演說。
我的簡歷非常簡單，大學本科和碩士研究生都是在中國紡織大學完成。年畢業後進規劃院工作，到規劃院後一直在工業處工作，可以說對工業處情有獨鍾吧。因此我這一次也是競聘工業專案處處長。
進院以來，在院領導和大家的幫助下，經過十多年工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高。我於年評上高階工程師職稱。歷任工業處處長助理、副處長、處長。
這次競聘工業處處長，根據院制訂的發展方向、定位以及面臨的新形勢，我對工業處的工作思路是：
1、適應新形勢
分析一下工業處面臨的機會與威脅，我覺得未來幾年對我處來說威脅多於機會。目前我國各項改革舉措正在進一步推進，特別是深化投資體制改革。（十六屆三中全會報告明確指出，國家只審批關係經濟安全、影響環境資源、涉及整體本文來自網布局的重大專案和政府投資專案及限制類專案，其它專案由審批制改為備案制。）投資體制政策的變化特別是對工業處的業務市場影響最大。“狼真的來了”。因此，首先我們提出要在思想上解放自己，不斷轉變觀念，與時俱進。
2、拓展新領域
工業專案雖然小、散、收費低、工作量大，工業專案是苦菜花，但它也是長青樹。根據院的職能定位，我覺得工業處服務業務領域我們要立足工業，拓展其它。這裡有兩層意思，一個是縱向加深，一個是橫向拓寬。縱向加深主要是工業領域的諮詢，可能不是單一的政府可批性可研報告，而是企業需要的真正的諮詢、投資報告、行業規劃、技術服務；橫向拓寬，主要向其它領域如政府控制性的專案諮詢評估等拓寬。
3、加強團隊建設
未來的競爭主要靠人才的競爭，一方面要加強現有人員的再學習，提高素質，另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強我們的事業。要以人為本，形成團結、活潑、富於創新的學習型團隊。盡力提高這個團隊的戰鬥力。
⒋、爭創兩個效益
努力在創收創牌上有所作為。院的定位有地位有影響，我們要添磚加瓦，在我們服務的領域要樹立規劃院的品牌，佔領一定的市場份額，形成顧客群，做出精品。在注重社會效益的同時，當然也要提高收入水平，提高我們的生活水平和生活質量。
最後我表示競聘處長並非為了當官，更多的是競一份責任和壓力。如果我被聘為工業處處長，我將更嚴格要求自己，加強業務學習和提高自身修養，以身作則，和工業處的同仁一起把這個處經營好。如果不被聘上，也不氣餒，做一個合格的員工。
本人的水平有限，更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支援。謝謝！
院長的競聘演講稿4
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！正是春暖花開日，又是揚帆奮進時。在這播種理想，放飛希望的美好季節裡，我勇敢地走上了這個展示自我，實現夢想的講臺！
為了便於大家對我有一個全面的瞭解，我先簡單介紹一下自己的經歷。那麼在測繪院院長競聘演講稿的崗位上，我自信具有以下優勢：
第一，熟悉設計院的工作，對集體有深厚的感情
在我近２０年的工作經歷中，有十餘年的時間是在設計院度過的。這裡是我激揚青春，實現理想的舞臺。我熟悉這裡的一草一木，熟悉這裡的每一項工作，並經辦過我院的資質申報和中級人民法院院長競聘稿工作。同時在長期的工作中和同志們結下了深厚的友誼，醫院院長競聘演講稿具有良好的群眾基礎。我們一起經歷了設計院由財政撥款、差額撥款到自負盈虧的巨大變革，也非常渴望團結帶領大家一起在市場經濟的大朝中拼搏進取，書寫我們設計院的美好明天，這是我做好工作的基礎。
第二，我具有一定的學識水平和業務能力
我在大學期間，學習刻苦，掌握了系統的基礎理論知識和專業知識。參加工作以來一直從事水利水電工程設計與建設管理，在實際工作中積累了豐富的經驗。我具有組織中型以上的電站、泵站、建築工程等專案電氣設計、建設管理的能力，能獨立解決本專業範圍內各種複雜的技術問題，是業務上的行家裡手，能夠完全避免對工作形成致命影響的“外行領導內行”的不良局面，這是我做好工作的強有力的保證。
第三，我工作勤奮，業績突出
在工作中，我腳踏實地，精業敬業，無私奉獻，取得了出色的工作業績。我主持或參與完成的主要工程設計專案有：中、小型水電站工程設計12項；大、中、小型泵站工程設計80餘項；110KV及以下電壓等級輸電線路3條，長約65千米。主持或參與完成的主要建設管理專案有：高層建築3項、總建築面積約10餘萬平方米；多層建築12項、總建築面積約10餘萬平方米。由於出色的工作表現，我曾獲得xxx水利廳科技技術進步二等獎、醫院副院長就職演講稿等10餘個獎項。這些是大家對我以往工作的認可，更是激勵我進一步做好工作的強大動力。
第四，我具有良好的綜合素質
我從小就接受了正規的傳統教育，培養造就了誠實正直、大公無私、甘於奉獻的品格；我樂觀豁達，性格外向，善於與他人交往和溝通，具有極強的交際能力；同時多年不同部門領導工作的鍛鍊，還提高了我的管理能力和組織協調能力，形成了接受新事物快、反映迅速、
辦事果斷的工作作風，能夠以超前的思維，創新的精神謀劃、領導設計院的各項工作，這是我做好工作的重要依託。
俗話講，四十不惑。我已過不惑之年，視名利如浮雲。今天站在這個講臺上，我體會最深的是：院長這個職務不是名利的象徵，而是一份沉甸甸的責任，他關係著我們設計院的未來，更關係著全體員工的明天。如果承蒙大家的厚愛，允許我走上院長的崗位，我將牢記責任，不辱使命，不負重託，勤奮敬業，團結大家拼搏創新，使我們設計院步入健康發展的快車道。具體來講，我將全力以赴做好以下工作：
第一，抓班子，帶隊伍，實現分院各項工作的順利銜接
多年的工作經驗告訴我，同志之間的理解、支援、友誼和信任比什麼都重要，它是我們做好一切工作的前提。所以，如果我競聘成功，當務之急就是要加強設計院領導班子建設，穩定班子帶隊伍。作為一院之長，我首先要以身作則，嚴格要求自己，從我建設工程設計院副院長競聘演講稿做起，嚴格執行設計院的各項規章制度，在工作範圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能，多付出，多承擔責任，同時在生活中，多關心、理解和支援同事，和大家多溝通、勤交流，以自己的真誠團結班子成員，形成堅強的戰鬥集體，確保各項工作的順暢銜接，確保設計院各項工作的穩定。
第二，實行人性化管理，增強員工對設計院的歸屬感
有專家講過：“人性化管理應該是管理者流淌在血液中的東西”。我要以“鐵的紀律，愛的教育”作為自己的管理原則，以發自內心的誠摯態度去對待員工，善用讚揚和獎勵來肯定員工的成績，激發他們的工作積極性和創造性；注重尊重員工，透過尊重讓員工學會對工作負責，學會自己主動承擔工作責任，提高自我管理水平。我要透過人性化的管理使員工對設計院有相當高的忠誠度，使同事間充滿了兄弟姐妹之誼，大家共同拼搏、真誠相待，通情達理，其樂融融，把我們的設計院建成團結、和諧的大家庭，建成充滿愛的高效運作的集體。
第三，積極拓展市場，全面提高員工福利待遇水平
置身商品經濟的大朝中，我們必須以“中流擊水，浪遏飛舟醫院內科副院長競聘報告，發展是硬道理”如今已經成為大家的共識。我要以設計院的'發展和＊＊名員工的生計為己任，千方百計地尋找好的專案，並以高水平的設計建設質量和服務水平不斷鞏固我們的市場份額，進一步提升我們的業績。在此基礎上，全面提高員工的福利待遇水平。因為良好的福利待遇不僅可以激發員工的積極性，提還可以提高設計院的競爭力，是我們留住人才，謀求發展的必由之路。我首先要建立收入與業績掛鉤的分配製度，鼓勵員工充分發揮聰明才智，為設計院的發展多做貢獻，同時還要透過提供免費工作餐、增設文娛體育設施、為員工的繼續教育提供教育福利等（紅字部分只是列舉我們的思路，請客戶根據本院的實際情況，自行取捨、新增）舉措，提高員工的待遇水平，激發大家的工作熱情和我院的凝聚力。
第四，以身作則，打造健康的企業文化
我要不斷加強自身修養，嚴格要求自己，勤奮敬業，無私奉獻、克己奉公，清正廉潔，樹立領導幹部的良好形象。同時還要在設計院樹正氣、育和氣，促朝氣，打造健康的企業文化。古語說醫院副院長競聘演講稿，一個人必須樹立正氣，必須有正義感，同樣一個團體也是如此，團體要發展，首先要有正氣；其次，要使大家養成互相幫助，團結奮進的和氣，促進員工和我們整個設計院朝氣蓬勃地向前發展，書寫更加輝煌的篇章！
古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，而我現在要說：“給我一個機會，我會幹出我的光彩”！當然我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！
我的演講完畢，謝謝大家！
院長的競聘演講稿5
各位領導、各位同仁：
上午好！首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支援。下面分兩部分向大家彙報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續聘任的話）。
一、今年的工作回顧
業務量基礎專案處是今年剛合併成立的處室，共6人。根據院統計資料，今後1—11月份，我處完成的業務量佔全院總量的1/3（包括合同額和資金到位數），與去年相比，業務量翻了一番。應該說，今年的工作取得了較大成績，這與院領導的正確領導、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務中心等部門的大力支援是分不開的，在此一併表示衷心的感謝！！
業務方向基礎專案處已形成了特色較為鮮明的業務，目前業務主要有三大塊：熱電、物流和社會發展類。經過近兩年的開拓，在這三個領域有了一定的工作積累和知名度，得了到客戶的信任，業務量不斷增長。根據院發展定位，我處正逐步向規劃、課題類業務方向努力。據院統計，我處今年規劃、課題類業務比例比去年明顯提高，數量佔全院規劃課題的45%，合同額佔全院同類業務的40%。
在努力開拓市場的同時，我們積極參與省計委的重大課題研究。特別是今年劉院長到任以後，延長了全院的業務鏈，使我們更有機會介入到委裡的課題中。今年先後參與了環杭州灣重大基礎設施研究、浙江省城市基礎設施現代化研究、磁浮列車與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進行當中。這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門配合，協調工作有一定難度。透過參與這些課題，我們開闊了眼界，增長了的知識，鍛鍊了隊伍，同時也感到了巨大壓力。
團隊建設在處室隊伍建設上，堅持“以人為本”。我認為：對於我們這樣一個智力服務型單位而言，“以人為本”的“本”字型現了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經營腦子來開展業務的，人是我們最大的資本，大部分成本也來自於人。新的基礎專案處剛成立一年，在經過了磨合期的前提下，業務仍有了較快增長，這與全處同志團結一致、勤奮工作、具有較強的凝聚力是分不開的。最難得的是我們處的同志工作的自覺性，特別是當任務重、時間緊時，大家任勞任怨，加班加點，不用督促，不用提醒，平時晚上8、9點鐘回去是常事，週末加班更是家常便飯。全處每個人都表現很好。如柴處長，思維活躍，特別是對我的工作給予了很大的支援和配合；範高工工作認真負責，主動熱情；其它三位年輕同志都是研究生，工作積極。在此我對全處的同仁們的辛勤勞動和對我工作的支援表示感謝！！
我在處裡跟大家交流時，特別是與新來的年輕同志談心時常常講，我們院是一個綜合部門，要求每個人要具備良好的綜合素質，素質不僅體現在業務能力上，更體現在“做人”上。人生無非“做人做事”兩件事，要先做人後做事。特別是遇到事情時，要站在對方的立場上，換位思考，人的胸襟會變得寬廣起來。
政治理論學習方面我們在加強業務的同時，也注重政治理論學習。我跟同事們交流時常講，在我們這樣的單位，政治學習不全是假大空的事情。因為我們在做一些課題時，要講宏觀方向的把握。如果不瞭解黨和政府的重大決策，不掌握類似“五個統籌”、“五個堅持”、“八個優勢、八項舉措”等戰略，在寫文章時就不能很好地做到與時俱進。我在出差時注意到一個細節，處裡的同志包裡帶著一本十六屆三中全會的小冊子，因為平時工作太忙，沒時間學習，出差時晚上可以學一下。從這個細節可以看出處裡同志對待政治學習的態度。
二、明年的工作思路如果明年我被繼續聘用，對全處明年的工作有以下三點打算：
在業務方向上，根據劉主任的十六字方針，結合全院的發展定位，以及明年“十一五”規劃工作的展開，我處將加大區域基礎設施方面的研究，加強與各地計委的聯絡，爭取在區域規劃、特別是基礎設施專項規劃方面有新的拓展。
在工作業績上，我將與全處的同志一起，繼續加強業務學習和政治理論學習，在今年的基礎上，一如繼往地辛勤工作，努力爭取完成院制定的工作目標，併力爭上游。在團隊建設上，繼續團結一致，加強合作，形成合力，努力建設一支團結、高效、和諧的優秀團隊，讓每個成員以規劃院為榮，以基礎專案處為榮。
以上發言是基於我被繼續聘用的基礎上，如果我未被聘用，我將聽從新處長的工作思路與工作安排，一如繼往地努力工作，積極配合處長的工作，為全處的工作儘自己應盡的力量。
謝謝大家！