競聘監控班班長的演講稿範文
演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在現在的社會生活中，演講稿對我們的作用越來越大，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的競聘監控班班長的演講稿範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘監控班班長的演講稿1
各位領導、各位同事：
大家好！
我叫xx，今年xx歲，xx年畢業於xx大學xx專業。自xx競聘到監控崗位上以來，在領導的關懷和同事們的幫助下，在這個溫暖的大家庭裡，我迅速勝任了監控崗的工作。透過這兩年的錘鍊，我的工作能力、工作水平有了顯著提升。是你們，為我創造了良好的發展空間；是工作，給我帶來了無盡的快樂。
我認為，競聘監控崗班長，我有如下六個方面優勢：
一、良好的思想政治素質。
良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名監控人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與巡井、地質人員溝通，確保油田安全生產。自去年以來，共發現重大監控問題問題 24 次，未發生一起安全事故。
二、較為豐富的管理工作經驗。
來中控站之前，我在xx工作，擔任經管員和女工委員，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。
三、多才多藝，為集體爭光添彩。
2009年，我編排的女子群舞《好日子》在《迎春晚會》上獲得了一等獎，在《趣味水上運動會》上獲得單項獎三等獎和集體獎一等獎的榮譽；今年，我編排的舞蹈《快樂的監控班》在以“安全衛士、靚麗巾幗”為主題的“三八節聯誼會”上獲得好評。
四、勤奮好學、持之以恆。
憑著不懈努力，我考取了全國《會計專業技術職稱》和《計算機中級》證書。2008年，經過作業區選拔，我參加了油田公司技能大賽，獲得了石西作業區級《輕烴裝置技能大賽》三等獎和《安全知識搶答賽》三等獎。
五、積極宣傳，樹我站良好形象。
我積極宣傳我站良好的精神面貌和工作狀態。去年，圓滿完成了4篇通訊報道任務。今年已完成3篇。計劃全年完成6篇，爭取2篇在報刊上發表。
俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。
針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯後型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：
一、班組長要發揮好組織協調作用。
任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的'事情決不拖泥帶水。
二、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。
首先，深入開展“巾幗文明示範崗”建立活動，按照“內強素質，外樹形象”的工作要求，提出“展現女工風采，奏響文明樂章，建立‘標杆’班組，爭當巾幗文明示範崗”。根據監控崗的特點，全員參與制訂出“文明示範崗”建立規劃、建立措施和建立目標，並大力宣傳和學習。
其次，以“提高崗位技能、禮貌用語、溫馨服務”為口號，爭當崗位技術能手。在員工中開展“比技術、比責任、比才華、比服務”競賽活動，激發她們愛崗敬業、努力工作的熱情。
最後，以“精神文明建立”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。確立奮鬥目標：第一年，建立作業區級文明單位、爭創“巾幗文明示範崗”；第二年，建立油田公司級文明單位、爭創“巾幗文明示範崗”；第三年，建立集團公司級文明單位、爭創“巾幗文明示範崗”；第四年，建立全國級文明單位、爭創“巾幗文明示範崗”。
三、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。
做為一名班長，只有透過交流才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關心她們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。
四、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。
班組長應善於學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。
五、班組長要嚴格執行規章制度。
在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果該管的不去管，你得罪的將是全班所有員工。因為她們會認為你沒能力，從而不相信你，不支援你，結果導致監控任務無法完成。只有自己遵守制度並做到堅持原則，班組的監控任務、安全工作才能得到完成、確保。
六、班組長要嚴要求、抓管理，班組定製度要務實管用。
俗話說，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規範的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規範。
七、班組長要善於總結經驗教訓。
不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。班組長作為班組的經營者，不僅要對中控站負責，更要對班組每一名成員負責。因此，不僅要有應對問題、困難和挫折的能力，更要善於發現自己的不足，及時自我調整，不斷提升自己的工作能力和管理能力，這樣才能有所作為。造就一支作風優良、素質過硬、紀律嚴明、無私奉獻的“娘子軍”。
八、班組長要有一定的創新能力。
班組管理方法不墨守成規，具有創新精神，才能事半功倍。要勇於獻計獻策，對作業區、中控站出臺的規章制度，班組長要結合實際及時提出改進方案。
無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！
謝謝大家！
競聘監控班班長的演講稿2
各位領導、評委、同志們：
大家好：
我叫###，現年35歲，大專文化，助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電執行工作。1997年7月擔任變電站站長職務至今，多年的變電執行工作讓我積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我願在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。
本人遵守國家法律法規，遵守社會公德和職業道德，本著“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣裝置的執行維護中積極肯幹，1997年從事變電站管理工作後，更加努力學習業務技術知識，提高業務技能，積極完成上級領導佈置的各項工作任務 。同時得到了上級領導和大家的認可，先後多次被評為先進個人。
能夠站在競聘監控班班長一職的舞臺上，對我是一種機遇，同時又是一次嚴峻的挑戰，但經過多年積累的工作經驗，我認為自身存在一定優勢：
1、我熱愛變電執行管理工作，熟悉變電站變電執行管理規程。
2、具有較強的責任心和敬業精神。
3、正值人生拼搏的黃金時段，在骨子裡有一股壓抑不住的衝勁，有面對挑戰的勇氣和信心。
如果能競聘上這個職位，我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作：
一、搞好本班的安全管理
透過管理對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實現生產中人身安全和裝置安全，保證企業生產順利。主要從以下 三個方面入手
（一）、明確“安全執行，預防為主”的管理思想
（二）、在堅持有關原則的條件下，以國家統一的規章制度為準繩，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本班工作的細則。
（三）、創造和諧、穩定的工作環境，使班組員工自覺遵守規章制度。
二、搞好本班的執行管理，把執行管理工作做細，做實。
（一）、認真執行“兩票三制”，認真執行裝置缺陷管理制度 。執行分析制度和場地環境管理制度 。
（二）、抓好電壓合格率等經濟指標及技術引數的監控，保證變電站的經濟執行。
（三）、抓好執行分析工作，理順執行工作思路。對電氣裝置工作狀況及系統執行情況進行分析，摸索規律，找出薄弱環節，提出有針對性地採取預防事故的措施。
（四）、抓好反事故演習和事故預想工作，提高班組對突發事件的應對能力。
三、抓好本班的技術管理
透過技術管理可使執行人員有章可循，既積累資料又便於執行事故分析，即提高執行人員的技術管理水平，又保證裝置的安全執行。
四、抓好班組員工的培訓管理
在班組管理中，提高人員的技術素質應從以下兩個方面進行。
（一）、加強理論學習，全面提高班組人員綜合素質。加強新技術、新工藝的學習，尤其要加強微機的培訓和學習。
（二）、加強崗位培訓。針對執行崗位中存在的難點、疑點，結合實際，有針對性地開展培訓，全面提高班組人員技術業務水平。
以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見和建議，謝謝大家。
太乙變電站：xxx