競聘醫院院長演講稿（精選6篇）
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在生活中，越來越多人會去使用演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編收集整理的競聘醫院院長演講稿（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
競聘醫院院長演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：
大家好！實行領導幹部競爭上崗是轉變部門職能、提高工作效率、加快醫院發展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支援下，經過個人的不斷努力，我的業務能力和技術水平提高很快，自己認為已經可以勝任院長這個職位，並且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業做出新的更大的貢獻。
從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘院長這個職位，自己主要具備的以下優勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經驗，這對於任職後更好的指導業務工作奠定了重要基礎。我於 年畢業於 ；學校，現在職稱是外科主任醫師。從醫17年來，我在基層衛生院得到了錘鍊，積累了豐富的臨床經驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者 ；例，沒有發生一例醫患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任院長這一職務有利於我特長的發揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。透過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試。 年還在 ；醫院進修學習了一年，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關的內容；深入學習了“十一五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，瞭解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，並多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發表。三是組織的教育，培養了我勇於進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發揮模範帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢於奮鬥，勇於進取。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成為我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的優勢。如果組織信任，領導讚許，同志們支援，我競聘上了院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，儘快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。
二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。
三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業務工作的同時，還要當好醫院主管領導的參謀助手，積極為醫院建設和發展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公僕；胸懷全域性，當好參謀；服從領導，當好助手；服務醫患，當好橋樑。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！謝謝大家！
競聘醫院院長演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
人生能有幾回搏？當走上講臺的時候，就深深的感到了有一種“青春不再，時不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時刻，我飽含對醫院事業的摯愛，滿懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支援和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！今天我競爭的是市級醫院院長一職。
第一、具備較高的政治素質。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫院事業和醫療事業服務的思想。
第二、我善於團結同志，有全域性觀念。
我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋樑和紐帶的作用，協調各種關係，提升凝聚力，做好各種工作。對領導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見相同的人，也能團結與自己意見不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢於表露自己的不同意見；另一方面又顧全大局，服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪裡最終都能與任何型別的領導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領導能力和組織協調能力。
我有多年醫院工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協調能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。
第四、具有紮實系統的理論知識。
我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有紮實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，遊刃有餘，工作以來我也從來沒有放鬆對知識的學習，因為我知道，我的專業知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常紮實的醫學知識。幾年來，我從來沒有停滯過學習，一直擔任市中醫醫院黨總支委員，19xx年擔任成都市中西醫結合學會內科專委會委員至今。透過十多年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業務功底，具備了系統地分析、解決問題的能力，已經具備了現代醫療事業人才所具備的綜合素質。
第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。
多年的工作經驗和態度塑造了我樸實、穩重、堅韌、創新的性格特點。對於上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，並獲得過一些榮譽。連續三年年度考核優秀，多次被評為優秀共產動員和先進工作者，20xx年被市衛生局授予防控非典工作先進個人。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
奧斯特洛夫斯基說過“把握生命裡每一次機會，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏。”對於今天的機會我不僅要把握好，對以後的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：醫院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點：
1、做好醫療服務工作。緊緊圍繞社群，做好醫療服務。主要針對社群居民做好醫療保健及防病治病工作。
2、改革獎金分配製度。以經濟槓桿來調動醫護人員的積極性，完善獎金分配製度。使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、完善制度，加強管理，降低成本。今後我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高醫療衛生單位的服務和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防範工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量控制為核心，以係數分配為槓桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質量的自查工作，發現問題及時解決。
1、加強醫療水平建設。我將加強對我院醫療人員的重點培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進行學習，同時想盡一切辦法爭取和醫療技術比較高的醫院合作，把他們的醫療經驗引進到我們這裡。為今後醫院的發展打下堅實的基礎。
2、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以醫院內部體制改革為龍頭，大力推進醫療衛生機構人事分配製度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步啟用單位內部分配，按崗位任務業績定酬的原則。加強以崗位培訓為重點的社群衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術和民族醫藥技術，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業務水平。
3、加強醫療隊伍建設。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們醫院的發展也離不開一支具有戰鬥力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，透過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰鬥力的團隊。
4、作好富餘人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。
5、保證醫療安全和增強服務意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務意識。積極為建立一個良好的醫療服務環境而努力。
“我為榮譽而戰”，我為成功而來，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業績回報大家的信任與厚愛。誠然，競爭就意味著必然有人會被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣魅力無限，今天，無論結果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
競聘醫院院長演講稿3
我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支
我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全域性
在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依託的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。
我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯絡，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的.醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。
要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這裡，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
競聘醫院院長演講稿4
各位領導、各位同仁：
大家上午好！我競聘的崗位是鄉鎮醫院院長。我叫XX，現任職務XX。從事醫療事業已經XX個年頭了，今天站在這裡參與鄉鎮醫院院長的競聘演講，我既榮幸又非常感慨，因為如果沒有各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，我不會紮紮實實地走到今天；如果沒有你們的鼓勵和支援，我不會像今天這樣理性和成熟。今天，我滿懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學識和能力回報大家，回報醫療事業。
一是我善於學習，具有紮實的專業知識。
21世紀是學習的世紀，多年來，我從未放棄過充實自己的機會，在單位虛心向技術水平高的同事及領導學習，工作之餘我還先後參加了醫學院臨床專業及放射影象專業的學習，取得了文憑，掌握了紮實的專業知識，並積極用在臨床實踐中。可以說我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎。
二是熱愛醫療事業，具有嫻熟的工作經驗。
我於年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫療事業，對醫療事業具有極深厚的感情。多年來，我先後從事很多崗位，因為我無論在哪一個崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫院的諸多業務都有了較為深入的瞭解。不同的工作性質鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。
三是我具有較強的組織管理能力。
經過不斷的學習和鍛鍊，我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務期間，曾多次參加、工作，更加鍛鍊了我較強的組織管理能力，這為我做好以後的工作打下了基礎。
四是我具有強高的綜合素質。
我參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫療事業服務的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策並與實際工作相結合。工作中具有強烈的工作責任感和勇於創新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質將無愧於領導的信任。
各位領導，各位評委，醫院院長這個職務在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執行醫院的經營方針、經營戰略，落實醫院的核心理念，配合上級部門做好醫院的管理工作，適時制定和調整推動方案和激勵措施，並督促落實，保證本院醫療水平良性發展；管理和調動現有員工的積極性和主動性；同時在各部門負責人的協助下，抓好各部門的人員管理、甄選、培訓、激勵，並指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關係，為本院的業務發展營造一個寬鬆的環境。
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：
第一、真誠講團結，做好醫院的各項工作。
多年的工作經歷和經驗教訓告訴我，同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全域性，不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作，做到管理科學性和藝術性。同時還要敢於指揮，善於創新，敢於承擔責任。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支援。團結他們一道獻身醫療事業。
第二、加強醫療隊伍建設。
人力資源是一個團體發展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫院的發展，也需要一支業務精良、素質過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰、戰者能勝的團隊至關重要。首先，我將建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養戰略，為醫院培養出優秀的學科帶頭人，為今後醫院的發展打下堅實的基礎。另外，為使醫院全面可持續發展，我將進一步推進和深化職工的思想教育工作，提高中醫院的凝聚力、戰鬥力。
第三、全力以赴建設現代化中醫院，實現雙贏。
如今，醫療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個現代化的醫療服務氛圍，爭取引進先進的醫療裝置，提供良好的就醫環境。積極改造醫院病房裝置，改善病人住院環境，使我院的醫療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務渠道，以服務要優、療效要好、價格要低的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。
第四、抓素質，抓作風，注重醫風醫德建設。
如果我能夠競聘成功，我將以身作則，帶動全院加強學習與修養，不斷提高政治和業務能力，樹立正確的榮辱觀，自覺優良作風，抑制不正之風，強化醫風醫德建設，做到做人講品德，工作講醫德，提升全院綜合素質，力爭使全院醫風醫德建設再上一個新臺階。
競聘醫院院長演講稿5
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我站上了這個演講臺，真誠希望大家為我加油、鼓勁！
鄉鎮衛生院以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務受縣級衛生行政部門委託承擔公共衛生管理職能。
鄉衛生院院長職位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫護隊伍，院長這個角色起著關鍵性作用。另外，我認為我具備這個優勢和能力。
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
二、我曾在那比鄉衛生院做過副院長，有一定的管理經驗。
三、專業過硬，熟知政策。我有一專多能的特長，曾進修過檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。
四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支援。
五、具有較強的學習適應能力。
如果能夠得到各位領導和大家的信任與支援，我競聘演講成功。我的工作設想是：
一、深入到鄉村、社群、學校，深入瞭解民情，瞭解鄉鎮的衛生狀況，瞭解農民對健康的需求，瞭解他們對農村衛生事業的看法、對衛生院建設的意見。
二、密切聯絡村衛生室和上級醫療部門的關係，真正起到樞紐的作用。
三、堅持於人為本。這裡的於人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為鄉衛生院的功能決定了他所服務的是全體村民。
四、加強鄉衛生院的自身建設。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著手：
1、保證一定量的技術骨幹，透過各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2、根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那麼走適合農村村民的專科建設便顯得重要。
五、積極配合上級衛生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。
尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒得到各位的賞識，我也不氣餒，一樣會不遺餘力做好本職工作，並加速能力的提高與學識的積累，爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家！
競聘醫院院長演講稿6
各位領導、各位同仁：
大家好！非常感謝各位領導給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區醫院院長的講臺上。我叫xx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優勢：
一是我熟悉並深深地熱愛醫療衛生事業。我於年畢業於學校專業，畢業後一直從事臨床科室醫生。
二是我具有較強的專業工作能力和一定的醫療行政管理工作經驗。我曾經在一線臨床科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫療行政管理。
三是我有強烈的事業心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點醫院。醫院面對轄區內的機關、企業、事業單位，社群居民以及周邊地區群眾開展各項醫療救治工作，同時還承擔著全區徵兵、升學體檢及傷殘鑑定等政府職能。在區域醫療機構設定中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領導和職工群眾信任我，選擇我做區醫院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：
1、要把醫院的發展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨著極其寶貴的發展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，儘快使醫院的醫療服務等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門診和住院患者量的實際情況，合理規劃和設定醫技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精幹設定管理科室及後勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫技科室搞好服務；要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支援，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療裝置加上原有的醫療裝置更好地發揮作用；要內引外聯，走出去，請進來，鞏固和發展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫院和醫學院校的聯絡及合作，同時加強與社群和周邊地區醫療服務機構的聯絡，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；
2、要把人才培養放在突出位置。事業發展與否關鍵在人。我們要採取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發揮每個班子成員和中層幹部的作用；要重視現有專家和專業技術骨幹，激發他們的熱情，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術協作和學術交流，形成濃厚的學習鑽研空氣，定期組織學術報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學成才；要創造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習，培養深造；要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配製度，向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現優勞優酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作物件是廣大患者，是人民群眾。患者群眾的評價直接反映醫院的形象，極大地關係著醫院的發展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹立為患者和群眾服務的意識，感情上貼近，技術上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執行各種切實可行的便民措施，限度地為患者及其陪護親友提供便利；要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利於患者群眾；要認真對待和處理患者的設訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長，我將不負眾望，堅決履行我的承諾；如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時我也將繼續關注、關心區醫院的建設。藉此機會，我衷心地祝願加格達奇區醫院透過這次公開競聘選拔院長能夠給醫院帶來新的更大的發展！
謝謝大家！