《華為卓越工作法》讀後感
當賞讀完一本名著後，相信大家一定領會了不少東西，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編精心整理的《華為卓越工作法》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。
筆者昨天去圖書館看了一本叫《華為卓越工作法》的書，溫故知新，現在想分享一下我的讀後感，我也極力推薦這本書，特別是對工作方法進行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂。現在想分享一下我的讀後感，相信讀完本篇文章的朋友們會大有收穫。
首先簡單說下華為公司，華為從一開始只有6名員工，註冊資金只有2萬，20年過去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對華為來說是一個質的飛躍，華為在多國設立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。
華為在日常工作中時間管理和工作方面經常出現的問題透過有效的進行處理。特別是"正確的做事方法":
1、明確現在的工作意義；
2、做正確的事；
3、專注做一件事；
4、做事重點突破；
5、理清正確的做事順序；
6、做最有把握的事；
7、要學會提問題。這幾點任正非說，這些看似簡單的道理，缺貫穿了整個企業管理依據。那麼針對以上七大點，我有選擇性的`進行了閱讀。
如《華為卓越工作法》一書所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應是源自內心的一種渴望。工作的盡職盡責，體會工作的樂趣，很多人不善於在工作中體會自己的生命滋味，從而認為工作的一部分成為了生活的負擔，做事無精打采。如果我們將工作生活聯絡起來，就會感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。
做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達到既定的工作目標。
在華為，工作有4個維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過程中注重優先順序，正確對的對待方式應該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。
把精力集中在重要的問題上，重點突破，這是優秀員工所必須具備的特質。
在我們工作中常會有很多問題出現，但從問題本身很難找到解決辦法，在遇到問題時，我們不能像沒有問題一樣，而應該將事情的前因後果，做出正確的分析，先把結症弄清楚，加以解決，這才是優秀的解決辦法。
最後我還要闡述的是，作為一名企業員工，要把自己的當做企業的主人翁，不輕視企業也不要輕視自己的工作，任何時候都要把企業的利益放在第一位、對工作負責對企業忠誠。要知道工作中無小事，要把工作做好，做到最好。不找藉口不推責。很好的完成領導交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒有依賴思想，時刻不忘為企業提出好建議。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發展。