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競聘部門經理崗位演講稿

競聘部門經理崗位演講稿

  演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到演講稿,那要怎麼寫好演講稿呢?以下是小編為大家收集的競聘部門經理崗位演講稿,希望能夠幫助到大家。

競聘部門經理崗位演講稿1

各位同事:

  大家下午好!

  有人演講說我像一位專門演皇帝的電視明星,(呵呵,太抬舉我了),其實我誰也不像,我就像我自己。今天很高興來到秀麗的杭州,上有天堂,下有演講蘇杭,杭州一直是我向往的地方,想不到,在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的西子湖畔!大家說,杭州美不美,(美),那杭州的店長們美不美(笑,美)。好的演講,大家很有自信心,那我們的營業額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!

  我到這裡來工作,是希望帶領大家快樂地工作,大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的,他提倡的是一種快樂足球,所以他率領的中國隊第一次出現在世界盃的舞臺上!今天,我帶給大家的同樣是快樂零售,所以一年以後,我希望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名,大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)

  俗話說:新官上任三把火!可是我燒的不是三把火,而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想一想,只要我們的店長們快樂了,店裡的員工們也就會快樂,大家都快樂了,工作就會有激情、學習就會有心情,生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了,那時,我們的營業額想不上升都難!

  還有人怕出名,豬怕壯,大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛),所以大家跟著我幹是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理,營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核,是要眉毛鬍子一把抓(呵呵),我們的業績才會上來,大家說,是不是會很辛苦?不過,只要我們方法得當,只要我們有一顆積極的心態,大家就不會很辛苦,就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業額提升的快樂、體會到杭州分部發展的快樂!

  業績的提升離不開團隊的建設,沒有完美的個人,只有完美的團隊,我希望各位區域經理能團結在我的周圍,店長能團結在區域經理的周圍,員工們能團結在店長的周圍!我們一起團結在公司老總的周圍,這樣我們的團隊就會無比強大!眾志成城,上下一心,我們還會怕我們的業績不會提升嗎?

  我提倡總部的員工要全心全意為門店服務,門店的員工要全心全意為顧客服務,零售就是一項服務性工作,我和大家一樣,剛入公司的時候,我在門店做見習藥師,三個月後做店長,七個月後做區域經理,一年後做門店部經理,二年後做總經理助理,三年後任副總經理,可是不管我做到什麼樣的職位,我一直都是全心全意為門店服務,做好門店的忠實僕人。這就是一種服務的心態,心態決定一切,熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發展!

  在以後的工作裡,我們將會一起同甘共苦,全力衝刺下半年的營業額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環境,營造一個學習、進步、快樂的環境!營造一個和諧、團結、積極向上的環境!

  大家有沒有信心!大家想不想爭第一!(有,爭第一,群情高漲)

  好!很好!真的很好!(我有點感動了!)

  那麼讓我們一起努力吧!

  謝謝大家!

競聘部門經理崗位演講稿2

各位領導、各位評委、同志們:

  上午好!

  首先,感謝管委會、物管中心和同志們給予我這次展示自我的.機會和舞臺,競聘物業工程公司工程部門經理的演講稿。我叫xx,19xx年出生。19xx年畢業於福建xx,xx工程專業,工程師;19xx至xx年在xx廠工作,歷任專業教師、技術員、裝置分廠副廠長;xx年招入原發展物業公司工作,現為發展物業中心副經理。今日競聘的崗位是物業管理中心工程部經理。

  我今日演講的主要內容分二個部分:

  一是我競聘工程部經理的優勢;

  二是談談做好工程部經理的工作思路。

  回顧本人近年來的工作情況,可以總結為三個方面。

  第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。

  xx年發展物業公司物業部組建初期百業待興,針對建築設計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構,併力排眾議,從實際出發,力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍,並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期,工程部重點做了二項工作,

  一是自編制了一套計算機物業管理軟體,使物業管理初步納入到現代化管理軌道;

  二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得裝置設施執行更安全、更經濟、更可靠,。

  第二、盡心盡全力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。

  眾所周知,發展物業經歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支援各任領導的工作,維護領導的威信,願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結協作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度,為發展物業管理從無到有,從小到大,並且不斷走向規範、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。

  第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。

  為了發展物業有一個更好的未來,我已積累了各種資料約5多萬字,計有《裝置操作規程彙編》、《應急處理程式彙編》等。

  我沒有輝煌的過去,只求把握好現在和未來。今日,我參加工程部經理職位的競爭,主要基於以下幾個方面的考慮:

  一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期,我事必躬親,到過大廈的每個地方,摸過大廈的每個部件,工作上踏踏實實,兢兢業業,一絲不苟,充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

  二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後,從沒間斷過學習提高。84年參加xx省首批漢語言文學專業自學考試,連續二年合格,後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、除錯、執行等繁重的工作而中斷;為了進口裝置籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業學習;在擔任裝置分廠副廠長後,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓學習;隨著進入發展物業公司工作,我又應工作需要,學習了電信、消防裝置維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和公司實際需要,我又自學了計算機操作和程式設計,掌握了計算機輔助製圖、設計;當國際軟體園入住我大廈後,我又很快掌握了網路設計、施工和除錯知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要,我正在讀物業管理專業大專。歡迎來到演講稿範文網。

競聘部門經理崗位演講稿3

尊敬的領導、同事們:

  你們好!

  我是xx部的xx,1987年從xx校畢業進入公司開始工作至今已有十九年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇,踏踏實實,不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。 我非常熱愛本職工作,並嚮往著成為一名合格的管理人員。由於以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠,近年來看到事業的迅速發展;企業的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之後我一直為之努力;為之奮鬥。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今後的工作更好的發揮作用,展現能力。

  我也曾在管理的崗位工作過,使我對這個崗位有了一定的認識和體會,這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是透過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處於主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現和管理效能的提高,起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力, 這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴,面對鬆散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。

  作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業,一切出發點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰鬥在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍。

  自己有著多年的工作經驗和良好的心態,以及與人溝通,與人相處的能力,在同事中有良好的口碑,愛學習、善積累,有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關係,並有較強的奉獻精神,我願意並且能夠在新的崗位上更好的工作,為xx部的建設儘自己最大的力量。

  我演講完畢,謝謝大家!

競聘部門經理崗位演講稿4

各位領導、同志們、評委們:

  大家好!

  很高興大家給我提供這次競聘機會。我是衡山縣分公司市場部的李。我競聘的崗位是市分公司市場拓展部分管縣分公司的本地電話產品經理崗。作為一名基層的員工,能有機會參加競聘,這體現了公司對基層員工的關心和信任,也感受到公司不拘一格使用人力資源的改革動力!我相信這種科學合理的用人機制一定能給公司的經營管理帶來新的活力和動力。而我自己,對公司給予的這次競聘演講的機會,表示感謝!下面請允許我陳述自己競聘的理由以及如何搞好本地電話產品經理的工作設想。

  ⒈我熟悉各類電信業務和技術,受過嚴格的專業培訓,具備良好的通訊綜合素質,既有通訊專業的學歷,也有湖南大學網路學院計算機專業的本科學歷。在職工作年來,我先後被公司選派到武漢郵電科學研究院、北京國際交換系統有限公司、北電網路公司、中興公司等單位和廠家接受交換、傳輸、電源、資料、多媒體新業務的培訓。透過這一系列的學習和專業培訓,使我成為一名知識結構合理,一專多能,既有技術、又懂業務、三會營銷的複合型管理人員。滴水之恩,當湧泉相報,長期來我在自己的崗位上踏實高效工作以回報企業的培養,也希望有機會在要求更高,壓力更大的崗位上回報企業多年來的培養教育真可謂“欲窮千里目,更上一層樓。”這也就是我積極參加本次競聘的原因和動力。

  2.參加工作年,我做過年的傳輸、交換、資料、移動、農村模組局綜合維護工作,年的支局長、年的裝置維護中心主任、年多的市場經營部具體分管策劃、公話、渠道建設、業務管理等工作,不同的工作歷練,培養了自己勤于思考、敢於創新、勇於實踐、超越自我的工作風格。對照本次產品經理工作職責要求,基本上與自己現在所從事的工作一致,熟悉縣級分公司電話經營模式、市場策劃、產品營銷途徑和切入點、農村電話市場潛力、市場競爭環境、產品營銷渠道的流程協調、基層營銷組織工作的弊端等具體情況,能夠做到輕車熟路和胸有沉著,並卓有成效地開展工作。

  ⒊我在多年的工作中取得了良好的業績。在支局鍛鍊期間,曾率先提出電話村、電話路、電話街三點一面的轉動發展思路,支局業務拓展、基礎管理、客戶服務等各項工作同頻共振,協調發展。年在百萬電話大行動中被榮立市公司“二等功”一次,在裝置維護中心做主任期間,衡山的維護基礎工作和網管工作一直在全市名列前茅,裝置維護中心被授予“建立省級青年文明集體”光榮稱號;到市場部工作後,先後針對鐵通低價位搶奪縣城寬頻客戶,建議採用包年寬頻與預付費小靈通捆綁營銷,不但促進了寬頻業務拓展,同時新發展小靈通戶;針對縣城先農小區客戶搬遷較多,鐵通實施拉引營銷策略,進行使用者策反工作的嚴峻形式;建議及時採用客戶交元移機,贈使用者元話費實行現場移機綠色通道,同時有效地引導客戶搬遷新居的購買慾望,大力推銷來電顯示業務;做到了穩住了存量,又激發了增量。在公話方面提出“網咖話吧”和校園後勤超市等發展模式,開創了我縣公話發展局面。以上的業績受到了縣公司領導的肯定和認可,本人xx年被評為市分公司“優秀人才”。回顧過去“諸往矣”,展望未來“不足兮”。我將努力迎接新挑戰、抓住新機遇、創造新優勢、滿懷信心搞好本次競聘的工作。

  那麼如何做好本地電話產品經理的工作呢?我的想法很多,概括為三句話,那就是:盤活資源,做好“圈地式批次營銷”;細分市場做實“針對性主動營銷”;整合優勢,做活捆綁式差異化營銷。落著點是四個字,那就是做實、做活、做好。

  以上是我對管理工作的粗淺的看法。我認為競聘演講終覺淺,業務管理需躬行!說的好不如做的好!說的到不如做的到!我希望在今後的工作中,苦幹加巧幹,大家比比看!

競聘部門經理崗位演講稿5

各位領導、同志們、評委們:

  大家好!

  首先感謝公司黨委、公司和各位領導給我一個展示自我和施展才華的機會。

  我叫,是個工作認真,有責任心的一個人,今天很榮幸站在這裡,參加石吉高速路面標專案副經理(分管機務、材料、行政協調、安全)一職的競聘。迎接挑戰,這是公司領導和各位同仁給予我的機遇,藉此機會我要向一直關心、支援我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

  我年參加工作,年開始從事機械裝置工作,年至今一直擔任辦公室主任,負責協調、綜治、安全方面的工作,我自認為在這方面有一定的經驗,但是並不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘,是因為在人生的道路上,常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登,常言說的好“人比山高,腳比路長”,只有不斷地“挑戰自我,超越自我”,才會到達成功的頂峰。

  我認為我競聘本職位具有以下優勢:

  第一:我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任,負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉,工作起來得心應手,“物盡天擇,適者生存”。搞本行,工作有信心,有熱情,會把工作搞的更好。

  第二、我積累了一定的工作經驗和教訓,做為一名副職,它雖然不是單位的領頭羊,沒有多大的權利和責任,但我認為也比較重要,重要之所在,就是要當好一把手的參謀和助手,協助好一把手的工作,說白了,就是要幹具體工作,不能“佔個茅坑不拉屎”。

  第三、我敢於和善於工作,具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識,能獨擋一面,獨立和與單位的同志一道,完成上級交給的各項任務,使領導放心。我的工作理念是:誠實守信,敬崗愛業,刻苦認真,求真務實。講話講實話,辦事半實事,工作求實效。

  如何做好這個崗位上的工作,我的工作思路是:“一個原則”、“兩大主題”、 “三個服從”,“五個做到”。

  “一個原則”就是為專案部主要領導分憂,當好參謀助手,下為職工服務,做到有力配合,主動補臺,並把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題,突出專案建設的協調和辦公室業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。

  “五個做到”是:

  一、服從主要領導安排,作好班子內部協調工作,營造民主團結的氣氛,決策形成共識和默契,成為有活本文 力、有凝聚力的戰鬥集體。經常深入施工現場,調查瞭解情況,善於聽取各方面的意見,不斷改進管理,持續提高,把自己的親和力置身於團隊的行列。為領導的正確決策出主意,想辦法。

  二、知人善任。瞭解下屬的德才學識、性格作風。作為專案副經理,必須針對各人特點,用其所長,避其所短。關心愛護部下,滿足下級的心理和感情需要,積極幫助下屬解決實際困難,努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍,在講政治、講正氣、講原則的前提下,適當地放鬆管理的“韁繩”,尊重人信賴人,給部下以平等的'心理滿足。

  三、不拘泥於區域性利益,服從於公司、專案部集體利益,增強把握事務的黨性觀念,嚴格執行政策,是非分明。

  四、發揮帶頭和示範作用,正直公平,堅持原則,嚴格履行組織所賦予的職責和義務,按制度辦事,不循私情,不為個人利益所動,廉潔自律,使企業在有序規範經營中取得最大效益,讓公司放心、讓專案部領導放心,讓全體職工放心。

  五、始終保持追求的信念,從理論和實踐中學習,審視不足,保持心態,不懈進取,體現個人活力,更好為企業服務。

  尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上也好、下也好,一如既望;進也好、退也好,一片青心。如果這次競聘不成功,我將無條件服從大局,不計較個人得失,盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。

  最後,讓我們衷心祝願公司、專案部的明天更加美好!公司的未來更加燦爛輝煌!