招投標整改自查報告

招投標整改自查報告

　　在當下這個社會中，接觸並使用報告的人越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編整理的招投標整改自查報告，希望能夠幫助到大家。

招投標整改自查報告1

　　為進一步加強我市房屋建築和市政工程招標投標活動的監督和執法工作，增強全社會對招標投標活動的法制觀念，加大執法力度，提高執法水平，維護招標投標市場秩序，促進我市工程建設招標投標事業健康、有序、和諧發展，規範招投標市場秩序，根據國家發改委、監察部、財政部、建設部等十一部委聯合制訂的《招投標專項檢查工作方案》、建設部《關於做好房屋建築和市政工程招投標檢查工作的通知》(建辦市函[20xx]625號)和省建設廳《關於做好房屋建築和市政工程招投標檢查工作的通知》(鄂建文[20xx]168號)精神，結合我市實際情況，制訂本實施方案。

　　一、檢查的物件和內容

　　以近三年來非盈利性政府投資工程專案為重點，按照本方案確定的內容，對各縣(市、區)行政監管部門、招標代理機構、有形建築市場、招標人、投標人(中標人)等執行《招標投標法》及配套法規、規章的情況及招投標監管情況進行檢查。其主要內容是：

　　1、行政監管部門履行行政監督職能情況。包括是否按國辦發[20xx]34號檔案規定，切實履行了對建設工程招標投標活動的行政監督職能;是否存在職能交叉、多頭管理的問題;是否存在有形建築市場行使招標投標行政監督職能的情況;招標專案分級監管執行情況;工程招投標監督機構建設和人員編制落實、經費來源情況等。

　　2、招標投標制度執行情況。必須招標的`施工、重要裝置和主要材料採購是否嚴格執行了招標;是否存在依法必須招標的專案不招標，或者以其他形式規避招標的情況;是否按照法定程式進行招標，有無違反法律法規的強制性規定和禁止性規定的情況;必須招標專案的招標公告，是否嚴格按照規定在指定媒介釋出;是否存在違法收費情況;是否存在要挾、暗示投標人在中標後違法分包情況;投標人是否存在掛靠投標情況;中標後，投標人是否擅自轉包、專案分包是否限定在非主體、非關鍵工程;是否有另行訂立背離中標合同實質性內容的其他協議;招標備案執行情況。

　　3、評標活動公正性情況。評標委員會的組建是否依據法規，是否嚴格執行迴避制度;評標標準是否在招標檔案中公開載明，在評標過程中是否存在隨意改變評標標準的情況;中標人的確定及程式是否嚴格執行了有關規定。評標專家是否存在違法違規行為。

　　4、有形建築市場服務功能情況。服務功能是否完善，以及設施建設、內部管理、收費情況等。

　　5、招標代理機構代理行為情況。是否存在無資質或超資質範圍、超招標委託範圍進行招標代理活動;是否按規定向行政監督部門提供招標有關備案資料;招標公告、資格預審、開標、評標活動是否在有形市場進行;招標公告、資格預審檔案、招標檔案和評標辦法的編制是否嚴謹，是否符合法律、法規規定;招標代理資料是否存檔、是否規範等。

　　6、招投標規章和規範性檔案清理情況。規章和規範性檔案是否存在非法設立設標許可、資質驗證、註冊登記等與《招標投標法》和《行政許可法》相牴觸的規定和要求;是否存在透過設立歧視性資質要求、評標標準或者不依法釋出招標資訊等方式，限制或者排斥外地區企業、其他經濟組織或者個人參加本地區的招標投標活動的規定;是否存在以獲得本地區、本系統獎項作為評標加分條件或者中標條件的情況。

　　7、投標人參與投標的情況。

　　二、檢查的步驟

　　(一)自查階段

　　各縣(市、區)招投標行政監督部門按照招投標職責分工，按照屬地管理的原則根據此次檢查的基本內容(附後)組織檢查。各地在自查過程中要確定需要重點檢查的專案、單位和機構，制定具體自查方案，在檢查中要廣泛聽取有關各方對執行《招標投標法》、國家和省招投標配套法規、以及《荊門市招標投標監督管理辦法》的問題、意見及建議，並形成書面自查報告。自查階段截止時間為10月29日。

　　(二)檢查階段

　　經研究協商，由市發改委、市監察局、市檢察院、市建委等部門組成2個聯合檢查組，對各地自查情況進行集中檢查。在檢查中，在近三年來非盈利性政策投資專案中隨機抽取3-4個專案檢查，包括1個市政基礎設施專案。

　　第一組廖必銀胡建創楊傑徐爽胡楓林

　　檢查地點：鍾祥市、京山縣、沙洋縣、屈家嶺管理區

　　第二組杜斌許衛國黃金斌杜珂劉天福

　　檢查地點：中心城區、東寶區、掇刀區

　　三、檢查要求

　　1、要堅持從全域性利益出發，做到實事求是、客觀調查。

　　2、各檢查組要深入基層和群眾，防止檢查流於形式和走過場。

　　3、檢查中發現的問題，要及時糾正、依法處理。

　　4、各檢查組在檢查的基礎上要形成檢查報告，報告的內容包括：自查情況;對重點專案、單位和機構的檢查情況;存在的突出問題;改進措施和整改效果及有關建議等。

　　荊門市建設工程招標投標專項檢查

　　基本內容

　　(一)專案審批部門

　　1、計劃審批情況;

　　2、專案招投標意見核准情況;

　　3、計劃執行情況(超規模、超投資)。

　　(二)行業監管部門

　　1、工程專案報建制度執行情況;

　　2、資格預審檔案、招標檔案的審查備案情況;

　　3、外省隊伍辦理進荊備案制度執行情況;

　　4、招標專案分級管理情況;

　　5、招標投標程式執行情況;

　　6、專家評委管理與組建情況;

　　7、代理機構管理情況;

　　8、招標資料歸檔情況;

　　9、合同備案情況;

　　10、內部管理制度建立情況;

　　11、工作人員及編制落實情況;

　　12、招標監督機構經費來源情況;

　　13、投訴處理和違法案件查處情況。

　　(三)招標代理機構

　　1、招標代理機構與行政主管部門的隸屬情況;

　　2、招標代理合同制度執行情況;

　　3、按照資質管理的要求執業情況;

　　4、按有關規定收費情況;

　　5、招標程式執行情況;

　　6、進場交易制度執行情況;

　　7、資格預審檔案、招標檔案編制情況;

　　8、招投標示本制度執行情況;

　　9、工程量清單、招標控制價編制情況;

　　10、招標代理資料存檔情況。

　　(四)有形建築市場

　　1、職能定位情況;

　　2、資訊釋出、場所服務和集中辦公三大功能完善情況;

　　3、硬體設施建設情況;

　　4、收費標準執行情況;

　　5、內部管理制度建設情況;

　　6、開標評標現場原始記錄儲存、歸檔及保密情況。

　　(五)招標人

　　1、依法接受監督情況;

　　2、公開招標制度執行情況;

　　3、資訊釋出制度執行情況;

　　4、投標人資格審查情況;

　　5、招標程式執行情況;

　　6、招標代理制度執行情況;

　　7、評標委員會組建情況;

　　8、投標保證金制度執行情況;

　　9、依法定標情況;

　　10、合同訂立情況;

　　11、合同執行情況;

　　12、設計變更及投資變更情況;

　　13、工程款支付情況。

　　(六)投標人(中標人)

　　1、遵守資質管理規定有關情況;

　　2、依法參與投標競爭情況;

　　3、建設行政主管部門備案手續辦理情況;

　　4、合同訂立情況;

　　5、合同履約情況。

招投標整改自查報告2

　　根據市交通運輸局“關於做好全省公路工程建設專案20xx年第三季度招投標情況“雙隨機一公開”專項督查的通知”，我局按要求對20xx年第三季度專案招標情況進行了自查，現彙報如下：

　　20xx年第三季度我局共組織招標5次283公里，其中撤併建制村245公里，安全生命工程38公里。

　　具體招標過程我局嚴格按照《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國招投標法實施條例》及《甘肅公路工程建設專案招標投標管理辦法》等法律法規執行。

　　在接到市局施工圖批覆後，我局委託代理公司在“慶陽市公共資源交易網”釋出招標公告並公開報名。招標檔案全部按照慶陽市交通運輸局、慶陽市公共資源交易中心制定的《慶陽市農村公路工程招標檔案範本》進行編制。個別劃分標段專案我局按照相關規定及結合我縣實際情況進行劃分。所有招專案開標前在市局監標人員的監督下由慶陽市公共資源交易中心負責人員隨機抽取招標檔案中所需型別專家，進行評標。評標結束後由交易中心工作人員在交易網上釋出中標公示，為期三天，公示期滿後，在無接到任何有異議及投訴後，發放中標通知書。在招標結束後將招標過程中所有資料整理成冊交於市局備案。

　　為了建立統一、開放、競爭、有序的建設市場，同時為了達到與時俱進、不斷完善，提高工程招標工作和水平的目的，我局組織人員定期對《中華人民共和國招投標法》及《甘肅省公路工程建設專案招投標管理辦法》等法律法規進行解讀學習。

　　在招標過程中按照相關法律法規進行嚴格把關，截至目前，尚未發現有規避招標、違規招標、圍標、串標及領導幹部干預招標等情況。

　　招投標整改自查報告

　　一、自查存在的問題

　　1.招標檔案的編制不夠規範和嚴謹。

　　2.對招標代理已移交的招標資料，稽核不夠細緻、嚴格。

　　3.招標重點環節管控工作不到位，招標計劃申請、招標檔案會簽單等審批手續稽核不嚴。

　　二、整改情況

　　1.提高招標檔案質量。對招標檔案中所有條款內容嚴格把關，對實際不適用的條款及時進行調整，形成模板。根據專案特點，對需求部門(分廠)提交的招標檔案技術部分進行嚴格稽核。

　　2.規範招標資料。將招標代理機構20xx年上半年移交的招標資料進行整改。同時，根據其中存在的問題，對招標代理機構下半年即將移交的資料進行規範。

　　3.對招標代理機構提出明確要求。11月份約談招標代理機構，對目前招標代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，並從規範性及提高質量等角度對後續招標工作提出明確要求。

　　4.繼續加強招標資料稽核。需求部門提交的招標申請、招標檔案及招標代理機構移交的資料，全流程嚴格稽核。

　　5.組織修訂公司《招標工作管理辦法》，對當前招標工作中存在的問題及不明確的工作細節在制度中進行明確。

　　6.強化招標過程管控。編制公司《招標工作管理辦法》配套的考核細則。

　　三、整改成效

　　1.透過招標資料整改，招標檔案質量有所提高，招標資料更加規範;

　　2.透過約談招標代理機構，理順招標人、招標代理機構之間的關係，規範招投標管理程式，使今後工作更加順暢;

　　3.透過修訂公司《招標工作管理辦法》，編制配套考核實施細則，對招標工作流程各個細節進行了梳理。下一步修訂的《招標工作管理辦法》印發後，將強化公司招標工作事前、事中、事後的監督考核，提高招標工作質量及效率。