降低新員工流失率的技巧
一、真實告知公司的一切情況。
求職者願意入職，是因為工作內容及薪酬福利是符合他的要求，因此招聘人員在面談過程中不能誇大其詞，得實事求是地和求職者介紹公司的一切，讓他們更直觀的瞭解公司的實際情況，並確保人才入職後工作內容及薪酬架構是與面試過程描述一致的。
二、傳遞正面、積極的資訊。
在用人過程中，部門負責人要合理安排工作，並用自己的專業水平協助人才更快了解和交接工作。其他的用人部門也要給新人傳遞正面、積極的資訊，這是尤為重要的，因為這時的新人處於對公司的觀察、磨合階段，往往是比較脆弱的階段，內部負面情緒應該儘量避免在新人面前暴露。
三、幫助新人融入企業。
新員工入職後，人力資源部及部門負責人要做好關懷工作，以協調者的角色跟進新人與部門之間的工作情況，必要時幫助雙方溝通相關問題，更要做好適時的面談瞭解和關懷，讓人才更好的體驗公司的企業文化及團隊氛圍，協助人才更快融入團隊，儘快度過磨合期。
四、對新員工進行培訓。
新員工入職後的三個月是流失率較高的時間段，因此企業可在這段時期多多開展針對新員工的培訓。培訓內容主要分為兩方面，一是關於工作內容的技能培訓，另一個是企業文化的宣導，這樣可以加強新員工對企業文化的認同和對公司發展的理解，使其儘快達到崗位的要求。
五、使用圓桌會議機制。
給予平等、無差別的交流機會，這是新員工真正想要的。也只有在這種環境下，新員工才會說出心裡話。建議HR和用人部門定時組織針對新員工的圓桌會議，充分聆聽新員工的想法和建議，同時為接下來的員工關懷工作找到改善的方向。
六、適當調整薪酬模式。
工資水平也是影響新員工去留的重要因素之一。企業在確定新員工的薪酬水平時，除了要結合當地的物價水平外，還應考慮新員工的實際情況，制定合理的`薪酬體系，例如採用基本工資加績效獎金的方式，績效獎金依據任務完成情況及學習成長情況發放，讓其透過努力就能獲得，激勵員工積極上進。
七、持續進行人員盤點。
人才盤點不僅可以用在老員工身上，對於新員工來說，HR也能透過持續的人員盤點，及時發現問題，並作出改正。一般來說，人資部門每個月可針對新人做一次集中的盤點，而盤點的標準不同於老員工，主要包括：團隊融入、學習能力、階段性目標實現、價值觀認同等方面。做好新員工的盤點，留人工作將會更加有的放矢，事半功倍。
八、開展職業生涯規劃。
新員工進入一家企業，不僅希望獲得物質回報，同時也期望獲得良好的發展前景。這要求企業依據員工的特點和企業的需求，對職業生涯進行規劃。此時企業應當為新員工提供多種發展渠道，同時建立職位晉升機制，如星級員工、星級店長等，併為員工提供實現目標的路徑和方法，增強新員工在企業發展的信心。